点击上方↑『技成培训』关注中国领先制造业在线教育品牌工控人最多最专业最集中的微信平台：技术分享、学习交流、工控视频1、伺服驱动器开关量信号输入 　　以三菱MR-J2s驱动器的为例，说明伺服驱动器开关量信号输入
　　由驱动器内部提供24VDC电源，VDD为24V电源的正端，SG端为24V电源的负端，以SERRVO
ON信号（伺服使能）为例说明分析输入电路。这是一个光电耦合输入端，电流从+24VDC电源流出VDD端，从COM端流入光电耦合器，从SON端流出驱动器，经控制开关（在闭合状态）流入SG端，即+24V的负端。当控制开关闭合，就将开关量信号输入给驱动器。 　　SERRVO ON输入信号的说明 　　　　伺服电机要处于工作状态，首先必须将SERRVO
ON信号（伺服使能）接通。在该信号接通后，伺服驱动器向伺服电机提供直流电源，使用电机线圈处在激磁状态，电机轴为锁定位置。即外力转动时，很快会回复到原来位置，当驱动器接收到上位机（PLC）送来的脉冲指令信号，电机就会依指令的要求进行运转，电机要正常运转，SERRVOON信号必须接通，当上位机向驱动器发送脉冲指令信号期间，如果SERRVO ON信号断开，驱动器就拒绝接受脉冲指令信号，就会丢失部分脉冲指令信号，所以伺服电机运行之前必须将电机处于SERRVO ON信号接通状态，一般情况下，只有在设备维护，故障处理，伺服停止，才使用SERRVOON信号处于断开状态。　好文章不要忘记分享哦回复以下关键词获取相关文章玩转485 接近开关 万用表 电工 电缆选型
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收银台高度降了 加油站效益升了
昆明销售东兴加油站精细管控增效纪实
中国石油新闻中心　
　　云南销售公司昆明分公司东兴加油站积极探索&场地有限，服务无限，市场无限&的挖潜增效之路，收效明显：在一个多月的时间里，非油销售由日均6500元迅速提升到现在的1.75万元；顾客进店购买率环比提升2.3个百分点，客单价环比提升12元。今年1月，这个加油站非油销售54.63万元，环比增加38.26万元，增幅234%，实现今年首月开门红。
　　全流程诊断助力现场优化提效率
　　东兴加油站位于昆明市广福路金刚北段，是南市区广福路上唯一的中国石油加油站。油站周边住宅小区集中，进站客户群体主要为20岁至35岁的私家车客户。秉承&现场服务创造效益最大化&的理念，这个加油站以客户为中心，持续提升现场效率和服务水平，市场占有率达到38.5%，在同一商圈的7座加油站中占据主导地位。2014年，这个加油站销售成品油1.2509万吨，非油收入277.88万元，IC卡发卡3825张。
　　油站运营看似波澜不惊，但也有让加油站经理王晓东犯愁的时候。一天，一名年轻辣妈进站加97号汽油，由于正是早高峰，油站现场车辆很多，加油车辆缓缓挪移。加油的人多，付款的人多，到哪都是一阵苦等，眼看着孩子上学就要迟到，辣妈没耐住性子，随即就是一顿破口发泄，并说油站效率低，耽误事，不少排队等候的顾客也纷纷抱怨。后经王晓东一番耐心解释，顾客方才慢慢平复了心情。顾客离去，但给加油站留下了一个教训，抑或是一个启示：不提高效率与质量，顾客肯定怨声载道；如果优化改进有效，说不定还可以实现顾客口碑与油站销量的双赢。
　　老站挖潜需有新意。为挖掘销售潜力，在两级公司的支持下，东兴加油站结合实际经营管理情况，开展全流程诊断工作，通过一处一处找、一笔一笔算、一个一个细节去衡量，发现加油高峰期拥堵、IC卡持卡率低和罩棚灯亮度不足等六大症结。
　　精细查&病因&，对症开&良方&。这个加油站随即以颜色区分油品品号，重新规划车位线，3号、4号车道分别增加两个97号和93号油品车位，使93号和97号油品车辆在两个车道都能方便快捷加油；高峰期优化排班，现场人员由4人增加到5人，管理人员到现场引导车辆，并和部分固定客户进行对接，尽量调整加油时间，有效提高加油站分时段销售效率达到削高峰填低谷的目的&&
　　&药&到&病&除，一个个症结也就成了一个个挖潜增效点。今年1月，东兴加油站日均进站1380车次，销售成品油1121吨。其中，汽油销售923吨，与去年同期相比增幅3.4%，环比增长2.3%；97号汽油同比增幅达到了17%。
　　暖心举措助力服务升级赢客户
　　硬件打造&高大上&，服务不能拖后腿。这个站积极探索体现彬彬有礼气质的服务新规范，科学化、轻量化服务手势及站位，实现员工作业的本质安全，让员工与客户之间、店内外员工之间的促销传递和工作沟通愉悦顺畅。
　　由于加油站工作强度较大，员工&下班就睡觉，上班犯迷糊&的情况时有发生。
　　为让员工上岗前提神醒脑，这个站努力营造轻松愉快的工作氛围调动大家的积极性，并着重强调安全、营销等重点工作。这个站组织开展&快乐班前会，服务更到位&主题班前会，5分钟紧凑高效完成准备、调整、总结、学习、传达、分工、整理、上岗8个基本环节，营造了促进沟通、强化执行、凝聚团队、鼓舞士气的良好工作氛围。
　　东兴加油站员工平均年龄23岁，女员工较多。王晓东想，女员工漂亮又有亲和力，深受顾客好评，是优势。于是，加油站组建女子特色班，成为一道亮丽的风景线。
　　为让顾客体验到加油站的贴心服务，让服务从顾客的微笑中开始，这个站根据客户群体特征，为女子班员工发放小本子，用以记录顾客的姓名、地址、电话及建议、要求等，在完成客户建档、将零散客户变为固定客户的同时，不断收集改进服务的想法和创意。
　　这个站方圆3公里内有幼儿园34所，常有客户带着孩子进站加油。为把握住这个关键点，这个站女员工随身背着小背包，放着棒棒糖、彩色气球，送给随父母进站加油的小朋友，给小朋友带来欢乐，感动了孩子的父母，增加了进站回头率。
　　点点滴滴的优质服务，员工精雕细刻、精打细磨、精耕细作，将营销与沟通演绎得淋漓尽致，以实际行动让顾客从心里感动，把亲情化服务发挥到了极致。这个站靠暖心服务赢得了客户的心。
　　黄金卖场助力商品畅销创价值
　　为打造便利店黄金卖场，这个站实施周边商圈、目标客户、商品陈列、现场氛围、店面营销、库存管控6个现场诊断，通过扩大经营面积、品类优化调整、供应深度合作、油卡非润一体化营销、挖掘广告资源和突出氛围营造6个方面工作，达到提升顾客进店购买率及客单价的目的。
　　为让加油站便利店的黄金位置能够创造更大的价值，这个站对便利店进行优化打造，将办公室搬到二楼，卫生间缩小一半。如此一来，便利店面积从原来的82平方米扩大到128平米。店内在整体设计上采用暖色调，顾客进店觉得更敞亮、更温馨，更愿意停留。
　　这个站的商品陈列设置回形货架，便于陈列更多品类，也便于顾客选购。
　　这个站还把收银台从1.2米降至0.96米，重点突出香烟销售，增加高档商品陈列，提升整体空间的利用率，日均香烟单品销售较改造前增加3000元；店内增设风幕柜，开展酸奶、低温奶等商品销售，满足不同客户消费需求。
　　有了良好的硬件环境和政策支持，这个站和供应商开展深度合作，充分发挥昆仑好客便利店的平台优势，选到价低物优的商品在便利店销售。
　　每次促销活动开始前，这个站分析研究周围市场后，在店内店外分别选择一种商品重点推荐。节假日是油非促销重点档期。今年元旦春节期间，这个加油站在店外选择了降价幅度较大的统一冰红茶。加油员对客户推介：&老板，统一冰红茶刚好在做活动，原价52.5元，现价只要30元，我给您抬一件吧。&店外推销成功后，加油员大声喊：&8号枪一件冰红茶。&现场员工一起喊：&加油！&让整个加油站的气氛热闹起来。店内，收银员重点推荐54.5元一桶的金龙鱼调和油，突出价格比沃尔玛超市低了近4元，赢得顾客青睐。
　　在&年中有情，岁末有礼&促销活动中，短短50天，这个站便利店实现收入64.7万元，环比提升36%。
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