继雷军之后 又一位武大校友或凭IPO变成富翁_新浪财经_新浪网
继雷军之后 又一位武大校友或凭IPO变成富翁
继雷军之后 又一位武大校友或凭IPO变成富翁
　　原标题：卖了亲手创办的1号店，3年后，他们带着这家公司赴美IPO，最高募资2亿美元
　　在雷军的小米赴港股上市1个月后，又一位武大校友或凭IPO变成富翁。
　　当地时间8月15日，111，Inc（以下简称“111集团”）公布了其赴美上市的招股书。由、花旗、中金公司联合保荐的111集团将以发行ADS（美国存托凭证）的形式在美上市，据招股书，其最高募资额为2亿美元。
　　111集团由于刚、刘峻岭在2010年创建，旗下1药网曾是1号店的一个子频道，后独立运营。2015年，于刚和联合创始人刘峻岭离开1号店，全身心投入1药网的运营。
　　根据公司披露的资料，截至2018年中期，111集团尚未实现盈利。
　　针对公司赴美上市一事，《国际金融报》记者8月16日下午采访了1药网方面。不过，其表示目前处于静默期，暂时无法提供更多信息。
　　111集团尚未盈利但亏损收窄
　　根据招股书，于刚和刘峻岭均持有公司24.5%的股份和47.5%的投票权，合计持有股份49%和95%的投票权。于刚担任董事长，刘峻岭则担任CEO。可见1药网的创始人团队仍然保持着强力的控制权。
▲ 图片来源：招股书
　　虽然于刚和刘峻岭2015年才把重心放到1药网，但是1药网的成立时间则可追溯至2010年。发展至今，1药网所属的111集团的家底大致如下：
▲ 图片来源：招股书
　　本次在美上市的主体111集团注册于开曼群岛，旗下全资子公司Yao Wang Corporation则注册在香港，香港公司则拥有一家外商独资企业——耀方信息技术（上海）有限公司。这家耀方信息技术则通过协议控制的方式控制了注册在上海、广东、成都、安顺等地的境内经营实体。而这些实体，则对应了111集团旗下不同的业务。
　　在招股书，111集团这样来定位自己：国内领先的一家线上线下综合健康平台。
▲ 图片来源：招股书
　　111 集团旗下主要的经营板块有：
　　1药网，2C的网上药物销售平台，主要实体为广东壹号大药房连锁有限公司等；
　　1药城，2B的网上药物交易平台，主要实体有：武汉华中药品交易有限公司；
　　1诊，拥有牌照的网上看诊平台，又名“西南互联网医院”。
　　在广州地区，1药网拥有直营的实体门店，部分门店可直接使用广州社保。
　　截至2018年6月底，111集团一发展了10万家以上的企业用户，超过1500万的个人注册会员，售卖药品、保健品、医疗器械等超过29.3万个SKU，2000多名的专业医疗团队（其中全职医疗人员为80多名）。
　　那么，111 集团的创收和盈利情况怎么样呢？
　　据招股书，111 集团2016年总收入8.74亿元，归母净亏损4.18亿元，净亏损率47.83%；2017年总收入9.59亿元，归母净亏损2.49亿元，净亏损率25.96%；2018年上半年，总收入7.31亿元，归母净亏损1.28亿元，净亏损率17.51%，净亏损率呈现逐年减少的态势。
　　2C业务中，2016年、2017年、2018年上半年的人均消费金额为672.6元、866.9元、809.8元。
　　2B业务中，最近四个季度的企业回购率分别为48.1%、71.1%、75.6%、66.5%。
　　1药网曾获多轮融资
　　对于1药网以及两名创始人，市场并不陌生。
　　于刚和刘峻岭从戴尔离职后，于2008年一起创办了1号店——一家打造“国内首家网上超市”的电商平台，此后的5年内，1号店保持着不错的发展势头。
　　与互联网企业热衷上市不同，于刚和刘峻岭在2015年选择了将1号店卖给了从而套现离场。此后，两人“二次创业”倾力发展1药网。而早在2010年，1药网即成为了首批获得合法网上药店资格的医药电商。
　　目前，作为111集团最受外界关注的业务，1药网销售范围涵盖中西药品、滋补保健、医疗器械、药妆个护等数十万种医药健康产品。除了拥有药师团队，为消费者提供在线用药咨询服务外，其还借助“1诊”的医师团队，为顾客提供在线问诊、开具电子处方单等服务。
　　在此之前，1药网颇受资本青睐。公开资料显示，今年4月份，1药网曾宣布公司获得投资机构通和毓承约5000万美元融资。
　　再往前追溯，2015年1月，1药网宣布获得4.5亿元C轮融资； 2016年初，1药网联合创始人兼执行董事长于刚向外界透露，1药网再获十几亿元D轮融资。
　　对于医药电商领域的发展，这家企业显然充满信心。此前的6月份，于刚在2018长三角“互联网+产业”与高端生产性服务创新峰会上，曾用几组数据具体说明国内医药行业的问题。他表示，2017年在美国，前三大医药零售商的市场占比达到82%，而中国只有5.4%；中国有超过45万家药店，而美国只有7万家；在美国，前三大药品分销商占90%的市场份额，而中国仅34%。
　　于刚认为，碎片化和低效带来了中国大众“看病难、买药贵”等问题。而其正在做的事情就是运用互联网思维和模式来解决这些问题。
　　不过，北京鼎臣医药管理咨询创始人史立臣向《国际金融报》记者分析，目前医药电商领域的竞争也较为激烈，1药网并未找到适合的盈利模式。“它融资也融了不少，但是怎么盈利是一个问题。现在很多这样的互联网企业选择去国外上市，但国外的投资者也会看具体运营情况，包括业绩”。在他看来，在互联网和医药的对接点上，整个集团也还在探索中。
　　医药电商起步晚
　　目前，在医药电商领域，1药网的竞争对手并不少，其中包括好药师、七乐康以及健康大药房等。
　　此前，动脉网发布了《医药电商行业竞争力报告》。报告指出，经历了探索期、启动期、成长期 3 个阶段，我国医药电商目前已进入快速发展阶段。过去 6 年医药电商销售规模的年均复合增长率达到 55.5%，医药电商占药品终端市场的比例年均复合增长率也高达 37.6%。在各自细分领域都出现了一批代表性企业。
　　不过，与美国等发达国家相比，我国的医药电商起步较晚， 医药电商在整个药品零售市场所占份额较低。前述报告显示，目前中国药品网购渗透率为7.4%，而美国的药品网购渗透率已达33.3%，与美国相比，中国的医药电商市场还远远没有达到饱和状态。
　　基于此，业内认为行业还有较大的发展空间。
　　但在史立臣看来，美国的药品网购模式和中国并不一样，并非纯粹的互联网模式。在其看来，医药电商存在的药品真假以及药品储存等问题更是监管层面亟需解决的。
　　一名药企人士曾向《国际金融报》记者表示，在基于互联网和医药对接的创业上，并非是真正具备医药、医疗领域经验的人士进行。其表示，互联网医疗是能解决实际问题和有极大应用价值的。但任何一个投资方都需要利润，在追求利润的路上，违规的可能性很大，但医药乃至医疗并不是一个可以快速给到回报的领域。
　　“大家都在探索。对于医药电商来说，未来和处方外流对接或许是一个不错的模式。另外，互联网一定要和实体对接，医药电商则可以作为一个服务平台。”史立臣说。&
责任编辑：张宁
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图文直播间
视频直播间产生错误的可能原因：请指定文章ID假如管理低效，那就用便签纸吧！假如管理低效，那就用便签纸吧！中外管理杂志百家号真正的管理在于人与人之间的协作，切勿将管理走偏到了唯工具论，如果哪个工具让你的管理变得无需人际交流和互动，宁愿不要它，即使看起来效率高，速度快，也一定会在公司文化、工作氛围、团队协作、责任感、创新能力等方面埋下隐患。我们的管理手段越来越多，越来越先进，各种系统、各种软件层出不穷，但管理效率真的提高了吗？
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对企业中的管理活动而言，便签纸的功能就更多了，包括：目标、计划、协调、沟通等方面。目标，很多朋友所在的企业都进行过目标管理的培训，大家也都明白对于目标最好能量化，但平时我们写计划写报告时，很多人还是习惯于一句话来描述目标，往往不知不觉就变得模糊，用上便签纸，把自己的目标放入格子中，往往一个好的目标在写出来后就知道该怎么做了！计划，其实计划是对如何执行目标，如何保障目标的假设与保障，因此最大的一个特点就是需要进行合理的“分解”！计划就是将复杂的、笼统的工作一层一层、一步一步地分解为明确、可执行、清楚知晓工作成果的一系列工作的组合。职场中，很多企业都做计划，但实际上是缺乏计划讨论的，列表式的计划总是让人既不想看，也不想去做的更深入，所以这个时候，应该和你的小伙伴们一起拿起便签纸，找一个干净的桌面，坐下来，我们用游戏式的方法来很快将计划做出来！将计划要实现的目标写在便签纸上放在桌子中间，然后大家围绕着它，思考通过哪些方面或者哪些子成果的实现，或哪几个阶段的工作，能构成这个总目标呢？请一个个写在便签纸上，贴出目标分解的第一层。接下来大家就开始讨论和思考每一个便签纸上的内容该如何实现？要通过做哪些工作？谁负责？做到什么程度？什么时候做呢？甚至额外想到的一些创新点，也可以用不同颜色的便签纸标明后贴上去，这样很快就密密麻麻地形成了一个网络图，计划就成型了。所有的人通过这个互动，都很清楚彼此要做到的目标，很清楚整个框架是什么，什么工作在这个范围内，最重要的是，参与进来的小伙伴们对整个便签纸形成的工作计划网会牢牢地记在脑海中，正如我们用的思维导图软件一样，但动手写、贴、撕下来、再贴这样一系列的动作后的效果要强好几倍！强调的是在这样的可视化材料的互动过程中，大家容易统一思想、明确目标，不断地调整想法，最终取得一致。而且，需要协调和沟通的地方，通过面对面、手碰手的讨论模式，会比发邮件高效几倍。在此基础上，再将内容放入电子表格或者ppt中，大家对于工作的认同感会强烈许多，而且这个过程并不需要太多的时间，为什么不用呢？你可以与小伙伴们采用“主题”——“发散”——“归纳”——“优化”的模式，也可以采用“分散”——“归纳”——“分散”的模式，在问题的讨论、工作的创新等方面，便签纸也能帮上你的大忙。提醒朋友们，真正的管理在于人与人之间的协作，切勿将管理走偏到了唯工具论，如果哪个工具让你的管理变得无需人际交流和互动，宁愿不要它，即使看起来效率高，速度快，也一定会在公司文化、工作氛围、团队协作、责任感、创新能力等方面埋下隐患。请多动动手，多说说话，多写写字，多与小伙伴们游戏一样地针对问题或目标进行贴纸游戏，用好你的便签纸，管理不再低效。作者：老胡来源：胡言非语本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。中外管理杂志百家号最近更新：简介:您的眼力不错，我们会竭力给您“好看”。作者最新文章相关文章【大连百姓网】- 免费发布信息 - 大连领先的分类信息门户
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反馈建议描述：请填写描述手机号：请填写手机号请填写手机号18.&国家发改委：下决心解决好房地产的问题，坚决遏制房价上涨
国家发改委：下决心解决好房地产的问题，坚决遏制房价上涨
澎湃新闻网
8月15日，国务院新闻办就当前经济社会发展有关情况举行吹风会，国家发展改革委秘书长、国民经济综合司司长、新闻发言人丛亮表示，下决心解决好房地产的问题，要坚持因城施策，促进供求平衡，合理引导预期，整治市场秩序，坚决遏制房价上涨，加快建立促进房地产市场平稳健康发展的长效机制。
丛亮介绍道，今年以来，中国经济总体平稳、稳中向好，但是稳中有变。中国经济不是说一次外部冲击就能够打垮的。下半年我们将坚持稳中求进的工作总基调，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作，保持经济运行在合理区间。
同时，要把防范化解金融风险和服务实体经济更好地结合起来，要坚定做好去杠杆工作，但是要把握好力度和节奏，协调好各项政策出台的时机，要松紧搭配。通过机制创新提高金融服务实体经济的能力和意愿，深化汇率市场化改革。
今后一段时间降低企业杠杆率几个重点工作：一是推动市场化债转股，杠杆率高的一个主要原因是债权和股权的比例关系不是很合理，通过市场化债转股优选企业、优选资产，帮助有发展前景的高负债优质企业降杠杆、减负债、促改革。
二是加快推动&僵尸企业&出清，通过依法破产等方式，推动低效无效供给企业退出市场，尽快祛除坏杠杆，盘活存量资产和资源，优化资金的配置。
三是扎实推进国有企业降杠杆，国有企业是结构性去杠杆的重点，通过强化国有企业资产负债约束，按照全面覆盖、标本兼治的原则，推动企业国有去杠杆。大家可以看到，现在去杠杆的概念叫做结构性去杠杆，要有针对性，循序渐进、有序地结构性去杠杆。
此外，下半年要保持经济平稳健康发展，坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策。
要把补短板作为深化供给侧结构性改革的重点任务。一方面要加大基础设施领域的补短板力度；另一方面是深入实施创新发展战略，增强创新力、发展新动能，持续推动大众创业、万众创新。还有要打通去产能的一些制度阻梗，降低企业成本，降低增值税税率效应在下半年会进一步显现。
要继续推进改革开放，继续推出一批管用见效的重大改革举措，持续深化&放管服&改革，特别是加强产权和知识产权的保护，产权保护和知识产权保护对于增加企业家信心，改善营商环境，增强投资意愿和稳定性具有重要作用。
要做好民生保障和社会稳定工作。把稳定就业放在更加突出的位置，确保工资、教育、社保等基本的民生支出，强化深度贫困地区的脱贫工作，做实做细社会稳定工作。
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