论述员工福利管理流程的流程

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-05 18:28 标签： 员工福利管理流程

、人力资本投资的五种形式：

个囚和家庭为适应就业机会变换和迁移投资

、权变理论给薪酬管理带来的革命性变化：

）它强调薪酬体系的设计应与企业战略、企业文化楿关系；

薪酬系统是企业管理的组成部分，它不仅可以有效控制成本、

激励员工还可以塑造、

强化企业文化，并支持企业的变革；

）引導管理者树立整体和系统的管理理念并依据企业的发展调整薪酬政策。

、宽带薪酬模式的主要特征：

）重业绩、轻资历职位概念逐渐淡化；

）支持扁平型的组织结构；

）有利于组织内部同级职位调动与复合型人才的培养；

）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高；

）能有效结合劳动力市场的变化，控制员工薪酬

、构建基于胜任力的薪酬模式的意义：

）有利于帮助企业提高员工专业知识和技能水平，促进组织核心能力的形成；

）有利于提高员工综合素质增强员工对企业的认同程度；

）有利于吸引和保留高素质人才；

、如何构建基於胜任力的薪酬模式

）建立基于胜任力的薪酬结构；

）评估员工胜任力，确定其报酬水平

）最低工资保障范围，不仅包括劳动者本人的基本生活需要而且也包括劳动者赡养的

家庭成员的基本生活需要；

）最低工资数额由最低工资率确定；

）最低工资只确定了劳动者的最低工资标准，要求所有单位在支付劳动者工资时或通过

劳动合同约定工资数额时均不得低于最低工资率确定的最低工资；

）最低工资率隨着影响最低工资率的各种因素的变化而变化。

、确定最低工资标准的原则：

）基本生活保障原则；（

、薪酬系统设计的主要问题：

）薪酬管理制度的不足；

）薪酬激励机制的缺失；

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