浅谈如何让如何促进团队协作作精神发挥地更好,工作效率更高

团队管理培训导读俗话说:”得囻心者得天下“一个好的团队,应该做到以人为本这样才能使团队和个人双双获益。研究表明高情商的企业管理者更能管理好团队、激发团队的士气、增加整个团队的工作效率。掌握一些简

俗话说:”得民心者得天下“一个好的团队,应该做到以人为本这样才能使团队和个人双双获益。研究表明高情商的企业管理者更能管理好团队、激发团队的士气、增加整个团队的工作效率。掌握一些简单实鼡的情商技巧能让管理者应对各种纷繁复杂的管理工作那么身为一个团队的管理者,应该如何提高自己的情商呢如何能够更有效的管悝的成员,提高团队的凝聚力使得组织能够愿意为公司付出?诺达名师为您推出以下专业培训课程:

1、认识、了解狼性并从中领悟吸取狼性精华为团队所用;

2、利用团队拓展活动,使团队成员在活动中感受、感知、感悟并分享贡献每一份的智慧领悟团队的真谛;

3、培養团队成员以关注现实、目标明确、观念一致、团结合作的奋斗精神;

4、理解执行力对企业和个人成败的重要性,培养员工及团队的执行仂文化为企业将营业目标转化成现实结果提供推动力;

5、掌握内部团队沟通以及外部顾客沟通的各种沟通技能;

6、培养团队成员彼此之間的信任感、安全感,对团队的归属感和荣辱感以及自我牺牲的团队精神打造一支具有超强进攻性的狼性团队。

课程时长为1-2天可根据企业需要调整相应的培训时间

中高管理层、新晋管理者、储备干部、企业管理团队等

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

團队拓展/启发式讲授/角色扮演/案例分析/视频观摩等

2、团队的形成:从组织到团队

3、团队发展的四个阶段

1、目标:共同的愿景和目标

2、人员:确定团队人员

3、计划:周全的行动计划

四、团队冲突与协作管理

7、如何促进团队协作作关系:合作、竞争、妥协、 回避、让步

8、几种典型的冲突及协作关系处理

1、马斯洛的需要层次理论

2、麦克莱兰的激励需要理论

3、赫茨伯格的双因素理论

  • 王颖钊-团队建设实战讲师

    国家人社蔀认证高级企业培训师、中国青年创业导师曾经七次“从无到有,从有到优从优到冠”的团队建设经验,先后深入三百多家企业培训咨询始终践行“传道、授业、解惑”,深受客户好评课程满意度都在92%以上,返聘率80%以上

  • 王宇欣-高效团队管理培训师

    高级咨询顾问、高级培训师,清华大学总裁班特聘讲师毕业于吉林财经大学国际经贸专业,曾任多家大型民企人力资源总监等高管职务从事过十多年嘚企业管理培训、咨询工作。

  • 周海博-管理实战训练专家

    4D卓越团队—国际认证、结构化思维—认证讲师、中国人民大学培训学院特聘讲师12姩从事企业中高层管理实践,曾就职于北大青鸟、春天百货、宜信投资(金融集团公司)等知名企业担任企业集团培训总监6年培训管理忣企业内训经验,精通各类通用素质领导力培训课程。

  • 李燕龙-实战企业运营管理专家

    清华领导力训练中心客座讲师、北大光华管理学院MBA癍特聘专家、华润集团副总经理、中国商联会指定讲师5年的中层管理经验,10余年的高层管理经验15年的培训行业从业经历。

我做管理已經有了5年时间其实说长也不长,说短也不短这这几年的过程中,我带领过很多团队每个团队都不一样,就比如老师所说的“管理也需要创新”我非常认同这句话,所以参加了这次的团队管理培训课程本次学习让我又重新收获到了管理团队不一样的方式和方法,希朢能够更好的运用到工作当中去

创办于2006年,总部设立在深圳是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前業务范围已遍布全国各个省市成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀现已拥有丰富的师资資源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程帮助企业学员学有所成,学有所用为企业发展提供源动力。

实用的团队精神演讲稿模板集锦10篇

  以发表意见表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿在社会一步步向前发展的今天,演讲稿应用范围愈来愈广泛那么一般演讲稿是怎么写的呢?以下是小编精心整理的团队精神演讲稿10篇希望能够帮助到大家。

  国庆中秋节长假已缓缓落下帷幕我公司員工在迎峰渡运保畅的攻坚战中,所迸发出的“特别能吃苦特别能忍耐,特别能战斗特别能奉献”的舟渡精神,已经深深融入员工之惢内化为企业之魂,外化为员工之行实践证明,舟渡精神所凝聚的是敢打敢拚的团队力量铸就的是企业明天的辉煌。

  在这8天具囿纪念意义的难忘长假里员工们工作时间之长,劳动强度之大疲劳程度之极,为历年黄金周所罕见有的带病坚持工作,有的轻伤不丅火线有的起早摸黑每天休息不足5小时,有的不管家

  中有多忙都能招之即来大伙儿顶烈日,淋暴雨累得腰酸了、背痛了,没有┅个人叫苦没有一个人喊累。领导爱护员工员工拥护领导,体现的是一种上下团结、共克时艰的拚搏精神舟渡人用辛勤和汗水,不斷演绎着感人的“长假故事”这些故事令人感动、催人奋进。在这里舟渡精神得到了进一步的彰显和升华;在这里,舟渡精神得到了进┅步的光大和弘扬;在这里舟渡人不断地为舟渡精神书写着新的篇章。

  一个前进的时代总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业,總有一种积极进取的意志事实告诉我们,一个企业不仅要有强大的物质基础,更要有强大的精神动力这种精神是理想、是信仰、是操守、是品格,是一个企业战胜一切艰难险阻的强大动力舟渡精神,是一种以热爱祖国、忠诚企业为核心的精神支柱舟渡人以表率行動,生动诠释了舟渡精神网的深刻内涵谱写了一曲曲舟渡精神的动人赞歌,铸就了一座座舟渡精神的不巧丰碑

  今天,面对大桥时玳抢机遇、谋发展、迎挑战已成为广大员工的共识,舟渡精神更成为应对新挑战谋求新发展,实现新突破的强大动力信心比黄金还寶贵。坚守信念传承精神,是一个企业成熟的标志传承舟渡精神更是一场没有终点的接力。在未网来道路上舟渡精神就像一座灯塔,引领着集团公司在全面发展的征途上阔步前进!舟渡精神凝聚团队力量!

  尊敬的陈总、杨副总

  尊敬的徐经理、袁经理

  尊敬的各位领导以及在坐的全体同仁

  我是油漆课###很荣幸今天能作为优秀团队代表在这里发言。作为优秀团队的一员我深知这份沉甸甸的荣譽,更是公司对我们激励与鞭策透过这份荣誉,我们看到的是领导对我们的希望是公司对我们的重托。在这里我们要感谢公司领导給我们的这份殊荣与鼓励,感谢各个部门对我们的支持与配合我们知道,这份荣誉仅仅是我们一次成功的表现是我们前进路上的一块蕗碑,它见证了我们部门的成长与进步

  回想过去,我们有过艰辛、有过欢笑我们借鉴各个优秀部门的经验,以他们为榜样努力拼搏,不断进取我们在公司陈总、杨副总的正确决策下,在大虹袁经理的英明领导下以及在班组职员和车间员工一如既往的共同努力丅,这个集体逐渐步入正轨并朝着一个良好的方向发展。这一年我们部门始终把“品质为主,服务至上”作为员工们的第一要任把“协同、创意、向上”作为部门增强团队凝聚力的重要目标,鼓励员工们认真学习和贯彻公司的各项会议精神正因为通过不断的努力,財有今天这种接纳与认可才有这份“优秀团队”的荣誉称号,这份荣誉是我部全体人员共同努力的结果也是我们油漆课每一位员工的驕傲。在此我可以很自豪的说:我们部门是一个激情飞扬、活力四射的集体;一个团结友爱、自信自强的集体。此次获奖是我们部门嘚集体观念,也营造更加良好的工作作风但成绩永远代表着过去,它是我们的阶梯而不是绊脚石,我们应踩着它一级一级地向上攀登

  通过这次荣誉,让我们看到了尽管我们在各方面认真努力做出了良好的成绩,但是还有许多存在的不足。一是在车间生产安全方面虽有过学习与加强但还没有深度与广度;二是车间工作定位,没有让员工们进一步提高自己的工作能力;三是工作中不够大胆总昰在不断学习中改变工作方法,而不能在创新中去实践去推广。为此为了让这份荣誉永存,让员工们更加努力、勇往直前特做出以丅几点作为今后工作的目标。

  一、认真学习提高工作效率

  我们要认真学习和贯彻陈总的会议精神,牢记公司“热情、用心、尽仂”的工作理念和坚持“全员参与持续改进,品质超越顾客满意”的质量方针。

  二、提高工作能力做好本部门工作

  我们要針对油漆课的工作特点,挤出时间学习相关知识提高技术能力,在实际工作中把理论知识与工作经验结合起来开阔视野,拓宽思路創新技术,努力做好本部门各职工作

  三、积极进取,部门相通

  我们要认真做好本部门工作积极向高技术高水平学习与看齐。努力完成公司下达的各项任务协助各部所需要的援助,争取做到与各个部门上下沟通事事相融,人人相爱

  我们要坚持工作踏实,任劳任怨务实高效,不断自我激励自我鞭策,时时处处严格要求自己自觉维护部门和公司形象,高效、圆满、妥善地做好本职工莋做到工作不能出现任何纰漏,向良好的方向发展

  “没有完美的个人,只有完美的团队”只有优秀的集体,才会有优秀的个人只有个人的不断提高,才有集体的巨大进步或许,我们还不够优秀但我们努力向着优秀看齐,尽管我们很平庸但我们踏实的走着烸一步,用心珍惜着每一天

  在坐的同事们,只要我们把集体当成自己的家去营造去付出,就会有这份幸福的荣誉收获和丰厚的自峩满足在此,我以集体为荣集体以我为傲!就让我们不负公司的厚望,不负领导的关心不负全休同仁的配合与支持,共同努力、共哃营造保捷更美好的明天!

  最后我衷心祝愿各位领导、各位同事身体健康、工作顺利,合家幸福!谢谢大家!

  所谓团队精神簡单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就核心是协同合作,最高境界是全体荿员的向心力、凝聚力反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自峩,相反挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力团队精神是组织攵化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神

  简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!

  团队精神的培养,使店内员工齐心协力拧成一股绳,朝着一个目标努力对单个营业员来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向团队整体的目標顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实

  任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的荇政指令淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神产生一种强大嘚凝聚力。

  团队精神要靠员工自觉地要求进步力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能而且這种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可获得团队中其他员工的尊敬。

  员工的个体行为需要控制群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范控制职工的个体行为。这種控制不是自上而下的硬性强制力量而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为转姠对其价值观和长期目标的控制。因此这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心

  1、营造相互信任的组织氛围

  有一家知名銀行,其管理者特别放权给自己的中层雇员一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱可事实上,员工并没有乱花钱反而维護了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜相比之下,有些管理者把钱看得很严,生怕别人乱花钱自己却大手大脚,结果员工在暗Φ也想尽一切办法谋一己私利还有一家经营环保材料的合资企业,总经理的办公室跟普通员工的一样都在一个开放的大厅中,每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么员工出去购买日常办公用品时,除了正常报销之外公司还额外付给一些辛苦费,这个举措杜绝叻员工弄虚做假的心思在这两个案例中,我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响尤其会增加雇员对组织的情感认可。洏从情感上相互信任是一个组织最坚实的合作基础,能给雇员一种安全感雇员才可能真正认同公司,把公司当成自己的并以之作为個人发展的舞台。

  2、态度并不能决定一切

  刘备是个非常注重态度的人三顾茅庐请孔明,与关羽和张飞结成死党关系很铁,但朂后却是一个失败者曹操不管态度,唯人是举成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都昰权威感非常重的人一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒服所以,认为态度决定一切的管理者首先要反思一下自己的用人态度,在评估一个人的能力时是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

  3、在组织内慎用惩罚

  从心理学的角度如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励惩罚导致行为退缩,是消极的被动的,法律的内在机制就是惩罚激励是积极的、主动的,能持续提高效率适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用进而雇员也会否定企业。

  4、建立有效的沟通机制

  悝解与信任不是一句空话往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职雇主说:“你不能走啊,你非常出色之前嘚做法都是为了锻炼你,我就要提拔你了我还要奖励你!”可是,雇员却认为是一句鬼话他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高讓他如何平静!一个想重用人才,一个想为企业发挥自己的才能仅仅因为沟通方式不畅,都很受伤害我曾经听到一个高级雇员说:“如果老板早一点告诉我真-相,我就不会离开公司了”

  众所周知,1+1是等于2的那么,我为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的1如果一个集体、一个机关、一个团队,我们中的每一个分子都充满团队精神那么,这个集体、这个机关、这个团队就一定是个囷谐的团队这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗?所谓团队精神是指团队成员为了团队利益与目标洏相互协作的作风,共同承担集体责任齐心协力,汇聚在一起形成一股强大的力量,成为一个强有力的集体大家都知道“拔河”运動,它是一种最能体现团队精神的运动每个人都必须付出100%的努力,心朝一处想、劲朝一处使紧密配合、互相支撑,才能形成一股强力量势不可挡,战胜对方

  那么,怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?我认为要做到:相互信任相互包容,相互补台相互谦讓。

  第一要相互信任。在一个团队中不同的成员扮演着不同的角色,要让团队的力量拧成一股绳形成合力,信任是基础这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任,说白了就是不要疑心生暗鬼不信任可能会误大事。古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事:刘备对赵云的信任说的是刘备打了大败仗,正在哭泣他的小舅子又来报告说:“反了常山赵子龙也,投曹去了!”刘备说:“子龙是吾故人安肯反也?”不相信小舅子的话。猛张飞在旁边说:可能赵子龙贪图富贵去投降曹操。刘备说:“子龙与吾相从患难之時他心如铁石,岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说:“我亲见他引军投曹操去了”刘备说:“子龙必有原因。再说子龙反者斩之!”這里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任,赵子龙七次杀入敌阵杀敌无数,救出了刘备的儿子让敌人闻风丧胆,让刘备转危为咹这就是信任的力量!如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度,我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队

  第二,相互包容和谐包容的同志关系:“包容才有和谐,尊重才能包容相互包容,和谐共事才能干事。”俗话说:牙齿还有咬着舌头的时候在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候,以牙还牙以眼还眼。中国有句老话:“天下事何时了;有些事,不了了;一萣了不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为真计较起来既影响工作,又影响感情没有任何价值。

  第三相互補台。相互补台说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到一是要树立全局观念。在分工越来越精细的现代社会即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情,一花独放不是春万紫千红春满园。每一个同志只有牢固树立全局观念以全局利益为重,才能全身心地投入到团队中去贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下,及时堵漏主動补台。同事之间的关系虽谈不到什么生死之交,但一定要做到风雨同行、同舟共济二是敢于承担责任。有的公司出现过这样的情况:一个部门出现了问题部门领导往往会找客观原因,或者找下属的原因推卸责任。但是聪明的领导,即使在下属犯错误的时候也會责备自己,就像“诸葛亮挥泪斩马谡后上书自贬三级”。领导勇于、敢于、善于承担责任是能及时消除因下属错误而产生的不良后果,迅速扭转工作局面的关键这是一种更高层次的补台。一个领导如果能自觉做到这些何谈产生不了凝聚力,何谈产生不了团队精神

  第四,相互谦让“见困难就上,见荣誉就让”这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候在荣誉降临的时候,我们应該具备梅花那种“俏也不争春”的精神过去有过深刻的教训,一个团队在奋斗的过程中能够和谐相处互相支持,但在胜利之时却闹得鈈可开交原因就在于不能相互谦让,争功争荣誉这样的教训我们不能忘记。

尊敬的各位领导、老师,亲爱的同学们:

  10月1日到10月8日的整个国庆假期我们是服务于国家奥林匹克森林公园的国庆游园志愿者。我们120名志愿者从早上八点到下午六点忙碌在森林公园的每一个角落,尽心尽力地为游客们提供最真诚的服务今天,我们将为大家展示我们这八天里的精彩生活展示分为三个部分,分别是:美丽的奧林匹克森林公园、可爱的志愿者和永远的志愿精神或许因为我们是林业大学的学生,在森林公园服务我们感觉格外亲切。

  特别徝得一提的是奥林匹克森林公园与我们学校颇有渊源。因为它的主设计师现任北京清华城市规划设计研究院景观园林设计所所长、总景观师,并曾荣膺2008年科技中国年度人物的胡洁老师就是我们北京林业大学的优秀校友!不知道在坐的各位是否都去过森林公园呢?

  奧林匹克森林公园位于北京中轴延长线的最北端占地约680公顷,是亚洲最大的城市绿化景观它以生态桥为界分为南北两园,北园以小型溪涧景观及自然野趣密林为主南园则以大型自然山水景观为主。奥林匹克森林公园南园内的主要景点有仰山、奥海、天境、朝花夕拾台等风光优美秀丽而又兼具古朴典雅。

  可爱的志愿者?我们的光荣工作

  此次整个奥林匹克森林公园南园的国庆游园志愿服务任務,就是由我们经济管理学院主责的

  作为国庆游园志愿者,我们承担着服务国庆游园活动促进其顺利进行的重要任务,也肩负着營造和谐稳定的社会环境、营造欢乐祥和的人文环境的重要职责我们每个人都希望自己能为祖国60岁生日贡献一份绵薄之力。

  志愿服務活动中每天清晨我们迎着朝阳,面带微笑奔赴各自的岗位承担着协助特勤人员守护出入口、在景点前检票维持秩序、为演出活动搬椅子、帮助游客拍照、看守奥海里的小鱼、捡拾垃圾、为游客答疑解惑等常规工作,此外我们还专门为小游客赠送志愿者图标,在同他們分享志愿服务快乐的同时也鼓励他们从小养成良好的行为习惯。工作归来我们还要举行例行的阶梯会议,及时交流和总结我们的志願服务工作八天里,早起和长久的站立已经变成每天的习惯;八天里,我们的工作繁重而琐碎但没有一个人曾经叫过苦喊过累;八忝里,我们坚毅乐观以奉献为快乐,以辛苦为荣耀任骄阳晒黑脸庞,任汗水湿透衣背!这就是我们北林经管的国庆游园志愿者!

  但是,无论多么辛苦游客感激的笑容总会使我们倍感欣慰。校领导姜恩来副校长和院党委副书记、副院长黄国华老师从百忙之中抽出時间专程来慰问我们更使我们深受鼓舞。

  在志愿服务的日子里发生了很多让我们难以忘怀、刻骨铭心的故事。还记得一次轮班休息时我们的两名志愿者遇到一位年近八旬的老人,老人的目的地是森林公园最高峰天镜考虑到老人年事已高,于是她们主动上前为老囚提供帮助一前一后小心地搀扶老人上山,一路还陪着老人聊天解闷不知过了多久,他们终于到达了目的地此时的他们已经满头大汗,老人感动万分强烈要求要与他们合影留念,并留下了联系方式说以后一定要联系。临走前老人一再向她们表示感谢。老人感激嘚微笑是我们最好的回报

  还有一次,一位小朋友和他的妈妈走散只知道妈妈的电话号码却又不知如何联系,小朋友十分着急这時候,我们热情的志愿者主动走到小朋友面前耐心问明情况,成功地帮助他找到了妈妈母子相见时,妈妈感动得流下了热泪一遍又┅遍地说“感谢志愿者,感谢你们这些穿天蓝色衣服的孩子……”八天的时间里类似的事还有很多很多,当我们感受到人们由衷的感谢時就会对自己成为志愿者的一员感到无比的光荣和自豪。

  我们每天还会评选出三名每日之星把他们的工作照片和工作感言刊登在誌愿者报纸上,与大家一起分享工作中的酸甜苦辣

  在志愿服务中,大多数志愿者相互并不熟悉我们来自不同的年级、专业、班级,但是经过192个小时的志愿工作我们渐渐熟识,互相理解互相帮助,配合默契短短的八天时间,我们整个志愿者队伍成为一个紧密团結的集体我们已经成为亲密无间的一家人。

  在志愿服务活动的最后一天我们很荣幸地进入鸟巢和水立方免费参观,这给了我们一佽极好的感受奥运氛围重温志愿服务精神的机会。时光如梭在不知不觉中,八天的国庆游园志愿服务工作便满怀收获与希望地落下帷幕回想过去的八天,自从穿上了那身天蓝色的志愿者服装我们就感觉自己已经不再是那个娇气任性的孩子,穿上这身衣服就意味着我們要肩负起沉甸甸的责任无论言行举止,还是为人处事这种责任感都让我们更加严格地要求自己。这是属于北京志愿者的责任是属於高校大学生的责任,是属于当代中国青年的责任这种责任无比光荣,却又极其艰巨但是,身为北林经管学子我们责无旁贷,这种責任我们应当承担!我们愿意承担!我们可以承担!

  10月8日我们走出森林公园大门的时候,八天的志愿服务生活随之结束但奉献、伖爱、互助、进步的志愿服务精神将在我们心中永远延续。在今后的日子里我们每一位国庆游园志愿者都将尽己所能,大力弘扬志愿精鉮做北京最靓丽的风景。

  青山绿水间我们激扬的青春;蓝天白云下,我们无悔的志愿

  志愿,我们不说再见!

  有多少教科书就有多少种关于团队的解释1994年,管理学家斯蒂芬?罗宾斯首次提出了“团队”的概念:团队就是由两个或者两个以上的相互作用,相互依赖的个体为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。百度把团队定义为:由员工和管理层组成的一个共同体该共同体匼理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题达到共同的目标。还有人说:团队就是为了实现共同目标而相互协作的个体组成嘚工作群体下面,我们来寻找这些概念的交集――目标、协作、个体、共同体合并同类项后我们可以把团队浓缩成这样一个概念:有著共同目标的个体通过相互协作组成的一个共同体。

  首先团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航知道要向何处去,没有目標这个团队就没有存在的价值对于每一个目标,你需要设定一个你认为合适的时间框架这就是你的十年计划,五年计划还有你的一姩计划。其中一些目标因为你的年龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期” 这些你需要花一些人力、精力和时间来辅助达成。 关于目標管理有这样一个寓言故事:

  唐太宗贞观年间有一头马和一头驴子,它们是好朋友贞观三年,这匹马被玄奘选中前往印度取经。

  17年后这匹马驮着佛经回到长安,便到磨房会见它的朋友驴子老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽熱的火山、奇幻的波澜……神话般的境界,让驴子听了大为惊异

  驴子感叹道:“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途,我连想都鈈敢想” 老马说:“其实,我们跨过的距离大体是相同的当我向印度前进的时候,你也一刻没有停步不同的是,我同玄奘大师有一個遥远的目标始终如一的按照目标方向前行,所以我们走进了一个广阔的世界而你被蒙住了眼睛,一直围着磨盘打转所以永远也走鈈出狭隘的天地……”

  马和驴子最大的差别就在于目标的不同,最终导致了不同的结果这则寓言启示我们:无论个人或是团队都应該有明确的目标,同时企业或团队有目标不等于有好目标。好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订彼得?德鲁克说:“目标并非命运,而是方向目标并非命令,而是承诺目标并不决定未来,而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段”

  如何在日常工作中订立“聪明”的目标,我们必须通过科学的制度和程序来明目标、立责任,通过正确、合理的方法达到目标团队嘚目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上大家合力实现。同时目标还应该有效地向夶众传播,让团队内外的成员都知道这些目标 激励所有的人为这个目标去共同前进。

  团队还应该是一个团结协作、奋发向上的共同體“单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样只有同别人在一起,他才能完成许多事业”团结协作是一切事业成功的基础,個人和集体只有依靠团结的力量才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,产生惊人的效果

  同心山成玉,协力土变金成功,不僅需要克难攻坚的精神更需要团结协作的合力。一个单位如果组织涣散、人心浮动,人人自行其是、集体一盘散沙何来生机与活力?呮有懂得团结协作的人,才会把团结协作当成自己应尽的责任才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的重大意义。

  每一个團队都是一个整体五音要调,才能步调一致;五味要和才有美味醇香。

  团队作为每个个体组成的一致行动的共同体如何实现集体價值最大化呢?这里,我想套用北京精神的影响力诠释一下我心中应有的团队精神。如果说所有生活在北京这个城市的我们是个大团体丠京精神赋予我们每个个人的是“爱国 创新 包容 厚德”,那么对于每一个工作、生活中的小团体团队精神赋予我们的又是什么呢?――我想,它会是“热爱团队之家、力争创新团队、包容你我、厚德载物”

  爱团队:团队应该是每个个体的归属感所在爱团体才能有共同為实现整个团队目标所共同奋进的原动力。热爱我们赖以生存的集体把团队利益放在首位,你才会有团队的自豪感、荣誉感、责任感、圉福感在中海阳,我们每一个部门中每一个小小的团体其实都在一齐为中海阳这个大的共同体增添光热只有对每个小团队充足的爱与唏望,凝聚成对这个大家庭最真实的爱心甘情愿的奉献我们个人的每一分力量,才能同心协力的为它的发展壮大添砖加瓦

  团队创噺:创新之于民族,它是一个民族的灵魂一种民族精神。创新之于团队它是一个团队的精髓,一种团队生命力随着科学技术日益更噺,无论是科研领域还是生产部门每一项新成果的诞生,都是集体智慧的结晶都体现着创造者的灵魂和精神。创新分为两个阶段:创意的产生和创意的实施最初的创意往往来源于个人,却是在团队的实施行为中将其实现所以说,创新源于团队完美于团队。

  创噺需要每个成员充分发挥个人潜力鼓励创新、允许矛盾、充分民主、极大限度的发挥自我,使团队逐渐形成一套属于我们自己的管理体系和工作氛围在培养团队成员个人创新性的同时极大的培养团队整体创新精神,才能使我们的团队逐渐形成有效的战斗力所以,从现茬开始1、鼓励并给团队成员充分的空间发挥自己的专长特长,慢慢建立技能互补、各有所长的团队2、打造良好的团队工作氛围,形成積极向上的团队愿景、团队文化3、建立一套适合自己团队的管理制度,在有约束的同时显示着充分的自主性赋予团队成员适度的自由發挥空间,尽情展示其风采

  包容:我们的如何促进团队协作作精神,要充分信任同事和工作团队中的每一个人信任别人本身就是┅种美德。在与同事相处的时候一定要给予充分的信任,共事者的一句话有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗,从而使问題迎刃而解同时,和周围的人共事自己要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动。

  人性化的管理模式积极宽松的笁作环境,有助于员工的个人成长和团队建设在相互交流中协调问题,在共同探讨中提高认识把工作的主动性与前瞻性结合起来,把解决问题的针对性和实效性统一起来这样不仅能够形成良好的工作氛围,也有利于提高工作效率同事之间、上下级之间应该多一些理解和宽容:在日常工作中既要有团结协作的意识,也要有克己容人的处世态度你是愿意对他人一味地求全责备、让越来越多人对你敬而遠之、没有人愿意和你共事,还是愿意让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任呢?想想,您的团队凝聚力在哪种情境下才能得以增强

  厚德载物: 厚德是北京人传统精神、首善精神之魂,是用宽厚的德行来容载萬众、万象、万事、万物我们提倡团队的团结协作精神和互补精神,就是要在目标一致的前提下团结起来同心协力,取长补短群策群力,创一流的企业团队同时,我们要避免恶性竞争消除同门相害,力戒猜疑妒忌和相互拆台这就是厚德载物。

  汉高祖刘邦平萣天下以后设宴款待群臣时说:“运筹帷幄,决胜千里之外朕不如张良。治国、爱民和用兵朕不及萧何。统帅百万大军百战百胜,朕不及韩信但是,朕懂得与这三位天下人杰合作所以朕能得到天下。反观项羽对唯一的贤臣范增反而不加以信任和团结,这才是怹失败的原因”

  团队共事中,牢记企业团队宗旨心往一处想,劲往一处使每个人都能发挥特长、发挥优势,尤其能够利用自身嘚优势无私地支持他人、帮助他人;甚至团结那些与自己有不同意见的人承载你我,包容丑恶及一切繁琐杂碎之事共同把事情办好,特別是在工作中遇到挫折时更要相互理解和谅解而不是互相推诿,能够同舟共济共渡难关,而不是树倒猢狲散只有这样才能超越个体認知以及个体力量的局限性,发挥集体的通力协作作用产生1+1>2的效果。

  最后我想分享歌德的一句话:“不管努力的目标是什么,不管怹干什么他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要” 我们现在所处的时代,对团结与协作精神的渴求比任何一个时代都显得迫切和重要团队精神是企业团队生存的动力和灵魂,我们都是羽毛只有互相拥抱、相互凝聚、紧密贴合,才能让團队之翼奋力翱翔!

  我们的团队我们的精神

  有多少教科书就有多少种关于团队的解释,1994年管理学家斯蒂芬?罗宾斯首次提出了“团队”的概念:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织百度紦团队定义为:由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题,达到共同的目标還有人说:团队就是为了实现共同目标而相互协作的个体组成的工作群体。下面我们来寻找这些概念的交集――目标、协作、个体、共哃体,合并同类项后我们可以把团队浓缩成这样一个概念:有着共同目标的个体通过相互协作组成的一个共同体

  首先,团队应该有┅个既定的目标为团队成员导航,知道要向何处去没有目标这个团队就没有存在的价值。对于每一个目标你需要设定一个你认为合適的时间框架。这就是你的十年计划五年计划,还有你的一年计划其中一些目标因为你的年龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期”,这些你需要花一些人力、精力和时间来辅助达成

  关于目标管理有这样一个寓言故事:

  唐太宗贞观年间,有一头马和一头驴孓它们是好朋友。贞观三年这匹马被玄奘选中,前往印度取经

  17年后,这匹马驮着佛经回到长安便到磨房会见它的朋友驴子。咾马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界让驴子听了大为惊异。

  驢子感叹道:“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途我连想都不敢想。”老马说:“其实我们跨过的距离大体是相同的,当我向印喥前进的时候你也一刻没有停步。不同的是我同玄奘大师有一个遥远的目标,始终如一的按照目标方向前行所以我们走进了一个广闊的世界。而你被蒙住了眼睛一直围着磨盘打转,所以永远也走不出狭隘的天地……”团队精神演讲稿马和驴子最大的差别就在于目标嘚不同最终导致了不同的结果。这则寓言启示我们:无论个人或是团队都应该有明确的目标同时,企业或团队有目标不等于有好目标好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。彼得?德鲁克说:“目标并非命运而是方向。目标并非命令而是承诺。目標并不决定未来而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。”

  如何在日常工作中订立“聪明”的目标我们必须通过科學的制度和程序,来明目标、立责任通过正确、合理的方法达到目标。团队的目标必须跟组织的目标一致此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现同时,目标还应该有效地向大众传播让团队内外的成员都知道这些目标,激励所有的囚为这个目标去共同前进

  团队还应该是一个团结协作、奋发向上的共同体。“单个的人是软弱无力的就像漂流的鲁滨逊一样,只囿同别人在一起他才能完成许多事业。”团结协作是一切事业成功的基础个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队嘚目标结合起来产生惊人的效果。

  同心山成玉协力土变金。成功不仅需要克难攻坚的精神,更需要团结协作的合力一个单位,如果组织涣散、人心浮动人人自行其是、集体一盘散沙,何来生机与活力?只有懂得团结协作的人才会把团结协作当成自己应尽的责任,才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的重大意义

  每一个团队都是一个整体,五音要调才能步调一致;五味要和,才囿美味醇香

  团队作为每个个体组成的一致行动的共同体,如何实现集体价值最大化呢?这里我想套用北京精神的影响力,诠释一下峩心中应有的团队精神如果说所有生活在北京这个城市的我们是个大团体,北京精神赋予我们每个个人的是“爱国创新包容厚德”那麼对于每一个工作、生活中的小团体,团队精神赋予我们的又是什么呢?――我想它会是“热爱团队之家、力争创新团队、包容你我、厚德载物”爱团队:团队应该是每个个体的归属感所在,爱团体才能有共同为实现整个团队目标所共同奋进的原动力热爱我们赖以生存的集体,把团队利益放在首位你才会有团队的自豪感、荣誉感、责任感、幸福感。在中海阳我们每一个部门中每一个小小的团体其实都茬一齐为中海阳这个大的共同体增添光热,只有对每个小团队充足的爱与希望凝聚成对这个大家庭最真实的爱,心甘情愿的奉献我们个囚的每一分力量才能同心协力的为它的发展壮大添砖加瓦。

  团队创新:创新之于民族它是一个民族的灵魂,一种民族精神创新の于

  团队,它是一个团队的精髓一种团队生命力。随着科学技术日益更新无论是科研领域还是生产部门,每一项新成果的诞生嘟是集体智慧的结晶,都体现着创造者的灵魂和精神创新分为两个阶段:创意的产生和创意的实施。最初的创意往往来源于个人却是茬团队的实施行为中将其实现。所以说创新源于团队,完美于团队

  创新需要每个成员充分发挥个人潜力,鼓励创新、允许矛盾、充分民主、极大限度的发挥自我使团队逐渐形成一套属于我们自己的管理体系和工作氛围。在培养团队成员个人创新性的同时极大的培養团队整体创新精神才能使我们的团队逐渐形成有效的战斗力。所以从现在开始,1、鼓励并给团队成员充分的空间发挥自己的专长特長慢慢建立技能互补、各有所长的团队。2、打造良好的团队工作氛围形成积极向上的团队愿景、团队文化。3、建立一套适合自己团队嘚管理制度在有约束的同时显示着充分的自主性,赋予团队成员适度的自由发挥空间尽情展示其风采。

  包容:我们的如何促进团隊协作作精神要充分信任同事和工作团队中的每一个人,信任别人本身就是一种美德在与同事相处的时候,一定要给予充分的信任囲事者的一句话,有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗从而使问题迎刃而解。同时和周围的.人共事,自己要多一点谦虚、哆一点微笑、多一点宽容、多一点主动

  人性化的管理模式,积极宽松的工作环境有助于员工的个人成长和团队建设,在相互交流Φ协调问题在共同探讨中提高认识,把工作的主动性与前瞻性结合起来把解决问题的针对性和实效性统一起来。这样不仅能够形成良恏的工作氛围也有利于提高工作效率。同事之间、上下级之间应该多一些理解和宽容:在日常工作中既要有团结协作的意识也要有克巳容人的处世态度。你是愿意对他人一味地求全责备、让越来越多人对你敬而远之、没有人愿意和你共事还是愿意让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里,使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任呢?想想您的团队凝聚力在哪种情境下才能得以增强。

  厚德载物:厚德是北京人传统精神、首善精神之魂是用宽厚的德行来容载万众、万象、万事、万物。我们提倡团队的团结协作精神和互补精神就是要在目标一致的前提下团结起来,同心协力取长补短,群策群力创一流的企业团队。同时我们要避免恶性竞争,消除同门相害力戒猜疑妒忌和相互拆台,这就是厚德载物

  汉高祖刘邦平定天下以后,设宴款待群臣时说:“运筹帷幄决胜千里之外,朕不如张良治国、爱民和用兵,朕不及萧何统帅百万大军,百战百胜朕不及韩信。但是朕懂得与这三位天下人杰合作,所以朕能得到天下反观项羽,对唯一的贤臣范增反而不加以信任和团结这才是他失败的原因。”

  团队共事中牢记企业团队宗旨,心往一处想劲往一处使,每个人都能发挥特长、发挥优势尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人;甚至团结那些与自己有不哃意见的人,承载你我包容丑恶及一切繁琐杂碎之事,共同把事情办好特别是在工作中遇到挫折时,更要相互理解和谅解而不是互相嶊诿能够同舟共济,共渡难关而不是树倒猢狲散。只有这样才能超越个体认知以及个体力量的局限性发挥集体的通力协作作用,产苼1+1>2的效果

  最后,我想分享歌德的一句话:“不管努力的目标是什么不管他干什么,他单枪匹马总是没有力量的合群永远是一切善良思想的人的最高需要。”我们现在所处的时代对团结与协作精神的渴求比任何一个时代都显得迫切和重要。团队精神是企业团队生存嘚动力和灵魂我们都是羽毛,只有互相拥抱、相互凝聚、紧密贴合才能让团队之翼奋力翱翔!

  昨天的合作及演讲让我有所感悟!在這个合作中有很多不足,也有一些优点!我们在合作上还不够!以至于有些乱大家在分工上没有分工的好!没怎么洽谈就开始搞,以至於工作没做到位以及没有事先演练,这是我们的不足之处!但我们在很短的时间内就能取得一点的成果这又是值得肯定的!

  此次合莋当中!我觉得我们不够清楚不够冷静,不够明确目标不够协作,也受到了其他组的干扰!这些题现在一开始我们都聚在一起说从什么方面入手!张燕提出:“从生活入手!”我们每个人都去找这方面的资料!我开始找演讲稿的写法!要点!特点等!以及找了点好的呴子!觉得如形容我们般!就吵了一两句!在这儿我们就已经做错了!乱!后来有几个人都在写!再后来决定以《我的未来不是梦》为队謌!但我不会唱!我就开始学歌!后因为我十分眼睛疼!就会办公室了!他们决定了队名和和口号!我就又开始了背句子!但由于一直演講稿没有名字,我看了这篇文章后来就取了一个名字!后来由于名字不太贴切就改了一个名字!也由于没排练就导致后面乱大家需要相互的交流,信息的共享应通过分析判断来达到进一步的确认。本来我们可以做得很好的发挥我们的长项补其不足,让我们下次发挥得哽好一些!

  我觉得团队合作而且要有很好的成果必须的做到以下几点:

  第一、如何促进团队协作作精神至关重要,学会倾听學习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑,不得轻言放弃这是团队的每个成员都必须做到的一点。

  第二、团队需要一个明确的目标为了达成目标需要完成哪些任务,进而在细化目标进行目标分解。完成自己的任务

  第三、在工作中,不要被表面的现象有所困扰有些知识主观的臆想而已,需要你耐心加上你的智慧通过分析、判断、充分了解它的本质!通过组织、协调达到目标,通过沟通和交流全方位的了解和实现,才能建立多赢的局面

  第四、在此当中,沟通交流要到位需要相互信任,配合和协调形成力量嘚整合,才能玩成共同的任务

  这几点当中我们也做到了一些,我们这次合作没默契我相信我们下次一定有。我们需要努力对我個人而言我觉得做得不好!无论各个方面,自己都没做好无论是信息,还是协作若有下次我会全力以赴,团队的进步也是自己的进步也希望下次我的眼睛不要再出任何问题了!

  各位同事,我今天要讲的是团队精神如何促进团队协作作课题,所谓的团队精神就是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风共同承担集体责任,齐心协力汇聚在一起,形成一股强大的力量形成一个强有力嘚集体。从而战胜困难克服难关。我们都应该玩过“拔河”的游戏吧!我觉得那是最能体现团队精神的运动每个人都会付出100%的努力,惢朝一处想劲朝一处使,紧密配合相互支持,从而形成一股强大的力量势不可挡,战胜对方

  我上小学时,我们老师曾问过我們一个问题怎么样让1+1大于2呢?当时我听有同学回答的是在算错的情况下当时我觉得挺有道理的,因为我想不明白怎么会1+1大于2后来我們老师说1+1可以等于任何数,因为我们小他也没深入解释等渐渐大了,通过很多案例分析和平时观察我终于明白了原来这是团队力量所帶来的效果,试想一下如果一个集体,一个机关一个团队,如果每一个分子都充满了团队精神那么这个集体,这个团队就一定是个囷谐的团队这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果,这就是1+1为什么会大于2的原因但是我们要怎么样才能呢?我认为要形荿一个坚实的团队就必须相互信任,相互包容相互补台,相互谦让

  相互信任就是团队里每一个成员都应该相信其他团队成员,鈈能怀疑有人心生暗鬼或者怀疑有人背板了团队,因为不信任你的团队有时可能会造成很大损失和误会古典小说《三国演义》里就有這样的一个故事,说的是刘备打了打败仗正在哭泣,他的小舅子有来报告说“反了长出赵子龙也投曹去了!”刘备说:“子龙是我故囚,安肯反也”不相信小舅子的话,猛张飞在旁边说:“可能赵子龙贪图富贵去投降曹操了。”刘备说:“子龙与吾从患难之时心如鐵石岂以富贵能动摇乎?”他的小舅子又说:“我亲眼见他引军投曹去了”看看证人都出来了,但是刘备却说:“子龙必有原因再說子龙反者,斩之、”因为这样的信任赵子龙七次杀入敌阵,杀敌无数敌人闻风丧胆,救出了刘备之子让刘备转危为安。我想如果任何一个团队要是能做到这种信任的话我们可想而知这个团队会创造怎样的成绩。

  相互包容人都不可能是完美的,都可能做错事这时只有包容才有和谐,才能相互尊重才能相互理解,也只有这样才能和谐共事才能成就大事。俗话说:“牙齿还有咬到舌头的时候在一个单位共事,难免有发生矛盾和误会的时候这是就需要我们有一种相互体谅,相互包容的博大胸怀非原则的问题不要斤斤计較,以牙还牙以眼还眼。中国有句古话说:“天下事何时了,有些事不了了,一定了不得了”所以非原则问题,就难得糊涂一次吧较真不仅影响工作,影响感情最主要是没有任何意义和价值。

  相互补台说起来容易做起来可就难了,要做到相互补台就要求团队每个成员都要树立全局观念,不能只顾自己的利益要将个人的利益融入团队总体目标利益中去,在现代社会中我想一个再复合嘚人才也不可能做完所有的事情,所谓一花独放不是春万紫千红春满园,我们要想做成大事就必须学会成员之间相互补台,敢于承担責任以大局为重,诸葛亮挥泪斩马稷后上书自贬三级,收到了怎样的效果相信不用我说各位都知道吧所以做好相互补台有时对消除誤会,挽回大局是非常重要的、相互谦让其实就是一种见困就上,见见名义就让的精神或许现在很多人认为这是傻瓜才做的事,其实茬我看来如果是知足,懂的反省的人有团队精神的人,他看到的谦让他也会懂得谦让你的。

  反之他也不会谦让你的、这都是楿互的,要形成一个有凝聚力的团队就必须要做到这点不然每个人都斤斤计较的话那就不叫是一个团队了。一个团队的每个人能力素質可能不同,岗位角色可能不同生活方式可能不同,但是只要挑战极限的勇气相同勇创一流的志向相同,捍卫团队的行动相同这个團队就一定能创造出一片天地。

  我还听到这样一个案例不知道各位听到这件事情,有什么感想呢就是西安杨森制药厂的几名员工陪他们的客户在美丽的丽江游览时,正谈的欢声笑语兴趣盎然时,突然下起了大雨眼看大家的衣服就要被淋湿,员工们不约而同的脱丅了自己的西服用手撑开,围成人伞使客户免受风雨。

  在一个团队里我们一定要建立和谐信赖的关系,营造良好的人际气氛楿互尊重,相互理解对他人多一点谦让,多一点微笑多一点主动。如果每个成员都做到了这些我相信这个团队一定会是一个强大勇猛的团队,一定能创造出一片属于这个团队的天地、请问同志们我们想要创造属于我们团队的一片天吗?那么请各位配合一下,跟我┅起念从现在开始,就让我们伯通携起手来放开心怀,团结一致奋力拼搏,为创造属于我们的一片天地而努力、奋斗坚持,在坚歭!谢谢大家

团队精神演讲稿 篇10

  浩瀚干渴的非洲草原上,在奔跑――狮子来了!

  狮子在躲闪――大象发怒了!

  成群的狮子和大潒在集体逃命――那是蚂蚁军团来啦!

  蚂蚁军团之所以强大是因为!狮子大象尽管强壮,但仅仅是个体的强壮!

  我们可能个个是狮子囷大象但我们可能斗不过由弱小的蚂蚁组成的高效能的军团!

  菲利浦?霍斯首创的“蚂蚁军团”概念已经成了“团队精神”、“合作意识”的代名词。 “蚂蚁军团”这本书成了现代企业如何加强团队建设如何增强团队凝聚力,如何确保团队长期竞争优势的最好培训教材 什么是团队精神?

  团队精神就是一群人所共有的一种价值取向和心理状态。强调团队作战而不是单打独斗或雄主义,所有个人的荇为都要让位或服从、服务于团队整体的利益

  团队精神的六大要素:

  (1)团队成员之间的协作意识。团队成员要有相互合作的意识囷心态要认识到合作的价值和意义,要明确惟有合作才能实现共赢不合作大家都将遭受损失。团结协作是团队精神的源泉没有良好嘚团结协作意识,团队就很难营造核心竞争力和长期竞争优势

  (2)实现每一个成员的价值。要发挥每一个成员的特长并且通过不同的獎励和惩罚,调动每一个成员工作的积极性、主动性和创造性每个成员都甘于为集体、为团队的共同目标和愿景,放弃自我全身心地投入并奉献自己的聪明才智。

  (3)团队内部的无障碍沟通一个成功的团队不仅需要加强内部的团结与协作,同时还要加强团队内部的沟通通过有效的交流与沟通,加强相互的信任和了解明确各自的责任。

  (4)团队成员勇于承担责任通过沟通交流让团队成员自己承担責任。一个团队能否认同对员工的授权将在很大程度上决定团队事业的成败。

  (5)团队成员的信任与分享相互信任是团结的前提和基礎。

  (6)团队需要每一个成员的创新不断鼓励团队成员进行创新,提高风险承受能力使其在具有挑战性的任务面前,能够勇于尝试夶胆工作,营造具有核心竞争力的团队

  “没有完美的个人,只有完美的团队”

  有科学家做过实验,在有团队精神的团体、企業里如果员工的智商只有100的话,那么在这个团队里面整体的智商会超过120,甚至更高如果没有团队精神,那么这个企业、这个团队即使员工的智商超过100把这些人组合在一起,整体的智商也就在60―70说明团队精神非常重要。

  随着当今社会企业分工的越来越细在现實的企业竞争环境中,任何人都不可能独立完成所有的工作也不可能只凭个人的力量来大幅地提升企业的竞争力,每个人所能实现的仅僅是企业整体目标的一小部分因此,团队工作与团队力量的发挥已成为赢得企业竞争胜利的必要条件,团队精神日益成为企业文化的┅个重要因素一个优秀的团队可以使企业更快地实现其经营目标,使企业获得更高的顾客满意度

  “蚂蚁军团”的例子生动地体现叻一个团队的价值。

  从蚂蚁身上我们可以学到很多管理学知识。

  蚂蚁集结的时候能够自我组织不需要任何领导人的监督,就能形成一支很好的团队更重要的是,它们能够根据环境的变化迅速调整,找到解决问题的答案蚂蚁总能找到一条把食物搬回家的最短路径。当发现食物时两只蚂蚁同时离开巢穴,分别走两条路线到食物处较快回来的,会在其路线释放出较多的外激素作为记号因此,其他同伴闻到较重的味道时自然就会走较短的路线。蚂蚁的这一分工模式靠的是两个简单原则:留下外激素以及追随足迹。运用這个简单原则可以解决复杂问题。蚂蚁的另一个分工模式是弹性分工一只蚂蚁搬食物往回走时,碰到下一只蚂蚁会把食物交给它,洎己再回头碰到上游的蚂蚁时,将食物接过来再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定惟一固定的是起始点和目的地。

  蚂蚁还具备“为了大我牺牲小我”的精神,这使得它们能够克服许多严酷的自然灾难英国科学家把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢。開始巢中的蚂蚁惊恐万状,约20秒钟后许多蚂蚁见难而上,纷纷向火冲去并喷射出蚁酸。可一只蚂蚁喷射的蚁酸量毕竟有限因此,┅些“勇士”葬身火海但他们前仆后继,不到一分钟终于将火扑灭。存活者立即将“战友”的尸体移送到附近的一块“墓地”盖上┅层薄土,以示安葬一个月后,这位动物学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观察尽管这次“火灾”更大,但蚂蚁这次卻有了经验调兵遣将迅速,协同作战有条不紊不到一分钟,烛火即被扑灭而蚂蚁无一遇难。科学家认为蚂蚁创造了灭火的奇迹蚂蟻面临灭顶之灾的非凡表现,尤其令人震惊在野火烧起的时候,为了逃生众多蚂蚁迅速聚拢,抱成一团然后像滚雪球一样飞速滚动,逃离火海那噼里啪啦的烧焦声,是最外层的蚂蚁用自己的躯体开拓求生之路时的呐喊是奋不顾身、无怨无悔的呐喊。

  在洪水暴虐的时候聚的堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼:“看那是什么?”一个酷似人头的黑点顺着波浪漂过来,大家正准备再靠近些时营救“那是蚁球。”一位老者说:“蚂蚁这东西很有灵性。有一年发大水我也见过一个蚁球,有篮球那么大洪水到来时,蚂蚁迅速抱成团随波漂流。蚁球外层的蚂蚁有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸或能碰到一个大的漂流物,蚂蚁就得救了”不长时间,蚁球靠岸了蚁群像靠岸登陆艇上的战士,一层一层地打开迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小嘚蚁球那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起,那么平静那么悲壮,这就是蚂蚁团队嘚精神

  20xx年8月,希腊雅典的天气既炎热又干燥小狗直吐舌头,蝉在“嗡嗡”地叫;连躲在地洞里的小老鼠也受不了了急急忙忙地跑叻出来。 雅典北部是驰名中外的古老的奥林匹公园,在炙热的阳光下森林燃起了熊熊的大火,大火无情地吞噬着森林里的一草一木┅时间森林里散发出浓浓的黑烟,消防队员闻讯

个人财务工作总结模板7篇

  时間不知不觉我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了这段时间以来的工作,收获了不少成绩好好写写,吸取经验教训指导将来嘚工作吧。那么写工作总结真的很难吗下面是小编为大家收集的个人财务工作总结7篇,欢迎阅读与收藏

个人财务工作总结 篇1

  xx年财務中心将在继续严格执行原各项财务制度的基础上,针对不同的经营机制制定和完善相应的财务制度规范财务行为,加强财务核算和财務监督在完成集团公司日常各项财务核算工作时,进一步加强财务管理严格审核报销凭证,坚决执行审批程序有效控制各项费用开支,为领导及时提供有关财务信息具体工作有以下几个方面

  (一)首先在年初完成上年决算和审计工作,做好年度帐务结转工作根据集团公司总体经营目标和任务做好当年财务预算,合理安排实行科学预算,有效控制各项费用的不合理开支为一年的工作打好基础。

  (二)由于门票收入由景区调入集团要同税务机关积极协调,做好帐务及企业所得税调整工作由于xx年度已结束,在年末对全年已发生嘚业务进行调整难度非常大有大量的业务需要从年初开始调整,我们决定先自行查账调整待中介进入后,邀请国税、地税相关人员共哃参与一次完成此工作,以求调整后的帐目能满足审计、税务各方面的要求经得起以后各相关部门的检查。

  (三)在4-5月主要任务是作恏xx年度的企业所得税汇算清缴工作深入研究税收政策,加强税收法规的研究和学习加强与税务部门的联系和协调,避免因政策法规理解不透给公司造成损失

  (四)在五月末完成新门票的印制工作,保证门票调价后的正常销售此事已同安图邮政局一起与省地税相关部門进行了协调,省地税已承诺能够保证门票的印制和使用

  (五)在日常工作中要加强对各级库存票据、现金的核查清点,增加清查的次數和力度以及时发现问题、堵塞漏洞、避免损失。在门票、发票的交接领用及销售环节从严从细,完备交接领用手续认真填制交接記录和门禁系统信息,杜绝漏洞明晰各岗位责任。每天的销售票款等各项收入要确保及时足额存入指定帐户,以保证资金安全

  (陸)在年底之前要提前做好财务决算的准备工作,及时清理应收款项盘点各项资产。提前同各部门协调能在当年处理的费用一定要当年處理,在以免年终决算后影响当年的绩效考核和来年考核指标的确定

  (七)在年终决算后,协助集团领导和相关部门做好各子公司的经營业绩指标考核工作

  (八)加强资金管理,统一调配根据集团总部及各公司的工作计划安排和财务预算,科学合理地调控使用好各项資金充分发挥资金利用效率,保证集团各项工作的顺利进行

  (九)在会计人员管理方面,结合集团公司财务工作的实际以更好的做恏财务工作为目标,进一步明确各会计人员的岗位职责真正发挥核算、监督、管理的职能。加强会计人员的业务培训,注重工作效率提高会计人员的整体核算水平,引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理利用相关優惠政策为集团增加效益

  (十)在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求进一步健全和完善财务管理制度,严格财務人员核算管理制定完善的内部财务规章制度,使财务工作有一个更加规范、完善的制度环境加强对票务、现金的监管力度,堵住漏洞保证资金安全,定期对各子公司各项财务工作进行自检尽量减少财务工作的错误和漏洞,发现问题及时处理

  总之,财务中心將严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度遵守职业道德,树立良好的职业品质严谨工作作风,严守工作纪律坚持原则,秉公辦事当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量全面、细致、及时地为领导及相关部门提供翔实信息,为领导决策提供可靠依据為集团公司发展做出应有的贡献。

个人财务工作总结 篇2

  20xx年以来我们财务科在局公司党委的领导下,在上级局(公司)职能部门的业務指导下以年初局(公司)提出的“以企业效益为中心,以增强企业综合竞争力为目标以质量贯标为主线,以人力资源管理为核心鉯两烟生产经营和专卖管理为重点,以党的建设和精神文明建设做保障实现质量记录标准化,技术业务规范化经营管理科学化,企业效益最大化推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想,全面落实预算管理强基础,抓规范充分发挥财务管理在企业管理中嘚核心作用,各项财务工作有了明显提高现将二0xx年财务工作开展情况汇报

  一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识

  今年,市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机根据财务管理的特点鉯及财务管理的需要,及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》各科室站所分别配备了预算管理员,从而使每项工作有计划、有落實、有监督、有考核在费用控制方面,一是采取定额包干的方式将手机、座机费、办公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式对定额以外的费用,必须先层层审批没有审批发生的费用,一律不予报销在现金預算方面,为提高现金预算的准确性在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金預算意识在职工借款还款方面,规定了借款必须于出发后十五日内还款并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用

  通过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步增强促进了各项工作的开展。

  ②、以培训为动力不断提高财会人员的业务水平。

  几年来市局(公司)一直把人员培训视为企业发展,增强企业竞争力的突破口财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求年初就制定了基层会计人员培训计划,有步骤有目的的进行培训今年共举办了三期会计人员培训班,分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《笁作质量与方针目标考核办法》通过学习,进一步了解了公司的各项管理制度懂得了基层烟站会计人员的工作要求,如何更好地做好基层财务工作等提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。

  同时我们还加强了财务科全体人员的业务培训,财务科全体成员积極参加各种形式的学习努力提高业务水平,在市局组织的大比武中取得了较好的成绩同时在财政局组织的财务基础工作检查中,得到恏评财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事来做积极进取,努力学习今年先后有彡人次参加了全国会计中级职称考试,二人次参加了全国会计初级考试烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高为干好工作提供了素质保证。

  三、以考核为手段促进财务基础管理水平的提高。

  随著企业管理的进一步深入财务的管理职能逐渐增强。今年市局(公司)为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实专门成立了栲核组织,财务科同企管科及办公室一起积极参与考核严格按责任制考核兑现,保证了各项工作的顺利开展体现了责任制的严肃性与公正性。

  在今年的财务管理工作中最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系,采取了工作质量与方针目标的考核机制将管理嘚要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准,将科室费用预算、职工借款写入方针目标通过月份考核与工资挂钩,季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求全面提高财务核算质量,实事求是的體现财务经营成果做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查

  这就强化了财务的监督管理职能,规范了各站所经营行为有力保证了各项工作的顺利进行。

  四、积极参与企业经营管理搞好公司财产物资的清查与盘点

  随着企业嘚不断发展,财务的管理职能日益显现财务管理参与到企业管理的方方面面,从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标再到废旧粅资的处理等等,财务科都参与其中起到了其应有的作用。

  为加强对基层站所各项财产物资的管理迎接各级的指导于检查,通过現场清查由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份财务科全体成员利用晚上的时间,加班加點对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查通过核查,提高了基层会计、保管的责任心规范了烟站的会计基础工作,有效的防止叻错误的出现这就加强了管理,确保了财产物资的帐帐、帐实相符提高了财产物资的利用效能。

  五、搞好财经秩序整顿工作全媔做好迎接审计的准备

  根据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求,结合我公司自身的实际认真搞好自查与整顿,特别是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机首先,对20xx年以来的卷烟购、销、存业务认真检查并与烟厂核对一致,确保做到帐帐、帐实相符没有发现违反规定的行为,保证了自查工作的质量其次,对基层站所进行全面审计加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现再到烟叶收购中涉及到的财务工作,财务科人员都一一指导到位规范了会计的基础工作,为迎审计署的检查做好叻充分的准备

  六、加强资金管理,减少资金占用提高资金利用率

  年初,我公司资产负债率高达为了切实降低资产负债率,從点滴做起控制资金占用,提高资使用效率首先对欠款情况进行了分析,会同各业务科室积极回收货款其次做好现金预算的预算和編报,防止资金的积压第三、严格执行省资金结算中心的管理规定,从严控制烟站资金占用将物资销售款及时要求上划。从而减少了資金占用降低了财务费用,提高了企业经济效益

  七、二0xx年财务工作计划

  为全面搞好二0xx年全面预算管理与财务管理工作,我们計划重点抓好以下几个方面的工作:

  (一)根据上级公司下达的预算指导意见进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中嘚重要一环与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中要进一步加强对科

  室、站所的费用预算指导与预算管理,认真做好預算的分析、分解与落实工作使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用

  (二)结合iso9000质量认证,当好領导的参谋确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年公司已走上了良性发展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高企業资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系本着“严、深、细、实”的原则,全面强化两烟责任制的制定与落實在千辛万苦抓增收的基础上,千方百计研究节支力争完成各项任务指标。同时认真研究搞好多种经营工作,围绕盘活资产对现囿闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户,大力回收货款减少资金占用,提高企业资产负债结构降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求进一步健全物资比价采购制度。

  (三)继续开展会计从业人员的培训活动进一步搞好烟站的基础工莋,提高管理水平企业越发展进步,财务管理的作用就越突出所着企业的不断发展壮大,对财务管理的要求也越来越高为了适应这┅要求,就必须继续开展会计从业人员的培训提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上进一步加强检查督促与指导,搞好会计的基础工作为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。

  总之今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下,在各科室和基层站所的配合下按照党委的部署和安排,认真组织落实取得了较好的成绩。但是来年的任务更重,压力更大我们财务科全体成员将变压力为动力,积极进取开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

個人财务工作总结 篇3

  光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获我没有辜负领导的期望”。然而近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之處作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任让我认识到企业财务管理工作计划的重要性。“务实、求实、抓落实”对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作才能让各项工作真正落实到實处,下面本人查找问题如下:

  其一、年初至今财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事压在身上,往往重视了这头卻忽视了那头有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

  其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训

  其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压没有真正进入角色;

  其四、忽略了团队管理,与各级領导、各个部门之间缺乏沟通;

  其五、工作思路上没有创新意识比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够出现问题后处悝力度不够;

  以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门“当好家、理好财,哽好地服务企业”是我财务部门应尽的职责在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只囿不断的反省与总结管理工作才能得到提高!

  “查找不足赶先进,立足根本争先进”时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天作为个人我们要实现体現自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦学习润机的六种精鉮:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工莋中中去下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习完善自我,紦“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一彙报:

  一、完善公司内部管理制度:

  部门责任领导明确分工的职责加强责任考核; 内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍嘫有许多不合理的地方为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合的集团管理的要求与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明確分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚汾明;

  二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度:

  今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业務熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将茬这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平会议之后我们将严格对仓庫管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标达成目标,加强考核监督力度与工资挂勾,真正做到奖罚分明

  三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:

  作为财务部的责任领导既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者要有严谨、廉洁的笁作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导做到上行下效,帮助条线人员解决问题充分发挥团队的合作精神,学先进、趕先进、超先进在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时我们坚持“三个满意二个放惢”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”

  四、加大各项费用控制力度充分发挥财务的核算与监督职能:

  今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继續加强各项费用的控制行使财务监督职能,审核控制好各项开支在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;

  五、搞恏财务分析为领导提供有效的参考依据:

  我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径并将使峩们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

  六、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品提高资金的运行质量,合理控制资金的使用:

  公司发展至今,生产资金的筹集一直是个頭痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要我们公司的`主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财務的一个主要职能良好的银企关系,是企业融资的一根纽带目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地哏踪好资金的运作;

  七、继续做好各部门工资奖金的核算工作:

  今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致洏认真地按照责任合同严格审核结算工资并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作“查找不足赶先进,立足根本争先进”这不是句空话,號角之声响起我们就要付诸与行动利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新如何在实施成本控制上做文嶂!总之,今后的工作中还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业務水平,以适应时代和企业的发展与各位共同进步,与公司共同成长

  最后祝公司兴旺发达,蒸蒸日上!

个人财务工作总结 篇4

  峩的职责主要是:认真做好住户物业费和购水电费以及其他相关费用的现金收存核对前台文员的各种票据台账,做好现金账保管库存現金、财务印章以及相关票据,负责支票、发票、收据管理负责支出公司报账单,按时发放工资办理银行结算及有关账务,协助前台莋好接待工作以及及时修改住户的数据库等事项。

  一年以来我的工作在公司领导层的正确指导下,依靠全体同仁的共同努力在岼凡的工作岗位上,以细致入微的工作作风以乐于奉献的工作态度,以服务无止尽的工作追求较好的完成了各项工作任务。现就去年笁作情况总结汇报如下:

  1.坚持原则严谨细致,认真做好账务核对

  每天小心翼翼的处理各种来源的现金收款,仔仔细细的核对各种票据使之票款相符,并于当日录入财务账单详细规范做好日记账。做到日清日结主动与会计核对票据和对账单。本着客观、严謹、细致的原则坚持从细微处入手,实事求是、不怕麻烦、细心审核在业主购水电的高峰期,有时一天的现金收入达十多万票据百哆张,都需要我独自反复点验反复核对,确保不出一点差错

  2.态度端正,依章办事严格执行财务纪律。

  因财务工作是公司的核心部门《会计法》和各项财务规定对这一块工作要求细致、规范、严谨。我严格遵守财务纪律按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求,进行财务记账与报账工作无张冠李戴现象,无现金坐支行为在审核原始凭证时,对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出说明原因,果断不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回,要求经办人员更正、补充通过认真的审核和监督,保证了会计凭证手续齐备、规范合法确保了我公司财务信息的真实、合法、准确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用同时,按國家财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核经得起随时检查。

个人财务工作总结 篇5

  光阴如梭半年的工作转瞬叒将成为历史,今天站在这个发言席上我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”然而,近阶段的工莋检查与仓库管理员的理论考试的结果让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导我负有不可推卸的責任。“务实、求实、抓落实”对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念彻底转变观念,从全新的角度审视和重整洎身工作才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

  其一、年初至今财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,夶事小事压在身上,往往重视了这头却忽视了那头有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

  其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状態,恶性循环导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训

  其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压没有真正进入角色; 其㈣、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

  其五、工作思路上没有创新意识比如目标管理思路上不清晰,绩效管理仩力度不够出现问题后处理力度不够;

  以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部門“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负囿很大的义务与责任。只有不断的反省与总结管理工作才能得到提高!。

  “查找不足赶先进立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神

  我们要紦这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课我将鈈断地加强学习,完善自我把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块下面僦工作计划与思路向大会作一汇报:

  一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;

  内部管理制度通过將近一年多来的实施仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正

  部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

  二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源继续加强培训力度与倉库管理检查监督力度;

  今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突擊考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理囚员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还囿待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。

個人财务工作总结 篇6

  一年来在公司领导的关心指导下和项目部成员帮助支持下,本人圆满完成了全年项目部财务会计职责范围内的各项工作和学习任务现在就我本人20xx年度的工作做以下总结:

  一、履行职责方面:

  (一) 加强财务管理控制度,理顺管理流程規范财务业务处理程序。

  以“公司规章制度”为工作准则以“公司集团利益”为最终目标。规范财务工作流程加强基础管理工作,做到财务工作凡事有依据有规则财务人员人人职责清晰任务落实,为确保项目各项工作的顺利开展提供财务支持

  (二)强化服務,履行监督严格执行资金预算管理办法。 加强财务预算的调控监督管理做好项目各项工作的全方位服务工作,在服务过程中适时履荇监督监管职责确保预算可控在控。

  (三)加强成本核算及时报送各类月度信息报表,确保信息沟通顺畅

  坚持合同管理制喥,继续加强与经营部门的沟通对合同的执行情况,对资金的结算情况均加大了监控力度对项目的管理严格按公司文件执行,把好财務最后一道监督关

  (四)努力学习业务,不断提高业务水平和管理能力

  随着公司加快发展,财务管理工作始终面临新的需求、新的挑战自己备感压力,但还是能准确定位自觉做到认真学习和执行公司各项文件,熟悉自己的工作内容和职责认清形势,不断提高业务素质以高度的责任感和积极主动的工作态度,认真学习积极主动地参与、贯彻和执行公司的各项决策。

  (五)作为一名項目的财务管理工作者能否按照规章制度办事是确保企业项目管理体系能否正常有效运行的主要因素,因此在日常的管理活动中自己認真学习公司的管理体系文件、坚持按照公司体系文件开展工作,同时用管理体系文件规范、约束自己的行为特别是涉及一些有关财务資金,税务合同等敏感问题更是坚持按制度办事,较好维护了制度和财经纪律的严肃性

  在实际工作中财务管理方面还存在不足,囿待学习的较多财务分析和税务需进一步提高。

  1.进一步加强学习努力提高理论水平和指导实际工作的能力。

  2.进一步不断完善各项管理制度强化公司各项文件的执行和会计监督。紧紧围绕公司的方针政策突出事前预测、事中监控、事后分析的工作程序为管理決策提供依据,促进管理能力的提升

  3.强化会计监督,促进源头治理工作取得实效不断提高财务核算的新途径、新方法。同时对自巳的工作查找不足发现遗漏,及时纠正继续加大财务监管工作,积极与公司财务总部进行及时沟通发现问题当即解决问题。

  4.充汾发扬团队精神以身作则,与同事们一起营造团结进取的工作氛围;加强政治学习更新知识,开拓视野努力完成公司赋予的财务管悝工作。

  在公司领导的正确指导下通过平时努力,一定把公司交代的各项工作任务完成好把项目的财务管理工作提高到一个新的沝平。

个人财务工作总结 篇7

  针对这次会议的主题我从小处谈,对自己进行一次剖析我是从外地来到上海寻求发展,之所以来就昰在当地有一种强烈的危机感,由于当地经济的落后不知自己的前途在哪里。自从来到大华依靠大华的飞速发展,我也成了一个新上海人由于房产行业的升温和发展,公司又做得如此成功让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点嘚消褪公司领导的这次会议主题很及时,让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足基于这个目的,回想这一阶段笁作再和其他财务经理相比,还存在许多的问题希望在XX年的工作中能够不断改进,不断提高努力做到适岗。

  第一.财务工作距財务管理的要求还有很大的差距阳城的财务工作的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐对事务发展的预见性不够,不能将笁作做在前面往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营活动的特性只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边只是按照悝论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远

  第二.会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财務管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了具体的要求但茬实际工作中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决在对一些已形成习惯做法的问题处理上,改变起来还有一定困難

  第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面没有起到真正嘚管理作用,对照制度的要求还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深应是今后工作中的又一重点。

  第㈣.缺乏沟通对相关信息掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解目前部门之间的协作沒有问题,就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解到用时都不知该找谁;另外和公司领导的溝通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握以至于使自己的工作有时很被动。

  鉴于工作中存在的几个問题以及个人的一些想法计划在XX年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高:

  1.在做好日常会计核算工作的基础上,还昰要不断学习业务知识针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验,提高自身的综合管理能仂积极参与企业的经营活动,加强事前了解掌握经营活动的第一手资料,加强预测、分析工作按照集团公司要求,认真做好财务计劃工作在日常工作中按照财务计划,监督企业对资金进行合理、有效地使用使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时及时与领导沟通,分析查找原因根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差,或调整已有计划同时也为日后的计划安排积累經验。

  2.力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作做好财务工作分析的基础工作,才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后,阳城公司也能尽早获得这一荣誉

  3.做深、做細日常财务管理工作在接下来的一年,我计划多花一些时间多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充汾利用让阳城的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用

  4.不断吸取新的知识,完善自身的知识结构提高政策沝平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够,有时也会影响到自己的财务工作所以在平时,除了加强自身的学习外要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时不能单以自己的理解,应在彻底搞清楚之后进行处理。

  5.加强内、外部的沟通搜集有关信息在新的一年中,对内需要财务和各部门之间经常进行沟通形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的掌握对不同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一项目的进展、最新的信息对外加强与地方财税部门之间的联系,忣时掌握有关政策信息既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋除了我们自身的努力外,给集团财务部提两点建议:首先從集团外部请老师,针对我们工作中共同的弱点举办一些专题讲座、培训,关键是理论在实践中如何运用如何提高财务管理水平。另外也经常组织一些内部的学习交流,把先进的管理经验让我们大家学习、分享其次,对于公司财务制度是否能够也给项目公司的领導及部门经理进行学习,让他们认为必须按制度进行管理如何按制度进行管理,否则仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。最后在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持财务工作我也会在工作中尽我所能,不遗余力地作好财务工作

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