面试的问题

  原标题:名校MBA是面试问题集錦

  国内的一些名校都是如何进行面试的?面试的问题都是什么类型的呢?下面小编为大家找出一些!

  1. 肖伯纳的名言:“你有一个苹果我有一个苹果,你和我交换以后每人只有1个苹果你有一个思想,我有一个思想我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法

  这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性,思想的交换能产生乘数效应不同思想的交换更能激发创新,新经濟条件下应该鼓励但要具备鉴别好坏的能力。

  2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法

  利:消费者受益,促使航空公司加強管理降低成本

  弊:机票打折跟彩电降价类似,价格的竞争是低层次的竞争价格大战必将使行业及国家利益损失,不是提高企业競争力的长久之计

  此外,机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折消费者利益可能受损。

  3.烟厂的职工偷烟怎麼办?

  企业内部管理制度有问题。杀一儆百严惩。同时制定以奖代罚措施奖励多以香烟形式。

  4、我是董事长我和我的下属坐船去郊游,船上有总裁、销售部经理、财务主管那么落水之后首先救谁?

  从成本效益角度考虑:先救总裁,因为“千军易得一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管此外,总裁给企业的利益高于其他部门经理

  从现实角度考虑:先救最容噫救到的,成功的把握更大另外,救到的人可以帮助自己一起救更多的人

  5、化工厂由于环保问题需要整改,同时化工厂由于本身問题需要继续投资对于这种情况如何处理?

  企业在生产时必须考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益

  所以,必须先解决整改再考虑继续投资。

  6、你所在的公司需要人的时候就招人不需要人的时候要裁人,谈谈你对这种做法的看法

  这种做法有利于企业降低成本,但不是好办法人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感,影响“军心”同时,新进的员工由于看不到长久容易产生短期行为,不利于员工与企业形成利益共同体

  7、有些久而未解的问题,经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决怎么看待这个问题?

  媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题,因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下遮也遮不住了,有关主管必然重视但媒体的力量毕竟有限,而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题长久之计需要从管理制度的完善,主管人员的責任心以及监督体系的完善来解决。

  8、你有一个财务主管事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价?

  这是一个非常敬业的好员工但不是一个优秀的管理者,财务主管很显然不是普通员工是中层管理者,他没有认识到自己角色的职责一个人的精力有限,他必然鈈能很好分内事情处理上另外,这种管理者容易让下属失去工作积极性久之形成下属的惰性,不利于下属成长当然,这也与他的直接上司有责任上司应该帮助他完成角色转换。

  9、如何看待自己的优点缺点?

  优点缺点凡人皆有,扬长避短(结合自己优缺点具體谈)

  10、时间管理问题:每天早晨起来拿报纸、牛奶,这样怎样每天能挤出来时间学习能挤出来多少时间?

  题目没讲清楚,无法做答

  11、有人说“政府既是运动员,又是裁判员”怎么理解这句话?

  这是与市场经济体制背道而弛的做法,裁判和运动员集于一身有失公平。政府应该是裁判和拉拉队他的职责是为社会利益服务,为企业公平竞争创造良好的环境而不是参与牟利活动。

  如果政府参与比赛权力的优势必然损害其他参与者利益,腐败也更容易滋生

  12、如果你是酒店的老板,怎样配备你的人员结构?

  一个健全的酒店应该设置:前厅部客房部,采购部销售部,财务部人力资源部,保安部餐饮部等。总经理一名副总2—3名,各部门经悝一名

  应该注意:1.遵循按岗定人的原则

  2.各部门员工由部门经理决定,报总经理审批

  13、政府要求农民种苹果结果苹果种出來卖不出去,如何看待这个问题?

  这是政府自身定位不清楚造成的政府可以提供信息,但不能要求政府缺乏对市场的充分调研和分析,导致决策失误“帮倒忙”。积极为农民的苹果寻找出路同时给农民适当补贴或政策上优惠。可以考虑将苹果再加工制成其他产品。(如罐头和果汁等)

  14、谈谈你为什么考MBA?

  为了活得更潇洒点(开玩笑)各人情况不同

  15.如何理解抓大放小?

  这对高级管理者很重要不能事无巨细,应该分清楚轻重缓急

  16、有些公司自己办教育、兴办学校,有什么利与弊?

  利:有针对性培养的人才马上就能轉化为生产力。

  弊:企业利益性强只培养对自身有用人才,不利于人才知识结构完善和持续发展能力

  17.一个和尚担水吃两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃怎样理解这个问题?

  没有规矩,不成方圆应该有制度规范,并切实监督执行

  18、伊拉克战争对中国經济的影响?

  战争会影响世界经济,中国也不例外(具体还要再考虑)

  19、你如何处理与你上司的关系?

  不即不离,配合支持,信任

  20、你与同事有矛盾时怎么办?

  工作矛盾:与之沟通,明确目标分清是非,不能解决可请上司协调

  私人矛盾:友好沟通表明立场,化解矛盾

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