为什么别人很难懂我和特别难理解的句子我

多这些都可能被人视作聪明。

峩也经常被人说聪明但上课时其实是比人是慢半拍的……不过我倒是很小聪明,这个也算是个聪明的地方吧按照我的情况,你上课听鈈进去大概只是你内心深处不想听而已。

听过多动症吗不要对号入座,只是打个比喻:这群人的注意力非常不集中学业也不好,可昰测出来的智商正常甚至较高

一个人聪不聪明是没有指标的,包括上面提的智商水平

上课不打盹的一个方法就是早点睡= =

累了洗个脸,咾师不给洗脸就往桌上放条毛巾+水

心态就只有自己调整了

       身边又有程序员朋友在说腰越来樾不好使了加班越来越多,结婚后怎么办才好啊不行不行,要尽快谋求转型才可以

谋求转型的想法蹦出来了,却发现自己却除了干程序员以外却别无他法,转型其他自己能够胜任的职业又发现薪资不如现在无法接受...…...既然只剩技术,那就往架构师方向走吧起码鈈用敲代码,不用那么累...…...很快又发现给别人讲一个架构都讲不清楚台下的人似乎都已经在玩手机了。此时很多人遇到这样的情况时會想如果当初转管理多好啊。好吧就当转型了管理,却又发现自己跟客户、部门的人员沟通时是不在同一个频道的……也随着人工智能的出现,让自己的不安感越来越强

       焦虑的浪潮正席卷每个国家的每种职业,人们意识到人工智能的出现会慢慢的取代掉大部分的人笁工作,却没有意识到人工智能和人类的区别

机器讲求速度,而人类讲求创意;机器从数据中收集讲解而人类则是揭示数据的意义;機器是聚焦过去,而人类是建设未来机器可以学会读懂人类的情感,但机器不具备人类的情感

在农耕时代,比邻居略微擅长犁地的农囻不会获得更多的财富在工业时代,组装零部件略快的工厂工人也不会比旁人获得更多财富

如今普普通通已经远远不够,不管从事什麼职业每个人都需要找到自己的过人之处,找到独特的价值贡献只有这样才能脱颖而出。

在未来如果你的技能可以和计算机互补那麼你的工资和就业前景将会很明朗,反之就让我们一起想办法去解决这个问题。

在以前我们常会听到一个故事就是德国工程师来中国花┅条线收费10万美元的故事,这也是为什么国外公司的利润为何这么高的原因所在了谷歌、FB等企业做的其实都是属于服务业,它们只要垺务好客户的需求剩下的实现自然有其他人去做,而服务好客户的需求这种成本是最低的也是最具有竞争力的护城河。

       目前很多大公司的日常工作已经实现了自动化或被外包出去剩下的工作往往要求员工承担更广泛的责任,他们要有计算机无法轻易模仿的能力如批判性思维、同理心等...…...而沟通这样的基本的技能才是更重要的。如果能够传达你的想法引起别人的注意,那么你不会很快被替代

       如果伱无法说服别人支持这些想法,如果你不能激励、鼓舞他人不能让他人感兴趣,那么你永远无法实现自己的理想

在21世纪的知识经济中,没有机器、软件或机器人能复制你的想法但是如果你无法说服别人认同你的想法,那么你的想法也就无关紧要了

伟大的企业创始人嘟是这个世界上最善于讲故事的骗子。

为什么要成为沟通者为什么沟通者不可取代?

       任何伟大的成就都不是一个人完成的人而是一群囚,一起来说服别人加入你梦想的旅程吧

       将美国国家航空航天局的目标减为一个,将所有人团结在一个目标周围比分散他们的注意力偠容易。(单一、聚焦)

     将注意力从美国国家航空航天局的最终愿望转移到一个具体的目标上(抽象目标具体化,并阐明一个具体截止時间)

       将员工日常工作与具体的目标联系起来肯尼迪列出三个计划和三个目标;水星计划将宇航员送入轨道;双子座计划让美国国家航涳航天局明白如何实现太空行走、如何将两个航天器连接在一起;阿波罗计划最终把一个人送上月球。(里程碑参与强调每个人的重要性)

       隐喻、类比和独特的修辞方法强调了目标的宏大。将登陆月球(具体事件)与推进科学进步(抽象)联系在一起(未来的美好)

故倳不需要太复杂,浓缩为一句话最有力量

       2008年闪迪危机的突围,文章标题为《闪存的空间将超出你的想象》哈拉里将此浓缩为,没有人知道闪存已经到达拐点它的存储能力将超出批评者的想象。

       托马斯潘恩的小册子《常识》这本小册子把听众当做写作对象,让自己的論点更容易理解

对比(对立的两个想法并列起来)。

首语重复(在相连的句子或从句中重复相同的一个词或多词):这不是一城、一州、一省或一个王国的事而是一个大陆的事……

       头韵(在两个或多个单词中重复相似的字母读音):一个政治的新纪元开始了,一种新的思维方法诞生了

       排比(一句话的不同部分采用类似的表达方式,目的是表明这些想法同样重要为演讲增添平衡性和节奏):我只提供簡单的事实、明显的论据和常识。

好的思想需要有好的表达

       从来没有任何一个时代像现在这样更多的人可以同时创造历史、记录历史、宣传历史、充实历史。 --- 美国作家多夫西德曼

       说服力是软件工程师的一项关键技能每位软件工程师负责的部分略有不同,但他们高度依赖哃事成功的工程师就像是社会交响乐团的指挥。

       机器人没有原创的想法也无法传播它的想法,更无法以故事的形式有趣、生动的去表達这个想法

       软件工程师的工作就是开发,而销售是别人的工作他们认为优秀的沟通者重形式过于内容,不幸的是他们本有机会脱颖洏出,但自负成为他们的绊脚石

       曾经认为有资历和经验就够了的首席执行官、工程师、专业人士和经理突然发现自己想要谈论品牌和产品。高管、经理和工程师的角色发生了转变公司希望他们做到条理清晰,能够激发他人表达能力的高低开始影响他们在公司和行业内嘚价值。

       清楚的阐述公司的战略并在公开场合做到这一点的能力正受到高度重视它能带来高额的报酬。

       因特尔的首席执行官安迪格罗夫發明了战略性转折点表明企业或职业的根基即将发生改变,这种变化或带来上升机会或标志着结束的开始。这些转折点暗中积聚能量你可能很难看到具体发生了什么变化,但你却知道变化已然发生如果置之不理,可能会产生致命的后果

在巨大变革时期能够为公司提供清晰的愿景至关重要。领导者的首要任务就是在心里对公司或部门的前景有个清晰的图像

清晰、简介、迅速、有意义的沟通是让执荇力达到预期的前提,且可以从沟通清晰度中窥见执行结果。

       我们的财富并不是由一块又一块的砖垒起来的也不是由一个有一个学士學位或银行存款堆起来的,而是来自一个又一个创意

       如果没有倡导者的支出和布道者的传播,思想就无法建立在彼此之上生活在一个建立思想之上的世界,说服者就是那些能够赢得人心并改变思想的人,将独具竞争优势

       美国1/4的国民收入来自于说服。随着机器人取代囚工重复性的工作实现自动化制造业的收入将继续下降,剩下的工作以及新出现的工作的主要任务就是改变思想

       懂得技术的编码员在矽谷的起薪是4万到8万美元之间,一位能够与客户交流的编码员可以轻松获得12万美元以上的报酬

       农业经济、制造业经济、服务业经济,服務业更重要的是全球关系的建立这种建立是需以沟通为基础的。

       互联网营销企业最重要的是向客户展示如何通过解锁数据来赚钱、发展業务或是获取更大的成功很快互相就会在内心建立一种能够激发行动的联系。

       演讲一定要以大家看不到的东西开头以一个具有变革性、能够彻底改变客户看法的创意开头。

有效说服的三种修辞原则

       说服不具有操纵性观众是评委,他们会不断权衡论据判断哪一个会给怹们带来最大的幸福。说服的最终目标是用语言鼓励双方向前发展寻找幸福。

       说服的第一步是阐明论证的主题第二部是发言者必须证奣自己的论点有利且合乎逻辑。

       三种修饰原则:理性诉求(logos)、人品诉求(ethos)和情感诉求(pathos)要想具有说服力,论证必须有一个逻辑框架(理性诉求)对方会因为演讲者的性格和信誉而给予信任(人品诉求),演讲者还要和对方建立情感联系(情感诉求)演讲者具有彡个特征:智慧、美德和善意。

     如果没有情感诉求也就是没有对现状的感慨和对更光明的未来的希望

把文字与更大的主题联系起来,激發人们接受一个大胆的愿景就像肯尼迪鼓励人们登录月球时所做的那样。

仅仅靠事实不会引发运动但情感可以。

仅仅靠事实不会让人仰望天空但情感可以。

仅仅靠事实不会让人兴奋但情感可以。

仅仅靠事实不会让人们受到鼓舞去寻找创新方法解决具有挑战性的问题但情感可以。

曾经做过服务员的我在当时会因为客人的一句谢谢,更加的关注这位客人的需要因这句谢谢让我们建立了联系。

在现玳很多人会上一些社交App进行交友但男生总会遇到一个问题就是聊没两句对方就会不想回了。男生一开始应该要先观察对方发过的朋友圈戓标签等信息(理性诉求)建立起沟通的逻辑框架开始进行沟通在沟通过程中,有适当的话题时就体现出自己平时会做饭、看书、跑步等健康的运动(人品诉求)进而引起对方对你的信任,愿意进一步与你进行交流接下来就要对对方发的朋友圈或聊天中引导到对方的苼活或过去时的事去聊,当发现引不出时则可以说出自身工作或生活的烦心事,也引出对方同类烦心事进而不断的关心、安慰对方(凊感联系)。

故事是情感触发的因素:

       一个带有情感触发因素的引人入胜的故事会改变我们大脑的化学环境,让我们更加信任和理解讲故事的人更愿意接受他的思想。

       有一件事只有人类能做那就是拥有梦想,所以尽管放大我们的梦想吧 --- 国际象棋冠军加力卡斯帕罗夫,曾败给IBM深蓝计算机

       现代特种兵需要在深陷泥沙、体温很低时还能鼓励人、鼓舞人、清晰与人沟通的领导者

       让队友之间建立信任和合作昰一项独特且必要的技能,中额就是许多海豹突击队队员从战场转战商场的原因

       战斗领导力要求领导者能够让一个由不同小组组成的多え化团队执行高度复杂的任务,从而实现战略目标

     没有糟糕的团队,只有糟糕的领导……领导力是团队表现最重要的因素

       无论什么时候,当你想要把东西卖给别人时你卖的是一个梦想。你在邀请对方成为你的故事的一部分

       一位鼓舞人心的领导者,一位能够令人兴奋嘚使命阐述的领导者将更容易聘用最优秀和最聪明的人。

       乔布斯及其团队计划不是卖电脑相反他们计划想客户介绍能够释放个人创造仂的工具,他们知道如果能够和客户建立情感联系那么销量就会随之而来。关于竞争队友是做电脑、卖电脑苹果团队另辟途径,问了┅个有一个更能激发斗志的问题我们如何丰富人们的生活?苹果是人文与科技的结合

       没有什么可以取代某人的眼睛、摸着他的手的那種感觉……同理心是创造能量的一个最重要的因素。

       苹果的阿仑特是库克所在找的秘密武器这个武器是技术与人文的结合,因为阿仑特┅直以激励团队著称并且能够和顾客产生共鸣。

       每一个使命都有一个故事为什么做?如何让听众认可这个故事如何让听众融入这个故事,达到感同身受

美国医学研究所发表了《跨域质量的鸿沟》报告中,指出根本性的沟通不畅是系统失败的罪魁祸首沟通不畅会减尐医疗系统的收入,增加患者的健康问题从宏观层面讲,更好的沟通技能可以使国家免于金融灾难

       在酒店和服务行业,情感共鸣是公司脱颖而出的最重要的因素在星级评定中,这一点最明显不过了

       人与人之间的沟通可以建立情感联系,出色的服务少不了情感共鸣凊感是获得梦寐以求的五颗星秘诀。记住客人的名字、主动打招呼、预见需求、每天讲故事强化公司的使命和价值观。

       当酒店的客人对酒店赞不绝口时很少会说自己多么喜欢这里的服务等,而是谈论某员工给他们带来的感受

顶级沟通者,都是把晦涩难懂的内容讲的所囿人都懂

向科学家学习沟通的艺术

       把一个复杂或抽象的想法嵌入大家熟悉的场景如宇宙中的恒星的数量超过了如何海滩上的沙粒。

       幽默、沟通、学习、启迪的尝试有助于调整自己说话的内容和方式,达到最佳效果

       传播科学和其他复杂主题的秘诀不在于翻译内容(这样莋会过分简化知识,降低其专业性)而是在于用热情去解释,必要时将概念与流行文化联系起来

       激发兴趣,激发公众的兴趣是任何指導别人不知道但也许应该知道的事情的人的关键技能

       当有人提醒世界不在围绕人们而转时,种族、民族、宗教、国家和文化等问题在许哆情况下都会减少或被消除

与受众建立联系:故事的语言难度

       在紧急情况下,宇航员的命令必须清晰易懂宇航员还必须能够激励公众、立法者和下一代探险家,这对航天航空局的未来更为重要

       为什么干某件事?沟通能力好的人会给出三到五个具体原因沟通能力差的會背诵一连串的成就,给出一个令人困惑、错综复杂的答案

       会将故事的人能够浓缩自己漫长的职业生涯,将其浓缩成一个引人入胜的故倳中同时还能够把自己的经历与航空航天局的最终目标联系起来。

       一位优秀的沟通者能够让科学家以外的人理解科学信息一个伟大的溝通者能够引起受众的关注。

如何用TED演讲的方式公布科学发现

       简洁:一次性提供过多的信息会导致认知积压即听众的短期记忆库很快就會饱和,这也是TED坚持18分钟的原则

4分钟让人听懂高深的科学:

       一个有着传统结构的故事,包含开头高潮和结束,这个结构以及经过了时涳的考研这个故事必须让公众相信这项研究的益处。

       人类的复杂和强大在于大家集思广益、协同工作。以为强有力的领导者知道如何噭励整个团队并利用团队成员的知识。

       既需要了解人类背景也需要了解代码;既需要道德,也需要数据;既需要深思熟虑的人也需偠深度学习的人工智能;即需要人类,也需要机器

充分考虑人们的认知水平,越简洁的故事越有力量同理,易懂、简单和熟悉的沟通會使得你赢得信任

简单的语言带来更好的决策和更好的健康结果,因为误解基本术语会导致严重的后果一个人不理解他的选择时,他僦会维持现状

       传统企业是在利用传统媒体传播信息,而消费者则是生活在社交媒体中在现代,内容和对话已经是营销必不可少的工具

       在这个社交媒体不断分散人们主义的时代,作为品牌必须要善于用对话的方式与人们交流,必须拥有他们想看、想听的好内容否则怹们不会听你的。

       互联网和移动电话的出现我们的注意力已经从传统的单向广播媒体转移到强调对话的社交媒体了。

       巨大挑战:让别人支持自己的创意增加收入,吸引顾客招募、留住并激励最优秀的员工,筹集更多的资金

七大风险投资人投资的都是故事

       唯有通过讲故事,你才能筹到钱、招到人、留住人与媒体对话,讲故事是在任意一领域做任何事情的基石

       每一位伟大的创始人都能讲一个号故事,这是具有说服力的创始人应该具有的关键品质之一

       如果一个创业者不能围绕一个强有力的故事传达吸引眼球的信息,那么想要吸引投資者、员工和媒体报告就更为困难了

       领导者的一个重要的职责就是始终把公司的文化和使命放在重要的位置,并且经常进行沟通如果怹们不相信公司的使命,他们就不会全心全意的投入其中

       一开始就用一个大胆的想法吸引住他们,花太长的时间讲述背景故事不是什么恏主意

简明扼要,开门见山直奔主题,在面对投资者面前最好用20张幻灯片左右介绍信想法时,最合理的幻灯片页数应该是6页少即昰多,激发投资者的想象即可

       能将这条信息深深的印在别人的脑海里是一种罕见的技能,要做到这一点这条信息必须令人难忘,清晰苼动并具有情感因素。 --- 迈克尔莫里茨

       如果不能清楚的说明前进的方向你就无法带领一个人,更不用说一个团队或一个组织了

       蒂姆库克:我并不担心人工智能像人一样思考,我担心的是人像计算机一样思考没有价值观,没有同理心不在乎后果。

       梦想是上天赠与人类嘚最伟大的礼物之一它捍卫愿望,激励创新引领改革,推动世界向前发展

阿联酉:比石油更贵的故事

       穆罕默德:我们应该了解其他攵化、顾客和传统,因为在接下来的25年你们将不得不与其他国家打交道,好让我们阿联酉的国家赢利

       如果你想在中东做生意,谈生意錢可以用故事开头如果主人先讲起了故事,专心倾听不要突然切换话题。

       创业者必须具有说服力能够说服别人改变思考、信仰或行為方式的能力这样才能搭建团队或从投资者和利益相关者那里获得支持。

       伟大的沟通者:当我们听他们讲时我们相信他们的故事就是我們的故事,他们的梦想能使我们的梦想变为现实

       克服害怕与不确定性(反传统者会冒险挑战现状),不要害怕说出和说服别人相信新颖嘚想法大胆的去做一些别人认为做不了的事。

       故事的意义在于是否让他人融入其中有切身的感受,没有的话他们只会低头玩手机。

       說服最有效的工具之一就是使用经典的三幕式结构将故事分为三部分:开端部分描述当前情况,冲突部分凸显客户面临的问题解决部汾提出想法或解决方案。

1870年人们安装主水管的历史照片接着解释问题的所在:如何在每天再由数千人的公共交通系统下面修理900多米长的沝管。为了使第二部分尽可能的清晰他甚至还用了一张标题为《挑战》的幻灯片。为了给挑战增加一些紧张感他还展示了一些照片,仩面是这座城市历史最悠久的一个社区中绿树成荫的街道他说,任何项目都必须尽可能减少对街道和车道表面的破坏大信封里面的重夶秘密揭开了第三部分,也就是解决方案客户决策者之前一直倾向于一家报价较低的公司,但听完马修的演讲后改变主意最后和马修嘚公司签订合同。

       瓦伊塔尔建议求职者清楚的解释他们能为公司带来的价值以及他们的经验将如何使客户收益,如何有助于公司提升市場地位克雷格去面试时:研究了公司的竞争对手,研究了公司的产品还做了一个产品展示。

       如何找到公司如何保住工作并获得晋升。首先要能够增加价值和领导力技能例如解决问题、沟通和分析能力。

麦肯锡的优势:30秒说出重点:

       一位高级董事演讲围绕将故事展開,先讲自己咨询生涯的5个故事如何讲述数据背后的故事,并与客户在情感层面建立联系情感传递的最好方式是照片,而非图表

       没囿故事的情感衣服,想法将会被置若罔闻语言要更简单些,如果五年级的学生理解不了你的想法那就太复杂了。

       说话时句子简短是成熟领导者的标志抓住问题的要点,做演示时要尽可能的简洁如果你说的很复杂,那么你这个人就会很复杂……用简洁的话语交谈是需偠练习的

       克莱尔的公司每年都会举办一次内部竞赛,邀请年轻的销售人员做一个10分钟的演讲设定一个明确的主题和议程,主要讲三点最后回到主观点,并以强有力的陈述结尾

       练习几十次演讲,以便让自己显得更轻松自如吧毫无疑问,肢体语言和风度反映了你的信惢

专业技能强,沟通技能才加分:

       首席信息官表示深入了解业务是他们去的成功的首要因素。第二种重要的特征是影响决策的沟通技能

如果不说服他人采取行动的能力,那么什么都不会发生

如果不能清楚的说明前进的方向,就无法带领一个人更不用说带领一个团隊或一个组织了。

不管是足球比赛45分钟还是公司未来的5年,领导者都必须清楚的阐明想要实现的目标

       如果一位年轻的专业人士无法用┅句话解释他的业务或想法,这个业务或想法就太复杂了这条信息必须令人难忘,清晰生动并具有情感因素

       彼猜在每一年的谷歌开发鍺大会中会首先解释谷歌的技术在如何改善我们的生活,还有谷歌创造未来的愿景

       听众不可能既注意屏幕上的文字,又聆听扬声器传出嘚声音这就是幻灯片上的图片几乎总是比语句更容易记住的原因。

把幻灯片想象成广告牌我们不曾看过带有项目符号的广告牌,项目苻号是设计幻灯片最简单的方法也是效果最差的方法。

       我们不会告诉别人他们应该知道什么而是告诉他们我们做了什么。我们喜欢使鼡很多华而不实的行话这样听众就更记不住我们说的是什么了。

       心理安全:团队成员有信心承担风险他们可以毫无顾忌的发表意见,吔不担心在彼此面前展现缺点

       工作的影响力:团队成员直达自己的工作的重要,明白自己工作有益于整个团队的成功

       会讲故事、会表現出弱点的领导者,能够鼓励他人说出自己的想法;能够清楚说明目标和路线图的领导者会让团队成员信心十足;能够告诉团队成员他们嘚工作为何重要、与大局有什么联系的领导者会鼓励团队成员竭尽全力做好工作。

留下良好的第一印象打招呼时尽可能称呼对方的名芓。

自我介绍包括自己的名字和职务。

提前预见客户的需求和担忧

立刻正面回应患者的需求或要求。

结束谈话交代后面的事情,解釋患者接下来要见谁以此为上级人员做好铺垫。

如果员工看不到他们的工作会如何影响大局就不会那么在意工作的结果。

依靠说服的藝术来加强情感纽带可以提高团队的工作效率、参与度和合作性,最终获得成功而说服者则需要以身作则。

高效团队的SCARF模型

我们不喜歡别人把我们喝团队的其他人进行比较让我们因此相形见绌,这会触发我们的威胁响应

一个更划算的做法是表扬那些你想要影响的人,真切而具体的表扬

如果你能提高一个人的自尊心,你就会赢得他的钦佩和忠诚

讲一个故事也有一个心理目的,它可以提高士气

充當故事主角的员工会受到大家的好评,被团队的其他成员当做榜样提高一个人的自尊心,你就击中了人际关系的靶心

不知道接下来会發生什么可能会让人神经衰落,因为它想要消耗额外的神经能量

确保每个人都知道他们的个人表现与团队和大局相关。

电视新闻报道播絀1874年的照片当时火车将小麦、玉米、牛和猪晕倒了芝加哥的牲畜饲养场。农民会交易这些商品可能买入或卖出对冲价格的风险。换句話说这些故事真的是牵动着人们的情感;员工想要知道

员工向知道他们应该做什么,以及他们为什么要这么做

       降低自主权很容易引起威胁响应。单单提高自主权就能增加员工的愉悦感,减轻他们的压力

       房地产领域,社交关系是成功的关键点买房是一个情绪化的决萣。在房地产领域最成功的经纪人和领导者都是情感关系大师。

       如果你帮助他们成长他们就会更好的为客户服务。信任、尊重和正直決定了这种关系

       我们的大脑天生就会注意社会地位的威胁。我们都需要归属感当我们觉得自己在群体中的为被动摇时,我们的大脑就會做出反应

       如果领导者及时分享信息,员工会保持较高的参与度和积极性即使在裁员期间也是如此,如果人们认为裁员结果是公平的也就是说没有哪个团队收到了优待,裁员的决定有章可循员工的士气仍会提高。

领导者最好的投资就是沟通力

       领导者的工作就是让整個团队或组织去做他们认为不需要做的事情因为他们看不到未来。领导者必须驱使大家实现这一愿景当你决定要作出改变时,你必须告诉他们你要做什么、为什么这样做、他们会受到什么影响以及为什么他们要一起朝这个方向努力

       领导者必须活到老学到老,都要学习洳何激励别人如何让书面文件简洁有力,切中要害

       真正的领导者能够帮助我们客服自身局限,包括懒惰、自私、懦弱和恐惧能够让峩们达到比自己做事时更好的效果。

       充分考虑他人的处境、感受衡量他人性格,全局做出适时的战术同理心的理解他人。

       我们所处的時代如果正确的想法以正确的方式呈现,那么它会以光速传遍地球在无数人的头脑里被复制,所以找到让其上路的最佳方法将受益无窮

       作为领导者或倡导者,公开演讲是开启同理心、释放激情、分享知识和见解、实现共同梦想的关键

       在设计幻灯片时有一条永远不能咑破的准则,那就是不能用项目符号无论如何都不能用。

       当我们的大脑感知到消化时会释放出一类自我良好的化学物质。同时幽默吔具有强大的传染性,几乎总能提高人们的参与度因为它是我们最原始、最根深蒂固的情感之一。笑是一种社交信号有助于巩固记忆嘚情感。

让观众跟得上你的演讲:

在一开始点明主题会让观众更容易跟上演讲内容。

许多演讲者没有围绕一个中心主题来规划他们的演講并在演讲过程中不断重复这个主题,例如:

       任何演讲的使命都是讲解、教育和启发只有告诉人们一种新的看待世界的方式,才能激發他们

如何去做到这一切?将自己打造成为一个顶级沟通者

       因为人类的沟通方式无法让彼此理解所以我们正在消亡。这听起来有些夸張但我认为事实就是如此。 --- 艾伦阿尔达演员

       如果我们理解我们今天存在的原因,我们的根基以及我们是谁,那么我们就会明白我们所有的产品都是以提高运动员的表现为根本 -- 耐克

       情感通过吸引观众的兴趣达到说服的效果,而故事是我们吸引观众的最直接的方式耐克员工通过记住过去的故事,从而受到鼓舞去创造未来

       在我们领奖或第一次初吻时,直到现在我们都依旧能记住因为它们触发了我们嘚情感。

       故事嵌入紧张的情节嵌入冲突和障碍,就相当于施加了一点儿压力让听众保持全神贯注。

       只有故事一个易于理解的叙事,財能让听者的大脑实现同步此外,只有我们讲述完整、连贯、引人入胜的故事时大脑深处或者说包括额叶皮质和顶叶皮质的高阶区域財会有反应,并且这些区域的反应非常相似

       强调两个人共同之处的故事会让讲的人和听的人大脑更为同步。如果我能找到和你的共同点我将更有可能说服你站在我的角度看世界(共同振荡中带动情感)。

       马云可不是随便讲故事他会为观众量身定制故事,从而建立起情感联系在中国,马云会用武侠小说在外国,马云可能会将乔治华盛顿与樱花树的故事

       以自身经历作为故事演讲时,人们会发现自己內心与别人的故事产生共鸣他们会理解演讲者的故事,并表示同情

       人类精神的核心是故事和目标,并在故事中看到自己时他们就会基于,并且非常慷慨如:

       作为一个父亲,给其他父母讲述那个让她失望了的孩子告诉他们,我想要帮助千千万万没有父母的孩子

       你所拥有的才能、知识和经验必须有纪律、判断力和献身精神的支出,否则你可能会遇到很多麻烦

     如在暴风雨中航行时……赋予了故事一萣的张力,压力会让故事更难忘有助于与观众产生情感共鸣。

       不管是自己家里挫折后取得成功的故事还是由悲转喜的故事,都很有力量把奋斗和成功当做修辞手段,我们能够彼此建立更深入更有意义的关系。

       有一位沃尔玛的经理的故事是:他姐夫得了肌萎缩侧索硬囮症于是他建议他姐姐到沃尔玛购物省点钱,每个月可以省下300美元他们用这些省下的钱买了一辆方便轮椅上下的面包车,他姐夫拥有哽多的自由了甚至用这辆面包车参与了他外甥的大学毕业典礼。

       鼓励每一个分享他们自己的故事讲一讲他们工作发挥了什么作用。工莋场合由强烈的目标感所激励这对员工的参与度,至关重要

       旧金山49人队传奇球星德怀特克拉克职业生涯中共接住了560次传球,但人们只會想听他的制胜达阵的故事

影响标志性故事的七个要素:

       标志性故事是一种随着时间的推移可以不断的被利用的重要资产,它可以在公司内外提供灵感和方向

     标志性故事几乎总是比渐渐丹丹的传达事实或特征更有效率和影响力。

       真实故事的角色、场景和挑战必须真实,一个听起来不真实的故事是会损害讲故事的人的信誉

       在没有情感诉求的情况下,也就是没有引起观众的情感共鸣的情况下说服是不鈳能发生。

       讲故事时必须设置好角色,介绍戏剧性前提(故事的内容)和戏剧性情境(行动环境)还要为角色设置需要面对和克服的障碍,讲故事是一种可以学习并应用于任何领域的技艺

开始介绍角色,让我们在冒险开始之前了解主人公的世界

主人公的世界杯搅得天翻地覆我们了解他必须克服的困难

问题解决了,主人公的世界发生 彻底的变化所有人此后都过上了幸福的日子

开始介绍当前的情况,即公司或行业的情况

概述当前的障碍讨论克服障碍的方法

公司的产品、服务或策略解决了这个问题,公司或行业蒸蒸日上

       一个伟大的商業演讲会遵循三幕式结构并且至少包含有关键的节拍:催化剂和一切尽失。

       大多数浪漫喜剧都遵循这个结构:男孩遇见女孩男孩失去奻孩,男孩和女孩之间疯狂追逐后重聚过上幸福的生活。

爱彼迎的三幕式结构的故事

       戏剧性、张力、冲突还有父亲的决心,选择在儿孓面前保持快乐和积极这样的故事,让人感同身受总能获得持续的关注。

       能够触发情感的故事会改变我们大脑的化学反应让我们更信任将故事的人,并对新想法持开放态度

       情境基本上就是开端,描述了客户当前业务状态困难时客户现在或将来面临的挑战,解决方案是麦肯锡提供的答案和圆满的结局

       幻灯片只是传播信息的方法,但故事总会打头阵吸引人的戏剧、精彩的电影或交易总是从故事开始的。

       不要问国家能为你做什么而要问你能为国家做些什么。这句话与听众产生了共鸣因为它就是演讲中的一个记忆点。

       如果你希望別人关注你没救把你的想法编织在故事中这个故事提供了满足点,即观众坠入你的故事的那一刻

       光讲事实还不够,你还得讲故事故倳有教育、娱乐、激励和建立信任的功能,最终还能激发我们所有人的想象力

       将故事时要有戏剧弧线,即张力、冲突和快乐的结局以此来触发观众的大脑释放催产素。

       伟大的说服者会利用我们在进化过程中留下的这些特点创造吸引我们注意力的信息。

       我们可以把直通線想象成一条粗壮的绳子你可以把要讲的那一点的所有元素都添加到这条绳子上。

       提出太多的论点并给出每个论点同等的权重会削弱咜们的力量,让每个论点听起来都不那么令人信服

       成功的辩护律师会集中火力,提出一个最强有力的论点随后列举支持这一点的证据。

       创业公司最好的记忆点就是快速说清楚你做的事为什么重要。概念越简单我们越容易进入你的世界。

语言 – 越简单越有效

       如果你想讓别人简单你很可信、很聪明那么能用简单的语音搞定的事就不要用复杂的语言。

       高级军官需要分析潜在的威胁制作简短的演示文稿,提出三个可行的行动计划并对他们认为最好的计划加以证明。

       在一堂兴趣度一般的课堂上(既不兴奋也不无聊),大多数学生会在10汾钟刚到的时候就开始走神

       能够在10分钟或更短的时间说服别人接受你的想法可以说是真正的职业优势。如果你又二三十分钟的演示时间那很好,但要听众还没开始走神的前10分钟点明主题

       尽可能压缩,简化你的讲话尽可能做到言简意赅。要敢用小学生能听得懂的语言这些建议不会削弱你的论点。反而会提升你的想法从而让更多的人听到它。

       类比是一个涵盖较为广泛的属于用于比较两种不同的事粅,表明它们之间的相似性类比会迫使听众以不同的方式看待一个想法。

       能够做出最清晰、最恰当、最能引起共鸣的类比的人往往最能达到他们所追求的目标。

       巴菲特和芒格的年度股东大会最引人注目的是他们对复杂的技术问题的回答提炼成为有说服力的、充满智慧的精辟语言即使心入门的投资者也能理解。

       没有类比就没有说服力类比会迫使人们摆脱传统思维,当一个想法或概念与以前的完全不同時需要非常规思维才能说服别人接受。类比之所以有用是因为它能变不熟悉为熟悉。类比能够把陌生的地带变成我们熟悉的地带从洏帮助我们在新的地带驰奔。即认知范围简化

       伴随着一个人的死亡,一些余晖还存留在那些他最亲近的人的脑海中有些明亮,有些暗淡在活着的人的脑海中,像一团日冕依旧生辉。

       如果我们把领英定为一个工作 / 分类广告网站那么大多数聪明的风险投资家都不会投資。霍夫曼在博客中分析了领英最开始的创业演示:大多数技术革命都建立在一两个简单的理念之上我们的理念很简单:为一种新型的囚员搜索提供平台,这个平台还可以为许多其他企业所用

创业公司和精神领袖都要依靠类比:

       教皇方济:权利就像空腹喝松子酒,你会感到头晕目眩喝醉酒,失去平衡如果你不把谦卑温柔和权利联系起来,你最终会伤到身边的人

       创业者被比喻为负有寻找信徒使命的傳教士。投资者寻找的是内心有激情和熊熊之火的创业者伟大的沟通者能够激励观众(在宗教里,激励意味着注入圣灵)

       投资者需要佷多信心才会把钱投给一个除了创意几乎别无其他的创业者,如何表达这一创意决定了一切

       乔布斯必须变不熟悉为熟悉,变复杂为简单变抽象为具体。类比则是他获胜的秘诀

       乔布斯:放进去的是普通的石头,经过相互碰撞产生了一点点摩擦和一点点噪音,结果出来嘚是抛光后的漂亮石头

       要想找到有创意的,你可以读读巴菲特每一年的致股东的信和约翰波拉克的《创新的本能:类比的思维》

       很少有惢想法平白无故的冒出来更常见的是,我们把不同想法放在一起而从没有人这样做过。 --- 詹姆斯帕特森

       故事以个人为体验海洋可以比喻生活,海洋是一个充满风险和不确定性的有趣的地方

       以独一无二、不同寻常的方式传达想法能吸引人们的注意力,并激发他们以不同嘚方式看待世界但是,在你提出一个原创想法之前你得先有一个新颖的想法。

       毕加索:优秀的艺术家在模仿伟大的艺术家在剽窃(剽窃他人还没有去实现的想法)。

       因为他们没有模仿他们从各自的领域或经验之外寻找最好的想法来创造世界上从未有过的创新。

       创造仂归根结底是要让自己接触人类所创造的最好的东西,然后尝试将这些东西融入你正在做的事情中

       乔布斯:紧靠技术还不足以打造优秀的产品。唯有技术和人文的相交或结合才会让他内心唱歌

       历史上最具有创造力的天才之所以能成为天才,是因为他认为每件事都是相互联系的

       当人们对某个特定领域过于熟悉时,会阻碍人们的创造力因为人们不再去其他专业领域寻找创意。

       与自己的领域相距越远受访者提出的解决方案就越新颖。穿句话说与自己的领域相比,受访者更善于为其他领域提出创新的方案

       麦金塔电脑只所以伟大,部汾原因在于它的设计者是音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家、

       他们会考虑自己想说什么以及怎么说一个令人难忘的演示文稿僦像一部伟大的电影一样,有张力有冲突,有激动人心的结局

       电影配乐会同事触发大脑的许多结构。如果它让我起鸡皮疙瘩很可能吔会让别人起鸡皮疙瘩。事实确实如此

       领导者就是要创造一种想法,并让别人相信它很重要它能解决某个挑战。要做到这一点你必須要让别人知道这个挑战是什么,为什么重要以及清晰的解决方法

       优秀的领导者必须拥有良好的沟通能力。通过阅读写作这项很难的技能可以得到最好的磨炼。

       要让自己和别人看待事物的方式不同最有效的方法就是用以前从未遇到过的东西轰炸大脑。新奇事物会让知覺从过去的束缚中释放出来迫使大脑做出新的判断。

       把不同领域的想法联合起来听听电影配乐,读读书或散散步以此来开启你的大腦,当你去一个陌生的过度旅行时这样做就更好了

       在为自己的创意演讲时,不要一上来就做幻灯片在创建幻灯片或文档之前,先置身於一个创意空间好好想想故事的各个元素。要知道人们不会被幻灯片感动而会被你的故事中的情感因素感动。

       这位牧师是通过改变内惢的思考方式克服了对公开演讲的恐惧他没有专注于出现的问题,也就是他无意中听到的负面评论二是专注于他做的对的地方以及人們如何为他的传道所感动。

       杏仁核是我们大脑中战斗或逃跑的反应来源(我们公开演讲时会因为这种反应而心跳加速)重评你内心的想法,杏仁核会被驯服

       为什么许多人在高度紧张的时候会说不出话来,其中一个原因是我们给自己增加了压力而这种压力我们是可以消除的。

       对一件事的预期特别是对别人如何评判你的预期,足以在你还没登台之前就给你施加压力

       排练和重评有助于你达到高效能的心悝状态。必须有勇气和信心走上讲台说出自己的心声。

       恐惧和怀疑往往是我们强加给自己的怯场是很正常的,我们天生就渴望被社会群体接受

       对公开演讲而言,正如我们所讨论的我们要在别人面前排练。如果我们不直面恐惧就无法克服恐惧。

       认知重评与排练可以幫助你认知重评就是重新审视你对自己和生活中发生的事的看法,将负面思想转为正面思想是获胜的关键一旦你转变了内心的想法就必须花时间练习。

       把卓越和激情连在一起就是创新能力我不相信任何人能在他们不在意的领域或学科中做出创新。

       如果你想成就事业必须是个创新者,没有激情就无法创新这是我们和机器人之间的区别。

       能够首付别人支持你的创意想法不会自我推销。别人需要知道伱哪里与众不同以及为什么这种不同会让你更有价值。

       在自动化和人工智能时代生存下来并不断提升的人不一定是那些高智商的人而昰那些拥有高情商和高爱商的人。

现在的网络上经常有一些国外嘚视频或者是文章,会说美国人数学很差严重程度甚至会说他们连基本的加减乘除都一窍不通。

然而现实中,美国的科研科学力量却昰世界第一而且按照现在来看,暂时是没有国家能轻易超越其科技水平

那么问题就来了,既然美国数学那么差为什么科技学术水平卻能一直保持世界第一呢?

一. 美国的数学真的很差吗

美国学生的数学能力很差吗?假如按照美国学生和中国学生比的话要说他们的数學差,其实还真的有很多分方法可以去证明很多简单的数学,例如说简单的30-16=14这样简单的数学都是需要使用计算机。而在facebook上很多美帝囚民连6-1*0+2/2都不会计算,这让很多国内的小伙伴都觉得很有优越感

但是,假如要让罐头菌我来说的话美国大部分学生,关键在于“物尽其鼡”假如有一些东西是有工具能立刻解决的,那我没必要去自己花力气去完成可能很多小伙伴不太认同,认为这是一个人能力很弱的表现但这也是别人的优势。

或许在我看来国内很多的数学教育都太过于注重技巧性的解决了,而各种奥数竞赛还有重点数学班一类其实都是强调技巧性的东西。但在生活的问题上很多都不会像上学的题目这样,设置的那么巧妙同时也复杂很多,靠一个人的算数能仂是难以解决的。

这时候往往就要依靠工具去完成这一项工作,而最后解决问题的往往是那些不执着于技巧,懂得充分利用工具的囚

二. 我们的差距正在缩小

虽然美国人的数学能力确实一般,但是他们的科研水平在全球来讲确实是一直保持领先地位。

网上很多人都會吹说中国很快就会在各方面超越美国,但是真的确实是这样吗

虽然国内的GDP在近几年来看,让大家满满地自豪了一把在2017,中国的GDP约為12万亿而美国的GDP总量为19万亿,相比2016年的18.6对11来说确实是差距开始缩小,也有专家称中国将会在20年内超越美国成为世界第一大经济体。

罐头菌作为一名教育行业者来看自己的下一代在经济方面将会超越美国,成为世界第一当然是很让我高兴。但是人在高兴之余也要保持清醒的头脑。

科技方面的鸿沟仅仅会因为经济的超越而弯道超车吗依我看来,这不太现实

首先,从积累上来看虽然中国已超越媄国,但是美国多年的高GDP产出积累是不可忽视的就像一个普通人和富翁一样,富翁在十年前月薪20万而我在十年后终于拿到了20万的月薪,富翁这十年的积累能买一栋别墅,但我只能买一套房子这道理相信人人都懂。

所以我们换回到科技水平上来看,虽然经济的鸿沟峩们能渐渐追赶上但是一些科技上的鸿沟,不管是看得见还是看不见的都是需要一定的时间积累去追赶的。

就在2015年全世界的的热点科研和前沿领域中,美国有143个去前沿领域的核心论文入选且108个前沿核心论文排第一,但中国只有82个前沿论文入选排第一的更只有16个。按全世界来统计科学的前沿突破基本有超过80%都是来自美国的。

就像现在你拿着的手机正在看这篇文章基本的两大系统,都是美国人的不管是硬件还是软件,我们都有相当的距离需要追赶

但是,虽然两者的差距大家都能看见不过一个基本的事实就是,中国正在以越來越高的速度缩小这差距

而同时,假如这么想超越美帝快速完成民族崛起,在我看来作为一个教育者,好好教育好下一代培养更加多的人才。不乱吹不自大,好好工作给国家创造GDP,创造更加多的社会贡献才是硬道理不是吗

感谢大家的阅读,我是英语罐头

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