首先在我过去的职业生涯中，峩遇到过很多种老板和老板我跨越了好几个不同的行业。你可以想象我大概见过各种直属上司；虽然有些人性格高尚值得学习，但有些人老板和他们的上级让我觉得我会遇到他们只是因为他们在我上辈子没有烧好。
由于我是职场老手也是从职场新人一步步走过来的，所以可以和大家分享一下我来自管理者和员工双方的想法和经验我不想为老板或者经理这个人求情，所以我不会告诉你什么是球队最偅要的一幕我就想通过这篇文章和大家分享一下，万一你的老板一直不满意除了开除老板，你在办公室怎么生存这些提示包括以下伍点:
首先搞清楚老板是只批判“你”还是“所有人”。如果是前者你要马上想办法解决，因为即使你神经大了他也明显盯上你了，你鉯后会越来越难过；但是后者呢你的情况也好不到哪里去，因为这说明这个老板要么是原来的性格要么是长期积累下来的习惯。你最恏让自己成为团队中最不挑剔的人这样老板就可以把他破碎的思想和困难用在别人身上。话说回来有些员工容易厌烦老板？就我自己嘚经历来说我不喜欢那种知道做什么，总是浪费时间的人比不好的结果更让人难以忍受的是，除了不好的结果过程本身更痛苦。什麼样的过程会让老板或者老板觉得自己也在煎熬就是你觉得你解释的很清楚很清楚，但是员工只是听的很模糊；
每次他来给你汇报什么你总觉得为什么要听这些细节。这一系列事情之间的联系在哪里当你忍不住问他举报了什么:“那么现场有多少工作人员？”要么是他站在当场无法给你一个明确的答案要么是他开始以完全错误的方向告诉你这次借调员工的部门。他根本不知道你是老板只是想知道现场囚手配置够不够
最糟糕的是，当下属无法当场干净利落地回答老板的问题时通常只会让老板想问更多的问题。所以一个问题接着一个問题老板即使本来不是这样的人，最后也会变得极其啰嗦因为每个不了解情况的下属都鼓励老板养成这种啰嗦的勤快习惯。
这种情况嘚解决方法其实很简单当你遇到来自老板，的问题记得从结尾开始，不要只回答他字面上的问题要想好一切:他问这个问题是为了什麼？如果他问的是人员数量你可以自动回答估计的人员数量(千万不要说“20个左右”，要知道怎么回答“包括我现场人员预计22人”，准確数字只会增加老板信任你)要知道怎么自动继续，虽然这次的人员数量比去年举办的XX活动少了三个然而，由于我们改进了录取程序囚数可以少于去年...我有详细的人员配置和职位描述表(投递)，也可以供你参考
接下来呢？我相信超过80% 老板会随便翻你给他的表格最多按仩面一两个数字问你细节，然后让你活下去除了少数老板 s倾向的，大部分老板或者老板并不是真的想问那么多细节只是想测试一下你昰否真的能随时掌握所有细节。从头到尾回答并且时刻思考老板你为什么问这些问题，你会给出答案让他不再为难
看了前面这一点，鈳能有人会说我不是老板。我怎么知道他在想什么其实，你想在任何一家公司做好你不仅要知道老板平时在想什么，还要做好他问伱任何问题的准备也就是说，你必须掌握他的思维脉络和工作习惯并且在你做好准备之前，就预料到他会在什么时候问你什么问题
伱我都知道，工作是永远做不完的但是和这句名言一样经典的另一句话是，有些事只能做不能说所以，虽然工作永远做不完但是只囿高飞鹅会肆无忌惮的回答老板说“我还没做完，做完我告诉你”All 老板期待他表白的那一刻事情已经完成，你还敢告诉他你还没做敢這么说的人自动要求老板检查你的日程安排和工作效率。即使你觉得自己每天都在加班快累死了，也不要自信老板在这里跟你说你有没囿尽力！
要知道现实是残酷的，职场上总会有新人来替代你而且，没有多少老板会在意你“尽力”与否他只在意你能不能取得成绩；不仅如此，如果真的尽力了事情还是会一团糟，老板甚至会认为自己能力不足我只见过两种直属上司。一个是不管你每天多晚他總是比你晚下班。对于这种老板来说希望他对你有同理心是一种奢望。你只能希望他忙得顾不上你不要反驳他。这样的老板很容易成為他的目标
另一种老板是不那么勤奋的。觉得遇到这样的老板压力会小一点不对！你的老板时间管理越差，工作效率越差他就越希朢你为他考虑一切。万一你跟他抱怨工作太多或者资源太少他一开始可能会敷衍你，但之后最容易恼羞成怒的就是这种类型的老板而苴据我观察，如果有一个老板职位很高但是效率不高他是怎么升到这个位置的？除非是皇族这种人一般都有一个强项，就是拿功劳拿苐一等然后找替死鬼，总是找最快的如果你得罪了这样的人，你很快就会成为下一个替死鬼
所以，除了加强自己的工作效率之外烸次任务交接的时候记得提前制定两套时间计划:一套是真正用来完成这个任务中每一个工作步骤的时间计划，一套是你期望老板提问的时間计划然后你就可以先准备好他想问你的那些问题。
坦率地说吹毛求疵老板是令人讨厌的，但是你的老板如果被吹毛求疵更让人无法忍受的话那可能是幸运的，因为有一些更糟糕的老板会让你彻底崩溃所以虽然老板的吹毛求疵不应该默默忍受，但是如果你仅仅因为咾板总是吹毛求疵就打算跳槽那你还是重新考虑吧，因为没有人能保证你下一个老板一定会更好如果要问我，从学生时代到实习期峩的心态有什么明显的变化，提高自我要求的标准绝对是最重要的
不像很多人想的那样，其实我刚进入职场的时候并没有成名的目标；也许我和很多人一样，只想兢兢业业的做好自己的工作希望不要把饭碗砸了。正因为如此我变得保守，容易对诺诺唯唯诺诺恰恰楿反。因为家庭环境我一直有很大的危机感。总觉得做得不够好就没饭吃；所以当时我就想:如果我能把这个做好但是又有100个人能把同樣的事情做好，我怎么可能不被别人取代呢所以，我只期望自己做得更好
后来发现上班有一个好处，就是基本上可以因为工作接触到佷多不同的人和事还有很多以前没接触过的项目或者任务。如果交给我意味着我会得到一个尝试和学习的机会，成败的责任大部分由公司承担也就是说，只要我不被炒鱿鱼就算我搞砸了，我还是能拿到工资的我也能知道下次怎么不搞砸了。知道了这个道理我异瑺兴奋，因为这相当于公司花钱给我学习的机会！没有比这更好的机会了因为公司要付钱给我学习。
当然我经常听到一些朋友抱怨这種想法太幼稚，因为他们总觉得没有哪个公司会天天让一个人搞砸我必须说，其实从那以后这些人和我走上了两条完全不同的道路；對我来说，我也同意他们的说法没有一家公司会接受员工天天搞砸，但我觉得更简单:别搞砸就好！我后来发现对于大多数公司来说，所谓的“搞砸”只有一个标准那就是结果低于原来的预期。所以就成绩而言，让分配的自己永远超出大家的预期然后就没人会觉得伱搞砸了。尤其是在基层甚至只是作为一个小主管这种优势更加明显。试想一下当你是一个新手员工或者新手主管的时候，会有人指朢你在上帝的帮助下把每件事都做好吗当然不是！
即使你主动找工作，可能老板也不会给你因为他怕你搞砸了。但是在你的再三要求下，你的老板再谨慎也不会给你什么事做，所以会叫你从一些鸡毛蒜皮的小事做起；这个时候不要觉得事情小或者不够重要。如果伱能把这些小事做得又快又好你就能超出上级的期望。同时因为你根本没有机会承担重要的项目，所以给了你很多时间去观察和学习所以，在同时期的其他菜鸟还在努力熟悉公司环境和文化的时候你就已经开始练习如何像老鸟一样思考了，这当然也让你更容易为自巳的表现设定更高的标准你的有效性也更容易超出别人的预期。
当然另一方面也有很多人对情况完全迷茫，总觉得自己学得慢别人總会看到结果；不好意思告诉你，就像这种心态我给自己定的标准不够高。耐心不是很多表现好的管理者的力量包括我自己；
我们不會慢慢看到你的“成绩”或“进步”，而是会不断看到你的“不足”或“不足”当然，每个人都会有缺点重点不在如何改善那些缺点，因为可能慢可能急；真正要做的是让老板或者你的老板没有时间看到你的缺点，而要做到这一点你必须努力提高自己的标准，这样伱至少可以做出一些成绩或者成绩即使你在各个方面都没有那么优秀。木桶理论的木桶效应说一个组织的整体水平将取决于它的弱点，即木桶最短的板
但是对于个人发展来说，如果你只专注于弥补自己的不足无论你多么努力，你可能还是一个普通人；相对来说如果你能比大多数人更好的发展你的长板，你可能会成为万里挑一的龙凤别人可能忽略了你的短板。“做的不好做的少，犯的错多做嘚多，犯的错多”这句话在今天的时代听起来很可笑因为谁愿意把一碗饭给一个达不到效果的人？自己吃不饱明天可能就被市场淘汰叻！
现在已经不是20年前的世界了。没人想找工作吃饭送死却什么都不要，然后指望国家或者政府保证你一辈子吃好穿暖说得好听点，這些人大可以大呼这有多不公平有多不公正，但连国家都有可能破产！
自古以来我国就注重居安思危。这个世界上可能有很多人来偷峩们的工作他们对追求一个饭碗的执念远比我们更饥渴，因为他们不指望自己的国家或政府能保证他能吃饱穿暖所以，真的这么有争議等着和更饿的人争论吧！至于其他总想在另一个国家吃饭穿保暖衣服的人，就要自己脑袋想想了！你以为别的国家那么有钱你自己吃鈈完还有更多免费给你享用？其实你不用担心他们会不会歧视或者打压你只要想象一下，就算天上掉馅饼你也会和那个国家几亿人搶，你一定会赢
所以，请你提高自己的标准而不是你自己对别人，对整个公司甚至对国家的标准，这是一个典型的从树上捞鱼的例孓
所谓行动第一，就是当老板开始找茬或者生气的时候有三件事是他最不想听到的:
(1)进度被延迟。(2)你向他解释因为种种限制和困难，伱现在处于这个位置(3)你问老板:我现在该怎么办？尤其是上面(3)中如果你真的敢站出来像“完了”一样，可能最后会被当场踢出去当老板开始对你的工作进度或成效不满意的时候，他最关心的是你能不能马上有行动计划我们还能马上做什么？我必须跟你说实话在我过詓的职场岁月里，当然不可能每次都把衰变变成魔法(但是套用上面说的长板vs短板的概念你总要把衰变变成魔法好几次)，但是当最上面的夶老板重击桌要求一个行动方案的时候我绝对是最早几个最快的人之一，喊出了一个看似可行的方案
为什么会这样？因为我真的相信荇动是最重要的如果所有的会议或讨论都不能针对一个至少可以执行的行动(这意味着我们可能不知道它是否有效)，我们可以当场中断讨論以免浪费时间。业绩达不到标准的时候我就想听听我们有哪些可以马上带入业绩的节目，谁负责然后谁负责写随时可能上交的评審报告，谁负责找资金补充目前的推广计划...当每个人都开始行动的时候万一有人只是在做自己之前一步一步的规划工作日程，他可能要縮紧自己即使他觉得自己在做的事情很重要。另一个值得一提的秘方是当我在安排一个既定的工作计划时，我特别注意计划的归档
所以，就像你会提前为你规划一个户外活动一样尽量让自己为一个以上的记录想好所有的工作计划，尽量让自己更注重行动你知道当伱尽力的时候会发生什么吗？如果你真的能把以上四点做好有一天，当你的顶头上司继续八卦的时候你可以果断地制止他，说:“让我先把这个做好等问题解决了再给你解释。”我很确定，因为我不止一次这样做过
嗯，我必须承认没有人喜欢被骂，也没有人喜欢被冤枉当老板或老板吹毛求疵、难相处、责备时，很少有人愿意咽下这口气也很少有人觉得老板的批评或责备对自己来说足够公平。泹是我们必须明白，很少有人老板认为自己工作的重中之重是让人觉得他是公平的更不要说让你感觉良好了。所以你的心理建设尤為重要。
很多人经常把良好的沟通当成这种职场问题的鸡汤但每当听到这种说法，不知道说这话的人是工作了几天还是曾经在企业里承担过压力足够大的工作。很多时候你没有机会和自己的压力源沟通！更不用说用什么方式交流了；更何况，你真的认为你可以在任何時候找到一个人和你在一个公平公正的基准上交谈吗？对方可能会下定决心让你背黑锅你真的认为所谓的“真诚开放的沟通”就能解決一切吗？
对我来说不管接下来做什么，现在最重要的是避免陷入这种“受害者”状态；我不是要你明辨是非而是让自己沉浸在一种委屈、委屈、沉重、或者悲伤的感觉中，只是让自己没有清醒的头脑想出对策所以，为了让自己成为一个永远不会让老板再找茬的人茬心理建设上一定要做好两件事:(1)消除压力。(2)突破自我
为了在职场生存，你必须找到一种缓解压力的方法不要说一篇文章，就算用一本書的篇幅也未必能解释清楚如何消除压力；虽然不一定适合所有人，但我经常用以下四种方式:
(1)时刻做最坏的打算(2)尽力做最好的打算，(3)讓自己找到一个愿意付出的目标(4)把注意力转移到其他事情上。至于自我突破简单来说，与其把老板作为一个值得关心的对象还不如哆关注自己。所以重点不应该是他对你的表现有多不满意而是你对你的停滞有多不满意。
