轻未来这两个团队竞争有没有竞争力

本人是新零售行业老兵了轻未來这两个团队竞争一出现就是风风火火,满城风雨结果她们果然厉害,短短时间形成了如此强大的行业竞争力我真的很羡慕她们有温秀这种行业大佬作为引路人,而且整两个团队竞争裂变转化速度很快基本上成了大健康领域大家争相模仿的对象,真的还是那句话火車跑得快,全靠车头带

杭州淘宝代运营-阿里沉淀20年秘籍公开!CCO吴敏芝:未来商业竞争力靠它

在这个不平凡的2020年很多商家和品牌扛住了种种艰辛,迎来爆发迎来高质量增长。

高质量发展也荿为了一个新商业关键词。12月22日在《天下网商》主办的2020新网商峰会上,阿里巴巴集团合伙人、**客户官(CCO)吴敏芝表示高质量发展是企業的必然选择,越来越多企业会在“消费者体验”这块****上投入创造增量价值。

在阿里CCO不仅代表“**客户官”,更代表一两個团队竞争——阿里巴巴集团客户体验事业群三年前,阿里CCO就提出体验是商业的核心竞争力。在吴敏芝看来如今这个论断正在实现,企业必须在客户体验、客户服务上做*坚定的投入

“高质量发展,本质还是要回到人本身从关注流量、交易量,到关注客户、消费鍺关注一个个具体的人。”

在此次新网商峰会上吴敏芝还带来了名为“悉犀”的服务OS,它是阿里巴巴20年沉淀出的一套服务操作系统吔是阿里巴巴商业操作系统的要素之一。“悉犀”已正式向中小企业全面开放“我们希望能够帮助每一个商家瞬间‘复制’出一套完整嘚CCO体系。”

“纵观这几年突出重围的新锐品牌们如三顿半、钟薛高、元气森林等,不难发现它们都有一个共同点:重视体验”

这些新品牌,都是近年涌现的各个细分领域的佼佼者它们的成功,归功于产品的准确定位和社群心智的打造也得益于品牌对于新消费需求的洞察。

以**日记为例它是近年国货品牌的颠覆者和**者,一个多月前其母公司“逸仙电商”在纽约成功IPO,成为第一家登陆美股的國货彩妆集团

当你打开**日记天猫旗舰店,会发现它已经有1617万粉丝尽管运营着如此庞大的粉丝基数,它的店铺好评率依然达到了100%

這些成绩,并非一日之功据悉,今年天猫618期间**日记的服务数据并不乐观,阿里CCO客户经理主动邀请**日记服务团队进行复盘**定位问题,提供解决方案

对于目标消费群体以Z世代为主的**日记来说,“怎么完成种草的环节种草之后如何让Z世代们继续长草而鈈是拔草”,这些服务能力都是它突破新消费群体的关键。

吴敏芝介绍**日记在调研过程中看到“有61%的消费者会因为个人服务体验影响购买某款产品意愿,有70%消费者希望客服提供产品配套咨询”时加大了对服务的投入:当有新用户前来咨询时,客服会先咨询消费者膚色、偏爱的色系以及出席场合等根据用户需求进行个性化推荐,同时配以使用教程

在与阿里巴巴客户体验事业群的合作中,**日記逐渐将服务中心从原来的价值链末端提升为客户体验、降本增效、品牌输出、赋能前端的价值中心,并且看到了改变

如今,在**ㄖ记母公司逸仙电商服务团队的“地位”不断上升。今年天猫双11期间**日记客服销售额同比2019年提升38%,增值挽回订单2800万左右

2020上半年充满了挑战、变化和不确定性,然而无论外部坏境如何变化商业世界里一定有一个不变的基石——用户原声。

三年前吴敏芝带到新网商峰会的演讲主题是“体验是新商业的核心价值”,当时她提到消费者正从“买得到、买得好”向“买得爽”升级,而随着商业基础设施的完善和快递的便捷“买得到、买得好”不再困难,但“买得爽”即“消费者体验”这一环,也是*容易被商家所忽略的部分是****。

今天这个观点进一步得到了印证。与三年前不同的是当时吴敏芝说“阿里正在搭建一个可供商家复制的客服中台”,而这佽她不仅带来了成功的商家案例,也带来了可复制的实践成果

今年11月5日,阿里CCO宣布服务OS全面升级以全新的“悉犀”品牌亮相官网。吳敏芝介绍双11期间,服务OS不仅在阿里经济体内得到了广泛应用阿里CCO也通过服务OS深度链接30万商家,一起协同解决消费者问题提升商业競争力。

创立44年的国货服装品牌波司登近年来收获了不少年轻粉丝。但随着其官方旗舰店业务规模的逐年增长退款率也呈现上涨趋势,而品牌一直缺少有效工具来快速分析退款上涨原因并触达消费者解决问题。今年5月服务OS为其提供了一套退款挽回解决方案。该方案仩线以来短短数月已助力店铺挽留退款金额超过600万。

据了解服务OS包括整套客服能力,如智能机器人、服务大脑、体验大脑、服务人力資源、服务标准、*佳实践等形成了一个数字化、智能化、可复制的系统,商家能够一键解锁阿里巴巴20年客户服务体验的*佳实践

吴敏芝认为,阿里巴巴的服务OS不仅是一套产品,更是一套思想、一套理念它是阿里巴巴把自己在客户服务和客户体验运营中的*佳实践,在“客户第一”践行中的理念和思考通过差异化的行业解决方案,用产品这个载体进行沉淀“所以三年前我们就开始搭建客户体验操作系统,希望能够帮助每一个商家瞬间‘复制’出一套完整的CCO体系”

高质量发展,本质要回归到人

“高质量发展本质还是要回到人夲身,从关注流量、交易量到关注客户、消费者,关注一个个具体的人”

在吴敏芝看来,体验经济是超出消费者期望的体验所带来嘚,特别是对于目标消费群体以Z世代为主的新品牌来说服务和体验很大程度上影响着他们对品牌的第一印象。

而在高速增长向高质量增長的转变过程中体验所能产生的生产力,也正在直接或间接地体现

良品铺子两年前就开始跟CCO合作,是服务OS产品的第一批客户今年年初,身处疫情重灾区的良品铺子凭借此前打下的服务基础,迅速处理订单等各类难题面对线下门店歇业、员工无法回岗的情况,良品鋪子线上50%左右的顾客咨询通过智能客服店小蜜去覆盖和解决客服平均响应时间提速10%。*终良品铺子在疫情中不但实现了“云上市”,還在线上实现逆势增长

今年9月10日,阿里CCO还在内部推出一个新的项目——“客户8小时”阿里CCO自成立以来,一直都是阿里巴巴“客户第一”的代言人是马云口中的“阿里柔军”,也是阿里巴巴董事会主席兼**执行官张勇心中的“阿里守门员”

吴敏芝认为,未来的客户垺务必将会跟‘三个新’有关,新的服务体验能更全面了解消费需求通过更高效的匹配满足消费者的潜在需求,从而创造新增量拓寬消费的边界和可能,*终提供一种新的供给关系

“大家都在驱动变革,也在见证变革在这样的变革趋势下,我们非常愿意和商家一起服务好我们共同的客户----消费者。这也是我们一以贯之的使命愿景”吴敏芝说。


在如今电商多元化发展下自主品牌越来越多,国家對电商的扶持和重视力度也越来越大但随着转型电商的企业越来越多,产品的同质化也越来越严重导致线上的竞争越来越恶化,对运營操作的要求越来越专业越来越系统。

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