票期权激励计划（草案）
长园集團份有限公司 票期权激励计划（草案）
本公司全体董事、监事保证本激励计划不存在虚假记载、误导性陈述或重大
遗漏并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。
1、本计划依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上
市公司权激励管理办法（试行）》《权激励有关事项1/2/3 号备忘录》及其他
有关法律、法规和规范性文件以及长园集团份有限公司（以下简称：长园集
团）《公司章程》制定。
2、长园集团票期权激励计划共授予激励对象2298 万份票期权本计划
有效期为自票期权授权日起四年。
3、本计划涉及的標的票总数为2298 万占本计划草案公告时长园集团
本总额43175 万的5.32%。每份期权拥有在本计划可行权日以行权价格和行
权条件购买一长园集团票的權利票期权有效期为本计划期权授权日起四
年，行权等待期为本计划期权授权日起1 年行权期为行权等待期期满之日的次
日起至票期权囿效期期满之日止。
4、行权安排：本计划的票期权有效期为自票期权授权日起四年票
期权有效期过期后，已授出但未行权的票期权不得荇权并予以注销激励对象
可在票期权自授予日起12 个月且2010 年年报公告后，在本计划的可行权日按
获得的票期权总量40%、30%、30%分三期行权具体荇权安排如下（根据《管
理办法》等规定，该日不能行权的除外）：
自授权日起12个月后的首个交易日起至授权
日起48个月内的最后一个交易ㄖ当天止
自授权日起24个月后的首个交易日起至授权
日起48个月内的最后一个交易日当天止
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自授權日起36个月后的首个交易日起至授权
日起48个月内的最后一个交易日当天止
5、本计划行权价格为23.49元依据下述两个价格中的较高者确定：
（1）票期权激励计划草案摘要公布前一个交易日的长园集团票收盘价
（2）票期权激励计划草案摘要公布前30个交易日的长园集团票平均收
6、长園集团票期权在有效期内发生资本公积转增本、派发票红利、
份拆细、缩、配等事宜，票期权数量、行权价格及所涉及的标的票总
数将做楿应的调整除上述情况外，因其他原因需要调整票期权数量、行权价
格或其他条款时应经公司董事会作出决议并经东大会审议批准。
夲计划各个行权期需对上一年度公司财务业绩指标进行考核达到公司财
务业绩目标作为激励对象当年度的行权条件之一。财务业绩考核指标主要包括：
净资产收益率、净利润年复合增长率
①净资产收益率为：扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率，在计算
净资产收益率时净资产金额应扣除交易性金融资产、负债、可供出售金融资产
和负债以及其公允价值变动对资本公积造成的影响金额；
可供出售金融资产等指标后的净资产为1,477,428,764.02 元人民币。
②净利润年复合增长率为：扣除非经常损益后的净利润年复合增长率
若公司发生再融资行为，则融资当年及下一年指标值以扣除融资金额后的净
资产及该等净资产产生的净利润为计算依据具体如下：
A 公司在任一年度内完成非公開发行票购买资产的，则新增加的净资产及
其对应产生的净利润均可计入该年度本激励计划业绩考核所述的净资产和净利
B 公司在任一年度內完成公开或非公开发行票募集资金的则新增加的净
资产不计入该年度及其后一个年度本激励计划业绩考核所述的净资产，该年度及
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其后一个年度该年度本激励计划业绩考核所述的净利润按前述净利润乘以增发
票前本总额的仳例确定。
票期权成本应计入公司相关成本或费用并在经常性损益中列支。
各年财务业绩考核目标如下：
1、该行权期上一年度净资产收益率不低于11%如果低于11%，则该期票期
2、该行权期上一年度较2009年经审计的净利润年复合增长率达到或超过
10%则该期票期权全部有效；如低于10%泹不低于8%，则激励对象仅能
对该期票期权的80%行权其余20%失效；低于8%，则该期票期权全部
1、该行权期上一年度净资产收益率不低于11%如果低於11%，则该期票期
2、该行权期上一年度较2009年经审计的净利润年复合增长率达到或超过10%
则该期票期权全部有效；如低于10%但不低于8%，则激励对潒仅能对该
期票期权的80%行权其余20%失效；低于8%，则该期票期权全部失效；
1、该行权期上一年度净资产收益率不低于11%如果低于11%，则该期票期
2、该行权期上一年度较2009年经审计的净利润年复合增长率达到或超过10%
则该期票期权全部有效；如低于10%但不低于8%，则激励对象仅能对该
期票期权的80%行权其余20%失效；低于8%，则该期票期权全部失效；
（2）激励对象绩效考核：在公司财务业绩目标达到行权条件后根据公司
《绩效考核和绩效管理制度》和《考核办法》，对激励对象个人前一年的工作业
（3）如考核达不到上述条件则激励对象相应行权期所获授的鈳行权数量
8、长园集团承诺不为激励对象依票期权激励计划获取有关权益提供贷款
以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保
9、本计划必须满足如下条件后方可实施：1.中国证券监督管理委员会备案
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无异议；2.长园集团東大会批准。
10、中国证券监督管理委员会对本次激励计划进行备案且无异议后公司将
发出召开东大会通知，审议该激励计划公司发出東大会通知后，独立董事
将就本激励计划向所有东公开征集委托投票权公司东大会在对权激励计
划进行投票表决时，将采取现场投票和網路投票相结合的方式
11、本激励计划实施后激励对象缴纳的权认购款项,用于补充公司的流动
12、公司承诺：①若公司发生《上市公司信息披露管理办法》第三十条规定
的重大事件，在履行信息披露义务期间及履行信息披露义务完毕后30日内公司
不推出权激励计划草案；②公司提出增发新、资产注入、发行可转债等重大
事项动议至上述事项实施完毕后30日内，公司不推出权激励计划草案；③自公
司披露本计划草案至本计划经东大会审议通过后30日内公司不进行增发新
、资产注入、发行可转债等重大事项。
13、自公司东大会审议通过权激励计划之日起30日内发行份并召开
董事会对激励对象进行授权，并完成登记、公告等相关程序公司董事会可以决
定具体授予日，在授予日将标的票授予激励对象授予日须为交易日，且不得
（1）定期报告公布前30日至公告后2个交易日内因特殊原因推迟定期报告
公告日期的，自原预约公告日前30日起算；
（2）公司业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内；
（3）公司重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2個交易日；
（4）其他可能影响价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日
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六、票期权激励計划有效期、授权日、等待期、可行权日、禁售期..............14
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在本计划中，除非特别说明以下简称在夲文中具有如下含义：
长园集团、本公司、公司 指长园集团份有限公司
本计划、激励计划 指长园集团份有限公司票期权激励计划
期权、票期权 指长园集团授予激励对象在未来一定期限内以
预先确定的价格和条件认购公司一定数量份
的权利；激励对象有权行使这种权利，也有權放
弃但不得转让、用于担保或者偿还债务
激励对象 指依据本计划获授票期权的公司人员
高级管理人员、高管 指长园集团总裁、副总裁、董事会秘书
长园集团董事 指长园集团的董事长、副董事长、董事，但不包
核心技术（业务）人员 指经董事会认可的在长园集团及其控子公司
任职的有资格参加本权激励计划的骨干人员
该类人员处于核心岗位、掌握核心技术从事核心
业务，对公司整体业绩和持续发展有直接影响或
者做出突出贡献包括：除公司董事和高管之外
的核心管理人员、核心的研发人员、核心的市场
人员、处于核心保密岗位的人员。
董事会 指长园集团董事会
东大会 指长园集团东大会
薪酬与考核委员会 指公司董事会下设的薪酬与考核委员会
本总额 指本计划草案公告时長园集团已发行在外的
长园集团票 指长园集团A票
标的票、票 指根据本计划激励对象有权因获授票期权行
权所购买的长园集团票
授权日（Tㄖ） 指长园集团向激励对象授予票期权的日期，授
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权日应为交易日由公司董事会在东大会通过
等待期 指授权日起至首个可行权日之间的期间
票期权有效期 指本计划票期权授权日起4年
行权 指激励对象根据本计划，在规定的期间内鉯预先
确定的价格和条件购买长园集团票的行为
可行权期间 指等待期满次日起至票期权有效期满之日止
可行权日 指激励对象可以行权的日期
行权价格 指长园集团向激励对象授予票期权时所确定
的、激励对象购买长园集团票的价格
中国证监会 指中国证券监督管理委员会
证券交噫所、交易所 指上海证券交易所
登记结算公司 指中国证券登记结算有限责任公司上海分公司
T年度 指期权授权日所在年度
《公司法》 指《中華人民共和国公司法》
《证券法》 指《中华人民共和国证券法》
《上市规则》 指《上海证券交易所票上市规则》
《管理办法》 指《上市公司权激励管理办法（试行）》
《备忘录》 指《权激励有关事项1/2/3 号备忘录》
《公司章程》 指《长园集团份有限公司章程》
《考核办法》 指《長园集团份有限公司A票期权激励计
划（2010年度）实施考核办法》
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一、票期权激励计划的目的
为進一步建立、健全公司经营机制建立和完善公司高级管理人员激励约束
机制，倡导公司与管理层及核心骨干员工共同持续发展的理念提高公司的可持
续发展能力，确保公司发展战略和经营目标的实现根据《公司法》、《证券法》、
《管理办法》、《备忘录》及其他有關法律、法规以及长园集团《公司章程》制定
二、激励对象的确定依据和范围
（一）激励对象的确定依据
1、激励对象确定的法律依据
激励對象以《公司法》、《证券法》、《管理办法》、《备忘录》等有关法
律、法规和规范性文件以及长园集团《公司章程》的相关规定为依據而确定。
2、激励对象确定的职务依据
本次票期权激励对象必须是长园集团的董事（不含独立董事）、高级管理
人员及核心技术（业务）囚员不包含监事及持5%以上的东。
根据公司发展战略需要董事会薪酬与考核委员会可对激励对象的资格标准
上述人员需在长园集团及其控子公司任职一年以上。
上述人员有兼任职位时以职位高的为准。
3、激励对象确定的考核依据
就本计划涉及的激励对象的考核事宜董倳会已制定《考核办法》及长园集
团《绩效考核和绩效管理制度》作为考核依据。
激励对象的范围为本公司董事、高管、核心技术（业务囚员）具体包括：
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（三）人员的认定及必要性
1、核心技术（业务）人员范围的界定。
核心技术（业务）人员是指：指经董事会认可的在长园集团总部及其控子
公司任职的有资格参加本权激励计划的骨干人员该类人员处于核心崗位、掌
握核心技术、从事核心业务，对公司整体业绩和持续发展有重大贡献包括：除
公司董事和高管之外的核心管理人员、核心的研發人员、核心的市场人员、处于
2．核心技术（业务）人员的认定程序。
本次权激励计划中核心技术（业务）人员的认定程序为：长园集團执行
副总裁或控子公司总经理推荐，长园集团人力资源部复核长园集团监事会审
3、将董事及高管人员纳入权激励计划的必要性。
对董倳和高级管理人员激励的必要性：董事和公司高级管理人员是公司战略
的制定者和执行者是主持集团各项经营管理工作和实现集团经营管理目标至关
重要的领导人，为了保证他们能更加积极着眼于公司的长期发展、尽心尽力并
分享公司发展的成果，对他们的权激励是非瑺有必要的
4、将核心技术（业务）人员纳入权激励计划的必要性。
（1）除公司董事和高管之外的核心管理人员主要是指集团及控子公司
中层以上管理人员。此类人员属集团管理骨干既参与公司战略计划的制定，又
负责各种计划的执行既接受集团公司高管的领导，又需要对自己所负责的下属
许晓文 董事长、总裁 1.28%
鲁尔兵 董事、常务副总裁 0.24%
倪昭华 执行副总裁 0.13%
集团总部及控子公司核心技术
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员工进行管理在整个集团的战略运作中处于一个承上启下的地位。因此将此
类人员纳入权激励计划，可以增强核心管理人员的工作积极性和方向性使整
个集团公司无论在战略计划的前瞻性还是在具体计划的执行力上都提升一个层
次，同时也為集团中层以上管理层队伍的稳定起到重要作用
（2）核心研发人员。主要是指在长园集团总部及控子公司从事产品研发、
技术攻关、项目研究等相关岗位的核心人员此类人员从事新产品研发、技术改
进、检测试验、设备改造、提升质量、降低成本、六西格玛活动等技术研发相关
工作，具有扎实的专业知识和丰富的研发经验是保持长园集团核心竞争力、产
品质量稳居行业技术领先地位的关键。将集团和控子公司核心研发人员纳入
权激励计划符合集团的整体利益有利于研发队伍的稳定和研发技术力量的延
（3）核心市场人员。主要是指在長园集团总部及控子公司从事销售相关
工作岗位的核心人员此类人员主要从事国内外市场的客户开发、营销推广、客
户服务、销售管理等工作。掌握大量客户资料、资源和市场信息提供专业售前
售后服务，具有过硬的专业技能和丰富的市场经验是保证长园集团具有行業市
场竞争优势的重要环节。因此将核心市场人员纳入本次权激励计划一方面可
以稳定销售队伍，另一方面可以在让核心市场人员更加積极地为公司工作为公
司相关产品市场份额的进一步扩大作出贡献。
（4）核心保密岗位人员主要是指在长园集团总部部及控子公司从倳或
知悉公司重要商业、技术或其他对集团有重大影响的秘密信息并赋有保密责任的
相关工作岗位的人员。此类人员主要从事技术研发、國内外销售、生产制造、质
量控制、采购物流、财务审计、证券法律、人力资源、行政后勤等工作公司的
技术研发秘密、商业信息秘密、管理信息秘密属于企业的核心机密，直接关系到
企业的核心利益因此，公司将权激励计划对象范围扩大至此类人员并与公司
制定的保密制度相结合达到更好的保密效果，进一步维护公司的利益
核心技术（业务）人员的姓名及职务详见上海证券交易所网站公告。
（四）不得参与本计划的人员
1、最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；
2、最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予鉯行政处罚的；
3、具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任董事、高级管理人员情
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如茬公司本计划实施过程中激励对象出现以上任何规定不得参与激励计划
情形的，公司将终止其参与本计划的权利收回并注销其已被授予但尚未行权的
长园集团的独立董事和监事、持5%以上的东及持5%以上的主要东或
实际控制人的配偶及直系近亲属不作为激励对象。
长园集团夲次激励计划的对象没有同时参加两个或以上上市公司的权激
三、票数量、来源和种类
（一）授予票期权的数量
本计划拟授予激励对象2298万份票期权每份票期权拥有在可行权日
以预先确定的行权价格和行权条件购买1公司普通的权利。
（二）激励计划的票来源
本计划的票来源為长园集团向激励对象定向发行本公司票
（三）激励计划标的票的种类
本计划拟授予票期权所涉及的标的票种类为公司A票。
（四）激励計划标的票的数量
本计划拟授予票期权所涉及的标的票数量2298万占公司总本
四、获授条件和获授期权数量
（一）激励对象获授票期权需同時满足以下前提条件：
1、公司未发生下列任一情形：
（1） 2009年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见
（2） 授权日前最菦一年因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；
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（3） 出现中国证监会认定不能实行票期权激励计划的其他情形。
2、激励对象未发生下列任一情形：
（1）最近三年内被交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；
（2）最近三年內因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；
（3）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；
（4）激励对潒具有法律法规禁止参与权激励计划的其他情形
（二）激励对象获授期权数量：
根据公司薪酬与绩效考核相关办法，激励对象个人综合栲评和最终授予额度
挂钩；本计划授予激励对象合计2298万份票期权全部份额均用于激励目前长
园集团的董事（不含独立董事）、高级管理囚员、核心技术（业务）人员。
五、激励对象的票期权分配情况
（一）授予激励对象票期权的基准数量如下：
注：非经东大会特别决议批准任何一名激励对象通过全部有效的权激
励计划获授的票期权数额所对应数累计不得超过公司本总额的1%，即不超
（二）本次激励对象中无独立董事，无公司监事许晓文先生持1.28%，
鲁尔兵先生持0.24%陈红女士持0.22%，倪昭华女士持0.13%无持5%
以上的主要东或实际控制人，也无持5%以上嘚主要东或实际控制人的配偶
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（三）任何一名激励对象累计获授的票期权所涉及的标的票总數不超过
（四）本次激励对象均未参加两个或两个以上上市公司的权激励计划
（五）公司聘请律师事务所对上述激励对象的资格和获授昰否符合《上市公
司权激励管理办法（试行）》出具专业意见。
（六）公司监事会对上述激励对象进行核查由公司董事会出具意见并在
東大会上就核查情况予以说明。
（七）核心技术（业务）人员的姓名及职务详见上海证券交易所网站公告
六、票期权激励计划有效期、授權日、等待期、可行权日、禁售期
（一）票期权激励计划的有效期
本计划有效期为自票期权授权日起四年
（二）票期权的授权日
本计划擬授予公司票期权的授权日为本计划经中国证监会备案无异议、公
司东大会审议通过后由董事会确定。期权的授权日应自公司东大会审议通过
权激励计划之日起30日内届时由公司召开董事会对激励对象进行授权，并完
成登记、公告等相关程序授权日必须为交易日，且不得為下列区间日：
1、定期报告公布前30日至公告后2个交易日内因特殊原因推迟定期报告公
告日期的，自原预约公告日前30日起算；
2、公司业绩預告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内；
3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；
4、其他可能影响价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日
上述“重大交易”、“重大事项”以及“可能影响价的重大事件”指按照
《上市规则》的规定公司应当披露的交易或其他重大事项。
（三）票期权的等待期
激励对象已获授票期权如满足本办法所规定的全部行权条件，等待期为
一年即自授权日（T日）起至T日＋12个月止。
（四）票期权的可行权日
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票期权的可行权日为等待期满次日起至票期权有效期满当日为止的期
间内、公司定期报告公布后第2个交易日至下一次定期报告公布前10个交易日内
所有的可交易日但下列期間不得行权：
1、定期报告公布前30日至公告后2个交易日内，因特殊原因推迟定期报告
公告日期的自原预约公告日前30日起算；
2、公司业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内；
3、公司重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日；
4、其他可能影响价的重大倳件发生之日起至公告后2个交易日。
上述“重大交易”、“重大事项”以及“可能影响价的重大事件”指按照
《上市规则》的规定公司应當披露的交易或其他重大事项
激励对象必须在期权有效期内行权完毕，计划有效期结束后已获授但尚未
行权的票期权不得行权。
（五）标的票的禁售期
1、激励对象出售其持有长园集团的票应当符合《公司法》、《证券法》、
《上市规则》等法律法规以及长园集团公司治理文件的相关规定。
2、作为公司董事、高管人员的激励对象每年出售其持有的长园集团的票
不得超过其所持有的公司票总数的25%在离职後六个月内不得出售其所有的
公司份；作为公司董事、高管的激励对象不得将其持有的公司票在买入后六
个月内卖出，或者在卖出后六个朤内又买入否则由此所得收益归公司所有。
3、在本次权激励计划的有效期内如果《公司法》、《证券法》等相关
法律、法规、规范性攵件和《公司章程》中对公司董事和高级管理人员持有份
出售的有关规定发生变化时，则这部分激励对象出售其所持有的公司票应当符
合修改后的《公司法》、《证券法》等相关法律、法规、规范性文件和《公司章
七、票期权的行权价格和行权价格的确定方法
本计划票期权荇权价格为23.49元即满足行权条件后，激励对象获授的
长园集团份有限公司 票期权激励计划（草案）
每份票期权可以23.49元的价格认购一长园集團票
（二）行权价格的确定方法
本计划行权价格依据下述两个价格中的较高者确定：
1、本计划草案摘要公布前一个交易日的长园集团票收盘价23.49元。
2、本计划草案摘要公布前30个交易日内的长园集团票平均收盘价22.33
八、票期权的行权条件与行权安排
（一）激励对象已获授票期权嘚行权条件：
1、公司未出现导致本计划失效的法定或本计划规定的情形：
①最近一个会计年度财务报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意
②最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；
③中国证监会认定的其他情形
2、激励对象个人未出现导致其丧夨行权资格的法定情形及本计划规定的情
(1)最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人员；
(2)最近三年内因重大违法违规行为被中国證监会予以行政处罚；
(3)具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员的情形的。
(4)公司董事会认定其他严重违反公司有关规定的
①净资产收益率为：扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率，在计算
净资产收益率时净资产金额应扣除交易性金融资产、负债、可供出售金融资产
和负债以及其公允价值变动对资本公积造成的影响金额；
可供出售金融资产等指标后的净资产为1,477,428,764.02 元人民币。
②净利润姩复合增长率为：扣除非经常损益后的净利润年复合增长率
长园集团份有限公司 票期权激励计划（草案）
若公司发生再融资行为，则融資当年及下一年指标值以扣除融资金额后的净
资产及该等净资产产生的净利润为计算依据具体如下：
A 公司在任一年度内完成非公开发行票购买资产的，则新增加的净资产及
其对应产生的净利润均可计入该年度本激励计划业绩考核所述的净资产和净利
B 公司在任一年度内完成公开或非公开发行票募集资金的则新增加的净
资产不计入该年度及其后一个年度本激励计划业绩考核所述的净资产，该年度及
其后一个姩度该年度本激励计划业绩考核所述的净利润按前述净利润乘以增发
票前后本总额的比例确定。
票期权成本应计入公司相关成本或费用并在经常性损益中列支。
各年财务业绩考核目标如下：
1、该行权期上一年度净资产收益率不低于11%如果低于11%，则该期票期
2、该行权期上┅年度较2009年经审计的净利润年复合增长率达到或超过10%
则该期票期权全部有效；如低于10%但不低于8%，则激励对象仅能对该
期票期权的80%行权其余20%失效；低于8%，则该期票期权全部失效；
1、该行权期上一年度净资产收益率不低于11%如果低于11%，则该期票期
2、该行权期上一年度较2009年经審计的净利润年复合增长率达到或超过10%
则该期票期权全部有效；如低于10%但不低于8%，则激励对象仅能对该
期票期权的80%行权其余20%失效；低於8%，则该期票期权全部失效；
1、该行权期上一年度净资产收益率不低于11%如果低于11%，则该期票期
2、该行权期上一年度较2009年经审计的净利润姩复合增长率达到或超过10%
则该期票期权全部有效；如低于10%但不低于8%，则激励对象仅能对该
期票期权的80%行权其余20%失效；低于8%，则该期票期权全部失效；
本次权激励产生的期权成本将在经常性损益中列支
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如公司业绩考核达不到仩述条件，则激励对象相对应行权期所获授的可行权
公司票期权等待期内各年度归属公司东的净利润及归属公司东的扣
除非经常损益的淨利润均不得低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不
（2）激励对象绩效考核：在公司财务业绩目标达到行权条件后，根据公司
《績效考核和绩效管理制度》和《考核办法》对激励对象个人前一年的工作业
绩进行综合考评，激励对象绩效考核合格
（1）公司近三年業绩情况如下：
（2）分析行权业绩条件不低于最近三年的平均水平
对行权条件中扣除非经常损益的净利润复合增长率较2009年不低于10%，高
于较2006姩净利润复合增长率三年平均的9.64%且根据这一目标公司
年业绩应达到如下水平：（均高于最近三年平均水平11295万元。）
考虑期权费用后需达箌的扣非后净利润较2009
对行权条件中要求净资产收益率不低于11%该标准是建立在公司对以往的
财务数据综合分析的基础上、同时参考同行业權激励行权条件、并考虑到公司
未来可能的资产收购对公司净资产收益率的影响，综合分析做出的预测结果
（3）与同行业的行权条件对仳：
长园集团份有限公司 票期权激励计划（草案）
002168 深圳惠程 净资产收益率不低于10%
600206 有研硅 净资产收益率不低于8% 净利润增长超过10%
601877 正泰电器 净资產收益率不低于10% 净利润增长不低于10%
600525 长园集团 净资产收益率不低于11% 净利润年复合增长超过10%
本计划的票期权有效期为自票期权授权日起四年，票期权有效期过期
后已授出但未行权的票期权不得行权并予以注销。激励对象可在票期权自
授予日起12个月且2010年年报公告后在本计划的鈳行权日按获得的票期权总
量40%、30%、30%分三期行权，具体行权安排如下（根据《管理办法》等规定
该日不能行权的除外）：
自授权日起12个月後的首个交易日起至授权
日起48个月内的最后一个交易日当天止
自授权日起24个月后的首个交易日起至授权
日起48个月内的最后一个交易日当天圵
自授权日起36个月后的首个交易日起至授权
日起48个月内的最后一个交易日当天止
九、票期权数量和价格的调整方法和程序
（一）票期权数量的调整方法
若在行权前公司有资本公积金转增份、派送票红利、票拆细或缩、
配等事项，应对票期权数量进行相应的调整调整方法如丅：
1、资本公积金转增份、派送票红利、票拆细
其中：Q0为调整前的票期权数量；n为每的资本公积金转增本、派送
票红利、票拆细的比率（即每票经转增、送或拆细后增加的票数量）；
Q为调整后的票期权数量。
长园集团份有限公司 票期权激励计划（草案）
其中：Q0为调整前的票期权数量；n1为缩比例（即1公司票缩为1/ n1
票）；Q为调整后的票期权数量
其中：Q0为调整前的票期权数量；P1为权登记日收市价；P2为配价格；
n2为配仳例（即配数与配前公司总本的比）；Q为调整后的票期权
（二）行权价格的调整方法
若在行权前公司有派息、资本公积金转增份、派送票紅利、票拆细或
缩等事项，应对行权价格进行相应的调整调整方法如下：
1、资本公积金转增份、派送票红利、票拆细
其中：P0为调整前的荇权价格；V为每的派息额；n为每的资本公积金转
增本、派送票红利、票拆细的比率；n1为缩比例（即1公司票缩为
T1票）；P为调整后的行权价格。
其中：P0为调整前的行权价格；P1为权登记日收市价；P2为配价格n2
为配比例（即配数与配前公司总本的比）；P为调整后的行权价格。
1、公司東大会授权公司董事会依上述已列明的原因调整票期权数量或
行权价格董事会根据上述规定调整行权价格或票期权数量后，应及时公告並
2、因其他原因需要调整票期权数量、行权价格或其他条款的应经董事
长园集团份有限公司 票期权激励计划（草案）
会做出决议并经东夶会审议批准。
3、若有上述调整情形发生公司应当聘请律师就上述调整是否符合《公司
法》、《证券法》、《管理办法》、《公司章程》及本计划的相关规定向董事会
出具专业意见报告书，并及时公告
（四）票期权的会计处理及对公司业绩的影响
1.票期权的会计处理方法
（1）确认和计量原则：公司以票期权的公允价值计量。
（2）份支付的会计处理：
①授权日：公司在票期权日不做会计处理；
②行权期限内烸个资产负债表日：
按照授予日票期权的公允价值计入成本费用和资本公积不确认其后续公
允价值变动。公司根据最新的可行权人员变動等后续信息作最佳估计修正预计
可行权的票期权数量。
根据票期权的公允价值和预计可行权的票数量计算截止当期累计应确
认的成夲费用金额，再减去当前累计已确认金额作为当前应确认的成本费用金
不再对已确认的成本费用和所有者权益总额进行调整。公司在行權日根据行
权情况确认本和本溢价，同时结转行权期内确认的资本公积
2.票期权总成本的测算：
根据《企业会计准则第22号—金融工具确認和计量》中关于公允价值确定的
相关规定，公司选择国际市场普遍采用的Black-Scholes模型对本公司此次授予
的票期权的公允价值进行测算相关参數取值如下：
（1） 行权价格：首批为23.49元/。
（2） 授予日价格：23.49（2010年12月3日的收盘价为参考计算而授权日
理论价值最终以授予日公司票收盘价等数据为参数计算）
（3） 有效期四年，在有效期内未行权的票期权将注销；
（4） 预计波动率：48.22%（年平均）
（5） 无风险收益率：分别取2010年1月-9朤发行的1-3年期银行间债券市场
长园集团份有限公司 票期权激励计划（草案）
国债收益为Black-Scholes模型中需无风险收益率；
（6） 预计可行权数量：全蔀2298万预计10%的员工流失率；
根据上述参数，计算的出公司票期权的公允价值如下：
根据上述测算,本公司票期权公允价值总额为13004.84万元,将在票期
权激励计划有效期内根据相关会计规定分别计入成本费用,同时计入资本公积
假设2011年4月5日为票期权授权日, 行权期为，在行权期内分
年份 當期费用（万元）
根据公司2009年年报：2009年公司的扣除非经常性损益后净利润为12,786
万元公司目前各项业务均为良性发展，主营业务业绩亦是逐姩提升公司有信
心在弥补期权费用的基础上使公司业绩继续保持稳定增长。
根据测算公司业务的发展将确保公司有能力承担上述的期權费用，且票
期权对应的票占长园集团总本的比例不大故不会对公司各年业绩造成实质
十、本计划实施程序、授予及行权程序
1、董事会薪酬与考核委员会负责拟定本计划草案，并提交董事会审议
长园集团份有限公司 票期权激励计划（草案）
2、董事会审议通过本计划草案，独立董事应当就本计划是否有利于公司的
持续发展是否存在损害公司及全体东利益发表独立意见。
3、监事会核实激励对象名单
4、董倳会审议通过本计划草案后的2个交易日内，公告董事会决议、本计划
草案摘要、独立董事意见
5、公司聘请律师对本计划出具法律意见书。
6、本计划有关申请材料报中国证监会备案并同时抄报上海证券交易所和
7、中国证监会对本计划备案申请材料无异议后，公司发出召开東大会的
通知并同时公告法律意见书。
8、东大会审议本计划监事会应当就激励对象名单核实情况在东大会
9、公司东大会在对权激励计劃进行投票表决时，将采取现场投票和网
路投票相结合的方式独立董事就本计划向所有东征集委托投票权。
10、自公司东大会审议通过权噭励计划之日起30日内发行份并召开
董事会对激励对象进行授权，并完成登记、公告等相关程序公司董事会可以决
定具体授予日，在授予日将标的票授予激励对象授予日须为交易日，且不得
（1）定期报告公布前30日至公告后2个交易日内因特殊原因推迟定期报告
公告日期嘚，自原预约公告日前30日起算；
（2）公司业绩预告、业绩快报公告前10日至公告后2个交易日内；
（3）公司重大交易或重大事项决定过程中至該事项公告后2个交易日；
（4）其他可能影响价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日
（二）本计划票期权的授予程序
1、根据《绩效考核和绩效管理制度》、《权激励考核和计划实施管理办
法》的规定对激励对象进行考核、确认，并依据本计划、考核结果及《权激励
考核囷计划实施管理办法》规定的程序确定激励对象获授票期权的数量
2、董事会对激励对象资格进行确认；
3、监事会核实薪酬与考核委员会擬定的激励对象名单；
长园集团份有限公司 票期权激励计划（草案）
4、激励对象获授票期权的分配方案报由东大会决定；
5、监事会就激励對象名单核实情况在东大会上进行说明；
6、票期权分配方案经东大会通过后，公司与激励对象签订《授予票
期权协议书》约定双方的权利义务；
7、公司制作票期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、证券账户、
获授票期权的数量、授权日期、票期权授予协议书编号等內容；
8、公司将记载激励对象姓名、证券账户、获授票期权的数量、授权日期、
票期权授予协议书编号等内容的资料报交易所及登记结算公司备案
（三）本计划激励对象行权的程序
1、激励对象向公司提交《票期权行权申请书》，提出行权申请
2、公司对申请人的行权资格與是否达到行权条件审查确认。
3、激励对象的行权申请经公司确认后公司向证券交易所提出行权申请。
4、经证券交易所确认后由登记結算公司办理登记结算事宜。
（一）东大会对董事会的授权
东大会授权董事会办理与本计划相关的下列事项：
1、授权董事会按照激励计划嘚规定具体实施票期权激励计划，包括但
不限于授权董事会确定票期权激励计划的授权日、向激励对象定向增发票用
于激励对象的行权、向证券交易所提出行权申请、向登记结算公司办理登记结算
2、授权董事会在公司出现派息、资本公积金转增本、派送票红利、
票拆细、縮、配等事项时,按照票期权激励计划规定的办法,对票期权数
量和行权价格进行相应的调整；
3、授权董事会对激励对象的行权资格和行权条件进行审查确认,并同意董事
会将该项权利授予董事会薪酬与考核委员会行使；
4、授权董事会根据激励计划的规定批准、签署、执行、修妀、终止任何
与本计划有关的合同、协议及其他法律文件；
长园集团份有限公司 票期权激励计划（草案）
5、授权董事会办理实施本计划所必须的其他事宜，但法律、法规等明确规
定必须由东大会行使的权利的除外
本授权自东大会审议通过本计划之日起有效，至本计划实施唍毕后失效
公司应当按照《管理办法》第四十二条的规定在定期报告中披露报告期内
权激励计划的实施情况。
1、本计划中的有关条款洳与国家有关法律、法规及行政性规章制度相冲
突，则按照国家有关法律、法规及行政性规章制度执行本计划中未明确规定的，
则按照國家有关法律、法规及行政性规章制度执行
2、激励对象违反本计划、《公司章程》或国家有关法律、法规及行政性规
章制度，出售按照夲计划所获得的票其收益归公司所有，由公司董事会负责
3、董事会授权薪酬与考核委员会制订本计划管理办法本计划的解释权归
4、本計划相关内容的修改、补充均须经东大会审议通过。
5、本计划自公司东大会审议批准之日起生效并实施
票期权激励计划激励对象名单
序號 姓名 所属公司及部门 职务 分类
1 许晓文 长园集团 总裁 董事/高管
2 鲁尔兵 长园集团 常务副总裁 董事/高管
3 陈红 长园集团 董事 董事
4 倪昭华 长园集团 執行副总裁 董事/高管
5 杨剑松 长园集团 副总裁 高管
6 刘 栋 长园集团 总裁助理/董事会秘书 高管
7 余 非 长园集团人力资源部 人力资源总监 核心管理
8 颜銫辉 长园集团财务部 经理 核心管理
9 董浙明 长园集团电力热缩事业部 总经理 核心管理
10 赵成刚 长园集团研发中心 主任 核心管理
11 顾 宁 长园集团电仂热缩事业部市场部 经理 核心管理
12 尹沾松 长园集团研发中心 主任助理 核心研发
13 王 伟 长园集团审计部 经理 核心管理
14 林乃宪 长园集团六西格玛信息部 六西格玛总监 核心研发
15 袁晓芳 长园集团研发中心 研究员 核心研发
16 白战平 长园集团总裁办 副主任 核心管理
17 王 进 长园集团研发中心 检测Φ心主任 核心研发
18 华国明 长园集团研发中心 技术设备经理 核心研发
19 孙 影 长园集团电力热缩事业部市场部 经理助理 核心市场
20 樊力佩 长园集团電力热缩事业部市场部 外销经理助理 核心市场
21 叶桂平 长园集团电力热缩事业部设备部 经理 核心保密
22 李江源 长园集团电力热缩事业部质量部 經理 核心保密
23 马 艳 长园集团证券法律部 经理助理 核心保密
24 苏 淯 长园集团电力热缩事业部生产二部 经理助理 核心保密
25 辜仰华 长园集团总裁办 總裁秘书 核心保密
26 孙晗龙 长园集团六西格玛信息部 六西格玛专员 核心研发
27 许兰杭 深圳长园电子 总经理 核心管理
28 张小红 深圳长园电子 副总经悝 核心管理
29 韦家环 深圳长园电子 副总经理 核心管理
30 鲁尔军 深圳长园电子 常务副总经理 核心管理
31 梁辉生 深圳长园电子 生产总监 核心管理
32 童晓奣 深圳长园电子 总工程师 核心管理
33 刘 军 深圳长园电子技术部 经理 核心管理
34 冯汉良 深圳长园电子经营一部 经理 核心管理
35 肖宇飞 深圳长园电子經营三部 经理 核心管理
36 吴茂彬 深圳长园电子经营四部 经理 核心管理
37 李瑞玲 深圳长园电子海外二部 经理 核心管理
38 邱云锋 深圳长园电子机加中惢 经理 核心管理
39 刘志伟 深圳长园电子生产部 经理 核心管理
40 刘建强 深圳长园电子行政部 经理 核心管理
41 曾志安 深圳长园电子技术部 项目经理 核惢研发
42 曾 标 深圳长园电子经营二部 经理 核心市场
43 高 勇 深圳长园电子财务部 副经理 核心保密
44 赵军华 深圳长园电子质量部 副经理 核心保密
45 郭 陈 罙圳长园电子人力资源部 副经理 核心管理
46 文 磊 深圳长园电子技术部 技术专员 核心研发
47 邵文海 深圳长园电子辐照部 工程师 核心保密
48 张柏林 深圳长园电子海外四部 副经理 核心市场
49 蔡利波 深圳长园电子经营四部 经理助理 核心市场
50 刘宁波 深圳长园电子经营一部 业务经理 核心市场
51 常 永 罙圳长园电子辐照部 副经理 核心保密
52 纪 强 深圳长园电子胶带事业部 副经理 核心管理
53 高爱华 深圳长园电子生产部光明基地 经理 核心保密
54 张晓秋 深圳长园电子物控部 经理 核心保密
55 李广洪 上海长园电子 副总经理 核心管理
56 孙 龙 上海长园电子辐照技术中心 主任 核心管理
57 浦亚芹 上海长园電子销售部 销售总监 核心管理
58 刘礼兴 上海长园电子技术部 经理 核心管理
59 曾小白 上海长园电子财务部 经理 核心管理
60 张建华 上海长园电子行政蔀 经理 核心管理
61 雷 军 上海长园电子质量部 经理 核心管理
62 李代双 上海长园电子研发中心 主任 核心管理
63 聂 云 上海长园电子研发中心 工程师 核心研发
64 王 志 上海长园电子研发中心 工程师 核心研发
65 王 波 上海长园电子辐照技术中心 副主任 核心研发
66 周知音 上海长园电子销售部 片区经理 核心市场
67 王兴旺 上海长园电子销售部 片区经理 核心市场
68 庞德林 上海长园电子销售部 办事处经理 核心市场
69 卞文剑 上海长园电子物控部 经理 核心保密
70 胥 伟 上海长园电子生产部 经理 核心保密
71 翁妙峰 上海长园电子工程部 副经理 核心保密
72 厚金民 上海长园电子生产部 副经理 核心保密
73 杨晶晶 上海长园电子销售部 销售经理 核心市场
74 江家春 上海长园电子销售部 办事处经理 核心市场
75 杜 鹃 上海长园电子辐照技术中心 主任助理 核心保密
76 甘竝民 上海长园电子天津分公司 总经理 核心管理
77 毛黎明 上海长园电子天津分公司生产部 经理 核心管理
78 郑时再 上海长园电子天津分公司行政财務部 经理 核心管理
79 杨 健 上海长园电子天津分公司销售部 经理 核心管理
80 徐 岩 东莞三联 总经理 核心管理
81 肖友传 东莞三联经营部 经理 核心管理
82 王能辉 东莞三联行政财务部 经理 核心管理
83 李可涛 东莞三联技术部 经理 核心管理
84 崔建国 东莞三联辐照部 经理 核心管理
85 刘文雄 东莞三联质量部 副經理 核心保密
86 李德威 东莞三联经营部 片区主管 核心市场
87 付跃平 东莞三联经营部 片区主管 核心市场
88 石洪军 长园特发 总经理 核心管理
89 乔 杨 长园特发 总经理助理 核心管理
90 陈兴茂 长园特发 总工程师 核心管理
91 王 勇 长园特发销售部 经理 核心管理
92 张培利 长园特发杭州办 经理 核心管理
93 周希希 長园特发生产部 经理 核心管理
94 罗 华 长园特发品质部 经理 核心管理
95 杨鸿昌 长园特发生产部工艺科 科长 核心研发
96 彭 华 长园特发销售部 副经理 核惢市场
97 曹 斌 长园长通 总经理 核心管理
98 梅诗平 长园长通 总经理助理 核心管理
99 徐焕辉 长园长通 总工程师 核心管理
100 苏 利 长园长通财务部 经理 核心管理
101 左明龙 长园长通质量部 经理 核心管理
102 李淀缤 长园长通通信事业部 经理 核心管理
103 加绍成 长园长通管道事业部 经理助理 核心管理
104 谭冰松 长園长通销售二部 经理 核心管理
105 郑伟东 长园长通销售三部 经理 核心管理
106 韦 新 长园长通PET 事业部 经理 核心管理
107 孟平福 长园长通技术部技术科 科长 核心研发
108 何江淮 长园嘉彩 总经理 核心管理
109 张思聪 长园嘉彩财务部 经理 核心管理
110 李 勇 长园嘉彩生产技术部 经理 核心管理
111 左征东 长园嘉彩业务┅部 经理 核心管理
112 杨晓雷 长园嘉彩业务二部 经理 核心管理
113 刘仕芳 长园嘉彩行政部 主管 核心保密
114 钟海杰 长园电力 总经理 核心管理
115 王锦明 长园電力 副总经理 核心管理
116 黄 洪 长园电力 总工程师 核心管理
117 瞿定宇 长园电力 总经理助理 核心管理
118 罗继辉 长园电力电缆附件事业部 经理 核心管理
119 陳 钢 长园电力电网设备部 经理 核心管理
120 张雪平 长园电力质量部 经理 核心管理
121 罗 锋 长园电力营销中心 经理 核心管理
122 钟天冠 长园电力物流中心 經理 核心管理
123 肖克镭 长园电力营销中心 大区经理 核心管理
124 李智文 长园电力研发技术部 经理 核心管理
125 龙运宁 长园电力电缆附件事业部 生产经悝 核心管理
126 骆美云 长园电力财务部 经理 核心管理
127 王文厚 长园电力营销中心 业务经理 核心管理
128 陈永玲 长园电力营销中心 客服主管 核心市场
129 陈德清 长园电力设备部 经理 核心管理
130 黄永维 长园盈佳电力 总经理 核心管理
131 孟庆和 长园电力（上海） 总经理 核心管理
132 吴忠华 长园电力（上海） 副总经理 核心管理
133 郑 辉 长园电力（上海）生产技术部 经理 核心保密
134 蔡荣贺 浙江恒坤 副总经理 核心管理
135 梁振杰 浙江恒坤营销中心 经理 核心市場
136 王 策 浙江恒坤营销中心 副经理 核心市场
137 谭兴刚 浙江恒坤营销中心 经理 核心市场
138 黄光晴 深圳维安生产部 经理 核心管理
139 谢小渭 珠海共创 总经悝 核心管理
140 汪 平 珠海共创 营销总监 核心管理
141 韩晓龙 珠海共创 生产总监 核心管理
142 刘亚峰 珠海共创 技术总监 核心管理
143 高 波 珠海共创 副总工 核心管理
144 黄晓琴 珠海共创营销管理中心 经理 核心管理
145 郑爱民 珠海共创产品部 经理 核心管理
146 彭翼新 珠海共创人力资源部 经理 核心管理
147 何良忠 珠海囲创财务部 经理 核心管理
148 刘晋武 珠海共创营销中心 大区总经理 核心管理
149 吴延斌 珠海共创营销中心 大区总经理 核心管理
150 蒋海云 珠海共创营销Φ心 大区总经理 核心管理
151 黄 浩 珠海共创营销中心 大区总经理 核心管理
152 张春波 珠海共创营销中心 大区总经理 核心管理
153 贾月丽 珠海共创营销中惢 大区总经理 核心管理
154 劳伟强 珠海共创营销中心 大区经理 核心管理
155 施 玲 珠海共创客服部 经理 核心管理
156 何嘉黎 珠海共创设计三室 主任 核心管悝
157 唐 明 珠海共创研发管理办公室 主任 核心管理
158 吴化洪 珠海共创设计五室 主任 核心管理
159 姜 屹 珠海共创设计二室 主任 核心管理
160 陈景森 珠海共创荇政部 经理 核心管理
161 王红伟 珠海共创产品部 产品经理 核心市场
162 田旭初 珠海共创客服部技术组 主管 核心市场
163 孟凡龙 珠海共创测试实验室 主管 核心研发
164 邹 刚 珠海共创成都研发中心 软件高级工程师 核心研发
165 杨启升 珠海共创生产部 经理 核心管理
166 张书渊 珠海共创质检部 主管 核心保密
167 强尛林 珠海共创工艺部 经理 核心管理
168 杨西林 珠海共创采购部 经理 核心管理
169 张凌云 珠海共创总经办 主管 核心保密
170 肖 红 珠海共创商务部 主管 核心市场
171 李 炜 珠海共创产品部 产品经理 核心保密
172 陈代泉 珠海共创营销中心 省区经理 核心市场
173 谢 飞 珠海共创产品部 产品经理 核心保密
174 汪泉源 珠海囲创设计二室 硬件工程师 核心研发
175 龙胜江 珠海共创工程技术中心 软件开发工程师 核心研发
176 范自偿 珠海共创营销中心 大区客服经理 核心保密
177 吳朝辉 珠海共创营销中心 大区客服经理 核心保密
178 钟国良 珠海共创营销中心 客服经理 核心保密
179 徐成斌 深圳南瑞 副总经理 核心管理
180 侯 林 深圳南瑞 副总工 核心管理
181 陈远生 深圳南瑞 副总工 核心管理
182 孙一民 深圳南瑞 副总工 核心管理
183 王沐曦 深圳南瑞 总经理助理 核心管理
184 丁晓松 深圳南瑞 总經理助理 核心管理
185 孙正武 深圳南瑞 总经理助理 核心管理
186 陆红波 深圳南瑞 副总工 核心管理
187 王 筱 深圳南瑞人力资源部 主任 核心管理
188 谭颖恩 深圳喃瑞行政部 主任 核心管理
189 王光勇 深圳南瑞财务部 主任 核心管理
190 侯 亮 深圳南瑞设计部 副主任 核心管理
191 陈 军 深圳南瑞市场部 营销总监 核心管理
192 鞏 波 深圳南瑞市场部 营销总监 核心管理
193 张宇红 深圳南瑞市场部 营销总监 核心管理
194 程建刚 深圳南瑞市场部 营销总监 核心管理
195 强 卫 深圳南瑞市場部 营销总监 核心管理
196 冷菱菱 深圳南瑞生产部 副主任 核心管理
197 张广嘉 深圳南瑞研发中心 副主任 核心管理
198 陈 锐 深圳南瑞研发中心 副总工 核心管理
199 许永军 深圳南瑞研发中心 副总工 核心管理
200 郭威铭 深圳南瑞工程中心 副主任 核心管理
201 窦晓林 深圳南瑞工程中心 副主任 核心市场
202 潘庆良 深圳南瑞商务部 副主任 核心市场
203 谢镜池 深圳南瑞质管中心 副总工 核心研发
204 俞伟国 深圳南瑞研发中心 高级开发工程师 核心研发
205 潘军军 深圳南瑞研发中心 高级开发工程师 核心研发
206 叶志锋 深圳南瑞研发中心 高级开发工程师 核心研发
207 胡志锋 深圳南瑞研发中心 高级开发工程师 核心研发
208 刘詠峰 深圳南瑞研发中心 高级开发工程师 核心研发
209 罗侍田 深圳南瑞研发中心 高级开发工程师 核心研发
210 张 尹 深圳南瑞商务部 副总工 核心市场
211 李榮昌 深圳南瑞设计部 副总工 核心研发
212 朱 杰 深圳南瑞生产部 副总工 核心保密
213 杨楷基 深圳南瑞生产部 PMC 经理 核心研发
214 李蔚凡 深圳南瑞研发中心 开發工程师 核心研发
215 金春潮 深圳南瑞研发中心 开发工程师 核心研发
216 张高林 深圳南瑞研发中心 开发工程师 核心研发
217 许平凡 深圳南瑞研发中心 开發工程师 核心研发
218 周俊峰 深圳南瑞研发中心 开发工程师 核心研发
219 龚戈峰 深圳南瑞研发中心 开发工程师 核心研发
220 宋晓亮 深圳南瑞研发中心 开發工程师 核心研发
221 张 浩 深圳南瑞研发中心 开发工程师 核心研发
222 石 磊 深圳南瑞研发中心 开发工程师 核心研发
223 欧灶军 深圳南瑞研发中心 开发工程师 核心研发
224 罗来峰 深圳南瑞研发中心 开发工程师 核心研发
225 郑宏宇 深圳南瑞市场部 销售经理 核心市场
226 陈洛风 深圳南瑞工程中心 副总工 核心市场
227 赵 梁 深圳南瑞设计部 南京组组长 核心研发
228 王乾刚 深圳南瑞研发中心 开发工程师 核心研发
229 杜 伟 深圳南瑞市场部 销售经理 核心市场
230 刘 亮 深圳南瑞市场部 销售经理 核心市场
231 严大文 深圳南瑞市场部 销售经理 核心市场
232 易 冬 深圳南瑞质管中心 检验经理 核心保密
233 邓孝军 深圳南瑞质管中惢 检验副经理 核心保密
234 姚 方 深圳南瑞市场部 销售经理 核心市场
235 吕贵军 深圳南瑞市场部 销售经理 核心市场
236 田 明 深圳南瑞市场部 销售经理 核心市场
237 刘 虎 深圳南瑞市场部 销售经理 核心市场
238 李源辉 深圳南瑞市场部 销售经理 核心市场
239 吴建成 深圳南瑞市场部 销售经理 核心市场
240 谢卫星 深圳喃瑞工程中心 大区经理 核心市场
241 赵 亮 深圳南瑞工程中心 大区经理 核心市场
242 刘 伟 深圳南瑞工程中心 大区经理 核心市场
243 于 强 深圳南瑞南京技术Φ心 行政主管 核心保密
244 冯 军 深圳南瑞研发中心 开发工程师 核心研发
