原标题：步长制药：威严有序的赵氏家规家教
正在楼里找着采访地点，迎面走来一位衣着朴素的男士，如果不是上次在论坛上见过，都不敢认这位便是陕西首富、步长制药董事长赵涛。采访结束时，赵涛边送我们“平安?中国家族企业传承典范案例”调研组边说：“我们家的孩子们都没有豪车，他们想开还得向我借。”女儿赵雨晨在旁边笑着说：“我们也没有借过。我们从小就被告诉说想要什么，要靠自己去赚。”
这是赵涛一直以来的主张：“你有多大能力，才能匹配多大的财富，这是规律。我非常看不起这些孩子不靠自己的能力，只要一见到就会训，压根很厌恶这种。”
一个家族能走多远，一家家族企业能传承多久，取决于一位家族领袖的心胸有多宽广，更取决于对家族传承思考深远、体系系统并推行到位。赵涛无疑是如今中国家族企业中对这个问题思考的最早、最多、最深远的企业家之一。他清醒地从历史中看得清楚透彻：“家族传承是一个非常深奥的问题，但是又是和自然法规相抵触的。因为自然法规不允许财富永恒、世代相传，鼓励社会平等。你只有创造财富，才能感受创造财富的快乐和成就感。”
企业家总要为社会留下些什么东西
研究世界各国，思考中国古往今来，赵涛发现不论是政商家族，还是帝王将相，亦或是文化家族，真正能够世代有续传承下来的，依靠的正是文化传承和精神传承，如孔子家族。所以赵涛对于赵氏家族的治理规划、传承计划和财富规划，便基于精神传承、制度传承和文化传承相结合。
由平安银行私人银行、《接力》杂志和清华大学五道口金融学院组成的“平安?中国家族企业传承典范案例”调研组在调研的整个过程中，赵涛几次提及“作为企业家，总要为社会留下些什么东西”。但这并不容易，古往今来，政治家和军事家能留下千秋政绩战绩，文学艺术家能留下千古作品，科学家能影响几个世纪，但企业家似乎没有留下什么。
这是挺悲哀的，所以即使你拥有这些财富，也没有任何意义。我们这一代创业家不要像流星一样瞬间即逝。起码，不敢说成为太阳，但也能成为星星，起码你在这宇宙空间能留下点东西。
这是作为一代企业家朴素而又强烈的心愿和理想。所以赵涛结合东西方传承之道，设计赵氏家族的传承规划，成立家族办公室，进行资产的全球配置，梳理和制定家规、家风和家族文化。而在他未来的蓝图中，还包括一要成立家族信托，不进行家族财产的分割，并给未来的管理团队一定的激励；二是设立长涛奖，对医药行业等各领域的杰出贡献进行鼓励；三是成立家族管理委员会，由从家族成员推选和外部人员组成；四是设立家族教育基金，进行后代的创业投资。
这是一代企业家赵涛致力于为社会和子孙后代留下影响力的方式，“诺贝尔是最成功的，最后给社会留下的影响力，要远远大于现在所有的这些成功的企业家。而对于孩子们，一定记住不能给钱，一定会是浪费。每个人都不会有任何股权的，只有让他们自己去创业，自己打造一番事业。”
赵涛要建立的是一套权威型的家族治理体系，并将明令禁止的明确列入其中。其实赵氏家族家规之严格，自1993年步长制药成立以来，便已经形成，这也是基于步长制药自创立以来便具有的强大的赵氏家族基因。
1992年12月8日，新加坡《联合早报》上的一篇文章《药气针疗二十分钟，瘫痪六年，药帽一戴头，老妇就能走》，使得赵涛和父亲赵步长被称为“中国神针”。他们在新加坡为一名瘫痪了六年的叫刘亚美的病人治疗，半个小时就能走路。27岁的赵涛因此受到新加坡官方邀请留在新加坡，短短三个月便赚到了90万美金，成为他人生的第一桶金。1993年他和父亲用这笔钱创立了咸阳步长制药有限公司，也就是今天的步长制药。此后，家族成员纷纷加入，母亲伍海勤、妻子赵晓红、弟弟赵超和妻子张玉洁，以及姐姐赵骅和姐夫陈桂平、妹妹赵菁和妹夫许阳。
从上世纪九十年代，赵步长便制订了严格的“家规”，主要有三条，第一是在企业管理方面实行民主集中制，每个人各自负责各自部门的日常管理，不许插手职权以外的部门，而重大决策必须经过家族成员集体发表意见；第二是每位家族成员根据各自能力安排在不同的岗位上，只提供一份工作；第三是家族成员违反规定，要进行加倍处罚。而根据这样的家规，赵家四兄弟姐妹每个人配合企业发展的不同阶段，根据自己的能力各司其职，最早的还有人既是副总裁，又要给大家当司机。
赵涛与父亲赵步长一样原则分明、铁律如山，“一路以来我们对家族成员要求比较严。在犯错误的问题上，我们处理比较重，因为家族成员不仅只有直系，还有旁系很多人在里头。我们都开除了好几个，该开除照样开除，你做不好，就不要呆在队伍中，所有人平等。”
赵涛作为新一代家族领头人，气势强大，威而不怒。短短两小时内，便能被其威慑到，家规严格，家教威严。整个采访过程中，赵雨晨都微笑着坐在一旁，静静听着父亲的谈话，却又细心而周到，不时帮每个人快空的杯中倒茶。等父亲起身去洗手间时，才开始和我们“平安?中国家族企业传承典范案例”调研组聊天说：“你们听到可能觉得很奇特，但对我来说已经很平常了，因为我们从小就是这样被教育的：家里的钱就是家里的，不关我们的事，可以给我们最好的教育，但是你如果想要过上更好的生活，那就自己去挣。我们一家人出门，大人们肯定是头等舱，但是我们小孩子们都是坐到后面的经济舱的。”
企业家不是培养出来的。我认为有一半是天生的成分，剩下的还是靠后天锻炼。不管天生能不能达到象我这样企业家的水平，但是你们一定要接受超过我的锻炼或者接近我的锻炼，从基层开始打仗。我建立这套机制就是不敢保证他们每个人都很厉害，只要一代出一位像我这样的企业家都没有问题。
而第三代必须要服从家规，一是家族每个成员两年必须参与一次“共铸中国心”的爱心活动，必须亲自做。否则未来两年扣除所享受的家族福利。第二必须参加对祖上的祭拜，否则未来五年不能享受。第三是不能犯罪，如果坐牢了，从出狱那天起，所有的都不能享受。 “家族企业传承一定要靠机制、文化和亲情。为什么每年要聚一次祭祖？我们规定多少岁以上的孩子必须去，没有理由。唯一的理由就是任何理由都不是理由。因为越往后亲情越来越淡，要形成家族统一化。我一直在研究儒学和儒家文化，这就是家族传承。”
但一如而今许多中国家族企业所面临的问题，即使如赵涛的思考之深之透彻，行动之早，也对“平安?中国家族企业传承典范案例”调研组坦承仍在摸索和探讨中，有些规划仍停留在理论阶段，未来还面临着诸多挑战。但好在越来越多像赵涛这样的企业家们已经先知先觉，已经付诸于各种行动，也在以他们的思想和真知影响和推动着中国家族企业的传承大业。相信不久的将来，大家会一起找到最适合各自家族企业百年传承之路。
