江苏银行董事长阳光董事长儿子

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-15 00:03 标签： 江苏永鸿集团董事长
阳光江苏要拿下5000万元！凭什么？
10:40　来源: 大照明　分享到：
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内容摘要：2015年，阳光照明宣布要实行重点市场领导分管责任制，以期更好地对阳光照明重点发力的区域如浙江、山东、江苏、安徽、湖南、四川等进行品牌强势投入，扶植、开拓地方优质经销商，与他们共同造大阳光照明，意欲早日成为LED照明行业的领袖品牌。
大照明讯（姚水波 彭安军 发自江苏）过去的2014年，LED照明行业迎来了前所未有的激烈竞争，包括企业倒闭、老板跑路、高管变更的行业洗牌在进一步加剧，阳光照明在这样的行业环境下成功地实现了LED照明的转型。在新的一年里，阳光照明将陆续挥出重大手笔，在组建中国事业部的基础上，发力国内本土市场。2015年，阳光照明宣布要实行重点市场领导分管责任制，以期更好地对阳光照明重点发力的区域如浙江、山东、江苏、安徽、湖南、四川等（此前阳光已在四川、山东、湖南、河北、河南、陕西、安徽、浙江等地区分别召开了核心经销商会议）进行品牌强势投入，扶植、开拓地方优质经销商，与他们共同造大阳光照明，意欲早日成为LED照明行业的领袖品牌。
　　继阳光照明去年11月宣布组建中国事业部后，便连番在安徽、山东、浙江召开了经销商会议，1月10日，阳光照明在浙江上虞召开了江苏省地区的核心经销商会议，到会经销商50余人，对阳光照明2015年在江苏地区的深入和升级展开了商讨。而在此次会议前，阳光照明也郑重地宣布了邀约著名影视、月坛两栖明星陆毅担任阳光照明的“阳光大使”，引来了无数行业人士的关注。
　　在本次会议中，阳光照明中国区总经理陈以平、副总经理李炳军、市场总监胡璨、产品经理吴飞龙、俞华均、苏义想等人悉数到场，向经销商们讲解了支持政策和产品战略等重要内容。
◆　何以决胜终端？
陈以平论道产品、电商、O2O的“超越”
阳光照明中国区总经理陈以平
　　2014年以来，照明终端市场之严峻形势是不言而喻，经销商们有困惑、求解答，并急切需要品牌和理论武装自己，以度过这一艰难时期，在会上，陈以平明确清晰地为经销商们解决了这一问题。
　　在产品层次上，陈以平谈及的是关于替代与超越的话题。他表示，LED球泡灯、LED直管灯等就是的替代传统照明，但如果加上一些创新要素，就可以在替代的基础上开始超越。智能照明、家居互联、云平台是LED未来的发展趋势。同时，超越是一个渐进的过程，不是一蹴而就的。
　　关于线上与线下的话题，电商异军突起，据统计，2014年网购LED照明产品销售规模达24亿美元，占所有销售通路的14.4%，预计到2017年，网购占比例将达30%。其实，单一的线上或线下渠道发展毕竟有限，未来的发展方向一定是两者有机结合，渠道立体发展，阳光照明鼓励线下经销商尽快“触网”，阳光照明电商销售具体方案是：流量×转换率×客单价=电商总销量。
　　而阳光照明O2O方案则是：门店上放线上专卖店产品贴有二维码，通过APP扫描后，线上可以实现下单；线下放最畅销产品的优惠券，可以到线下门店提货，利益共享；
　　对应于O2O的物流方案则是：电商的发展迫使物流商转向服务升级，物流商的服务只有比厂家好，分销商才愿意跟厂家一起干。物流商的服务升级，应侧重于提供增值服务，不能单纯拿货供货。
　　一些的解决方案讲解，陈以平所解构的阳光线上线下政策，获得了现场经销商们的高度认同。陈以平表示，1月6日由大照明在佛山召开的“南海论坛”，几乎聚集了行业所有大咖，讨论行业走向，LED前景虽然广阔，但仍为略显混乱的市场现状所制约，但LED照明行业已经迈入品牌时代，品牌比价格更具影响力，价格战最终要回归到品质、品牌上来。
◆　发展底气何在？
李炳军以“产能优势”概括阳光战略
阳光照明中国区副总经理李炳军
　　全球照明市场LED的渗透率正在快速提升，2014年，LED照明产值预计将达178亿美元，较2013年成长68%。李炳军表示，LED行业已进入深度整合期，LED技术的日趋成熟渐使产品价格平民化，LED照明行业的前景利好。
　　李炳军还就此进一步延伸了过去几年阳光照明在LED产业的整体布局，如厦门、上虞、安徽等生产基地的投入生产，为阳光照明发力国内市场提供了巨大的产能优势。同时在生产技术上，阳光照明与国内封装巨头三安光电合资成立LED封装公司，多个领先国内的生产链为阳光照明带来的巨大的技术优势。
　　对于阳光照明的产品技术优势、融资能力上及品牌推广上的优势，李炳军也都一一作出了分析和总结。
阳光照明市场总监胡璨。
　　随后，市场总监胡璨则对阳光照明的国内营销策略及品牌的市场推广进行了阐述。他列举了阳光照明“打下”终端市场的几大优势如阳光的综合实力、市场的坚持力度、阳光接受新事物的能力、市场运营能力、团队作战能力等，表示阳光照明有能力对经销商负责，让经销商做长久稳定、赚钱的生意。
优秀工程经销商代表、苏州同瑞节能科技有限公司总经理姚君明。
　　来自苏州的优秀工程经销商代表、苏州同瑞节能科技有限公司总经理姚君明作为经销商代表也在会上发言，阳光是实力品牌，阳光开始发力国内市场，让更多经销商看到了希望，他以具体工程案例说明了阳光产品在工程项目中的稳定性和可靠性。
阳光照明产品经理吴飞龙
阳光照明产品经理俞华均
阳光照明产品经理苏义想
　　在几个领导和经销商的几番激昂陈词后，阳光照明为2014年优秀经销商颁发奖项，有来自江苏江都市未来灯饰的朱承斌，授予最佳渠道经销商将；有来自江苏东阳市阳光照明灯饰的葛海华，授予最佳进步奖；有来自江苏太仓市阳光照明灯饰的孙建，授予最佳鼓励奖。
江苏市场办事处经理谢梦
　　江苏市场办事处经理谢梦向与会领导及经销商交出了2014年江苏市场的销售成绩单，明细的单店流量表格获得了现场的阵阵掌声。其次，对于2014年江苏市场的重点工作、基础工作，谢梦也一一作了汇报。最后，对于2015年的工作规划，包括合同签定、销售目标5000万元、服务客户指标等也作了自我要求，其对江苏市场阳光经销商的负责人态度，代表着整个阳光业务团队的素质，也折服了与会的经销商们。
与会经销商参观阳光照明展厅。
　　而销售目标5000万元，则更是响彻了会议现场，铿锵有力、掷地有声的宣布，并凭借着总经理陈以平的理念和战略，凭借着市场总监胡璨的具有差异化的市场推广，预示着阳光照明在2015年、在江苏市场将大有作为。本次会议也在众人对阳光江苏市场2015年的期许和祝福中圆满结束。
与会嘉宾合影
文章来源：大照明
作者：佚名
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江苏阳光董事长：转型升级参与混合所有制改革
&&&& 13:44
全国人大代表、董事长陈丽芬
　　中国网财经3月9日(记者 孔俊彬)近日，全国人大代表、江苏阳光董事长陈丽芬在驻地被媒体记者围住进行采访。
　　陈丽芬对记者表示，阳光集团将立足毛纺织行业的特点，进行行业结构调整。第一，拉长产业链，实现“从羊身上到人身上”，通过全产业链布局来提高竞争力。第二，注重品牌建设，实现市场全球化，在国外进行自有品牌的销售，向终端零售业发展。
　　被问及未来的转型升级及企业改革，陈丽芬回答说，阳光集团从一家乡镇企业起家，到现在已成为一个大的产业集团。下一步将顺应国家政策，一方面会参与到国家倡导的混合所有制改革中，另一方面，也将在企业内部进行改革，主要是改革经营体制和激励机制。
来源：中国网财经
编辑：胡爱善
江苏阳光(600220)
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此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。江苏阳光董事长：年内可能会有国企改革相关投资
董事长陈丽芬告诉通讯社，公司愿积极参与、改制，今年有一些投资，或者并购行为。“我们想积极参与国企改革、改制。这是双赢，公司要发展，我们需要跨进这个领域。国企则可学习民营企业的管理理念和灵活的决策机制。”陈丽芬表示，“对于国企改革，我们可以去控股、参股，今年可能会有一些相关投资，或者并购行为。”陈丽芬称，希望国家在发展混合所有制经济这块，能出台更量化、细化的可操作政策。企业层面则在继续观察相关政策进展。至于未来若投资国企改革，是阳光集团行为，还是以上市公司为主体，陈丽芬并未透露。
本文来源：大智慧财经
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