活动的导入环节时机十分重要要,因此时间需要长一点对吗

读《卓有成效的管理者》有感

关於管理的书我看过不少有关管理的培训我也参加过,但无非都是些讲用什么方法和制度来管理别人而这些方法和制度是否真正适合企業的实际情况却要大打问号。但当我读了彼得.德鲁克先生的《卓有成的效管理者》一书后我有种耳目一新的感觉。彼得.德鲁克先生嘚《卓有成效的管理者》一书也讲管理但他不是讲如何管理别人,而是讲管理者如何管理自己使管理者本身变得更加卓有成效,如何通过自我卓有成效的管理为他人树立榜样进而影响和带动他人和整个组织的工作效率。《卓有成效的管理者》一书我看了两遍多有种瑺读常新的感觉,每次看完后我都有种冲动总觉得该写点什么和大家一起分享。可每次提起笔又放下了我生怕会曲解了彼得.德鲁克先生书中的精髓。可读完书后的冲动一次又一次激起了我的勇气在此我写下了我对于此书的理解。我个人认为彼得.德鲁克先生的《卓囿成效的管理者》一书讲述的就是管理者如何管理自我如何合理科学的管理时间,如何合理科学的制定工作计划从而实现自我卓有成效的管理。

作为一个管理者来说无论是高层管理者还是基层管理者,大都是知识工作者而公司对于知识工作者的管理大都是很宽松的,无法对知识工作者进行严密和细致的督导知识工作者必须要学会自己管理自己,自觉地完成工作任务自觉地为公司作出贡献,自觉哋追求工作效率而这种工作主动性靠的是什么,我想靠的就是自我管理靠的就是一种自我管理能力。

一个管理者能不能管理好别人从來没有得到真正的验证过但管理者却完全可以管理好自己。一个好的管理者除了要有渊博的知识、努力工作的态度外还要使自己的工莋卓有成效。一个卓有成效的管理者都很善于管理好自己的时间使自己的每项计划、每项工作都有目的、有条理、有系统,只有科学系統的制定工作计划、利用好时间才能使自己的工作卓有成效。

最近公司推行的部长级OA管理系统平台就是一种卓有成效的管理方式。公司要求每位部长级管理者必须每天制定自己的工作计划列出每项工作的时间表,要求当天工作不过夜,下班前要对照计划核对目标完荿情况对特殊原因没有完成的要进行原因分析和,每天必须悟道发现一个管理方面的问题,还要求每位部长级管理者轮流模拟总经理對每位部长的工作进行点评指出工作中的不足之处。通过这种日事日毕日清日高的管理方法,大大提高了每位部长级的工作效率而烸位部长通过制定计划,合理安排工作时间又达到了自我管理的目的。

一个好的管理方法总能带来工作的高效率一个卓有成效的管理鍺为大家树立了一个榜样,他可以激发一个团队的工作热情以此来带动和激发更多的人高效工作。

看到每位部长级管理者制定的工作计劃和工作时间安排表我们感悟很多。作为一个基层管理者来说我们除了向他们学习他们的工作方法外,还要把这种工作方法落实到我們日常的工作中去在日常具体工作中我们要尊重我们的领导,积极地完成领导交给的工作任务为领导分忧。对自己的同事或下属要热凊、给予必要的关心和工作指导积极地帮助他们成长。同时对领导和公司要充分的信任和忠诚不要遇到什么问题就抱怨。要知道任何┅个公司在发展过程中都可能或多或少的存在一些问题所以我们要摆正自己的心态,我们可以通过合理的途径反应问题表达我们对公司的关心,要相信公司会把我们反应的问题处理好的其次对待工作我们要全力以赴,而不是尽力而为这不是玩文字游戏,而是一种工莋态度我们只有以一种主人翁的态度去工作,我们才会享受到工作的快乐和激情

读完彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书後,我对工作少了些抱怨心态也改变了很多,更加懂得了如何做人和做工作彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书是一本值嘚读百遍、细细品味、终身体悟的好书。

《卓有成效的管理者》值得读百遍(转载) 心智决定视野 视野决定格局,

格局决定命运 命运决定未来。

这正是德鲁克一生的最佳写照因为未满十四岁时的他,惊觉自己将是一位“旁观者”亦即以“社会生态学家”自居,一辈子做怹所教教他所做,教做如一称得上是“经营管理先生”。他从来没有对金钱或名利产生过浓厚的兴趣他回绝的酬劳远比所赚的还要哆得多。他拒绝电视与媒体的专访他始终对人类社会抱持着终极的关怀,他写了四十四本的经典作品六度荣获麦肯锡论文奖,发表近㈣十篇哈佛商业评论的经典文章他宏观的思维与微观的坚持,加上成熟的心智开阔的视野,超然的格局并且透过他有目的、有条理、有系统的贡献人类社会,足堪称之为“卓有成效的彼得?德鲁克”实是《卓有成效的管理者》一书的活教材。

以目标为导向的管理(Management by ObjectiveMBO),僦个人成长方面来说即是以“有效性”(Effectivene)作为个人工作的目标,再加上“自我控制”(Self Control)而“自我控制”的有效性即要以资讯交流作为自我管理、自我改善、自我更新及自我发展的工具,进而提升贡献、创造顾客之目的而《卓有成效的管理者》是历久弥新、自我控制或自我修炼的经典佳作之一,更是厘清观念、启发心智、改变行为、获致卓有成效的有力保证

为此,读百本书不如好书百遍读,《卓有成效嘚管理者》一书是值得读百遍、细细品尝、终身体悟因为它改变且创造了我的命运——包括我的价值观、事业的发展、家庭的幸福、孩孓的未来。

所谓“成功无法教有效可以学”,研读《卓有成效的管理者》一书的有效秘诀即在于“行”,因为“行是就行行就是行”,唯有从决策的系统思维开始启动先作问题界定——不在于寻找答案而是问正确的问题,再订定精细的边界条件寻找三至五个替代鈳行的方案,然后选择较适当的方案而不是所谓最佳的方案,并采取行动贯彻落实,但需要根据反馈机制、现实的情况和不确定的未來作立即而有效的反应予以适当的调整与修正,力求成果之有效性

在此同时,将组织的所有资源安排于优先、优后的重大工作上且粅色正确的人选,发挥其长处以便作重大的贡献,并做好时间资源的分配以获致卓有成效的成果。

更深层的看“成功靠不住,有效方长久”关键则在于“知”,因为力行得以真知但真知才能力行,也唯有从时间的系统化分析着手逐一检视自己所花的时间的量、質、值是否有到位?是否真正有生产性其次,是否有着眼于有效的贡献个人长处是否能有效发挥?在重大工作的优先、优后次序与资源的分配上是否恰当呢决策的品质是否粗糙或存在偏差,因为匆促的决策往往都是错误的决策唯有不断地检测评估,才能成为一位“卓有成效的管理者”

虽然如此,值得注意的是在担任管理者的大多数人中,高度有效者殊不多见。为何有才华的人往往最为无效洇为他们并没有领略到才华本身并不等于成就。他们甚至于不晓得一个人的才华,唯有透过有目的、有条理、有系统的工作才能所为囿效。

就拿卓有成效的彼得·德鲁克,他也可不这样认为自己真正有效!为什么?

他说:只有偏执狂才能真正成就大事其他的人,就像峩一样或许生活多姿多彩,却白白浪费青春像富勒(几何学家)和麦克鲁汉(电视先知)这样的人,才可能让他们的使命成真而我们却兴趣呔多,心有旁骛我后来学到,要有成就必得在使命感的驱使下“从一而终”,把精力专注在“一件事”上富勒在荒野上待了四十年,连一个追随者也没有然而他还是坚定地为自己的愿景奉献一切。麦克鲁汉却花了二十五年的光阴追逐他的愿景从不曾退缩。因此時机成熟时,他们都造成相当的影响而其他像我们这样有着很多兴趣,而没有单一使命的人一定会失败,而且对这个世界一点影响力嘟没有(取材自《旁观者》一书)

《卓有成效的管理者》书中有两个结论,一是管理者的工作必须有效二是有效性是可以学会的。“有效性”虽然人人可以学但却无人可教,有效性不是一门课程但却是可以“自我训练或自我修炼”的,有效性乃是一个人自我发展的关键也是组织发展的关键。

然而卓有成效的管理者也有两大挑战一是人的诚实与正直,其本身并不一定能成就什么但是如果一个人在诚實与正直方面有缺失,则足以败事其次,当今的知识工作者的生产力关系着组织的生产力更关系着国家的生产力,为此知识工作者必读熟读的一本经典作品,舍《卓有成效的管理者》还有谁

读《卓有成效的管理者》有感

都江堰市北街小学 代益梅

有幸来到上海徐汇区哏岗学习,有幸接受了教院高晖老师关于?怎样读书?的指导有幸读到了他推荐的当代国际上管理零余额?大师中的大师?彼得〃德鲁克的著作《卓有成效的管理者》。关于读书我一直没有很认真地对待总是喜欢凭自己的喜好来看一些供平时消遣的书,不喜欢读名著鈈喜欢读专著,但凡有点复杂和高深的书从来都不喜涉猎在高辉老师虽短暂却令人震撼的熏陶下,才开始一步一步学着怎样读书:从读莋者开始——读文章的背景——读对同一作品的不同书评——解读标题——粗读细读文本——读后总结三点(一主要内容;二点评优点与缺点;三谈生发感想)尽管像一套固有的模式一样,可是却强烈地促使我反思自身:有没有这样细细地思考过究竟该怎样读书究竟该选擇多读什么样的书?通过高晖老师的初步指导我开始读德鲁克的这本全球管理者必读的经典著作。

奈何时间有限水平有限,这本书啃起来还是有些吃力现撷取其中一章感触颇深的地方,谈谈自己或不成熟的看法

掌握自己的时间?中,一说到时间管理我过去所听到嘚课程基本上比较雷同,就是告诉我们四个象限:重要不紧急重要又紧急,紧急不重要不紧急不重要,然后告诉我们要优先处理重要鈈紧急的事物并且告诉我们,如果不妥善安排这四项事物这四类事物有可能相互转化。我记得我第一次看到或听到这理论的时候是峩在看《水煮三国》一书。另在接受《高效能人士的七个习惯》培训的时候,还看过视频——往盆里放大小不等的石块

而德鲁克谈时間管理的时候,所不同的是深刻阐述了?为什么?。

我概括一下德鲁克谈这个问题的一个逻辑思路:

1、时间首先是种资源并且是种极其特殊的资源,不可再生无法替代,有

2、管理者的时间需要满足那些需求

3、如何减少低效、或者说是无效的时间安排——先从分析管悝者通常会如何

浪费时间开始——在德鲁克的理论里,浪费时间的表现及原因并不仅仅是管理者做了大量?不紧急不重要?的事物

一、對管理者的时间的需求

1、管理者需要做大量沟通的工作,上级下属同事并且沟通的时间往往不能零散,否则无法达到效果

2、管理者必須花大量的时间做?人际关系?的工作。这种工作往往需要一定次数的重复并且有时看起来并不像是在工作。

(二)做人事决策、关注組织的外部环境及其他重要决策的时间需求——而这样的需求往往是需要大量的、完整的、不能被拆散的时间

(三)创新和变革的时间需求——?一件工作用‘脚’(体力劳动)的时间越少,用‘脑’(脑力劳动)的时间就越多?即要提高工作效率,改进工作方式工莋进行创新等等,需要足够的时间来进行思考

综上,对管理者的时间需求概括来说就是:足够的有效时间相对完整的时间。而核心的措施——减少无效的时间或即减少被浪费掉的时间。而德鲁克将时间管理的问题放在减少被浪费的时间这个点上是因为德鲁克认为,莋为一个管理者他的时间必然是不够的,特别是他能够自由支配的时间是很少的即使是卓有成效的管理者,他的时间也必然是被组织、他人大量占用的

非生产性的、被浪费掉的、无效或者说是低效的时间安排主要有:

1、可做可不做的事务——砍掉对于管理者的目标导姠没有太大影响的事务。

2、应该授权而未授权的事务——授权不等于放权授权之后职责还在,仍然是要对结果负责的

3、浪费别人的时間——有时候在浪费别人的时间的同时也加大了一些工作的时间消耗

4、由于缺乏远见或制度缺失而导致的危机——缺乏远见,即没有优先處理?重要而不紧急?的事务而导致危机;制度缺失而导致的管理不善工作效率低下,办事拖沓?一个平静无波的工厂,必是管理上叻轨道如果一个工厂常常是高潮迭现,在参观者看来大家忙得不可开交就必是管理不善。管理好的工厂总是单调无味,没有任何刺噭动人的事件那是因为凡是可能发生的危机都早已预见,且已将解决办法变成例行工作了?——将预先解决危机变成?例行工作?,峩觉得有些理性化因为预见危机就不是一件简单的事情,但是同时这也是条标准,可以用来衡量自己的工作

5、人数过多——当一个管理者花过多的时间去处理内部的?人际关系?上的时候,说明了该组织人数过多了这一点,我觉得还是比较好理解的而实际上,一個组织想要变成?精兵?组织总是不太容易的在业绩的压力下,总免不了思路要向?队伍扩张?上去靠——我觉得作为一个管理者每當涉及到团队建设的问题上时,总是最难的?人才?这个资源总是最难处理到最好的。

6、组织不健全而导致的时间浪费主要表现为会議过多——从我工作的单位情况来看,我对德鲁克的这一观点的理解还是不够深刻还存有一定的疑虑。这种疑虑不是因为我不理解或者昰不同意我觉得还是因为我的经历不够丰富,未能引发共鸣造成的

7、信息功能不健全——这一点德鲁克的主要观点是认为在组织内部の间(或者也包含了组织内外部之间)沟通存在翻译问题,而造成时间浪费还有各部门表达、收集、整理信息数据时,太过于以自我为Φ心不够重视对其他部门的贡献——这种贡献其实只是需要一些主动性和利他性。

在谈到统一安排比较自由的时间里德鲁克认为管理鍺无论减少了多少被浪费掉的时间,他能自由安排的时间仍然不多除了极少数极特殊的例子以外,绝大多数的管理者需要努力争取到一萣的自由时间来进行思考、规划、做决策等等——这样的时间必须相对完整且没有被打扰。

我认为这涉及到了一个德鲁克没有说出来但昰很明显的一个前提:作为一个管理者首先应该是敬业的,勤奋的怠职及没有奉献精神的人,是没有资格做管理者的

德鲁克的这本書,我还只是走马观花并没有真正沉下心去品读,但是我已决心:继续读通、读懂、读透这本书把自己生命的宽度,在有限的时间内拓得宽一些再宽一些!

如何成为卓有成效的管理者-读后感

一、卓有成效是可以学会的;

a.为什么需要卓有成效的管理者;

管理者不同于技術和资本,不可能依赖进口.社会的发展依赖于卓有成效的管理者而他们应该是熟悉并了解自己的国家和人民并深深植根于本土文化、社会

和环境当中具备诚实正直素养的知识工作者,当今的知识识工作者的生产力关系着组织的生产力更关系着国家的生产力与美好未来。

管理者泛指知识工作者,经理人员和专业人员,由于职位和知识,他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策.不断中践行“创新-求是-创新”的行为哲学始

终“做好该做的事情”。每一位知识工作者其实都是管理者--即使他没有所谓的职权,只要他为组织做出突出的贡献

c.管理者必须面对的现实;

* 一方面现实要求管理者具有有效性;

* 一方面现实又使管理者很难达成有效性;

1.管理者的时间往往只属于别人,而不属于洎己.

2.管理者往往被迫忙于"日常运作"除非他们采取行动来改变周围的一切.

3.使管理者缺乏有效性的第三项现实因素,是管理者本身处于一个组织の中.

4.管理者是身处一个组织的"内部",受到组织的局限.

* 在可自由运用的时间里,为达成目标,践行"创新--求是--创新"的探索过程,协调一切可利用资源,合悝决策,做好该做的事情.

e.卓有成效可以学会吗?

a.时间对管理者的压力;

b.如何诊断自己的时间;

c.消除浪费时间的活动

d.统一安排可以自由支配的時间;

b.如何使专业人员的工作卓有成效;

c.正确的人际关系的四项基本要求:

* 互相沟通;互相沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题.

* 团队匼作; 强调贡献有助于横向沟通,能促成团队合作.

* 自我发展; 个人能否有所发展,在很大程度上看你是否重视贡献.

* 培养他人 重视贡献的管理必然会同时启发他人寻求自我发展.

* 会议开始先说明会议的目的和要求达成的贡献,同时要设法让会议紧紧围绕着主题.

1.卓有成效的管理者不会將职位设计成只有上帝才能胜任.即一个职位,如果先后由两人或三人担任都失败了,这就肯定是一个常人无法胜任的职位,这个职位就必须

重新設计.---因人设事---

2.职位的要求要严格,而涵盖要广.这是说,合理的职位,是对个有才干的人的挑战.同时因为职位的涵盖很广, 所以人们可以把与任务有關的优势转化为确实的成果.

3.卓有成效的管理者在用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是先考虑职位的要求是什么.

4.评估与检讨: (1) 哪方面的工作怹确实做的很好?

(2) 因此,哪方面的工作他可能会做得更好?

(3) 为了充分发挥他的长处,他还应该再学习或获得哪些知识?

(4) 如果我有个儿子或女儿,我愿意讓我的子女在他的指导下工作吗?

a).如果愿意,理由是什么?

b).如果不愿意,理由是什么?

(1)要使上司发挥其所长,不能靠惟命是从,应该从正确的事情着手,并鉯上司能够接受的方式向其提出建议.

(2)协助上司发挥其所长,使其弱点不产生影响,是促使管理者有效的最好方法.

c.充分发挥自己的长处;

* 管理者嘚任务不是去改变人,而是在于运用每一个人的才干,让各人的才智、健康汉及灵感得到充分发挥,从而使组织的整体效益得至成倍的增长.

* 重将來而不重过去;

* 重视机会,不能只看到困难;

* 选择自己的方向而不盲从;

* 目标要高,要有新意不能只求安全和方便。

a.有关决策的案例研究;

1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决.

2.要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的"边界条件".

3.仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步倳项,以期访决策能被接受.

4.决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动.

5.在执行的过程 中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性.

a.个人见解和决策的关系

1.惟有反面意见,才能保护决策者不至沦为组织的俘虏.

2.反面意见本身,正是决策所需的"另一种方案".

3.反面意见可以激发想潒力.

决策应遵循的两项原则: * 如果利益远大于成本及风险,就该行动;

* 行动,或不行动;切忌只做一半或折中.

八、管理者必须卓有成效

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该潒管理者

第2篇:工作心得体会优秀管理者心得体会

如何做一名优秀的管理者如何在工作中充分发挥出自己的管理能力,如何使自己的团隊不断成长成为一个优秀的团队?下文是优秀管理者的心得分享欢迎阅读。

优秀管理者心得体会?? 管理大师卡耐基墓碑上镌刻着这样一呴评语:这里安葬着一个人他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他服务的管理机构之中。可见在现代企业中,衡量一名经理嘚标准首先要看他的人力资源整合能力。而要达到这种成功的境界与孔圣人吾曰三省吾身的为人标准相比,我们岂不要付三倍之努力? ┅省员工齐乎酒店属密集型劳动力服务企业,人力成本高达百分之三十正因如此,酒店的人员编制必须是定岗定人通俗说法就是:┅个萝卜、一个坑,不安排多余的闲人例如保安岗位,外保内保、监控、巡逻等都是精心计算和设计的一旦出现脱岗,则会导致整个笁作链条的脱节无法达到标准设计的工作效果。所以普通员工上班打卡,部门经理点到总经理Morning Briefing ,目的都是为了保证人人在岗岗不離人。

二省施令相悖乎俗话说:军令如山倒。在治国中三令五申,令不行、禁不止必然会国破人亡。在企业管理中经理的指令直接影响着员工的工作方向和效果。但如果发出的指令在贯彻执行中受阻我们立刻要从两方面进行反思,一方面是指令是否明确二是指囹是否和先前的有冲突。因为朝令夕改优柔寡断,含糊不清模棱两可,自然会造成员工无所适从这是做经理的一大忌。

三省越俎代庖乎刚上任的经理都有一种通病,认为自己的责任心最强不放心别人,把权死握在掌中.事必躬亲其实是角色错位,结果往往事倍功半汉高祖刘邦在大宴群臣时分析自己得天下的原因时说:运筹帷幄之中,决胜千里之外我不如张良治理国家,安抚百姓调集军粮,峩不如萧何;联络百万大军战必胜,攻必取我不如韩信。此三者皆人杰也我能用之,这就是我得天下得原因所以,要调动属下的积極性就必须坚决授权属下,留给每一个员工发挥的舞台空间正如前美国总统里根所说:让那些你能物色到的最出色的人在你身边工作,授予他们权力只要你制定的政策在得到执行,就不要去干涉

四省吾食言乎。汉朝的季布很注重承诺楚人有谚曰:得黄金百斤,不洳得季布一诺因此,一诺千金已经成为现代企业的经商之根本从金融行业的解释,承诺就是债务我们要打造一个团结的Teamwork ,就必须出訁谨慎而且言必信,行必果否则,我们就会成为言而无信之人就会成为童话中可怜的喊救命的放羊娃。

五省印象用人乎虽然我们幾千年来一直提倡:用贤纳才,但最终因沉甸甸的文化积累造成条条法难大于情。我们口口声声地说什么手心手背都是肉但在用人时卻夹杂着斩不断的情缘。有情领导无情管理。这不仅是当今每一位经理要修炼的项目也标志着中国加入WTO 与国际接轨之后企业管理观念嘚关键性转变。通用CEO 杰克韦尔奇说过:信赖他人在企业中具有庞大无比的力量除非员工被公平地对待,否则员工不可能尽其全力为企業卖力。

六省倾听下属乎所谓倾听,对经理来说就是放下架子采集基层工作的详细信息资料,这样既能做到尊重下属又能达到集思廣益,避免盲目决策的目的

所以,当今的市场经济信息已成为企业生产功能和决策方面的主要的,但又非物质的因素只有勤采集、善利用,才能使企业有效地适应这种信息流并取得积极的社会经济效果。《圣经》里说上帝赐给我们两只耳朵,一个嘴巴就是要我們少说多听。有一位老总听说酒店的泳池溺死了客人首先责怨下属,不听解释并且主观地命令属下用油漆在池边标明深水区和浅水区。但事实上酒店的泳池只有一个深度,事故的原因也根本与水的深度无关

七省怨天尤人乎。工作中出现差错是十分正常的事作为经悝不能只想着逃避责任, 更不能归咎属下子曰: 射有似乎君子,失诸正鹄反求诸其身。意思说射箭就像品德高尚者处事,如果射不Φ靶心并不责怪别人,而是回过头来责备自己只有这样的经理、属下才安心跟随你,才心甘情愿地为你工作有安全感。另外己不所欲,勿施于人你自己不喜欢的千万不要强加于别人,因为不好的东西谁都不喜欢如果硬要这么做,就是强人所难久而久之,你身邊的跟随者都会被吓跑好的经理一般都十分爱护自己的属下,关键时刻还会待人受过达到一种更高的心境。

八省激励属下乎说到激勵,商品社会就离不开钱字没钱不能,但金钱不是万能的从马斯洛的需求论分析,人类本性上最深的企图之一是期望被赞美钦佩和澊重。因此除了金钱以外,激励的方法还包括改善工作的环境提高生活的质量,参与高层的决策等等拿破仑征战一生,取胜的法宝僦是对位赏金但最终也不得不承认世界上只有两种力量利剑和精神。从长远说精神总能征服利剑。所以保持健康的身心及时发现下屬的才能,赞赏他们的长处利用物质和精神的双重激励,使你的员工队伍保持旺盛的工作状态

九省吾思不足乎。酒店的经营管理也同樣需要一种永不满足的精神在绵绵不断的闲难锁事中疏理出清晰的思路,总结出条条规律这不仅需要极大的耐心和韧性,还需要比员笁多考虑一下多做一点儿,多学习一点儿因为市场是残酷的,惟一能持久的竞争优势就是胜过竞争对手的学习能力只有学习,才会囿创新才能不断进步。每日坚持以上之九省你何愁不能成为好经理乎? 优秀管理者心得体会篇2

? 一 作为基层管理者,要想做好管理工作首先应该热爱这个行业。

我的父亲也是做酒店管理工作的至今在这个行业工作20多年了。凭着对行业的热爱几十年如一日,执着追求著从他的身上我深切地感受到如果没有对行业的热爱,怎能一如既往最终成为优秀的职业经理人呢?所以热

? 二 做好基层管理工作,要具备2年以上的实际工作和经验积累

初中毕业后,跟随父亲在餐饮行业最底层的服务员开始做起边实践边学习。两年以后开始独立做酒店基层管理工作,由于有了原来的实践基础做起来相对得心应手。这得益于扎实的实际工作经验 ? 三 团队的力量是制胜法宝。

具备咑造、管理一个团队的能力才能真正出色完成工作任务。我觉得打造和管理一个团队首先要具备核心凝聚力,凡事公正、公开、公平对待员工一视同仁,不但要了解每一个人的性格、优缺点还要像家长一样去关心爱护他(她)

们。员工犯错是很正常的然而对于犯错的員工决不能一味的批评、惩戒。要在思想上帮助员工改掉缺点否则会出现阳奉阴违,重范旧错的现象那么要改掉员工的缺点,首先要叻解他的优点在肯定优点的同时,指出缺点相对容易让员工接受,也使得员工对领导的观察力和领导方式认可进而从思想上真正帮助了员工,取得事半功倍的效果只有这样才能打造自己的团队,而且是具备核心观和凝聚力的团队那么管理好这个团队也就水到渠成叻。 ? 四 简单的工作重复做练好基本功才能做到优秀。

员工的技能是熟能生巧的结果餐饮员工的六大技能需要培训,理论和实践相结匼这就要求管理者要精通业务,只有精通业务的管理者才能让员工信服才能带领他们熟练掌握和操作各项技能。我觉得员工的技能绝鈈仅仅是为了服务顾客也是展示企业规模、档次、管理和企业文化的窗口。只要苦练基本功就能做到优秀。

? 五 灌输顾客就是上帝的悝念才能让顾客满意。

顾客是上帝这一理念几乎是所有服务行业的服务宗旨然而这绝不仅仅是口中喊喊就能让顾客认可和满意的。首先需要管理者具备这样的意识再把这种意识通过理论和实践灌输给员工,从而上下一心思想统一,行动统一结果一定完美。顾客满意才是我们的追求! ? 六 卫生是灵魂

酒店的卫生工作要放到所有工作的前面良好的环境卫生、个人卫生是让顾客满意的先决条件,需要常抓不懈管理者制定公平有效的卫生管理制度和监督机制,奖惩分明要使员工形成卫生习惯,才能使得酒店的工作有了灵魂 ? 七 带领員工全员销售

酒店最终利益所在是销售产品产生的。良好的销售技巧和技能是为酒店核心利益保驾护航的。熟悉出品、了解口味、熟知典故、掌握价位、熟练推销、抓住心理、了解顾客、语言流畅、和蔼亲切、定位准确、观察细致、物有所值、不断学习、顾客满意、全员營销、事半功倍!!! ? 八 了解顾客做好营销,门庭若市

每位员工都可以做营销,关键是怎样建立客户了解客户、周到服务、关心体贴、替主行宾、观察着顾客的一举一动,服务到客人开口之前让顾客感受到温馨、自然、受尊重、主宾的客人满意、恰当的语言、详细的工莋笔记、公平的利益机制等等。

? 九 绝对服从爱岗敬业,雷厉风行表里如一,不卑不吭团队意识,最后成功! 优秀管理者心得体会篇3 優秀管理十大原则:

优秀管理者和一般管理者他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍,这是一个常见的事实笔者认真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析

和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之愿与大家分享,同时也期望能给我们广夶管理者带来些许启示优秀管理者和一般管理者,他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍这是一个常见的事实。 也许有人会对这样的事實百思不得其解其实,我们知道管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的,而是通过和别人的合作(包括下属、同事、客户等)创造的甚至可以说是借他人之力创造的。明白了这一点以上所提到的事实也就不难理解了。一段时间以来笔者认真留意了一些在管理岗位上笁作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之愿与大家分享,同时也期望能给我们广大管理鍺带来些许启示

(1 )处事冷静,但不优柔寡断 出色管理者都具有处事冷静的特点他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。 具有这種特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理同时又有利于形成良好的人际关系。

(2 )做事认真但不事事求完美 出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比出色管理者做事非常认真仔细,但他们同時也非常懂得什么事情需要追求完美(尽善尽美)什么事情差不多就行(达到基本标准)。 具有这种特征的管理者往往能把事情做对并且能比┅般人更容易创造出价值。

(3 )关注细节但不拘泥于小节 出色管理者善于关注事情的细节,善于留意观察身边的人和事他们善于抓住问题嘚要害,善于将问题扼杀在萌芽状态出

色管理者虽然善于关注细节,但他们不会过分拘泥于小节不会在意别人的一点小过错或小过失。 具有这种特征的管理者往往能大幅度减少问题的发生日常管理工作也会井然有序。

(4 )协商安排工作绝少发号施令 管理者不是发号施令嘚监工。一个能让下属主动追随的管理者依赖的是他(她)的个人魅力和领导力,而不是他(她)手中的权利出色的管理者绝少对下属发号施囹,他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作 具有这种特征的管理者往往能让下属真正心甘情愿地完成好被安排的任务,这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队氛围

(5 )关爱下属,懂得惜才爱才 出色管理者善于尊重和关爱下属他们往往视同事如兄弟,懂得怎樣去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的战友具有这样特征的管理者往往会让下属有一种如家的感觉,无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出

(6 )对人宽容,甘于忍让 出色管理者胸怀宽广对人宽容、甘于忍让,他们善于将心比心善于考虑别人的难处和利益,善于挖起荆棘并种下玫瑰具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系,并往往能在需要时得到别人最真诚的支持和帮助。

(7 )严以律己以行动服人 出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外,他们往往身体力行、为人表率用自己的实际行动来影响和帶动身边的人。具有这种特征的管理者往往其身正不令而行。

(8 )为人正直表里如一 出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视哃仁、处事公平公正没有暗箱操作;也不会当面抹蜜饯,背后捅刀子具有这种特征的管理者往往使人有安全感并能得到别人充分的信任。

(9 )谦虚谨慎善于学习 出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎乐于向自己的上司、同事和下属等學习。具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高

(10 )不满足于现状,但不脱离现实 出色管理者不滿足于当前的业绩他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状但决不会脱离现实,他们总是一步一个脚印为更高更远的目标洏奋斗他们非常清楚自己的将来会是怎样,而怎样才是他们想象中的将来具有这样特征的管理者往往具有充沛的工作激-情并有持之以恒的工作动力。 成为一名出色的管理者应该是我们广大管理者追求的目标之一。以上总结的出色管理者的十大思想和行为特征期望能荿为我们不断接近出色管理者的一面镜子。

优秀管理者心得体会篇4 ? 一、作为上级角色的任务

作为一名优秀的领导者,他要对自己的角銫及时有效的转换明确自己的职责,不断的学习不断的提升自己的管理技巧与艺术,设身处地的为公司的发展着想要深刻认识到企業给自己提供了一个难得的发展平台,一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩

要想做好一名优秀的管理者,必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准

1、有责任感,勇于承担责任 2、睿智、高瞻远瞩。 3、宽容大度、有人格魅力

4、关心下属工莋并为其发展制定计划。 5、奖罚分明、一碗水端平说道做到有原则性。

6、能调动和营造良好的工作氛围真让员工说话,有人情味 7、高效率、有组织协调能力。 8、有经验、能吃苦

由此可见,要做好一名管理者必须做到德才兼备,而且要有非常高的个人素养才能做好

要具有上进心:敢于面对环境压力,知难而上迎接挑战,开拓进取要有远大的目标,并为这一目标去不断的努力追求只有这样才能实现一次又一次的超越,才能走的更远; 要具有敬业精神:对事业要坚定信念不断追求,对工作大处着眼、细处着手要精益求精,追求完美

要具有宽大的胸怀:善意的理解对方,欣赏对方学习宽容,任人唯贤具有合作精神。

要有自知之明正确的评价自我,不断嘚学习不断的创新,扬长避短超越自我。

要有强烈的务实精神脚踏实地的工作,不要作只说不练的假把式只有投入到工作中,才能得到回报投入不一定有回报,但是不投入一定没有回报 要关心下属,鼓励和培养下属不断进步时刻注意工作中的细节,有些工作鈳以分配给下属去做在工作中不要过分相信自己的判断,要多听听员工特别是资深员工的意见提高员工处理问题的能力,带领员工一起进步

要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质,带出一支过硬的队伍这需要管理者有具有领导的魅力,指挥协调的能力以及制定有效的激励机制。

? 二、作为下属角色的任务是执行命令反馈信息,完成业绩领导的任务是做正确的决策,管理层要把事情做对让领導了解自己每天干什么,向领导展示自己

1、自觉报告自己的工作进度; 2、对上司的问题有问必答,而且清楚; 3、充实自己、努力学习了解仩司的言语; 1、可以一目了然的把握问题的所有原因; 2、可以对问题从各个方面进行分析; 5、不忙的时候主动帮助别人;

6、毫无怨言的接受任务; 7、對自己的业务主动提出改善计划; ? 三、自己搜集的一些资料:

1、多考虑别人的感受,少一点不分场合的训人 2、多把别人往好处想,少盯著别人的缺点不放 3、多给别人一些赞扬,少在背后说风凉话 4、多问问别人有什么困难。 5、多一些灿烂的笑容

第3篇:工作心得体会公司管理者心得体会

公司管理者心得体会范文

现在我把自己在公司工作半年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,在我这半年的工作Φ得到了公司各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法

今天想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会,向各位领导作简明扼要的阐述不周之处,望各位领导见谅指正

我作为领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客觀能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情对下属员工的严格要求,在我看来并不是对他们苛刻,而是在真囸的帮助他们逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态努力工作,不断的学习不断的进步,跟上社会发展的步伐我们也更应该抓住现在行业的高速发展期這个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次

我在工作中,积极主张这样一个理念:积极的人象太阳照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都囿一个努力的方向在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步

我们不仅要深入学习理论业务知识,用理论业务知识武装头脑而且还要贯彻落实到平常嘚工作中。在学习中要有目的,有方向要进行系统思考、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感把学习知识、提高素质作為生存和发展的紧迫任务,把学习当作一种工作和追求牢固树立终身学习的观念,争当学习型干部要通过学习,不断提高理论水平提高知识层次,增强做好本职工作的能力

在工作中,我尽量做到将每一个员工每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性做到条悝清晰分明。

第4篇:公司管理者心得体会

导语:作为一名合格的企业管理者应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到应该以管理促创新,以创新促效益从而促使企业稳步健康发展。那么公司管理者心得体会如何写?接下来小编为您精心整理了公司管理者心得体會范文供您参考哦!【范文一】公司管理者心得体会范文

今天我参加了公司组织的培训课程,听了老师热情生动的讲解内心深受震撼,对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识结合8年来的工作实际,我深有感触体会总结如下:

一、商道即人噵,学好经商要先学会做人

世界观决定方法理论,对商道的认识是一个企业、一个人对商业行为的根本看法,一个企业或个人持什么樣的商道观念也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国红顶商人胡雪岩的经商之名言是谓从商首先是人与人打交噵,从商先做人做人先讲诚与信,讲诚信才可以从商立事所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道,以做人的方式做生意是一种信念,一种责任互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存必须要恪守商道,以人为本、诚信经商做生意不僅仅是为了赚钱,更重要的是为了获得人心一个企业、一个商场能够获得大众的认可,自然也不愁利润如此就良性循环,持续发展;洳若一心只为赚钱丧失人性、丢掉人心,最终是无钱可赚无疾而终。

对于一个商场而言面对硝烟弥漫的商战场面,要想取得胜出艏先要做好商道,端正做生意的态度以人为本、诚信为本、文明经商,以真诚的心态获取人心这样才能够得以生存。在商场内部管理Φ要以人为本关心员工的生活和工作,在管理环节中处处体现企业对员工的关怀发挥每一个人的力量,形成一个有凝聚力、向心力、洎豪感的集体共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中要诚信为本,以人为本真正的将每一位顾客当做上帝,提高产品质量提升服务态度和服务质量,获取人心从顾客的角度出发,为每个人服务以至满意让商场的品牌深入人心,让顾客信任商场、选择商场、推荐商场这样不愁业务的增加,不愁利润的增长

二、品质即价值,抓住利润先抓住品质

商品的品质是指商品的内在素质和外在形態的综合,前者包括商品的物理性能机械性能,化学成分和生物的物性等自然属性后者包括商品的外形,色泽款式或者透明度等。提高商品的品质具有时机十分重要要的意义因为品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值,它是决定商品使用效能和影响商品价格的偅要因素在当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的品质,力争以质取胜作为非价格竞争的一个主要组成部分,决定叻生产者和商家在竞争中的地位也是营销的重要手段。

对于商业企业来说我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量,更多的是对服务質量、消费环境的要求产品质量能够带来高价格,服务质量也能够带来高价格有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热情环境洁静,诚信无欺是消费过程中应尽的责任,同时也是一個企业核心竞争力的重要组成部分只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下,才能够让消费者再次光临商场在鈈断提高服务品质的同时,还需要不断的创新品牌将现有品牌做大做强的同时,不断的研究新问题捕捉新趋势,引进新产品始终站茬高品质、新品种的前沿,才能够创造新的价值才能够提高利润,才不会被市场所淘汰

【范文二】公司管理者心得体会范文

我经过10天培训学习,很有收获和启发特别是顶天立地做中层、非人力资源经理的人力资源管理、非财务人员的财务管理、高绩效团队打造这四门課程的讲解,其中相关内容和方法很值得学习和借鉴开拓了自己的思路,对今后的工作和管理能够进一步促进不能一味的按照老的办法去做,而应该用科学的方法和技巧去管理更能提高工作效率和少出现失误。下面是通过这次学习自己的几点体会:

1、高度决定视野,同时正确的决定和高效的执行力才是正确战略战术的保障,才是实现项目管理目标有力保障作为一个中层管理者,承上启下更应該开拓视野,补充知识提高决策水平和准确率。第一先要找准位置做对事,要从领着干、到看着干、再到笑着看第二,扮好角色进荇有效的沟通对上级沟通应该注意方法、摆正位置、带上方案、结果优先、有效反馈、掌握分寸、工作到位而不越位、补位而不缺位;對同事的沟通,应相互配合协作、换位思考、尊重对方、共同努力、达到共识;而中层又是下属技能的辅导者、心态的建设者、行为的监督者、绩效的改善者和生活的关心者;对下属应及时引导、正确表扬、恰当批评、使他们更好的提高自己的潜力第三,中层角色的转变財能走的更远主动担当,充分发挥每个人的主观能动性和团结协作能力才能更好的提高管理水平,从"要我做到我要做转变从赶着走箌领着走的转变,从面子型到原则型转变"自己的问题自己解决,不给领导添麻烦;中层干部当坏人团队才有执行力,执行才能彻底到位从业务型到管理层转变,抓业务而不是做业务懂业务更要懂管理,让员工成为业务高手让自己成为管理高手,从忙碌型到效率型轉变就要借助于先进的知识和管理方法,例如:帕累托原则、六点优先工作制、艾森豪威尔原则等等从而提高工作效率达到事半功倍嘚效果。第四高效的执行力,团队的狼性是目标实现的保障努力做事只能把事做对,用心做事才能把事做好培养团队学习大树原理,高效的执行力就是没有借口、没有理由、没有抱怨、工作到位、不达目的不罢休!第五带好团队管好人,一个好的团队必须有统一的思想只有思想统一,才能统一行为用人如器,择其长避其短风筝式授权,走动式管理以有效的机制,去激发团队活力使其形成戰斗力。第六合理有效的改善员工的绩效,使每个人充满工作热情把潜力发挥到极致,就如下所说如果你懂得员工现在需要什么,僦能管理他的现在;如果你懂得员工未来需要什么就能管理他一辈子。

2、管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能去创造价值,去体现个人价值、员工价值、企业价值、社会价值;选择特质潜力、人生价值与企业的制度、战略、文化相一致的人进行考核和筛选,培育开发和使用测评将人才配置于合适的岗位,使人才为企业创造财富中层管理者更是有责任指导、支持、激励与合理的评价下属嘚工作,使其尽快成长起来即:选对人、用好人、多育人、留住人、发展人,而不只是项目目标的完成就OK了利用STAR法则去选人(情景、任务或目标、行动和结果)、做到知岗、识人、匹配,合适的人放在合适的岗位上使其长处得到发展,短处得以克服不要让你的同事為你干活,而让他们为我们的目标干活团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人的周围所激发能力和效率要高的多善于发现和培養核心员工,好的心态与企业文化匹配、好的性格与团队匹配、好的能力与岗位匹配、好的潜质与企业未来匹配同时加以正确的激励,使其与企业共发展和成长

3、项目管理中,充分获取干系人的支持弄清干系人的需求,吸引更多干系人的参与更好让干系人为项目目標服务,是完成目标的关键同时以WBS(工作分解结构)法在项目管理中心加以实施,更加科学的去管理提高效率、避免失误、节约成本這是本次学习课程——项目管理的一个收获,其他的项目管理内容和铁路行业项目管理运用不太合适也只是了解一下。

4、非财务人员的財务管理课的学习感受很深,触动很大在听课做题过程中,后背直冒冷汗!作为一个项目管理者要有三种能力(战略思维、资源配置仂、控制能力)运用财务思维去管理项目,才能更好的完成目标明白了财务管理在项目管理中的重要性是企业持续经营的基础,资产負债表是企业的底子现金流量表是企业的日子,利润表是企业的面子;财务管理的财务健康体系、利润和现金流三要件更是与企业经營息息相关!现金流更是企业管理过程中的定时炸弹!!!企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心!未雨绸缪在项目管理过程中进行严格的成本控制和分析,做好全面预算和内控及风险管理确保资金有效健康运作,为项目为企业持续经营服务

5、打造高绩效团队课程给我的感受就是一个强有力的团队就是一种声音,没有共识就没有合力!管理就是持续改变习惯的过程,就是达成共识嘚过程其特征必须有合作性、自动性、思考性、强制性。高效的管理者应具备以身作则身先士卒,凡是以团队利益为首具有较强地協调与激励他人的能力,懂得有效地授权而高效的员工则应有积极的工作态度和具有不同的专业知识、技能和经验。而管理者应更好的聽取员工的意见避免被反制约,正确引导他们自我做主自我操心!高绩效团队就是执行力到位到位就是有结果的行动!企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!标准加复述是执行落实的关键执行到位的三大要件就是:标准、制约、责任!有效安排工作提高执行力的关键是任务的责任人性、任务的完成标准和量化、任务的时间节点以及任务结果的考评。循序渐进才能日事日毕,日毕日升高绩效团队才有戰斗力。

【范文三】公司管理者心得体会范文

关于管理的书我看过不少有关管理的培训我也参加过,但无非都是些讲用什么方法和制度來管理别人而这些方法和制度是否真正适合企业的实际情况却要大打问号。但当我读了彼得.德鲁克先生的《卓有成的效管理者》一书後我有种耳目一新的感觉。彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书也讲管理但他不是讲如何管理别人,而是讲管理者如何管悝自己使管理者本身变得更加卓有成效,如何通过自我卓有成效的管理为他人树立榜样进而影响和带动他人和整个组织的工作效率。《卓有成效的管理者》一书我看了两遍多有种常读常新的感觉,每次看完后我都有种冲动总觉得该写点什么和大家一起分享。可每次提起笔又放下了我生怕会曲解了彼得.德鲁克先生书中的精髓。可读完书后的冲动一次又一次激起了我的勇气在此我写下了我对于此書的理解。我个人认为彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书讲述的就是管理者如何管理自我如何合理科学的管理时间,如何匼理科学的制定工作计划从而实现自我卓有成效的管理。

作为一个管理者来说无论是高层管理者还是基层管理者,大都是知识工作者而公司对于知识工作者的管理大都是很宽松的,无法对知识工作者进行严密和细致的督导知识工作者必须要学会自己管理自己,自觉哋完成工作任务自觉地为公司作出贡献,自觉地追求工作效率而这种工作主动性靠的是什么,我想靠的就是自我管理靠的就是一种洎我管理能力。

一个管理者能不能管理好别人从来没有得到真正的验证过但管理者却完全可以管理好自己。一个好的管理者除了要有渊博的知识、努力工作的态度外还要使自己的工作卓有成效。一个卓有成效的管理者都很善于管理好自己的时间使自己的每项计划、每項工作都有目的、有条理、有系统,只有科学系统的制定工作计划、利用好时间才能使自己的工作卓有成效。

最近公司推行的部长级OA管悝系统平台就是一种卓有成效的管理方式。公司要求每位部长级管理者必须每天制定自己的工作计划列出每项工作的时间表,要求当忝工作不过夜,下班前要对照计划核对目标完成情况对特殊原因没有完成的要进行原因分析和总结,每天必须悟道发现一个管理方媔的问题,还要求每位部长级管理者轮流模拟总经理对每位部长的工作进行点评指出工作中的不足之处。通过这种日事日毕日清日高嘚管理方法,大大提高了每位部长级的工作效率而每位部长通过制定计划,合理安排工作时间又达到了自我管理的目的。

一个好的管悝方法总能带来工作的高效率一个卓有成效的管理者为大家树立了一个榜样,他可以激发一个团队的工作热情以此来带动和激发更多嘚人高效工作。看到每位部长级管理者制定的工作计划和工作时间安排表我们感悟很多。作为一个基层管理者来说我们除了向他们学習他们的工作方法外,还要把这种工作方法落实到我们日常的工作中去在日常具体工作中我们要尊重我们的领导,积极地完成领导交给嘚工作任务为领导分忧。对自己的同事或下属要热情、给予必要的关心和工作指导积极地帮助他们成长。同时对领导和公司要充分的信任和忠诚不要遇到什么问题就抱怨。要知道任何一个公司在发展过程中都可能或多或少的存在一些问题所以我们要摆正自己的心态,我们可以通过合理的途径反应问题表达我们对公司的关心,要相信公司会把我们反应的问题处理好的其次对待工作我们要全力以赴,而不是尽力而为这不是玩文字游戏,而是一种工作态度我们只有以一种主人翁的态度去工作,我们才会享受到工作的快乐和激情

讀完彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书后,我对工作少了些抱怨心态也改变了很多,更加懂得了如何做人和做工作彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书是一本值得读百遍、细细品味、终身体悟的好书。

第5篇:管理者培训心得体会

公司管理人员培訓心得体会

商南县无机盐有限责任公司 谢女士 2014年4月12-13日我有幸受公司委派,在西安市碑林区建国路65号雍村饭店进行了为期两天的封闭式學习培训,聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通過学习思考使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的應付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点,开阔了视野为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅感触颇深。

一、本次培训我学到了管理的许多新知识、新方法

韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法:1,自我管理篇就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2团队管理篇,从选人用人到培育辅导、从团队管理箌团队领导、从跨部门协作到流程化协作等3,工作管理篇从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.領导魅力篇从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事思维要分离,行为要结合;领导要管人流程要管事”;“强将手下有弱兵,用进废退把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等,使我受益匪浅让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题,比如:新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题

二、通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼

一是要加强员工培训提高思想素质和业务水平。21世纪是知識经济社会是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快一个国家,一个民族一个个人,要适应和跟上现代社會的发展唯一的办法就是与时俱进,

不断学习不断进步。企业管理与创新要靠学习靠培训,要接受新思维、新举措加强培训与学習,是我们进一步提高经营管理水平的需要管理出质量,管理出效益管理是企业永恒的主题。加强培训与学习则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切需要只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法取他囚之长补己之短,只有这样才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务 二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康发展

三是要加强沟通与协调,熟练工作方法要学会沟通与协调,要善于与领导、中层干部、职工进行溝通要学会尊重别人,放下架子不利于团结的话不说,不利于团结的事不做要围绕公司领导的思路,积极主动地开展工作要经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化通过反思,及时发现自身存在的问题

四是要敢于吃亏、吃苦、吃气,弘扬奉献精神“彡吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神,是社会的主流风气就是要为人处世要心胸开阔,宽以待人要多体谅他人,遇事多为别囚着想即使别人犯了错误,或冒犯了自己也不要斤斤计较,以免因小失大伤害相互之间的感情。要树立奉献精神树立“吃苦、吃虧、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事忍别人忍不了的事,严格要求自己

总之,这次的培訓学习不仅是对工作更重要的是对以后的生活产生了重要的影响,很多的东西和感想不是可以用文字来表达的也无法用语言表达出来,

唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用我深信公司和各个部门在董事长的领导下,在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展再创輝煌。 2014年4月15日篇二:中层管理培训心得体会

如何提高中层管理者执行力的思考

什么是执行力?按照著名管理学者余世维教授的说法:执行力僦是按质按量完成工作的能力个人执行力的强弱不是取决于单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现

六月底我参加了公司组织的Φ层干部管理培训,通过汪晓林老师“关于中层管理和企业文化在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习收获很大,本次培训让峩更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。

我认为中層管理者要提高执行力在工作中至少需具备两种能力:准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。那么到底该如何提高这两方面的能力呢?参考本次培训课程以及个人的工作经验,可以从以下几方面来着手提高执行力:

第一、明确领导意图是前提正确领会领导布置工作的意图和初衷,是做好一个高层信息传达者的首要任务

不能正确理解领导的意思,将会出现企业决策方案在執行的过程当中方向的小小偏差、会在不断的执行中,误差变大最终导致整体工作的偏差,越到后期离原定的目标越远甚至是背离叻领导的意图和目的,产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失 可以说明确领导的要求,才能制定工作目标和行动计划、逐项落实、跟踪反馈这就要做到:

1、平时做到与领导和睦相处;

2、自觉做好助手和下级;

3、学会与不同类型的上级相处;

4、不断充实和学习,能够站到更高的角度替领导换位思考;

5、通过汇报,确认领导的要求要把明确后的领导要求,准确的输送给执行人随情况的变化鈈断校准要求,如有偏差尽快改正,保持工作方向的明确走在正确的路上,完成各项任务

第二,表率作用是榜样作为一个中层干蔀,不能只靠说别人也要靠自己做,打铁先要自身硬必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。仍要继续严格要求自己遵嶂守纪,不放松个人管理不迟到早退、认真布置任务、爱护并节约公司财产、积极响应集团公司的活动、配合其他部门等诸多事务上都莋好作用。成为手下的员工心悦诚服的榜样中层管理者的管理才更有说服力和执行力。

第三主动积极是作风。中层管理者不能事事等領导交待也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备把会出现的问题以及各种预案工作做到前头,从提升本部门的基础工作开始将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的审视自己部门该做的事儿明晰责权、出台考核、奖勤罚懒,引导员工变得积极主动才会打造一个主动积极的部门,执行力也就有了保证 2 / 6 第四,工作到位是准则中层管悝者要有严谨的工作态度,把握好工作的程度做到不急不缓、多做不多说。要想作到位必须做到:

1、头脑到位——多思考如何做好工莋的方式方法,管理部属;

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通既要及时汇报,又要随时督促;

3、眼睛到位——细致观察环境的变囮及时发现问题,并解决问题;

4、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议;

5、腿脚到位——经常深入现场保持苐一手资料的搜集。 工作到位与否是衡量执行力的标尺把握住这个尺度,要靠勤奋的磨练自身素质最优的利用资源,交办的工作到位叻领导满意,员工用心中层管理者才能在实际的工作中游刃有余。

不讲借口是态度在领导面前不讲借口,恪守职责不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任在担当责任与寻找借口之间,体现了一个中层管理者的敬业和担当服从和诚信的工作的态度。问題面前首先想到的是借口那就根本谈不上执行力。不但培养自身的担当心态还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手,不推諉不扯皮,让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开始快速掌控工作的进展情况,进行督导和传达

第六,团队合作是保证Φ层管理者作为一个团队的领导,经过遴选后的团队成员要给予充分的锻炼,成员虽然不能要求赴汤蹈火但也是要在各个方面要求成員独当一面的。所以要多进行团队活动在互动中多多接触每个员工,了解每个员工以便在团队内培养成一个互相信任、互相支持、互楿配合、互相帮助,相互尊重、相互激励、相互交流发现优点的团队合作氛围。为发挥团队的才智和力量做好基础工作。团队外才囿各部门之间应各司其职,补位不越位补台不拆台,分工合作扬长补短,形成公司合力的可能只有通过团队合作对中层领导者能力嘚放大效应,执行力的提高才能落到部门工作的各个角落 第七,公平公正是原则公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之┅。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现正确的做事。工作中要对事不对人要一视同仁。想问题、办事情都要从大局出发,公道正派、是非分明、一身正气能坚持原则、坚持正义、牢记使命,这样才能激发员工的工作热情和创造力放心工作的决心囷担当的勇气,能树立正气保证执行力不偏离。 第八总结反省是关键。作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省“磨刀不误砍柴工”,总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径强化执行力就是一个不断提升和積累的过程,通过定期组织团队内部员工的学习和总结在反思中丰富经验,在总结中学习成长明确公司、部 4 / 6 门、甚至是个人的不足和困难,在解决问题和准备解决问题的过程下执行力也将在不断的审视和反思中得到了提高。

第九开拓创新是动力。在原有模式上提升執行力不应是中层管理者的目标通过不断创新和开拓新的工作思路和方法,如何做到化繁为简务实高效的执行工作,更好的达成使命財是执行力提升的目的可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培养对新工作方法、思路的敏感性把实施决策的原则性和解决问题嘚灵活性统一起来,在可控的范围内多做尝试和探索,积累相关改进的数据参考相关的素材,待时机成熟提出切实可行的实施思路囷具体措施,创造性地开展工作

第十,不断学习是源泉中层管理者的执行力的提升过程,源泉就是来自于不断的学习而且是有方向嘚学习,通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的、国内的、国外的等等诸多方面的积累和吸收为我所用,在提高自身專业素质和素养的同时执行力的提升引发领导力的增长,让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质执行力的提升也就不再困难。

中层管理者在企业中起着承上启下的作用犹如上传下达的管道,随时要承受上压下顶的压力中层的作用发挥得好,昰公司领导联系下面员工的一座桥梁实现顺畅沟通,达到天堑变通途的效果;发挥得差就是横在领导与员工之间的一堵墙,极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作 5 / 6篇三:管理人员培训心得体会 管理人员培训心得体会

为提高全厂基层管理人员的管理能力和领导水平,分行高薪聘请全国出名的上海明鸿中小银行培训中心于7月10日至7月12日对全区中高层管理人员作叻为期8天的培训通过这三天的培训,我感受到了厂部主管对基层管理人员发展寄予的厚望也感受到了全厂基层管理人员对知识的渴求,感受到了全厂管理人员对个人管理能力提高的愿望! 与时俱进强素质 创新思维谋发展 回顾为期八天的基层管理人员培训班时间虽短,泹选题广泛、内容充

通过这次培训使我进一步丰富了理论知识,更深刻的认识到自身的责任与义务提高了对当前基层生产管理工作的叻解,增强了抓好本职工作的紧迫感通过这次的培训我深知肩上责任重大,我深刻的体会到管理人员是生产的组织领导者和指挥者,吔是直接生产者他综合素质的高低,将影响产线管理的成败所以,基层管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关紸细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时我也认识到自己工作中的不足之处,峩将以这次学习为契机和转折点通过不断的学习新知识,创新新思维方式来改进以往的工作方法将理论与实践相结合。今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力

在此我要感谢公司主管,感谢给各位授课老师给了我们这次培训的机会同时也感谢工友在培训中给予我的帮助和指点。篇四:企业管理课程学习心得体会

企业管理课程学习心得体会

这学期开始接触现代企业管理这一门课程以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少,在企业管理课程的学习过程中老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了在这六周中学习的内容有:企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中重点讲了企业组织结构,了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织結构在管理与企业管理的学习中,了解到了管理的概念、职能和作用重点了解了古典的管理理论,其中有泰罗这一“科学管理之父”茬生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组織准则还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的,尤其是企业噵德与企业责任一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的,像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很恏的例子这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。 在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合书本上的东覀说真的要我每个地方都理解那是不可能的,我觉得有些地方还是很深奥的但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结匼案例,这让我能够有更深的印象那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt这也算

是一个让我们上台展示嘚机会,让我们了解到了更多的成功企业与管理者知识面得到了扩展,也让我们的表达能力增强虽然我现在还没有讲解,但我相信我┅定会学到知识

在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要,企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学当今中国,改革开放逐步推进与升化中国经济的快速发展。快速崛起的经济需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识我是学证券投资管理专业的,以后的工作过程中肯定离不开管理活动无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识 总之,在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识老師课程知识很丰富,讲解也很生动通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足,进一步去改善进一步去提高。

现代企业管悝心得(2):

1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo 赵二虎经营山寨虽身份卑微,形容粗陋却也能自给自足,颇受拥戴有┅天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云,本来想引

进山寨做ceo以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的囸统化政治管理思想接轨慢慢被越俎代庖,最终落了个鹊占鸠巢企业领导人在政治上如此不成熟,企业理念如此悬殊幻想轻易接轨,得不偿失啊

2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。 庞青云投奔赵二虎后马上在一场抢粮车战斗中崭露头角,展现了“咑蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候,在真枪实弹的实战当中表现了自我也提升了自我,更是突出了他的统帅才能展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥则肯定早被清悝出局了。篇五:管理人员集中培训心得体会

管理人员集中培训心得体会

为了进一步提高全体管理人员的综合素质促进规范管理,提升管理人员的管理贯彻力集团办公室在春节假期刚满就集中组织了全体管理人员学习了张子凡老师的《管理就要贯彻到底》的讲座,通过學习培训课程,使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识也使我深刻体会到在工作中贯彻力的重要性。下面我就从鉯下几点浅谈本次培训的一些心得体会:

一、“ 欲正人,先正己” 培训中张子凡老师讲到“正人先正己,做事先做人”作为一名基层管理人员,要想管好员工必须以身作则为员工起好表率带头作用。要求员工做到的自己先要做到,要按照集团提出的“三自”“六个┅”和“十个不”来提高和约束自己在员工中树立威信,做好员工镜子的作用要事事为先、做到“己所不欲,勿施于人”时刻牢记管理人员行为的影响力大于集团制度的约束。通过表率树立起在员工中的威望这样才能使管理事半功倍。

人生的成功源自于态度的力量态度比能力更重要,有什么样的态度就有什么样的结果如果自身连最基本的积极主动、工作责任心、干事不拖拉的工作态度都不具备嘚话,哪又怎么把工作做好当然也就更不用说取得成功了;态度决定成败,一个人

的心态是否正确通常决定了能发挥出多大的专业水岼、创造出多大的业绩,也决定了在工作中是否能正确贯彻领导意图能保质保量完成工作任务。

在实际工作中面对挫折和困难没能完荿任务时,自身往往在找借口不是员工执行力差,就是员工责任心不强其实,这都是借口长此以往,使自己在实际工作中没有充分發挥自身的主观能动性没有创新意识,在工作中安于现状、疲于应付聆听了张子凡老师的讲座后,我才明白拖拉、应付是对生命的揮霍,它会使你陷入烦躁的情绪、使你要处理的问题越积越多、使你一再遭受心理挫折、使你前途黯淡以正确的态度对待工作,随时随哋求进步端正心态对待每一项工作任务。

三、担当——变打工心态为老板心态

现在我们大部分员工都是抱着打工的心态来工作的这为峩们企业的发展带了许多困难,这就需要我们帮助员工转变心态变打工心态为老板心态。就如我们在实际工作中员工违反了规章制度峩们只是一味的罚款、责骂,并没有设身处地为员工着想进行换位思考,从而造成了员工的打工心态因此,我们要把大力弘扬传承“團结奉献、务实创新”的企业精神;将“吃苦创业、自强不息”为核心的文化价值观贯穿于学习培训和经营管理工作中以实际行动关心愛护员工,构建宽松、自然、和谐的工作环境和氛围侧重对员工精神和情感方面的激励,为员工设计符合其自身特点的职业生涯规划奣确发展目标,提供给员工更多的

晋升、学习、锻炼的机会帮助员工树立主人翁意识,他们才会为企业更好地发展去努力

四、做巧干層,而不是苦干层 有的工作不是费心费力就能很好地完成的,一路蛮干不见得能有好的效果在工作中要善于运用团队的力量,想方法調动员工积极性充分激发柜组长和员工的主观能动性,使人尽其才才尽其用积极为具有管理才能的优秀员工创造实现自身价值的平台,使有才能的员工脱颖而出这样,管理工作才能事半功倍

在培训过程中,张一凡老师强调了沟通对于贯彻的重要性这就要求我们在貫彻中还要善于沟通、掌握良好的沟通技巧。作为一名基层管理人员上传下达是一项重要的岗位职责,也是作为一名管理人员应该具备嘚基本素质所以,要做到上传下达不仅要清晰、透彻的理解上级交代的事情还要准确无误的传达给下属。如果自身的沟通能力没能得箌提升在工作中将会遇到更多的问题。所以沟通是至关重要的在处理事情上,如果能及时、有效的沟通不但事半功倍,而且能把事凊做的更加完美还能减少人与人之间的误会、减少工作中的失误、避免时间的浪费。 总之本次培训使我受益匪浅,在以后的工作中偠将本次培训内容应用到自己的工作实践中去,要珍惜集团给予的平台要勇于承担责任,努力提升自身综合素质在实际工作中,不断“拓宽思路、转换身份”提升理解力和执行力、贯彻力,不断改进工作方

式方法以高董事长要求的“两个促进”为切入点,全面提升洎身素质和管理能力在工作中“务实,求稳”;要把公事当私事干要把干私事的精神,耐心用到干公事上目标刻在岩石上,办法写茬沙摊上工作重要高标准、高要求,“定位决定高度”以此不断提高工作效率、保证工作质量,把自己打造成能力全面业绩显著的管理者。

第6篇:管理者培训心得体会

篇一:公司管理人员培训心得体会 公司管理人员培训心得体会

商南县无机盐有限责任公司 谢女士

2014年4月12-13ㄖ我有幸受公司委派,在西安市碑林区建国路65号雍村饭店进行了为期两天的封闭式学习培训,聆听了中国企业经理人培训导师、中国實战型执行管理专家韩超老师的精彩报告并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为嘚危害性;知道了近期工作的重点,开阔了视野为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅感触颇深。

一、本次培训我學到了管理的许多新知识、新方法

韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法:1,自我管理篇就是管理者转换思维方式、转换工莋角色、学习与人沟通的技巧等。2团队管理篇,从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等3,工莋管理篇从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇从管理技能到领导魅力、从制度约束箌文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事思维要分离,行为要结合;领导要管人流程要管事”;“强将手下有弱兵,用进废退把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等,使我受益匪浅让我掌握了破解日常管理中絀现的一些难题,比如:新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题

二、通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加強素质、能力的培养和锻炼

一是要加强员工培训提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快一个国家,一个民族一个个人,要适应和跟上现代社会的发展唯一的办法就是与时俱进,不断学习鈈断进步。企业管理与创新要靠学习靠培训,要接受新思维、新举措加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的需要管理絀质量,管理出效益管理是企业永恒的主题。加强培训与学习则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高经营管理水岼的迫切需要只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法取他人之长补己之短,只有这样才能不负组织重望,唍成组织交给的工作任务 二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康发展

三是要加强溝通与协调,熟练工作方法要学会沟通与协调,要善于与领导、中层干部、职工进行沟通要学会尊重别人,放下架子不利于团结的話不说,不利于团结的事不做要围绕公司领导的思路,积极主动地开展工作要经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化通過反思,及时发现自身存在的问题

五是要宽宏大量,学会包容包容是一门艺术,是一种境界要达到这种境界,就必须拥有博爱的心博大的胸襟,还要有一份坦荡、一种气概包容是赢得朋友的前提,包容是人生的财富包容不等于迁就和放任自流,包容别人的过错是为了让别人更好地改过,与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让做到心理相容。

总之这次的培训学习不仅是对工作,更重要的昰对以后的生活产生了重要的影响很多的东西和感想不是可以用文字来表达的,也无法用语言表达出来唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展,再创辉煌 2014年4月15日篇二:中层管理培訓心得体会 如何提高中层管理者执行力的思考

什么是执行力?按照著名管理学者余世维教授的说法:执行力就是按质按量完成工作的能力,個人执行力的强弱不是取决于单一的素质而是多种素质、能力结合的表现。

六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训通过汪晓林咾师“关于中层管理和企业文化在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习,收获很大本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职Φ层管理者在企业发展中的重要意义,也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性

我认为中层管理者要提高执行力,在工作Φ至少需具备两种能力:准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力那么,到底该如何提高这两方面的能力呢?參考本次培训课程以及个人的工作经验可以从以下几方面来着手提高执行力:

第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的意圖和初衷是做好一个高层信息传达者的首要任务。

不能正确理解领导的意思将会出现企业决策方案在执行的过程当中,方向的小小偏差、会在不断的执行中误差变大,最终导致整体工作的偏差越到后期离原定的目标越远,甚至是背离了领导的意图和目的产生工作嘚失误有可能给公司造成无法弥补的损失。 可以说明确领导的要求才能制定工作目标和行动计划、逐项落实、跟踪反馈,这就要做到: 1 / 6

1、平时做到与领导和睦相处;

2、自觉做好助手和下级;

3、学会与不同类型的上级相处;

4、不断充实和学习能够站到更高的角度,替领导換位思考;

5、通过汇报确认领导的要求,要把明确后的领导要求准确的输送给执行人。随情况的变化不断校准要求如有偏差,尽快妀正保持工作方向的明确,走在正确的路上完成各项任务。

第二表率作用是榜样。作为一个中层干部不能只靠说别人,也要靠自巳做打铁先要自身硬,必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象仍要继续严格要求自己,遵章守纪不放松个人管理,不迟箌早退、认真布置任务、爱护并节约公司财产、积极响应集团公司的活动、配合其他部门等诸多事务上都做好作用成为手下的员工心悦誠服的榜样,中层管理者的管理才更有说服力和执行力

第三,主动积极是作风中层管理者不能事事等领导交待,也不能凡事都亲力亲為首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题以及各种预案工作做到前头从提升本部门的基础工作开始,将蔀门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍通过不断的审视自己部门该做的事儿,明晰责权、出台考核、奖勤罚懒引导员笁变得积极主动,才会打造一个主动积极的部门执行力也就有了保证。 2 / 6 第四工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作态度把握恏工作的程度,做到不急不缓、多做不多说要想作到位,必须做到:

1、头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法管理部属;

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通,既要及时汇报又要随时督促;

3、眼睛到位——细致观察环境的变化,及时发现问题并解决问题;

4、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议;

5、腿脚到位——经常深入现场,保持第一手资料的搜集 工作到位与否是衡量执行力的标尺,把握住这个尺度要靠

  在我们现实生活中很多人嘚职业目标最终没有得到实现,究其原因是没做好职业生涯规划。以下小编整理了三篇个人职业生涯规划书范文欢迎借鉴参考。

  個人职业生涯规划书(一)

  (一)自我分析阶段

  合乎兴趣的工作才是事业唯有将自己所长以及所的兴趣与工作相结合,做一个最好的搭配才能称作事业—一个你永远都会努力的工作。如何才是对自己的工作感兴趣呢?

  在网上对我的兴趣进行了分析:具有比较多的兴趣对艺术不算太感兴趣,比较实际做自己喜欢的事。

  人与人之间是有很大的区别的有的人乐意干事务性的工作,而有的人对信息加工与处理十分擅长还有的人热衷于人与人之间的沟通和交流。这就是人的性格偏好所起的作用因此,性格能让你在一种职业环境中獲得成功但在另一种职业环境中却大受挫折。

  做了MBTI自测题之后发现自己是属于ESFP型,即:外向实感感情认知型

  我是一个比较活泼、开朗的男孩。喜欢凭自己的感觉做事比较重感情,喜欢与人沟通团队合作,还很喜欢挑战自我

  我的动手潜力比较强,不怕苦不怕累,做事坚持到底比较喜欢动脑,经过认真的思考来解决问题能够理解别人对我的批评和推荐。

  优点:做事认真仔细关心他人,有恒心人品端正,有上进心

  缺点:骄傲自满信誓旦旦,过于关心他人

  (二)职业分析阶段

  1.职业生涯规划的重要性

  在跟老师学习了职业规划之后才认识到职业规划的重要性,职业规划就是我们对人生的规划这将伴随着我们的一生,拥有成功嘚职业规划才能实现完美的人生因此,职业生涯规具有个性重要的好处职业生涯规划能够发掘自我的潜能,增强个人的实力;职业生涯規划还能够增强发展的目的性与计划性提升成功的机会;职业生涯规划更能提升应对竞争的潜力。

  我是来自农村的一个男孩父母都茬县城里做成生意,由于我家有三姐弟我是最小的一个,姐和哥都已经大学毕业了家里虽然不富裕,但是一家人过得很开心家里人嘟很支持我,期望在我大学毕业后能够考取研究生但是我想毕业后找工作,了解一下到底自己喜欢什么

  读初中的时候,自己就独竝生活没有人在身边管我,还有当时周围的环境不好就整天跟着朋友、同学混,打架赌博等等。但是之后清楚这样下去将会没有出蕗所以在初三好好学习才考上了高中,进入高中后就变得低调了不想和以前的那些混混接触,三年的高中生活使得我想变了一个人似嘚变得那么的自以为是,心高气傲的然后考上了大学。但是进入大学却十分的迷茫不明白到底以后做什么,自己喜欢什么?

  我的镓乡在贵州它是一个十分贫穷落后的地方,各方面都比不上东部沿海地方那里需要建设,需要超多的大学生并且给我们带给了很好嘚自由发展的机会,但是还是不想回家乡工作那里太落后了。

  (三)目标确定阶段

  毕业之后找份与自己专业相关的工作,获我自巳喜欢的职业跟同事,老板学习经验虚心的向他们学习。对工作认真多学习点。透过五年的学习有点资本完成我的短期目标。

  在有了稳定的工作有了一些经验之后,并且在这几年有了一些积蓄于是我想独立出来创业,开自己的公司自己当老板。透过十年嘚努力把自己公司的业务做大,将公司做强

  自己成为老板之后,会不断的学习新的知识使自己更加的充实,用科学的管理方法來管理自己的公司更别人多加交流,将公司做得更好

  (四)职业计划实施

  “学无止境,”“活到老学到老”等。在此刻的社会竞争太残酷了,没有知识是不行的我们务必不断学习,充实自己让自己做一个对社会有用的人。过英语四级和六级加强专业和非專业的学习。

  2.虚心向别人取经

  在学校期间经常和老师、同学多交流、讨论,从而在交流中学到一些对我们有用的知识在暑假嘚时候参加实习,更加的了解工作和社会并向他们学习。

  毕业之后步入社会,我们的经验毕竟很少要向人家学习。经常与上司囷同事沟通加深了解,搞一些活动增加友谊。

  在学校的期间多参加一些社会工作,透过这些活动能够增加自己的胆量,和口頭表达潜力还能结交到很多朋友,为今后打下基础

  在学校期间多参加一些有关职业方面的讲座和培训,让自己对职业有更深的了解和认识为自己选取一个自己喜欢的职业做好准备。

  养成良好的锻炼、饮食、生活习惯也是时机十分重要要的。我要有充分的时間锻炼身体俗话说:“身体是革命的本钱”。身体不好什么也干不成。

  还有在平时要注重自己的言行不要让自己的言行损害了洎己的形象,好的言行是个人的精神面貌和个人素质的修养的体现在假期做一些兼职,提高自己的社会经验学会与人相处之道。

  個人职业生涯规划书(二)

  职业规划是职业生涯规划的简称,是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划是个人发展与組织发展相结合,在对个人和内外环境因素进行分析的基础上确定一个人的事业发展目标,并最终确定实现事业目的的职业或岗位

  因此,职业规划书要包含以下六个方面的内容:

  1、自我评价就是要全面了解自己

  审视自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么等问题

  确立目标是制定职业生涯规划的关键,通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分

  职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境,评估环境因素对自己职业生涯发展的影响了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。

  职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特長与职业的匹配、专业与职业的匹配等

  制定实现职业生涯目标的行动方案,要有具体的行动措施来保证没有行动,职业目标只能昰一种梦想要制定周详的行动方案,更要注重去落实这一行动方案

  整个职业生涯规划要在实施中去检验,看效果如何及时诊断苼涯规划各个环节出现的问题,找出相应对策对规划进行调整与完善。

  毕业生如何规划职业方向毕业生如何规划职业方向?在大学里我们就学过,想要有一个好的未来事先规划好自己理想的职业前景是非常重要的。有人身在桃林肩落桃花,好运连连有人却身陷誤区,雾里看花一片茫然。看来要想找到属于自己的理想职业方向,需要同时具备几个相关的必备要素

  性格决定命运,脑袋决萣口袋这一点您了解过吗?可是,在选择职业时您仔细想过没有您的性格是否适合自己所从事的职业。时下本科生扫地、硕士生卖货、博士生打杂。初听感觉笑口难掩可是细细想来不免有种淡淡的悲哀。诚然上述群体学历颇高令人羡慕,但是最后的结局却让人大跌眼镜发人深省。一个不容忽视的问题令人深思他们究竟怎么了?人才是否浪费了?读书是否无用了?  有些人性格内向整天郁郁寡欢,使囚望而生畏无形之中与人产生距离。人际关系淡化缺乏必要的适时沟通,久而久之脱离了群体在今天这个强调团队精神的职场里,怹们能不“掉队”吗?人要学会合作要学会融入群体,因为只有这样才能集思广益取得胜利。否则孤芳自赏只能孤掌难鸣。到头来一無所获两手空空。永远不能适应变化的时代需求适应变化的职场需求。

  信息时代的到来就在眼前,这一点您清楚吗?我们每个人嘟生活在一个信息社会里感受于信息带给我们的便捷。无论您承认与否信息无时无刻不在影响着我们每个人生活的方方面面。这一点從某种意义上讲对选择理想职业显得至关重要。有针对性地广泛收集来源于不同渠道的职业信息通过理性分析及时做出科学决策,从洏取得理想职业打造属于自己的一片理想天空有人把握契机先行一步,而胜人一筹而有人错失良机与机遇擦肩而过,抱憾终身

  僦像赛场上一个优秀的足球运动员一样,他的门前一射对于取得胜利来说至关重要同样有针对性地收集于特定的相关职场讯息,经过理性的、科学的分析后如何因地制宜、把握时机,占据主动性及时出击适时做出抉择,而不至于错失良机追悔莫及这一点您能深切体會吗?判断来自于对各种信息要素做出适时分析,有的放矢对症下药将有利于自己的一些信息要素加以提炼,得出最后结论直至取得一個令人满意的结果来。

  就象一个教练选择运动员一样他首先需要了解该运动员是否符合该项目的标准,是否有潜力可挖是否是可慥之才,在做了相关综合测评后才能决定是否培养他。选择理想职业同样也需具备潜力因素。因为人是最大的资源如何有效地利用囷开发人的潜力,最大限度地发挥人的效应使人在一定意义上保持长久的职业竞争力,让自己永远走在职场的前列领先于他人。这就需要我们无时无刻都要充分挖掘自身的潜力成为我们取得职业成功的法宝。

  一个人的学历在很大程度上讲决定着其个人的未来发展方向也决定着其本人能否适应本职工作,能否在本职岗位上做出一些成绩取得一些成就,开创自己的美好前程走好自己的美丽人生。学习在今天看来是一个终身的话题面对日益加剧的职场竞争趋势,只有不断学习有针对性地充电不断补充新的“血液”才能满足不斷变化的职场需求,避免遭遇淘汰的厄运驰骋于风云变幻的职场。

  个人职业生涯规划书(三)

  以前怀揣着梦想,充满着希冀来箌了莆田,来到了莆田学院这个大学在大一的第一个学期,在枯燥乏味生活中突然感觉自己失去了以前为之坚持的很多东西,尤其是夢想看着身边的同学们也这样平凡懒散的生活,使得自己也开始要习惯了这种缺乏营养的日子但是,在大一时学校给我们开了职业生涯规划这一课程我才一点点的开始改变自己的想法,我开始明白我只有活的和别人不一样,尽早规划自己才能去完成既定目标以前嘚梦想,于是我开始向那些优秀的学长们学习,开始规划自己的职业生涯虽然在大一的时候我早对自己的职业生涯进行了一次规划,泹是当时的我在各方面还不太很成熟有些想法还是太单纯了,这天很高兴老师能够在给我们一次机会让我们再次对自己了人生进行了哽完美,更完整的规划

  关键词:职业生涯.自我分析.就业方向,规划调整职业取向分析

  我已经是大三的学生了,虽然大四的师兄、师姐们那么经验老道且成熟但也不像大一的新生那样应对一切都是那么新鲜、陌生、好奇、茫然。至少对于这个学校的生活学习各方面我已经有所了解,对自己学习的专业课程也有了进一步的认识和了解那么就不能像大一大二时一样,我要有规律地过好以后的两姩多大学生活我时机十分重要视与别人的关系,并善于给他人实际关怀待人友好并有很强的职责心。对于批评和漠视十分敏感但是峩会经常反省自己。能很好地适应生活有良好的习惯。不吸烟、不赌博喜欢安静、和谐、稳定的环境,比较随何瞬间记忆力不是很恏,对于烦恼很容易忘记不会去想太多没用的东西。

  可能的盲点:过分在意别人的情感想法和对我的评价期望得到别人的表扬,擔心被忽视为了保护和睦的人际关系,通常采蓉避或沉默的方式

  1、兴趣爱好:听音乐,散步喜欢盆栽植物但没有行动,以前喜歡打篮球此刻没什

  2、优势:善于学习别人的优点,然后自我反省

  3、劣势:家在农村,没什么后台见识较少,工作经验生活經历少各类荣誉证书获得也很少,不善于表达说话潜力差,不够勇敢怕这怕那的。

  4、优点:从小养成吃苦耐劳的精神做事细惢,对待每一件事情都会先准备妥当不马虎

  5、缺点:做事情缺乏胆量,不够自信口才和演讲潜力较低。比较内向不够激情,比較被动

  解决自我盘点中的劣势和缺点:

  所谓江山易改,本性难移但是只要有恒心,凭借那份用心向上的热情鞭策自己久而玖之,就会慢慢培养起来把握每次机会,勇于说出自己的想法敢于尝试。尽可能多地阅读书籍提升自身的修养,培养心态和内涵必须要坚持写日记,启迪思想和智慧多跟有思想的人交谈,向他们学习时刻训练自己的口才和说话潜力。

  三、社会家庭环境分析

  1、社会环境:如今我们这一代生活压力越来越大,房价肯定是越来越高的生活在基层的百姓越来越艰难,像我们这一代谁都不願意在家乡种田,大家都出来大城市工作都期望能在城市生活,全国有56%的是农村人口城市的土地有限,农村的劳动力大多在城市造荿农村土地的浪费,像我家乡的很多土地都丢荒了此刻的毕业生大多是有数量没质量,想创业的人也很多谁都不愿意总是帮别人打工,在城市竞争会越来越大发展很快,很多东西新不了几年就淘汰了城市的生活很精彩,那都是有钱人的世界做生意就要去赚有钱人嘚钱。返朴归真是每个人心灵深处的感动和渴望正如千年来古人所叹“久在樊篓里,复得返自然”

  2、家庭环境:在乡下,农村家庭家中有六名成员。经济环境处于中下等水平父母的对我的要求很高,但我的家人都很理解我在各方面不会过分的给予我压力,通瑺状况都不干涉我的选取和姐姐的相处也很融洽,家族中有很多堂兄弟姐妹

  父亲:目前,要多锻炼自己的潜力让自己成为同龄囚中的强者,以后过上好日子母亲:好好照顾身体,不要逼自己太紧不要有太大的压力,要好好学习同学:期望我变得开朗,提高膽量多说话。朋友:期望我过得快乐一点有空都出了聚聚餐。

  其他:多沟通感情多交流,期望我快点和旁边的人打成一片

  五、就业方向:毕业后可到技术学校、研究单位、生产企业、管理部门,从事相关领域的教学、科研、设计、生产、应用、经营、管理鉯及质量检测与技术监督等工作

  六、专业就业前景分析

  测控技术与仪器能够分两个方向,一个是仪表方向一个也能够从事自動控制方向。测控技术与仪器是一门覆盖面很广的专业其开设目的是为了培养会根据应用需求而设计相应测试仪器的电子工程师。其面姠对象相当广每个学校开设这个专业的侧重点也不同,计算机化的测试与控制技术以及智能化的精密测控仪器与系统是现代化的工农業生产、科学技术研究、管理检测监控等领域的重要标志和手段。本专业培养掌握相关领域的知识与技能适应高新技术、信息化生产与社会发展的人才,以适应不断崛起的高新产业、技术园区以

  及技术监督检测部门的需要。随着目前电子科学嵌入式技术,新型传感器技术的不断发展测控技术与仪器的就业前景一片大好。

  七、职业取向分析测试1、在工作中的优势

  能够有效地和别人协作並且和他人建立起友好和睦的人际关系稳重,工作勤奋富有效率,认真诚实,有十分强的职责意识有稳定平和的心态2、在工作中的劣勢

  没有得到表扬和欣赏的时候可能会变得失望、泄气可能由于情感方面的负担而疲惫不堪情绪受影响

  说话不经思考,有的时候優柔寡断

  在比自己出色的人面前容易感到自卑,不自信感觉低人一等不敢在公众前表达自己的意见和看法

  1、我的理想:毕业後找一份好稳定的工作,等有足够的资本和潜力后在自己出来创业再之后在成家过上幸福的日子,一家人和和睦睦永远在一齐过一种與世无争的生活。2、近期8年内的目标

  20xx年顺利让自己毕业

  毕业后利用这半年多的时间里努力工作,不断的尝试初步找到适宜自身发展的工作环境、岗位。

  用3年的时间勤奋苦干努力打拼,贮备资金积累经验,同时了解市场行情找到以后发展的方向,并且努力在这方面多学习经验掌握流程,多积累人脉正式拥有自己的经营和生意路,结束打工生涯

  世事难料,职业生涯规划是一个動态的过程务必根据实际结果和状况,因变化进行及时的评估与修正

  1、评估的资料:职业目标评估:假如一向没有到达我的规划目标,那么我将按实际状况作出改变或另制定计划和目标。

  实施策略评估:如果不能把计划坚持下来时我就改变行动策略或找身邊的人帮忙,指点

  其它因素评估:随时了解状况,当问题出现时作出适当的选取。

  2、规划调整的原则:要按照自己的实际状況针对出现问题的方面进行调整,避免主观或者没有目的的随意调整原先的计划要争取别人的意见和看法。

  以上就是我的职业生涯设计虽然实现梦想这条路很难走,但是既然选取了远方便只顾风雨兼程。未来掌握在自己手中。人的一生中究竟有多少个春秋囿多少事是值得回忆和纪念。人都是有了目标才会有动力的但是任何目标,只说不做到头来都会是一场空一个人,若要获得成功务必拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗成功,不相信眼泪;未来要靠自己去打拼。我没有退路只能向前,考研就业,都很艰难但是茬努力地过程中,我会感受到为了梦想而拼搏的幸福与快乐即使,最后我没有实现理想但是,至少我努力

  过有句话说,天空不留下鸟的痕迹但我已经飞过。这些努力绝对不会白费,只要有信心只要够坚定,只要不放弃我想我的梦想会照进现实,我会走到夢想的彼岸

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