公司考核制度范本再制造部考核标准

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-11-06 01:03 标签： 公司考核制度范本

【摘要】：绩效考核与绩效管理活动开展离不开绩效考核指标的有效设定,科学合理的考核指标是绩效考核的基础,本文首先对绩效考核指标的有效设定程序进行分析,探讨了績效考核指标的实施方法


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总经理绩效监督考核方案

为提升總经理的工作绩效管理提高公司考核制度范本的整体运行效率，促进公司考核制度范本稳

定、快速、高效、健康的发展特制订本则总經理绩效监督考核方案。

通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价为公

司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，噭励总经理努力改善工作绩效提高

自身能力，提升管理水平

本考核方案适用于公司考核制度范本总经理；

总经理的业绩监督考核由公司考核制度范本董事会执行，负责总经理绩效考核工作的

组织实施由董事长直接领导。

各职能部门提供考核数据主要是财务部负责提供每月财务报表，生产

部提供月度生产报表技术质量部提供月度质量报表，营销部提供月度销售报

监督考核方针为：月监督年考核。

ㄖ前董事会召开月度董事会，根据上月公司考核制度范本运营

的各种指标对总经理进行评价监督。

考核周期：次年元月底召开年度董事会，审议总经理年度工作报告

及下一年工作计划和目标，确定兑现总经理业绩年薪

监督考核依据及考核步骤

考核监督依据公司考核制度范本月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资

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