物流行业的erp系统?

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【造奇新媒体导读】:随着智能制造进程的加速推进,供给端系统解决方案供应商的能力培育工作提升日程。那到底如何衡量和评价当下数千家传统工业自动化及数字化制造、智能工厂解决方案商的能力,2017年,由中国智能制造系统解决方案供应商联盟发起调查和发布的《2016市场研究报告》给出了较为全面的阶段性梳理。

文 | 刘成军,造奇智能产业新媒体创始人兼主编,智能产业深度观察

上文中我们解读了两组重要的数据,现在来回顾下,这有助于看清智能制造解决方案市场的总体格局与细分市场状况。为2018年市场分析和深挖客户带来有价值的参考:

《市场调研报告》显示:2016年,中国智能制造系统解决方案市场规模达到1060亿元,同比增长18.4%。预计未来2-3年,中国智能制造系统解决方案市场将保持快速增长趋势。

按层级细分市场来看,2016年,中国智能制造系统解决方案市场中,局部方案与整体方案市场份额为92%:8%。

按应用环节细分来看,2016年,排名前五位的包括:柔性装配系统、加工环节数字化系统、智能输送系统、智能仓储系统和企业资源计划(ERP),所占市场份额分别为20%、15%、11%、10%和9%,其他占比35%。

链接(解读一):工信部力推40家10亿级智能制造解决方案供应商,西门子等遭受挑战

据统计,中国传统工业自动化系统解决方案供应商的总数超过8,000家,而在当前阶段具备智能制造系统解决方案能力的供应商数量约为500-600家。按照《报道》的划分,传统工业自动化解决方案并不在智能制造系统解决方案商的范围内,也就是说,近600家供应商“分食”2016年度的千亿市场。

随着智能制造市场的快速发展,已沦为传统业务的工业自动化系统解决方案供应商正在积极向智能制造系统解决方案供应商转型。也就是说,不仅制造业本身存在迭代和优胜劣汰,那些服务于制造企业的供应商也要不断更新业务系统才能适应未来。

同时,一些新生力量不可小觑,作为新创公司或从原有母体脱胎出来的公司,正在快速登上历史舞台。

一是,智能装备制造商正加快智能制造系统解决方案业务的布局;

二是,行业领先制造业公司,它们历经岁月积累了行业内相当程度专业化知识(know how)、技术、能力,凭借着自身对行业工艺的深入理解以及日趋成熟的自用系统解决方案,提炼成抽象解决方案与能力输出给同业具有共性需求的其他用户,比如服务于手机检测业务的晨讯,寻求新的业务增长点。

三是,ICT企业也在试图打破旧有边界,寻找基于自身优势的切入点布局智能制造。

详解解决方案供应商构成

接下来,看一下系统解决方案服务商的具体分解,可能比你原来想象的范畴更大些:

1、整体方案服务商:该类型供应商普遍属于综合型集团,产品门类齐全,硬件和软件体系完整,行业积累深厚,战略布局能力强,在国际上具有较强影响力,可以提供针对智能制造的整体化解决方案。这一类企业最值得关注!也是工信部及联盟重点推荐的服务商!

业务特点:服务内容侧重于顶层架构设计与咨询,能够引领行业标准研制,在智能系统集成、工控核心算法、工业软件和工业数据挖掘等方面具有较强研发能力,处于产业领先水平。

2、智能制造成套设备供应商:该种类型的企业以总包商为主,在某一行业或专业领域处于领先地位,具备设备及软件研发、智能装备成套供应能力以及全生命周期管理能力。

3、智能装备制造商:该类型企业主要包括工业机器人、智能机床、基础制造装备、智能、三维打印装备、新型传感器和自动化成套生产线等智能装备生产厂商,部分此类企业具备集成服务和软硬件技术开发与实施能力。

4、工业自动化集成服务商:该类型企业主要提供工业自动化控制系统及相关软件,具备控制系统集成能力,具备参与局部智能制造系统解决方案的能力。

5、工业软件与信息化服务商:在制造业领域具备工业设计、仿真、MES、ERP、SCM、APS等方面能力的公司。

6、技术咨询服务商:该类型的企业能为业主提供有针对性的智能制造系统解决方案专项技术咨询、技术配合和项目设计等服务,包括工业设计院以及第三方咨询服务商。

7、智能制造示范企业:该类企业主要为家电、汽车、消费品、电子、电力等行业领域的领先制造企业,在自身智能制造能力提升的同时,融合创新应用的模式,提供可复制推广的集成应用,并形成新业务利润增长点。

智能制造系统解决方案应用场景构成

结合企业建设数字化工厂的需求,在分析系统解决方案供应商的主营领域、业务特点和战略布局的基础上,将数字化工厂系统解决方案供应商分为三大类:分别是综合型整体解决方案供应商、由设计单位或科研院所发展而来的数字化车间/工厂解决方案供应商,以及以提供三维数字化模型为主的供应商。

(二)、研发环节数字化

此类供应商主要以软件生产企业为主,这些软件生产企业通常满足如下条件:拥有软件行业协会、科技主管部门或相关资质鉴定部门颁发的《软件企业认定证书》,拥有工业和信息化部或中国电子信息行业联合会核发的计算机信息系统集成企业资质证书。服务内容包括提供基础的硬件和软件配置,以及为企业提供完整服务,如安装、调试、验收、技术支持、软件维护和培训等。

数字化研发方案设计三维数字化设计系统、产品数据管理(PDM)和仿真模拟软件等解决方案。供应商包括了综合型数字化设计系统供应商和单一数字化设计系统供应商。

(三)、制造环节数字化

细分来看,流程制造行业对制造的数字化管控主要体现在生产管控、HSE管理、能源管理和设备管理等方面。数字化软件部分包括制造执行系统(MES)、操作员培训仿真系统(OTS)、调度优化系统(ORION)、在线优化控制系统(RTO)、实验室信息管理系统(LIMS)、先进控制系统(APC)、无线移动巡检系统。

(四)、物流环节智能化

智能物流没有普适性的方案,需要结合不同工程的具体情况进行定制化设计。目前,智能物流仍处于起步阶段,大部分的物流设备商正在向物流系统解决方案供应商转化,纷纷布局数字化物流系统。

智能物流解决方案供应商主要有三类,一是以设备制造为主的物流系统解决方案供应商,主要提供物流设备,整体集成能力较弱;二是设计院背景的智能物流方案供应商,该类企业具有总包资质,能够提供智能物流整体解决方案,具有软件开发能力,部分具有提供硬件设备能力;三是软件物流解决方案供应商,主要提供物流软件。

(五)、企业管理信息化

这块业务的供应商由外资和本土供应商组成,结构和应用领域等比较稳固。

智能制造系统解决方案市场发展趋势及建议

1、智能制造系统解决方案市场需求广阔;

2、离散行业系统解决方案需求缺口较大;目前,国内流程行业智能制造渗透率较高,而离散行业信息化起步较晚,需求缺口较大。

3、智能制造系统解决方案市场存在恶性竞争风险;主要体现在市场上出现了良莠不齐的局面,劣币驱逐良币的现象时有发生,甚至为了跑马圈地、快速抢占市场,部分企业不惜通过降低价格甚至低于成本价的方式进行市场运作,这在干扰市场竞争的同时,也降低了行业整体的质量和服务水平。

4、用户企业认知偏差导致智能制造实施效率降低;

5、智能制造统一标准推进相对落后;在实际操作中,由于缺乏统一标准,供应商在提供智能制造提供借鉴方案时,各自为战、自设概念、自说自话等情况十分普遍,这不仅给用户带来了决策困扰,也为智能制造工厂质量、造价等带来了诸多不利影响,并影响力智能制造推进效率和推进深度。

6、智能制造产业链尚需深化;

1、解决方案类企业增加。单独依靠产品销售的经营模式已经很难适应未来发展的需求,智能制造供给侧厂商正在增强自身提供解决方案的能力,增设解决方案的部门或成立分公司。

2、跨界协同成为主趋势;

3、产业并购实现业务突破;举例而言,这些现象在工业机器人行业表现尤为突出,上下游产业链整合正加速产业优胜劣汰,包括美的、长虹、格力跨界进入机器人领域。

4、示范企业多元化业务布局。凭借技术积累和对行业的深刻理解,智能制造示范企业逐步将行业系统解决方案作为新增长点。智能制造示范企业作为行业标杆,经过多年的持续投入和发展,拥有先进的管理经验,并且沉淀了大量的经营数据和数据模型,同时凭借其自身对行业工艺的深入理解,自用智能制造系统解决方案日趋成熟。面对智能制造巨大的市场空间,这些企业趋向于将自用解决方案提供给具有共性需求的同行业其他用户,寻求新的业务增长点。

5、新兴技术促进方案持续创新。新一代信息技术加速工业软件与硬件的融合创新,软硬件一体化解决方案或成为智能制造系统解决方案的发展发现。

1、企业层面:加大资本投入,注重软硬件产品协同研发;开展跨界合作,推动技术和产品资源整合;加强应用集成,实现产品与服务模式创新。

2、联盟层面:建立智能制造系统解决方案供应商评价推荐机制;加快制定智能制造系统解决方案服务标准;分行业梳理智能制造需求,筛选成熟方案,引导应用推广;加强培训机制,提升智能制造用户的认知水平;构建智能制造联合体,加快智能制造创新与产业化应用。

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erp系统物流管理是什么?特点有哪些?随着科技的不断发展,物流行业也跟随科技的发展而不断变化,因而出现了各种管理系统,那erp系统物流管理是什么?特点有哪些呢?

erp系统物流管理介绍:

现代物流管理是信息、运输、仓储及包装等物流环节结合在一起,这是一种集成化的管理方式。物流erp软件也就是基于现代物流理念的erp软件。其实ERP本来就是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。物流erp软件只是强化了物流管理的作用。

erp系统物流管理特点:

ERP系统下的物流将把企业的各种职能部门联系起来,最终按照企业的指令统一进行管理,同时还强调了供应链环境下的客户关系和企业延伸。一般物流意味着它不包括生产过程和过程之间的联系,仅离散包括物料搬运、运输、仓储和包装等活动。

为了满足生产实时管理的需要,在企业管理新理念下,物流流程不断优化,以实现物流的顺畅和及时。

3、物流全面资金化、信息化

ERP下的物流是资金流和信息流的基础。为了直观、科学的控制,所有的物流活动都强调全面细致的财务绩效和物流信息化,以利于系统控制决策,如成本控制;同时,它最终集中于企业资源规划的数据仓库,有助于大量数据信息的知识挖掘。

ERP下物流的整个过程是由质量控制的,包括采购、车间和存储的过程范围。

ERP系统物流管理包括了物料的整个生命周期,只要发生了搬运的环节都属于物料管理的一部分,这对于大多数企业来说都是一种全新的管理理念。信息化时代已经来临,唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化管理系统,集成大量泛家居行业特色功能,是一款柔性化定制平台管理系统。

数夫F19家具ERP是全球第一款平台化架构的家具ERP系统,以大型家具集团企业为主要客户对象的ERP解决方案,用户可以使用包括管理建模、流程设计、界面设计、报表设计、数据库设计等全方位的设计器,自动生成用户所需要的管

 毕业论文怎么写,小编为你提供一篇关于建设ERP系统提高物流企业财务管理水平的会计毕业论文作为您的参考,希望您喜欢!

    摘要:当传统的企业经济结构发生改变的时候,实施ERP战略对企业来说是一项巨大的挑战,它是通过对资金的聚集和组织,形成新一代集成化管理信息系统,ERP系统是物流企业信息时代发展的垫脚石,它在很大程度上挖掘了企业财务管理发展的潜能,对于提高企业的核心竞争,完善企业的业务程序具有显著的作用。     关键词:ERP系统;企业财务管理;完善措施     随着我国企业财务管理体制改革不断深化,企业的财务管理成为企业正常发展的一个重要环节,实施ERP战略系统,对物流企业来说是新的技术挑战,它是建立在信息技术的基础上,用系统化的管理理念,为物流企业提供决策性手段的管理平台,近年来,财务管理建设思想倍受关注,物流企业在财务管理工作上加大了治理力度,用ERP系统来整改传统的企业管理模式,加大了财务管理的能力,在ERP系统企业财务管理的研究中可以看出,物流企业财务管理水平的提高,增强了企业管理运行的效率,降低了企业财务管理的潜在风险,体现了企业财务管理的精细化原则。信息化技术的进步,要去我们必须引进ERP系统,提高物流企业管理水平,增强企业的核心竞争力,为物流企业的稳健发展创造佳绩。   ERP是企业资源计划的简称,是上个世纪美国一家IT公司依据传统的计算机信息技术的发展及企业对供应链管理的需求,而预测出以后信息时代企业管理系统的发展方向和变革所提出的这个观念。ERP是物流、人流、财流、信息流综合起来的企业管理软件,把企业的物流、人流、财流、信息流集合起来进行管理,最大限度地利用企业固有资源,为企业创造最大化的经济效益。     通过组织财务活动,处理和谐的财务关系是物流企业财务管理工作的主要内容,从ERP系统的管理模式上可以看出,财务管理工作是企业财务工作的核心,它的发展决定着物流企业财务的基本方向,是企业财务工作的基础。通过物流企业财务管理的演进过程来看,它体现了物流财务管理环境的变化,也反映着企业利益关系的平衡,是各种因素综合作用的的体现。ERP系统的广泛应用,不仅突出了物流企业财务管理的整体性,同时也扩展了企业财务管理发展空间,为物流企业提供全面的财务管理信息。   随着社会主义经济的高速发展,物流企业作为新兴服务行业,越来越显示出它的活跃性,并逐渐成为市场经济必不可少的一部分。由于我国物流企业起步较晚,企业与企业之间的竞争不规范,再加上中小物流企业数量日益增多,财务管理就出现诸多问题,从根本上制约了物流行业的稳健发展,新兴的服务行业正追随国内外市场经济发展的脚步在逐步崛起。文章分析了现代物流企业财务管理的现状和特点,并结合物流企业目前存在的问题展开论述,物流企业是国民经济发展的基础行业,也是衡量我国现代化程度和综合国力的重要标志之一。由于现代企业制度的飞速发展,物流企业的财务管理制度也逐步与发达国家的企业制度接轨,我国高度重视物流企业的财务管理工作,并寄予期望,因次,根据物流企业的财务管理现状和特点来进行分析,对物流企业的发展起到积极地作用。     3.1物流企业财务管理的的特点     物流企业财务管理水平的高低将直接制约一个企业的经济技术和决策,对于物流企业的财务管理来说,加强财务监管力度是增强物流企业财务竞争的手段之一,企业经济效益的高低,与物流企业财务管理的理念紧密相关,只有抓住企业财务管理的特点,提高财务管理要求,才能确保企业财务管理工作顺利的开展。     由于物流企业的主营业务成本构成比较复杂,向主营业务成本进行归类可以向财务管理者提供更多有效的决策性建议。企业物流活动是按照职能的不同来组织进行的,所以从客观上,根据业务活动来对成本进行分类比较科学。再者物流企业财务管理业务还包括许多不直接相关的管理费用、财务费用等期间费用。源于物流业务的特殊性,迫使物流企业的财务管理体现出与其他企业不同的的特征。     物流企业的利润率比其他行业相比较低,企业的固有资产有限,一般来说,金融机构贷款的条件都要求贷款抵押或较高的信用,由于物流企业的信用较低,又加上缺乏抵押的资产使得融资需求难以得到满足。同时物流企业是经济基础行业,它的投资回收期时间久,而盈利性的金融机构不会贷款给物流企业,最终导致物流企业的融资需求难以通过金融贷款的渠道得到满足。据统计,在我国已经有30多家上市的的物流企业,相比较其他行业而言,物流企业的融资规模有限,所以从这些上市公司的数量和集资规模上分析,我国物流企业在资本主义市场的占有比重较低。在我国现有市场的规模下,大量的资金需求凭借物流企业自身来进行进行难筹集,通过其他方式的筹集方法也存在着重重障碍。     3.2物流企业财务管理的现状     从现阶段的经济发展情况看,传统的物流企业的财务管理无法适应和满足现代物流企业的飞速发展的需求,主要存在以下几种现状。     3.2.1缺乏监管力度     在日益Ji烈的行业竞争压力下,我国的物流企业必须从传统物流向现代物流进行改革,规模也必须同大型化和国际化的企业接轨。但物流企业的组织机构较为复杂,在旗下具有庞大的子孙公司,在一定程度上,影响了子公司的持股比例,另外,企业的财务管理自身就是个难题,面对组织机构复杂的物流企业,财务监管力度成为了财务管理有效可行的重要基础。然而目前我国的物流企业财务监管缺乏力度,公司的的财务管理与控制力度不够,核算制度和内控控制机制不够科学合理,缺乏行之有效的财务监督管理工作。   财务费用管理方式是否有效,是物流企业财务工作的重要前提,由于目前我国的物流企业资金管理方式还存在着较多漏洞,缺乏合理科学的手段来进行完善,另外部分物流企业在账面上存在着大量的闲散资金,由于资金的调度工作无法完善,使得企业与企业之前的融资要求无法得到满足,而有的物流企业急需周转资金,但缺乏资金的调度功能,而降低使用率,资金管理方式的有效与否,是决定物流企业经济效益的重要前提。   根据现代物流企业财务管理的经营理念,财务管理的最终目标是实现效益的最大化,而ERP系统的正式开启则是扭转整个物流企业系统的重要手段,要使企业获取更多的经济利润,实施ERP系统战略是当务之急,也是加强物流财务管理工作强有力的措施,围绕价值最大化这个中心目标展开工作,必须内外部同时采取有力手段,加强国有物流企业的财务管理。     4.1ERP系统的实施,需拓宽集资路线   因为物流企业对资金的需求无法得到满足,以及难以通过金融机构进行借贷和资本市场进行融资的这一情况,导致ERP系统无法正常实施,物流企业就要积极从其他渠道来拓展融资需求,为物流企业创造良好的融资环境,并通过各种渠道来完善物流企业的融资需求,进而推进物流企业的进步。国家相关部门必须适当放宽物流企业的审批条件,支持并鼓励资产素质高的,质量有保证的物流企业上市,增加对金融机构的要求力度,要求金融机构结合国家产业发展的现状作为信贷标准,来对物流企业进行信贷资金的支持与帮助,通过拓宽筹资渠道,实施ERP系统,推进我国物流企业的进一步发展。   加强财务监管制度就必须建立健全物流企业的内部监管体制,并行之有效的运转。强化对物流企业法人代表的管理,贯彻责权利益相结合的原则并约束其行为。加强公司财务内部监控制度来治理结构建设,建立财务中心来进行资金调度工作和财务核算工作,同时加强财务管理部门的法律意识,健全企业财务管理制度并保证有效执行,促进企业经济的飞速发展。     总之,伴随着我国企业财务管理体制改革的步伐,企业的财务管理必须实施ERP战略系统,并用系统化的管理理念,为物流企业提供决策性手段,用ERP系统来整改传统的企业管理模式,加大了财务管理的能力,增强了企业管理运行的效率,时代的进步要去我们必须引进ERP系统,来增强企业的核心竞争力,为物流企业的进一步发展作出贡献。     

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