电子商务电商运营招聘好吗?

分析一下自学电商运营到底难不难, 想要从事电商运营行业,但是可能由于各种各样的原因不能参加电商运营的培训,比如说不舍得花钱,只想免费获取专业知识,不想花时间,觉得自己天天时间很紧张,不愿意花太多的时间来忙在这上面,觉得没有时间上课等,多已有的人选择自学。但是自学真的好吗,自己学电商运营难吗,能学会吗,今天我把自学的优点和缺点给大家分析一下,看看有没有道理,对你有没有所帮助。

现在我就先给大家说一下自学的缺点

1:浪费很多时间,你就算是自学也要浪费你平时的时间的,但是你换个角度思考一下如果你能找一个人带一下你,或者有之前从事过这方面的工作的,让他带着你,这样你自学的时候遇到的那些困难的地方,是不是就好解决多了。这样子早点学会上班赚钱不比你自己自学没有工资强的多吗?

2:走很多弯路,学习的时候经常会感觉到迷茫,无从下手,从而失去信心,坚持不下去,最后无奈只能放弃,一开始的计划不攻而破。

3:没有比较完整的学习系统,自学一般都是自己从网上找的视频,有的视频讲述的不清楚,或者一些重点的东西,视频上概述不清楚,这样就难以掌握其中的要点。

现在再把那个优点再给大家说一下

1:对于那些自学能力强的同学,接受能力很快的同学可以锻炼一下,可以锻炼一下自己的意志和自学能力。

2:可以一边工作一边利用课余时间学,这样学习工作两不误,节约成本,学好的话还可以提升一下成就感。

好了,就给大家分析到这了,想打算自学电商运营这个了就好好分析一下,看看自己适合哪一种

能独挡一面的电商运营人,一定是同时具备了销售、产品、管理等多方面技能的人,能带领团队完成业务目标。

如果你以为电商运营只是打杂的,那你注定没有前途。

先做个简单的自我介绍,创业14年,从事电商服务8年,公司200多人,坐标南京。现在拥有一个高端卖家社群---狮友会。我可以第一时间和各个行业的高手交流,感受到行业的最新变化,所以这个问题我是有发言权的。

我分享一些我自己的看法。

1.门槛低,普通人更容易拿高薪

电商行业,可能是过去10年里,让屌丝逆袭最多的行业之一。因为进入门槛相对低,机会多,抓住一个就能有好发展。即使在竞争愈发激烈的今天,依然能让更多的草根通过努力相对容易获得更高的收入。

不废话,我直接放一些之前会友的招聘要求和薪水。有兴趣的可以去我微博搜索关键词:招聘

基本上,大店铺的运营主管/总监,年薪在15~25w之间,分红会另外算。

有1~3年经验的运营,南京地区的平均月薪在6000左右,提点看谈的情况。

这个薪水可能没有典型的互联网岗位高,但是也要看到,电商从业者整体的学历还是以大专和普通本科为主(甚至更低)。在起步条件一般的情况下,努努力拿到这个级别的薪水我觉得还是不错的。

2.电商运营是集合了『销售+产品+管理』的复合型岗位

首先要说明的是,不同段位的电商运营对这三方面的要求是不一样的。按照我的理解,分阶段来说明一下。

阶段一,能负责单个商品的销售和运营。

这个阶段,工作目标就是把自己负责的产品尽可能多的销售出去。举例,老板让你负责一款夏季连衣裙卖出去。那你可能要考虑的问题:

  • 和上司确定,款式是否经过了测试。如果没有,你需要着手进行测款。
  • 确定连衣裙销售周期,好把控进度。你需要知道什么时间要开始预热,什么时间段是热卖的时间,什么时间就该下市。
  • 时间节奏清楚后,你要和产品部门/工厂对接像备货事宜、出货速度、清仓事宜等

这个过程中,你可能还要协调售前售后客服,可能时刻关注不同的sku销售情况以便把控产品备货,可能还要时刻关注产品销量和广告花费情况,可能还要关注对手的情况以便及时调整销售策略。。。

能搞定一个单品的销售和运营,是电商运营人成长的第一步。这个阶段,能力上侧重是销售运营。

阶段二,能负责单店的销售和运营。

这个阶段,工作目标大体又可以分为三条:

  1. 独立或者协助老板进行选品,把控店铺未来经营方向

这个阶段,要求不仅具有扎实的的业务能力,还需要具备市场分析洞察能力一定的团队管理能力。是否能修炼出这两项能力,决定了一个一个初阶运营能否再进一步,是重要的分水岭。

为什么这两项能力如此重要?

电商行业里节奏一直都非常的快,很少会出现一款产品能吃好几年。当有一款产品销售稳定后,就需要在同类目横向扩展找新的产品。

当一个店铺里有3款以上能稳定的产品销售,那么可能的业绩增量方向,要么是单一平台多店铺销售,要么是多平台多店销售销售,要么是继续扩展到其他品类。

而这都需要操盘手具有极强的市场分析洞察能力,才能选对产品,选对平台。

而当销售的产品增多,经营的店铺增多,肯定需要更多的人来执行。那么店铺的负责人,就需要能建立好培训机制、工作流程标准化、把团队里的人用好

如果负责人管理跟不上,这样的队伍你觉得战斗力能强到哪里去?

能搞定一个店铺的销售和运营,是电商运营人成长的第二步。这个阶段,能力上侧重是市场分析洞察能力和团队管理能力。

事实上,能走过这个阶段,已经是半个老板了。

阶段三:能管理好整个运营团队/公司。

这个阶段,具体的业务涉及的不多了。工作内容主要是管人和调配资源。

走到这个阶段,就相当于运营总监了。同时会相对清闲一些。因为机制已经建立好,可以自动运转,不需要再战斗在业务一线。

这个阶段的工作就是见招拆招。结合定下的业绩目标,统筹调配团队的人力和其他资源,努力达成目标。

注意,这个阶段,管理能力要求上,会再上一个台阶,因为需要管理的人数显著增加。业务上,或许在某个单一方向的业务能力不如下面人,但是整体的敏锐度还是会更强。

能管理好整个运营团队/公司,是电商运营人成长的第三步。这个阶段,能力上侧重的仍然是市场分析洞察能力和团队管理能力,但是难度会再上一个台阶。

走到这个阶段,一般都可以拿到较高的分红,甚至有一定比例的股份,是老板的左膀右臂。如果此时选择创业,选择也会非常的多。

这三个阶段走下来,你觉得还会没有前/钱途吗???肯定不会!!!

这三步走下来容易吗?肯定不容易!!!

特别是这种要求很高的复合型岗位。但是换个角度,在任何一个行业里,想在某个岗位干的非常出色,哪个难度会低?

所以不要想那么多,不如思考做哪些事情,可以进步的更快。我觉得这是更务实的选择。

如果你对电商创业感兴趣,可以看看我写的这本《如何做好淘宝》,里面总结了我淘宝创业多年的心得,一定能对你有所启发。

如果希望最终成长为能独当一面的电商运营人,能力的发展方向其实一直是两条线:专业能力+管理能力。

我结合自己的一些经历来分享下我的想法。

我最早学习电商运营是这么做的:把当时市面上能买到的相关培训课程都买来,然后集中学习

虽然这些课程里既有干货也有水货,但是让我在很短的时间内就入门了,知道怎么分析问题。

同样,初期你也可以照葫芦画瓢。可以根据自己不同阶段的需求,有选择的参加一些培训。

当然,还是那个观点。培训本身没有神奇效果,就是花钱买别人的经验。至于能悟到几成,运用如何,这个主要还是取决于个人。

如果过了这个阶段,你很可能会发现你在工作中遇到的复杂问题,市面上已经没有课程可以满足你了。这个时候怎么办?我的答案是多出去走走,主动社交。

我会主动的花钱参加各种我觉得有必要的社群,也会主动组局。因为很多复杂问题,只可能通过小圈子互相交流才可能会有灵感。

比如上图中我参加的青岛聚会,列席的人都必须要分享自己这个行业牛逼的策略方法。如果你分享的内容质量大家都觉得不好,就会被踢出去。

概括起来四个关键词:用心、主动、厚脸皮,主动分享。

我依然看好电商行业未来10年的发展,也希望能对看到这个帖子的电商人有所帮助。

这边给想要学习提升的运营人分享一个淘宝天猫运营课程

我要回帖

更多关于 电商运营招聘 的文章

 

随机推荐