北京疫情太严重了京东物流瘫痪了吗?

在武汉疫情爆发,全城一下子变得空荡荡。街上的车水马龙被一片寂静所取代,就在这个关键时刻,当所有物流企业都在加班加点将全球各地的医疗物资打包装箱紧急送往一线保障医护人员生命健康之时,京东却在空荡荡的马路上玩起了自家的所谓无人车。

且不说目前无人车上街有着严格的安全制度,不经过审批就贸然上街,非常容易造成危险。更何况京东无人车还需要人拿着遥控器跟在旁边,根本不可能走远,也进不了小区,从头到尾只能是一场炒作和作秀。

京东与其安排一个工程师小哥在边上拿着遥控器操纵这台物流车,为什么不多派一些人手来送包裹呢?前方告急的时刻,哪怕只是骑着三轮车送货,难道不比这台小巧的无人车效率高吗?

随着武汉疫情的不断加重,京东,顺丰等各家公司的物流逐渐变慢,严重时一度瘫痪。并且,在绿色通道名单中,京东物流、顺丰都没有参与其中。业内人士透露,这些公司因为不能答应免费运输,一趟运费动辄几万元,甚至有的比物资本身的价格还贵,对于物资需要人来说是沉重的负担。

有冷冻食品一周还没到的,还有快递干脆被偷了。

有网友觉得这是世界上最慢的物流。真希望京东物流少一些炒作,快点把包裹送来吧。如果只有吹牛的格局,大家就用脚投票了。

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近年来,随着电商企业交易平台逐渐扩大,让我国的电子商务充

分有效地得到了盘活。而在电子商务交易平台当中,占据B2C市场份

额份额最大的归属于天猫和京东两家网购商城。据统计,天猫和京东

两家网购商城分别占据B2C市场份额分别高达百分之五十七和百分之

。鉴于此,本课题对”从天猫和京东商城来看B2C电子商务的

物流配送模式具有尤为深远的重要意义。

一、整合理论在B2C电子商务与物流配送中的应用

二十世纪末期,美国物流管理协会提出了供应链一体化的理念,

理念主要表现为把单独的企业个体联合在一起形成一个强大的整体,

以此提升整体企业的竞争力度和影响力度,并且能够让整体企业长期

高效益地发展下去。该理念的表现形式是由WooldridgeMJ等人通过对

供应链一体化的深入研究而提出来的。

物流外包的有利性表现为:能够在很大程度上降低企业成本、

全面提高企业的经济效益、让企业的竞争力度上升另一个高度等。因

此,鉴于物流外包在众多方面的有利性,Boyson等人便对此进行了深

入分析与研究,其研究结果发现企业可以将物流外包交给第三方物流

配送,以此提高企业在运作过程中的效率,并完善企业的系统化管

理,让企业在激烈竞争中能够站稳脚跟。

物流动态联盟的对象是两个或者两个以上的物流相关企业。物

流动态联盟的表现形式为物流动态联盟的对象之间在合作上达成“双

赢”的共识,共识达成之后通过双方资源的充分利用与共享,在共同

合作之下节省双方的企业成本并提高企业利润。如美国、英国、法国

等一些经济发达国家,通过充分运用物流动态联盟配送在很大程度上

改变了物流市场的格局。因此,充分运用物流动态联盟,不但能够让

企业资源得到优化配置,还能够提高企业的经济效益,让企业在长期

二、B2C电子商务物流配送模式现状分析

2.1运用第三方物流配送,以天猫商城为例

天猫商城是大型的网购网商,拥有大量商品的同时也拥有全国各

地的消费者,面对这两方面庞大的数字,为了保证商品能在最短的时

间且安全地流通到消费者所处的地区,天猫商城众商家们便运用了第

三方物流配送模式。主要表现为天猫网商们将物流配送到外包给第三

。物流配送充分利用了第三方物流公司的优化资源。由

此可见,第三方物流配送的模式具有显著的优越性。

这种优越性主要表现在三个方面:一是天猫众网商们不用加以

考虑物流配送过程发展的程序,可将大部分精力用在商品销售上,这

样既提高经营效率,又强化了企业的竞争力。二是,天猫众网商们可

以根据商品的特点自行选择第三方物流公司,这样既满足了B2C电子

商务的要求,又可以在很大程度上提高商品的流通速度。三是第三方

物流配送公司具有良好的品牌形象,既有丰富的资源,又能获得消费

者的信赖;因此,选择第三方物流配送可以达到双赢的局面。另外,

第三方物流配送也存在明显的缺陷,例如众商家没有办法全程控制商

品在配送过程中的情况,在获取商品信息和配送路线上也无法完全掌

握,给这网商的未来发展造成了一定程度上的局限性。

2.2运用网商自建物流,以京东商城为例

京东商城主要运用的是自建物流配送,在整个商品配送过程中

完全不依靠第三方物流。而这种配送模式主要集中在一线城市,在一

线城市运用自建物流大大提高了配送的效率,得到了消费者的充分肯

定。但在二、三线城市,还是依靠第三方物流,这是京东商城自建物

流配送的局限性所造成的。但毫无疑问的是,京东商城是运用自建物

流模式的先驱者,在管理体系和实践运营体系中都表现地相当地成

功。京东商城运用自建物流模式的动机是识破了第三方物流存在的一

些问题,为了提升自身的品牌形象与效益便充分利用了网商自建物流

模式。鉴于网商自建物流模式具有高效性、依赖性和充分肯定性,京

东商城CEO刘东强在2011年4月初融入巨额融资策略大力开展物流配

送及技术的研发工作,以此让京东商城能够激流勇进,日益繁荣。

三、B2C物流配送模式存在的缺陷与解决对策

3.1B2C物流配送模式存在的缺陷

B2C物流配送模式主要存在两方面的缺陷:一是配送延迟;例如在

2012年11月11日的“双11”网购狂欢节中,天猫商城因为商品促销,再

加上广大消费者强烈的网购激情,订单繁多导致物流体系处于瘫痪状

态,据统计消费者迟迟没有收到产品的现象大量地存在。二是致使物流

成本增高;就京东商城运用的自建物流而论,无法否认的是取得了很大

程度的成功,但无法避免的缺陷是自建物流给京东带来了偏高的成本,

物流成本偏高需要消费者分担,则可能导致京东在网商竞争中失利。

3.2B2C物流配送模式所存在缺陷的解决对策

面对B2C物流配送模式存在配送延迟和物流成本增高的两大缺

陷,制定出相关的解决对策是非常重要的。其主要的解决对策:一是

建立物流动态联盟;二是推从第三方物流整合。

建立物流动态联盟:考虑这一对策是基于并不是每一家网商都拥

有与京东同样的雄厚资金研发自建物流模式。因此,此策略可在细致

上表现为:让一个具有雄厚资金的电商为主体,如京东商城;让京东

商城带动小企业从而形成一个物流动态联合体,运用高新信息科学技

术实现企业资源优化配置,并且增加企业效益。

推从第三方物流整合:在降低配送成本的基础上,处于同一城市

的物流公司之间可以组成B2C部门;另外处于同一城市的电商之间也

可以组合起来,并以此以物流公司的B2C部门达成合作共识,这样在

确立经济便捷的配送方案时,既降低了配送成本,又为企业带来了意

通过本课题的探析,以天猫和京东两大网购商城为例,充分认识

到建立物流动态联盟和推从第三方物流整合能够解决目前B2C物流配

[1]洪明珠.B2C电子商务的物流配送模式研究[J].金融经济,

[2]陈小娟.B2C电子商务物流配送模式的探讨一京东商城

作者简介:安龙龙(1988-),男,甘肃平凉人,学历:硕士,主

要研究方向:物流工程。

从天猫和京东商城来看B2C电子商务的物流配送模式

摘要:本论文重点讨论方向是从天猫和京东商城来看B2C电子商务的物流配送模式,希望通过分析与探讨能够让企业资源在网购中

关键词:B2C电子商务;天猫;京东;物流配送模式

说到京东相信大家都不陌生了,京东算是国内数一数二的电商平台,其创始人刘强东更是传奇一般的存在。很多人都低估了刘强东,年初出了绯闻之后,大家对刘强东的印象就更差了。实际上刘强东如果没有点真本事,怎么可能将京东发展成今天的商业巨鳄?

为了让京东多方面发展,刘强东在几年前就将京东物流列为重点发展对象,而如今京东物流已经成为了仅次于顺丰的快递,也成长为了800亿的独角兽!不得不说刘强东的眼光真的非常独到。而京东物流这匹黑马刚跑起来,刘强东就黯然下台了,真的是为他人做嫁衣!

最近,刘强东已经陆陆续续的退出了好几家京东子公司。有人认为这是刘强东一步一步放权的表现。更没想到,一夜之间刘强东居然退出了京东物流!刘强东已经卸任了京东物流的高管,这也是让人非常唏嘘了。京东物流这只800亿的独角兽也是悄悄易主。

其实在年初的时候刘强东就有请辞,但是在丑闻正在发酵的时候辞职,对公司的影响无疑是更大的。因此刘强东选择再等一年,而最近刘强东已经一步一步的卸任了,网友猜测刘强东应该会在明年彻底退出京东。要知道京东可是刘强东一手创立起来的。

刘强东曾经说,如果他在京东没办法掌权,那么他会选择主动退出!现在看来刘强东选择退居2线等一年已经算是仁至义尽了。而刘强东真的要退出京东,还真的让人有些不舍。就跟马云退出阿里一样的。你觉得刘强东退出京东遗憾吗?

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