如何处理这种ppt的植树问题ppt

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2009-04-12 16:17 标签： 烙饼问题ppt
PPT背景模板的处理问题，请问图上那个透明的白条怎么弄出来的？_百度知道
PPT背景模板的处理问题，请问图上那个透明的白条怎么弄出来的？
hiphotos,hiphotos,//b,com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=9e824fe855c5eaebecad6cb06a2f2eb,jpg" />,hiphotos,baidu,jpg" esrc="http,com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=015757bbbaa1cdc22e4ca/e7becad6cb06a2f2eb,com/zhidao/pic/item/e7becad6cb06a2f2eb,baidu,jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http,//b,baidu,//b,<a href="http,
提问者采纳
即可达到这个效果。希望答案满意,填充颜色为白色,然后调整透明度至40%左右,在这些软件里在原背景中画一个大小适当的矩形,如photoshop和fireworks,利用其他制图软件,
貌似，直接插入一个文本框就行了。然后填充白色，透明度为70%至80%左右。谢啦
呵呵，这家伙比我直接，我的脑子过于复杂了。
提问者评价
谢谢你帮我大忙了
采纳率100%
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加个文本框
设置边框和底纹
调整透明度就行了,
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精益生产系统解决问题的方法.ppt68页
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假设管理能创造合适的条件成功解决问题主要依赖团队的高效工作14
资料来源 The Memory Jogger II Michael Brassard and Diane Ritter a
描画团队行为图
制定目的和章程
制定团队进程措施 先锋团队 基本规则 决策 沟通 职责和参与 价值观
针对团队存在的回答 团队组成 团队的客户
评估进展的信号 衡量成败的标准 项目结束日期估计
主题 内容 要点
假设管理能创造合适的条件成功解决问题主要依赖团队的高效工作24
资料来源 The Memory Jogger II Michael Brassard and Diane Ritter a
对采用何种改进模式达成一致
在数据收集和知识积累方面采用行之有效的方法
激发团队活力
维持势头 标准化分步改进流程 数据收集 制定计划
采用数据为主的方法
如运行图 帕累托图
使用基于知识的方法
发挥组织者作用 冲突管理 认同协议 合理参与
主题 内容 要点
假设管理能创造合适的条件成功解决问题主要依赖团队的高效工作34
资料来源 The Memory Jogger II Michael Brassard and Diane Ritter a
将结果与原定目标和客户需求作比较
确定余下的任务
建立监督责任
文件变更和人员培训
向大家传达变更
评估团队成绩
庆祝团队成功
为作出贡献感到骄傲 结束项目 主题 要点
假设管理能创造合适的条件成功解决问题主要依赖团队的高效工作44
资料来源 The Memory Jogger II Michael Brassard and Diane Ritter a
今后工作 举办有效的会议 确定会议目的 制定会议计划 确定会议领导 准备并分发会议日程
按时开会 请自愿者作会议记录 评估以前会上制定的措施
言简意赅切中要害 倾听他人发言不带偏见 避免安排个人议程
确定行动方案 会议总结 确定后续会议日
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如何处理库存过高的问题目录：一、如何计算库存二、库存周转天数三、库存过多所带来的风险是什么四、如何避免库存过高五、如何处理库存过高问题六、处理库存的五大法宝七、如何避免负库存.....
如何处理库存过高的问题内容简介：&&& 使易腐烂的商品变质（保质期过期…），增加破损损耗, 不明损耗和甩卖的风险，占用了仓库空间 注意：虽然有一种商品积压但仍然要订购其他商品。&&& 库存上不断增加的财务，使我们不能购进畅销商品和新品，处于不利的地位，它导致：营业额和毛利的下降，增加费用的百分比率。&&& 造成员工劳动力浪费：需要投入更多的人力进行货物管理和般运，使团队失去工作动力..............................
如何处理库存过高的问题(ppt&76页)简介结束，下载后阅读全部内容[PPT小技巧]如何解决多张图片复制后错位问题如何,图片,问题,小技巧,PPT,多张图..
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