甲方对设计院的景观施工图纸审查有何要求？
一、适用范围：自2011年公司所有新开工建设工程。
二、安全文明施工标准化编制内容：
1、“六牌一图”主要体现内容：金拓公司企业简介，项目工程概况，项目组织机构，安全生产（加入中央企业安全生产禁今要求,单列）、文明施工、消防及环保管理制度，总平面布置图；
2、项目主进口门楼，
3、项目外围封闭围墙：砌体围墙，外墙面设计金拓微标及销售广告位。
4、项目内部各施工区域设计内容：安全文明施工标示、标牌；材料堆放形式标准要求，各种机械设备安全操作规程，外脚手架及临边围护、平立安全防护网、安全通道防护棚设置标准化；
5、塔吊及垂直提升架、主楼高层外架上要设置我公司微标及标示牌。
6、施工车辆停放管理要求。
7、现场办公室及生活大临、厨房标准化布设要求及管理制度，
8、主要生产生活区场地硬化标准及做法，
9、生产生活污水排放管理标准化管理要求。
如何做好甲方代表---很有见地
第一点 　　做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、甲方代表还要有综合
协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。
5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。
6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握；
7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。
8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。
甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。
第三点 我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位: 1、基础：钢筋和砼 2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸
3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施 4、在北方应注意外墙的保温
从组织上，必须对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施，当然要有一定的管理细则
难点：提高施工队伍的素质，工人的素质和管理人员的素质，活是干出来的不是看出来的 第四点 个人看法：
1、专业知识必须精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。
2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
3、有好的管理能力及协调能力。可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。
4、抓好工程质量，控制工程进度。
5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。
第五点 我说说我做了5年甲方代表的几点感受：
1、一定要有相当的专业知识和工作经验，如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小，这是个工作态度问题。
5、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。
6、掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。
7、施工前的图纸要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化，这条也很重要，因为感觉现在的图纸会审结果太粗了，这不单是态度问题，还有技术水平太低的问题。不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉是应该的。
8、和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。
。。。。。。。。好象还有很多，一回忆起来就觉得累，先说这些吧，具体的细节处理还是要经历过才能有深的感受， 第六点 做甲方
1、要协调好总包与监理之间的关系。 2、要在施工现场及会议上为监理撑腰。 3、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。
4、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。
5、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。
6、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。 7、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。 第七点
甲方代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面. 关键几点因素是：
1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
就说这么多。 第八点 要做好一个称职的甲方代表,并不难,但主要是处理好以下几方面的事情: 1、有问题及时上报上一级公司领导；
2、领导吩咐的事，及时落实到位； 3、对工程上的事情应尽量做好未卜先知；
4、在工程上发现了什么问题，应做好核实工作，做到说到得必是问题，要求的事情必是需要落实处理的； 5、保持个人威信，做到言行一致；
6、对外围联系的工作，应主动及时的处理； 7、尽量做到大公无私。 第九点
难点我想大概应该是制度的健全和执行起来的力度。而控制的重点怎么讲呢！质量控制按阶段可分为设计阶段和施工阶段
在施工阶段的控制应该有以下几个方面 1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。
2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批 ，确保设计及施工图纸的质量。 3、对工程质量实行目标管理。
4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量。
5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
7、对装修工程建立工程样板制。 在设计阶段大概包括： 1、审核各设计阶段的设计图纸
(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准； 2、审核施工图设计是否达到足够的深度
，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；
3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见； 4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。
5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可可靠性、经济性、合理性及施工性。 第十点 我觉得有几个方面的事情比较重要:
1.参与项目建设的各方包括设计,承包商,监理和业主自己应该明确职责.作为建设方首先在与相关各方制定合同时应仔细考虑并在合同中予以体现;
2.针对上述的工程的相关职责,在工程运作中应制定一些例的工程运作规程如:设计的合理性,工程材料的检验方法和流程,施工的方法(案)控制,成品的保护,以及参与各方在各个环节中应该承担的事务和承担的职责;
3.作为甲方(建设方)代表首先应了解和掌握控制质量的关键,方法和实施的流程.再有是如何去实施这些流程并使其落实到位;
4.有效的发挥参与各方的积极性尤其是工程监理的作用等等.. 第十一点
作为甲方代表，应当经常巡查工地，特别是一些重要部位，要作好检查工作，必要时应当和监理进行分时分工检查，对严重问题，除了返工外还应当追究经济损失，时刻告诫监理他应当属于你一条阵线的，一旦发现其与施工方关系暧昧，可随时更换。
基础隐蔽工程，砼浇筑前的钢筋模板以及拆模时砼表面，都是重点检查时间、重点检查部位！ 第十二点
甲方代表的工作不应该是日常的检查。如楼上【都市牧羊人】提到的钢筋模板的隐蔽验收，这种分批工程量太大，而且也不是甲方关注的重点。－－业主关注的，才是甲方应该真正关注的。
日常的检查应该由监理单位主抓，甲方偶尔抽查即可，或者通过一两次的协查树立监理单位在工作中的权威性，这也符合我们用监理的初衷。
业主关注什么？裂缝的防止－－材料交接面的处理、砌块墙体的施工工艺；渗漏的防止－－屋面防水、窗口节点处理、穿墙螺栓孔的处理、卫生间防水保护等等；外墙装修和精装修的质量。
还有一个非常关键的工作：分包单位之间的交叉作业涉及的成品保护工作。 第十三点
斑竹说得对，建设方作为投资方，最关键用自己的钱，选择好的监理公司合总承包商，包括设计单位。只要这样，工程质量就能有80％的保证。建设方的管理也能比较轻松。
不过，作出什么结论都不能离开当时的外界环境条件。目前，由于市场培育还远远不够丰富和晚上，绝大多数的监理监管的范围还非常窄，能力也有所欠缺；总承包商的服务意识和契约精神还有待大幅度的提高和改善；劳务队伍的质量管理能力和意识大大值得怀疑。在这种客观情况下，建设方还是十分有必要将关注项目成败的部分工程纳入自己监管的力度之内，包括我上面帖子提到的几项。当然，这绝不是将监理单位的监管抛在一边，或者说其他的质量建设方可以不关注，而是这部分工程尤其要管理好，因为它直接涉及到日后的维修和小业主的投诉。
这也就是辩证法中所说的“抓主要矛盾的主要方面”。 不知道我的观点说清楚了没有，欢迎继续讨论。 第十四点
1、有必要纠正一个说法－－“结构保修8年”。按照《建设工程质量管理条例》“　第四十条：在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：（一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限”，可见结构质量是“终身保修”，同时防水的保修期限提高到5年。
2、"齐不齐一把泥”的观点，已经不适应市场了。第一，现在好多楼盘均采用毛坯交楼，质量问题很容易发现；第二，质量缺陷也不能通过装修完全弥补，或者说弥补质量的成本要大于一次性作对的成本。这就是所称的“质量缺陷成本”【对应的还有”质量过剩成本”】
3、同意施工质量意识提高的说法。但是，具体到某个工程，由于市场竞争非常激烈，一般采用低价中标的原则，所以，即便是一个好的总包，也无法完全保证他选择的分包队伍也是优秀的；总包的项目管理团队也不见得是最好的。选择的监理单位也不见得都能与甲方的意识合拍，因此，必要的工程还是需要甲方重点监管。
第十五点 可以说这个问题是一个范畴很大的问题。 我们的项目刚刚竣工交付。我们也对项目进行了项目后评价。
项目共51个楼座，18万平方米，现场配备人员10人：总工程师1人，总负责技术管理。工程部经理1人，土建管理人员7人，安装人员1人。总体来说我们配备人员够多的了吧，而且工作强度也很大，每天从早7点到晚7点。对施工单位和监理公司的制度也很严格，光工作联系单就下发了400多份，但问题还是要出的。个人观点如下：
1.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。 2.施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差别很大。
3.监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。我们就更换了近5位素质差的监理工程师。还是无济如事。
4.材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查（不用商砼）。 5.重点结构部位检查。 6.质量通病的防治。
7.强烈支持有位仁兄的意见：发现问题不要直接找施工单位，发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心（因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧）。
就先说这么多吧，觉得这个问题太难概括了！ 第十六点 这些年，我干了不少工作，当工长，当施工员，当项目经理，当开发商，当甲方等等。
从自己的从业经验，我有以下观点：
1.我不觉得甲方就只能关注表象，即【一天到晚游泳】朋友所说的“裂缝的防止－－材料交接面的处理、砌块墙体的施工工艺；渗漏的防止－－屋面防水、窗口节点处理、穿墙螺栓孔的处理、卫生间防水保护等等；外墙装修和精装修的质量。”这些固然重要，毕竟这些出了问题，业主是闹得最厉害的，但是我想问一个常识性的问题，一栋建筑是装饰重要，还是结构重要，结构可是关系到生命的大事。何况现在的购房户都特精，在施工过程中经常“视察”工地，有人还时不时的打投诉电话叫技术监督局来查钢材。
2.监理是这几年新兴的行业，我感觉他有点代替质检站的意思，注意是质检站，不是质监站，不管说与世界接轨也好，还是政府只能职能监督也好，总之，以前的质量检查站，已经变为了质量监督站，其实就是为了规避了某些部门的责任，那么这部分责任由谁来承担呢？当然是经过专业培训的监理，施工方，以及建设方。我们这里早就提出了《业主负责制》（不知道其他地区如何），出了问题，甲方一样跑不掉，也许不承担刑事责任，但大部分的经济责任是必须承担的，可见这其中受害最深的就应该是建设方即甲方。
3.对监理的管理是很重要的，因为我们知道监理旁站是为了监督施工过程，同监理一样施工方管理人员也受过专业培训，为什么需要旁站，不就是害怕施工方为了经济利益而影响工程质量么，同样的，监理又不是圣人也会因为经济利益而玩忽职守，就算不为经济利益，老虎都还有打盹的时候呢。甲方代表只检查表象，再笨的人都会做光面子；偶尔抽查，没有抽查到的结构部分就不管了么？我们不能等问题出现了才去解决它，特别是结构隐蔽工程一旦出问题，那可就是大事，解决很困难的。我就遇到过监理不“仔细”，施工方“看错了”而将120间距板筋配成180间距甚至200间距的情况。据说下两层也是这么做的，你让我怎么办，总不能把这几千平米全部拆了重来吧！！说到发单、换人一类的话，我认为那是万不得已而为之，你也不敢保证下一个监理公司不出问题，手续也较烦琐。加强工地巡视同样是管理监理的一部分。
4.按【一天到晚游泳】所诉方式，一个工程下来，我们也不了工地几次，也不知道最后怎敢在技术文件上签字。另外我怎么觉得这种视察方式好像是甲方老总或者政府职能部门的检查方式，如果那样，建议干脆取消甲方代表，我就见过有没有甲方代表的工地。
楼上两位朋友都洋洋洒洒了一通，相对而言我还是比较同意“haiyzh0532”的结论，对于“都市牧羊人”朋友的观点，需要作一些讨论。
1、“业主负责制”已经以法规的形式定了下来，应该没有地域的区别。至于怎么去落实“业主负责制”，肯定仁者见仁，智者见智。
首先是甲方的定位问题。甲方是投资方，设计单位和施工单位是项目的直接落实单位。这种角色定位决定了，工程质量主要负责单位是总承包商，甲方的职责是通过招标确定合格的设计单位和施工单位以及监理单位，并通过监理单位的监督来保证工程质量，而不应该是通过自己直接监督来对质量进行负责。甲方的项目管理与总承包的项目管理有着本质上的区别，从施工单位到甲方，要注意自己角色的变化，“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”，甲方不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，并且不利于树立监理单位在项目上的权威地位，多头领导可能会导致施工单位不知所措。
归根到底，“业主负责制”的基础可理解为：适当的价格、合理的工期、优秀的施工单位、负责的监理、严格的契约精神。
2、甲方到底应该对那些质量问题进行监管？基于第一条的说法，甲方监管的范围应该是监理和总承包无法负责的，或者负责容易出问题以及容易引起小业主投诉的。比如说：总承包上和甲方直接发包商之间的关系协调、甲方直接分包商和甲方直接采购进场时间、工作面的提供、成品的保护、专业工程的质量（如消防、配电），还有就是我在以前帖子中说的渗漏问题、裂缝问题等等。如楼上所言的结构过程的的检查【钢筋工程】，虽然责任比较重要，但解决起来难度并不大，应该属于监理日常的工作，甲方只能是抽查。即便检查出问题，也应该通过监理来解决，比较忌讳绕开监理直接找施工单位。
3、如果前期基础工作没有做到位，不慎选择了一个差的总承包和不负责任的监理，而且又无法更换，那甲方项目代表就只能自己往上冲了【连钢筋和混凝土质量都需要甲方直接监督的总承包，水平烂到这种程度，早该在市场上淘汰了】。不过，我确信，即便甲方代表全部冲在第一线，累个半死，工程质量也不会好到那里去。－－这种情况不是我们讨论的参考依据。
欢迎再沟通。 第十八点 甲方代表。甲方任命驻施工现场的代表，按照以下要求，行使合同约定的权力，履行合同约定的职责：
　　１．甲方代表可委派有关具体管理人员，承担自己部分权力和职责，并可以任何时候撤回这种委派。委派和撤回均应提前５天通知乙方。
　　２．甲方代表的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给乙方代表，乙方代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，甲方代表可发出口头指令，并在４８小时内给予书面确认，乙方对甲方代表的指令应予执行。甲方代表不能及时给予书面确认，乙方应于甲方代表发出口头指令后３天内提出书面确认要求，甲方代表在乙方提出确认要求后３天内不予答复，应视为乙方要求已被确认。乙方认为甲方代表指令不合理，应在收到指令后２４小时内提出书面申告，甲方代表在收到乙方申告后２４小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，以书面形式通知乙方。紧急情况下，甲方代表要求乙方立即执行的指令或乙方虽有异议，但甲方代表决定仍继续执行的指令，乙方应予执行。因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。
　　３．甲方代表按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准、图纸并履行其它约定的义务，否则乙方在约定时间后２４小时内将具体要求、需要的理由和迟误的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后４８小时内不予答复，应承担由此造成的经济支出，顺延因此延误的工期，赔偿乙方有关损失。
　　实行社会监理的工程，甲方委托的总监理工程师按协议条款的约定，部分或全部行使合同中甲方代表的权力，履行甲方代表的职责，但无权解除合同中乙方的义务。
　　甲方代表和总监理工程师易人，甲方应提前７天通知乙方，后任继续承担前任应负的责任（合同文件约定的义务和其职权内的承诺）。 第十九点
做好甲方供图工作，包括图纸的催办、与设计院的联系函 、图纸会审组织等。 做好甲方 供料的工作（如果甲方有供料的话）。
做好与当地政府主管部门如建委、自来水公司、电业局施工安装、周边村民、市政单位等的外部协调工作，包括一些占道手续、水表安装手续、绿化拆除手续、地下管线资料调查等方面。
做好工地的“三控两管一协调工作”，主要通过对监理工作的检查来实现对质量、投资、进度、安全文明施工的有效控制，所以说要经常对监理的工作进行检查、监督、抽查资料等。监理在现场是为甲方服务的，只有用好了监理才能管好工程。安全文明施工的管理甲方应给予特别关注，因为它涉及到现场的形象、若作不好会影响销售。对进度的管理，监理的作用不是太大，主要是甲方通过对付款控制（扣、缓付工程款、付款前让施工单位写承诺等）、执行合同（索赔等）等手段来进行控制。
工作计划应根据以上几个主要工作来进行编制。
项目建设标准的定位，很多工程是边施工边修改，主要原因是建设单位的领导构思不成熟，领导是外行，等楼盖着盖着发现不满意就要来改，但业主代表是内行，前期没有让领导形成一个建设标准及可改范围，以后就要等着累死了。
方案比选及设备等摸底工作、招标工作。方案是控制投资的关键，招优秀的施工单位是工程建设过程的关键，关系到项目的成败啊。
施工图审查，是否能满足使用功能，只有甲方最清楚，设计院图纸有的深度不够，是否接收图纸是建设单位说了算，这时候监理和施工还没有进场。审图办并不管这样的事，短短时间内他们只是审查一下是否违反了强制性条文的，他们才不关心细节。
进度管理与工程款支付是相连的，工程付款不是监理说了算，让监理控制进度是空话，这时监理顶多只是协助一下计量而已，催催进度
如何当好工程建设的甲方代表
一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用　　甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。质量是企业的“生命”。甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。　　二、必须具有过硬的工程技术专业水平　　甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。　　三、应有一套科学的管理方法与措施　　甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响，明确工程任务，并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、测避雷安全等。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范，引导其他工人进行正确的操作，这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。　　四、处理好四种关系，是做好甲方代表工作的重要前提　　1.甲方代表与本单位的关系。甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员。建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为甲方代表，应充分行使单位主管给予的权力，认真履行其职责，处处注意实事求是地维护建设单位的利益。　　2.甲方代表与施工单位的关系。除了监理与被监理的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。　　3.甲方代表与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。　　4.甲方代表与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。
甲方工程师如何审图许有人会说审图有审图中心，还要甲方自己审图吗？是的，甲方还应审图。一方面是审图中心不可能审得非常仔细，将所有的图纸问题审出来；另一方面，审图中心审图与甲方工程师的审图侧重点不一样。在设计院出图后，图纸按规定要送审图中心进行图纸审查，同时还要送规划、消防、人防、防雷等有关部门审核批准（有些地方还要送供水、供电部门审）。这些部门的审查主要是审核图纸是否满足了相关的规定、规范、约定等。审图中心的审查，主要是针对图纸是否违反各种强制性条文、是否满足项目所在地的抗震要求、抗台风要求、环保、节能等要求，还有就是设计是否能满足结构安全要求。可以说，这些部门或单位的审图，其审查的重心与施工的相关性不强。除了这些强制性的审图规定外，与施工相关的各方如甲方、施工方、监理也会或也应对施工图纸进行审查。而且审查的更为仔细。通常，甲方、施工方、监理方审图都会将图纸中的细小的错漏与疑点都列出来，要求设计方进行更正、加注或说明。甲方、施工方、监理方由于其代表的是不同的行为主体，因此侧重点会不同。作为甲方更多地是关注使用功能，如果是用于销售的，还会注重一些影响外观或影响购房者感观的细节。甲方最好的审图方法，是要将甲方在项目前期从营销角度将有利于销售的细部营销要求准确地传达给设计方。包括水电管线的走向、隐蔽与美化，还包括是否影响门窗开启、引起视觉感觉不爽。除此之外，还要注意是否会引起使用者行走时发生碰撞等不适。
设计图纸出来后，甲方工程师审图的重点是：1.设计是否按营销要求或建议进行设计了.特别是细部要求.2.设计遗漏了什么,如一些必要的给排水管线，照明插座线路，开头、插座、电箱等。燃气、弱电也是不容忽视的。3.对于一些容易出现质量通病的节点、构造是否增加了结构、建筑等补强措施。4.对于营销提出的一些特别的装饰线条、飘板、花架、井道等设计是否考虑了足够的安全系数。5.图纸设计中包括节点构造是否有一些不明确、易造成理解分歧的地方，如果有要设计明确做法与大样图。6.对于一些不太雅观（影响销售的）位置设计、外观设计是否回避了。当然，现在的甲方提出的图纸变更或者说是优化，绝大多数是为了节省成本，这样的做法本人不敢苟同。甲方审图发现的问题最好在施工发包前审查并修改完毕，以免在施工中引起争议从而影响进度。
施工方图纸审核要点
1．设计计算的假定和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时是否有足够的稳定性，参安全施工有无影响。
2．设计是否符合施工条件，如需要采用特殊施工方法和特定技术措施时，技术上以及设备条件上有无困难。
3．结合生产工艺和使用上的特点，对建筑安装施工有哪些技术要求，材料品种、规格、数量能否满足。
4．有无特殊材料要求，材料品种、规格、数量能否满足。
5．建筑、结构、设备、安装之间有无矛盾。图纸和承包项目及说明是否相符和齐全，规定是否明确。
6．图面尺寸、坐标、标高有无错误。
7．采用新工艺、新材料、新结构的工程，施工机具、设备能力、技术上有无困难，能否采用技术措施予以解决。
8．有无需要改变设计的合理化建议。
当甲方为开发商时如何做好监理工作
　　　关于如何开展建筑工程监理工作的著作和论文众多，但几乎全都是从项目的角度展开论述或讨论，还没有针对建设单位的差异或特征来论述如何做好监理工作的。无论是现代营销理论、管理理论、生产理论还是质量管理理论都强调产品购买者或服务接受者对产品或服务的评价。ISO质量体系的质量定义：质量是指产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力，更是从消费者的角度来描述。由此不难看出，如果仅从建设项目的设计、施工、验收和维修等工作来寻求改进监理服务是不够的。借鉴现代营销理论和质量管理理论，提高监理服务质量还得分析和研究探讨监理服务的购买者——建设单位或投资单位的内部特征、需求特征和行为特征等，并依此来制订一套针对性的监理服务策略将有利于提高监理服务质量即客户满意度。本文基于这种思路，试图分析目前房地产开发公司的特征来探讨如何为房地产开发商的建设项目提供优质的监理服务，同时又能为广大购房置业者获取质量合格的物业提供法律规定的监理保障，因为监理服务它还承担着为政府、社会公众充当建筑产品生产监督与控制的责任。
　　　一、房地产开发商甲方特征及其对监理工作的影响
　　　作为建设单位的房地产开发商，由于其是专门的建筑产品供应商和专门的建筑施工服务和监理、设计、勘察等建筑服务的接收者，它在机构组成、资金拥有与使用、以及对所受到的服务的要求往往是不同于那些偶尔购买一次建筑类产品与服务的单位或个人。同时由于房地产公司只是建筑物的中间购买者或者说是经营者，它不是产品最终使用者，因此它对产品质量、性能的关注角度和关注程度也不同于那些建房自用的单位。房地产开发公司由于其建筑产品的经营牲和专业经营建筑产品的特性，使其在购买建设施工服务、设计、勘测、监理等服务方面具有其独特性，其在企业组织形式与构成、经营管理理念、接受服务的方式和对服务的要求方面也因此会有所不同。以下仅对其对监理服务的要求产生影响的特性进行分析，房地产开发商作为建设方——甲方，常常具有以下特点：
　　　1．有自己的工程技术人员，其工程技术人员具有较高的理论水平
　　　据初步调查几乎所有的房地产开发公司都有自己的工程技术人员，有的甚至有专职的设计人员。从房地产开发公司的招聘广告对工程人员的应聘条件的要求来看，房地产公司普遍要求应聘的专业技术人员具有本科以上的学历，而且要求年龄性35岁以下、有各种中级以上的专业职称证书和从业资格证。因此可以得出结论，房地产公司的工程技术人员内有相当高的理论水平。相对于目前施工单位用工普遍是农民工、监理工程师普遍只有专科以下的文化程度，这一特征尤为明显。
　　　一般地说，高学历和高理论水平的人都有一种展示自己才华的倾向，房地产公司的工程技术人员也不例外，他们也有这种倾向。房地产公司的工程技术人员常常会通过以下几种方式展示他们的才华：
　　　（1）&& 发出设计变更指令；
　　　（2）&&
编制出各种施工监督、检查和验收表格让相关单位填写；
　　　（3）&&
在施工过程中常常提出高于合同约定和施工图设计的质量标准的工艺和材料品质要求；
　　　（4）&&
将工程分解并分包给不同的分包商，而在分包工程的分解和分解工程时的分界线划分随意性强。
　　　2．资金不够充裕
　　　房地产开发公司经常拖欠工程款，这是一个普遍现象。一方面有些房地产公司资金实力不济，另一方面房地产公司常常在一个项目未完成之前将已有资金投向新的项目，摊子过大，影响了项目的正常运作。资金的短缺，导致房地产公司不能按工程承包合同约定按时支付工程款。由于施工单位——工程队的资金得不到即时的补偿，从而拖欠材料款和工人工资，导致工程材料供应不足、劳动力不足，势必开工不足，影响工程进度并拖延工期。甲方不按时支付工程款，不仅会影响工程进度，而且还会影响工程队工作的积极性，从而影响工程质量。材料供应不足、劳动力配备不够，从而引起停工待料、交工不及时，增加施工方和其他有关各方的经营成本，势必引起更多的工程争议和纠纷。
　　　3．注重进度
　　　由于房地产开发公司是某种建筑产品的经营者，由产品的生产、保存和运输、销售所组成的产品经营周期是企业年经营利润率的一个重要影响因素。周期越短，资金周转次数越多，在同样利润率的状况下，年利润就越高，企业效益就越好。加之生产周期拖得越长，所面临的市场风险就越大。因此房地产开发公司常常要求施工单位加快施工进度，缩短施工工期，常使工期压缩至合理工期的允许限度之下。比妨：中高层钢筋混凝土框架现浇建筑结构层施工常常是不足4天一层，砌体砌筑日砌高度超出规范规定甚至一天到顶等。进度加快后，增加了出现施工质量问题和安全问题的风险。
　　　4．甲分包多
房地产公司是专业的经营性的建设单位，他们常常认为自己有能力管理各协调好工程建设，同时为了降低经营成本和出于分包能加快工程进度、分散资金压力和照顾各方面的关关系系等方面的考虑，由甲方直接分包的工程子项特别多。房地产公司常常将防水、门窗、栏杆、外墙涂料、各种装饰、消防、窒外工程、桩基础、土方、烟道、保温隔热、煤气、给排水、供电、弱电、高低压配电、电梯等工程由甲方直接发包分包出去。甚至还将分部分项工程分解后分包，如门窗将制作、安装分给不同的分包单位，将门框、门板、五金配件发给不同的分包单位。对于由数栋楼组成的小区，它们还会分成数个组团或一栋一栋地发包给几个总施工承包单位。分包越多，交接验收就增加，工作面移交就越多，协调与纠纷也越多。
　　　5．甲供、甲定材料、设备、构配件多
　　　房地产公司常常会对主要的建筑材料如钢材、商品混凝土、水泥、电线电缆、线管、水管、铝合金型材、门窗玻璃、水暖电设备、涂料、防水材料等指定品牌和厂家，甚至甲定乙购或甲供。甲方指定的材料越多，增加了施工单位按时组织、准备材料的难度，同时也增加了施工质量一旦出现问题的纠纷和增加了施工质量责任划分的难度。
　　　6．注重工程形象，并要配合营销做一些形象包装
　　　房地产公司所开发的项目是用来销售的，因此它们都十分注重工程形象。场地张贴标语口号、摆放鲜花，将工地用广告牌封闭；组织领导巡视、业主参观、广告拍摄等。对于此类配合，房地产公司事先也不提供给承包方一个工作量的说明，当然也很难事先作出估计。房地产公司将这类配合工作视为施工方的义务，常规的做法是甲方在工程队投标报价后要求施工方免费提供此类配合并予以协助，在承包合同中用一句“此类配合费用已包含在合同总价款中”来加以陈述。施工方在承揽工程时，为了将业务谈成，总是一口答应甲方的这一要求，并承诺免费提供配合，但一旦甲方在要求施工方在工程形象方面予以包装和配合营销时，总是会发现其支出很大，而且对施工有妨碍，就开始犹豫，甚至不予配合。另外由于工程业务拓展和合同拟定人员与施工管理人员不同，施工人员大都不愿意无偿地给予积极的配合。这必然加剧甲方工程管理人员与施工管理人员的矛盾。由于此类工作通常不在监理服务的工作范围内，但由于会影响到施工进度和甲方要求，监理不得不介入协调。
　　　7．工程资料要求走在工程施工的前面
　　　房地产项目由于其要办理销售许可证、银行贷款、入伙审批等，它们常常要求工程资料走在工程施工的前面，以便好提前交给政府有关部门审批，一旦工程进展到相应的程度，立刻就能办好相关手续、拿到批文。过旱地签署工程资料，使得监理难以通过把关工程资料确认来监控工程质量。
　　　8．工程发包价格低，低价中标
　　　房地产公司由于其建设项目是用来销售赚取利润的，它们的目的是以最小的付出获取最大的利润，因此房地产公司的发包价总是最低价。业内的做法是选择最低报价，还要再打折扣。对相同的产品给予最低的价这无可厚非，这是市场经济的必然。但这一做法随之产生了一些不良后果。工程队由于承包价格低，增加了经营风险。工程队也是经营性质的，它也不可能做亏本生意，它也要赢利。工程队为了保证自己的赢利目标，势必会寻找价格低的建筑材料、使用不良的设备、支付给工人较低的工资，甚至想方设法降低材料用量、减少施工所耗工时。这样一来，降低了工人的劳动积极性，滋长了施工管理人员的偷工减料的意愿。在这种情形下，要想建造出合格的建筑产品，必然要加大监督频度和力度。
　　　9．检查验收的环节多
　　　按国家的规定房地产项目都必须要有委托监理单位并接受政府有关建筑质量监督部门的监督，加之房地产公司又有自己的工程管理部门、房地产项目还有最后的一个个的小业主，因此检查验收的次数和环节特别多。当前各级政府就规定了商品住宅建设项目除常规的建设项目检查验收外还要进行逐套验收，建设单位在移交给物业管理部门时要经物业管理验收，交房时还要经购房者验收等。。
　　　二．监理工作的难点
　　　1．图纸更改多
　　　图纸更改的提出原因很多，包括设计错误、甲方的意愿发生变化、包括设计时间短、设计费低引起的图纸设计质量低、问题多。主要表现为标注不明、遗漏多、各专业图纸之间矛盾多。在施工过程中甲方工作人员还常常要加快施工进度，改善营销形象、降低成本等提出图纸更改指令。图纸变更多增加了监理对工程施工按图施工监督的难度。一方面要发现图纸的差错、审核各种图纸变更的合理性，另一方面增加了因为图纸变更所需要的协调工作。
　　　一般地说，图纸读者论坛教师在设计师经过对建筑、结构、给排水、消防、电、暖通等专业进行综合考虑后精心设计才完成绘制出的一整套施工图纸。如果在设计完成后，提出来较多或较大的变更而又不是完全重来，将使设计的系统性和完整性受到破坏，也将给施工带来困难，并相应产生更多的质量隐患。
　　　2．甲方人员干预多
　　　甲方出于对工程进度、工程形象、降低成本、办理有关政府部门的批文和不能影响房地产销售等的考虑，常常会对监理对工程质量的监督与控制、隐蔽验收、监理通知、签证、资料办理等工作进行干预。由于甲方是监理单位的收入提供者，是监理公司的顾客——即上帝，因此监理单位常常会顺从甲方的意见，给现场监理人员施压，通过降低奖金、扣工资直至解除工作合同等手段来逼迫监理人员就范。尤其是当工程出现质量问题而且这些质量问题引起的原因是甲供材料、甲分包或甲方发出错误的指令时，甲方往往要求监理视而不见。当工程质量出现大的问题但又不显而易见建筑物可勉强使用时，甲方也常常会出于不能影响销售而要求监理放一马。甲方人员的此类干预，由于与监理的职业责任与道德相冲突，一旦产生，将是监理人员倍受煎熬。
　　　3．工程队管理人员动机不纯、施工人员素质低，加大了监理人员的工作负担
　　　房地产建设项目常常是低价中标，这是市场规律所不可避免的，但低价中标，施工队伍的素质必然低下。最经常发生的是个体包工头承揽工程，再请各种飞机头来承接各种工程劳务活。可想而知，这样的施工队伍一定在管理水平、管理组织能力、技术水平、技术力量和施工作业技能等方面达不到现行国家各种施工规范所规定的施工能力。由于中标价格低，承包单位考虑到其自身的经济利益必然会在管理费开支、材料价格、工人工资、材料用量、工时用量、工程施工辅助措施、工程量计量等方面动脑筋、想办法降低其成本和减少支出，结果不言而喻就是员工能力和积极性不足、材料质量以次充优，施工措施不到位，甚至偷工减料。
　　　由于施工队伍素质差，动机不纯，因此要防止不产生不合格工程，监理的工作难度和压力必然要加大，巡查、旁站、检查、监测、验收的频度与范围要加大，只有这样，才有可能对施工队直到督促作用，使工程质量得到保障。
　　　4．工程资料与施工实际不一致
　　　目前建筑行业的一个普遍现象是工程资料特别多，有许多表格要填写，房地产项目尤其多，加之房地产公司的工程管理人员还自行编制一些表格增加一些资料要求，多了就生乱。建筑资料造假现象十分普遍，几乎没有一个建设项目的资料完全是按工程施工的实际情况填写的，房地产项目的资料尤为失真。如此填写工程资料，导致工程的监督失去了一个重要手段。
　　　工程资料的编制和签证是工程质量监督的一个重要手段，
　　　5．工程竣工后维修业务多
　　　房地产项目竣工后，由于其最终是要交给业主、住户和使用者的，业主们通常是积一辈子的收入才能买一套房，加之他们缺乏建筑知识，对所购买的房产的任何一点缺陷他们都十分敏感和紧张，他们在接收物业时检查十分仔细，并在居住生活中还会不断发现问题。按现行的规范，合格的建筑产品其质量并不是零缺陷的。而对于每一个小业主来说其物业是不能有缺陷的。从这个角度来说，建筑物的细部和分解成小单元之后的每一套都是不能有缺陷的，一旦发现有缺陷至少应当修好。由于住房对于小业主来说是太重要了，在生活中所占的位置太显著，他们十分关注他们的物业，而且时时都在观察他们的物业，他们在房产移交时，在移交后的使用中常常发现问题，并依此提出维修、整改甚至退房的要求。在工程竣工后，由于维修的工作多，监理的维修监督任务也随之加重。
　　　6．监理取费低，收费不及时，生活困难
　　　目前监理行业同施工承包一样，几乎都是低价中标，因此监理取费较低。监理费低，监理公司就会降低监理工资，减少监理人员配备。一般地讲，驻现场监理的工作、生活环境都比较差。由于监理项目组的人员组成不多，不可能自办食堂，这样监理们时常是三顿饭没着落。这些都大大地降低了监理人员的工作热情。
　　　常规的做法是由甲方在总承包合同中约定要求总包方为监理提供办公场地、办公设备、检测工具和生活设施，这给监理工程师们提供了工作便利。现实中由于监理工程师与施工方的过密接触增加了建设方对监理是否仍能公正地处理好工程中出现的问题并起到应有的监督作用的顾虑。一般地，由于房地产公司的经验与经历常常是使它们顾虑多多，它们在处理监理工程师的办公、生活问题时不按常规做法，而是要求由监理公司自行解决办公设备、检测工具和生活设施。这种处理方式固然固然降低了建设方对监理们因为从施工方形式上得到了支助后碍于情面而疏于监督与控制或即使发现问题也缄默不言的顾虑，但实际情况却是由于监理公司采取低薪水、低支出的经营策略，导致监理工程师工作强度大、任务重、生活不便甚至困难而降低工作热情和责任感，产生工作厌恶感。监理工程师工作不尽心。这也极可能是监理公司员工流失率大，监理工程师更换频繁的主要原因。
　　　三．提高监理工作质量的几点措施
　　　1．在监理合同中细化监理手段，并对甲方行为制定约束条款
　　　监理公司在签订监理服务合同时，一般只是一味地将业务揽下，而不考虑在以后的项目监理活动中如何开展监理工作。国家现行的监理法规对监理行为是有明确规定的，它要求监理公正客观地处理工程中出现的问题、纠纷。
　　　为减少工程纠纷、维护购房者的利益和便于工程监理，减少甲方在施工监理中的过多和过份干预，在监理合同中细化监理手段，增加一些约束甲方行为的条款，使甲方行为规范化、标准化、制度化。
　　　如：在工程质量控制中，对甲方与施工方要受到对等监控，对任何材料、设备、构配件（甲供也不例外）的进场，都要把进场关，进场前要申报，并在进场卸货时必须有监理旁站，对货进行核实、查验；须抽样送检的要检验合格后方可用在工程上，在送检检验结论未出前，不得使用。
　　　在施工图纸通过法定的审图后，原则上无论是甲方、施工方还是设计方都要维护图纸的完整性，因此监理应对开发商的图纸变更要求原则上应予以否决。
　　　为防止甲方在施工过程中不断地提出设计变更要求，监理单位最好在监理合同中对甲方在施工过程中的设计变更要求进行限制，将不得在施工过程中提出设计变更或尽量少地提出设计变更列为甲方的合同责任。
　　　对监理的生活、工作环境与条件，在监理合同中也应明确甲方的责任，由甲方提供必要的生活、工作条件，以便稳定监理队伍，提高监理工作积极性。
　　　2．在施工承包合同中建议细化施工技术手段、分包管理制度等
　　　在开发商与承包方的施工合同中，建议将各种施工项目、工序的施工方法，应采取的措施和施工技术手段列入合同条款或作为合同附件予以明确。在施工标准合同文本中未对施工中应采取的工艺技术手段进行规定，为了保证施工质量和防范出现工程质量问题，监理应建议在施工合同中规定一些施工部位和施工段的施工措施、质量标准（包括材料、施工设备、施工环境、验收标准等）。如模板的质量、支撑、支撑杆下的垫块、拆模时间等明确下来。
　　　在处理分包问题上，应对项目分割、分包程序、分包单位管理等制定约束性的文件。在进行甲方分包时，要尊重行业的习惯做法。是否分包、分包界限的划分，要按常规做法来进行，不能随意处理，以便减少纠纷和保证质量。
　　　对于那些需要施工方配合的工作，不能一味地要求施工方免费给予合作，要单独列出一项费用，专项专用，这样才能调动施工方的积极性。如营销配合，可由甲方约定一笔款，专门用于营销配合费用，将之用来补助和奖励施工单位的营销配合。即使甲方不愿意额外拿出一笔费用给予施工方对营销活动的协助与配合加以补偿，也应当在承包合同中按合同价款提取一定的数额来作为配合专款，只有当施工方积极配合了甲方的营销活动之后才支付此项款款项，借此来刺激和促进施工方的配合积极性
　　　3．制订好监理规划、监理方案、监理规则，并做好监理技术交底
　　　一些监理单位与甲方工作人员关系各施工管理人员弄得很僵。
　　　一方面甲方对监理不信任，另一方面监理指责甲方干预太多。为什么会产生这样的局面，除极少数是因为监理单位或甲方人员的腐败引起的外，大多数是因为甲方对监理制度和监理行为的不理解引起的误解造成的。为了与甲方建立好良好的合作关系，监理单位应组织人员根据项目的具体特征制定针对性的监理规划、监理方案和监理规则。监理与甲方进行详细的讨论与沟通，一方面可以加强双方的工作人员的经验与理论交流，另一方面可增进了解，消除顾虑，增强信任。
　　　目前，一些甲方把监理工程师
　　　4．制订一份详细的施工过程中施工相关各方行为标准和违规罚款细则
　　　监理监控工程的常用的手段是拒绝进行质量和工程量签证、拒签付款凭证、和责令返工、发监理通知单进行警告等。一般地来说，由于开发商追求进度和营销形象，不大愿意监理单位发停工令、拒绝验收与签证等，甚至也不愿意监理发出各种有关工程质量问题的通知单。而开发商却倾向开出各种罚款单对施工单位的在进度、质量、安全、形象等方面未能满足合同要求或规范施工与施工结果进行处罚。这样，开列各种罚款单成了监理在施工过程中被要求和鼓励的一种工程监管手段。在工作中，如何应用好各种罚款手段，使其能发挥促进工程进度和保证工程质量的作用，同时又能让施工方不产生抵触情绪，就成了监理们十分头痛的问题。
　　　通过制定一个罚款细则，并将其事先告知施工单位，在签订施工承包合同时就将此罚款细则列为合同组成部分。制定罚款细则，首先要考虑其合理性，不能漫天要价，也不能不痛不庠，一般般情况下，罚款数额为工程队获利或造成的直接损失的价值的2-3倍。被罚款的事由应能通过查看罚款细则，可以找到具体的责任人，换一句话说，任何罚款必须说明具体的事由，发生的工程部位、发生或发现的时间，甚至错误的原因，好让施工方能查到是由哪一个人或哪些人的过错引起的，为什么错，如何纠正错误并防范再次出现类似的错误。
　　　5．帮助施工企业建立健全质量管理体系
　　　目前，建筑市场混乱，普遍都是转包或挂靠。管理制度或文件由施工名义公司提供，一应俱全，可是就是与具体项目不配套，而且是一纸空文，没人执行，放在那儿就是偿付检查。项目经理（实际项目负责人，现在的项目经理一般只是挂名，实际上工程的管理是包工队或其代理人）不看，管理人员、技术人员、施工员不看，班组长更不看。实际上是：施工无计划，操作无方案，一味蛮干。因此，监理单位要帮助和监督施工单位建立起质量管理体系。
　　　首先，强化各种施工组织设计、施工方案的报审，一要齐全、二要周密。审批要严格、仔细，把好制度与具体项目相符相结合这一关。
　　　其次，强化各种技术交底的监管，对技术交底文稿要审阅，参加旁听技术交底班组会议。监督各种管理制度的落实与执行，同时进行一定的考查、考核、甚至考试，对管理人员、施工员、班组长、工人进行口头询查认检查从而督促制度的贯彻落实。
　　　再次，强化监理工作交底，针对施工管理人员，班组长、机械操作人员进行各种专项监理工作交底。
　　　6．增强项目组内部和不同项目组监理工程师的交流
　　　监理公司要善于总结造成各种失误（包括图纸失误、工程质量缺陷）、变更和修改的原因，让所有的工程技术员工都有机会系统地认识问题的根源所在。监理公司只有充分利用从以往工作中总结和积累的经验和教训，才能在今后工作中采取主动措施，防止和避免不必要的工程变更、整改、修补和纠纷。从而建立起良好的建设单位、施工单位、设计、监理和业主建筑关联关系。
　　　针对不同类型的行为主体预见可能产生的违法违规行为，针对不同的建筑类型预见可能的难点和可能出现的质量缺陷进行总结交流，并编制应变策略与方法。
　　　事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的问题并提机相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。
　　　将不同项目的审图意见、图纸会审记录、设计变更单及修改通知书进行分类汇总，总结出施工图常见的缺陷与漏洞，以便在新项目开始之前对施工图进行详细的审查，减少施工过程中的设计变更与修改。常见的图纸问题有：
　　　建筑施工图：各节点的做法是否遗漏（大样图有否、位置是否有标明），伸缩缝、女儿墙、窗台、飘板、外墙装饰条，栏杆挡板等，满足使用功能（楼梯处梁下、板下净空高度，门开启方向等）消防安全等强制性条文的满足与否。
　　　结构施工图：预留洞加筋，砌体分隔墙下加筋等是否标明，梁柱断面尺寸是否满足钢筋锚固长度的排布，门窗洞口尺寸与建筑施工图是否相符。
　　　给排水施工图：空调排水管是否与标明，穿墙板的套管的口径、出墙板高度是否标明，水管与墙柱板的距离，消火栓给水立管是否影响美观，消火栓箱是否暗装。
　　　电施：各房间的用电器是否都有电源和开关，电路的容量是否满足要求。
　　　综合：水电线路是否冲突，墙板中的预埋管的交叉、管径是否影响板的结构安全等。
　　　将不同项目的整改通知、物业交接时的整改单、业主入伙时的问题单；业主投诉问题进行汇总与分析，从中归纳总结。并对这些问题的引起的原因进行分析，编制施工中如何防止常见质量问题防制措施和监理要点，为新的项目监理提供指导。例如：
　　　业主投诉的常见问题：外墙、门窗渗漏水，厨房卫生间顶板、管根、管道滴漏渗，水电不通，墙板裂缝，墙板不平、门窗变形。
常常会引起渗漏水的原因或地方：卫生间的洞口侧模板支撑件，在洞口竖向侧板的根部由于砼浇筑时引起的孔洞，上下水管的根部（尤其是下水立管），砼裂缝，屋面砼不密实，伸缩缝、穿板管根部，女儿墙下部，楼梯间顶屋外墙根部。
甲方如何审查设计公司提交的图纸
方案阶段1.主题思路，设计理念的把握。2.景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，表达的内容。3.交通设计：出入口与主要流线设计。4、设计说明：应包含项目概况、设计依据、总体构思、功能布局、各专业设计说明及投资估算等内容。5、设计图纸：应包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图纸。6、是否能满足项目审批的需要。7、甲方主要领导的意图是否能得以体现。8、选材及投资的控制。9、其它因素（如项目所在的城市文化、项目策划及营销、结合规划及建筑方案等等）。10、景观所用的材料：植物设计、材质的应用。11、小品：位置的合理性，数量，材料的应用。12、总体造价对景观的影响评价。二、施工图阶段施工图要审查的内容就太多了，甲方可以拿施工图找效果图公司做几张效果图，以此来检验施工图是否真正落实了方案的意图，并且这些效果图也可做为营销来使用，一举两得。1、图纸的完整性；各专业之间是否能紧密衔接。通常会现景观的图索引到结构上，结构的又详建筑，到最后什么图都没有；给排水图跟景观竖向图是否一致，雨水井是否布到了广场上，电气的控制箱是否进行了景观处理或是绿化遮挡。如图纸放线后与场地是否冲突，水电的配合等等。2、设计说明中有关统一处理和图上不用标示，而用文字描述的内容。3、土建大样图中的细节标示清楚没有。4、标高图中，与现场、建筑、道路等相关的标高是否合理。5、放线网格图中放线基准点能否在现场指导放线。6、选用的才料是否合理；设计图纸中所选的材料当地是否能采购到（材料的产地、是否有非标、新型材料是否得到国家质检的认证等）7、植物配置图中配置是否合理，是否有买不到的植物及不符合施工季节的植物。8、结合地形图看植物配置尤其是灌木配置是否合理。9、看看水电图纸系统完整不，点位是否布置合理。10、集合土建、道路专业的看看室外的给排水、小三线、强电能否相融合。11、最难得就是看是否体现了方案的意图，而不是抢时间画出来忽悠人的。12、图纸中不能出现“二次设计”或类似标注；由专业厂家设计制作的部分（灯具、配套设施等），图纸需表达清楚外态、尺寸、色彩、材质等，并配以选型图片；雕塑艺术类需提供详细说明及选型图片。
景观设计公司结合建筑设计方案后做出的景观设计方案，还有后期的施工图纸，作为甲方应从几个方面进行审查和深化等？------
原帖由 zyluntan 于
10:54 发表
补充一点：景观灯的设计与路灯专业设计往往会有冲突，最后弄成不伦不类，这个是需要注意的
我们会找景观设计院将路灯一并设计了，小区项目。你说的是市政项目吗？还有路灯专业
还有一个叫容易忽略的问题：设计所用的标准、图集等是否为本地区通用做法，如不能把握好可能会在以后的施工中带来很多问题。例如国外设计在国内是否常用或通用，全通通用图集与地区通用图集的选择等。设计水土不服的情况对后面真个项目的建设是有很大影响的......
施工的可行性,进度越快越好;造价方面;功能使用方面;
上各位阐述偶的都很详细，在这里我想补充一点——工程工期该如何控制？工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此工期的控制对工程也是至关重要的。
1、首先依建筑确定景观的设计风格及设计基调。2、审核景观分区是否合理、各区主题是否明确、过渡自然。3、交通、人流、观景、服务等流线是否明晰，导向是否明确。4、绿植高低错落、颜色及花期搭配是否合理，对地下的管线合理避让。5、相关服务及配套设施是否完备。6、水体作为整体景观中心是否设置得当，安全措施是否完备，净水及中水利用是否充分考虑。7、植物初期规格选择是否满足设计未来年限达到的效果图效果。8、草地的排水系统是否通畅。
从技术角度楼上说的应该算是全面吧，但作为业主方，其实真正应该详细审查的还有根据设计单位提供图纸预算下来的费用是否在计划成本控制范围仍然是一个重点，所以要结合就此设计而言的施工等总成本综合考虑
我觉得吧..作为甲方他首先应该要考虑的是
设计方所涉及的图纸是否在自己准备的经济范围内，其次要考虑设计方设计的图纸所选的方案的适用性和美观性......
要注意设备的新型选型，与效果图比较，尽量不用特除设备
甲方图纸审查几点经验1）图纸施工图设计是否满足方案设计。2）大样详图是否能清楚指导施工。3）图纸中设计的材料即要满足设计功能的要求，又要经济合理。
个人认为审图最主要包括下面两个部分：1、是否存在错误（常识性错误，技术性错误，标准性错误等）；2、是否把甲方的要求表达完整；至于景观布局、风格等等这些方面在方案讨论的时候都基本是定型了，我相信一家好的设计公司如果在这些方面都做不好的话倒不如换了好。
呵呵，3楼提的那个拿施工图去建模做效果图意见很好，这个很检查出很多问题出来。但是不可行。。。
我认为施工图做的质量好不好，很大的原因就是甲方、施工、设计的协商不到位，三方不能对等。现在好多设计和施工都是赶出来的，我就曾经做个7天出一套施工图，设计就是出了几张效果图，连个平面cad都没有的最好出的施工图可想出了好多问题。。。所以，在考虑这些前，甲方应该把时间进度这个控制才是最重要，专业的东西都好解决。再来谈专业方面的，前面都说的很清楚了，大的方面跟建筑，规划，市政管网协调好，体现设计方案主题思想，这些不能有硬伤，小的方面图纸方面，干净，整洁，字体舒适，图号不要混乱。材料这个问题，我个人认为，这个必须要跟施工方交流协商后才确定，不是我们想定那个就是哪个，有时候还费力不讨好。
附录&绿地设计图纸要求（一）一般规定一、&&图纸幅面须一律按照国家制图标准的规定。二、&&各工程图纸须采用国家规定的有关统一图例。种植设计图例可参照《上海园林科技》1993年第一期84-96页的图例。三、&&图纸比例1、&&平面图用1：500（绿地面积超过15公顷时总平面图可用1：1000，施工图必须采用1：500，面积大可分幅拼接）；局部平面图可采用1：200或1：100。2、&&详图用1：10-1：50，一般采用1：20。四、&&不同工程的平面图可按具体情况适当合并。五、&&建筑物、构筑物以及机电工程一律按各该工程的图纸要求绘制。六、&&国外工程图纸均需中英文对照，树名应用中文及拉丁文也可附英文名。（二）总平面图一、&&总平面图必须明确标明道路红线及绿地范围。二、&&图上应绘制座标方格，并注明座标基线（纵横两向）的系连依据；面积小或狭长的街道绿地及防护绿地可按具体情况适当简化。三、&&图上应准确地绘制道路地坪、水体、种植范围以及各种建筑物、构筑物的地位及外形，并注明各建筑物的名称。四、&&准确绘制保留的架空线位置。五、&&以虚线绘制原有或已填没的河道、池塘、防空洞以及废弃道路等的位置。
（三）种植设计图一、&&乔灌木配置图，标明种植地位、树种、株数及规格（乔灌木配置图可合并绘制或分别绘制）。二、&&主景点立面图或透视图。三、&&花境、模绘花坛详图。四、&&植物材料表。五、&&绿地远期效果图（植物成长后的种植平面图），注明逐年抽稀移植的植物。（四）竖向设计图一、&&设计标高可用等高线或方格标高表示，或二者并用。二、&&各方格点应注明原有标高及设计标高。三、&&各等高线高差应相同；等高线可间隔不同粗细线条表示。四、&&陡坡处应注明挡土墙地位、长度及截面代号。五、&&图上应表明挖土及填土范围，并注明挖填土方量。六、&&图上应绘制排水系统进水口地位。七、&&土方平衡量。（五）&道路设计图一、&&本图应是绿地施工的放样图，必须准确表明道路红线及绿地范围。二、&&图上必须绘制座标方格，并注明座标基线（纵横两向）的系连依据。三、&&应以不同图标表明不同路面。四、&&准确绘制道路路形及路旁进水口地位，注明道路宽度，转弯半径。五、&&刚性路面必须划块，每板块的边角应呈直角或近于直角，并应标明采用预制块的局部地位。六、&&标高：平坡道路应在起坡点注明标高，随地形起伏道路需每隔10cm左右注明路中心标高，并表明坡向（单坡或双坡）。可绘制部份等高线以显示道路与地形之间的关系。七、&&断面图及详图：各种道路的断面图，预制块道路的平面详图（包括弯道及交叉口），路面高出或低于地面处的护坡墙图以及路面上地下管道井口与路面衔接详图。（六）&&驳岸、挡土墙及垒石图一、&&准确绘制驳岸线及挡土墙与垒石的外线位置，并注明长度。二、&&不同截面的驳岸、挡土墙、垒石应分别注明各截面代号。三、&&详图：1．&&不同截面的断面图及不同断面衔接点的展开图，断面图上应表明对于驳岸线及挡土墙外线的基准线位置。2．&&连续的同一截面的驳岸、挡土墙如砌筑标高不同也应绘制衔接点的展开图。3．&&垒石应绘制平面图、立面图及效果示意图，断面图应以虚线表示结构截面，并表明基准线。4．&&有水景的垒石，须画出管道埋设的位置、储水池、出水口（瀑布口）等详图。5．&&垒石应标明石种、石色。6．&&汀步应绘制平面、立面及断面图。
（七）&&给水排水工程图一、&&图中应用不同图标绘制不同系统线路图。二、&&给水管线图应注明管径、长度及水表位置。三、&&污水管线图应注明管径、长度与坡度及阴井与接市政管道位置。四、&&阴井应注明各向沟管管底及井面标高。五、&&进水口应注明管底及盖面标高。六、&&详图：不同口径管道断面图，进水口、阴井、闸门井详图。
本规程用词说明一、&&表示很严格，非这样作不可的用词；正面词采用“必须”；反面词采用“严禁”；二、&&表示严格，在正常情况下均应这样作，的用词；正面词采用“应”；反面词采用“不应”或“不得”。三、&&对表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样作的用词：正面词采用“宜”或“可”；反面词采用“不宜”。
设计院设计项目经理如何进行产品质量控制
产品质量是企业生存的根本。质量控制如何，关乎勘测设计产品的优劣，关乎设计院的安危。加强对设计全过程的控制，消除设计图纸上的错、漏、碰、缺，杜绝不合格产品，设计项目经理起着至关重要的作用。下文试从设计项目的前期策划、专业之间协调管理、产品校审、设计评审和确认、设计变更、归档等全过程的主要环节，谈谈设计项目经理在各环节应如何进行产品质量控制。　　一、
前期工作及组织编写设计计划、设计输入　　1.
配合前期评审　　根据客户委托的工程项目，项目经理在合同签订前应参加与产品有关的评审，了解产品功能、规范规程和法律法规要求，以确定是否有能力满足要求，以及为满足要求，项目应投入的人力资源和技术力量，确定客户提供的资料和文件的名称、内容和时间要求等。　　2.
配置合适的人力资源　　根据项目设计合同和《设计任务书》的要求，项目经理与专业室商定专业负责人及设计、校核、审查等各级资格人员。　　3.
组织开工会　　－项目经理组织有关科室负责人、专业负责人、主要设计人参加的开工会，对重、大、难项目，还应邀请有关院领导、总工程师参与。会议的主要内容应包括：　　－明确项目中各专业承担的设计任务、设计原则和要求；　　－安排收集资料、现场查勘、编写勘测任务书和试验任务书等活动计划；　　－确定设计总进度和完成时间。　　4.
编写设计计划　　项目经理组织编写工程项目设计计划，在总体进度符合客户要求的前提下协调各专业进度安排、设计验证安排、设计评审时机和方式等。设计计划制定后，应组织项目管理部门、专业设计室、项目成员在内的评审。　　5.
组织编写设计输入　　设计输入由项目经理编写，各专业负责人或室技术负责人会签。对于大型技术复杂的工程，由分管院长或总工程师决定是否需要编写专题设计输入文件，并由项目经理组织编写。设计输入的主要内容如下。　　－设计依据：合同／委托书、设计基础资料、上阶段设计输出及确认(批准)文件；　　－工程功能、规模、使用要求(含美学)等：　　－主要法律法规、规程规范(特别要注意强制性标准条文)的要求，本阶段设计输出内容、深度和格式的要求：　　－类似工程设计成功经验或改进信息以及必要的其它内容。　　二、
加强内、外接口管理　　1.
审查提资　　工程项目设计过程中所需资料和重要信息，有关专业间需相互传递，应填写专门的资料提供单据。项目经理审查各有关专业互提资料单的内容是否完整和各级责任人校审是否齐全。如发现资料提供单有漏项或错误，应及时提交有关专业修改、补充和完善；当资料提供单内容齐全、签署到位后，由项目经理签署，再由接收专业的主要设计人接收并签名。　　2.
注重与其它专业有关图纸的会签　　与其它专业有关的图纸，实行专业会签制度，图纸由设计、校核、审查人员签署后，提交有关专业负责人或主要设计人会签。项目经理在审查图纸时，要审查有关专业间设计衔接有无矛盾或不协调之处，在会签时明确要求、检查应会签专业及内容是否齐全。　　3.
处理好设计与外部的接口管理　　项目经理组织编制勘测任务书，需要时由项目经理向勘测人员进行任务交底，勘测部门提供的勘测报告由项目经理或专业负责人在接收时进行验证。与外部组织进行合作设计时，项目经理协助项目管理部门对外联络，签订合作协议，明确分工、职责、接口关系及商务内容等。　　三、
严格执行质量体系中的设计产品校审制度　　依据设计计划的安排开展设计验证活动，验证设计成果是否符合标准、规范等设计输入要求。设计验证方式有设计校审、变换方法计算、工程类比、试验证实等，通常采用最基本的方法是设计校审。　　校审在设计过程中是非常重要的活动，通过严格的校审，以达到体系文件规定的设计报告、图纸、计算书的主要校审目标，消除发现的错、漏、碰、缺等设计差错，使产品满足要求。项目经理应严格执行设计产品校审制度，除自身认真做好设计审查外，还必须要求项目组的设计人员要认真地自校自纠，各级校审人员要有高度的责任心，认真履行自己的职责，把握好设计过程中的每个环节。项目经理要监督各专业的设计校审，做好以下控制，杜绝校审流于形式的现象。　　1.
校审依据　　各类设计产品，包括规划报告、环境影响评价报告、项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告、专题报告、设计图纸、计算书、概算书、招标书、标底、施工技术要求、设计总结报告等，必须严格按照设计输入的要求，产品质量特性要求，国家法律、法规、规程、规范的规定，特别要对照《强制性条文》的规定进行校审，以确保设计输出满足设计输入的要求。　　2.
执行三～五级校审　　每种设计产品的各级校审必须齐全，严格按校审制度执行。规划和环评报告，可行性研究和初步设计的报告、图纸、概算，招标设计图纸等，执行“设计、校核、审查、核定、批准”五级校审；规划和环评图纸、施工图设计阶段的工程布置图和建筑物主要结构图等，执行“设计、校核、审查、核定”四级校审；各设计阶段的计算书、施工详图和技术要求等，执行“设计、校核、审查”三级校审。　　3.
认真填写校审表　　每项工程设计产品，各专业校审应覆盖产品的全部内容，并认真填写《设计产品校审表》。在各级校审中，校审意见应填入校审表内，校审意见要明确、具体，与相关图纸图号和文件页次对应。《设计产品校审表》应随同设计产品一同运行，防止出现后补校审表和后写校审意见等不良现象。　　四、
组织设计评审和确认　　设计评审主要对工程设计的可用性、可靠性和安全性进行评价，识别设计中的问题并提出解决措施。根据设计计划安排设计评审的对象和时机，对设计阶段成果进行评审，评审时机主要在规划报告、可行性研究报告、专题研究报告、初步设计报告基本形成时，工程总体设计方案、重人技术方案和重要参数拟定后，施工图阶段设计方案性变更时。　　1.
组织院级评审　　会议评审按评审对象的不同，可分为院级评审和室级评审。院级评审由项目经理组织，总工或分管总工主持，室级评审由室主任或副主任主持，项目经理或专业负责人负责会议记录及编写《设计评审报告》，设计评审报告中要有明确的评审结论，指出设计中存在的问题和采取的处理措施，设计评审主持人对评审结论的实施结果予以验证。　　2.
做好设计确认的配合工作　　设计确认主要是工程项目设计产品由政府主管部门或建设单位、客户委托第三方进行的外部审查，通常指政府主管部门对规划报告、可行性研究报告、初步设计报告的审批，由业务主管部门对水土保持方案、环境影响评价进行的评审，以及受建设单位委托对施工图进行的审查等。项目经理要安排有关设计人员做好接受外部审查的准备，委派能胜任的人员参加审查会，负责解答审查中提出的有关问题，补充审查要求的有关材料，对设计确认中提出的问题采取必要的措施进行落实。　　五、
做好现场设代服务，对设计变更进行控制　　1.
编制施工现场服务计划　　项目经理在工程开工前，会同各专业室负责人选派具有一定勘测设计工作经验，并能够解决相关专业技术问题的人员作为工地设计代表，编制施工现场服务计划，计划内容一般包括服务工作内容、设代人员组成、所需资源、时间要求、过程记录和必要的报告等。　　2.
组织技术交底　　根据客户的要求，项目经理组织各有关专业主要设计人和设计代表及时向建设、监理和施工单位进行详细的技术交底，说明设计意图，主要技术要求及施工中应注意的事项，解答有关设计问题，以尽量减少施工过程中的偏差和变更。　　3.
对设计变更的控制　　做好变更的识别、审批，更改涉及其它专业的要进行会签、传递工作。对于施工过程中发生的设计变更，项目经理应审查设计修改的原因、范围和内容；对于较大设计变更时，需向有关院领导报告，经院级评审后，报原审批部门批准。　　4.
对现场服务质量进行检查　　项目经理应随时了解工程进展情况，经常性地进行检查验证，密切关注新出现的工程地质情况、施工进度和可能出现的质量问题。凡设计代表在工地处理的问题，需及时填写《施工现场服务记录表》，当工地设计代表现场服务工作结束后，编写《现场服务工作报告》，内容包括现场处理较大的设计问题、设计变更事项以及施工中存在的质量问题，并针对设计出现的问题，提出纠正和预防措施的建议，由项目经理审查。　　六、
组织设计产品、相关资料和记录及时归档　　每个阶段或单项设计完成后，专业负责人做好本专业文件材料的收集、整理及补充工作，保证本专业技术文件材料的完整性、准确性和系统性。勘测、规划、设计等项目形成的科技文件材料，在每个项目设计结束一个月内，由项目经理进行整理、核对，交信息部门归档，在归档纸质文件时，应注重相应电子文件的归档。
　　综上所述，项目经理在设计过程中对产品质量控制起着至关重要的作用，为此，加强对项目经理的培训和教育，不断提高其质量意识和责任意识，以提高产品合格率，提高客户满意度。严格企业内部质量管理是市场竞争的要求。只有建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量责任及考核办法，同时加强质量检验，切实做好质量的全过程控制，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
　　天顺手拿到一本《建设监理》杂志，看了几篇文章，监理们的高谈阔论，好象这世界没有监理搞不掂的事，如真的搞不好了，就说是甲方不给他们权力。读着真有点无名火起。在建筑这个行业，数监理最不要脸了。理论上他们什么话都敢说，什么三控两管一协调。什么守法、诚信、公正、科学。其实现实生活中的监理是无能、无赖、四体不勤的小混混。我时常称他们为小监理，一是因为他们干不了什么事，二是因为他们也不想干什么事。这几年，我不仅做甲方，还做监理去了解监理的思维。总结了一套如何玩监理。
　　1．让监理管施工现场的安全，如有安全隐患，把安监叫来。安监一般一到现场就先屌监理，而且还扣监理的分吊监理的证。这是监理最怕的。
　　2．让监理负责催施工方做资料、督促施工方抽样送检。然后将资料与施工现场的实际情况对照，与实际不符的，就把监理责一顿。打电话到监理公司说他们弄虚作假，期骗甲方。监理公司就怕这一招。本来监理就是忽悠，揭了他们的老底，不紧张才怪。
　　3．让他们旁站，按规范监理在施工过程中的很多环节是要旁站的，而且监理的各种操作文件也是说他们要旁站的。抽空去查岗，如果不在，大加指责。威胁扣其监理费。
　　4．让监理催施工队进度、点人数。如果进度上不去，就说监理无能。而且说他们空话连篇。
　　5．检查监理签署的文件，防止他们有名堂。他们如果未征得甲方同意而签字，打电话到建设局去投诉（口头不断威胁，先打电话给监理公司的老总和业务开拓部门）。
　　6．检查现场时把监理带上，有问题先问他是怎么干的。
　　7．由甲方给一点奖金，用胡萝卜加大棒的政策。
　　8．要监理公司换人，并不一定每次都真的换人。或者把监理公司的领导抓来开会，指责监理的不是。
抓住监理要他呆在现场，抓住监理要他催资料，抓住监理要他挑施工方的毛病（规定每天要拿多少条、少了就骂），抓住监理洗脑（让他们公司的老总来旁听）。不过有一点要注意的是在施工队面前要让监理冲，而且要扶着他冲。
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