如何打造一个职业化团队读后感？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-01 19:40 标签： 职业化团队读后感
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余世维-打造职业化团队(1)
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你可能喜欢《余世维-打造职业化团队》读后感
　　余世维博士在“如何打造职业化团队”第一讲中曾讲到“领导人和公司员工是否职业化决议了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个十分优秀的员工；一个团体职业化水平高的企业，必将会成为一个受社会尊重的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化治理，职业化是企业参加竞争的基本所在。
　　所谓职业化的治理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的治理是要靠程序和规矩来治理企业，而非喜好、情感。企业最重要的日常事务应该程序化、规则化，对事错误人。假如什么事情都因人而异，就不可能有职业化的治理。而现代社会倡导的“以人为本”的人道化治理就更进一步要求了公司领导及员工的职业化程度。为什么古代的治理制度要更进一步要求公司领导和员工职业化程度不断进步呢？那就是竞争，这种竞争涵盖了员工、行业、企业的竞争。要建破一支训练有素的职业化队伍，首先要建立正确的职业理念，告知员工什么是正确的，什么是过错的；什么是企业支持的，什么是企业反对的；通过培训和宣扬不断强化员工对职业化的正确熟悉和懂得；通过规章和制度来束缚。
　　经由几天的学习我了解到，余世维博士在讲座中讲到职业化就是专职化或者专业化，它分为四个部门。第一个是职业化的工作技能，第二个是职业化的工作形象，第三个是职业化的工作态度，第四个是职业化的工作道德，这四个合起来都是职业化。第一，我们对我们做的事内行不行家，我们的知识丰盛不丰硕，技能好不好，这是职业化的工作技能。第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规则，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。第三，我们做这个事情的时候，是不是很当真往做，但凡力求完善将这个事情做好，这是态度。第四，所有公司不是希看只开一天，公司一开就想开良久，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并保护着公司的形象。
　　现就余世维博士提出的“职业化的工作技能”，“职业化的工作形象”，“职业化的工作态度”，“职业化的工作道德”这四点，我结合本公司的“专业”“忠车?“协作”这三点做些论述或者说是和公司同事们交换一下学习心得：
　　一、我以为本公司提出的“专业”、“忠车?、“协作”是余世维博士以上对于打造职业化团队必备四个条件的精简。
　　首先，“专业”即“职业化的工作技巧”、“职业化的工作形象”。
　　它要求我们在修建行业能敏捷把握各种信息、知识、技能，并能在工作中利用自己所获得的信息、将自己的知识和技能施展出来创造必定的事迹，实现自己在公司和社会的价值；同时我们要有谨严的工作态度、不怕刻苦的精神，我一直感到公司的员工在“职业化的工作形象”这一点上体现得比较到位，比如，没有人看到我们说我们不像做修筑的，而说我们像化装品或者做公务员的，我们的工地总可能尽可能地做到摆放清洁整齐。
　　想必大家都晓得《水浒传》中的武大郎吧，一提到他，我们除了能想到他悲惨的运气以外，就知道他是做烧饼的，甚至称他为“炊饼武大郎”。据说，全世界有名的意大利PIZZA就是从他那个时代，在意大利得到广泛传播的。假如我们中的人能像“桥梁专家茅以升”一样被冠以“桥梁专家”、“途径专家”等等的时候，我们不是就精辟地诠释了公司始终提倡的“专业”吗？
　　大家都在尽力，希看自己在公司或者是行业内成为专家或者是领军人物。我以为所谓的专家或者领军人物必须拥有过硬的知识、经验和能力，而知识和经验均来自于积聚，能力也只有在一直的工作中能力得以先进。比如，优秀的施工员想成为项目经理，他先应该在平时的施工工作中坚固把握了施工工作中的基础技能，而后学习项目治理知识、法规、标准，把它们和实际中失掉的知识加以联合，并学会同一计划、安排、把握人际关系的畅通技巧，便可以尝试做一个项目经理了。我以为一个优秀的项目经理最重要的是应该学会如何安排工作，公平地安排工作的重要性就犹如在一个水箱中放进大石头，总是会有些石头是放不下往的，假如向放满石头的箱子中倒进沙子却能装满%
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