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2011 年东北财经大学管理学考研真题
一、概念题
工作丰富化
霍夫斯坦特模型
垂直一体化
企业社会责任
渐进决策 霍桑试验
职能制机构 风险性决策
关键事件法
二、论述题
1、试分析以西蒙为代表的管理学派的主要观点是什么
2、增长性战略的形式与内涵
3、管理方格理论有哪几种风格的领导方式
4、归因理论的主要贡献有哪些
5、简述信度与效度的含义 ，分析为什么在甄选的过程中要重视信度与效度
三、论述题
1、梅奥提出的“ 社会人”假设对管理理论发展的意义
2、根据激励过程图描述三种代表型的激励理论的内容， 并进一步用图表描
述三种主要的激励理论中的具体理论研究的主要方面
3、材料关于沟通方式 给出一段资料 说明有什么沟通方法 ；然后第二段资
料 说明沟通方法的有效性
四、案例分析题
中国人坐一桌，大江南北，声音、饮食和服饰全然不同；中国的企业家坐一起，同样的
五花八门，各有禀性特色。在这个群体中行走，往往会听到一些很有趣的讨论，在这些话题
的背后似乎有很多历史和体制的故事存在。比如，人们常常会问这个问题：作为中国最大的
工商业城市，三十年间，
上海为什么没有出――哪怕一名全国闻名的企业家？这是一个很让
上海人尴尬的话题，去年，上任不久的市委书记俞正声甚至出了一个题目是，上海为什么出
不了马云？
自洋务运动以来，上海就成了中国最重要的商业重镇。当年李鸿章办的四大洋务企业，
有三家放在这里――江南造船厂、
轮船招商局和江南织造局；名号震天响的上海商人更是如
过江之鲫，如办实业的荣宗敬兄弟、穆藕初，办金融的陈光甫、张公权，办航运的虞洽卿、
办文化的张元济、史量才、办百货的郭乐、马应彪，当然还有从事黑色暴力产业的杜月笙、
张啸林等人。可是，最近这三十年里，上海企业家似乎集体“沉默”
在我看来，“沉默”的原因与地缘经济有关。其一，作为国营企业――特别是轻纺和轻
工产业的重镇，在 1990 年代之前，上海一直被计划体制压得喘不气来，人才、技术和市场
被周边数以十万计的江浙小企业分割蚕食。
自上海证券交易所恢复及浦东开发以来，上海迅
速复兴，不过，它的特征却是政府强力主导，民营企业家仍然无大作为。
其二，上海自开埠以来，就成为航运、金融和制造业的中心，由于体量惊人，因而形成
了以我为中心的“坐商模式”
，百商汇流，坐地兴市，成为一种惯性思维。所以，上海企业
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东北财经大学管理学2011年考研真题考研辅导班考研资料（爱他教育）
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东北财经大学2009年管理学考研试题作者：佚名&&&&文章来源：&&&&点击数：&&&&更新时间：
　　一、名词解释（10个） 　　矩阵制、参谋职权、反馈控制、战略管理、管理幅度 　　利益相关者、前馈控制、人力资本、需要层次论、工作轮换 　　二、简答（5个） 　　1.赫兹伯格双因素理论的基本内涵 　　2.评价培训效果的方法 　　3.组织文化的功能 　　4.怎样利用管理控制的特点提高管理水平 　　5.为什么说公平理论具有过程型激励的特点 　　三、论述（2个） 　　1.试述运用SWOT分析如何进行优势和劣势的分析 　　2.试分析滚动计划法与有限理性决策的关系 　　四、材料分析 　　题目：Winter图书公司的组织变革 　　大体内容是：winter公司旗下有好多分店，和分店经理。winter公司来了个总裁，叫艾米（Amy，女的），她说：我要变革，变革公司的组织结构。让地区经理有更大的权利，管理地区内的所有分店。参加会议的有两个副总和地区经理，下面大家开始讨论。两个副总，一个说要分权，让分店经理有真正的实权。另一个说要集权，取消各分店经理，总部统一指挥。地区经理说，你们俩把我们忘了吗，按第一个哥们儿的方案，工作全归分店经理了；按第二个哥们儿的方案，工作全归总部了……后面就没啥有用的了 　　1.winter公司现在的组织结构类型是什么及这种组织结构的特点 　　2.分析两位副总关于集权和分权的优势与局限性 　　3.你认为若执行两位副总的两种方案，会不会出现地区经理所说的结果
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说明：2014年的科目代码和科目名称为
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