you 现代物流管理理的 吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-08-22 23:42 标签： 现代物流管理
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10:47:00 | youdeming |
　　10月23日，在中华医学会医学工程学分会第十次学术年会暨2009中华临床医学工程及数字医学大会上，江苏省中医院设备处方舸在的题目为《医用耗材物流管理新模式的探讨》的报告中，他对目前国内医用耗材物流管理现状、医用耗材物流管理新模式、发展方向进行了剖析。
　　方舸认为，目前国内医用耗材物流管理现状存在购置流程单一、供应与库存的矛盾和物流管理技术滞后的特点。在购置流程方面，医院耗材购置绝大部分通过经销商来完成，中间环节较多，存在相当一部分二级乃至三级经销商，增加了购置成本，另外在转运、存贮过程中二次污染的概率大大增加；在供应与库存方面，随着医院经营规模不断扩大，新增耗材种类增多，带来了管理不便，导致过量库存增加了仓储成本占用大量资金，增加了财务风险；在物流管理方面，由于信息化、自动化程度较低，响应时间较长，规模化、专业化程度不高，导致物流成本较高。
　　那么如何增加当前医用耗材的管理呢？方舸指出，医用耗材物流管理新模式主要包括三个方面：利用大的医用耗材采购商/集成商、加强信息化管理和信息化管理、采取第三方物流方式。
　　其中大的医用耗材集成商具有如下优势：直接进货减少中间环节、建立全球性谈判议价能力、厂家采购、买断进货、定期结算、回购外销；较少的人力成本；高效的物流配送：利用信息和网络技术对运输、仓储、装卸、加工、配送、信息等环节进行整合提供优质服务。信息化管理优势包括：采用计算机ERP网络化管理系统；医用耗材信息系统；医用耗材使用效益分析系统；医用耗材集中采购和配送系统 （采购成本控制）；医用耗材使用内部管理系统；自动化识别录入技术在信息系统中的运用。第三方物流优势包括：专业的医用耗材物流配送企业；保证及时性和安全性；降低物流成本；国际四大快递之一的TNT 计划在上海成立中国首个专业的生命科学中央转运中心。
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物流管理系统什么单位做的好？
最好写出软件的相关介绍信息。方便了解
提问者采纳
是我的话就用SAP，不用买全部的模块，先买基本的SAP-TM模块(运输管理模块)，然后慢慢完善。我们公司用的是“上海唯智”的物流软件，那一个差，唉，我宁愿不要。我之前用过Oracle的系统，觉得大公司做的就是不一样。虽然贵点，要几百万(指的是Siebel, SAP-TM我估计200万可以了)，但我如果作为一个物流企业的掌门人，绝不会吝啬这点投资，标称自己的公司是采用SAP的物流系统，那可是增色不少哇。我在一本《Business Logistics》看到一句话，感触很深。大概是这样的：在物流领域，高手和平庸之辈的差别往往是信息技术的应用能力。 我有SAP-TM的白皮书，你要我可以给你。 附：SAP-TM的简单介绍Summary ---------------------------The SAP® Transportation Management application simplifies and enhances your trans - por
tation processes by providing a robust order management environment. You can
automatically route orders, collaborate with carriers, rate orders, generate documentation, coordinate with the warehouse, ship product, and track every step.Business Challenges ---------------------------• complexity of commercial transportation• difficulty in managing a worldwide network of business partners and logistics service providers (lSPs)• The need for greater accuracy, speed, and flexibility to manage all the moving partsKey Features---------------------------• Service provider management – Select and evaluate logistics service providers• Freight contract management – negotiate, award, create, and monitor freight contracts with rates• Tender management and volumes – Prepare and create contract tenders for mid- and long-term contracting of transport capacity• Transportation volume forecasting – determine midterm transport capacity based on carriers, geography, and other factors• Capacity and equipment tendering – Secure availability of freight space• Freight order receipt – receive any types of requests for transportation services• Freight subcontracting, tendering, and booking – order transportation services and reserve freight capacity• Routing guide – optimize planning with rules-based processes for planning, vehicle scheduling, routing, and lSP selection• Freight cost management – determine selling and buying costs and calculate profitability• Event management – handle activities for track, trace, pickup, and delivery processes• Freight cost settlement – Settle accounts, pay and bill freight costs• Analytics – Analyze transportation-related key performance indicators and strategic freight management data
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