gmat会换题库吗?11月3、4号呢?
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可能是由于明年6月份gmat改革的问题,六月份开始,gmac为了节约换裤成本特别喜欢长裤.26是危险.,一楼说得好,月初更好一些.建议放在月中更好,狗狗更充分.如果你在北京考,没必要着急,提前7天每天都有空.建议根据自己的复习情况来选择.
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11月3、4号比10月底稍好些的~~
9.24号换题库时间，建议报11月中上旬的比较稳妥。
扫描下载二维码秋冬春夏，伴随着四时的运行，青春拼搏融为一体，时代焦点与你共行！
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时代焦点独家解析：2012年10月gmat什么时候换题库?
　　近期时代焦点顾问接到多名学生咨询2012年10月gmat什么时候换题库的问题，一并解答如下：
　　没人能真正知道何时换库，大家可以参考以下规律：
　　【2012年度最新GMAT题库更换时间】
　　 间隔32天
　　 间隔32天
　　 间隔30天
　　 间隔33天
　　 间隔32天
　　 间隔35天
　　 间隔31天
　　【2011年度GMAT题库更换时间】
　　 间隔34天
　　 间隔27天
　　 间隔32天
　　 间隔36天
　　 间隔31天
　　 间隔32天
　　 间隔23天
　　 间隔23天
　　 间隔35天
　　 间隔33天
　　 间隔34天
　　 间隔26天
　　【2010年度GMAT题库更换时间】
　　 间隔26天
　　 间隔24天
　　 间隔33天
　　 间隔26天
　　 间隔30天
　　 间隔32天
　　 间隔32天
　　 间隔23天
　　 间隔25天
　　 间隔36天
　　 间隔35天
　　 间隔29天
　　通过这些数据，相信大家可以分析出GMAT题库更换时间的一些规律，掌握这些规律可以更好地帮助你找到应试技巧，提高通过考试的成功率。欢迎大家访问时代焦点网站了解更多美国留学、培训信息。
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许轶是教育培训和留学领域的绝对专家，我强烈看好时代焦点的社会价值和商业价值。
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斯坦福商学院的校训是：“改变生活、改变组织、改变世界。”许轶是我们的优秀学生。
——原斯坦福商学院院长 Robert Joss博士
许轶和时代焦点教育所做的教育事业前途无量，我们很高兴并愿意资助这样优秀和有梦想的创业者。
——DCM基金全球合伙人卢蓉
许轶是我的好朋友也是我很欣赏、有理想的年轻人。优秀的人做优秀的事，一定有大发展！
——美国上市公司晶科太阳能（纽交所代码：JKS）首席财务官
许老师和股神巴菲特
许老师和百度创始人李彦宏
许老师和从0到1的作者Peter Thiel
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Farmers in the region sell their soyabeans to intermediaries in open auctions at government-regulated wholesale markets called mandis, a system that was set up in order to protect farmers from unscrupulous buyers. The intermediaries then sell on the produce to food-processing companies. The problem with this approach for the farmers is that the traders have a far better idea about the prices prevailing in different markets and being offered by processing companies. With only a few traders at each mandi, they can easily collude to ensure that they pay less than t they can then boost their profits by selling on the beans at a higher price.　　ITC Limited, an Indian company that is one of the largest buyers of soyabeans, felt it was paying over the odds, but was unable to monitor the traders closely. Starting in October 2000 it began to introduce a network of internet kiosks, called e-choupal, in villages in Madhya Pradesh. (Choupal means “village gathering place” in Hindi.) By the end of 2004 a total of 1,704 kiosks had been set up, each of which served its host village and four others within a five-kilometre (three-mile) radius. The kiosks displayed the minimum and maximum price paid for soyabeans at 60 mandis, updated once a day, along with agricultural information and weather forecasts. ITC also posted the price it was prepared to pay for soyabeans of a particular quality bought direct from farmers at 45 “hubs” (mostly in the same towns as mandis). By setting up the kiosks, ITC enabled farmers to check that the prices being offered at their local mandi were in line with prices elsewhere. It also gave them the option to sell direct.　　All this supports the anecdotal evidence that the internet can indeed make agricultural markets more efficient, just as mobile phones can. But whereas the expansion of mobile-phone access is now rapid and commercially self-sustaining—even very poor farmers can benefit from having a phone, and find the money to buy one—the same is not true of the internet. Its use requires a higher degree of literacy, for one thing, and computers cost more than handsets. The e-choupal approach, in which a company pays for the kiosks, another is for entrepreneurs to resell access to the internet from village kiosks, which is how mobile phones first caught on. Ms Qiang’s figures suggest that in the long run, the internet could have an even greater impact on economic growth than mobile phones did. But that will depend upon finding sustainable business models to encourage its spread in the poorest parts of the world.　　/node/　　确认信息技术那个考古~　　In a forthcoming paper*, Aparajita Goyal of the World Bank has carried out a corresponding study for the internet by examining how the gradual introduction of internet kiosks providing price information affected the market for soyabeans in the central Indian state of Madhya Pradesh. Farmers in the region sell their soyabeans to intermediaries in open auctions at government-regulated wholesale markets called mandis, a system that was set up in order to protect farmers from unscrupulous buyers. The intermediaries then sell on the produce to food-processing companies. The problem with this approach for the farmers is that the traders have a far better idea about the prices prevailing in different markets and being offered by processing companies. With only a few traders at each mandi, they can easily collude to ensure that they pay less than t they can then boost their profits by selling on the beans at a higher price.　　ITC Limited, an Indian company that is one of the largest buyers of soyabeans, felt it was paying over the odds, but was unable to monitor the traders closely. Starting in October 2000 it began to introduce a network of internet kiosks, called e-choupal, in villages in Madhya Pradesh. (Choupal means “village gathering place” in Hindi.) By the end of 2004 a total of 1,704 kiosks had been set up, each of which served its host village and four others within a five-kilometre (three-mile) radius. The kiosks displayed the minimum and maximum price paid for soyabeans at 60 mandis, updated once a day, along with agricultural information and weather forecasts. ITC also posted the price it was prepared to pay for soyabeans of a particular quality bought direct from farmers at 45 “hubs” (mostly in the same towns as mandis). By setting up the kiosks, ITC enabled farmers to check that the prices being offered at their local mandi were in line with prices elsewhere. It also gave them the option to sell direct.　　All this supports the anecdotal evidence that the internet can indeed make agricultural markets more efficient, just as mobile phones can. But whereas the expansion of mobile-phone access is now rapid and commercially self-sustaining—even very poor farmers can benefit from having a phone, and find the money to buy one—the same is not true of the internet. Its use requires a higher degree of literacy, for one thing, and computers cost more than handsets. The e-choupal approach, in which a company pays for the kiosks, another is for entrepreneurs to resell access to the internet from village kiosks, which is how mobile phones first caught on. Ms Qiang’s figures suggest that in the long run, the internet could have an even greater impact on economic growth than mobile phones did. But that will depend upon finding sustainable business models to encourage its spread in the poorest parts of the world.　　这是我今天考到的，文章和这个真挺像的。。。但是有人说不是。。。我标了颜色的是重点，还是建议大家好好看看这篇文章，真的有助于理解。
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