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如何提高判断力
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3秒自动关闭窗口怎么迅速提升判断力和推理能力（换句话说就是怎么快速成为一个合格的侦探，因为我的梦想就是这个，希望大_百度知道
怎么迅速提升判断力和推理能力（换句话说就是怎么快速成为一个合格的侦探，因为我的梦想就是这个，希望大
希望大家帮帮我，谢谢大家怎么迅速提升判断力和推理能力（换句话说就是怎么快速成为一个合格的侦探，因为我的梦想就是这个
提问者采纳
。。看弹丸论破
还有。。。。。去看福尔摩斯吧。。。
福尔摩斯的书还是电视
都一样的吧。。。。。。
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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其他2条回答
看动漫没有用，毕竟我看了那么多年柯南了，可以自己猜测结果。多看一些推理的书籍。如果以后想当一个侦探可以考虑考警校这些事情如果说从小时候的话是需要家庭氛围的，他们会有专业的培训，熟知作者的喜好了，毕竟这个是最好的方法了，也只有观看的份儿了。毕竟新一也有一个侦探老爸从小跟着他一起做事才可以有过人的天赋
在平常的时候也需要多加留意身边的事情，有些时候从对方的动作或者是留下的东西可以判断出他干过什么，其实真正玩起来也挺好玩的。不过还是要接受专业的训练为好。
看名侦探柯南
我都看了很就了都看了800多集了？
没有别的吗？
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我国财务人员提升职业判断力的方法
随着经济的发展，企业结构的调整，企业财务部门的职能要求企业会计人员不仅要掌握相关的数据核算与统计知识，还应该运行自己的专业能力对企业经营信息作出职业判断，给企业决策提供可靠的参考信息。对此，文章简要分析了如何提高我国企业中的财务会计的职业判断能力。
作者单位：
胜利油田科技处
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万方数据电子出版社领导干部危机决策能力构成要素与能力提升--《中国浦东干部学院学报》2013年02期
领导干部危机决策能力构成要素与能力提升
【摘要】：领导干部危机决策能力是领导干部危机决策的本领,分为内潜能力与外显能力两大类。领导干部危机决策内潜能力是由领导干部危机决策理念、危机决策心理、危机决策知识、危机决策经验、危机决策方法与危机决策资源等因素构成的有机整体。领导干部危机决策外显能力是内潜能力的外化或外在表现形式,它是由领导干部危机决策判断力、危机决策构思力、危机决策抉择力、危机决策落实力、危机决策评估力与危机决策修缮力等构成的能力体系。提高领导干部危机决策能力具有多方面的重要作用。学习研讨、参与实践和总结改进是领导干部提升危机决策能力的基本途径。
【作者单位】：
【关键词】：
【基金】：
【分类号】：C933【正文快照】：
近年来,我国危机事件频繁地发生,给人民群众的生命财产造成了巨大的损失,也影响到社会的稳定与和谐社会建设。危机决策始终是危机管理的核心,危机决策质量的高低直接关系着危机事件处置的成败得失。领导干部是危机决策的主体,他们的危机决策能力的高低与应对危机事件的效果成
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如何培养决策能力
如何培养自己的决策能力推荐回答：决策（Decision-making）的意思就是作出决定或选择。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。西方决策理论学派的代表人物赫伯特o西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质，所以，今天，谭小芳老师就和您聊一聊企业家的决策力！谭小芳老师有这样一则趣味题，与大家一起分享：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？一道看似简单的题目，其实不然。在一次培训班上，学员们踊跃发言，对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案：　有人说，荷叶上还有2只青蛙。原因很简单，小朋友都会算嘛，最简单的算术：3－1=2有人说，荷叶上还有1只青蛙，给出的理由是青蛙也像人一样，会对环境的变化和事态发展有判断力。如果荷叶上有1只青蛙跳下水，按从众心理理论分析，估计荷叶上另外2只青蛙跳下水的概率各为50%，那么，荷叶上还剩下1只青蛙。这两种答案符合一般人的思维习惯。实际上，问题并不这么简单。谭小芳老师给出下面两种逆向思维的答案：有人说，荷叶上还有3只青蛙。为什么会得出这一结论呢？其实，你只需要再仔细读一遍题目就知道了。不信，你再大声朗读一遍：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水（请注意划线部分文字）。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？这次你明白了吧！原来决定跳下水的那只青蛙，只是做了一个决策而已，而实际并没有真正行动，它还是站在荷叶上。你可能会问：何谓决策？决策就是从两个或两个以上的未来行动方案中选择一个最优方案的过程。只有决策而已！另一些人提出更为独特的答案：荷叶上1只青蛙也没有。可能源于两种解释：其一，决定跳下水的那只青蛙不仅决策了，而且真正行动了。它是另外2只青蛙的“上司领导”，它的行动必然带动另外2只青蛙也义无反顾地跳下水，于是荷叶上必然就没有青蛙了。其二，3只青蛙站在荷叶上，荷叶保持稳定的平衡状态。如果突然1只青蛙跳下水，于是必然引起荷叶的倾斜，于是失去平衡的荷叶把另外2只青蛙也一股脑掀下荷叶，于是荷叶上连1只青蛙也没有了。其实，这则趣味题可以引发我们很多思考：1、我们决策时要考虑后果。在市场环境下，企业或组织的决策往往会带来一连串的社会影响和经济后果。管理者的决策会对其组织成员产生不可估量的影响。管理者的决策正确与否，往往决定着企业或组织的兴衰存亡。2、多数情况下，处于市场中的企业或组织会受到“关联方”的影响。例如，母、子公司之间存在无法摆脱的裙带关系；总、分公司之间存在着连带责任，属于关联方；企业与客户之间也存在密切的关联方关系……在市场中你会发现许多关联方。请当心，你的“关联方”有时也会在有意无意之中把你“拖下水”。事实上，我们每个人在决策时也正是这样做的。有人做过这样的比喻，即同样是苹果，其实种类是很多的：有的酸，有的甜；有的脆，有的面；有红的，有青的。如果一个人本来爱吃又甜又脆的“红富士”，却偏偏拿起了又面又酸的“黄香蕉”，且一吃就吃了一辈子，对这个人来说是不公平的。对婚姻来讲，就像有些人所说的，选择了一棵树，就要放弃整片森林。联想控股总裁柳传志在2000年网络最火爆的时候，投资FM365网站超过1亿元人民币，决定运营门户网站，TCL董事长李东生2005年投资法国汤姆逊，顺驰地产董事长孙宏斌2005年决定百亿规模扩张，后来都证明这些决策都是错误的，惠普前总裁卡莉坚持收购康柏，让“惠普之道”转型，今天看来不失远见和正确。由此进一步说明，一个成功企业家，必须有决策的勇气和魄力，必须有承担决策失败的勇气和魄力，必须有正确决策的能力和素质。企业发展中的问题就象一棵树，树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。树干问题是树的基本性问题，树干长歪了树杈、树枝、树叶都跟着歪，树干长正了树杈、树枝、树叶都跟着正。对企业发展中的树杈、树枝、树叶性问题决策错一点不会出现大问题，对企业发展中的树干性问题决策错了就会蒙受重大损失。谭小芳老师见到许多领导事无巨细都要谋划一番，这种工作精神可佳，这种方法却是不科学的，实际上也是不可能的，因为受精力限制根本谋划不过来。这跟我们受古人一句话的影响较深有关。古人说：“凡事谋定而后动”。这句话就不科学，因为它没有区分大事、中事和小事一律让人谋划。在一个企业，树叶性的问题数以万计，树枝性的问题数以千计，树杈性的问题数以百计，树干性的问题可就不多了。上面已经说到，树干性的问题虽然不多却非常重要。所以，我们应该对古人的这句话做一下修正，即修正为“凡大事谋定而后动”较好，修正为“凡大事谋好而后动”就更好了。谋好就是要做到科学。好决策是艺术和科学的结合。企业家或经理人在工作中经常需要对一些事物做出分析、判断和决策，不少经理人比较注中效率，希望能够以雷厉风行的风格帮助企业尽快拿出方案或者计划。在谭老师的咨询生涯中遇到过不少因为计划制作的不够周详而导致企业受到损失的案例，也遇到过不少因为太过谨慎而失去了市场机会的实例；经过总结，这些朋友基本有这么两个特点：一是一有什么想法就立即付诸实施，但在还未经过对所考虑事情周密考虑，俗话说冲动是魔鬼；第二种就是悠悠哉哉推迟或者根本就不做出决策，都是不好的现象。我还认为——民营企业老板应该广泛采纳员工的意见，让员工和自己一起来考察情况，解决问题。虚心接纳员工的意见是保证领导者不武断专行，不被自己的局限性和别人的局限性所蒙蔽的重要途径，是成功的管理所必须的决策基础。 在《管子o九守》中，管子曰“目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视则无不见也，以天下之耳听则无不闻也，以天下之心虑则无不知也。辐辏并进，则明不塞矣。”意思是说，眼贵在明，耳贵在聪，心贵在智。用天下人的眼睛来看，就没有看不见的；用天下人的耳朵来听，就没有听不见的；用天下人的头脑来考虑，就没有不知道的。集中天下人的力量来解决问题，就不会被蒙蔽了。车辐集中于轴心，称为“辐辏”，比喻人或物聚集一起。但遗憾的是，很少有企业家做到。谭小芳老师认为，决策者必须具备“眼观六路，耳听八方”的能力，并养成勤于思考，善于抉择的好习惯，这样才能在市场面前立于不败之地。那么，如何提高市场决策准确度呢？个人认为，市场决策准确度的提高，要看四件事：1.决策者的市场走访：决策者必须经常走出办公室去了解一手资料，了解大家为什么不执行，是员工的问题还是命令本身有问题，市场上遇到了什么困难？2.信息收集和上传通道：仅仅靠走访了解市场一线情况虽然直观，但不全面，还要建立更多的信息通道：下策是设立一些可能会流于形式的市场信息日报表，中策是建立信息平台，上策是专业信息岗位的设置。3.决策的产生：根据多方信息的反馈，加上领导的专业研判，也许还要再配合专业的数据分析模型，下一步的市场或管理方案就产生了。4.决策的校准：谭小芳认为，科学的决策校准有三个步骤。权限控制：超过权限你无权决策，交相关部门复核。即使是总经理董事长的决策也最好交由财务审核，评估一下企业目前的财务和生产资源是否可以支持你的决定。议会控制：你的决策是让下属的业务、生产、储运部门执行。邀请他们一起讨论，可以收集更多信息帮你校准决策。实践验证：决策先在小范围内试验，改掉其中无法执行的部分，总结出可能遇到的问题和解决的方法，然后大面积推广。对于一位民营企业的老板而言，要想做出一流的业绩，取得非凡的成就，无疑需要具备多方面卓越的能力。但相比其他各项能力来说，决策力则是重中之重如何提高决策能力？推荐回答：拓宽民主决策的渠道，自觉接受监督决策能力的培养方法推荐回答：暂无怎样提高决策能力?推荐回答：优秀企业领导组织机构都属进行充授权给予作决策采取行自由数面临决策关键刻都觉难试面能助于决策能力提高： 1、养作决策习惯 决策需要承担风险始决策难免作错误选择要51％间判断确总比所事事强要养思考设疑习惯工作遇每问题问几考虑处理现问题实际发逐加解决能够经做思考设疑防止决策工作简单粗率且往渐渐激发创造力通实践提高判断力提高做确决策能力终使绝部间所作决策准确误2、尽快获取佳信息材料指望获足够信息量才作决策能限期守株待兔要善于搜集相关信息并些信息进行确析与评价做决策需要依据些精练、用信息3、尽能提各种同案供选择要期望能够找优需尽所能找些解决问题案并依其价值进行排序选择尽能案4、利弊权衡各种案利弊写纸利素列纸左边所利素列右边用种比较利弊失简单明非便于作决策5、规定做决策期限问题核部写收集析关问题信息材料给自规定拿决策期限做助于解决偏重于析研究直畏缩前问题要知道善于决策事情百百握再决策决策总带定风险事情都清楚才决策算决策条件完全具备际往往佳机消失味追求完善坐失良机6、立即采取行待未没现答案每案初都难免存缺陷要干事作决断立即手做行断完善案如何提高领导的公共决策能力问题详情：何提高领导公共决策能力推荐回答：第要换位思考公共利益受众者角度考虑问题；第二要深入调研倾听自同层面声音科决策提供充详实资料；第三要立足远持续发展角度进行决策如何能提高领导的决策能力推荐回答：、领导能力必须提高决策谋略能力深谋远虑属于领导能力谋略策划范畴领导全局工作远规划提高级检察机关决策科理解能力基层院领导者战略脑高层关系单位决策面工作坏政策界限等所单位领导者应该握级决策基础本单位实际情况结合起创造性制定本单位检察工作突破口手经性工作基层领导者必须练基本功练基本功要增强基层领导者思维能力独立性手单位决策关键物必须具备较高独立思维能力能事事依赖级能照葫芦画瓢要发挥自主观能性善于拿符合本单位实际情况工作办习借鉴先进单位经验要防止搬硬套做善于移植形自身特色工作现新问题要独立思考独立运筹看准问题及决策往或者前任领导决策发现与现实偏差要及修防止失策造损失领导能力练基本功要增强思维创造性改革潮推检察工作瞬息万变决策特点：随机素比较变化快决策层化空前复杂要求决策必须创新知识创造性思维能力敢于打破规敢于接触新事物涉足新领域特别加入WTO检察工作何世界接轨面临许预测新问题领导能力创造性思维能力才能使决策适应形势发展需要领导能力练基本功要增强思维综合性基层检察工作涉及面比较宽必须考虑各种情况养综合性、向性思维习惯阔思维视野客观握全局析问题站全局高度思考问题既要考虑利素能带影响做统筹兼顾防止漏洞要握种思维式顺向思维逆向思维静态思维向思维定性思维定量思维结合起量新情况、新问题综合比较局部全局共性性等情况进行角度、全位综合思维；另散思维加工揭示事物本质简明扼要结论提高综合思维、全面思考问题复杂工作决策能力领导能力练thldl.org。cn基本功要集思广益注重调查精通业务提高本单位远目标近期目标设计能力要求准确握本单位工作实际发展趋势全体干警承受能力紧紧抓住关系本单位工作进度关键问题进行设计要严格按决策程序依靠集体智慧二、领导能力必须提高领导班凝聚能力实际工作领导班所领导能力确意见集本级歧意见统错误认识纠；并非都领导水平低程度领导者领导层干警目威望高种信其否其见现象发见领导者领导班具定影响力、号召力凝聚力决策能力影响1、做表帅给敬佩项领导能力决策做总要各面支持谅解总要许执行让全体干警所作决策持积极态度决策功忽略素领导者要其言身说做都要部属作表帅刻注意自我形象塑造处理、件事谨慎能领导群众面前丧失威信没威信谈何决策能力领导能力提高决策能力必须使群众领导者敬佩调面面积极性落实决策才能靠基础保证2、积极进取增才干给信赖般情况领导者群众影响力与自身识才干比市场经济知识经济竞争趋激烈形势给基层领导者提何改善知识结构尽快适应形势发展需要问题要经想自知识水平与职务需要差距激发自求知若渴要想机关广干警文化素质、知识水平断提高种情况能做水涨船高群众知识水淹没危险确决策首先需要领导者知识化领导知识功底雄厚才能适应形势发展断提高决策能力3、作风民主严律给舒畅事实说明唯我高明独断专行文饰非妨贤忌能领导者能确发挥集体领导决策作用解决问题基层领导必须讲信任始终喻坚持党民主集制领导原则凡属重决策都考验领导班集体智能场团结赛每领导员决策问题智慧充发挥都能给确领导能力决策丢失数所决策论证问题要充发扬民主各抒见搞说算决策才能体现群体意志才能号召力严律要求级做自首先做要敢于推功揽荣誉面前要做伸手失误面前要主承担责任能够形思想放互相信任情舒畅领导整体确决策创造良思想氛围三、领导能力必须工作创新能力领导能力决策改变现状前提项创造性意义讲没创新没决策提高基层领导能力创新能力与提高决策能力联系直接密切问题应握三问题：1、要弄清求实与创新辩证关系创新建立讲科、求实效基础由于受习惯势力影响求实与创新理解往往片面性、简单化倾向；讲求实往往循守旧针本单位具体情况制定工作措施；讲创新注重形式做文章重实效工作实践必须弄清二者辩证关系；求实意务实切实际发讲究工作效率实效；创新发展务实基础摸清规律用新思想新解决新问题二者割裂或各执端坚持务实基础创新用创新精神务实失各自命力2、注重调查研究善于广群众吸取营养投身于群众社实践提高领导者决策能力源泉决策者知识能力限自置身于群众通调查研究虚听取群众意见取补短才能使自观点接近确决策调查研究决策准备阶段基础工作调查研究功夫何根本制约着决策精度质量基层领导者必须坚持决策重放深群众调查研究3、情与达做文章级院党委指示、要求、指标具体化级指示要求、指标通全局角度提具普遍指导意义解决具体问题现答案照抄、照搬必事倍功半要求我贯彻级精神必须结合实际拿具体意见办科学决策之二：领导干部如何提高科学决策能力推荐回答：、提高领导干部科决策能力必须切实做胸怀群众、执政民党宗旨全全意民服务各级领导干部考虑问题、决策工作候具体要做三坚持要坚持确政绩观抱着党民事业高度负责态度广民根本利益发脚踏实扎实肯干埋实干尽尽力民谋利益做真造福群众决策创真造福民政绩二要坚持科发展观树立科发展观实现科决策脉相承我必须科发展观指导必须科决策支撑点努力促进经济社快发展交通工作言要提高统筹种运输式协调发展能力推进各种运输式机衔接二要提高区域交通协调发展能力确保交通建设与全市产业布局紧密衔接三要提高交通持续发展能力通优化管理技术创新坚持走资源节约型、环境友型发展道路努力实现交通工作更安全、更通畅、更便捷、更经济、更靠、更谐新目标三要坚持牢固群众观我党执政优势于密切联系群众我决策要充考虑群众意愿维护群众利益负责负责统起坚决杜绝怕群众满意、怕级注意错误倾向二、提高领导干部科决策能力必须断加强习努力提升决策素养习政治坚定、科决策重要基础条件我认识改造客观世界重要武器要提升理论素质要断增强习紧迫责任认真习马列主义、毛泽东思想、邓平理论、三代表重要思想习科发展观央制定路线、针、政策习律、科技、历史市场经济等各面知识断夯实自理论根基并及理论知识逐步转化基本思想理论素质转化观察、处理问题立场、观点、转化指导工作实践实际能力二要提升专业素质决策者总揽全局涉及工作面面关注事物千万绪要求决策者必须解各业职能通晓各业知识同要断提升专业素质才能取主权拍板做握关键放矢三要提升律素质近我关注或听说许官司都实实教训告诉决策者：每做项决策都必须律范围内做依决策否则决策者必作茧自缚决策者务必、知、懂律旦决策依据能效保证决策确性使决策经起间检验四要提升理素质领导干部理素质状态直接影响着决策质量效领导干部要自觉加强理素质锻炼培养避免消极理效应决策影响提高决策质量三、提高领导干部科决策能力必须注重调查研究解掌握基层实情俗说：没调查没发言权科决策源于深入调查研究源于准确析判断认真比较选择实践要广泛调研经深入基层、深入实际调查研究解事实真相搞典型调查解剖麻雀获取量翔实第手材料二要掌握实情坚持走场、搞形式、真沉身坚持信息准全原则掌握准确全面信息并进行系统归纳整理、比较、选择三要析研究通系统归纳、整理、比较、论证形符合实际、体现群众意愿确意见确保做每项决策都科行群众支持拥护能实现本区、本单位各项工作快发展发挥积极引领推作用四、提高领导干部科决策能力必须充发扬民主广泛征求各意见民主决策提高科决策能力灵魂现实善于实行民主决策情况存领导干部集体领导变言堂结堵塞言路导致决策偏差工作失误、单位领导干部做重要决策程除征求班其员意见要重视做征求其面意见工作事关广群众利益、事关发展全局重决策要广泛征求群众意见做宣传解释工作渠道扩群众知情权让群众充发表意见要作决策初稿加改进完善做决策前认真吸纳各意见建议；决策善于倾听各种同意见断补充完善案；决策勇于面现实真听取反馈意见该修修该止止真实现决策民主、科高效五、提高领导干部科决策能力必须完善决策机制断创新决策程序要坚持深化决策原则民主集制原则充发扬民主坚持党家基本路线、针、政策基础紧密结合各实际情况积极调发挥各面主观能性二行性原则决策前必须进行行性研究慎重论证周密审定确定其行性同必须进行行性论证全面析决策行性素行性素行性论证析其行性使决策达优化目三制化原则面努力使决策升律另面各级决策都必须遵循宪律规定与宪律相抵触四要创新性原则情况我说没创新没确决策没创新没前进发展近市委、市政府作系列加快发展确决策关键于决策者思想比较解放跃创新观敢于拓前进要保持目前良发展势尤其需要各级领导干部保持跃创新观、跃创新思维与俱进拓前进二要坚持改善决策程序领导决策程决策程需要严格程序控制才能产科决策领导决策般程序通界定问题、确定目标、拟定案、优选案、审定批准、细定计划、指导实施、反馈修订八阶段几环节入手建立健全效决策相关制度：研究制定《重决策行规程》决策原则、重决策内容、决策程序、监督式等面作具体规定规范领导班决策行效加强权力制约监督提高决策质量推社经济快速协调发展提供制度保障二建立听证、公示制度涉及经济社发展全局同群众利益密切相关重事项要通听证制度公示制度广泛征询各面意见切实保障各面群众各面代表参与要充发挥、政协等决策作用建立重决策前与、政协协商制度三建立论证评估制度些专业性、技术性较强重事项要认真进行专家论证、技术咨询决策评估三要坚持执行追究制度领导干部决策责任清造决策失误重要原必须建立明确具体责任追究制度哪级组织或者领导决策失误追究哪级组织或者领导政治责任、纪律责任律责任特别要家赔偿制度断完善情况建立领导干部决策失误赔偿制度通律约束领导干部决策行促使领导干部增强科决策责任自觉性交通局谈科决策十六始我党鲜明提加强党执政能力建设其重要面提高领导干部科决策能力领导干部决策能力单位、区发展起着至关重要作用前全面贯彻落实科发展观进程要求各级领导干部要更加注重科决策能力提高交通部门作全市经济社发展先行军必须牢固树立科发展理念切实提高科决策能力努力促进全市交通事业健康快速发展全市经济社快提供力保障近市交通部门坚持科发展观指导断提高科决策能力主要做几面工作：坚持民主集制原则根据局领导班实际加强集体领导完善局党委、党政联席等议事决策规则完善局领导班民主制度坚持领导班工作谈及局领导管部门负责谈制度健全重决策论证制度充吸收专家及基层、群众、社各界建议努力提高决策科性透明度积极营造科决策良氛围二加工作调研力度强化交通建设工作调研同协调做全市运输产业发展调研特别深入运输企业展相关专题调研强化面整体工作调研同注重深入基层线展调研解具体问题、帮助基层解决实际困难强化推进前工作调研同切实加新发展规划、新情况、复杂问题、历史积累问题调查研究努力交通事业科决策提供第手资料三健全完善发展规划围绕加快现代综合运输体系建设进步健全完善交通发展规划注重握全市公路、铁路、水路发展节奏重点抓各种运输式专项规划间及于城乡交通规划衔接协调加快公路与铁路站点、水路站场连接注重服务全市经济发展战略重点按照构建全市八纵十横公路交通主网络基本思路加快构建综合交通通道前加快建设溱湖道二期工程规划建设溱潼至风景区通道加强经济发区、风景区、产业园区、火车站、港口码外主通道建设注重衔接综合客货运枢纽建设力推进综合客运枢纽建设内全面建姜堰西客站四坚持决策基本程序具体决策程我按照确定目标、制定案、决策实施三步骤认真抓各环节工作首先确定目标通深入调研及、准确、完整收集整理信息及发现问题加强研究析找准差距原其制定案精设计实施案保证备选案性注重各种案综合评价筛选第三实施案通编制实施计划力、物力、财力进行妥善安排各种条件及相互职能作合理调配组织使便于执行积极员组织力量充发挥执行者积极性、主性创造性进步建立落实责任制度责任范围作明确规定授予相应权力辅相应奖惩办五做决策总结反思我各项决策通强化各项工作监督检查追踪决策贯彻落实情况及掌握进度发现执行各种问题保证信息反馈路畅通阻监督职能效履行同执行程各种新情况进行析研究、总结、反思原案进行追踪决策或局部调整或重修或根本性改革
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