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施工企业项目成本管理的现状与对策
来源：集团经济研究&作者：陕西省第七建筑工程公司
师志华&日期：[]
&&&&近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的竞争意识和应对市场的能力都得到了加强，施工企业项目成本管理取得了长足的发展，施工企业项目成本管理水平有了较大的提高。但我们必须清醒的认识到建筑施工企业，尤其是国有建筑施工企业，在项目成本管理方面，遭遇到了前所未有的挑战和困惑。 &&&&一、施工企业项目成本管理的现状及成因 &&&&（一）市场竞争日益激烈和残酷，施工企业的利润空间变得极其狭小，项目成本管理的难度日益增大。 &&&&建筑市场的发展虽然充满了竞争，但总体而言，发展是健康的，竞争是有序的。激烈的市场竞争一方面促进了建筑企业的繁荣，同时，也推动建筑市场向更规范、更公平的方向发展。由于市场主体资格双方地位的不对等，造成了承包商往往处于劣势，从而产生了一些不规范的现象。 &&&&在市场总量相对固定的状态下，企业之间为工程项目的竞争，将会越来越激烈。工程项目的招投标过程，一方面是企业实力的竞争，另一方面是企业的经营策略、经营理念的对抗。在招投标过程中，所有企业都要千方百计的使出浑身解数，来彰现企业的优势和综合实力，比拼企业垫资和优惠让利的幅度，以及承担风险的能力。工程招投标过程中的优惠让利的幅度越来越大，国家规定的承包商竞争性的费用，如计划利润和期间费用，几乎都因为承包商为了多分得工程项目这块蛋糕，被迫放弃了一部分或忍痛放弃了。在这种情况下竞争而来的项目的利润空间越来越小，从而给项目成本管理带来了严峻的挑战和极大的风险。如果施工企业不能从容应对这种挑战，有效而及时的转嫁或降低这种风险，将会给项目成本管理带来极大的隐患，尽而造成重大经济损失。 &&&&（二）由于工程量清单报价方式的运行，使施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加，使项目成本的不可控因素增加。 &&&&工程量清单报价方式的实行，打破了多年来施工企业按照施工预算指导生产和控制成本的核算模式，尤其是目前这种状态下，施工企业对工程量清单报价正在处在学习和摸索阶段，施工企业还没有能力，或没有足够的时间编制符合本企业实际状况，反映本企业真实生产能力和消耗标准的企业消耗定额。虽然工程量在投标报价时已经确认，工程量的计取风险由业主承担，但在工程招投标报价阶段，施工企业无法对综合单价进行科学报价，同时对项目措施费的确认，只能依据经验或工程量的大小及工程施工的难易程度，进行估算，这种估算与日后施工过程中实际消耗的人工费、材料费、机械费的市场单价，往往有较大的出入，这样从根本上给降低成本带来了不利影响。 &&&&同时，在工程项目清单报价中，除人工费、材料费、机械费有明确的划分外，项目措施费用往往只是一个综合费用，不能按照分项工程进行有效的分解和还原，导致按形象进度确定的工程量无法计价，难以划分项目成本，使项目成本管理和考核的难度增大，同时，也给项目管理自身带来极大的困惑和不便，从而使项目成本管理的不可控因素增加。 &&&&（三）项目管理机制受体制制约的因素较大，项目管理缺乏灵活性。 &&&&在深化企业改革，建立现代企业产权制度的实践中，我们深深的认识到，由于受体制因素的影响，民营和私营建筑企业无论是用人机制，还是分配机制都比较灵活。而国有企业在这方面明显不足，无论是项目经理的聘用、项目部管理人员的选择、还是项目部的分配制度，都带有计划经济的色彩，缺乏有效地激励机制。国有施工企业由于受体制和企业负担较重因素的影响，项目管理的实施者，在国有企业得到的待遇与市场的人才价格严重脱节，使项目管理者心理失衡，使他们不能得到与付出劳动相对应的报酬，不能调动项目管理者的积极性。长此以往，许多优秀的项目管理者因得不到个人良好的发展空间和平台，得不到与付出劳动而相对应的报酬，而择良木而栖，从而造成人力资源的流失，使项目管理深受影响。虽然许多施工企业都推行了以目标成本为内容的目标责任成本考核，有的甚至推行了全额承包，但由于从体制上未解决根本性的问题，分配机制和激励机制尚未完全到位，人力资源作为生产要素的观念尚未得到全面认同，资本市场的运作也没有实质性的突破。如此等等，都对项目管理的机制产生了巨大的影响，使项目管理机制缺乏市场化、缺乏竞争力，最终缺乏活力。 &&&&（四）项目成本监管不力，造成企业的资源浪费和效益流失。 &&&&随着项目管理理论的广泛应用和项目管理实践的日益发展，人们越来越对施工项目管理有了一个全新的认识。项目成本已成了项目管理决策、项目业绩评价的依据。会计电算化、网络化的实现，为人们提供了计算成本和控制成本必要的技术手段，项目成本监管的力度得到了很大的提高，但也存在许多问题。 &&&&其一为了节约人力资源的成本，减少了必要岗位的人员设置，没有严格按照不相容职务相分离的原则设岗。在人员兼职的过程中，没有进行有效的交叉任职，使本该进行的监督形同虚设。人员设置不科学，人员岗位职责不明确，缺乏有效的监督机制的问题很普遍。 &&&&其二没有执行授权批准制度或授权不明确，使权利过于集中，而缺乏监督。由于受体制的制约，在项目经理的聘用方面，没有建立竞争上岗，末位淘汰的用人机制，而是采用按照领导意 &&&&志，指派项目经理的做法。也没有对项目经理的权利进行有效的制约和监督，出现了项目经理权利过大，无人进行监督的现象，给项目管理带来了风险。 &&&&由于上述因素导致项目成本监管不力，其结果是企业的资源浪费和经济效益流失。往往是损失造成的时候，才知道有那么多的环节失控，才知道建立和完善内控制度是多么的重要。 &&&&二、加强施工企业项目成本管理的措施与对策 &&&&（一）研究市场、适应市场。 &&&&随着我国社会主义市场经济的进一步繁荣和发展，建筑市场必将呈现多元化、国际化的发展趋势，建筑业发展对GDP的带动作用将越来越明显。由于我国还处在社会主义的初级阶段，建筑市场的发展、完善还有一个相当长的过程。国家从宏观上对建筑市场发展的每个环节的立法和约束日益增加，使建筑市场的外部环境得到了逐渐的改善，建筑市场的发展必将越来越规范。建筑企业的竞争也将越来越有序而健康，建筑企业之间那种大幅优惠、放弃利润、恶意竞争的做法，在建筑企业内部已被大家所抛弃。建筑企业对市场的认识已进入了一个崭新的阶段，企业的发展必须依靠企业的综合实力，依靠企业的诚信和质量取胜，依靠企业树立名牌战略，提高管理水平取胜。因此建筑企业都在试图通过积极的市场调研，分析总结新形势下的建筑市场发展规律，从而迅速适应市场。以积极的策略来开拓市场、以科学的态度来营运市场、以优良的品牌来占领市场，从而最大限度的获取经济益和社会效益，已成为建筑施工企业应对市场的科学态度和最佳选择。 &&&&（二）加强对清单报价的研究，加快制定企业消耗定额。 &&&&为了与国际惯例接轨，国家出台了一系列的政策，积极推行工程量清单报价。由于工程量清单报价正处在学习和探索阶段，施工企业针对不同地区、不同工程类别的项目，对清单报价心里没底，需承受一定的心理压力和经济风险，这是正常的。任何事物一开始总有一个由不熟悉到熟悉的过程，这个过程就是学习的过程，也是汲取教训和总结经验而不断成熟的过程。由于种种原因，在清单报价过程中，出现这样或那样的失误是可以理解的。但为了企业的生存和发展，建筑企业必须尽快适应这种形式的转变，组织相关专业技术人员参加清单报价小组，对企业报价中心做出的投标报价，必须进行认真的分析、科学的对比、客观的评审，做到知己知彼，百战不殆。对报价失败的案例，要进行详细的解剖，分析失利的原因，不断完善工程量清单报价制度。同时在广泛调查劳务分包、材料供应、周转材料租赁、机械设备租赁的市场行情后，组织工程技术人员、管理人员编制企业内部劳务分包、材料供应、机具租赁单价动态管理指标体系。在市场价的基础上，结合企业自身管理水平，尽快制定企业消耗定额，作为企业工程量清单报价的依据，从而提高清单报价的科学性和可操作性。同时，也为施工项目的生产管理和成本核算管理提供依据。 &&&&（三）创新观念、创新机制。 &&&&在落实科学发展观，转变经济增长方式和发展方式的过程成本中，施工企业必须不断创新。一方面要创新观念，用新的经营理念来管理建筑施工企业，使建筑施工企业不断发展、不断壮大。另一方面要进行机制创新，通过改革企业的用人机制和分配制度，建立科学有效的激励机制，为人力资源的发展提供广阔的平台。充分调动每个项目参与者的积极性和创造力，在实现企业规模快速扩张和经济效益同步增长的同时，实现人才的自我发展、自我完善。同时深化企业改革，促进企业体制的转变，力争通过体制改革，消除机制上的弊端，使企业发展充满活力。 &&&&（四）加强项目管理，强化基础工作。 &&&&要加强对企业成本管理的科技投入，推动企业成本管理现代化、网络化、信息化的步伐。依靠现代的科学技术，提高企业成本管理水平。加强对人员的继续再教育和专业培训，全面提高劳动力资源的整体素质。建立和完善各项
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施工总承包单位劳务管理员须持证岗并监督各劳务及专业包单位劳力管理员持证岗2、
认真履行《2009朝阳区施工项目劳务管理及劳用工规范工作案》各项规定;本项目"劳务管理工作领导组"领导展各项管理工作确保现劳务群体性事件维护行业、社稳定3、
领导施工现场各包单位劳力管理员展工作4、本工程《建设工程施工合同》各《劳务(专业)包合同》进行项目部备案5、
农民工进场3内监督劳务包单位依与全部农民工签 订《劳合同》;合同签订3内要求劳务包单位劳力管理员提交《劳合同》原件份并项目部备案;农民工进场周内实现《劳合同》签订、备案率1006、《劳务包合同》签订10内监督劳务包单位劳力管理员《劳务包合同》、《农民工花名册》进行市建委备案并要求其提供备案手续复印件;15内总包劳力管理员携本工程《建设工程施工合同》(复印件)及劳务包单位市建委备案手续(复印件)区建委施工管理科完二备案7、《劳务包合同》签订10内要求劳务包单位劳力管理员提交劳务队《授权委托书》8、每月定期要求劳务及专业包单位劳力管理员提交真实、效《工资发放表》、《考勤表》并项目部备案9、每周定期要求劳务及专业包单位劳力管理员提交真实、效《员变更情况周报表》、新进场农民工《劳合同》并项 目部备案;每月3前向工程属办事处城建科报月《施工管理台账》10、监督劳务及专业包单位劳力管理员农民工进场10内完"实名制卡"办理工作并要求其提交相关办卡证明资料;监督"实名制卡"使用工作每月定期使用"实名制机具"打印《勤记录表》11、工10内完本单位"劳务费专用帐户"、"工资保证金账户"建立工作;《劳务包合同》签订10内监督劳务包单位完其 "劳务费专用帐户"、"工资专用帐户"、"工资保证金账户"建立工作;项目部备案各参建单位 "三帐户"相关办理资料12、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实掌握《劳务包合同》履约情况;定期监督劳务包单位发放农民工工资; 13、与各劳务包单位劳力管理员密切配合展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月相关工作展情况提交"劳务管理工作领导组""项目劳务管理工作例"讨论14、
每月召"项目劳务管理工作例"负责议签、记录议内容并项目部留存备查二、劳务及专业包单位劳务及专业包单位劳务及专业包单位劳务及专业包单位劳务管理员职责劳务管理员职责劳务管理员职责劳务管理员职责
劳务及专业包单位劳力管理员须持证岗2、
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农民工进场3内依与全部农民工签订《劳合同》;合同签订3内完本单位备案工作并向施工总承包单位单位劳力管理员提交《劳合同》原件份;农民工进场周内实现《劳合同》签订、备案率1005、
《劳务包合同》签订10内《劳务包合同》、《农民工花名册》进行市建委备案并向施工总承包单位劳力管理员提交备案手续复印件6、
《劳务包合同》签订10内向施工总承包单位劳力管理员提交劳务队《授权委托书》7、
每月定期工资直接发放农民工手严格记录考勤并向施工总承包单位劳力管理员提交真实、效《工资发放表》、《考勤表》8、实掌握本单位农民工流情况;施工程农民工进场三内完《劳合同》签订工作;每周定期向施工总承包单位劳力管理员提交《员变更情况周报表八新进场农民工《劳合同》9、本单位农民工进场10内完"实名制卡"办理工作并认真落实各项"实名制卡"使用工作;每月定期向施工总承包单位劳力管理员提交办卡证明资料10、《劳务合同》签订10内完本单位"劳务费专用帐户"、"工资专用帐户"、"工资保证金账户"建立工作并向施工总承包单位劳力管理员提交"三帐户"相关办理资料11、定期参与项目劳务费结算、支付工作;实掌握《劳务包合同》履约情况12、与各施工总承包单位劳力管理员密切配合展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月相关工作展情况提交"劳务管理工作领导组""项目劳务管理工作例"讨论13、除《劳合同》、《工资发放表》、《考勤表》、《员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳力管理员提交原件外其余各项资料均提供复印件须加盖企业公章并由劳务队签字确认14、专业包单位(含甲指、甲直包)采取劳务发包劳力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行;直接用工按劳务包单位要求执行施工现场总负责人的职责是什么？推荐回答：1、负责整个项目工程结构施工的质量管理工作；2、监督施工班组严格按规范、标准和设计要求施工，达到优质目标；3、施工过程中，负责土建施工质量、进度、成本、安全控制，解决施工中出现的具体专业技术问题和工程质量问题；4、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查施工现场各管理人员的职责?推荐回答：一、项目负责人（项目经理）岗位职责1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．完成公司交办的其它工作。二、施工负责人（项目副经理）岗位职责1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8．完成领导交办的其它工作。三、工程部技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。四、质量检测负责人岗位职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2．全面负责项目质量监督检查。3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。6．检查、指导试验人员的工作。7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。五、协调负责人职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。6．完成领导交办的其它任务。六、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。七、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。八、材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。九、资料员的岗位职责1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。8、及时做好资料的审查备案工作。十、质检员的岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责工程的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。十一、预算员岗位职责1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。3、负责向材料员提供预算材料的数据。4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。工程项目经理的职责推荐回答：、项目经理岗位职责　　1.认真贯彻执行《华民共建筑》、《华民共安全产》及家、行业规范、规程、标准公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件作业指导书及企业指定各项规章制度切实履行与建设单位公司签订各项合同确保完公司达各项经济技术指标2.负责组建精干、高效项目管理班并确定项目经理部各类管理员职责权限组织制定各项规章制度3.负责项目部范围内施工项目内、外发包并发包工程工期、进度、质量、安全、环境、本文明施工进行管理、考核验收4.负责协调包单位间关系与业主、监理、设计单位经联系及解决施工现问题5.负责组织实施质量计划施工组织设计包括施工进度网络计划施工案根据公司各相关业务部门要求按报关报表、资料、严格管理精施工确保工程进度计划实现6.科管理项目部、财、物等资源并组织三者调配与供应负责与关部门签订供需及租凭合同并严格执行7.严格遵守财经制度加强经济核算降低工程本认真组织签证与统计报表工作及收工程款并确保足额缴公司各项费用经进行经济析确处理家、企业、集体、间利益关系积极配合级部门检查考核定期向级领导汇报工作8.贯彻公司管理针组织制定本项目部质量、环境、职业健康安全控制案措施并确保创建文明工、安全产等目标实现9.负责项目部所承建项目竣工验收、质量评定、交工、工程决算财务结算做各项资料工程技术档案归档工作接受公司或其部门审计10.负责工程完工切善处理及工程访质量保修工作二、项目副经理岗位职责　　1.认真执行公司管理针及作业指导书严格按照贯标认证体系切实贯彻确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工目标实现2.负责工程施工进度计划编织及施工案质量计划实施3.全面负责项目部施工项目施工严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工合理安排工序确保产品质量4.负责劳力、机械、材料等资源调配与供应计划安排施工机械材料进场5.负责按相关规定认真填写施工报表定期组织工例并布置各项施工事宜6.全面负责项目部安全产工作落实安全保证措施组织管理班组进行全面安全检查工作7.协助项目经理做与包、业主、监理、设计等单位配合工作三、项目技术负责岗位职责　　1.组织贯彻实施家级指定各项技术标准、规定、规范技术质量管理制度2. 贯彻公司管理针负责实施施工项目质量计划确保管理目标实现3.负责组织施工案、施工组织设计交底及实施程检查、监督工作熟悉施工图纸及工程质量要求、项工程衔接材料规格、质量要求4.负责组织施工图纸审向关员进行施工技术、测量、质量、安全交底制定施工技术安全产措施配合各管理员解决施工现场存难点或重点技术事项5.积极应用新技术、新材料、新工艺确保工程质量6.负责组织施工项目质量评定并参加隐蔽工程验收项部工程质量评定与验收7.负责组织质量事故处理工作针工程特点制定质量通病防治措施8.负责组织按编制竣工资料要求收集、整理各项资料参与工程结算审定工作提供各项经济技术签证资料四、项目施工员岗位职责　　1.参与制定施工安全技术措施负责组织工程项目施工2.参与单位工程施工组织设计及各部项工程案制定与实施3.组织关员熟悉施工图纸与设计文件并各工、测量工班组进行技术交底4.认真执行公司贯标体系文件施工作业指导书严格按照施工程控制程序进行施工并做施工标识及施工记5.参与施工预算编制、审定工程量结算工作提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料6.负责组织工程资料试验准备工作包括材料取、配合比报告、构配件负荷试验等工作7.负责施工项目技术鉴定技术复核包括工程测量控制轴线、标高及坐标位置复核基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置复核材料、工程质量鉴定等8.负责组织工程技术档案全部原始资料归类、收集五、项目钢筋工岗位职责　　1.熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性及处理设计变更洽谈记录抱枕干施工图纸及规范要求组织施工严格执行项目管理制度2.参加图纸审提关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面意见便设计交底协商解决3.领导作业员安全产贯彻安全技术操作规程、规章排除隐患保证安全产4.做施工准备包括钢筋翻提钢筋检测试验委托单等工作5.熟悉关施工规范、质量标准执行项工程施工作业指导书根据工程进度需要及准备提钢筋翻加工单材料计划6.负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底检查指导班组施工7.负责施工项工程质量评定组织作业员进行自检、互检交接检并填写质量评定、隐蔽验收技术复核记录8.积累提供技术档案原始资料参加项目部月度施工计划部项工程进度计划编制9.密切配合其工种进行施工六、项目木工工岗位职责　　1.熟悉审查施工图纸、质量要求、材料规格特性及处理设计变更洽谈记录保证按设计图纸变更文件要求及施工规范施工严格执行项目管理制度2.参加图纸审提关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等面意见便设计交底协商解决3.领导班组安全产贯彻安全技术操作规程、规排除隐患保证安全产4.做施工准备、抄平、放线及翻等工作排除产操作障碍班组产创造条件5.熟悉关施工规范、质量标准严格执行项工程作业指导书根据施工进度需要及准确提材料计划加工单6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底检查指导班组施工7.负责施工项工程质量评定组织班组进行自检、互检交接检并填写质量评定、隐蔽验收技术复核记录8.积累提供技术档案原始资料参加项目部月度施工计划部项工程进度计划编制9.密切配合其工种进行施工七、项目瓦（粉）工岗位职责　　1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性及处理设计变更洽谈记录保证按设计图纸变更要求及施工规范施工严格执行项目管理制度2.做施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作排除产操作障碍班组创造施工条件3.领导班组安全产贯彻安全技术操作规程、规排除隐患保证安全产4.严格执行项工程作业指导书5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底较复杂工程用书面文字说明或绘图说明交底让班组工真清楚解交底内容必要亲自示范所承担项工程质量负责6.积累提供技术档案原始资料参加项目部月度施工计划部项工程进度计划编制7.负责项工程质量评定组织班组自检、互检及交接检并填写质量评定及隐蔽验收技术复核记录8.密切配合其工种进行施工八、项目混泥土工岗位职责　　1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性及处理设计变更洽谈记录保证按施工图纸及规范要求组织施工严格执行项目管理制度2.参加图纸审技术交底3.领导作业员安全产贯彻安全技术操作规程、规章排除隐患保证安全产4.熟悉关施工规范、质量标准严格执行项工程作业指导书5.根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底6.负责项工程质量评定控制施工程质量并填写质量评定表7.积累提供技术档案原始资料参加项目部月度施工计划项工程进度计划编制九、项目计岗位职责　　1.严格按照《企业计准则》、《企业计制度》及公司工程项目本管理及核算办进行财务管理财务核算2.根据计规及公司关文件遵守财经纪律严审核、报销关杜绝必要损失3.根据两算认真编制项目本计划并配合关部门制定本内控制表定期析本失控原并提建议性建议4.依照企业计核算权责发制原则负责审查原始凭证、记账凭证填制各类帐户登记、计报表编制等计核算工作确保按计期或阶段本核算真实性准确性5.负责按期办理工程期财务结算工程竣工财务决算工作并认真汇集关决算面核算资料6.负责按期按规定向公司清算交款项7.负责计档案保管工作十、项目预算员岗位职责　　1.认真执行家及级建筑经济政策熟悉定额2、熟悉施工图纸负责编制施工预算、施工图预算工程决算3.参加图纸交底议4.及办理经济签证工程变更单交甲签字认并认真搞外包工程结算工作5.严格执行《统计》级报表制度按向建设单位报送工程进度月报6.负责及、准确编制施工进度月（季、）统计报表施工进度计划并报公司（或公司）编制单位工程预算本析报表并及提供给项目部财务员7.参加项目部经济析负责进行'两算比'及费用测算并提益建议8.经深入施工现场配合施工员及办理施工程发各项变更签证9.协助项目经理搞包合同签订建议、健全项目各类经营资料、台帐十、项目材料员岗位职责1.认真贯彻执行级指定关材料管理制度2.熟悉施工预算根据施工进度计划安排及报材料采购计划并负责入库材料质量验收3.积极落实现场所需机具、原资料、品半品价格、数量、规格及供货合同约定内容执行情况4.树立节约思想积极修旧利废'收、发、用'三关做进据按材料消耗定额审核换算发料5.配合创建文明工工作按施工平面布置图合理堆放材料经清理施工现场做工完、料净、场清6.及解市场信息价格、质量、源进行货比三家经项目经理批准再进行采购7.做资料建档工作原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等别装订册妥善保管8.严格按照材料管理四项标准进行规范化、标准化、程序化管理并做施工标识、材料标识及贯标相关工作9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划办理租凭业务使用程加强管理收修复工程完工及办理退租手续10.按照工程部项'两算比'进行本核算与工程进度同步耗料降低材料本十二、项目质量员岗位职责　　1.认真贯彻家现行技术规范标准操作规程及级关制度2.参加图纸审及技术交底参与制定技术组织措施3.参加技术复核隐蔽工程验收4.负责原材料、品、半品质量审核、检验5.负责督促检查现浇构件试验并做配合比进行磅、试块试压管理工作6.负责填写质量评定表关报表建议并妥善保管技术档案7.参加工程质量事故检查析处理议8.经深入施工现场配合施工员及纠解决质量问题防止质量问题扩化普遍化9.做贯标要求相关工作十三、项目资料员岗位职责　　1.贯彻实施家级及企业制定关技术政策技术资料管理制度2.负责项目部各项工程技术资料收集、整理归档工作3.及做项目部技术资料各种议纪要收集类整理并督促相关施工员及做资料记录4.负责级单位其关单位往文件整理类及发5.严格按贯标系列标准相关控制程序各种技术资料及文件编制、发放、使用、收处置进行管理6.负责项目部工程竣工资料收集整理归档并向相关部门报验十四、项目安全员岗位职责　　1.督促检查本项目部关安全产、劳保护政策、律、规级制定关制度贯彻执行情况2.协助编制施工组织设计安全技术措施3.同关员制定劳保用品相关费用计划并检查监督劳保用品合理使用情况及报毒、害物劳保用品计划4.应每施工现场检查作业员安全产情况特别特种作业员持证岗情况负责安全产宣传教育及外包队安全教育工作5.参加定期季节性安全产检查存问题提整改意见并督促实施6.经总结推广安全产先进经验断改善劳保护条件7.负责贯彻落实施工产相关安全技术措施并做贯标要求相关工作8.负责项目部安全产资料收集整理工作十五、项目环境管理员岗位职责　　1.熟悉家级企业制定关环境管理律、规规章制度2.负责项目部施工项目环境素识别、调查、整理组织项目部评价组进行初步评价并填写相关资料、记录3.参与项目部施工项目环境目标、指标制定并编制环境管理案环境紧急事故应急预案4.负责项目部环境监测与测量工作并做相关记录5.负责项目部环境环境管理资料收集整理工作并按公司要求按报送相关资料、记录
施工现场管理人员的职责