2011年注会《战略》真题及详解_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
2011年注会《战略》真题及详解
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩15页未读，继续阅读
你可能喜欢请选择栏目：
您的位置：&&&&&&&&&&&&&>&正文
2011年注会专业阶段《公司战略与风险管理》考题涉及考点总结
21:44 来源：中华会计网校&& |
　　一、单项选择题题号　涉及知识点　辅导资料及串讲中涉及的内容　1　社会和文化环境因素　该知识点在中华会计网校（）2011年《战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（三）单选第2题、基础班练习中心、习题班练习中心中有所涉及。　2　经营风险　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（二）单选第5题、实验班模拟试题（三）综合题均涉及，另外在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班和习题班练习中心中有所涉及。　3　渗透定价法　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&模拟试题（四）多选题第6题中涉及，另外在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程习题班练习中心中均有所涉及。　4　侦查式控制　该知识点在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》、《经典题解&注会战略》中均有所涉及。　5　企业核心竞争力　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（一）单选题第3题、实验班模拟试题（二）简答题第2题、模拟试题（四）多选第3题均涉及，另外在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班和习题班练习中心中有所涉及。　6　多元化成长战略　该知识点与中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&模拟试题（四）单选题第4题、普通班模拟试题（二）单选第5题类似，另外在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心中均有所涉及。　7　资源订单式生产　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&模拟试题（三）单选题第7题涉及，并在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心中均有所涉及。　8　外部失效成本　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（二）简答第3题、普通班模拟试题（三）简答题第4题中涉及，另外在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》、《经典题解&注会战略》中均有所涉及。　9　衍生金融工具　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&模拟试题（二）单选第14题涉及，在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第10章中均有所涉及，另外在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》、《经典题解&注会战略》第10章均有所涉及。　10　确定企业的使命和目标　该知识点与中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（二）单选第1题类似，另外在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第1章中均有所涉及。　11　成本领先战略　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（一）多选第4题涉及，在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第4章中均有所涉及，另外在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》、《经典题解&注会战略》第4章均有所涉及。　12　反应性变革　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&模拟试题（四）综合题、实验班模拟试题（五）单选第8题中涉及，在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第6章中均有所涉及，另外在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》、《经典题解&注会战略》第6章中均有所涉及。　13　风险转移　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（二）单选第12题、实验班模拟试题（五）单选第12题涉及，在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第9章中均有所涉及，另外在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》、《经典题解&注会战略》第9均有所涉及。　14　货币互换　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（一）简答第4题涉及，在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第10章中均有所涉及，另外在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》、《经典题解&注会战略》第10均有所涉及。　15　一般控制　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（三）单选第16题涉及，在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第10章中均有所涉及，另外在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》、《经典题解&注会战略》第10均有所涉及。　16　产品生命周期　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（三）多选第9题、普通班模拟试题（一）单选第9题、普通班模拟试题（二）多选第2题涉及，在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第7章中均有所涉及，另外在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》、《经典题解&注会战略》第7均有所涉及。　　　二、多项选择题 题号　涉及知识点　资料中涉及的内容　1　市场分析　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（三）单选题第2题中涉及。与2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》第39页第8题、第41页第9题均类似。另外在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班练习中心第2章第1题中有所涉及。　2　汇率风险　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（三）单选题第14题中涉及，在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班练习中心、习题班练习中心中有所涉及，另外在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》、《经典题解&注会战略》第10章中均有所涉及。　3　企业核心竞争力　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&普通班模拟试题（二）单选第3题、基础班、习题班练习中心第3章中均有所涉及。　4　不相容职务分离控制　该知识点与中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（一）单选第10题、实验班模拟试题（二）简单题第4题类似，另外在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班练习中心第8章中有所涉及。　5　应用控制　该知识点与中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（五）单选第16题、普通班模拟试题（三）多选题第16题类似，另外在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第8章中均有所涉及。　6　市场风险　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（五）多选题第14题涉及，另外在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第9章中均有所涉及。　7　产品定位　该知识点与中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班练习中心单选第5题基本一致，另外在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》、《经典题解&注会战略》第5章均有所体现。　8　协同效应　该知识点与中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（一）多选题第5题、实验班模拟试题（三）单选题第5题、模拟试题（四）单选第6题类似，另外在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第4章中均有所涉及。　9　产品生命周期　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（三）多选第9题、普通班模拟试题（一）单选第9题、普通班模拟试题（二）多选第2题涉及，在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第7章中均有所涉及，另外在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》、《经典题解&注会战略》第7章均有所涉及。　10　内部控制　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&普通班模拟试题（五）简答题第3题中涉及。另外2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》第217页第3题也涉及知识点。　11　财务风险　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（五）多选题第5题中涉及，与中华会计网校基础练习中心第7章单选第6类似，另外与2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《经典题解&注会战略》第187页第9题类似。　12　信息质量　该知识点与中华会计网校基础练习中心第12章多选题第6类似，与习题班练习中心第12章单选题第3题类似，另外在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《经典题解&注会战略》第311页例题2也涉及知识点。　13　信息战略　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&普通班模拟试题（五）多选题第16题中涉及，与中华会计网校普通班基础练习中心第12章单选第6题类似，另外与2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《经典题解&注会战略》第313页简答题第三题类似。　14　审计委员会在企业中的监察角色　该知识点与中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟试题（一）多选第11题、普通班模拟（一）多选题第11题、普通班模拟试题（三）单选第11题类似，另外在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第8章中均有所涉及。　15　五力模型　该知识点与中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&模拟试题（二）多选第2题、普通班模拟试题（五）综合题类似，另外在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第2章中均有所涉及。　16　促销策略　该知识点与2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》135页多选第9题、《经典题解&注会战略》134页单选第13题非常相似。　　　三、简答题 题号　涉及知识点　资料中涉及的内容　1　一般宏观环境分析　该知识点与中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&模拟试题（四）简答题第3题、普通班模拟试题（一）简答题第4题相似，另外在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》、《经典题解&注会战略》均涉及该知识点。　2　杜邦分析体系　该知识点与中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&模拟试题（三）综合题第2题、模拟试题（五）综合题第1题类似，另外在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程基础班、习题班练习中心第18章中均有所涉及。　3　总体战略选择　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟题（五）简答题第3题、普通班模拟题试题（三）简答题第1题涉及相关知识点，另外在基础班练习中心单选第8题、习题班第四章简答题第一题都涉及该知识点。　4　财务战略选择　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&实验班模拟题（一）简答题第1题、实验班模拟题（三）简答题第二题、普通班模（三）综合题都涉及，另外在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程习题班练习中心简答题第1、2题涉及该知识点。　　　四、综合题1　五力模型分析、公司总体战略、行业风险、风险应对策略、外包业务风险、信息系统外包优缺点　该知识点在中华会计网校（）2011年《注会战略》课程&考试中心&普通班模拟试题（三）简答题第2题、普通班模拟试题（四）简答题第3题、普通班模拟试题（三）综合题、普通班模拟试题（四）综合题中涉及。另外习题班精讲班典型题解第二章多选题第四题也涉及此知识点。另外在2011年&梦想成真&系列辅导丛书之《应试指南&注会战略》第138页简答题第6题、第243页简答题第4题、第323页第10题及此知识点。　【】 责任编辑：小薇
特色通关班380元/门
当期考试结束后一周关闭
经典课程，科学搭配。系统学习，稳扎稳打！5大班次 3套全真模拟题6大特色服务
特色无忧班680元/门
当期考不过、第二年免费学
精品通关班620元/门
当期考试结束后一周关闭
智能交互课件 阶段测试点评6大班次 3套模拟题+1套预测卷9大智能服务
精品无忧班1120元/门
当期考不过、第二年免费学
实验通关班1200元/门
当期考试结束后一周关闭
名师定期直播 一对一跟踪教学7大班次 3套模拟题+2套预测卷8大人工服务
实验无忧班2160元/门
当期考不过、第二年免费学
定制通关班2400元/门
当期考试结束后一周关闭
大数据智能教学 私人定制服务8大班次 3套模拟题+3套预测卷7大定制服务
定制无忧班4320元/门
当期考不过、第二年免费学
当期考试结束后一周关闭
以知识点为单元授课，强化重点、难点、考点
&&上一篇：&&&&下一篇：&&
··········
应届毕业生于7月20日至31日补录证书编号
2016注册会计师备考指导
准考证打印
考前一个月左右就开始打印
专业阶段10月、综合阶段8月
2016年注会查分入口尚未开通
　公司战略
经典课程，科学搭配。5大班次 6大特色服务 3套全真模拟题
超值优惠：赠往年辅导课程、预习班、会计移动课堂、名师趣味应试技巧课程
学习期限：特色通关班：当期考试结束后一周关闭特色无忧班：当期考不过、下期免费学
智能交互课件 阶段测试点评6大班次 9大智能服务 3套模拟题+1套预测卷
超值优惠：特色班基础上赠机考操作及应试技巧
学习期限：精品通关班：当期考试结束后一周关闭精品无忧班：当期考不过、下期免费学
名师定期直播 一对一跟踪教学7大班次 8大人工服务 3套模拟题+2套预测卷
超值优惠：精品班基础上赠零基础班、机考模拟系统、英语特训班
学习期限：实验通关班：当期考试结束后一周关闭实验无忧班：当期考不过、下期免费学
大数据智能教学 私人定制服务8大班次 7大定制服务 3套模拟题+3套预测卷
超值优惠：实验班基础上赠高频考点班、考点汇编电子书
学习期限：定制通关班：当期考试结束后一周关闭定制无忧班：当期考不过、下期免费学
手机/平板电脑专属课程，有效利用零散时间，让你10分钟就学会一个知识点！
超值优惠：购网课再购同科目移动班享七折优惠
学习期限：当期考试结束后一周关闭
　　优惠低至7折，赠送1500元大礼包。赠名师串讲课程、专家答疑等超值服务。
······
　　喜讯：2015注会考试网校全科通过学员36人！可喜可贺！
2015注会奖学金获奖名单
年总奖金额37万元
累计发放750余万元
教材、大纲变动解析备考指导
1、凡本网注明“来源：中华会计网校”的所有作品，版权均属中华会计网校所有，未经本网授权不得转载、链接、转帖或以其他方式使用；已经本网授权的，应在授权范围内使用，且必须注明“来源：中华会计网校”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、本网部分资料为网上搜集转载，均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的，请作者与本网站联系，本网站核实确认后会尽快予以处理。　　本网转载之作品，并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用，请与著作权人联系，并自负法律责任。
3、本网站欢迎积极投稿
4、联系方式：
编辑信箱：
电话：010-02011注会《公司战略与风险管理》试题及答案1
发表时间：日8:50:25
点击关注微信：
为了帮助考生系统的复习课程 全面的了解的相关重点，小编特编辑汇总了相关资料，希望对您参加本次考试有所帮助！！
一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)
1.下列风险中，不属于市场风险的是(　)。
A.商品价格风险
B.利率风险
C.信用风险
D.汇率风险
【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。参见教材217页。
2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华&奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的(　)。
A.产品竞争优势
B.破产的可能性
C.行业竞争程度
D.宏观经济风险
【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测。参见教材313页。
3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是(　)。
A.增加债务比例
B.支付现金股利
C.降低资本成本
【解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。参见教材180页图7-6。
4.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为(　)。
A.运营、财务报告及合规三个类别
B.运营、信息及合规三个类别
C.信息、财务报告及监察三个类别
D.运营、信息及监察三个类别
【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。参见教材195页。
5.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于(　)。
A.风险降低
B.风险转移
C.风险保留
D.风险消除
【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。参见教材231页。
6.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是(　)。
A.产业结构
B.经济发展水平
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。参见教材19页。
7.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是(　)。
A.过程控制
B.一般控制
C.逻辑访问控制
D.应用控制
【解析】输入控制属于应用控制。参见教材332页。
8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明(　)。
A.战略是一种计划
B.战略是一种计谋
C.战略是一种定位
D.战略是一种观念
【解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。参见教材2页。
9.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是(　)。
A.外包财务职能
B.集中的财务职能
C.权力下放的财务职能
D.由内控部门履行财务职能
【解析】集中财务职能的优点：(1)一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本;(2)企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队;(3)企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠;(4)企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率;(5)通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况;(6)一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲;(7)企业更容易控制没有地域分散的财务活动。参见教材264页。
10.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于(　)。
A.市场渗透
B.市场细分
C.工业细分
D.产品分散化
【解析】价值细分。这一点存在于大多数市场中，价值可定义为消费者对产品和服务的满意度与产品价格的权衡结果。因此，许多商品和服务有溢价高质量细分，中等价格细分和低价格细分。市场上，时尚和质量差异可能超过价格的变化。在某些市场中(如汽油市场)，微小的价格变动并不会引起购买者满意度的变化。价值细分属于市场细分的一种。参见教材29页。
相关资料：
编辑推荐：
（责任编辑：xll）
共2页,当前第1页&&&&&&多项选择题
乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（ 　）。&A. BCG矩阵分析&B. 4P分析&C. PEST分析&D. 五力模型分析
【正确答案】 C, D
【知 识 点】战略分析――内部资源、能力与核心竞争力
【答案解析】
&PEST分析用于外部宏观环境分析；五力模型分析用于行业环境分析。所以，选项C、D正确。波士顿矩阵法（BCG矩阵）是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式。4P分析属于营销的组合分析，营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。
【】【】【】【】
定价：￥46 优惠价：￥46.0&&..
定价：￥44 优惠价：￥44.0&&
2015版注册会计师考试宝典软件版本
11.0更新时间
解题思路有 历年真题
有软件价格98元试题数量22344道
　 　 　 　 　Copyright ©
() All Rights Reserved