2011二级建造师考试建筑工程管理与实务3_百度文库
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2011二级建造师考试建筑工程管理与实务3|二​级​建​造​师​模​拟​题
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2011二级建造师考试《建筑工程管理与实务》试题（2）
10:18&&&&【&&】
　　1．非控制区内某平屋顶，局部突出屋面的有楼梯间，电梯机房和水箱间，计算建筑高度应按（　 ）。　　A．室外地面至楼梯间顶点　　B．室外地面至电梯机房顶点　　C．室外地面至女儿墙顶点　　D．室外地面至水箱间顶点　　2．建筑结构中（　 ）不属于建筑非结构构件。　　A．女儿墙　　B．金属幕墙　　C．承重墙　　D．广告牌　　3．不允许突出道路和用地红线的建筑突出物应是（　 ）。　　A．连接城市的隧道　　B．连接城市的天桥　　C．连接城市的管线　　D．连接建筑的连廊　　4．在人行道路面上空可突出道路红线的建筑突出物应是（　 ）。　　A．1.8m以上允许突出凸窗，窗扇、窗罩、空调机位、突出宽度不大于0.50m　　B．2.0m以上允许突出凸窗，窗扇、窗罩、空调机位、突出宽度不大于0.50m　　C．2.2m以上允许突出凸窗，窗扇、窗罩、空调机位、突出宽度不大于0.50m　　D．2.5m以上允许突出凸窗，窗扇、窗罩、空调机位、突出宽度不大于0.50m　　5．某民用建筑屋顶安装太阳能热水器，给排水管道为防冻，采用（　 ）设计。　　A．给排水管道通过烟道进入室内　　B．给排水管道通过管道井进入室内　　C．给排水管道通过风道进人室内　　D．给排水管道通过垃圾管道进入室内　　6．某夏热冬冷地区住宅的卧室，地板面积20m2，窗户面积6m2，可开启的部分应是（　 ）m2。　　A．1.0　　B．1.2　　C．1.5　　D．1.8　　7．某居室的窗户窗台面距地面高0.3m，贴窗护栏防护高度应是（　 ）m。　　A．0.8　　B．0.9　　C．1.0　　D．1.2　　8．某酒店四季厅屋顶高6m，采用玻璃采光顶，考虑保温隔热等因素，应选择（　 ）。　　A．双层平板中空低辐射玻璃　　B．双层钢化中空低辐射玻璃　　C．双层夹层中空低辐射玻璃　　D．双层磨砂中空低辐射玻璃　　9．各类屋面面层均应采用（　 ）。　　A．不燃烧体材料，一、二级耐火等级建筑物的不燃烧体屋面的基层上不采用可燃卷材防水层　　B．不燃烧体材料，一、二级耐火等级建筑物的不燃烧体屋面的基层上可采用可燃卷材防水层，　　C．不燃烧体材料，一、二级耐火等级建筑物的不燃烧体屋面的基层上要采用不燃卷材防水层　　D．不燃烧体材料，一、二级耐火等级建筑物的不燃烧体屋面的基层上可采用易燃一卷材防水层　　10．厕浴间和有防水要求的建筑地面应采用（　 ）。　　A．必须设置防水隔离层，标高应相同于相邻楼地面标高；楼层结构必须采用现浇混凝土或整块预制混凝土板，混凝土强度等级不小于C20；楼板四周除门洞外，应做混凝土翻边，其高度不小于120mm　　B．必须设置防水隔离层，标高应略低于相邻楼地面标高；楼层结构必须采用现浇混凝土或预制混凝土板，混凝土强度等级不小于C20；楼板四周除门洞外，应做混凝土翻边，其高度不小于120mm　　C．必须设置防水隔离层，标高应略低于相邻楼地面标高；楼层结构必须采用现浇混凝土或整块预制混凝土板，混凝土强度等级不小于C20；楼板四周除门洞外，应做混凝土翻边，其高度不小于120mm　　D．必须设置防水隔离层，标高应略低于相邻楼地面标高；楼层结构必须采用现浇混凝土或整块预制混凝土板，混凝土强度等级不小于C20；楼板四周除门洞外，应做混凝土翻边，其高度不小于100mm整理　　更多推荐：
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二级建造师考试　&&　正文
2011年二级建造师考试《建设工程施工管理》重要考点预习讲义(3)
来源：中国考试在线(ks.net)　日期：
文章简介：为了便于各位考生更好的掌握二级建造师（建设工程施工管理）考试各知识点，中国考试在线为考生整理了建设工程施工管理相关复习辅导资料，愿助您顺利通过2011年咨询工程师考试！
　　2Z101020 施工管理的组织
　　一、系统的概念
　　系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。
　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：
　　（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；
　　（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；
　　（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
　　因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。
　　二、系统的目标和系统的组织的关系
　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种（如图2Z所示）：
　　（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；
　　（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。
　　其中方法与工具包括：
　　（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；
　　（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。
　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
　　三、组织论和组织工具
　　组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见图2Z），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
　　1．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
　　指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
　　2．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
　　3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。
　　组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
　　（1）项目结构图；
　　（2）组织结构图（管理组织结构图）；
　　（3）工作任务分工表；
　　（4）管理职能分工表；
　　（5）工作流程图等。
　　2Z101021 掌握项目结构分析
　　一、项目结构图
　　项目结构图（Project Diagram，或称WBSDDWork Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（图2Z）。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
　　（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目进行，并结合合同结构；
　　（4）有利于项目目标的控制；
　　（5）结合项目管理的组织结构等。
　　二、项目结构的编码
　　每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
　　一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：
　　（1）项目的结构编码；
　　（2）项目管理组织结构编码；
　　（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；
　　（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；
　　（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；
　　（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；
　　（7）项目进展报告和各类报表编码；
　　（8）合同编码；
　　（9）函件编码；
　　（10）工程档案编码等。
　　以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。
　　项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
　　2Z101022 掌握施工管理的组织结构
　　一、基本的组织结构模式
　　组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（图2Z）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
　　组织论的三个重要的组织工具DD项目结构图、组织结构图和合同结构图（图2Z）的区别如表2Z所示。
　　常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。
　　组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
四、设计方项目管理的目标和任务　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉…详细点击：
2011年二级建造师辅导科目
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　实务(公路工程)
　实务(市政公用工程)
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2011年二级建造师资格考试建筑工程管理与实务模拟试题及答案(二)
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