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绝境求生存：如何在逆境中发现机会
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《做人就做你自己》内容简介：在现实生活中，有很多人活在别人的眼里，甚至他们人生的镁多价值取向都来源于他人，而不是自己。为了他人。我们不得不压制自己；为了他人。我们不得不伪装自己；为了他人，我们不得不改变自己。于是，生活就此滋生出很多烦恼：当你满足了张三的想法却又违背了李四的意愿；当你让很多人都觉得满意的时候。你会发现因委屈了自己而痛苦。梦想、性格、思维等早已经被他人同化你已经成为人群中普通一员。生活就是如此，不能叫人处处都满意，但是我们还得热情去面对，去感受，去探索。既然自己的路要自己来走，就要走得轰轰烈烈、有声有色，走的无怨无悔、义无反顾。人从诞生那一刻起，就被赋予了与众不同的独特之处，所以不要让独特之处随着模仿和迎合而消失殆尽，让自己变得平庸无奇。学会滋养自己那份独特潜质，勇敢地走出平庸，开启自我心灵，释放个性。《做人就做你自己》将告诉你，人到底该怎么做才能解开生命中的成功密码，获得属于自己的成功和幸福。相信阅读《做人就做你自己》过后，每个人都能从中获益颇多。《做人就做你自己》由杨先放编著。
在全球化的今天，竞争与挑战无处不在，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别往往不是战略，而在于双方的执行力。如果对手在执行上比你做得好，那么它就会比你领先。而企业的执行力就体现在员工身上，如何具备执行到位不拖延的意识，以及落到实处的行动是企业和个人所面对的问题。《执行到位不拖延》深度解读员工执行不力的根本原因，为您奉上一堂执行课，从此绝缘“不到位”和“拖延症”。管理者的执行力决定公司的成败，个人的成败则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。——通用电气公司前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。——海信集团总裁周厚健比起一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。——阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云我自认是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——雅达利电脑公司创办人诺兰恩·布希奈尔
企业要想做大，就必须注重细节，从企业的小事做起！没有细节就没有机遇，留心细节，创造机遇，才能踏入成功之门。当今社会已进入了一个完全经济化的时代，这为企业的发展提供了一个千载难逢的良机。因此，任何企业都可以在经济的大舞台上充分展示企业的特点，实现企业的价值，提高企业的产品质量。但是，市场经济的开放，经济化时代的来临，也使企业进入了一个微利时代，任何一家企业要想获得长足发展，就一定要注重细节。俗话说：一粒老鼠屎坏了一锅粥；一只老鼠可以弄死一头大象；一个细节的疏忽可能导致企业在竞争中失败，说得就是细节的重要性。“成大事者不拘小节”再也不适应现代的企业发展了，越来越多的企业都把重点放在了本身的细节管理上，哪怕是大厂房里的一个小小的螺丝钉。可以说把握住了细节，你就掌握了竞争的优势。把握不住细节，你就适应不了激烈的市场竞争。《细节》一书就是告诉我们细节可以让一个企业欣欣向荣，稳步前进，细节也可以使一个企业走向失败，走向毁灭，可以说，成败源自细节。 最后，请你记住：企业要想做大，就必须注重细节，从企业的小事做起！天下大事，必做于细！ 勿以善小而不为，勿以恶小而为之！ 小事中蕴藏着机会！ 突破往往在小事情上！
“把女的当男的用，把男的当畜生用”，是流传在广告圈的一句调侃。广告人黄大以独特的视角，择取身边发生的真实事件、经典案例、志趣故事和圈内八卦，用轻松、简洁、灵动的笔调，把自己从业近十年的经历和感悟娓娓道来，酸甜苦辣掩不住对事业的孜孜追求和对生活、对友情的饱满激情，可以帮助职场新人提升专业能力、充实工作动力，也有益于资深“老鸟”积淀人生情趣、缓解心灵压力。
这是一本为你指点迷津的财富胜经。本书针对人们普遍关注的“创富难，守富更难”和“富不过三代”的社会现象，从创业和守业的各个角度进行透视，分析、全方位、深层次地揭示了打造可持续财富的战略、战术。
绝境求生存：如何在逆境中发现机会
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逆境中生存的企业才是好企业
　　【人物名片】　　许小年　　中欧国际工经济学和金融学教授，曾任董事总经理兼研究部主管、美林证券亚太区高级经济学家、世界银行咨询师、马萨诸塞州Amherst学院担任助理教授、中国国务院发展研究中心研究员等。1996年，由于对中国资本市场研究所作出的杰出贡献，他荣获中国经济学界最高奖“奖”。建行财智高端讲坛昨开讲。　　本组文/本报记者 宗满意 吕洋　　本组图/本报记者 陈立新　　“冬天并不可怕，棉衣穿厚点，干粮多备点，只要坚持，等到春天一定会有你的一份。” 中欧国际工商学院经济学和金融学教授对厦门的企业家们说。昨日上午，建行财智高端讲坛邀请著名经济学家许小年为厦门的企业现场解读中国经济走势和企业转型，两个半小时的演讲，现场座无虚席。　　【关于宏观经济】　　房地产市场将有较大调整 经济上下波动是正常现象　　对于目前经济下行的形势，许小年认为，经济上上下下的波动是非常正常的现象，就如同海水，有涨有落。经济发展的高速、低速也是很自然的现象，希望企业不要对经济增长的高低过分关注。　　通过分析美国和欧洲在金融危机的情况，许小年表示，对经济危害最大的，不是需求不足，而是经济内部的结构性失衡，对企业危害最大的则是资产负债失衡。想要经济复苏，就一定要把结构性失衡扭转过来。“对于当前提出的稳增长调结构，我认为应该反过来，应该要先调结构再稳增长。”许小年说。　　他认为，现在经济的风险表面是经济增长速度放缓，但其实是内部结构失衡的表现。他觉得没有必要设定经济增长的目标值，经济运行到哪儿就算哪儿。由于过去的高度负债，使得经济风险在上升，在他看来，最大的风险是由房地产调整带来的地方政府债务问题从而转化为银行资产问题。　　房地产走势判断不能“一刀切”　　对于有人关于房地产市场的提问，许小年说他没有做过系统研究很难去评判和预测。　　不过，他认为，房地产市场跟其他市场不太一样，“房地产是本地市场”。因此，各地的房地产市场供求关系千差万别，不能就全国范围一概而论。　　他的感觉是，目前房地产价值已经超过了工薪阶层的购买能力，预期房地产要有比较大的调整。届时，这会带来一些冲击，影响到地方政府的财政收入，要做好准备，而一旦未来经济增速下滑，房地产贷款有可能变成银行的不良资产，因此银行要做准备。　　人民币汇率长期有望继续升值　　许小年认为，判断汇率走势有一个参考，那就是看中国的国际收支平衡。　　过去几年，我们都是大量的顺差出现，也就是进入中国的美元多于流出的美元，供应过剩的美元意味着美元价格肯定会往下走，对应着人民币就会升值。　　因此，未来影响汇率走势的就是国际收支平衡和的政策。他分析，今年以来，人民币贬值跟央行的政策有关，可能是央行出于阻止对冲基金在人民币汇率上套利的考虑。　　许小年认为，人民币汇率中短期会保持稳定，长期看有可能还是升值的。企业需要关注的是未来人民币汇率波动幅度会不断扩大，企业要思考如何对冲汇率幅度扩大带来的不确定性。　　【关于企业与投资 】　　当务之急是要思考企业转型 不要指望能够准确预测点位　　讲座现场，有人提问说当前经济的“寒冬”还会持续多久？许小年回答坚决，很少做这样的预测，也不建议预测。他以股市为例，说:“没人知道股市的底部和顶部在哪里？”因为我们是人不是神。　　他回忆说，2001年他被逼无奈预测A股市场会跌到1000点。当时没人关注，市场也是到了4年后才验证。因此，他认为不要想着市场的底在哪里，就像那样从来不看指数，从来不预测顶部和底部。只要股票价格跌到心理价位以下就会买，涨到心理价位以上就会卖，赚自己能够赚到的钱。现在，很多投资者经常犯的错误就是把自己定位为神。　　所以，许小年认为，时点对企业和投资者来说都不重要，重要的是要懂得基本的投资和经营企业的原理。市场中有很多赚钱机会，属于我们自己的只有其中一小部分。　　企业赚钱要以创造价值为前提　　“现在的很多企业朋友都没有经历过完整的经济周期，而恰恰在经济周期下行才是对企业的真正考验，逆境中生存的企业才是好企业。”许小年说。他认为，在当前的形势下，企业的当务之急不是发展，而是活命，要认真思考企业的转型，而转型就需要持续的创新力。　　他表示，现在中国的企业家做企业都喜欢做大，而不是做强，对企业家来说，转型和创新的薄弱来源于主观内心世界的缺失，个人价值用客观衡量标准。中国人的衡量标准就是“赚多少钱、住多大的房子”，大家都在为别人活着，而没有遵从内心是否愉悦。此外，很多人并没有将赚钱和创造价值区分清楚。“企业赚钱一定要以创造价值为前提。赚钱未必创造价值，而创造价值一定赚钱，只有创造价值才可持续赚钱。而衡量创造价值的标准是是否满足当下市场的需求。”许小年说。　　赚钱不是衡量成功的唯一标准　　无论是做投资还是做企业，在许小年看来主观心态都至关重要。对于目前正在努力奋斗的年轻人，许小年表示，希望年轻人不要随波逐流，要在几十年的生活中找寻属于自己的幸福感。他举了自己的亲身例子，“当年我和都在延安插队，他现在知名度高大家认为他很成功，而我觉得，我在学术研究中获得了快乐，研究本身给我带来的是愉悦，这也可以说是一种成功。”许小年说。在他看来，赚钱不是衡量成功的唯一标准，成功的终极标准是是否实现自我价值，遵从内心而感到幸福。　　【人物声音】　　厦门建行行长刘丽华：　　为厦门带来大师的声音　　厦门，不仅是一座环境优美的城市，也是一座文化氛围和学习氛围浓厚的城市。这里的市民具有很高的文化素养，这里的企业家具有很强的学习精神。　　为财富增值，为生活添彩。多年来，建行坚持举办财智高端讲坛，精挑细选，邀请一些知名专家学者前来演讲，为厦门的企业家和广大市民带来不同的观点和思维，为厦门带来大师们的声音，希望多维度的观点能够有所借鉴和启发，为我们建行的客户创造最大价值。　　多年来，厦门建行改革创新、锐意进取、不断提升金融和非金融服务水平，存款、贷款等各项主要业务指标持续位居厦门银行业首位，并获得了厦门市银行业唯一的“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”等殊荣。在各项业务持续健康发展的同时，我们也积累了一批公司、机构和个人高端客户。在长期的交往中，他们对建行有着很高的认可度和忠诚度，他们需要对当前复杂的经济形势有更多的了解，需要更多信息对他们的投融资和财富增值决策形成支持。　　对客户的支持和信任，我们满怀感谢，也想通过高端讲座这样的形式来回馈我们的客户。这些年来，我们从来不是简单就业务谈业务，而是以客户为中心，了解客户需求，为他们提供综合服务，这其中就包含了融智服务。　　“建行财智高端讲坛”是厦门建行精心打造的品牌系列讲座活动，至今已经举办13期，目的就是通过高层次的专家讲座，帮助我们尊贵的客户更深入了解经济金融形势，倾听各领域大师的声音，为大家的财富增值，为大家的生活添彩。过去的13期，我们已经邀请了多位国内外知名的经济学家、养生专家、艺术大师授课，逐步形成了以经济类为主，养生、艺术类为辅的讲座风格，受到了建行客户和厦门市民的广泛关注和热烈欢迎，为丰富广大客户的经济和生活知识尽了我们的一份微薄之力。　　厦门建行这些年也一直在打造和培养一支本地化的专家团队，构建我们的核心竞争力。在公司金融、个人理财、住房贷款、等主要业务领域都拥有大家认可和信赖的专业团队，也有一批如外汇资金交易专家苏锦程、基金达人树等在专业领域小有名气的“小专家”，为我们的客户提供及时、专业的分析和见解。　　建行财智高端讲坛是我们为客户提供的一项重要服务，也是我们对客户的回馈与感谢。希望我和我的同事在各项工作中的努力，能让客户从建行收获更多满意。
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文化名人访再看黑鹰坠落：特种部队如何在逆境中生存！图文
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好莱坞大片《黑鹰坠落》反映的就是1993年美军“游骑兵”和“三角洲”部队在索马里首都摩加迪沙的一次失败突袭行动，它将向我们真实地反映了逆境中的特种部队如何生存。
自“9·11”事件以来，伴随着在阿富汗、伊拉克等局部战争中的频繁使用和出色表现，特种部队成了和高技术武器一样出彩的“杀手锏”。但是，人们对特种部队的讨论多数集中在如何快速准确地消灭敌人上，而很少有人关注他们如何在战场特别是敌后战场
好莱坞大片《黑鹰坠落》反映的就是1993年美军“游骑兵”和“三角洲”部队在索马里首都摩加迪沙的一次失败突袭行动，它将向我们真实地反映了逆境中的特种部队如何生存。自“9·11”事件以来，伴随着在阿富汗、伊拉克等局部战争中的频繁使用和出色表现，特种部队成了和高技术武器一样出彩的“杀手锏”。但是，人们对特种部队的讨论多数集中在如何快速准确地消灭敌人上，而很少有人关注他们如何在战场特别是敌后战场的生存。其实，轻装的小股特种部队被敌方发现后会立刻陷入重重包围之中。这时，他们如何利用自己的军事素质突出重围，就成了一个非常重要的课题。好莱坞大片《黑鹰坠落》反映的就是1993年美军“游骑兵”和“三角洲”部队在索马里首都摩加迪沙的一次失败突袭行动，它将向我们真实地反映了逆境中的特种部队如何生存。现在，就让我们直接切入《黑影坠落》中的经典镜头，从美军陷入困境开始，分析特种部队在逆境中的生存战术。走向地狱的车队您是否有过这样的经验：在陌生的城市中开车，绕着错综复杂的街道，可是怎么绕，就是找不到目的地。在摩加迪沙脏乱不堪的街头，美军特种部队的士兵们就是这样迷失了自己。在陌生的城市中开车，很难一下找到目的地。镜头一 史崔克（美军地面车队的领队车长）没有告诉观测直升机他们要驶向哪个坠机地点。但是，当史崔克又看到目标建筑时，他才知道观测直升机引导他们去的是第二坠机地点，而他们应该去的是第一坠机地点！这时，负责指挥的另一架直升机发现苗头不对，因为基地已经开始集结搜救人员，准备赶赴第二坠机地点，而史崔克的车队竟然也往那个方向前进。于是，史崔克和观测直升机之间有了如下的通话：“丹尼，我想你太靠近西边了，已经接近第二坠机地点。你似乎向西边远离了四个路口、向南边远离了五个路口，完毕。”“罗密欧64，这是制服64，告诉我正确的转弯方向！”“制服64，这是罗密欧64，你需要往南过四个路口，再转东，该地点有绿色的烟雾弹。继续往南走。”然而，此时无线电中却传来各个单位不同的命令。“不要再下命令了，你下命令给错误的单位了！”“这是制服64，你又把我们带回奥林匹克旅馆了。”“制服64，这是罗密欧63，你需要再往东转。”“制服64，这是罗密欧64，下一个弯右转！右转！”“他们错过那个路口了！”“下一个弯想办法右转。”“他妈的！停下来！他妈的！停下来！”“右转！右转！快一点！”克劳塞维茨研究古代战争史后指出，战争中有所谓的“战场迷雾”，它会迷惑指挥官的决策、阻碍上下层之间的联络。美军的车队正是被“战场迷雾”引领着走向最深的地狱。由于两架“黑鹰”直升机（“超级”61和“超级”64）的坠落打乱了计划，每个指挥官都有自己的应变计划，可是每个人的应变计划都不一样！观测直升机想要车队先救“超级”64（在第二坠机地点），而基地指挥官却要车队先救“超级”61（在第一坠机地点）。更糟糕的是，摩加迪沙市区的建筑物形成的地狱迷宫，让你就算知道坐标与方向都没有用，你必须知道那条该死的路究竟是哪一条。镜头二 斯伯丁发觉子弹像激光一样“嗖”的一声就穿过了他的身体，奇怪的是，他没有什么感觉。这时，他的驾驶员麦道斯惊慌地大喊：“我看不到啦！我看不到啦！”斯伯丁发现麦道斯的头盔歪到了一边，眼镜掉了下来，骂到：“戴上你的眼镜！**！”然而，麦道斯确实被击中了，子弹打到他的头盔上，幸运地保住了小命。但是，子弹的冲击力使他暂时失去了知觉。如果有什么比在枪战的大街上开车更糟糕的事情，那一定是你的驾驶员还瞎了眼睛。斯伯丁大喊着：“左转！右转……”麦道斯完全没有了视觉，只能靠着车长的命令驾驶。麦道斯感觉车队好像总在街道两侧的房屋之间转来转去，忽然他觉得好像撞到了什么东西：“发生了什么事情？”斯伯丁说：“没事，你只是碾过了一个人而已。”后面的一辆战术卡车也好不到哪去，一枚RPG-7火箭弹从左边钻进驾驶室，打断了驾驶员瓦留斯基的左臂，弹头居然没有爆炸而是穿入他的身体，卡在胸骨中。车队已经在方圆不到两英里的街道中转悠了45分钟，一半以上的人中弹，8人阵亡或者是濒临死亡。领头的“悍马”车右边两个轮胎已经被击破，第二辆“悍马”车几乎无法动弹，事实上是让后面的五吨卡车推着走。其他“悍马”车也没有几个轮胎还是完好的，许多车辆中更是洒满了乘员的鲜血。然而，更不幸的是，车队再度走错了路。这次是从第一坠机地点东边的路直往北走，由于街道是如此危险，车队发现走错了路也不能停下来倒车，必须继续前进再找路绕回来。然而，这让空中的指挥人员必须从“迷宫”中找出新的道路，浪费的时间让索马里人有更多机会血洗车队。现在已经是下午5点40分。车队指挥官知道他的部队已经不可能再呆下去了，车子的机动力大幅削弱，人员大量伤亡。就算他们能找到路到达坠机地点，也没什么机会能运载幸存的机组成员离开，顶多是车队全体人员一起陪葬。因此，尽管基地指挥官一再命令绕回去，但他仍然决定抗命，将车队带回基地。如果车队都不敢在这条街道上呆下去，更不用说步兵的感觉了。由于临时调走3辆“悍马”车先运载摔伤的布莱博回基地，车队并没有将全部队员运走，而是在目标建筑物附近留下一些“三角洲”部队士兵以及“游骑兵”队员，总共近80人。在车队无法解救“超级”61的情况下，美军指挥官命令这些留下的士兵前往支援。暴露在战场的步兵如果有什么比在枪战的街上开车还可怕，在街上步行绝对是其中之一。虽然美军都穿着防弹衣，但是其设计目标是抵御9毫米口径的手枪子弹而不是高动能的步枪子弹，更别提火箭弹，在这“充满炙热火焰的地狱里”跟穿雨衣没有太大的差别。从这次行动中还可以看出“三角洲”部队和“游骑兵”在战斗力上的差别。虽然“游骑兵”是百里挑一的步兵，无论在意志上还是在体力上都胜过普通步兵一筹，但这仍然不能掩盖一个事实：“他们还是菜鸟。”许多“游骑兵”是新兵，大多数都是第一次进行实战。所以，在随时都可能被子弹撕裂的街道上，他们不想屈服，也不想示弱，但是恐惧已经侵蚀了他们的潜意识。“游骑兵”不自觉地紧跟着前面的人，像一群鸭子一样前进。他们虽然还条件反射一样进行射击，大脑却已是一片空白。然而，不论恐惧如何占领“三角洲”部队的心灵，他们都被训练成将意志超越恐惧来思考，判断、分析眼前的局势，选择最佳的战术。原本这群步兵协议前进时，“游骑兵”分别领头和殿后，“三角洲”部队则位于中间。但由于“游骑兵”队形缓慢，不一会儿“三角洲”部队就超越到前面去了。“三角洲”部队不戴防弹头盔而佩带橡胶盔，虽然丧失了一定的防护力，却能凭借盔内的免持无线电彼此沟通支援，将危险降低到最低。即使无线电故障，他们也能凭借手势联络。他们对子弹没有抵抗力，可是对战场情况的掌握能力使其被击中的几率降到了最低。在危险的街道上机动的时候，尽量少靠着墙走。你该如何在这种危险的街道上行走呢？“三角洲”部队告诉年轻的“游骑兵”们：不要靠着墙走。墙壁给你一种错误的安全感，好让你集中注意力于另外一边。事实上，高动能的子弹打中墙壁后会沿着墙壁飞行很远的距离，在途中寻找它的“猎物”。如果你紧贴着墙壁的话，你就有可能是下一个猎物。所以，你必须走在街道中央，好让子弹没有太大的机会沿着墙壁击中你。没有依靠的走在街上让人感觉更危险，但是“感觉”和“实际”常常不会一致。索马里民兵也一样，拿着武器连发射击的不是最可怕的。自动武器连发射击的后坐力让训练有素的士兵也不一定能够准确瞄准，索马里民兵更不可能做到。许多索马里人几乎都是闭着眼睛，尽可能让自动步枪朝向美军，然后全自动连发射击。这当然会增加空气中子弹的密度，但是很少会真正威胁到你。不过，那些单发射击却是另外一回事。这表示在瞄准好之前，对方不会让你有机会发觉，更不会有机会躲闪。一旦击发，就算不击中你，也会吓破你的胆。而美军唯一的保护就是手中的这支步枪。你必须在敌人瞄准好之前击中他，或者至少在敌人开火前击中他。所以，你要随时保持耳聪目明、精神集中。子弹声音是爆裂还是呼啸？前者表示你没有被击中完全是因为你运气好，或者表示他还没有瞄准好你，你还有机会。子弹从哪个方向发射过来？甚至子弹来自什么枪？你不能停止判断，同样不能停止移动。就像车队一样，步行最危险的部分是穿越十字路口。左右数个街道内的索马里民兵会等着你穿过马路，然后给你永远难忘的痛击。所以，步兵必须开火掩护，等到前一名队员完全通过了再果断冲过街去，唯一的依靠就是你的运气。虽然许多人受伤，但一支80人的队伍前进了近一英里子弹与火箭弹交叉射击的街道却没有人阵亡，堪称奇迹。甚至火箭弹就打在旁边的墙壁上，也只是飞散的弹片让一两个人挂彩而已，这是美军的运气。虽然这个国家充斥着轻武器，但毕竟索马里民兵没有接受过正规训练，他们没有合理的战术，也没有先进的武器，反坦克火箭筒虽然声势吓人，但并不是完美的杀伤武器。它将爆炸威力集中在面前的装甲而不是附近的人员上，所以几乎无装甲防护的悍马车遭到火箭筒的攻击反而还有机会留下活口，步兵也是一样。当这支部队步行到达“超级”61的坠机地点后，立刻封锁占领了附近街道并控制这片区域。士兵们分配位置，进驻民房从窗户后构筑作战掩体。另一方面，医护兵将伤者集中到“超级”61坠落民房所撞出的空间，拆卸直升机上的附加防弹钢板来保护伤者。“超级”64的处境则是越来越危险，不像“超级”61坠落时机上还有一名“三角洲”部队的狙击手，它早已卸光所运载的所有“游骑兵”，机上只剩下2名驾驶员和2名座舱长。而且坠落时的冲击力太大，座舱长位置没有防撞措施，都摔成了重伤。正驾驶拉杜知道必须靠自己求生，掏出MP5冲锋枪顽强抵抗。此时，戈菲纳驾驶的“超级”62将“超级”64的处境完全看在眼中。由于后者坠落的地点距离目标建筑太远，所以美军指挥部决定先集中地面兵力去保护“超级”61，而舍弃了“超级”64。“超级”62不断在“超级”64上空盘旋，让机上的“三角洲”部队狙击手压制企图接近坠机地点的索马里人。然而，索马里人的数量实在太多，2名狙击手——休发特与戈登要求上级派他们到地面去保护“超级”64。美军指挥官很难下这个决定，因为他们已经没有支援了。原本的车队已经回去，紧急集结的车队要过很久才能出发，让狙击手下去拯救机组人员的希望很渺茫，很可能只是让他们去做陪葬。几经周折，上级终于同意2名狙击手落地。他们落地后立刻将“超级”64的正驾驶拉杜抬出来安置，并寻找位置开火射击。但对于如此凶猛的战场而言，两名狙击手所能展现的勇气远大于实际的效果，他们很快就牺牲了，正驾驶拉杜则成了唯一的俘虏。这2名狙击手死后被追认为美国军人的最高荣誉——国会荣誉勋章，克林顿总统在典礼中如此描述授勋的原因：“他们为了一个高贵而重要的原因牺牲了自己的生命：给拉杜和其他的成员一个活下来的机会！”美国海军甚至在1996年以休发特的名字为一艘新建的货运船命名。但即使是如此高的荣誉（美军在海湾战争中都没有任何人得到这个荣誉），美国政府仍然没有承认他们的“三角洲”部队身份，仅称其为“美国陆军士官长”和“游骑兵特遣队的一员”。索马里人对美军的打击确实抓住了重心——“黑鹰”直升机。当2名狙击手与拉杜在地面为生存而拼死战斗时，“超级”62继续在上空以座舱长的7.62毫米“加特林”机枪扫射企图接近的索马里人。另一方面，索马里持续发射火箭弹，企图再击落一架“黑鹰”直升机。很快，索马里人成功了，“超级”62成为第4架被击中的“黑鹰”直升机。飞行员幸运地发现自己还有部分俯仰轴的控制能力，得以勉强撑到基地降落。克劳塞维茨认为，战争胜负不在于死伤的多寡，而在于你是否有效击中敌军物质或者是心理上的重心。索马里人这次确实击中了美军的作战重心——“黑鹰”直升机。生死之间的恶斗“黑鹰”直升机无论在作战上还是心理上，都具有关键性的地位。摩加迪沙的街道错综复杂，唯有直升机能以直线方式在两点之间飞行，用最短的时间投入和撤离部队以及运送伤员。如果你希望能够快速攻击并使敌人来不及反应，必须乘坐直升机；如果你伤势严重，要立刻送到医院急救，直升机也是唯一的选择。然而，4架直升机的损失（2架坠落，2架在基地迫降），彻底摧毁了美军指挥官动用直升机的勇气和信心。这对两个坠机地点的步兵来说无疑是雪上加霜，他们必须撑到救援车队赶到。
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