当今社会急速发展的态势已经让很多人始料不及，可能前一天人们才向往着IPhone
的神奇，后一天茫茫的人海中已经全是4S的身影。“刷新”这个词已经不能够用来形容这个时代的速度。而随着网络新世界的开辟，很多商业模式都移植到网络，这促使IT界的发展更是日新月异。
鲁迅说过，世上本无路，走的人多了，变成了路。CRM
的飓风刮过各座办公楼，掀起了一场空前的技术潮流。随着CRM
的兴起及逐渐普及，越来越多的人开始使用这样的科技管理技术，然而市面上的CRM软件形式多种多样，不断的被
被渲染，这虽然为CRM的发展起了一定的作用，但大中型企业必须更加谨慎地分析商业需求及回报价值。
大中型企业实施CRM软件
，就是想要留住客户资源，巩固自己的竞争优势，这就要求大中型企业在分析需求的过程中，要意识到自己资源优势的短处，同时，必须要求软件本身足够灵活，可以应付常规和非常规的需要。
如果说提到CRM并不陌生，那么宏灿RAP这个字眼相信也应该非常熟悉，其深厚的技术
底蕴，让宏灿RAP在各项技术变革中游刃有余，在产品性能和售后服务体系上更是极为出色，讲信用、公平、客户第一的企业形象给予用户极大的安全感和信赖感。
系统已经风靡大街小巷，诺基亚却仍执着于自己的塞班系统；洋枪大炮已经是西方
的必备武器，清政府却还在使用长矛短剑。很多血淋淋的事实证明了要跟上时代的脚步，落后就要挨打，落后终究会走向覆灭。
，拥有超前的管理意识和管理品位是必不可少的，因为它决定着是否能够适应时代，宏灿RAP正是拥有了这样的理念，才为千千万万的企业留住了客户资源，保持了竞争优势。如果你对
不了解，不知道选择哪一款CRM，那信赖宏灿RAP吧，它会给你足够的保障；如果你明确CRM的性能，那不妨尝试宏灿RAP，让它带你一起体验信息化建设的先进吧。
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制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、没有执行力，就没有竞争力。
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7、执行力不讲如果，只讲结果。
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9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
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微信扫码 分享文章&【初识】&&&&七彩虹系列主板诞生地“科得电子有限公司”是七彩虹集团的直属工厂，因信息化建设需求，与上海宏灿信息科技有限公司初次相识，双方畅谈信息化规划蓝图，短短一日之间遍达成共识，借助宏灿RAP平台优势之一“图形化工作流”构筑起了合作的城墙，为科得公司信息化鼎力相助。【再叙前缘】&&&&在科得公司协同软件选型期间，七彩虹总部领导与宏灿公司顾问进行了深入交流，对企业信息化及管理的相关问题达成一致。前期对科得电子的协同系统实施上线提供了管理基础和互相了解。七彩虹总部在接下来的信息化规划中考虑集团统一管理的问题。宏灿最终提供了，平台化、大协同、深入集成的方案，为七彩虹集团提供了统一管理运营平台。凭借着宏灿RAP平台的另一优势“无缝集成异构系统”，在接下来的系统实施中，宏灿RAP软件与七彩虹公司现在使用的鼎捷ERP实现了大量业务单据的无缝集成，实现了业务流程重建、数据全面打通、管理统一平台的目标。宏灿再一次与七彩虹携手实现集团管理的样板案例。宏灿RAP集成业务示意图：【再传佳话】&&&&&通过半年的携手同心实施，七彩虹集团RAP平台全面上线，圆满的完成了项目目标。同时，七彩虹公司随着市场的发展，集团不断深化管理，组织不断壮大，先后成立彩虹禹贡、彩虹在线等分公司。考虑到分公司与集团的统一管理及前期与宏灿的愉快合作。此次新成立的两个新公司再次选择宏灿RAP平台，为分公司的信息化再添动力。多次的合作，见证了七彩虹对管理及信息化的重视，也见证了宏灿的不断努力，为七彩虹提供最优质的平台服务。&&&&&&展望未来，宏灿与七彩虹将会有更多的合作及管理碰撞！&&&&RAP的“缘”份将继续，我们将携手创造更美好的管理蓝图！&&&&七彩虹科技发展有限公司是国内著名的DIY配件品牌商，其前身世和资讯公司成立于1995年，以代理销售型公司致力于IT渠道增值业务，成立之初代理销售台湾、美国等地著名的服务器、整机、配件类品牌产品：其中包括1996年至1999年底合作于台湾技嘉科技，成为技嘉主板在中国大陆的总代理之一；2000年2月，签约台湾综合实力最强的IT厂家之一“广达电脑”，成为广达电脑全系列产品在中国大陆的唯一总代理；2001年11月，签约艾崴科技，成为艾崴主板在大陆的总代理；在多年的合作历程中，实践与上游合作伙伴资源互补的良好协作，开放真诚的互动信息沟通，为合作带来双赢的果实。&&&&但七彩虹并未满足于代理品牌之路。1999年2月，“七彩虹”应运而生，并以“游戏显卡专家”的品牌定位致力于专业显卡的研发设计、生产与销售，现已成为显卡行业领军人物，获得市场的广泛认可，荣膺奖项无数。2002年2月，七彩虹品牌延展推出主板产品线。2003年再度推出第二品牌--鑫谷，并以“技术的鑫谷、实标的鑫谷”为产品理念开始致力于电源与机箱领域耕耘；2007年鑫谷品牌延展推出鼠标、键盘产品；2008年开始，公司成功推出iGame系列定制显卡，成为市场个性定制型显卡的代表；2009年开始进军上网本领域，推出“Colorful”上网本；2010年七彩虹发力随身数码领域，推出了C系列和CK系列随身HIFI播放器；2011年底，iGame试水顶级定制型显卡，推出“iGame·九段”子系列，吸引海内外多方关注……产品线的专注与丰富为品牌内涵不断注入更新更大的活力与生机，技术力量的积淀也逐步在由“制造”向“创造”的品牌价值升华，犹如IT领域一道亮丽的风景线，“Colorful七彩虹”+“鑫谷”正构筑着日益精彩的蓝图。........我们一直在前进！?关于宏灿:上海宏灿信息科技有限公司是一家专业为用户打造资源应用平台的高科技企业。公司核心产品RAP是国内领先的私有云平台的领导品牌。系统工作流，项目管理等已成为国内屈指可数的优秀服务商。满足客户的个性化管理需求，为用户打造一体化的解决方案，并广泛应用企事业单位及政府部门。宏灿RAP(Redotsoft)　
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刘备三顾茅庐是家喻户晓的故事，它比喻诚心诚意，一再邀请、拜访有专长的贤才，流传至今，成为他们从普通人转变成有着七位数财产的成功人士的原因之一，在于其“富有的习惯”。这个短语是托马斯&科里（Thomas C. Corley）生造的，他花了五年时间研究了177位自力更生的百万富翁的日常习惯。作为一名管理者，如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍，如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务，取得预期的成果，就必须要有效地掌握“批评”这个武器，来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化，打造团队的整体战斗力。对企业而言，任何管理软件被创造出来的目的只有两个，一是优化企业管理，提升行政审批效率，二是辅助业务实现，看它能否让业务流程更顺畅，能否为每一次业务实现提供数据或知识经验的支撑。一个人的精神状态，主要集中在他的两只眼睛里；一个人的骨骼丰俊，主要集中在他的一张面孔上。像工人、农民、商人、要用什么来衡量你一天的时间？又要用什么来衡量你24小时所取得的价值？对于白领而言，下班时间貌似成了又一个来决定层次高低的标准。导读 “来公司上班就是为老板干的”这句话在很多职场人士嘴里都会听，也许你曾经也说过。工作真是为老板干的吗？可编者按：虽然是古事今说，虽然有些调侃，但唐僧呈交给唐太宗的这份取经报告，绝对是前无古人，后无来者，世界一流水平。对于现代版的中国式管理而言，的确有值得学习借鉴的高深之处！建立企业家的三大思维能力，第一是用未来看现在—选择路径；第二是用高空看格局—进行布局；第三是用外部看自己—客酒井法则　　日本企业管理顾问酒井正敬提出：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样管理软件行业跟其他传统行业不一样，它多了一步，它需要去教育客户。我举个例子，比如你去卖钻石，钻石是经过了这么创意工作室开办了已有半年，正经的生意没几个，可竟来一些莫名其妙，甚是啼笑皆非的业务。这不，刚一上班，一位衣冠不整，蓬头垢面的老哥就堵上门来。每个景区都有那么些个逗比一直在笑！跨过千山万水找到你的并不是真爱！在国庆的人山人海中不丢了你的才是真爱！我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。每个企业都有 “问题员工”，领导者往往试图改变其行为。遗憾的是，要么效果不明显，要么没多久该员工又恢复原形。当今社会，信息化和网络经济是未来社会发展的大势所趋，谁能在这场信息革命中领先一步，谁就会在国际竞争中获得优势。只有实现企业信息化，才能快速响应市场赢得竞争的主动权。而企业管理系统则是推动这一趋势发展的重要载体。如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之
同学聚会，朋友扎堆，除了饮食男女，吐槽上司恐怕是第二个重要的话题。
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你是忙着秀恩爱
还是忙着出租自己
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