翻译：他恰好就是那位老板,我已向其公司申请经理之职
He is the boss of the company which I've applied for the position of the manager.
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He is just the boss, to whose company I applied the manager position.
He happens to be the boss of the company, and I have applied for the post of the manager of his company.
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职位描述：
工作要求：1、年龄：35岁以下，本科及以上学历 ；2、语言：要求韩语书写及会话定要熟练；3、熟练操作日常办公软件，具备较好的沟通、协调及执行能力；4、富有激情，有持之以恒的精神，能承受较大的工作压力，善于挖掘客户，把握客户关系；5、诚信、认真，应对快捷敏锐，责任心强，处理问题有原则有方法；6、具备团队协作精神，工作积极主动，乐观开朗；能服从领导安排，吃苦耐劳；工作内容：1、社长日常翻译；2、社长指示相应工作；3、日常文秘工作。工作时间：1、一周五天制；2、上班时间：早上9:00~下午18:00；3、法定节假日休息。注，简历需注明薪资要求。
职能类别：
经理助理/秘书
上班地址：白花园路汇得宝工业园5栋1,2楼
华昊金属制品深圳有限公司成立于2008年3月，位置在广东省深圳市光明新区光明街道大外环路汇得宝工业园5栋1,2楼。公司是一家合资投资企业，总公司在韩国，另外在香港也设有分公司，华昊是国内的工厂及销售点。公司主要做不锈钢原材料的板料和卷料，主要做的钢种有：301,304,316,420J2，430等等软料及CSP材料。另也有做铜料，如，C1100，C2680，C5191等。&&&&从2008年成立起至目前已有多家长期合作及发展的客户，也在品质和销售服务等方面得到客户的认可。公司在管理方面和品质方面都有自主的理念。《顾客至上，全员参与，最求卓越》是公司的中心理念。&&&&关于公司的福利待遇有合理化的管理方式，正常上班时间为一周5天制，一天8小时，按国家法定节假日休息等合理化的时间优势，另有对职工生日有一定的礼金，另外年末时有相应的奖金等。关于职工社保及公积金等待遇都比较完善。
* 提醒：用人单位招聘人才，以任何名义向应聘者收取费用都属于违法（如体检费、兼职淘宝刷钻等），请应聘者提高警惕！
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地区人才网招聘地区人才网招聘翻译：秘书在公司内部主要与老板,经理,职员有关系.秘书在公司外部主要与客户有关系.
褓弑桀00C43
The secretary mainly has relationship with bosses,managers and stuff inside the company and she has relationship with clients outside the company.
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扫描下载二维码两个性感女秘书这样搞定老板......事后一个升职，另一个却在晚上收到老板的一条短信说........
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&& & 王芸是个很漂亮的少女，她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。　　终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。“老板，我有过迟到，早退或乱章违纪的现象吗？”。老板干脆地回答“没有”。　　“那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”　　“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？”　　老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”　　“一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板说。　　“这真是个重要的任务。”临出门前，她还不忘调侃一句。　　一刻钟后，她回到老板办公室。　　“联系到了吗？”老板问。　　“联系到了，他们说可能下周过来。”　　“具体是下周几？”老板问。　　“这个我没细问。”　　“他们一行多少人。”　　“啊！您没问我这个啊！”　　“那他们是坐火车还是飞机？”　　“这个您也没叫我问呀！”　　老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。一会儿工功夫，张怡回来了。　　“哦，是这样的……”张怡答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。”　　“另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。”　　“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。” & & & 王芸在一边看的脸不禁发红，不好意思再说什么就退出了办公室。当晚她收到老板发来的一条信息：王芸，不管你在哪里上班，请记住以下黄金定律！第一则：工作不养闲人，团队不养懒人。第二则：入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。第三则：没有哪个行业的钱是好赚的。第四则：干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。 第五则：赚不到钱，赚知识； 赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历； 以上都赚到了 就不可能赚不到钱。第六则：只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。第七则：让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！送君三个字：用心干！　　她突然间明白，没有谁生来就能担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。　　操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。　　优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。华为公司创始人任正非说：很多人问我，来公司工作有没有双休？需不需要加班？我笑而不语，客气的请他们离开了公司。欲求安逸，为何还要出来工作？直接窝在家里不就七休了吗？人，如果不趁年轻多努力，你有青春又如何？都说年轻就是资本，我想补充的是，只有奋斗，你的资本才有价值，只有拼命，你的年轻才值得你炫耀！一开口就在讲困难，成长已经远离你；一付出就在想回报，机会已经远离你；一做事就在想个人利益，收获已经远离你；一有起色就想谈条件，未来已经远离你；一合作就在想自己如何不吃亏，事业已经远离你；希望看完这个故事有更多的朋友能够有所领悟，成为优秀的人才，在事业上大展宏图！如果你觉得不错，记得给朋友们也看看，他们会感谢你！
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TA的最新馆藏秘书PK老板：从跨文化管理说起
日晚，EMC（全球最大的网络信息存储商，总部在美国）大中华区总裁陆纯初因回办公室取东西未带钥匙，又联系其私人秘书瑞贝卡未果……
　　工作琐事引发的“邮件门”风波
　　日晚，EMC（全球最大的网络信息存储商，总部在美国）大中华区总裁陆纯初因回办公室取东西未带钥匙，又联系其私人秘书瑞贝卡未果（贝瑞卡已经下班），于是在凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉的“谴责信”，其内容如下：
　　From: Loke, Soon Choo　　Sent: Saturday, April 08,
AM　　To: Hu, Rui　　Cc: Ng, P Ma, S Zhou, S Lai, Sharon　　Subject: Do not assume or take things for granted　　Rebecca, I just told you not to assume or take things for granted on Tuesday and you locked me out of my office this evening when all my things are all still in the office because you assume I have my office key on my person.　　With immediate effect, you do not leave the office until you have checked with all the managers you support - this is for the lunch hour as well as at end of day, OK?
　　两天后，秘书瑞贝卡回了邮件，并将回信的对象选择了“EMC（北京）、EMC（成都）、EMC（广州）、EMC（上海）”。其邮件内容如下：
　　From: Hu, Rui [mailto:Hu_]　　Sent: 日 13:48　　To: Loke, Soon Choo　　Cc: China All (Beijing); China All (Chengdu); China All (Guangzhou); China All (Shanghai); Lai, Sharon　　Subject: FW: Do not assume or take things for granted　　Soon Choo,
　　首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑的，北京这里不是没有丢过东西，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。　　其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。　　第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。　　第四，从到EMC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，也加过很多次的班，我也没有任何怨言，但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情，我无法做到。　　第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题。　　第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这个时间也没有这个必要。
　　这样一来，EMC中国公司的所有人都收到了这封邮件。之后，全国所有知名外企都在疯狂转发这封来自EMC北京总部的电子邮件。这起本该在企业内部消化的事件，却因牵起“老外和中国员工的文化障碍”的敏感话题，数天之内成为各大外企员工和网络舆论谈论的热点。
　　秘书PK老板的事件以秘书辞职而告终，但是却引发了对于跨文化管理的众多反思。
　　原因分析——文化差异纬度
　　陆纯初遭遇PK不只是是否职业化那么简单，背后隐藏的真正冰山是两种管理风格的冲突，更深层次的说是文化的差异。
　　管理学家用这样的比喻表述文化差异的普遍性：“在比利牛斯山脉这一侧是真理，在另一侧就是谬误。”但南希·阿德勒曾认为，许多跨国公司的管理者并不理解文化差异对管理的影响，总是假设母公司的工作行为是世界通用的。这就是文化冲突的经常性来源。
　　这封中文的回信，被更多的分析者认为是文化对抗的例证是有道理的。双方对霍夫斯蒂德所谓权力距离的认知是不等距的，所谓权力距离，反映的是组织中部份职位较低的成员认可和接受不平的权力分配这样一个事实的程度，反映员工在多大程度上认可经理比他们更大的权力，多大程度上按照经理所要求的工作方式进行工作。
　　事实上，老板陆纯初对权力距离的认知比秘书瑞贝卡的认知高得多。生在新加坡的陆纯初，其管理风格曾被称为是作风强硬、刚愎自用，强调质疑、挑错、服从。显然，瑞贝卡不能接受如此苛刻的管理方式，长期缺乏沟通和对老板权力的质疑，导致她过激的报复行为，而没有考虑到公司的利益和由此为自己带来的后果。
　　而这种权力认知的差异一定程度上反映了母国公司管理者与东道国员工对权力距离认知上的心理差异，也是跨国公司内部客观存在的两种文化的差异的表现，在一定条件下就会演化为跨文化教育冲突。
　　另一方面，第三国管理者的领导风格和跨国公司主流文化的差异和冲突也是需要重视和反思的。
　　陆纯初是名资深的IT专业人士，也曾出任IBM、西门子等知名国际企业的高管。在赴EMC履新之前，他曾担任甲骨文大中华区总裁。我们很难就此事件就断定陆纯初的管理风格就是EMC的管理风格。也就是说，老板陆纯初对待员工的方式是否是EMC内部对待员工的普遍准则？如果，第三国管理者与母国公司的主流文化冲突时，是否应该采取有效的措施实现其文化的协同？这是一个文化模式选择的问题，也是领导方式取舍的问题。
　　对策分析——管理沟通
　　解决文化冲突的一个有效方式就是管理沟通。
　　面对老板的责备，同样用英文写一封回信，用温婉有礼的语气解释当天的原委应该是一个高级秘书的基本素质。而瑞贝卡过激的行为，也从一个侧面证明沟通不畅所引发的不良后果。
　　冰冻三尺，非一日之寒。从陆纯初和瑞贝卡的邮件中，可以探知双方的积怨由来已久。陆纯初专制的领导风格忽略了管理沟通的重要性，而瑞贝卡消极的面对老板的管理，没有主动地和老板进行沟通成为“邮件门”事件引发的根源。
　　语言文字是文化的重要载体，语言文字的差异体现了文化的差异。跨文化沟通常常以语言文字为媒介，因此，语言文字中包含的文化因素，直接制约着跨文化沟通。
　　瑞贝卡以中文邮件回复初纯初的英文邮件被认为是文化的对抗，更是沟通的败笔。电子邮件本应作为沟通的一种有效的手段，但是老板过分严厉的批评和瑞贝卡正面的对抗并将此信息传递给其他的员工，并没有促成问题的解决，反而造成态势的扩大和引发公司内部的沟通危机。
　　管理沟通，尤其是跨国公司的跨文化沟通是跨文化管理的一种有效的方式，管理学者斯蒂芬·罗宾斯为此提出了跨文化沟通的四条原则
　　1、没有证实相似性之前，先假定设有差异。大多数人常常自认为别人与自已非常相似，但实际情况并不如此。来自不同国家的人常常是非常不同的。因此，在未得到证实之前，应先假定你们之间有差异，这样做会减少犯错误的可能性。
　　2、重视描述而不是解释或评价。相对描述来说，对某人言行的解释和评价更多是在观察者的文化和背景基础上进行的。因此，你要留给自己充分的时间根据文化因素调整你的角度进行观察和解释，在此之前不要给予做出判断。
　　3、具有同理心。传递信息之前，先把自己置身于接受者的立场上。发送者的价值观、态度、经历、参照点是什么？你对它的教育、成长和背景有什么了解？试着根据别人的原本面貌认识他。
　　4、把你的解释作为工作假说。当你对新情境提出一种见解，或站在对方一国文化的角度上思考问题时，把你的解释作为一种工作假说对待，它还有待于更进一步的检测。仔细评价接受者提供的反馈看看他们能否证实你的假设。对于重要决策，你还可以与文化背景相同的同事一起分析检查，以保证你的解释是准确的。
　　拓展分析——知识员工管理纬度
　　秘书瑞贝卡对老板如此强烈的对抗，和”“邮件门””事件在中国诸多外企（EMC-＞Microsft-＞MIC-＞HP-＞SAMSUNG-＞Honeywell-＞Thomson-＞Motorola-＞Nokia-＞GE……）员工中的深入影响也反映了知识员工更需要一种柔性的、人性化管理环境，对他们的管理，更重要的是建立一种相互尊重和信任的心理契约。
　　“邮件门”事件中，陆春初刚性和高压的管理没有得到瑞贝卡的认可，不可否认，她的过激行为属个案，但是缺乏柔性的管理的企业是很难留住员工的心，又何谈所谓的忠诚？秘书没有得到所期望的柔性管理方式，而秘书与老板之间的心理契约也被彻底破坏。或者，更确切的说是员工和组织之间心理契约的彻底崩塌。
　　这是一个由工作琐事引发的PK事件，也是组织和员工利益权衡的一个话题。
　　管理知识员工，请三思而后行！
　　余音——瑞贝卡的出路何在？
　　或许员工改变不了老板，改变不了公司，那么，反思自己应是上上之策。
　　企业需要理解老板，理解企业的秘书；
　　企业需要善于沟通的秘书；
　　企业需要能够妥善解决突发事件的秘书。
　　这是一个高级秘书的基本素质，也是知识员工的基本素质。做好自己，才能合理要求公司的柔性管理和人性化氛围。来自网络
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