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湖北新生欲报自考被忽悠 交1.2万进职业培训班
“知情书”上没有肖同学的签名。记者杨涛 实习生张仰强 摄因高考分数太低，录取学校不理想，想要报自考的肖同学被人忽悠交了1.2万余元后，还不知道自己报的只是某职业技能培训班。昨天，记者随同肖同学来到招生点，培训班负责人当场退还了全部学杂费及档案资料。1.2万元转报“名校自考”昨天，市民杨女士向本报记者反映，称亲戚家的孩子来武汉报到时，被别人忽悠到了其他学校，被骗走了1.2万元。被骗的学生姓肖，是荆州公安人，高考考了208分，数天前收到了武汉信息传播职业技术学院的录取通知书。上周，肖同学和家人一起来武汉，准备去学校报到。8月30日，肖同学突然接到一个陌生来电，一名“陈老师”自称是华中师范大学自考招生的负责人，并说他知道肖同学高考分数不高，建议她去报名自考。听说上课地点就在华师，师资、环境都十分优越，还能拿到华师的毕业证书，肖同学当下就动了心，“我分数太低了，本来就想报自考的。”当天，肖同学和家人在“陈老师”的指引下，来到了华中师范大学本部1号楼，交了1.2万元，包括8000多元的学费和3000多元的军训、住宿等费用。起疑心再次上门“踩点”“学费这么贵，又没开发票，只给了收据，不会是骗子吧？”杨女士听说事情经过后，觉得事有蹊跷，很可能是被人骗了，“明天再去探探，看是不是骗子。”第二天，在杨女士的策划下，另一个女学生再次来到华师1号楼附近，并把银行卡拿在手里，表示是来入学缴费的。“有好几个学生在里面缴费，大多是外地的。”一番打探后，杨女士说，1号楼的2楼和4楼都有办公室和会议室被对方用来进行招生，“很像是临时租用的。”介绍人的说辞没有变化，而且提到上课和住宿都是在华师本部，女学生立即提出要去看看宿舍，对方却推说宿舍正在装修。女学生说要再考虑考虑，便离开了。联系人是介绍生源的中介昨天上午，记者在华中师范大学1号楼附近见到了肖同学。她拿出8月30日交费的收据，上面盖的是华中师范大学职业与继续教育学院的公章。“发票用完了，过几天会更换成正式发票的。”一名李姓负责人称，肖同学报的其实是“职业技能培训班”，由华师职业与继续教育学院开办，“我们主要是培训职业技能，学生也可申请参加成人高考，考过后可以拿到华师的‘成人高等教育相关专业专科毕业证书’。”“当初明明说的是自考，怎么变成成教了？”李老师说，“陈老师”并不是学校的老师，而是在招生期间请来介绍生源的中介，“可能他没有说清楚，误导了你。”记者询问是哪家中介公司，李老师没有回答。李老师说着，拿出一张《华中师范大学2013年职业技能培训班学生知情书》，说他们会要求每个来报名学生签名，以免在不知情的情况下交了钱。对此，肖同学称当天并没有工作人员拿出这份文件让她签名。正式报名一周前已截止“今天是最后一天招生了。”李老师说，其实，培训班正式报名一周前就已截止，这几天只是为一些没赶上的学生开方便之门。随后，记者联系上了华中师范大学职业与继续教育学院院长刘建清。他说，该学院的确开办了职业技能培训班，正式报名也的确是在上周截止的，但当时的招生地址是在南湖校区，上课、住宿也都在南湖，“是我们学院还在零星地招收学生，还是有人冒名行骗，要调查后才能确定。”昨天下午，招生点的李老师当场退还了1.2万余元的学杂费以及肖同学的档案资料，并表示造成这样的后果，一是监管不力，二是可能招生过程中有人故意进行了误导，“我们随后会对相关人员进行调查。”【提醒】近期，各大院校新生开始报到，同时，五花八门的培训、教育机构也请来中介公司临时介绍生源，夸大其词或者隐瞒实情的做法并不罕见。更有不少社会闲杂人员鱼目混珠，抓住高考成绩不理想的考生想要换学校的心理，趁机骗取钱财。新生及家长们请仔细甄别，充分了解情况后再做决定，以免被误导或者受骗。如有类似遭遇，可拨打向本报反映。
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HI，亲爱的各位坛友：最近可好，考试进展如何了，是开始备考，是正在考试，还是刚拿到期待许久的证？而此刻，233网校论坛依然人来人往，这里有你有我有他。我们频频驻足，不断发声，或就此常驻 ...
如何在浩如烟海的资料中找到想要的资料？【】湖北二本自考学校哪个好？
湖北二本自考学校哪个好？
不区分大小写匿名
至于什么叫自考,还有自考的性质,以及它在法律中的地方,这些东西我就不说了,到处都可以查的到。我就说一下现实生活中真实的自考吧。我觉得自考本来就是一个提供你深造的舞台,看你怎么利用他,“水能载舟也能覆舟 ”说的就是这个道理,所以我还是强调一点,有些人不要在网上煽动谣言说自考怎么怎么差,自己不用功,不能毕业,就说自考怎么垃圾
怎么害人。自考分两种,一是长线自考(社会自考),二是短线自考(助学班),长线自考是提供给在职人员的一种学历考试(就是边工作,边自己学习,然后到时间了参加考试);短线自考就是读大学里面的自考助学班,当然有的是培训班,区分助学班和培训班的关键在于:是否有沟通课程 ,是否有考试院的文件批准长线自考和短线自考的区别, 自考报名的要求是不分学历,不分年龄,基本上是没有限制,只要是中国公民都是可以上的,但是助学班主要是针对刚毕业的高中(中专)生的年轻人的(毕业一两年也是可以的,只要你不太老),
高中起点的自考生,如果要拿到本科学历,助学班的学生则只需要过30左右的课程(60分及格),其中7门左右是公共课程(比如《毛泽东思想》,《邓小平理论》……一些课程)
10门左右是沟通课程,就是你参加国家考试的卷面的分数的60%
加上平时成绩(说白了就是平时上课的表现,一般老师都是给90分以上的)分数的40%,
这样的课程基本上是没有问题的,还有3门专业课,也叫学位课,就是这三门的平均分要达到70分,其中一门不得低于65分 就可以拿到学士学位证了,
社会考生如果要拿到本科学历,则要先拿到专科毕业证 ,后才能拿到本科的毕业证明,专科的课程有20门左右,本科的课程有17左右(算上实践课程)
在校自考生法律上规定是不允许占有统招生的资源的(不影响到统招生的学习资源),所以很多学校的自考助学都不是在本校,能在本校的,就万分感激了,但一般住宿都不怎么样,我想能够到学校里面学习,与统招生一起享受同样的资源 就算不错了,两者的改卷也是有区别的,基本上在校自考生是很容易过的,不过有的学生连《毛泽东思想》《大学语文》这样简单的课程都过不了,我想就没必要再读书了,再联想到 有的学生叫自考怎么差,自考招生的都是骗子,把我们骗到了学校,最后毕不了业,我想大概就是那些连《大学语文》都过不鸟的 兄弟们了本人也是自考生,虽然每门考试的分数都不是很高,但是从来没有挂过,不需要很用功很用功,但是你至少要把学习放在心里
到了大学 心都飞了,毕业的时候就到处叫苦 叫怨,我想这些人做人确实有点问题,上届本校本院大四(自考)学生参加研究生考试的 有5人考上,其中两名本校研究生,一名华中师范大学,一名武汉理工大学,一名湖北工业大学,我想别人也是人,他会不会来骂自考“TMD,都是自考害了我,害我考上了研究生!!“ 再谈素质; 我在一些论坛上面总是看到一些关于什么自考生的素质怎么怎么比统招生的差,还有举例证明……
我看了就好笑,素质这个东西本来就不是用自考和统招来去分别的,统招生 也有在学校公众场合抽烟,打架,上课睡觉,穿拖鞋,骂人,……什么都有,
还有一个我从校保卫科得的一消息,就是我们学校的小偷80%的是统招生,还有研究生,我很想在论坛上面发,但是我没有
我觉得没不要,素质问题不是分自考很统招来谈的,今天就说这么多!心血来潮了 一时如果关系到各路英雄的利益问题,请海涵!还有就是将来选择自考
或者是正在选择自考的人们,或者是选择了自考的人
一路好走!!
今年基本上2本学校都可以办助学班,但是管理,文凭,还有环境都参差不齐, 三本的自考助学班,住宿都应该可以,只是文凭太差今年有个新的政策,就是之前的 07年一本大学停止办助学班了!今年出了一个自考网络注册学习,说白了就是自考助学班,主办单位是湖北科技培训学院, 主考学校有三个 武汉大学,办学地点三环公寓不在本校,跟本校还有3展露 武汉理工大学,办学地点南苑不在本校,在马路对面 华中农业大学,办学地点分布在校内,但住宿也在本校,环境不错 可以考证!
如果你有什么不明白的话你可以直接Q我!用户名就是我的QQ!
武汉工程大学，湖北第二师范学院都还可以的，我也是二师的自考生，也有同学在工程大自考。这两个都还可以的。有问题可以加我。
湖北中医药大学，武汉工程大学。我就是武汉工程大学的自考生。
推荐武汉大学零学费自考本科
自考也就是全日制本科助学班这一快，武汉的话，211，,985等重点院校不能办自考，比如武大，华师等这是国家规定不能办的，但是很多学生奇怪，为什么还在办，原因是因为不是校方承办，都是学校的某个机构比如老教授协会等承办的，也就是大家所说的私人机构。这类一类院校学校不办自考的主要原因是因为占用学校资源，学校每招一个本科生，每招一个研究生，国家都会给经费补贴，所以一类院校不差钱，不会为了自考把名声搞坏，但是私人机构办，文凭一样是国家承认，只是风险大，毕竟私人办的稳定性差，享受不到学校的资源，但是好大学的话学习氛围的确要好很多。&&& 自考不分一本二本三本，是省自考办主办的，学校是承办方，有的能办有的不能办，这个可以查的到。&&& 一本里面，湖北大学，很奇怪的湖北大学弄到办自考的名额，学校自考环境很差，无论是教学还是住宿，住宿在北区的是学校西门对面的一条巷子里面的一个三层楼房，一楼是办公，二楼男生住宿，三楼女生住宿，南区也是一个几层破旧的房子。学校通过率很低，流失率很大。武汉科技大学，自考全部是在洪山校区，学校没有一般高中大，更重要的是自考生很少，并且有的是居民房还规划在学校里面，有很多民工住在里面，很不安全。&& 二本院校里面，基本都是成教双证，有个别自考，但是自考的基本是在校外住宿，武汉工程大学，不是继续教育学院承办的是住在隔壁的思远IT，继续教育学院主办的是住在马路对面的八栋宿舍楼里面，再说湖北工业大学，三年前自考刚刚流行，作为二本院校的龙头，有很多的理科专业，因此三年前招了1万多学生，没地方住宿上课，出事了，后果是停招三年。今年开招也是成教双证。目前还没审批下来，是私人在办，湖北第二师范学院，办的成教双证，也有自考，是成教专科形式套读成教本科或者自考本科，去年是九大家，学校管理方面很乱，今年管理还行，但是住宿很差。江汉大学，江汉大学的成教双证，文凭含金量没自考好，自考的话学校是每个团队招一个专业，所以经常有团队之间互换专业的情况，所以很混乱，大部分学生是在一号门的对面住宿& ，在校外。&&& 三本院校里面名气比较大的应该是中南民族大学工商学院（现武汉长江商学院）以及华中师范大学汉口分校（现汉口学院）两个学校每年招自考生都很多，主要原因是以下三点，自考都是学校继续教育学院承办，管理系统。其次是校内住宿上课和统招待遇一样，第三是国家承办。从硬件上讲学校都没问题，软件上不行，不是说老师，。老师都是本部的，不行在学习风气，这一点实在比不了一本二本院校。&& 另外目前现在流行的所谓的双证其实算是一个眼子吧，主要是一些不能办自考或者想利用双证来吸引人的学校主办，最初是武大华师之类的，现在一本到三本都有，学费贵，其实那个技能证大家在学校也是可以报考的，价格远远低于双证的费用，他也不是什么包拿证的机构，所以我不建议读双证。&&&&& &&& 其实对于高考分数线在专科以下或者专科线左右天不好学校的同学来说，高校自考的确是一片蓝天，可以让自己重新飞翔的蓝天，只要自己能懂珍惜自己珍惜大学四年的青春，都是最棒的。有需要可以联系我扣扣& 希望帮助到你
工程大学到底怎么样
武汉工程大学的自考是在校外住宿的&&& 但是学校环境还不错&&&& 具体联系我的用户名
其实不管在哪个学校读自考最后读出来的文凭效应都是一样的，关键在于学校对自考重不重视规不规范。就我所知湖北省里面除了汉口学院，其他所有学院招收自考生全部都是使用的中介，这里面差别就不言而喻了，楼主三思
自考是不分一本二本三本的 我就是读自考的
华师，理工大，中医药大学都不错。一八二二二三一八四九
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招生考试领域专家自考英语（二）阅读辅导（1）
　What Is a Decision?
A decision is a choice made from among alternative courses of action that are available. The purpose of making a decision is to establish and achieve organizational goals and objectives. The reason for making a decision is that a problem exists, goals or objectives are wrong, or something is standing in the way of accomplishing them.
　　Thus the decision-making process is fundamental to management. Almost everything a manager does involves decisions, indeed, some suggest that the management process is decision making. Although managers cannot predict the future, many of their decisions require that they consider possible future events. Often managers must make a best guess at that the future will be and try to leave as little as possible to chance, but since uncertainty is always there, risk accompanies decisions. Sometimes the consequences of a poor at other times they are serious.Choice is the opportunity to select among alternatives. If there is no choice, there is no decision to be made. Decision making is the process of choosing, and many decisions have a broad range of choice.
　　For example, a student may be able to choose among a number of different courses in order to implement the decision to obtain a college degree. Fox managers, every decision has constraints based on policies, procedures, laws, precedents, and the like. These constraints exist at all levels of the organization.
　　Alternatives are the possible courses of action from which choices can be made. If there are no alternatives, there is no choice and, therefore, no decision. If no alternatives are seen, often it means that a thorough job of examining the problems has not been done.
　　For example, managers sometimes treat problems in an eigher/ this is their way of simplifying complex problems. But the tendency to simplify blinds them to other alternatives.
　　At the managerial level, decision making includes limiting alternatives as well as identifying them, and the range is from highly limited to practically unlimited.
　　Decision makers must have some way of determining which of several alternatives is best - that is, which contributes the most to the achievement of organizational goals. An organizational goal is an end or a state of affairs the organization seeks to reach. Because individuals (and organizations) frequently have different ideas about how to attain the goals, the best choice may depend on who makes the decision. Frequently, departments or units within an organization make decisions that are good for them individually but that are less than optimal for the larger organization. Called suboptimization, this is a trade-off that increases the advantages to one unit or function but decreases the advantages to another unit or function. For example, the marketing manager may argue effectively for an increased advertising budget. In the larger scheme of things, however, increased funding for research to improve the products might be more beneficial to the organization.
　　These trade-offs occur because there are many objectives that organizations wish to attain simultaneously. Some of these objectives are more important than others, but the order and degree of importance often vary from person to person and from department to department.
　　Different managers define the same problem in different terms. When presented with a common case, sales managers tend to see sales problems, production managers see production problems, and so on.
　　The ordering and importance of multiple objectives is also based, in part, on the values of the decision maker. Such they are hard to understand, even by the individual, because they are so dynamic and complex. In many business situations different people's values about acceptable degrees of risk and profitability cause disagreement about the correctness of decisions.
　　People often assume that a decision is an isolated phenomenon. But from a systems point of view, problems have multiple causes, and decisions have intended and unintended consequences. An organization is an ongoing entity, and a decision made today may have consequences far into the future. Thus the skilled manager looks toward the future
　　consequences of current decisions.
什么是决策？
　　决策是从可供挑选的行动方向中作选择。决策的目的是建立并实现一个机构的目的和目标。之所以要决策是因为有问题存在，目标或目的的不适当，或者有某种东西妨碍了目标或目的的实现。
　　因此，决策过程对于管理非常重要。一个管理者做的差不多所有事情都离不开决策。有人甚至提出管理就是决策。虽然管理者不能预见未来，但是他们要做的很多决策需要他们考虑将来可能发生的情况。管理者常常必须对未来的情况作出最佳的猜测，使偶然性尽可能少地发生。但是因为总是在不确定的因素，所以决策往往伴随着风险。一个不当的决策的后果有时不严重而有时严重。
　　选择就是从多个选项中进行挑选的机会。没有选择就没有决策。决策本身就是一个选择的过程。很多决策有很宽的选择范围。例如，一个学生为了自己获得学位的志向，可以在许多不同的课程里作选择。对管理者来说，每一个决策都受着政策、程序、法律、先例等方面的制约。这些制约在一个机构的各个阶层都存在。选择项就是可供选择、可能的行动方向；没有选择项，就没有选择，也就没有了决策。如果看不到有不同的选择项，说明对问题还没有进行全面的研究。一些管理者有时用非此即彼的方式处理问题，这虽然是他们简化复杂问题的方法，但是习惯了简化常使他们看不到别的解决办法。在管理这个层次上，决策包括识别选择项和减少选择项两个步骤；其范围可以从极为有限的几个选择项到几乎无限多的选择项。
　　决策者必须有办法能从多种选择里确定一种为最佳，也就是说哪个对实现机构目标帮助最大，机构的目标也就是此机构所寻求的事态的结果。如何实现目标，个人和组织都有不同的看法。因此，最佳选择可能就取决于决策人了。通常一个组织内的单位或部门作出的决策可能有利于本部门、本单位，但对比它们大的机构来说就不是最佳选择了。这就是所谓的局部优化：增加对一单位或部门的便利同时减少对另一个单位或部门的便利，这是在两利不能兼顾的情况下所做的取舍。例如，经理可以把增加广告预算的必要性讲得头头是道，但是从总的布局看，增加改进产品的科研费用也许对这个组织更有好处。
　　因为一个组织希望同时达到的目标很多，所以就要进行权衡，虽然有些目标比另一些重要，但重要程度和次序则常常因人而异，因部门而异。管理者不同对同一问题所做的解说也是不同的。把同样一种情况摆在他们面前，销售经理看的是销售问题，生产经理看的是生产问题，如此等等。
　　多个目标的排序和重要性在某种程度上是以决策者的价值观为依据的。这些价值观念是个性的，很难捉摸，甚至抱有这种观念的人自己也很难弄清楚；这是因为价值观不断变化，也很复杂。很多商业活动中，不同的人对于风险和收益的可接受程度的价值观不一样，这就导致了他们对决策正确与否的看法也不同。
　　人们常以为决策是一个孤立的现象，但从系统的观念看，问题的产生有多种原因，所以决策既有意料中的结果，又有意料外的结果。一个组织是一个发展的实体，所以今天所做的决策对未来可能产生意义深远的影响。因此一个老练的管理者常要考虑当前决策在将来产生的结果。
　Secrets of Success at an Interview
　　The subject of today's talk is interviews.
　　The key words here are preparation and confidence, which will carry you far.
　　Do your homework first.
　　Find out all you can about the job you are applying for and the organization you hope to work for.
　　Many of the employers I interviewed made the same criticism of candidates. "They have no idea what the day to day work of the job brings about. They have vague notions of 'furthering the company's prospects' or of 'serving the community', but have never taken the trouble to find out the actual tasks they will be required to do."
　　Do not let this be said of you. It shows an unattractive indifference to your employer and to your job.
　　Take the time to put yourself into the interviewer's place. He wants somebody who is hard-working with a pleasant personality and a real interest in the job.
　　Anything that you find out about the prospective employer can be used to your advantage during the interview to show that you have bothered to master some facts about the people who you hope to work for.
　　Write down (and remember) the questions you want to ask the interviewer(s) so that you are not speechless when they invite your questions. Make sure that holidays and pay are not the first things you ask about. If all your questions have been answered during the interview, replay: "I did have several questions, but you have already
answered them all."
　　Do not be afraid to ask for clarification of something that has been said during the interview if you want to be sure what was implied, but do be polite.
　　Just before you go to the interview, look again at the original advertisement that you answered, any correspondence from your prospective employer, photocopies of your letter of application or application form and your resume.
　　Then you will remember what you said and what they want. This is very important if you have applied for many jobs in a short time as it is easy to become confused and give an impression of inefficiency.
　　Make sure you know where and when you have to report for the interview. Go to the building (but not inside the office) a day or two before, if necessary, to find out how long the journey takes and where exactly the place is.
　　Aim to arrive five or ten minutes early for the actual interview, then you will have a little time in hand and you will not panic if you are delayed. You start at a disadvantage if you arrive worried and ten minutes late.
　　Dress in clean, neat, conservative clothes. Now is NOT the time to experiment with the punk look or (girls) to wear low-cut dresses with miniskirts. Make sure that your shoes, hands and hair (and teeth) are clean and neat.
　　Have the letter inviting you for an interview ready to show in case there is any difficulty in communication.
　　You may find yourself facing one interviewer or a panel. The latter is far more intimidating, but do not let it worry you too much.
　　The interviewer will probably have a table in front of him/her. Do not put your things or arms on it.
　　If you have a bag or a case, put it on the floor beside your chair. Do not clutch it nervously or, worse still, drop it, spilling everything.
　　Shake hands if the interviewer offers his hand first. There is little likelihood that a panel of five wants to go though the process of all shaking hands with you in turn. So you do not be upset if no one offers.
　　Shake hands firmly - a weak hand suggests a weak personality, and a crushing grip is obviously painful. Do not drop the hand as soon as yours has touched it as this will seem to show you do not like the other person.
　　Speak politely and naturally even if you are feeling shy. Think before you answer any questions.
　　If you cannot understand, ask: "Would you mind rephrasing the question, please?" The question will then be repeated in different words.
　　If you are not definitely accepted or turned down on the spot, ask: "When may I expect to hear the results of this interview?"
　　If you do receive a letter offering you the job, you must reply by letter (keep a photocopy) as soon as possible.
　　Good luck!
　　面试成功的决窍
　　我们今天的话题是面试。
　　这里送你一句话：有备而往，信心当强。相信这句话会让你受益匪浅。
　　首先要做好面试之外的工作。
　　尽可能地了解你所申请的工作和希望为之工作的机构的情况。
　　我所采访的许多雇主对应聘人做了相同的批评："他们对这项工作的日常事务会带来什么一无所知。他们对'拓展公司的前景'、'进行社会服务'只有模模糊 糊的认识，但从不下工夫对他们要做的实际工作作深入的了解。"
　　不要让人这样评价自己；那样的话，说明你对雇主和工作太不在乎，这可不是个好印象。
　　不妨设身处地替雇主和工作太不在乎，他要的是勤奋的、性格让人喜欢的雇员，而且对所做的工作真正感兴趣。
　　对未来的老板所做的任何了解都可以用于面试上，这对你有利。表明你对希望为之效力的雇主的情况曾下过一番功夫了解。
　　把要询问考官的问题写下来或记住，这样当他要你提问时不至于无话可说。不要上去就问假期如何，工资如何。如果你准备的所有问题在面试过程中都已 得到了回答，你可以说："我刚才确实有一些什么问题要问，但您现在已全部解 答过了。"
　　如果面试中你想弄明白对方所说的某些话有什么隐含意思，就要请对方说明，不必畏缩，但一定要有礼貌。
　　去面试前，你应把征聘的广告的原件、未来雇主给你的复信、求职书或申请表及个人简历的复印件再看一遍。
　　然后记住你讲过的话和对方要求什么条件。如果你在短时间内应聘好几个工作，这样做就很重要，因为应聘一多就容易搞混，这就给人家留下了工作能力低的印象。
　　一定要弄清楚何时何地前去面试。如有必要，可以面试前一两天去看看办公楼，看看要走多远的路程，详细地址在哪儿。
　　真正面试时，最好提前五至十分钟赶到；这样中间你就有点时间，万一有所耽搁，也不至恐慌，如果慌里慌张地赶去面试，或者迟到了十分钟，那么一开始你就处于不利的境地。着装要整洁、传统一些；面试可不是尝试朋克式打扮的时候，也不是上穿袒胸上衣，下身穿超短裙的时候，另外鞋子和头发一定要干干净净。
　　带上约你去面试的信，以备双方交流方面有问题时用。
　　面试时面前可能是一个雇主或是一个面试小组。几个人一同来考你的确比单独的一个人考试你叫人害怕，但也不过分担心。
　　主考官可能在他的对面放一张桌子，但你可不要把东西或手臂放上去。
　　如果你带有手提包或手提箱，就把它放到桌椅旁的地上，不要紧张得抓着不放，更糟糕的是把包或箱子摔在地上，让东西撒了一地。
　　对方先伸出手可以和他握手。如果有五个考官一起面试你，一般不会逐个跟你握手，所以没人与你握手也不必感到不安。
　　握手时要有力――没有力量的手让人感觉没有个性，但用力太猛让人感到疼痛；也不要一触到对方的手就马下放下，那样的话似乎让人感到你对对方没有好感。
　　就是自己感到不好意思，说话也要礼貌、自然。对任何问题都要先想后答。
　　如果你听不懂对方的提问，就说："对不起，您刚才的问题能再说一遍吗？ "一般对方会换一套说法把问题重复一遍。
　　如果对方当时既没有明确接受你，也没有回绝你，你可以问："请问我什么 时候能知道面试的结果？"
　　如果你真的收到一封信，让你去工作，你应该赶快写封回信。
　　祝你好运！
湖北自考QQ交流群：00个交流群)
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