& & & & & & & & & & & &&点我订阅我们都知道，一份工作的满意度常常与我们和领导之间的关系质量相关。我们研究了世界上最成功的领导，发掘出他们在让工作变得更有意义和更令人享受的一些共性。管理个人，不是小组当你处于压力之下，很容易忘记员工都是特殊的个体，由不同的兴趣、能力、目标和学习方式。重要的是要亲自和员工有互动，确保对他们的充分了解。一对一的面谈是种不错的途径，可以提供一些有主个体发展需要的经验。当看到结果有所提升时，再回溯过去严格的能力模型，以及为每个员工的志向，才华和能力定制的职业进阶机会。放大愿景大多数员工认为工作的价值是做出贡献和发挥与众不同的作用，许多组织怀着培养参与感的希望去强调意义和目标，这同样也是管理者的职责。不能仅仅依靠奖金、股票期权或者加薪。你要激励他们的愿景，设定具有挑战性的目标，增加他们的信心，相信他们能赢。勾勒一个清晰的目标可以点燃团队，设置高期望并传达下去。传奇领袖如房地产界的比尔 ?&桑德斯、对冲基金的朱利安 ? 罗伯特、职业足球行业的比尔 ? 沃尔什，他们都和员工沟通愿景，并使得他们死心塌地为之奋斗。聚焦反馈一项2013年的美国人力资源管理社会调查发现，仅有2％的领导给予员工持续的反馈。很多领导仅限于制定可怕的绩效考核制度。往往经常和员工进行薪资和晋升机制的讨论和给予反馈，会比前者有效得多。运用至少一周一次的单独面谈，给予员工知道，提出一些真诚和使用的建议，这将会促进员工的独立性和主动性。对冲基金经理查尔斯?科尔曼记得他的前任领导和支持者，“非常擅于怎样去激励和拓展员工的最大潜能。”对于一些人来说可能是鼓励，但对于另一些来说，可能会感到不舒服，他会根据反馈去调整。注重倾听员工最快乐的往往是他们可以自由贡献创意和积极参与，大多数经理也声称需要这样的人。那为何这不是一件容易实现的事情呢？通常大多数领导过于强烈地推销他们自己的观点，员工常常在想：“为什么老板的观点经常是一成不变的，而带有风险的新点子总是被排斥呢？”最优秀的领导会花大量时间去倾听。他们提出问题和挑战，然后促使团队去寻找解决方案。他们用奖励创新和主动去鼓励团队中的每一个成员。足球教练沃尔什有他自己的绝招，不仅仅是鼓励他的助理教练，还有他的球员们。他在比赛之前这么做，并且会在之后观看比赛录像。这种方式帮助他的旧金山49人小组创下了记录：六个分区冠军，三个NFC冠军，和三个超级碗冠军。保持一致性谁能忍受老板一天一变？当任务被不停切换，很让人觉得很难有积极性，因为你无法期待如何取得进步。所以，专注于你的管理风格、视野、期望、反馈和开放精神。如果改变是必要的，那就公开承认并做出快速反应。凯尔?克雷格于上个世纪80年代和餐厅经理诺曼在汉堡王一起工作过，对他领导的一贯谦卑印象深刻。“他从来不会羞于承认自己的失败和错误，这让周围的人觉得很放松”。而比尔?沃尔什是个一贯自信的人，他的同事认为他永远保持自信的态度。这是截然不同的两种领导风格，但他们的共性是保持了一致性。总结：没有保证能让员工感到快乐的举措，但是管理者遵循以上关键策略会帮助他们改善员工的幸福感、参与感和生产力。尽可能给予每个员工密切的关注，花额外的时间来给予他们自信、为他们阐述愿景，并提供持续性地、高质量地反馈，倾听他们的想法，确保自己传递出的信息是连贯性的。扫码关注，不会迷路银承猫休闲小站(ycmxxxz)　
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新西兰航空又拍了个飞行安全片，这次是好莱坞经典串烧怎样才能成为一个出色的领导者，你的团队你做主天亮了——拾荒者知乎大神回复往往都能扣住命脉，让提问人豁然开朗。当然知乎大神幽默起来，回答更是千奇百怪，但是其中的哲理又是那么的深邃日本东京的人口接近北京的2倍，面积为1/8个北京，而机动车数量更是北京的1.6倍。但是那里的堵车情况却比北京好太多，这无疑让人十分称奇！每一个百毒不侵的人，都曾无药可救过；每一个笑看风云的人，都曾千疮百孔过。每个自强不息的人，都曾无处可依过；每阿诺德·施瓦辛格，一个传奇人物，三分钟他告诉你终结者从何而来财务自由，区区四个字却似乎蕴含着无穷的力量，它让每个读到它的人都能产生无限的遐想，联想到自己不用考虑现实压力时无忧无虑的生活。你的财务自由到了第几步？交友谨慎，这句话谁都知道。交朋友更要真诚，庄子交给我九种方法看穿你点我订阅作为一名摄影大师，正确的摄影姿势也是专业素养的一部分点我订阅俗话说男怕入错行，女怕嫁错郎女孩儿找一个好男人比什么在北京打拼的你，有没有那么一段不堪回首的日子。没钱，没工作，没工资，身无分无却不好意思向家里开口，只能靠着泡面白粥度过困难时期，想想都是泪幸福是什么京东与沃尔玛宣布达成战略合作，一号店品牌的所有权转归京东所有，沃尔玛将获得约1.45亿股京东A股。此前外媒就传出京东收购沃尔玛旗下一号店的消息。受此传闻影响，周一京东在美国市场股价曾达9%，一度暂停交易。女权社会，男同志干点什么就会让人觉得很屌丝，女孩子干什么让人觉得很low呢？大千世界无奇不有，远在万里之外的非洲肯尼亚东部一岛屿上，居然有个中国村。可以说是个村子，也可以说是一岛屿，因为村子就在岛屿上。他们自称中国人后代.......各省市的高考分数线今天已经陆续发布了，考生们有喜有忧，纷纷策划着自己要报考的志愿。报考名校是很多考生的心愿，纷纷总总只有那么几所，选择面太小，有些人就不免感叹，那几所学校要是还在就太好了！打开你手机看看你最常用的功能是什么？相信有一大批的小伙伴要告诉本宝宝说是——微、信！！还等什么赶快订阅吧“22~28岁，我们会迅速走过，也是这六年，奠定了30岁后的生活质量和以后的人生方向。ycmxxxz银承喵是一个主打票据融资，票据理财为一体的线上票据商城，所有票据均为银行承兑汇票，到期刚性兑付热门文章最新文章ycmxxxz银承喵是一个主打票据融资，票据理财为一体的线上票据商城，所有票据均为银行承兑汇票，到期刚性兑付怎么才能加入这个团队呢？_百度知道
怎么才能加入这个团队呢？
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点左边申请加入等团长同意即可。有些团不是那么容易进的，得有一定底子才行。
提问者评价
灰常感谢，问题已经解决
在百度知道里，一个用户最多只能加入3个团队，包括自己创建的团队。 因为你已经加啦2个团队，还有一个团队正在申请中。 所以不能再加入其它团队了。 如果你想加入其它团队，必须先退出一个团队才行。
需要提醒你的是，如果你在团队里贡献很大了，一旦退出团队，之前的贡献就会被清零。 所以，在退团之前，你一定要考虑清楚。
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30岁的我，还能加入创业团队么？
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji　　文/童虎　　今天有一条坏消息。一位我们非常期望能加入西瓜团队的朋友来信，婉拒了我们的邀请，这位朋友是这么说的：　　“创业成功的还是少数，年轻闯失败了也没事，但是给我的容错空间太少，我冒得的风险较大。我个人现在的情况比较倾向稳定，所以没法帮你们了，抱歉。”　　在这里先为这位朋友找一下其他机会，8年以上的开发经验，精通各种后端和IOS前端技术，有互联网公司产品主程经验，人非常靠谱性格也好，目前住在世纪大道附近。有兴趣的互联网或金融企业可以单独问我们索取联系方式，税后低于25k/m的勿扰。　　最近看到了不少类似的案例。三十而立，本该是职业生涯大展全脚的时候，但现今帝都魔都高昂的生活成本实在让人亚历山大。这个年龄没结婚的面对着婚姻的压力，房子这项头等大事就已经让人喘不过气；即使有房有车有老婆，房贷、油费、奶粉钱等等纷至沓来……于是，下面二十来岁的年轻人正在鼓足干劲向前冲、上面四十岁的主管尚在当年，三十岁的男人们就在这夹板之中谨小慎微、苟延残喘，试图在年复一年的机械式工作中寻找任何一点向上的空间。什么？创业？万一失败了呢？　　先说说自己的情况吧。　　加入西瓜理财的团队前，我刚刚买好房付了首付，和妻子今年的婚礼正在筹备之中。两件大事基本吃空此前的所有积蓄，还好现在团队拿到融资，每个月给自己发的工资=还银行的贷款+日均30元的基本生活开支。物质生活上，无疑是下降了不少。但是精神上却很充实，现在基本可以做到每周以饱满的状态工作60小时以上，并且随着团队、产品的持续成长，不断地产生成就感。　　更重要的是，原来自己在老公司的职业路径有一些瓶颈，即使跳槽去其他公司，这个瓶颈可能依然存在。但在创业之后，团队内没有瓶颈不说，即使不怕万一就怕一万的失败了，或许这个职业瓶颈就自然而然地突破了。　　所以，30岁开始创业或许并非意味着风险，一万失败了，肯定是一次对自己和职业的突破；万一成功了，就是对收入和人生的突破了。　　但有三件事，必须要先想清楚。　　第一，是否能平衡好创业后工作与家庭的关系？　　辞职创业，每月有收入吗？收入多少？够还房贷吗？能补贴多少家用？……这些问题会是最先摆在30岁以上创业者面前的问题。所以，要么你特别有钱，不怕一年以上不断赤字的生活；要么你的idea能很快见钱，来支撑你的生活不被创业的压力冲垮；还有种就是很快能拿到投资，给自己开具适当的工资，帮助生活的正常运转。　　此外，获得家人的支持非常、非常重要。创业初期可以适当对父母隐瞒一些，因为长辈们往往不太能理解创业是怎么回事。但一定要如实告诉你的另一半，倾听并尊重她/他的意见。　　第二，是要做首创、合伙人，还是核心员工？　　首创，就是项目的第一发起人，往往也是团队的核心、公司的CEO、最大股东。职责越大、责任越大，承受的压力也是最大的。如果团队中的其他人遇到问题可以回避、可以绕过、可以寻求团队帮助，而创始人却几乎退无可退、只能硬着头皮上。万一公司的资金流断裂，创始人也应该是第一个牺牲收入，全力挽救团队的角色。如果有家要养，不建议大家直接挑战首创。　　合伙人，是项目在某特定工作范围的第一责任人。比如技术合伙人，简单来说就是负责所有技术工作、搞定一切技术问题。在工作态度上同样应该在团队内起到表率作用，必要时也与创始人一起面对困难、承受风险。　　核心员工，工作职责上与换家公司工作无异，但区别在于巨大的成长性。举个例子，一个30岁不到的技术牛人，在传统行业很难直接成为技术总监，但是在创业团队，是很有机会成为技术管理者乃至CTO的。此外，现在的创业团队，比如西瓜理财十分愿意给出20%的薪水溢价来挖人，如果加入一个拿到投资的创业公司，收入往往是不降反增的。当然，期权的价值见仁见智，至少西瓜理财从不会以期权为理由要求新加入的伙伴降低薪水要求。　　第三，是否愿意牺牲大量的个人时间投入半工作状态？　　不管是创业团队中的何种角色，有一个基本要求是必须跟得上团队成长的速度。创业团队往往成长很快，工作时间因为节奏很快一般都是饱和的。要学习和成长，只能使用大量的个人时间。技术上有新技术要学习、营销上有新渠道要开发、产品上有新理念要感受……这些都要消耗大量的个人时间、投入“半工作状态”。30岁，往往在各自领域都有一些积累，但反过来说也不像一张白纸可以任意挥洒。因此这种“半工作状态”和快速学习的要求，其实也是不小的挑战。　　总之，现在的创业和从前那种愣头青式砸锅卖铁的创业不一样了，虽然成功概率依然万中无一，但个人的成长确是实实在在的。　　之前见了一个投资人说，年后的这个三月又有数以千计的创业团队冒出来，就好像现在每个券商门市部前都是排队开户的散户们。一边在感叹创业氛围大大优化的同时，另一边，也感到深深的危机感，以此去驱动自己和团队努力做得更好。这个月产品终于和大家见面了，欢迎各种批评、吐槽、鼓励和赞扬。
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想向各位经验人事咨询一下,一个你刚进去的团队,我要怎样做才能最快、最好的管理好它。同时能尽快的融入到这个团队。在下属面前即有威严又不失亲和力。
我认为管理能力不是一朝一夕就学会的。最重要的是用你的真诚与别人交流。得到别人的理解，不管是上司还是部下。
其他解答(13)
吃不准就先别进去啦，top manager的支持当然是最重要的。
谢谢!你的建议.
谢谢!你的建议.
擬訂一個大致的目標，和大家檢討!並不定期檢核是否達成？與績效評核相掛鉤；了解部屬優缺點，揚長避短，找合適的人擔當一些合適的事!鼓動大家的積極性；在下屬有困難時多幫助下屬，少批評，同時展現自己的優勢；適當關心員工私人困難；基本的處事原則要把握，這是維持威嚴的一個方式；適當請大家聚餐、集體活動等(或AA制)；....具體事情具體分析
谢谢,受益良多啊!
下属认可你的能力自然会敬重你，与下属打交道不妨亲和些，一起吃吃工作餐啦，开开玩笑，一起抽抽烟，多了解关心下。
有感而发 我是当小弟的不是做领导的
亲和力靠态度，威严靠能力。我个人觉得首先要把团队结构分析一下，然后是熟悉工作流程，把你的能力展现出来，最好能在一两件事中适当表现一下，赢得大家的信任。
谢谢,让我明白了很多.
职业经理人常常容易犯的一个错误是不了解这个新团队,就急于想改善这个团队,很多职业经理人陷入泥潭,你新加入一个团队,想改善这个团队最好的方法是深度了解团队,走进团队内部,让员工接纳你,往往不同的公司文化不同,习惯不同,一般人对于变化和创新都会觉得不安全和持抵触心理,所以新领导的改革变得危机四伏.我曾经有过你类似的经历,我花一段时间来熟悉和了解这个团队,逐步建立信任感之后,引导他们发现经营和管理中的盲区,激发他们想要改善的决心,帮助他们发现并确定组织的共同利益其实是个人最为依赖的,他们想解决和改善工作管理中的不足,于是我帮助他们来一起进行管理的调整,其实这是我想达到的目的.你一个人的力量很小,你想改善一个团队最先要改善他们的思想,你只是管理者,任何好的管理方案员工都是执行者,所以,不是依靠自己力量做什么,而是有效的激发他们达成管理目标.但愿对你有帮助,或者你也可就具体情况和我再沟通!
哈哈,太感谢了.
态度、节奏、步骤！把握好这三者的平衡是首要条件。管理没有固定的模式，不同的人、不同的年龄、不同的行业都会有特定的方法，你应该找到属于自己的方式。先了解、后适应、再发挥。
我倒觉得刚进一个团队的话，先做开放，不要急于就怎样管好这支团队，而是先把自己开放给团队，用人心换人心，拿出自己的那份真诚，当自己很真诚的和大家沟通的时候，团队回应你的肯定也是相对真诚的，只有双发都愿意把真心拿出来的时候，情况就很简单了，有问题解决问题，没问题就大家一起合作吧！ 一点拙见，希望对你有所帮助！
建议你针对这件事情列个提纲：您要多久达到你说的目的、为这个目的你要做哪几件事情、你的现有能力能够支撑你做到其中哪几件事情、其它做不到的事情还没有具备以及已经具备的条件是什么、你要怎样做才能具备所有条件、当出现意外情况怎么办。
然后在实施过程中参照其他朋友给你提供的方法。相信你最终能如愿的。当然，时间要多长，可能还得要靠你自己实施的情况来看了。
既然能管理一个团队，你肯定有长处的。刚开始做人低调，把事情做好就行了。威信一两件事就树立了。多站在下属角度考虑问题，讲原则，肯担责任。
最重要的一点，多看书。你比人知道得多，人自然服你。
管理要有魄力，也是一种艺术。你表演的好就会有很多人为你喝彩，不好的话呵呵就可想而知，任何人都不会再信任你。拿出你的魅力走进这个团队，取得大家的信任，和大家建立成一个朋友的关系。不要让别人感觉所谓“新官上任三把火”哟！既然你能够到这位置就一定有自己的魅力和长处，要把握得当。
了解每个人的性格特点，根据他们的特点特长安排工作。树立威信，不是靠权利压迫，更不是依靠称兄道弟来维持。让下属了解自己的工作要求和特点。
曹江平总经理说的相当有道理，有水平。
"亲和力靠态度，威严靠能力' 靳总监的这句话说的很好 感受颇多！！
点击表示感谢