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刘扬副县长在分管部门半年“回头看”工作会议上的讲话(摘要)
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刘扬副县长在分管部门半年“回头看”工作会议上的讲话(摘要)
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刘扬副县长在分管部门半年“回头看”工作会议上的讲话(摘要)
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一、上半年工作回顾
回顾上半年的工作,总体感受是:工作很努力,效果不理想。工作很努力体现在:一是农口部门职工工作时间基本达到“5+2”、“白+黑”;二是干事氛围逐步显现;三是农业指标增幅在全市靠前。效果不理想体现在:一是亮点项目不突出;二是思想观念差距大(招大商理念、做大事理念、融资机制理念上差距);三是实干作风不强。
具体成效有:
一是传承了农业农村思路。在原来提出的发展柑橘、蔬菜和肉鹅的基础上,我县初步确定打造重庆菜篮子基地县、重庆粮仓、西部鹅都、中国白柚。
二是找到了工作抓手。本届农业农村主要围绕“五点三区”搞好工作,五点,即将新民镇明月村和树新村、太平镇牡丹村、高峰镇民主村、澄溪镇双桂村、五洞镇李子园打造成为新农村建设的亮点;三区,即在普顺镇东湖村打造重庆粮仓核心区,在白家镇湖滨村打造重庆菜篮子展示区,在桂溪镇、曹回镇、长龙乡等乡镇打造城郊森林示范区。对这些点实行动态管理,其他乡镇干得好的也可以进入。
三是农业招商引资小有收获。涪陵榨菜集团拟在我县设立子公司,投资2.5亿元,建设标准化榨菜池120个,精加工生产线1—2条;重庆农投集团将整村推进新民镇明月村;渝惠集团将把南岸区的2.5万平方米的温室大棚搬迁到我县;农业招商组正在与渝北顺阳食品公司、尹华食品公司、清水湾鹅业洽谈,有望来垫江投资。
四是上下关系得以协调。国家财政部、水务部、农业部和国家林业局初步认识了垫江、了解了垫江;市级相关部门关系逐步融洽,对我县的工作评价也有所改变。县四大家主要领导和分管领导非常支持农业农村工作。农口部门与县发改委、财政局、交通局、国土房管局等部门之间的工作衔接也逐渐紧密。
具体不足有:
一是项目设计方案不科学。原则上尊重设计,不完全相信设计。不科学主要体现在:第一,重复投资。有些农业项目和土地整治项目,出现在一个地方出现两个水池。比如:太平镇柑橘园和澄溪镇柑橘园中多次出现类似情况,重复建设造成国家资金浪费;周嘉镇农业开发项目在田坎上修水泥路,不利于机械化;东印山上修建的高效节水灌溉项目,水池不能装水,滴灌不能用。第二,项目的规划设计不合理。比如河堤设计需要砍树。第三,项目布局分散。如布局在新民镇农业综合开发项目,资金只有1500多万元,却分布在6个村;今年10000亩的林业特色经济林项目,全县差不多所有的乡镇都下达了指标。
二是重大项目推动缓慢。县农委:万元增收示范片建设迟迟不动;“1+5”规划,只有农业农村总体规划已经通过专家评审,5个子规划也没有完成;推广种鹅、出栏商品鹅,目前状况和年初下达的目标相差比较大;农民新村建设,不管是五个重点乡镇,还是其他乡镇,推进的速度很慢;农业招商组不知道每天干什么,没有怎么动;清水湾肉鹅加工企业的合同还没有签订;粮油大户试点专业合作社文件迟迟看不见。县水务局:盐井溪水库拆迁安置工作还没有完成,主体工程建设还没有启动;高安河生态河堤整治只完成了10%,桂溪河二期生态河堤整治只完成了50%。县林业局:十里桂花香建设春季没有动;1万亩林特产业没有看到;接续产业也没有看到有震撼力的;绿森公司变更手续办理了4个月,还没有办好;森林防火的问题解剖会上安排了五件事,只有一个原因剖析,其余四个都没有动静;高速公路沿线兑付给老百姓的租金2年多了,到目前还没有兑现。
三是工作精细度不够。会务不精细:会议到要开了,都还没有准备好;平时的短会,经常缺部门;现场会没有提前踩点,时间和细节上不紧凑。接待不精细:接待市级部门的领导,要做好接待指南,在各个方面考虑周全;参加龙滩水库环湖路方案论证会时,参会地点不准确。材料不规范:下发或上报正式文件,部门起草后交办公室过程序的材料,有些主要领导没有认真把关,没有签署意见;有些上报县委常委会、县政府常务会的材料,主要领导和分管领导没有认真把关,很乱没有说到关键,在这里我说一下,上会的材料一般分三个层次(一是必要性或者基本情况;二是怎么做或者几种方案;三是提请解决的事项)。时间观念差:我和部门的领导约好拜访市级农业企业和市级部门,我最长等了部门领导四十多分钟;到成都出差时,经常出现县领导等部门领导的情况;县上大会的材料,老是在会议前不久才拿出来,时间比较紧张。准备不充分:我的每周工作安排中,需要提前准备的没有准备;召开专题会时,有的甚至还在开会的时候复印材料,汇报的内容也说不到重点。
二、下半年的重点工作
今年下半年的工作,可以归纳为主要抓好“五点三区”工作,具体到部门主要是:
(一)县农委。
第一,抓紧完成“1+5”规划评审工作。1即“十二五”农业农村总体规划,5即重庆粮仓规划、重庆菜篮子规划(20万蜜本南瓜、20万亩榨菜、5万亩生姜、2万亩设施蔬菜、花椒1万亩、其他2万亩)、肉鹅专业村总体规划、新民现代农业核心区域规划、200万株白柚提档升级总体规划。
第二,正式启动五个示范点建设。新民镇明月村和树新村建设,包括农民新村、公共服务中心、滨河公园、新村公园建设,桂溪河新民段河堤修复,设施蔬菜打造;太平镇牡丹村建设,包括农民新村、公共服务中心、太平水库建设,牡丹花海管护、牡丹精品园打造、牡丹园断头路修建;高峰镇民主村建设,包括农民新村、公共服务中心、扩大雷竹面积、设施蔬菜、柑橘水肥一体化、参观通道建设,高滩河、苏家河河堤整治;澄溪镇双桂村建设包括农民新村、公共服务中心建设,柑橘管护;五洞镇李子园新村建设,包括农民新村、公共服务中心、环形道路、打靶场建设,新栽和补植补造苗木、建设高效节水灌溉示范区项目、河堤整治、滨河公园、1000亩设施蔬菜。其他乡镇干得好,也可以纳入示范点。
第三,启动两个核心区域规划建设。重庆粮仓核心区重点在普顺东湖村,包括水旱轮作专业村、肉鹅专业村、农民新村、田间工程、扩建清水湾鹅业、农民新建农房的控制、循环农业示范村、专业组织体系建设;重庆菜篮子核心区重点在白家湖滨村,包括柚子提档升级、晚熟柑橘观光带建设。此外坪山榨菜、白家蜜本南瓜、裴兴食用菌、鹤游生姜、砚台花椒等都要针对性支持。
第四,科学使用上级资金。扶贫资金主要根据村上需要确定项目。农业综合开发要打破现有的模式,推平田坎,建设一流的高标准农田。农户万元增收工程资金要集中投入,主要用于农民新村、蔬菜、肉鹅、劳务外包等方面。
第五,农户万元增收工程。重点做好四件事:一是抓好示范点建设,二是围绕“五点三区”策划上报项目,三是抓好总结宣传工作,四是做好考核现场会等基础工作。
(二)县林业局。
第一,争取桂湖湿地公园项目资金。林业局要积极包装项目,力争项目资金1000万元。
第二,启动建设城郊森林示范区。包括生态养鱼、建设5000亩香椿示范片、农家乐、农民新村、峡口至曹家场苗圃建设。
第三,建设大石乡石良村林特产业示范村。一是加快基础设施建设,修建果园人行便道、绕园公路,整治山坪塘、新建水池;二是改造特色果园,合理间移或间伐、修枝整形,科学土肥水管理、疏果套袋以及病虫综合治理;三是发展林下养殖业,建立种禽户,发展专业养殖大户、建设沼气池;四是改建星级农家乐50家。
第四,十里桂花香建设。十里桂花香是指从县城塔坝桥至任家桥段桂溪河两岸的栽植桂花树,总面积284亩。今年秋季前要完成第一期工程,县城塔坝桥至任家桥段公路东面到桂溪河面积132亩,栽植金桂、丹桂、银桂;在桂溪河河道整理完工后,明年完成第二期工程面积152亩。
第五,五洞李子生态园建设。对原有景区内需要补植的区域进行补植;高标准新栽早中晚熟不同品种的李子树1000亩;规划设计打李子造精品园;规划修建李花大道。
第六,澄溪镇、太平镇的牡丹花海建设。澄溪镇大通村的牡丹花,要抓紧补植补栽;要引进新品种在太平镇牡丹村恺之峰打造精品园;要培养10个农民种植牡丹示范户。
第七,成功创建市级森林城市。按照重庆市级森林城市评价指标,我县创建重庆市级森林城市的指标体系,包括城市建成区森林覆盖率、绿化覆盖率、绿地率、人均公共绿地面积等。按照缺什么补什么的原则,积极做好验收准备。
第八,严格森林资源管理。继续大力宣传,提高全社会意识;规范木材经营秩序,整顿经营市场;加大森林资源及监管巡查的保护管理力度,坚决打击盗伐林木、偷运木材、毁林开垦占用林地等破坏森林资源违法行为;一律不准批准在退耕还林区域内修房修路;搞好林业有害生物的科学监测和预防,特别是松材线虫病等林业有害生物的预防,及时掌握林业有害生物的发生、发展动态。
(三)县水务局。
第一,加快推进重大项目。
——牡丹水库建设。水务局要规划实施好牡丹水库建设,力争8月底前完成测量、地勘、初设,9月底前完成招投标工作,10月动工建设。
——加快生态河堤整治。建一个生态河堤是一个公园的目标,是一个新场镇、新农村的要求。生态堤防就是河堤建设中线型尽量保持其原河岸走向,做到“随弯就弯”;尽量少用硬性材料衬砌堤防;尽量增强亲水性,做到“人水和谐”。如龙溪河高安镇段、桂溪河二期、普顺河堤。
——桂湖水库建设。要积极包装项目,挤入国家“盘子”;要高水平规划,大量征求意见;要按照紫竹湾引水工程的进度推进,力争7月底前完成总体规划方案,9月底前完成初设任务。
——龙滩水库建设。今年内要完成前期工作,可研报告要在8月底前报送长江水利委员会审查复核,9月底完成可研批复,12月底完成初步设计批复;力争在明年初启动环湖道路建设和农民拆迁安置工作;在明年9月份前正式启动主体工程建设。
——农村人饮项目加快推进。要积极争取农村人饮指标,力争三季度位次排在全市前五位。要抓紧解决余下的2.8万城乡居民饮水安全和1.77万农村学校师生的饮水安全。要抓紧推进裴兴镇、鹤游镇和砚台镇三个水厂建设,完成永平镇水厂招投标工作,加快推进新民镇水厂规划设计。要总结提炼经验,完善工作机制。要设置管护经费,提高水价。
第二,县防汛抗旱指挥中心建设。尽快确定设计单位,抓紧办理前期手续。力争在8月底前完成测量、地勘,初设、三通一平,9月底前完善立项等相关手续,10月底前完成招标投标,11月底前正式动工。
第三,加快一批项目的前期工作。抓紧推进桂溪河新民镇树新村段、龙溪河高峰镇民主村段、普顺镇东湖村、永平镇河堤整治,大石水库等项目的前期工作。已经通过初设评审,没有下达计划的河堤整治,要积极与市水利局衔接,如龙溪河砚台镇段、卧龙河五洞镇段。
第四,遗难问题推动。非法采矿洗砂的整治、农村水价倒挂、大部分水库肥水养鱼、专业技术力量严重不足、二次供水管理分散零乱和设施设备质量参差不齐等遗难问题,要抓紧研究并提出解决方案。
(四)县气象局。为加快推进气象探测场的搬迁,气象观测站上报山洪灾害和泥石流两个项目。今年内启动气象探测场的搬迁工作。
三、解决推动力慢的问题
(一)五大制度建设。
第一,项目整合制度。为什么要整合?一是国家部委之间资金是条块分割的;二是农业项目实施效果不明显;三是保护干部。
怎么整合?一是申报项目资金原则上投入五点三区,没有在五点三区的项目,需要实施的,必须上报经我审定;二是实施国家投入100万元以上的项目,实施方案须经我主持评审形成书面意见后,县财政才能拨付资金;三是粮油(油菜)基础工程建设、农业综合开发所有项目、农业产业化项目、万元增收项目、林特经济林1万亩分配、接续产业指标分配、苗圃建设指标分配、小农水项目实施区域、水土保持项目实施区域、大中型灌区建设、中小河流综合整治、移民项目、长寿对口帮扶用在扶贫上的资金、巩固退耕还林成果资金(生态移民、补植补造、粮田建设)等项目资金,由我全程管理。
第二,工作预安排制度。一是预安排形成制度。我每周星期四上午下班前,将我下周工作安排告知部门主要领导,部门主要领导结合实际,合理安排工作并反馈给我;二是工作内容要深入认真思考;三是工作安排中未完的,以后要补办完。
第三,请销假制度。外出开会和学习,部门主要领导出县一天以上的要跟我请假,分管领导二天以上的要跟我请假;外出考察,要以书面报告上报我同意后,才能出去考察;外出培训要告知我。
第四,信息畅通制度。县委、政府主要领导交办的事情要及时办理并告知我。全市会议如果我参加的,部门要及时整理会议精神,准备提请县政府常务会通报;如果我没有参加,要及时向我书面汇报会议精神。局长办公会要坚持定期召开,并及时将会议纪要传给我。
第五,重大情况报告制度。重大情况要及时向我报告,主要包括人事问题(招聘人员、中层干部和工作人员调整的方案、部门领导分工),旱涝灾害、森林火灾和动物疫情等重大情况,通知乡镇分管领导开会等。
&(二)愿意和能干成事的人在一起。
在农口部门工作,手中掌握着大量的国家资金,要把每一分钱都用在老百姓需要的地方,要真正学会怎样干成事;经过大家努力后,干成一件事会是一种欣慰、一种自豪;与干事的人一起工作是一种享受,比如我在忠县和石柱县工作时,忠县三汇镇书记余成荣和石柱县周洪都是干事的人。
(三)学会创新。
有人说我“爱变”,一是工作从做方案开始缺乏中间环节,比如抓一个点,要从内容探索到广泛征求意见,考察到最后确定,应该由部门提出,办公室研究汇总报我定重大事项,但现在是我从头研究开始,怎能不变;二是思想本身就是不断深化的过程,比如新民雅朗园1.8万元投资补6000元,1.5万元投资那就应该递减为补5000元。变是创新的主要途径,不要局限在我说的建设内容,要集中大家的智慧,只要做到变出成效、变出实效,我都赞成,如:五个重点乡镇的新村风貌要大胆创新。
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