论述题 ：什么是管理，如何理解管理的具体含义————管理学原理
论述题 ：什么是管理，如何理解管理的具体含义————管理学原理
管理是指在特定环境下，对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达成既定组织目标地过程。
它包括以下含义：管理为实现组织目标服务，是有意识有目的进行地过程；由一系列相互关联、连续进行的活动构成：计划组织领导控制通过运用资源来实现；要既有效率又有效果；管理在一定的环境条件下开展，受其影响。
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管理学原理与实务(图1)
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管理学原理与实务
作者：王宏宝、张美清、李军义、郑志丽
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图书详细信息：
定价：26元
装帧：平装
印刷日期：
图书简介： 本书涵盖了管理学的基本原理，介绍了最新的管理学概念和实践理论，包括管理学的产生和发展、计划、决策、组织、控制、领导、沟通、激励和创新。在叙述上力求简洁明了，通俗易懂，注重案例教学，使学生能够运用所学知识处理实际问题。在内容取舍和安排上，力求做到体系完整和特色突出。本书适合作为高职高专各专业教材，亦可作为社会各界人士了解管理学基本原理的参考书。
管理是一门科学性与艺术性有机结合的实用性很强的学问，对这门学问的掌握，将使一个人受益无穷。站在管理者的立场上，试着运用管理学的原理和方法去思考和分析一些问题，会使你对平时感到疑惑的问题有新的理解。
当今时代，科学技术日新月异，经济、社会迅猛发展，管理者面对的管理实践难度与挑战越来越大，作为高职院校培养高素质技能型人才的理论、实践指导教材也应随之进行调整，以增强教材的先进性、适用性。
本教材依据高职高专教育培养目标要求，立足社会实际和时代特征，结合高职高专学生知识结构特点，本着理论够用、注重能力的理念进行编写。教材涵盖了管理学的基本原理，介绍了最新的管理学概念和实践理论。在编写过程中理论叙述力求简洁明了，通俗易懂；注重案例教学，使学生能够运用所学知识处理实际问题。
在内容取舍和安排上，力求做到体系完整和特色突出。每章前都设有教学目标、教学要求，提纲挈领，让学生注意把握本章知识要点和能力要求；每章前精心选择了导入案例，以增强新知识的导入力度，提升学生的求知欲；每章后设有针对性很强的思考与练习和案例分析，思考与练习可供学生复习，以巩固学生课堂所学知识；案例分析可供师生分析讨论，方便教师教学，同时可培养学生的实践能力，使理论与实际得以有机结合；每章结束都设有本章小结，概括总结各章应知应会知识，加深对所学内容的理解。
本书由王宏宝、张美清担任主编。李军义、 刘煜、郑志丽担任副主编。编写的具体分工为： 张美清编写第1章；郭春明编写第2章；郝雅静编写第3章；王庆刚编写第4章；李军义、 郑志丽编写第5章；郝蔚君编写第6章；王宏宝编写第7章；王宏宝、银锋编写第8章；张美清、党华编写第9章；宋彪、刘煜编写第10章。全书由王全在教授担任主审。
本书在编写过程中，引用或参阅了大量近年来国内外管理界同仁的研究成果及报纸、杂志公开发表的有关资料，在此对原作者表示衷心感谢。
由于编者水平所限，加之时间仓促，书中难免有不妥和疏漏之处，恳请广大读者和同行批评指正。
第1章绪论1
1.1管理概述2
1.1.1管理的概念和特性2
1.1.2管理的性质4
1.2管理学研究的对象、内容和方法5
1.2.1管理学研究的对象与内容5
1.2.2为什么要学习管理学6
1.2.3管理学研究的方法6
1.3管理的基本职能8
1.3.1关于管理职能划分的争论8
1.3.2管理的四大职能9
本章小结10
案例分析10
思考与练习12
第2章管理理论的产生与发展13
2.1管理学理论产生的背景和条件14
2.1.1管理的产生14
2.1.2管理实践的发展15
2.2中国早期管理思想17
2.2.1关于中国古代管理实践17
2.2.2关于中国古代名家管理思想17
2.2.3中国古代管理思想的基本特征17
2.3西方管理思想的演进19
2.3.1古典管理理论19
2.3.2行为管理理论27
2.4现代管理发展新趋势29
2.4.1现代管理理论产生的历史背景29
2.4.2现代管理理论的发展趋势30
本章小结32
案例分析32
思考与练习32
第3章计划33
3.1计划的概念34
3.1.1计划的含义35
3.1.2计划的作用和特点36
3.2计划的类型38
3.2.1计划的类型38
3.2.2影响组织计划的因素41
3.3计划编制的程序43
3.3.1计划编制的方法43
3.3.2计划编制的程序49
3.4目标管理53
3.4.1目标和目标管理的含义53
3.4.2目标管理的特点和类型55
3.4.3目标管理的过程56
3.4.4目标管理的优缺点59
本章小结61
案例分析61
思考与练习64
第4章决策65
4.1决策概述68
4.1.1决策的概念68
4.1.2决策的特点68
4.1.3决策的原则69
4.1.4决策理论学派71
4.2决策的类型72
4.2.1按照决策的地位和作用划分72
4.2.2按照决策的主体划分73
4.2.3按照决策问题出现的重复程度划分73
4.2.4按照决策问题的条件及结果划分74
4.2.5按照决策影响的时间划分74
4.2.6按照决策的起点划分75
4.2.7按照决策目标的多寡划分75
4.3决策的程序76
4.4决策的方法79
4.4.1定性决策方法79
4.4.2定量决策方法80
本章小结87
案例分析87
思考与练习88
第5章组织90
5.1组织的基本概念92
5.1.1组织92
5.1.2有效组织92
5.1.3组织环境93
5.2组织结构设计的目的及程序93
5.2.1组织结构及组织设计的目的93
5.2.2影响组织结构设计的主要因素94
5.2.3组织结构设计的基本程序95
5.3组织结构设计的原则98
5.3.1组织结构设计的传统原则98
5.3.2组织结构设计的动态原则100
5.4组织结构的基本类型102
5.4.1常见的组织结构102
5.4.2组织及其结构的发展趋势108
5.4.3影响组织结构的因素109
5.5组织变革112
5.5.1组织的生命周期理论112
5.5.2组织变革的现实意义112
5.5.3组织变革的动因112
5.5.4当代企业组织结构变化的基本趋势113
5.5.5组织变革的类型114
5.5.6组织变革的目标114
5.5.7组织变革的内容115
5.5.8组织变革的过程116
5.5.9组织变革的程序116
5.5.10组织变革的阻力和对策117
本章小结118
案例分析119
思考与练习119
第6章控制121
6.1控制概述122
6.1.1控制的含义122
6.1.2控制的意义123
6.1.3控制的基本前提124
6.1.4控制的基本要素124
6.1.5控制工作的原理125
6.1.6控制的类型127
6.2控制的过程128
6.2.1制定控制标准128
6.2.2衡量实际绩效129
6.2.3纠正偏差130
6.2.4控制工作的要求130
6.3控制方法132
6.3.1财务报表控制132
6.3.2预算控制134
6.3.3审计控制137
6.3.4库存控制137
6.3.5如何实现有效控制139
6.4信息系统在控制中的作用140
6.4.1信息系统的含义140
6.4.2信息的本质140
6.4.3管理信息系统的发展141
6.4.4管理信息系统的作用142
6.4.5管理信息系统的实施与安全143
6.5作业管理143
6.5.1作业的概念143
6.5.2作业管理的重要性144
6.5.3设计作业系统145
6.5.4制订作业计划和控制决策147
本章小结148
案例分析149
思考与练习149
第7章领导150
7.1领导概述151
7.1.1领导的含义151
7.1.2领导与管理的区别153
7.1.3领导者的素质153
7.2领导的权力基础158
7.2.1领导者的作用158
7.2.2影响领导效果的因素160
7.2.3权力的来源和含义161
7.2.4权力的作用基础162
7.2.5领导者的影响力164
7.2.6权力和影响力的关系165
7.3领导方式及其理论167
7.3.1领导方式167
7.3.2领导理论168
本章小结177
案例分析177
思考与练习178
第8章沟通179
8.1个人与团队180
8.1.1沟通的概念180
8.1.2沟通的目的181
8.1.3沟通的作用181
8.1.4个人行为因素对沟通的影响183
8.2沟通的原理184
8.2.1沟通的原则184
8.2.2沟通的过程185
8.2.3沟通的类型185
8.2.4沟通的方法及选择188
8.2.5沟通障碍的主要因素190
8.2.6沟通联络的控制192
8.3冲突管理193
8.3.1冲突的概念193
8.3.2冲突的类型194
8.3.3冲突的来源194
8.3.4冲突的管理与解决195
8.3.5谈判――解决冲突的有效工具197
8.4人际沟通技能198
8.4.1倾听198
8.4.2反馈200
8.4.3人际沟通技巧与作用201
本章小结202
案例分析202
思考与练习203
第9章激励204
9.1基本概念205
9.1.1激励的基本概念205
9.1.2激励的过程及原理206
9.1.3激励思想的发展阶段207
9.2激励的一般理论208
9.2.1马斯洛的需要层次理论208
9.2.2ERG理论210
9.2.3成就需要理论211
9.2.4赫茨伯格的双因素理论212
9.2.5期望理论214
9.2.6公平理论215
9.2.7强化理论216
9.3激励在管理中的应用218
9.3.1有效激励218
9.3.2激励的方式和方法219
本章小结222
案例分析223
思考与练习225
第10章创新226
10.1创新概述228
10.1.1创新的含义228
10.1.2创新的特性229
10.1.3创新的类型234
10.1.4创新的过程236
10.2流程再造237
10.2.1流程再造的概念237
10.2.2流程再造的一般性方法238
10.3企业技术创新240
10.3.1企业技术创新的概念240
10.3.2企业技术创新的价值241
10.3.3知识产权241
10.4企业组织创新242
10.4.1企业组织创新的概念242
10.4.2企业组织创新的过程243
本章小结243
案例分析244
思考与练习246
参考文献247
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