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IPMP面试常见问题：什么是项目质量管理策划
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什么是项目质量管理策划
质量策划是：质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标
质量策划是围绕着项目所进行的质量目标策划,运行过程策划,确定相关资源等活动的过程。
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(C) MBA Library, All rights reserved.IPMP认证指南_百度百科
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《IPMP认证指南》一书能够满足不同级别申请者参加IPMP认证的需要，是一本系统地指导申请者参加IPMP认证的必备参考书籍。本书可作为项目管理专业学生及各类项目管理培训的参考教材，同时也可作为项目管理理论与实践工作者进行研究、应用实践及项目管理报告编写的参考资料。作&&&&者白思俊ISBN9定&&&&价￥38.00出版时间开&&&&本大16开字&&&&数400000
本书从申请者参加国际项目经理资质认证（International Project Manager Professional，IPMP）的角度出发，对IPMP认证的笔试、案例讨论、项目报告、面试等环节知识要素及认证要求进行了全面介绍。《IPMP认证指南》分为四篇：第一篇详细介绍了IPMP认证体系的发展、价值、特点及各级认证指南，第二篇帮助申请者更好地掌握现代项目管理知识体系的核心要素，第三篇为申请者撰写IPMP项目报告提供了参考的重点，第四篇指导申请者更好地参加案例讨论环节和面试环节。前言
第一篇 关于IPMP
第1章 IPMP介绍
1.1 IPMA、PMRC与IPMP
1.2 IPMP证书价值及其发展
第2章 IPMP认证介绍
2.1 IPMP A级认证指南
2.2 IPMP B级认证指南
2.3 IPMP C级认证指南
2.4 IPMP D级认证指南
第二篇 笔试
第3章 试题结构分析
3.1 IPMP D级笔试
3.2 IPMP C级笔试
3.3 IPMP B级笔试
第4章 主观题分析
4.1 项目论证与评估
4.2 项目范围管理
4.3 项目进度管理
4.4 项目资源管理
4.5 项目费用管理
4.6 项目控制
第5章 客观题分析
5.1 考核知识要点
5.2 判断题
5.3 选择题
5.4 问答题
第6章 IPMP笔试模拟题
6.1 IPMP D级笔试模拟试题
6.2 IPMP C级笔试模拟试题
6.3 IPMP B级笔试模拟试题
第三篇 报告
第7章 IPMP A级项目群管理报告
7.1 基于组织的IPMP A级项目群管理报告的编写
7.2 基于大型项目计划的IPMP A级项目群管理报告的编写
7.3 报告节选
第8章 IPMP B级项目管理报告
8.1 关于IPMP B级项目管理报告
8.2 IPMP B级项目管理报告的编写
8.3 IPMP B级项目管理报告目录精选
第四篇 案例讨论与面试
第9章 IPMP C级认证案例讨论
9.1 案例讨论
9.2 案例讨论的相关事宜
9.3 案例讨论报告精选
第10章 面试
10.1 关于面试
10.2 面试过程中的知识考核
10.3 面试过程中的经验考核
附录 案例讨论报告示例
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笑看PMP与IPMP的国人之争
PMP与IPMP的国人之争这几年来一直不断，可笑之处，让所有关心PM的朋友都来了解一下：
第一阶段：
IPMP自2001年7月引入中国后，国家外专局培训中心在其网上一直挂有一篇严重失实刻意抵毁IPMP的文章：“PMP与IPMP区别”。（附件一）
第二阶段：
日，中国（双法）项目管理研究委员会向国家外专局培训中心严正提交：关于要求修正“PMP与IPMP的区别”一文的函。（附件二）
第三阶段：
国家外专局培训中心在网站上删除了：“PMP与IPMP区别”这篇文章。
第四阶段：
日，中国（双法）项目管理研究委员会向全国发布：关于对外专局培训中心网站上“IPMP与PMP的区别”问题处理结果的通知。（附件三）
第五阶段：
2004年8月外专局培训中心在其网站上发布：“IPMP的C级与PMP等同和互相认可不属实的声明” ，并附PMI认证部主任Denny Smith博士的“ PMI致外专局的一封信”。（附件四）
第六阶段：
日中国项目管理研究委员会本着促进我国项目管理事业发展的大局和对广大项目管理学员及爱好者负责的精神特发表关于IPMP C级证书与PMP证书互认争议的申明：“中国（双法）项目管理研究委员会关于IPMP与PMP的特别声明”。（附件五）
既然这么多争议，我也来整理一篇文章，让大家了解一下PMP与IPMP之间到底有哪些区别：CPMP、PMP及IPMP的全面比较（附件六）
叶国明
IPMP广东省考点
www.ipmp.net
PMP与IPMP区别
(外专局培训中心)
美国项目管理协会，1969年成立，现有9万余名会员，遍布125个国家。
中国国际项目管理委员会，该会挂靠在西北工业大学，其上级组织是中国优选法统筹法与经济数学研究会（挂靠单位为中国科学院科技政策与管理科学研究所）。
PMBOK（五大过程、九大知识领域）1． 已被公认为最权威的项目管理标准；2． 已被美国等西方发达国家的企业、政府部门和各类组织机构逐步确认为其核心部门的运作模式；3． 每四年修订一次，将项目管理最新研究成果，知识和经验吸收到该书中去。目前PMBOK2000版已正式出版。
是由中国项目管理研究会根据国家项目管理专业资格基准制定的，不具有通用性。
1．由美国项目管理协会构建了专门的命题专家委员会，该委员会是由各国的项目管理专家组成的；2． 建立了一个大型题库，并不断更新；3． 全球统一标准。
1．由中国国际项目管理委员会负责命题；2．全球标准不统一。
1． 目前，只有PMP一级，但在今年下半年将推出CAPM（项目管理专业助理师）、CAQ（行业项目管理师）。
中国项目管理协会推行的四级认证体系。分A、B、C、D。
1． 对每一申请者的项目管理知识、经历、能力进行评审2． 通过4个小时，200道题的考试
笔试、面试、案例讨论。命题和考试都是国内承办单位负责的，不具有客观性
1． 国际通用、全球认可（外企、世行、亚行招投标项目必备条件）；2． 是全球第一个通过ISO9002认证的职业资格证书；3． 已成为了继MBA、MPA之后又一个金字招牌。
部分企业认可
3天（笔试、案例讨论、面试各一天）
在全球用九种语言进行考试，在中国是用中英文对照形式考试。
每年四次（3、6、9、12月）
长期有效（每3年由美国PMI审核受培训时间及项目经验）
提供曾从事过的项目可交付成果摘要
A、B级要求提交曾运行项目报告
280分（单科达底限）　
已进行期数
全球已有5万多PMP；中国从2000年开始，到目前有600多人（考过五期，前两期为英文，第四期后为中英文）。
91年开始，到目前A、B两级没有，C、D两级共500多人
C级45%，D级50%
A4800元、B3600元、C2200元、D1200元
关于要求修正“PMP与IPMP的区别”一文的函
（中国（双法）项目管理研究委员会）
国家外专局培训中心：
悉闻贵中心是国家外国专家局直属事业单位，专门利用国内外智力，通过中外专家联合讲学，国内、国外相结合的培训方式，为中国有关部门以及企事业单位培训各类专业技术和管理人员，提高其专业与综合管理的素质，培训高层次、国际型人才。贵中心同时也举办高水平的国际培训项目，积极开展各类具有国际效用的认证考试与相关培训工作。
　　近几年来，贵中心一直致力于"现代项目管理知识体系"的推广， 2000年初贵中心与美国项目管理协会达成协议，美国项目管理协会委托贵中心在中国推广美国PMP资格认证知识体系，组织和实施PMP资格认证和考试。三年多来，通过贵中心的精心策划和认真实施，取得了不菲的成绩。作为业界同行，在此首先表示衷心的祝贺！
我方一直认为，在实质上，贵中心是PMP中国总部，我方为IPMP中国总部，两者都是国际项目管理认证，双方初衷都是为了提高中国项目管理的专业化、使之不断与国际接轨，并为中国培养大量的国际认可的项目管理专业人员，所以双方应该存在许多共处，我方也曾多次请PMI专家来华讲学，促进交流。从市场意义上讲，我们双方在一定范围内的确也存在一定程度的竞争，但是我方同样一直认为，这种竞争是正常的、常规的，双方应该正视竞争，并采取规范的方式面对竞争。并且双方应该站在另一个高度上，精诚合作、求同存异、共创辉煌！我方一直这样认为，并且一直以来都是这样做的。
然而很长一段时间以来，我方发现贵中心在处理我们双方关系这个问题上长期存在诸多不妥之处。以贵中心网站为例，贵中心网站上有“PMP与IPMP的区别”一文，这篇文章在贵中心网站上已存在一年有余。这篇文章中，错误百出，着实令人啼笑皆非，且其中不乏有些文字存在刻意对我方及IPMP的贬低与诋毁。我方对此一直采取保守态度，认为以贵中心的地位和素质，即便一时糊涂，也会很快纠正己错。但是一年多来，未见一字改动，全国PMP培训点也逐渐纷纷学之，将此文章转于自己网站，而且许多PMP工作者在公众场合也开始宣扬此文之内容。我方又忍让再三，但贵中心直到此时仍岿然不动。当前，这篇可谓滑天下之大稽的文章仍是堂而皇之地高挂于贵中心网站之上，这件本不应该发生地事情极大地降低了贵中心的素质和形象，也极大地伤害了我们双方之间的感情，实在令人可叹可笑。
同时，贵中心的这篇文章长期以来已经在事实上造成了对我方名誉的损害，其中的错误之处在行为上造成了对我方利益的影响，IPMP是我方的知识产权，这篇文章更是侵害了我方知识产权的完整性，影响了我方的正常使用。至此，我方已是忍无可忍。在此，我方郑重照会贵中心，希望贵中心以大局为重，不要忘了自己是国家外国专家局直属事业单位；不要再做一些与自己身份极端不符的事情；不要在错误的道路上越走越远！贵中心应该在最快的时间里改变“PMP与IPMP的区别”一文的内容，并要求下属的PMP考点和培训点做相同的改动！否则我方将立即采取相应的手段，直至通过法律途径，来切实保护我方的利益与名誉！
特此照会！
中国（双法）项目管理研究委员会
日
“PMP与IPMP的区别”一文的错误之处
美国项目管理协会，1969年成立，现有9万余名会员，遍布125个国家。
中国国际项目管理委员会，该会挂靠在西北工业大学，其上级组织是中国优选法统筹法与经济数学研究会（挂靠单位为中国科学院科技政策与管理科学研究所）。
既然PMP下面介绍的是美国项目管理协会，那么与IPMP对应的就应该是1965年成立国际项目管理协会。而不应把PMRC放在这里介绍，而且PMRC全称是“中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会”，简称“中国（双法）项目管理研究委员会”（英文简称PMRC）而不是“中国国际项目管理委员会”。
可笑之极的说法! 1991年是PMRC成立的年份，IPMP是2001年引进中国的。贵中心犯如此严重的常识性错误，是在不应该。
PMBOK（五大过程、九大知识领域）1． 已被公认为最权威的项目管理标准；2． 已被美国等西方发达国家的企业、政府部门和各类组织机构逐步确认为其核心部门的运作模式；3． 每四年修订一次，将项目管理最新研究成果，知识和经验吸收到该书中去。目前PMBOK2000版已正式出版。
是由中国项目管理研究会根据国家项目管理专业资格基准制定的，不具有通用性。
国际项目管理专业资质标准IPMAcompentence baseline，简称ICB，包括项目管理知识和经验的42个要素（28个基本要素和14个附加要素）以及个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。IPMA要求各国的NCB接受全部28个基本要素和至少6个附加要素（由该国挑选），也就是要求与各国国情结合，这才是符合客观规律的。基于本土化的国际化才是真正的国际化，IPMP也早有C—PMBOK出版。IPMP在全球也有通用的知识体系，作为权威机构，IPMP知识体系具有高度的代表性和权威性，是不容置疑的。
1．由美国项目管理协会构建了专门的命题专家委员会，该委员会是由各国的项目管理专家组成的；2． 建立了一个大型题库，并不断更新；3． 全球统一标准。
1．由中国国际项目管理委员会负责命题；2．全球标准不统一。
国际项目管理协会（IPMA）有全球统一的命题标准，有ICB和基于它的NCB。IPMA在98年就确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系的概念。在ICB中，不仅对项目管理知识要素进行了描述，而且还制定了专业资质评估的总体结构。
1． 目前只有PMP，但在今年上半年将推出CAPM（项目管理专业助理师）、CAQ（行业项目管理师）。
中国项目管理协会推行的四级认证体系。分A、B、C、D。
这里又冒出一个所谓的“中国项目管理协会”,真不知该怎么说贵中心才好。我方对这个协会闻所未闻。IPMP是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系，根据国际项目管理专业资质标准（IPMA compentence baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同划分为四个等级：A级是认证的高级，有能力指导一个公司的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目及国际合作的复杂项目；B级是认证的项目经理，可以管理大型复杂项目；C级是认证的项目管理专家，能够管理一般复杂项目，也可在所有项目中辅助项目经理进行管理；D级是认证的项目管理专业人员，具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。
1． 对每一申请者的项目管理知识、经历、能力进行评审2． 通过4个小时，200道题的考试
笔试、面试、案例讨论。命题和考试都是国内承办单位负责的，不具有客观性
国内单位承办为什么就没有客观性呢？那中国的高考岂不是最没有客观性了。而且作为国际认证，由国内权威单位承办是当然的。享誉全球的ISO权威认证不也是有国内单位承办吗？PMP认证在我国难道不是也由国内单位承办吗？
1． 国际通用、全球认可（外企、世行、亚行招投标项目必备条件）；2． 是全球第一个通过ISO9002认证的职业资格证书；3． 已成为了继MBA、MPA之后又一个金字招牌。
部分企业认可
IPMP也是全球通用的，在IPMA会员国内部认可。PMP不是也是在会员国内部认可吗？比如伊朗，只承认IPMP，却不承认PMP。事实上，根据我方掌握资料，美国项目管理协会PMI一直未与任何国家签署认可协议，而国际项目管理协会（IPMA）从来都是以会员国的形式让各国加入，IPMP证书也就在IPMA会员国里相互认可，目前IPMA已经拥有全球30多个会员国家。声势远远大于PMP。贵中心说IPMP“部分企业认可”，不知是否为黔驴之计呢。
3天（笔试、案例讨论、面试各一天）
IPMP认证各个级别程序与时间是不一样的。A、B两级需要在申请时递交自我评估报告和参与的项目清单等，审查通过后递交项目报告由评估师评审，然后进行案例讨论或项目报告以及参加1小时的面试。B级申请者若无C级证书，还需附加笔试考核。IPMP笔试是三个小时，C级案例讨论是一天，面试C级为半个小时。D级只有笔试。
在全球用九种语言进行考试，在中国是用中英文对照形式考试。
国际项目管理协会要求每个国家用自己的语言文字认证，这是客观的，在全球范围内，IPMP认证使用的语言种类大大超过了PMP，而且IPMP A、B级也是对英文有要求的。另外，PMP的中英文对照考试在实质上不也就是中文考试吗？
每年四次（3、6、9、12月）
早已经是一年三次了（统一笔试为每年5、8、11月份的第三个星期六/2003年4月止。）现已改为一年四次。
长期有效（每3年由美国PMI审核受培训时间及项目经验）
现代项目管理知识的更新速度必然决定了证书不可能终身制。IPMP D级考核的是基础知识，所以D级是终身的。其它级别必然要求5年的更新。而且，IPMP证书5年的期限是指5年后证书要进行审核，审核通过者继续办法证书，审核不通过者，原有证书失效，需要重新认证。
提供曾从事过的项目可交付成果摘要
A、B级要求提交曾运行项目报告
在IPMP申请表中，都要求填写项目报告，A、B两级要求更为严格，需提交专门的报告书。
IPMP A、B、C三个级别的总分都是400，而D级是160分。
280分（单科达底限）　
同上，及格线当然也不一样。IPMP A、B两级项目报告与面试各占200分，单科及格线均为120分，总分及格线为280分。其中，B级认证的通过还必须有C级证书或附加的笔试通过成绩作为必要条件。C级笔试总分160分，合格线为100分；案例讨论加面试总分为240分，合格线为140分，这两项加总超过280分，方可通过C级。D级只有笔试，总分为160分，合格线为110分。
已进行期数
IPMP全国性认证已有六期，部分地区和行业由于要求认证的人数增多，还加考了很多次。
全球已有5万多PMP；中国从2000年开始，到目前有1500多人（考过八期，前两期为英文，后六期为中英文）。
91年开始，到目前A、B两级没有，C、D两级共500多人
重申一遍，IPMP是从2001年开始的。还有，IPMP从2001年起至今A级已有4人通过；B级已有9人通过；C级共有1355人通过；D级有227人通过。 /2003年4月止。
C级45%，D级50%
我方尚且没有这个数据，贵中心从何而得？通过率是个变数。每期学员的整体素质和努力程度等都不尽相同，所以通过率也不一样。
A4800元、B3600元、C2200元、D1200元
IPMP费用早已变更，目前为：
A6800元、B5000元、C2400元、D1180元/D级学生价格为880元
IPMP培训按照中国认证委员会的要求是不低于48学时
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职能部门：信息高級主管
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金币：19750
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关于要求修正“PMP与IPMP的区别”一文的函
（中国（双法）项目管理研究委员会）
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悉闻贵中心是国家外国专家局直属事业单位，专门利用国内外智力，通过中外专家联合讲学，国内、国外相结合的培训方式，为中国有关部门以及企事业单位培训各类专业技术和管理人员，提高其专业与综合管理的素质，培训高层次、国际型人才。贵中心同时也举办高水平的国际培训项目，积极开展各类具有国际效用的认证考试与相关培训工作。
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同时，贵中心的这篇文章长期以来已经在事实上造成了对我方名誉的损害，其中的错误之处在行为上造成了对我方利益的影响，IPMP是我方的知识产权，这篇文章更是侵害了我方知识产权的完整性，影响了我方的正常使用。至此，我方已是忍无可忍。在此，我方郑重照会贵中心，希望贵中心以大局为重，不要忘了自己是国家外国专家局直属事业单位；不要再做一些与自己身份极端不符的事情；不要在错误的道路上越走越远！贵中心应该在最快的时间里改变“PMP与IPMP的区别”一文的内容，并要求下属的PMP考点和培训点做相同的改动！否则我方将立即采取相应的手段，直至通过法律途径，来切实保护我方的利益与名誉！
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既然PMP下面介绍的是美国项目管理协会，那么与IPMP对应的就应该是1965年成立国际项目管理协会。而不应把PMRC放在这里介绍，而且PMRC全称是“中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会”，简称“中国（双法）项目管理研究委员会”（英文简称PMRC）而不是“中国国际项目管理委员会”。
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是由中国项目管理研究会根据国家项目管理专业资格基准制定的，不具有通用性。
国际项目管理专业资质标准IPMAcompentence baseline，简称ICB，包括项目管理知识和经验的42个要素（28个基本要素和14个附加要素）以及个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。IPMA要求各国的NCB接受全部28个基本要素和至少6个附加要素（由该国挑选），也就是要求与各国国情结合，这才是符合客观规律的。基于本土化的国际化才是真正的国际化，IPMP也早有C—PMBOK出版。IPMP在全球也有通用的知识体系，作为权威机构，IPMP知识体系具有高度的代表性和权威性，是不容置疑的。
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国际项目管理协会（IPMA）有全球统一的命题标准，有ICB和基于它的NCB。IPMA在98年就确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系的概念。在ICB中，不仅对项目管理知识要素进行了描述，而且还制定了专业资质评估的总体结构。
1． 目前只有PMP，但在今年上半年将推出CAPM（项目管理专业助理师）、CAQ（行业项目管理师）。
中国项目管理协会推行的四级认证体系。分A、B、C、D。
这里又冒出一个所谓的“中国项目管理协会”,真不知该怎么说贵中心才好。我方对这个协会闻所未闻。IPMP是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系，根据国际项目管理专业资质标准（IPMA compentence baseline，简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同划分为四个等级：A级是认证的高级项目经理，有能力指导一个公司的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目及国际合作的复杂项目；B级是认证的项目经理，可以管理大型复杂项目；C级是认证的项目管理专家，能够管理一般复杂项目，也可在所有项目中辅助项目经理进行管理；D级是认证的项目管理专业人员，具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。
1． 对每一申请者的项目管理知识、经历、能力进行评审2． 通过4个小时，200道题的考试
笔试、面试、案例讨论。命题和考试都是国内承办单位负责的，不具有客观性
国内单位承办为什么就没有客观性呢？那中国的高考岂不是最没有客观性了。而且作为国际认证，由国内权威单位承办是当然的。享誉全球的ISO权威认证不也是有国内单位承办吗？PMP认证在我国难道不是也由国内单位承办吗？
1． 国际通用、全球认可（外企、世行、亚行招投标项目必备条件）；2． 是全球第一个通过ISO9002认证的职业资格证书；3． 已成为了继MBA、MPA之后又一个金字招牌。
部分企业认可
IPMP也是全球通用的，在IPMA会员国内部认可。PMP不是也是在会员国内部认可吗？比如伊朗，只承认IPMP，却不承认PMP。事实上，根据我方掌握资料，美国项目管理协会PMI一直未与任何国家签署认可协议，而国际项目管理协会（IPMA）从来都是以会员国的形式让各国加入，IPMP证书也就在IPMA会员国里相互认可，目前IPMA已经拥有全球30多个会员国家。声势远远大于PMP。贵中心说IPMP“部分企业认可”，不知是否为黔驴之计呢。
3天（笔试、案例讨论、面试各一天）
IPMP认证各个级别程序与时间是不一样的。A、B两级需要在申请时递交自我评估报告和参与的项目清单等，审查通过后递交项目报告由评估师评审，然后进行案例讨论或项目报告以及参加1小时的面试。B级申请者若无C级证书，还需附加笔试考核。IPMP笔试是三个小时，C级案例讨论是一天，面试C级为半个小时。D级只有笔试。
在全球用九种语言进行考试，在中国是用中英文对照形式考试。
国际项目管理协会要求每个国家用自己的语言文字认证，这是客观的，在全球范围内，IPMP认证使用的语言种类大大超过了PMP，而且IPMP A、B级也是对英文有要求的。另外，PMP的中英文对照考试在实质上不也就是中文考试吗？
每年四次（3、6、9、12月）
早已经是一年三次了（统一笔试为每年5、8、11月份的第三个星期六/2003年4月止。）现已改为一年四次。
长期有效（每3年由美国PMI审核受培训时间及项目经验）
现代项目管理知识的更新速度必然决定了证书不可能终身制。IPMP D级考核的是基础知识，所以D级是终身的。其它级别必然要求5年的更新。而且，IPMP证书5年的期限是指5年后证书要进行审核，审核通过者继续办法证书，审核不通过者，原有证书失效，需要重新认证。
提供曾从事过的项目可交付成果摘要
A、B级要求提交曾运行项目报告
在IPMP申请表中，都要求填写项目报告，A、B两级要求更为严格，需提交专门的报告书。
IPMP A、B、C三个级别的总分都是400，而D级是160分。
280分（单科达底限）　
同上，及格线当然也不一样。IPMP A、B两级项目报告与面试各占200分，单科及格线均为120分，总分及格线为280分。其中，B级认证的通过还必须有C级证书或附加的笔试通过成绩作为必要条件。C级笔试总分160分，合格线为100分；案例讨论加面试总分为240分，合格线为140分，这两项加总超过280分，方可通过C级。D级只有笔试，总分为160分，合格线为110分。
已进行期数
IPMP全国性认证已有六期，部分地区和行业由于要求认证的人数增多，还加考了很多次。
全球已有5万多PMP；中国从2000年开始，到目前有1500多人（考过八期，前两期为英文，后六期为中英文）。
91年开始，到目前A、B两级没有，C、D两级共500多人
重申一遍，IPMP是从2001年开始的。还有，IPMP从2001年起至今A级已有4人通过；B级已有9人通过；C级共有1355人通过；D级有227人通过。 /2003年4月止。
C级45%，D级50%
我方尚且没有这个数据，贵中心从何而得？通过率是个变数。每期学员的整体素质和努力程度等都不尽相同，所以通过率也不一样。
A4800元、B3600元、C2200元、D1200元
IPMP费用早已变更，目前为：
A6800元、B5000元、C2400元、D1180元/D级学生价格为880元
IPMP培训按照中国认证委员会的要求是不低于48学时
关于对外专局培训中心网站上“IPMP与PMP的区别”问题处理结果的通知
联字（2003）第009号
（中国（双法）项目管理研究委员会）
IPMP中国区各考点、代理点、培训点：
IPMP与PMP的区别问题，在国内一直存在很多不同的说法，也是我们许多IPMP工作者想明确的问题。事实上，我们一直认为IPMP与PMP各有优缺点，不能笼统的讲哪个好、哪个不好，我们没有必要就此去对PMP评头论足。在今年3月的广州考点会议上，各位代表也一致同意这个观点。
但是另一方面，很长时间以来，在全国各地，都存在某些PMP工作者刻意贬低和诋毁IPMP的现象，在个别地区还较为严重。作为PMP中国总部的国家外专局培训中心，在其网站上也长期挂着一篇内容严重失真的“PMP与IPMP的区别一文”，这些都对IPMP认证工作的进行带来了一定程度的负面影响。鉴于这种情况，中国项目管理研究委员会在5月初已正式向外专局培训中心发函，指出了其中错误之处，要求限期更正，并将此函公布于华鼎网站。此后，外专局培训中心已立即在网站上删除了这篇文章。我们从大局利益出发，为了项目管理事业整体的发展，经研究决定，将致外专局培训中心的函也从华鼎网站上取消。
至此，关于“IPMP与PMP区别”问题的事件，已基本告一段落。希望广大IPMP工作者继续保持一贯良好的工作作风，致力于推进IPMP的各项工作，为提高我国项目管理的国际化水平而努力！
特此通知！
千里之外有共鸣，心神百度无方圆------WING
行业：计算机硬件/系统
职能部门：信息高級主管
城市：深圳市
金币：19750
19:55:54 |
附：中国项目管理研究委员会致外专局培训中心的函
（请登陆华鼎网站，在网点登陆的IPMP文件中浏览）
中国（双法）项目管理研究委员会
西安华鼎项目管理咨询有限责任公司
IPMP的C级与PMP等同和互相认可不属实的声明
(外专局培训中心)
近年来，一些网站和报刊等媒体陆续刊登"IMPA与PMI签订了证书互相认可协议，IPMP的C级证书与美国PMP证书完全等同，两者相互认可"的宣传报道，给很多人造成了不必要的误解。同时，也给部分考生造成损失，引起了市场的混乱，为了大家辨别是非、了解真相，美国PMI对此十分重视。最近，美国PMI认证考试部主任Denny Smith先生，再一次来信（附后）重申：在PMI和IPMA之间没有签署过关于PMP认证与国际项目管理协会及其附属国家级协会（包括中国项目管理研究会）任何认证相互承认的协议。同时还对PMP资格认证及考试做了详细介绍。因此，要求有关机构、单位以及网站立即改正其与事实不相符的错误内容和做法，否则，将采取相应的措施，包括法律手段，来维护其利益和名誉。
附：1、美国PMI来信（翻译件）
PMI致外专局的一封信
　　PMI和IPMA在很多方面进行合作以促进项目管理的发展。然而，在PMI和IPMA之间没有签署过关于PMP认证与国际项目管理协会及其附属国家级协会(包括中国项目管理研究会)任何认证相互承认的协议。PMI和IPMA的领导者最近同意在彼此的网站上公布这一信息并共享认证信息。
　　我们同时想澄清PMI的PMP名称与IPMP名称之间没有联系。1984年，PMI创立了PMP认证，它被公认是项目管理的第一个认证。遗憾的是中国的一些网站经常误称IPMP是PMI的PMP认证的国际版本。而这种说法是不正确的。PMP认证的最独特之处是真正的全球认证。接下来会详细说明。
　　到2003年5月为止，PMI已在世界上100多个国家中认证了64000多名项目管理专业人士(PMP)。为确保认证的全球化，PMI从世界各地邀请项目管理专家参与PMP考试发展过程的每一步。此外，PMI的认证部门通过了ISO9001的认证。这是世界项目管理认证中唯一通过此项认证的。也许最重要的是，在中国举行的PMP考试和德国、西班牙、意大利、俄罗斯、巴西、日本、韩国、美国或任何举行考试的国家是完全一致的。所以PMP在世界各地区和跨国公司中是可通用的认证。
　　PMI认为在新全球经济中运营的企业要求项目管理专业人士对项目管理术语、概念和方法有共同的理解。现代项目管理专业人士可能会在世界上不同地区的项目和来自不同文化的团队中工作。所以PMI选择发展一个持续的全球标准认证而不是反映本地化特点的多种认证。
　　PMP考试的另一个重要特点就是使用国际认可的科学的考试发展过程，从而对项目管理专业人士的知识、技能和能力进行公正、客观的恰当评估。此外，在参加考试之前，考生必须拥有4500小时的项目管理经验、大学学位和35小时的正式项目管理培训。所有考生的申请都由PMI认证部中心办公室处理。
　　以下是发展PMP考试方法的过程
　　1．角色描述研究。为对考试不断进行更新，PMI于1999年开展了角色描述研究，以定义项目管理专业人士工作所需的知识和技能。并将它与考试内容联系起来以确保考试内容有充分依据。用心理测验学的术语来说，有充分依据就是考试开发者如何使考试得分能够真实反映考生的能力。
　　在角色描述研究中，由客观的专家委员会定义项目管理实践的全面绩效知识领域。这些绩效知识领域进一步分解为更明确的任务、知识和技能。客观的专家委员会的责任通过对PMP的调查来证实。被调查者审查并按重要性、决定性和出现频率对这些知识领域和任务进行评级。
　　2．考试计划发展。下一步中，批准调查的结果用于发展考试计划。每个知识领域和工作的重要性、决定性和相关性的信息会直接反映在考试内容块中包括的考试试题比例中。此计划引导考试试题的发展和考试的集成过程，并确保考试反映特定知识和技能的相对重要性。
　　3．考试试题（问题）发展和审核。所有考试试题都由项目管理专家编写。其写作者都接受过写作、审查、编辑和审核问题方面的培训。每道考试试题都通过至少三名客观专家和一次检验会进行审查。每个考试试题都按内容分类，分配认知级别，并按与项目管理专业人士的适合程度进行批准。然后进行审查以确保在心理测验和语法方面的正确性。
　　4．考试试题的事先测试。为了验证考试试题的有效性和可靠性，对一组从业人士进行试验测试。考试结果的统计分析用于评估每道考试试题的绩效和总体考试的可靠性。
　　5．考试集成。每次考试都是通过确定在考试计划中规定的每个内容块的安排和数量来开发的。此时可得到以前考试版本中的考试试题绩效数据。并使用统计项分析来修改或删除考试中不合适或有问题的试题。
　　6．考试审查和修改。考试的初稿由项目管理专家对技术的准确性，心理测验专家对心理测验的正当性进行审查。考试形成过程的每一步都会被详细地归档。从内容、心理测验方面对其进行多次严格的审查以增强考试的依据。对每次考试的可靠性进行持续评估保证了考试的持续性，以准确测量考生技能。
　　7．通过线。一个有充分依据的考试必须有具有说服力的通过线。区分通过者和未通过者的分数线必须建立在最低的知识要求基础上以保护干系人（如员工、公众）的利益。一个参考标准就是修改后的安格夫技术，用于决定考试的通过分数。这一技术目前被考试同行认为是最具说服力的设立考试通过分数的参考标准。
　　8．考试管理。考试管理过程必须确保考生拥有持续、舒适的考试环境。对安全的考试而言，过程应包括准许考生入场、出示相关证件、安全、时间分配和其他方面。考试设施应满足确保安全、考场空间、通风、休息设施、无干扰和控制噪音的原则。
　　9．心理测验分析。作为项目管理专业考试评分过程的一部分，对考试进行了各种分析。首先是考试试题分析。它说明了考生对每个问题难度的评估，问题能否有效区分考生是否具备相关知识。考试试题分析也用于验证答案是否正确；其次，不同的统计计算描述了考试在评估项目管理知识方面的质量。最后，进行描述性的统计来评估考生在考试中的表现。
　　由上可见发展PMP考试的过程是严谨而科学的。而且，PMI邀请世界各地的专家参与此过程的每一步以确保全球的相互联系。例如，最近在北京召开的考试出题会就邀请了来自中国、印度、韩国、新加坡和台湾的专家。
　　最终市场会决定认证的价值。100多个国家的64000多名专业人士选择了PMP认证。到今年底还将会认证1名PMP。许多世界上最大和最成功的跨国公司和政府机构都采用PMP作为内部认证计划和员工职业生涯的一部分。这些组织包括IBM、西门子、惠普／康柏和微软（在此仅列出一部分）。为给考生参加PMP考试提供便利，PMI的PMP考试可在67个国家的370个考点参加。其中包括中国三大贸易伙伴：日本、韩国和美国。
　　PMI有时被误认为是美国地区性项目管理协会。然而PMI的105000个会员分布在130个国家中。自从PMI于1969年成立以来，加入PMI的项目管理专业人士的人数多于所有其他项目管理组织的总和。尽管PMI是美国宾夕法尼亚州法定的非盈利组织，PMI有责任和使命为全球项目管理群体服务。事实上，目前由PMI会员选举产生的PMI董事会成员来自于不同的国家。而且PMI支持了世界上200多个PMI分会的成立以促进项目管理的发展。
　　在结束时，我们想表明我们希望与包括中国项目管理研究会在内的中国所有项目管理协会建立良好关系。在2002年4月，PMI和IPMA参与了一次非常成功的国际会议。主办方包括中国国家经贸委、联合国工业发展组织、人事部、中国科学院、国家外国专家局。PMI和国家外国专家局将继续与中国的项目管理组织进行类似的富有成效的合作。我们相信通过PMI与IPMA的合作会澄清关于PMP和IPMP认证的事实。这将符合相关各方的利益，更重要的是，中国公民的利益。
　　对您们在中国推广项目管理的不倦努力表示感谢。
　　　　此致
Denny Smith博士
认证部主任
千里之外有共鸣，心神百度无方圆------WING
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