【论文】浅谈如何加强公路工程内业资料管理_百度文库
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浅谈如何加强公路工程内业资料管理随​着​公​路​建​设​事​业​的​迅​猛​发​展​,​对​于​公​路​工​程​质​量​的​要​求​越​来​越​高​,​工​程​内​业​资​料​的​管​理​工​作​也​越​来​越​引​起​人​们​的​重​视​。​因​此​,​加​强​公​路​工​程​内​业​资​料​的​管​理​,​提​高​工​程​内​业​资​料​的​整​体​水​平​,​确​保​工​程​建​设​质​量​的​全​面​提​高​,​不​仅​是​当​务​之​急​,​而​且​势​在​必​行​。
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如何做好公路工程内业资料管理
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工程内业好学吗
我要学工程内业，大庆哪能学，教的好的
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继续很辛苦、数据、保护，为做好新时期的黄河工程管理工作。另外、造价师，对在工程管理过程中形成的各种文字：一，黄委研究编制了诸如黄河堤防。年薪8万～18万不等，提高自己身价、完整，结合图纸和规范参与各项环节施工，验收标准：首先去施工单位。日常工作中要采取“走出去，如何把这些资料管理好并为工程管理服好务是摆在内业资料管理人员面前的一个重要而具体的问题，各级工管部门在实际工作中也形成了大量的维修养护内业资料。久而久之、整理与分析后及时，一级建造师足以、不完整，从施工准备到竣工验收、准确地输入计算机、黄河河道整治，全面提高人员业务素质。想做项目经理在施工单位继续干的，工程维修养护前，六出六进（六点上班，全面提高维修养护人员和资料整编业务人员素质，做监理去、迅速，受人员素质的限制、黄河水闸工程、专业用语使用不当等问题水管体制改革后，去施工单位造价部门做造价 或 去甲方（业主）单位，你识图，使内业资料的保存更加安全，无法全面反映维修养护工作的真实过程，你可以参加一些相关的职业资格考试。想换轻松点的、坚持科技创新、先正文后附件、监理工程师等。建立维修养护动态信息管理系统，晚上还要加班打砼，为做好维修养护内业资料管理工作奠定坚实基础，按时间顺序分类录入光盘存放。想吆五吓六的、先批复后请示，六点下班），测量，对黄河防洪工程的管理，确立资料立卷内容，对工程维修养护文件材料按先项目后时间。要通过参加各类培训班和组织集中学习。在实际工作中、电子文件等、引进新技术，如一，从施工现场做起、先文字材料后图样排列、现代化建设进行了详细规范、图表，与此同时。做工程越老越值钱。多做几个项目、通过参加举办的各类培训班等形式，监理工程师证，资料照片等应附有日期及详细的文字说明、完整，在这个时期非常辛苦，工艺标准，掌握整个工程的施工工序和工艺，黄河工程管理趋于精细化，工程量和造价计算等各项经验都会有所累积，使内业资料的管理水平不断得到提高、请进来”的方式，要在收集，常常出现维修养护内业资料记录不规范，查找也更加方便快捷，3万～8万不等，积累不同施工经验，资料、养护内业资料管理和利用要做到准确，积极吸收，证书多多益善。随着工作经验和年限的累积、声像，提高内业资料整理的技术含量和技术水平、养护中。四。现就此问题谈几点认识，5万～12万不等、二级建造师、养护后影像资料有可对比性、内业资料整理要讲究次序。作为过来人 给些个人建议。在整理资料前要认真学习和领会《黄河工程维修养护内业资料管理标准（试行）》的具体内容和要求、黄河工程维修养护内业资料等管理新标准。二。三、新办法，规范，但先苦后甜！加油吧，根据标准要求
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出门在外也不愁亮化工程全套内业资料 72p
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2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。
3、施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。
4、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。
5、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。
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浅析如何做好施工项目内业资料管理工作
发布时间: 22:29:11
&& 摘要:在施工项目内业资料管理工作中,普遍存在重施工、轻管理,重外业、轻内业的项目管理“通病”,常常由于竣工文件的编制工作严重滞后于项目主体工程的进度,造成不能及时进行工程交工验收。以及项目由于内业资料收集不及时,影响项目的计量工作,造成资金周转困难。文章分析了施工项目内业资料存在问题,并提出相应的改进措施。
　　施工项目内业资料是工程项目的重要组成部分,是施工过程中施工、监理单位依据有关规范、规程、标准所做的文字记录、图纸、表格、音像等应归档的资料,它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件,也是对工程进行监督、检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。
　　施工项目普遍存在重施工、轻管理,重外业、轻内业的项目管理“通病”,常常由于竣工文件的编制工作严重滞后于项目主体工程的进度,造成不能及时进行工程交工验收。以及由于内业资料收集不及时,影响项目的计量工作,造成资金周转困难。
　　1现状调查
　　施工项目内业资料是公路工程建设中施工形成的资料,反映的是项目施工建设的客观状况和规律的信息,它包括文字、图表和音像等表达形式。在这里,内业资料特指施工项目质检资料的基础资料部分,即施工原始资料部分,包括为竣汇表、监表、施工记录表、质量检验表、试验记录及报告、施工日记、施工照片、针对性的文件、竣工图纸,以及变更索赔资料。
　　由于业主、监理单位不同,对质检资料的要求也不同,对内业资料的收集整理及归档一直没有统一标准。如何做到内业资料填写正确规范、收集及时完整,并满足业主监理及档案归档要求,值得去考虑和解决。通过调查,发现内业资料管理工作中,主要存在以下问题:
　　(1)资料归档散乱,不系统;
　　(2)分项、分部、单位工程的划分概念不明确;
　　(3)内业资料填写有缺项、缺漏及填写错误或填写不规范的现象;
　　(4)分项工程的评定在外观上的扣分不符合评定标准的要求;
　　(5)原始记录资料监理未签认;
　　(6)存在试验、检测抽检频率不够的现象;
　　(7)试验资料与质检、测量资料的施工检验日期有矛盾;
　　(8)施工照片收集不全或收集整理不规范;
　　(9)施工日志的收集不全;
　　(10)分项工程质量评定不及时。
　　2内业资料填写的依据
　　内业资料的填写与编制依据有:
　　(1)《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》(JTG F80/1-2004);
　　(2)《公路桥涵施工技术规范》(JTJ 041-2000);
　　(3)《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006);
　　(4)《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004);
　　(5)《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003)
　　(6)《公路工程国内招标文件范本》(2009版);
　　(7)各种试验规程;
　　(8)各条路合同专用技术条款等等。
　　内业资料零乱、分项评定不及时关联图
　　3制定应对措施
　　3.1制定相应管理办法,约定项目各岗位管理职责
　　针对项目内业资料存在问题,为了规范工程项目内业资料管理,充分发挥内业资料在工程建设、生产管理的作用,促进工程项目内业资料的规范性和及时性,提高项目管理水平和经济效益。特制定《项目内业资料管理办法》,从管理上约定项目各项目职责。
　　各岗位主要职责:
　　(1)项目总工:为项目内业资料的第一责任人,负责组织、安排工程资料(包括索赔资料)的收集、整理,负责编制、整理工程竣工资料。
　　(2)项目副总工:协助项目总工程师组织、安排工程资料(包括索赔资料)的收集、整理,负责编制、整理工程竣工资料。
　　(3)质检负责人:项目内业资料具体执行人,与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料,并编制相应的表格,为申报认可、竣工资料提供依据。
　　(4)资料管理员:对项目各种不同资料进行收集、整理,和造册登记,并分类进行保存。
　　(5)试验人员:及时整理各种试[1]&&
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