中国广东移动人力资源部管理方案

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-11-24 02:29 标签： 广东移动人力资源部
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中国移动江苏公司人力资源管理研究
随着中国通信行业改革的日渐深入，原有的行业和竞争形势发生了深刻的变革，对通信运营商整体运营能力的要求越来越高。在各类能力类型中，人力资源管理能力作为企业管理的核心能力受到越来越广泛的关注。　　中国移动江苏公司是中国移动通信集团的全资子公司，在江苏省内的通信运营商中占据主导地位，该公司的人力资源管理系统在年之间，通过大量引入较为先进的管理模式，形成了有一定特色的企业人力资源管理系统，较早摆脱了原企业中老国企的人事管理模式，一定程度上代表了江苏通信行业各企业人力资源管理的较高水平。随着经营范围的不断拓展和组织规模的日益扩大，原有的人力资源管理系统已经不能完全满足应对新的竞争形势和企业经营发展的需要，重点表现在人力资源的基础管理、员工职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理等方面，这些问题的存在，有的是影响了员工的工作积极性，有的是影响了员工对人力资源管理工作的满意度，有的是影响了人力资源管理工作的公正性和效率，对企业的基业常青构成了实质性的损害。本文通过对中国移动通信集团江苏有限公司内外部环境进行分析，评估中国移动江苏公司面临的行业背景和竞争形势，同时通过调查中国移动江苏公司人力资源管理中存在的问题，分析问题产生的现实原因，结合当前主流的人力资源管理理论和管理实践，对中国移动江苏公司人力资源管理的总体情况进行分析研究，并根据企业的战略规划和未来发展趋势提出中国移动通信集团江苏有限公司人力资源管理实践中基础管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理和职业生涯规划等方面的改进方案以及实施的路径，进一步挖掘中国移动江苏公司人力资源管理的潜能，以适应新形势下市场竞争和内部管理的需求，使人力资源部门真正成为经营活动的好伙伴。
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中国移动人力资源现状这篇文章的主要内容讲的是关于中国移动的人力资源的现状。企业的人力资源指的是一个企业里处于劳动年龄，未到劳动年龄和超过劳动年龄但是有劳动能力的人口之和。随着通信化的到来，市场对于中国移动的需求量是越来越大，对此，中国移动的人力资源的现状也是我们非常好奇的。以下这篇是中国移动人力资源现状的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
中国移动人力资源现状
1人力资源总量与结构
从总体上来看，中国移动公司从2000年开始进行了大规模的人员裁减和分流，员工总数从4037人降到3100人左右，从而极大地降低了人工成本，同时年龄结构和学历、职称结构趋于合理，以中青年和大专及以上学历为主体的员工占了公司员工的一半以上，充分体现了一个年轻的成长型公司对员工的基本要求。按照目前的人员结构和公司业务量的要求，同时考虑未来3年业务发展的需要，中国移动公司的员工人数应该基本保持目前的规模，不需要再进行大的裁减，但是低学历和年纪偏大的员工应进一步压缩，可以通过吸收更多的年轻知识型员工来逐渐顶替淘汰老员工的办法实现这一总量不变、结构调整的目标。
2人力资源变动
通过对员工流动性的分析，我们认为中国移动公司员工流动性很小，客观上这与移动公司目前在行业中处于较高利润的垄断地位有关，员工不必做出更好的选择，另一方面，说明中国移动公司具有较强的凝聚力和向心力，对员工有较大的吸引力。但是，作为一个不断追求成长的公司而言，创新是其发展的根本动力，而创新需要公司不断涌现创新型的人才，这类人才一靠公司内部的培养，二靠外部新鲜血液的补充。流水不腐，户枢不蠹，灵活的人才流动机制应该是中国移动公司发展的重要保证。所以目前较低的人才流动对公司而言也是一种带有负面作用的影响因素。
3人力资源效能
我们主要运用劳产率，每人服务用户数，每人服务分钟数这三个指标从静态和动态两个方面来分析中国移动的人力资源效能。从静态的角度讲，主要是根据中国移动这几个指标值的相对高低来进行判断；从动态的角度讲，主要是从过去几年里中国移动在这几个指标方面变化的趋势来进行判断。
4人力资源管理基础工作现状
员工使用情况
中国移动公司建立了市州分公司副经理以上管理人员交流制及末位淘汰制；开展了全省市州分公司及直属单位领导班子的考核、调整、充实和任免工作，进一步强化了各级领导班子战斗力；引进了部分企业急需的人才，保持了员工正常有序合理流动；实现人员总量控制，加大了退养工作力度，企业人才结构逐步改善。
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