弱电系统集成方案及预算范例-五星文库
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弱电系统集成方案及预算范例
导读：2.2、标签方案、配线间选址，网络布线系统遵循《EIA/TIA568B标准》进行设计，我们由确定项目的标签方案开始，而布线系统的各分配线间则按采购中心办公楼内的信息点分布状况设立，2.5、各布线子系统详细设计，以下根据《国家标准建筑物布线系统规范》中所定义设计规范，计算布线系统中各子系统建设的所需材料，2.5.1、工作区子系统，工作区子系统由终端设备连接到信息插座的连线和信息插座（信息点）所组
300-400元，他们只占整个网络建设投资的很小部分，因此不会导致项目总体成本的增加。至于万兆网络，由于在多模光纤的传输距离仅60米，因此，实际上骨干光纤只有使用单模才能传输万兆。全部采用单模光纤，而不是单/多模混合，方便光纤的跳接。
3)、骨干光缆铺设应当满足如下要求：
骨干线缆在楼面或墙壁上铺设时，必须预先安装镀锌桥架（厚度不少于
0.8mm，大小应根据实际情况设计）加以保护；骨干线缆在共用管道或地
沟中铺设时，必须套上保护套管；
? 骨干线缆在桥架、天花、地沟中穿行时，每隔10米必须加一个明显的牢
固标识；在线缆经过的每个沙井处及线缆两端都必须加上明显标识；
? 骨干上所用的标识必须使用彩色打印机打印，过塑后用扎带包扎在光纤
上，具体标识方法如下：
? 骨干线缆两端的预留长度为不大于20米，且必须使用镀锌桥架（厚度不
少于0.8mm，大小应根据实际情况设计）引至安装机柜，预留的骨干线缆
必须盘好，并根据实际情况，安放在天花或地板内。
2.2、标签方案、配线间选址
网络布线系统遵循《EIA/TIA568B标准》进行设计。
首先，我们由确定项目的标签方案开始。项目设施使用一致的7位数字、字母组合编码，以编码：P1A A # 001为例，前3位用于表示配线间编号，第4位字母用于表示对应的配线架编号，最后3位数字用于表示信息点号码。
网络中心机房设立在3楼西区楼梯间旁的机房，而布线系统的各分配线间则按采购中心办公楼内的信息点分布状况设立。经详细考虑我们在下述地点建立网络布线配线间：
2.3、布线产品选型
网络铜缆布线均选用CommScope-SYSTIMAX（原AVAYA）综合布线产品；
? 室外光缆选用武汉长飞牌；
? 信息点标签选用符合UL969标准的9mm宽度4层专业标签；
? 语音点布线采用四通四芯电话线。 ?
2.4、主要桥架及PVC管路由图（见CAD图）
各分配线间连接到主配线间的桥架采用150*100*0.8镀锌铁槽
? 各办公区连接到分配线间的桥架采用150*100*0.8镀锌铁槽
? 各工作区地面开槽安装60*20*0.8镀锌铁槽
? 到各办公隔断用￠32PVC线管 ?
2.5、各布线子系统详细设计
以下根据《国家标准建筑物布线系统规范》中所定义设计规范，计算布线系统中各子系统建设的所需材料。
2.5.1、工作区子系统
工作区子系统由终端设备连接到信息插座的连线和信息插座（信息点）所组成。它包括装配软线，连接器和连接所需的扩展软线，完成在终端设备和输入/输出（I/O）之间的搭接。如下图所示。
信息插座是终端（工作站）与水平配线子系统连接的接口，每个4对线电缆都终接在工作区的一个8脚（针）的模块化插座（插头）上。该信息模块化8脚（针）插座是为结构化布线推荐的标准I/O插座，根据T568A标准8脚（针）I/O插座引线与线对的分配。
信息插座和电源可安装在墙上、柱子上，部分可安装于地板上。安装于墙、柱上的插座之底边和地板之距离为30CM。安装于地板上的信息插座需防水、防尘，且可升降，以使得无论在有无地毯的地板上，插座(电源、信息插座)都能和地板、地毯面成水平。
信息插座的附近应安装电源插座（交流220V
50Hz），信息插座与电源插座应保持一定的水平距离，信息插座距地板的垂直高度为30CM。
信息插座的选型
根据信息点的密度及信息插座的安装位置，提供以下解决方案：
为满足开放式办公环境对信息插座灵活性的要求，在办公桌屏风上也可选用
CommScope SystemMAX双口嵌入式面板，CommScope SystemMAX双口嵌入式面板直接嵌入屏风的“工业标准”通讯设备孔，设计美观大方，表面光滑，与办公家具浑然一体，赏心悦目。
2.5.2、水平子系统
水平子系统是指从管理区连至工作区信息插座的水平线缆，如下图所示。
水平布线子系统与垂直线子系统的区别在于：水平布线子系统总是处在一个楼层上，并端接在信息插座或区域布线的中转点上。一般情况下水平子系统采用超5类4对双绞线，在高速率运用的场合采用光纤，水平子系统的最大长度为90m。信息插座至工作站推荐使用长度不超过3m的跳线。
项目的铜缆布线超五类线缆，我们根据上述的走线规划结合双绞线用量的计算公式统计出本项目所需双绞线缆预算如下表叙述，该方法根据
CommScope-SYSTIMAX工程设计手册计算：
以平均每条水平线缆50米预计487个信息点一共需要82箱超五类双绞线。
2.5.3、管理间子系统
管理区子系统是由配线间中的电缆、配线架和
相关硬件构成。管理区子系统提供了其它子系统连接的手段，使整个综合布线系统及其连接的有关设备构成一个有机的整体。用户工作区设备的增加、迁移只需要通过配线架上跳线即可实现，从而体现了综合布线系统的先进性和灵活性。 管理区子系统的数量要根据大楼的结构、用户需求、水平干缆的长度来确定。在满足水平干缆＜90m的条件下，尽可能减少管理区子系统的数量，从而减少系统的整体投资又便于用户的管理。分配线间是各管理子系统的安装场所。分配线间可位于大楼的某一层或以多层共用一个配线间的方式分布，用于将连接至工作区的水平线缆与自主配线间引出的垂直线缆相连接。对于信息点不是很多，使用功能又近似的楼层，为便于管理，可共用一个子配线间；对于信息点较多的楼层应在该层设立配线间。配线间的位置可选在距弱电竖井旁附近的房间内。配线间用于安装配线架和安装计算机网络通讯设备。
配线间安装示意图
配线柜的选型
考虑到防尘、美观及网络设备的安装因而采用金盾42U 19〃坐地式机柜，机柜顶部装配有风扇用来散热。
金盾公司24U 19〃坐地式机柜和36U 19〃坐地式机柜全柜采用日本或韩国进口的镀锌铜板材，经过严格的磷酸盐防腐蚀处理，达到国际IP23级保护标准。 ?表面喷粉采用高硬度粉面，达到了BS6497国际标准
?框架采用2.0mm厚度强度钢材
?前门（带锁）钢化玻璃和钢质后门供选择
?侧门快速开启、带有接地设计及可锁定性
?线缆接入可选择在底部、后面、顶部进行机柜
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&& &&& 如何做好弱电工程的预算
弱电工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。　　预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。　　如何积累经验？　　个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。　　怎样写招标文件　　招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。　　投标的技巧　　很多预算人员，拿来图纸就开始做预算,大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来.分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。　　变更单的办理　　变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大,可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大,所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。　　转工地的学问　　很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。　　结算的编制　　利润不是干出来的，而是算出来的,结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。　　结算工程量计算的准确性问题　　有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，弱电工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！　　限额领料的问题　　材料费点到弱电工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。　　工程量的计算　　工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济 审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。　　根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。　　如何进行成本预控　　在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。　　如何进行结算造价分析　　有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。
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我们即将、正在、曾经从事与建筑机电和设备有关的工作。作为普通人，无论从哪里做起，起点高低，只要我们肯于付出，敢于坚持，梦想就一定会实现！ 知识改变命运，技术铸就人生！常总结、多反思！每天只要一点点，微不足道的你就会是专家！
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