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程序员在国外：在加拿大IT公司工作三年的感受
来源：伯乐在线作者：伯乐在线责编：小兽
应伯乐在线邀约，写一些我在加拿大 IT 公司的工作经验及体会。不涉及具体的人和事，都是个人的一些感受。
我目前所在的公司主要做嵌入式显卡驱动，我在这工作已经三年多，从最开始的中级工程师，两年后升为高级工程师，现在主要负责一个大型项目开发。在前微博时代，我写过一些技术文章，可惜阅读者寥寥，三月点击量也不过几人。可能是我所在领域并不受技术爱好者青睐，或者这个领域涉及到的东西入门太不容易，不如网络技术上手容易赚钱快。
在受雇于目前所在公司之前，我在国内工作过两年，也是从事显卡相关工作，也在硅谷待过一段时间，周围同事都是华人，大部分都是从中国大陆过去的，连开会讨论都说中文，没有近距离和外国同事交流的经验。来到加拿大后，就开始在现在的公司工作。有朋友可能会对我怎样在加拿大找到工作感兴趣，这个一言难尽，如果有必要我会针对这个再写一篇文章。说到北美的 IT 公司，大家可能会觉得有很多印度人，但是我所在的这个公司绝大部分都是犹太人。他们中间有从世界各地移民来的犹太人，有从罗马尼亚，俄罗斯来的东欧犹太人，也有从以色列来的犹太人，还有从南美哥伦比亚，古巴来的犹太人，当然也有加拿大本地的犹太人，虽然他们来自世界各地，有着不同的官方语言，俄语，罗马尼亚语（意大利语的一支），西班牙语等，但是让我非常惊奇的是，当他们走到一起时，都能通过流利的希伯来语彼此交流。犹太人被驱散自己的故土，颠沛流离几千年，却始终保持着自己文化，传承自己的语言，让我由衷叹服。与此相反，我接触过很多华裔移民二代，或三代，都几乎不能讲流利的中文，有个别讲的不错，但是无法读和写。这里有必要罗嗦几句，通过犹太人进行反思，我们应该想一想海外华人对子女的教育是否有策略上的失误？怎样才能保存我们自己独有的文化，汉字，让他再更长久的流传下去，不至于消亡在强势的英美文化下。
每天面对着犹太同事，我和他们相处过程中有一些有趣和尴尬的事情。有位同事曾经试图教我希伯来文，但我在语言上的天赋有限，只学到一些很基本的知识，比如 Hebrew 有 22 个字母，第一叫 Aleph 第二个叫 Beth，他们称自己的字母表为 Aleph-bet，很像英文中的 Alpha-Beta 吧？还有希伯来语是从右往左写的，这点跟阿拉伯语一样。传说犹太人跟阿拉伯人的祖先都是亚伯拉罕，原来本为同根生，现代相煎何太急。相对于其他族群，犹太人是非常保守的，某些极端保守的犹太人，周末家里是不能开任何电器的，只点蜡烛，也不能做饭。他们繁文缛节比较多，讲话时要多多注意。 有一回，我跟一位犹太同事聊天，时近圣诞假日，我问他家里有没有装圣诞树，安装彩灯等装饰。本来谈话比较愉快的，但是他一听到这个问题就变的不自然了，然后冷冷的说，我不过圣诞节为什么要装那些东西？我才恍然大悟，说了句对不起就匆匆结束谈话。
（希伯来语的字母与符号）
现在主流媒体在提倡大家过圣诞节不说 Merry Christmas，而说 Happy Holiday。这完全是为了照顾犹太人而做出的改变。犹太人在二战以色列建国之前，在全球各处一直处于非常窘迫的地位，到处被驱逐被迫害，即便是讲究独立自由平等的美国，在几十年前犹太人也处于比较尴尬的地位。但是现在的美国犹太人几乎控制了美国国家机器，控制了好莱坞和美国各大媒体的宣传机构。梅尔吉布森曾拍摄电影耶稣受难记，结果被犹太团体打压，这些年在好莱坞混得非常惨淡。
对于为什么犹太人不过圣诞节，这里做一下常识普及。因为犹太教不认为救世主曾经降临过，他们不相信耶稣就是圣经旧约中的弥赛亚，所以也没有理由过庆祝耶稣降生的圣诞节。如果对犹太人说 Merry Christmas！他们会觉得是冒犯的行为，有些极为保守的犹太人不过任何西方节日，比如愚人节，复活节，圣诞节，甚至不过公历新年，他们有自己的新年，称为 Rosh Hashana, 因为犹太人用的是月历，所以日期跟公历差很远，他们的纪年是由创世纪开始的，2013 年是 Jewish New Year 5773。如果不想冒犹太人，最好说“Happy Holiday”。其实在圣诞节期间，正好会碰上犹太人的一个主要节日 Chanukah，这是他们的灯节，小孩们都要掌灯，有点像中国的元宵的意思。对他们讲“Happy Chanukah”会让他们更高兴。
（犹太教的光明节，一小孩在点蜡烛。）
再来说说，工作中一些技术交流上的情况。我跟很多海外做技术的中国人交流过，大家有一个共同的感受就是，技术上我们不逊色于土生土长接受北美教育的工程师，很多技能甚至要优于他们。但是大家一起共事多年之后，总是发现那些技术上跟自己差不多或者更差的同事升职做 Team Lead，Manger 甚至是 Director。有一些朋友把这种结果归结于语言障碍。语言确实是一个重要原因，但是语言障碍是完全可以克服的困难，只是需要时间耐心地进行。在这个过程中需要的是蛰伏等待和修炼，正如易经中的第一卦象，初九潜龙勿用。当然，我接触过很多有天赋的人，他们能在很短时间内掌握一门语言，但是对我来说，我在语言方面没有太多天赋，只能不断的练习听、说、读、写这些基本技能。我记得在刚刚开始工作的时候，我很难听懂别人讲话，特别是那些有口音的人，听不懂别人讲话也会影响到我自己讲话，然后就陷入一个恶性循环当中。最开始是最难熬的，你能做的就是不断锻炼自己的神经，慢慢地提高。就像我前面提到的那样，需要不断的练习听说读写，大概每隔三个月就会发现语言能力有显著提高。去年有位新入职的同事，跟我谈了一会儿之后，问我是不是在加拿大长大的华人，因为他已经听不出我有任何口音或者表达上的障碍。但是我很清楚这仅仅是假象而已，毫无任何障碍的交流是有条件的，对话建立在我熟悉的领域之上，或者我对不熟悉的领域不发表深入评论。总之，语言上的差距，需要时间来弥补，因为并非母语，你和当地出生的人在英语语言上至少有十多年的差距，这种差距需要广泛的阅读，深入的交流来弥补。并非一朝一夕可以练就，除非你真的是万中无一的语言奇才。
语言之外，影响个人职业发展另外一个非常重要的因素，也是常被大家忽略的因素，就是思维差异。我相信不仅仅是我注意到这个情况，在不同教育体系、文化背景下教育出来的人在思维方式上有很大不同。中国的工程师非常善于解决具体的问题，给定一个明确的目标，一般都能非常漂亮的解决掉问题。这很像一种深度优先的思维模式，对这种模式中国的工程师可能再熟悉不过，因为从小到大我们都在进行着这种模式的训练，解题―各种解题方法，只为快速地得到一个标准答案。但是这恰恰又限制了我们，因为我们需要有人来出题，需要有人来设定方向。通过我对同事的观察，我发现他们大都擅长另外一种思维形式，类似于广度优先，他们涉猎广泛，思维发散，自然又新奇的想象力，又有胆量把自己各种想法付诸实践。这一点其实不需要我多做证明，你只需要看看信息技术革命至今，有多少成功的新发明新创造发生在北美的大学和公司当中，再比较一下中国有哪些拿得出手的创新，以及成功的例子。另外还有一点，或许我们同样考虑一个好的主意，但是又在执行力上稍逊一筹。在真正执行时，顾虑太多，比如我会考虑，这个思路是不是合 Principle Engineer 的意思，我是不是要再和他商量商量，这么做下来要是最终证明不可行，怎么交代？如此等等。思维上的弱点如同语言障碍一样，都不是短时间能够纠正提高得了的。我一直在考虑如何改变这种思维定势，有时候能够意识到自己目前这种思维方式不妥，但很多时候是在无意识的情况下进行，事后才想起，可能刚才的过程不对。
在回想过去几年在加拿大工作经历当中，我发现确实有很多过程值得与人分享。这里只写出一点切身体会，欢迎交流讨论。如有需要，我会把更具体的东西写出来分享。
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2013年值得关注的10家加拿大高科技公司
2012年可以说是加拿大高科技公司的“突破之年”。延续着这个趋势，2013年也会是加拿大高科技产业的好年头。加拿大国家广播公司的记者走访了加拿大4家高科技公司的CEO，他们是： FreshBooks的马克.迈克德门（Mike McDerment ）, of Shopify的托比.吕特克（Tobi Lütke）, HootSuite 的雷恩.霍默斯（Ryan Holmes） 以及Shopcaster 的朱迪.西姆斯（Judy Sims ）。他们谈论了他们眼中的加拿大高科技产业并选出了他们认为的2013年值得关注的、最具前景的加拿大高科技公司。Lightspeed-光速Shopify的托比.吕特克（Tobi Lütke）称自己为一个以产品为中心的人，他说“这是你建立一个高科技公司所必须的。” Lightspeed光速就是这样的一个有出众产品的公司，吕特克称其“极其令人印象深刻”。Lightspeed销售一种能够为零售商提供管理和展示用途的基于苹果系列产品的软件。该软件已经在30个国家拥有1万名用户。今年10月，会计巨头Ernst & Young将Lightspeed的CEO Dax Dasilva评为今年的魁北克最佳企业家。Wave Accounting-波浪财会作为一个开发在线会计软件和工具的公司，波浪财会是FreshBooks的直接竞争者。两者的目标客户都是小企业。波浪财会的客户主要是小于9人的“超小公司”。该公司初建于2010年，但现在已经有了50万用户。他们推出的最新产品是在线的薪酬管理，于2012年在美国和加拿大发布。这是另一个托比.吕特克（Tobi Lütke）推荐的公司，他说“这个公司前景广阔。”Polar Mobile-极点移动上个月，极点移动发布了他们的旗舰产品，MediaEverywhere。这个产品专门为媒体公司设计，可以让他们跨设备移动发布内容。Shopcaster 的朱迪.西姆斯（Judy Sims ）说她被“极点移动能受到刚刚出校门的年轻人才的青睐”所吸引。这个公司2007年初创于多伦多，现在和400个媒体品牌合作。Mobify来自温哥华的HootSuite 公司CEO的雷恩.霍默斯（Ryan Holmes）说这家成立于2007年的公司是一个“出众的温哥华公司。他们开发出色的产品。” Mobify称其服务为反应式网络开发。他们提供软件帮助网站在各种设备上，无论是计算机还是智能手机，也无论是何种操作系统上都能正常显示。Clarity-清晰这家位于孟克顿（Moncton）的公司主要业务是咨询业。“清晰“将寻找建议的生意人和专家或者”导师“通过智能手机和电话连接起来。除非建议提供者要将收费捐献给某个慈善组织，”清晰“从提供建议的收费中提取15%。Dan Martell是该公司的CEO，他在卖掉他的第二家公司后，从硅谷搬回到家乡孟克顿（Moncton）并创立了这家公司。Chide.it位于渥太华的Chide.it的产品要比公司本身更为人所知。FluidSurveys是他们开发的用来做“问卷调查“和随后的数据分析的产品。该公司最新的产品是ReviewRoom，可以拿来进行在线工作申请或者大学入学以及奖学金的申请。ScribbleLiveScribbleLive的实时博客软件已经被全世界的媒体所采用，包括CBC。Sims说，“现在他们已经开始为各种公司和市场开发人员所使用”。她的公司Shopcaster 和 ScribbleLive，位于同一幢位于多伦多的建筑中。Sims将ScribbleLive描述为一个拥有聪明商业计划的酷公司。Frank & Oak在线男装公司Frank & Oak于2012年2月创建于蒙特利尔。他们设计和生产自己设计的服装。他们也提供个性化时尚建议。每个月，他们为客户选择一系列的服装和饰品，客户可以自己选择订购或不订购。Sims说Frank & Oak已经“浮出了水面”。Frank & Oak目前已经扩张至美国。ThinkificHootSuite 的CEO雷恩.霍默斯（Ryan Holmes）期待着教育市场的变革。这些教育类的初创公司试图“使教育成为一个更现实的过程”。他所推荐的Thinkific是一家提供在线教育服务的公司，由克里格和马特两兄弟于2012年创立。Thinkific和专家合作提供在线的职业课程。学生可以在计算机或者手持设备上在线学习。EloquaEloqua创始于多伦多，在迁移到美国后于2012年在Nasdaq上市。今年12月，甲骨文宣布以8亿1千万美元收购了Eloqua。Eloqua的产品为市场推广自动分析软件，其监督收集消费者购物行为习惯数据，帮助其他公司更好地做市场推广。来源：温哥华找房网
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　　家得宝的成功法则和沃尔玛如出一辙。　　家得宝1978年成立，1983年开始引入IT校验技术，通过仓储和物流的流程改造，以连锁建材百货店模式改造传统的建材流通渠道，从此获得了突飞猛进的发展。　　家得宝仅仅用了20年时间，就发展成为仅次于沃尔玛的全球第二大零售巨头，其成功的秘诀和沃尔玛一样：引入全新的连锁仓储店商业模式，引入IT技术提升效率，降低成本，最后通过规模优势实现不断壮大。　　金融行业通过引入IT技术诞生了VISA。　　VISA的前身是美洲银行的支付业务部门，1958年推出第一张具有创新循环信用功能的BankAmericard卡，1973年推出电子化授权系统，1974年推出电子清算和结算系统，1976年改组为VISA银行卡公司，向国际业务扩张。1983年，VISA推出全球ATM网络，让世界各地的持卡人可以全天候24小时在自动提款机上提取现金，为现代商业和休闲旅行带来了便利。1993年，率先将神经网络技术应用于电子支付，有效降低了信用卡的欺诈风险，确保金融安全。　　VISA的成功，是金融支付行业率先引入IT技术，不断开拓新的应用，走向蓝海市场的典型。　　新兴行业不仅是IT技术，还有生物基因技术。　　近一百年，随着老龄化的到来，医药行业的市场越来越大，但是全球顶尖的医药公司几乎都是19世纪成立的化学制药先驱。　　现代医疗技术的发展已经进入到一个新的层次，传统的化学药对某些病毒的治疗一筹莫展，比如艾滋病和癌症等。这是一个巨大的蓝海市场，谁先在生物基因技术上获得突破，谁就有可能获得伟大的商业机会。　　吉利德科学就是这么一家走在科技创新前沿的公司：1987年在硅谷成立，是近二十年来新兴的唯一一家来自非IT行业的顶尖企业。从目前的临床测试来看，吉利德离成功的门槛已经越来越近。　　吉利德科学的成功，是医疗行业生物制药科技革命的代表，是向艾滋病等抗病毒药蓝海市场拓展的代表。　　新兴的技术带来了巨大的蓝海市场，但是如今这个全球化的时代，注定了只满足于本土市场是无法进入顶尖企业行列的。　　沃达丰就是一个成功的跨地区扩张案例。　　沃达丰1982年成立，早期是英国拉考尔电子公司的一个移动电话技术部门，1985年独立出来，建立了英国第一个模拟信号网络，到1987年沃达丰已经被认为是世界上最大的移动通信服务公司之一。　　但是英国的市场空间毕竟有限，1999年沃达丰和美国的airtouch通讯公司合并，2000年再次和德国曼内斯曼公司合并，从此一跃成为欧美市场第一大电信服务公司。　　沃达丰的成功，首先是立足于移动通信市场的成功，在移动通信取代传统固话通信市场的大环境格局下获得了飞跃式的发展，其次是金融并购策略的成功，通过英国-美国-德国三大市场的规模扩张战略获得进一步的规模优势，从此跻身顶尖企业行列。　　落后地区的企业要想跻身顶尖行列，进入美国市场是非常重要的。　　丰田的成功之路可以给我们一点启示。　　丰田汽车公司1933年脱胎于丰田自动织机制作所的汽车部，作为汽车工业的后来者，第一桶金来自1937日本发动侵华战争的陆军卡车订单，1950年美国在朝鲜战争中的46亿美元巨额订货，让丰田再次打了鸡血，从此飞速发展。　　从一开始，丰田就认识到，作为汽车行业的后来者，不可能在技术创新上跟欧洲、美国的巨头抗衡，因此强化管理、降低成本、以经济型节油性的小车与西方巨头展开差异化竞争，就是发展的必由之路。在这样的指导思想下，丰田发展出了“精益生产管理”模式，1966年推出的低价经济型车“花冠”大获成功，从此奠定了在日本汽车市场上的领先地位。　　1973年和1979年的两次石油危机，使得美国汽车市场发生了巨大的格局变化，大型车滞销，经济型节油性小车畅销，美国的汽车巨头一下子就懵了，丰田抓住契机，全力进军美国，先后推出了专为美国市场开发的佳美和凌志车型，从此鲤鱼跃龙门，成为世界最大的汽车公司。　　丰田的故事告诉我们，不要盲目创新，成功必须建立在比较优势之上。在缺乏创新能力的情况下，在早期可以将低劳动力价格和精益管理作为优势，重点开拓低端市场，然后耐心等待市场格局的变化，在机遇到来之时实行弯道超车。　　韩国的三星电子同样是这一策略的优秀执行者。　　三星电子公司1969年成立，是1938年创办的三星公司进军IT行业的子公司。1970年代，三星电子开始进入冰箱、洗衣机和电视机领域，1983年进入内存芯片领域，1997年进入手机行业。　　三星电子能够不断扩张，进入美日巨头垄断的家电、半导体和手机行业，并且发展壮大为行业领导者，最重要的原因就是他善于学习，在早期以低劳动力价格优势，一步步挤压抢占西方巨头的市场份额，这是三星在家电和半导体行业获得成功的关键。　　在手机领域，三星一向以外观设计多样化著称，在非核心技术上与西方巨头展开差异化竞争，等待弯道超车的机会。从1997年到2010年，三星等待了十三年，直到智能手机时代来临，苹果颠覆了传统的手机行业，却墨守成规以不变应万变，三星抓住机会推出大屏智能手机，满足了市场多样化的产品需求，从此崛起为新一代的行业领导者。　　三星电子的成功，和日本丰田汽车的成功是一样的，作为一个来自发展中地区的技术落后者，要想超越巨头，只有通过低成本价格优势和差异化竞争，在市场发生巨大格局变化中及时抓住机遇来获得成功。
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图为Randy Boldt先生12月5日接受CBC电视台专访
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温尼伯WinnipegFreePress报纸内容：
CBC加拿大国家电视台专访新闻简要：
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Boldt先生，他表示：“现曼省移民政策存在缺陷，移民找到其他方法去“买到”自己的移民身份，但却没有履行应做的责任。”“最有效的解决方法是在2年内投资移民完成了所有要求后，再给予加拿大绿卡”
现任曼省商业提名办公室主任 Rick Zebinski
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曼省现有2300个积压的投资移民申请，根据60%的通过率400个名额要至少等4年才能完成。
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