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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
在合同未约定措施费包干的前提,可计量的措施项目应如何
发表于&&1条回复&&4134次阅读&&&&&&&&
自GB实施至现在，很多同行认为可计价的措施项目应依据发、承包双方确认的工程量和综合单价计算，同时建设工程计价规范宣贯辅导教材第67页也这样解释。但是本人经过对GB重新阅读，结算阶段对可计价的措施项目计价不应按分部分项工程的方法结算，对宣贯辅导教材第67页不支持。跟大家讨论一下，下面是我对可计价的措施项目分析的及理解，如有不对之处，请各位专家纠正。 1、可计量的措施项目清单在清单编制阶段，计价规范第3.3.2条：“措施项目中可以计算工程量的项目清单宜采用分部分项工程量清单的方式编制，列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和规则”，则在可计量的措施项目清单只提供“项目编码、项目名称、项目特征、计量单位”，可计量的措施项目清单可以不提供工程量。 2、投标报价阶段：第4.3.5条：投标人可根据工程实际情况结合施工组织设计，对招标人所列的措施项目进行增补。 措施项目费应根据招标文件中措施项目清单及时拟定的施工组织设计或施工按本规范第4.1.4条的规定自主确定。特别杭州、台州等地区的建设工程工程量清单计价实施细则规定“措施项目清单费用，投标人应根据招标人提供的措施项目清单和投标人自行确定的或施工方案填报数量和价格，不发生的措施项目金额以“O”计价。投标人可补充措施项目”。特别要强调一点“按本规范第4.1.4条的规定自主确定”。 3、措施项目调整 达到第4.7.4条和第4.7.4条才能调整措施费。 4、竣工结算阶段：第4.8.5条措施项目费应依据合同约定的项目和金额计算；如发生调整的，以发、承包双方确认调整的金额计算。 综合上述，在清单编制阶段，可计量的措施项目清单不提供工程量；在投标阶段依据施工组织设计或施工方案自主确定工程量及综合单价，工程量由投标人填写；措施项目调整只有在工程量清单漏项或非承包人的原因引起的设计变更，可以调整措施费用；特别是竣工结算约定，措施项目费应依据合同约定的“项目”和“金额”计算。如发生调整，应按第4.7.4条和第4.7.4条原则调整。即可计量的措施项目清单在未发生变更或漏项的情况下，措施项目费用不应调整，如发生变更或漏项的情况，只能调整变更漏项部分的措施费用。 望各位同行给予指
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市政公用工程预算
掌握市政公用工程施工图预算的编制依据
掌握市政公用工程施工图预算的编制方法
施工图预算的编制方法主要有
单价法和实物法
实物法编制预算所用工、料、机的
单价均为当时当地实际价格
，编得的施工图预算可较为准确地反
映实际水平。
熟悉市政公用工程工程量清单计价
综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的
人工费、材料
费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用
工程量清单主要由
工程量清单、
清单组成。
某公司拟投标某市政工程，该工程技术要求较高，而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较
招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采用了如下计算方法，工
程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给
出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整。
快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于
对方。因此，采取一定措施后，再封标。然后按规定时间送招标单位。
根据本工程的特点及该公司的实力，本工程应如何报价
承包商直接使用清单工程量是否妥当
说明理由。
价格使用某定额站的信息价格是否妥当
如不妥当还需参考哪些内容
承包商对措施项目的处理对吗
如不对应如何处理
评价全部组价后，投标方未做任何调整的做法是否正确？
针对快到投标截止发生的情况承包商应采取什么策略
．分析与答案
应按合理低价投标，即成本加上一定利润。
）妥当。因为工程量清单的准确与否由建设单位负责。
）不妥当。应参考当地的市场价格，并考虑预期涨价因素。
）不对。应报价。因为，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当调整。投
标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是
包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。
）可采取多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目中可采用突
然降价法。（
但一定要注意，所采用的方法，招标文件中是允许的；如招标文件不允许，则不要采用，
否则评标时将按废标处理
市政公用工程施工项目现场管理
掌握市政公用工程现场管理内容
．施工项目现场管理包括以下内容：
合理规划施工用地
做好施工总平
面设计。施工总平面图应科学布置
临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、
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消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地
等，体现出文明、科学、安全、环保的施工
现场的使用要有检
文明的施工现场
及时清场转移
．为做好施工现场管理
，项目经理
应全面负责施工过程中的现场管理，
．建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的
施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并
组织实施。
．施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，
实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工
组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织
．工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并
验收合格后
方可将该单项工程移交建设单
，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。
二、市政公用工程现场管理要求
施工现场管理的基本要求：
．现场门口应设
．项目经理部应在门口公示以下标牌：
工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日
安全纪律牌
防火须知牌
安全无重大事故计时牌
安全生产、文明施工牌
施工总平面图
施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
应将现场管理列为日常巡视检查内容
掌握市政公用工程文明施工要求
施工单位应当按照
施工总平面布置图设置各项临时设施
。不得侵占场内道路及安全防护等设施。
设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出
申请，经总包单位同意后方可实施
施工现场必须设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，
在现场周边设立围
护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。
工人员不得擅自进入施工现场。
某承包商通过竞标取得一项市政工程的总承包任务，在取得施工许可证
后进入现场进行施工，
在施工中由于地质等特殊原因暂停施工
后又继续完成了剩余的工作量，竣工验收阶段，承包商整理
了各种技术资料，编制了工程竣工图，并向有关主管部门提交竣工验收报告后，即解除施工现场的全部
管理责任。
该承包商施工过程中的做法是否符合施工现场的管理原则，应如何做才是正确的
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该承包商在竣工验收阶段应如何做好现场管理
．分析与答案
）承包商经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起
个月内组织开工；因故不能按期开工
的，承包商应当在期满前上报建设单位向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期
的，已批准的施工许可证失效。
）单项工程竣工验收合格的，施工单位可以将该单项工程移交建设单位管理。全部竣工验收合
格后，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。
典型例题：
（一）选择题
1、分包人因过失给发包人造成损失的，承包人（）。（05试题）
A.承担连带责任B.不承担相关损失C.承担分包费用D.不承担连带责任
2依法成立的施工合同，在合同履行过程中发生合同争议时，不涉及的法律是()。（06试题）
《中华人民共和国仲裁法》
《中华人民共和国土地管理法》
．《中华人民共和国刑事诉讼法》
《中华人共和国文物保护法》
、用单价法编制施工预算时，单位工程施工预算的
等于各工程材料单价与对应工程量相乘之总和。
其他直接费
施工预算的编制方法有
案例分析题
、背景资料（
某道路工程总承包单位为
公司，合同总工期为
公司把雨水管工程分包给
司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。工程实施后，由
于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为
路基工程施工时，
公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。对此，施
工单位设计了处理方案，采用换填法进行了处理。
公司就所发生事件向建设单位提出索赔要求，建设单位要求
公司提供索赔依据。
、承包商处理暗浜做法是否妥当
应按什么程序进行
、施工单位可索赔的内容有哪些
根据索赔内容应提供哪些索赔依据
参考答案：
、不妥当。应按如下程序进行：（
）承包人根据施工合同向监理工程师提出申请；（
）监理工程师
进行审查，将审查结果通知承包人。
、可索赔延长工期和补偿相关费用。
施工索赔的依据有：
）招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施计划。
）双方的往来信件及各种会议纪要
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