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[灌水]甲方、监理、总包――工程中的三国演义
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&&&&话说：天下之事，分合交替，分久必合，合久必分……。盖天下之事如此，工程之事亦如此。列位不信，且听我一一道来。&&&&&&但有工程，便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过，有人的地方就有江湖，此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见，每每监理会都是硝烟弥漫，次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶，初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。&&&&&&&&论起这工程管理可是个大学问，若搬书来看时，怕不是汗牛充栋，到头发白了时还看不完全。有鉴于此，今天且不调书担，不搬教条，只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番，算是抛砖引玉吧。好，咱们言归正传。&&&&工程管理工作中较大的一项就是现场协调。说起协调自然要从甲方、监理、总包这个工程铁三角关系说起。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&一、甲方&&&&&&&&&&&&&& &&&&建设方派驻现场的管理代表。主要职责是掌控和督促工程的进度、质量，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程如期竣工。不过，在诸多问题中，甲方最关心的是两个方面。&&&&第一是进度。建设方最怕的就是工程不能如期竣工。因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。&&&&&&&&&&&&&& &&&&第二就是洽商。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设方内部通常对洽商控制非常严格，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。所以，在许多开发公司中，洽商量是对现场甲方的重要考核指标（自然是越少越好）。因为以上原因，甲方对洽商的签署会比较审慎。&&&&&&&&&&&&&& 二、监理&&&&&&&&&&&&&&&&&&监理单位是由建设方聘请，负责监督工程质量、进度、安全，进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理最关心的也是两个方面。&&&&第一是安全。当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。出现重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，而且连总监都可能一起吃牢饭。所以，现在的监理对安全问题表现极其谨慎。以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象，也就是施工方的活都干完了，监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采用的自保手段。但这会给甲方的管理造成许多困扰。因为迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开始施工。而此时监理单位便有理由规避自己的监督责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的出现。频繁发生这种状况，必然会造成质量管理的失控。为避免这种情况的出现，甲方应牢记，应尽早督促施工单位上报各种方案，并由监理单位及时审核，出现问题，立刻修改。务必使监理方案审批工作在该项施工前完成。&&&&&&&&&&&&&&&&&&第二是质量。由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。一旦出现问题，监理自然难辞其咎，所以监理单位对质量会持比较审慎的态度。甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发现质量问题，首先应向监理问责，这样会督促监理加大质量检查力度。&&&&&&&&&&&&&& 三、总包&&&&&&&&&&&&&& &&&&总包单位原则上对所有进场施工的单位进行总体协调管理，负责工程施工的进度、技术、方案制定，安全等各方面的工作。在诸多问题中，总包方关心的是三个方面。&&&&第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关心的要素。这个道理浅显，不用分析，没钱当然啥也干不了。&&&&&&&& 　　第二是进度。总包也关心进度，因为在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全相同。总包通常最关心的是自己承建的那一块的工程进度。至于甲直分包这一块的进度，总包可能会采取另一种策略，我们会在后面的分析中提到。&&&&第三是洽商。经济洽商对甲方来说是成本，对总包来说便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。而且，洽商的出现通常是由于设计或甲方原因产生，与总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。&&&&&&&&&&&&&& 　&& 兵法云：知己知彼，百战不殆。在充分了解各家利益着眼点的基础上，诸位便可找出规律，制定行之有效的协调原则。以下鄙人略谈几点协调管理经验。&&&&&&&&&&&&&& &&&&1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。&&&&&&&&&&&&&&&&&&2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。且无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。&&&&&&&&&&&&&& &&&&3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段，甲直分包开始增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果，有的总包单位，会利用自己掌握的资源优势，故意减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。&&&&&&&&&&&&&&&&&&4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包退让妥协。而且在这个阶段，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。对此，必须引起建设方管理层的高度注意。因为，平衡是永恒的主题。&&&&工程管理本是博大精深的学问，寥寥数言也不过是鄙人一孔之窥。愿与诸公相互切磋，共同提高。&&&&&&&&真正参与讨论者给予奖励！！&&&&以下是楼主的另一篇大作：&&&&&&&&甲方代表的“那些事儿”&&&&&&&&前言：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&看到题目，许多朋友可能会发问：“你是要给我们揭一揭甲方工作的潜规则吧”？莫要误会，我们在这里只谈正道，不讲旁门。本文的宗旨是要从管理和技术的角度聊一聊如何做一个合格的甲方代表。&&&&&&&&&&&& 　　可能又有人会不屑一顾了：“你少来，做甲方还不容易，会吃喝玩乐不就行了”。&&&&&&&&&&&&&& 　　你真的这么认为吗？要是真的，你可是陷入了一个大大的误区之中。如果照这个思路去干甲方工作，不但不会有发展，只怕离老板炒你鱿鱼也是时日无多的事情了。原因很简单，哪个公司也不会花钱请员工来吃喝玩乐的。所以还请各位耐住性子，听我说一说这甲方代表该做的“那些事儿”。&&&&&&&&&&&&&&第一节 成本与方案的控制&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工管理工作，第一次转行应聘甲方代表的时候，甲方的一个经理问我：“你知道做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗”？当时没有准备，弄得我张口结舌，冷汗直冒。现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的。&&&&&&&&&&&&&&&&&&后来做了甲方，慢慢开始有了一些自己的感悟。在工程中甲方是投资方，是花钱的。这跟你我在日常生活中消费花钱没什么两样，希望的就是少花钱，多办事。施工商是承包方，是赚钱的。就如同我们生活中的商家一样，希望的是多赚钱，少办事。这其实是一对矛盾体。&&&&&&&&　　也许，你会说：“你的观点不对，现在都讲双赢啊，怎么非要搞成对立关系呢”？所以，我要解释一下：我们所说的矛盾是事物的本质，是固有存在的。而双赢则是建立在事物本质的基础上，借助某种方法达成的一种结果，不可混淆。譬如以矛刺盾，矛和盾就是对立的，相克的。如果右手矛，左手盾，披坚执锐，所向披靡。此时，矛和盾只是互补，还会在哪里对立呢？&&&&司马迁说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。搞清楚你所在行业及公司的利益取向是非常重要的。搞清了，你就不会去做无用功，就不会好心办了坏事，就知道你应该把工作的着眼点放在哪里。所谓：在其位，谋其政。　　那么，甲方究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢？我的看法是：“成本”和“方案”。　　先说“成本”。工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，你必须把成本降到最低。你心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。　　再说“方案”。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。　　下面我们就以电气项目为例，说说做为甲方，在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。　　在图纸中，我们必须关注两个方面，一方面是“设备材料规格选型”，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们具体来分析一下：&&&&&&&&&&&& （一）设备材料规格选型&&&&&&&&&&&&　　首先你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。　　1、设计出于对安全性的过分考虑。　　因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。　　2、设计人员工程经验不足。　　设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。　　3、设计院实际利益需要。　　因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。　　有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。&&&&&&&&&& &&&&&&&&（二）洽商　　每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。　　虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。　　　　下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，仍以电气工程为例。　　1、配电箱数量平面图与系统图不符。　　由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。　　2、消防电源的强切未按防火分区设计　　发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。　　3、设备无电源　　发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况。这种情况在图纸中非常常见。如果后期发现往往给工程带来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。　　4、弱电消防配管遗漏或错误　　一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给敷设网线造成麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。　　5、结构外墙穿墙套管遗漏　　一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包括预留给室外的电源套管）。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。　　以上是我们列举的几个电气工程图纸中比较容易出现设计失误的地方，但远远不能涵盖全部。要想发现更多问题，就要练就一双火眼金睛，这是需要你经验的累积和用心揣摩的。　　我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型控制在合理的范围内，以达到降低成本的目的；然后，我们又通过完善图纸，避免了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。　　工作的着眼点找到了，但做为甲方代表，究竟还有哪些工作是你必须做的呢？我们下面接着说。　　　　　　第二节 甲方代表的工作范围　　做为甲方代表（以电气为例），你的主要工作职责包括：　　1、供电手续报批（临电方案、高压方案、低压方案）　　2、弱电手续办理（电视、电话）　　3、设计条件制定　　4、图纸审核　　5、工程技术、质量、进度、安全管控　　6、审核签署现场洽商变更　　7、协调现场各方关系　　8、配合甲供设备招标，并负责提出设备材料技术条件　　9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作。　　以上所列就是现场甲方的工作重点。做为甲方代表，你必须对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部，没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么，怎么做。如果你搞不清自己的工作范围，会直接影响整个工程的进展。　　至于如何做好这些工作，却不是一句话两句话可以说清楚的。我在这里必须提醒一点，供电工作程序复杂，涉及行业垄断利益，操作不当，会给公司增加极大的工程成本，并严重影响工期。必须引起足够重视。　　既然是工程现场管理，那么质量、进度和协调工作无疑是甲方工作的一个重头戏。关于现场协调和质量管控问题，我在另一篇文章《甲方、监理、总包――工程中的三国演义》一文中有较详细的分析，在此不再繁述。下面我只就甲方应如何对工程进度进行管控做一个浅析。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 第三节 工程进度管控　　　　进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，如果工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证安全和质量依然是工程进度的前提条件。　　控制进度的关键是要有计划，根据计划去监控和调整进度。当进度和计划不符的时候，影响进度的原因自然就会浮现出来。　　做为甲方，你的手中必须握有五本计划：　　1）施工进度计划　　2）劳动力计划　　3）设备材料进场计划　　4）甲供设备材料招标计划　　5）资金计划&&&&&&&&&&&&　　前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。计划可按如下步骤制定：　　1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。　　编排计划务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。计划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响（包括人力与天气）。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。　　2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。　　3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。　　4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。　　以上五个计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。　　另外，我要提醒各位的是，由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。所以甲方必须提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。　　市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位非常多，包括：电力、电信 、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方认真计划，高度协调，切不可等闲视之。　　以上是我给大家就进度管控做的一个粗浅的分析，篇幅所限，就此止笔吧。　　结束语：甲方、监理和总包是工程中的铁三角，在工作中理应团结协作，共创双赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。既然风雨同舟，就应同舟共济；已是唇齿相依，势必唇亡齿寒。还是那句老生常谈，咱们大家做好自己该做的“那些事儿”就好了，对不。　　1楼的论点比较经典，实际上存在多种情况。&&&&&&1、甲方派驻现场的代表，过多的参与材料的进货，分包队伍的选择等。直接的影响了工程的进度和质量。一般的又自居老大，施工单位又有求与人，就此认同。由此产生的后果必定影响工程质量，其结果是监理想把住工程质量关是很难的。&&&&&&2、安全生产本不应监理单位负责的工作，《建筑法》中未有相关规定，而《安全生产管理条例》做了相关规定。按照法理应该是法大于条例，安全生产理应由政府部门抓好，力度将较监理单位有利。不然安全生产就是一句空话，不发生事故万事皆休，发生事故一切晚矣。&&&&&&3、甲方掌控工程的财权，施工单位必定向甲方靠拢，难以形成真正的三国。而大多数的监理是周旋在各方之间，安全、质量都要管，实际上只能是不求有功但求无过，难、难、难......以上为一无名氏所写，一看就知道是干监理血的教训之总结。评论：我补充一部分：第一：中国的甲方（所谓的国有企业）就是他妈的吃了乙方（承包单位）、吃监理（不论是设计单位还是供货方等第三方），只要不涉及到死人翻船的事情就敢干，再就是利用施工方和监理的矛盾从中渔利。第二：中国的监理素质参差不齐，有文凭的没本事，有本事的不知道纸上谈兵（写监理通告）。再就是吃回扣，利用对承包单位的权利，从中讹诈以渔利（有后台的）。监理简直是三陪，既要陪甲方，还得陪乙方和承包方，成天就是早上围着甲方转（开会），中午陪着乙方转（因质量不合格而被承包方拉拉扯扯地赶进饭馆），晚上陪着甲方或乙方转（夜总会或饭馆）。第三：中国的承包方简直是水货，成天不学习，就知道靠贿赂或拉关系来化解施工上出现的问题，要么榨取监理的财富（总是要手把手地教会他们手下农民工技术），碰到像我这样纸上谈兵的科班人员（没有把书本知识转化为实际经验的牛哄哄的有文凭者），就以次充好，碰到有实际经验的老工人，就想尽办法迎奉有术地消化别人的知识财富（仅仅靠卖点礼品或下馆子来打发他们）第四：供货单位请完了甲方请乙方，监理就是一“三陪”。有些监理利用矛盾吃回扣。第五：国家的质检站是整（就是暗示别人给钱来买合格证，后面类似）完了甲方整乙方，剩下的就是整监理，对工程质量一窍不通，就知道瞎指挥吃回扣，这种破单位要有何用？！！！
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5:31:36 编辑过
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5:44:30 &&
&&&&甲方住工地代表是不能乘坐承包单位交通工具的，监理也一样！&&&&至于谁来监督只有天知道了！！！&&&&
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5:45:02 &&
&&&&我个人觉得对于国有型的企业项目应该是派有本事的人员来监督，至于甲方、乙方、监理关系应该（不是绝对合理的）是按我在淮南写的各单位的程序管理图加以发挥的！对于私有企业应该是借用资本主义国家的办法！！！
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6:58:23 &&
楼主善于总结并热心交流，辛苦，令人敬佩。读后受益并谈几点看法：1、楼主是南方电网的大概。北方电网的政府质量监督职能已经委托给电力质监总站，今年好像移交给电监会或者中电联？各省设质检中心站，各地市设质检工作站，均在电力企业内部挂靠。2、楼主作为甲方代表总体的职位、职责定位较为全面，但，有些方面，考虑到监理方的存在，管控过细，或者通过监理实现的偏少。3、提到的国企投资概念。笔者也在国企、电力且为监理或总监。体会是，现在的电力工程承包方，基本都是紧密与电企关联的施工单位。他们在实质组织结构上就是一家！所以甲乙难以区别，各方都可以牛逼哄哄。好在蛋糕太大，吃不完也糟蹋不尽。4、愿意与楼主保持交流，QQ：，邮箱：
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7:03:39 &&
6:58:23&&的原帖：楼主善于总结并热心交流，辛苦，令人敬佩。读后受益并谈几点看法：1、楼主是南方电网的大概。北方电网的政府质量监督职能已经委托给电力质监总站，今年好像移交给电监会或者中电联？各省设质检中心站，各地市设质检工作站，均在电力企业内部挂靠。2、楼主作为甲方代表总体的职位、职责定位较为全面，但，有些方面，考虑到监理方的存在，管控过细，或者通过监理实现的偏少。3、提到的国企投资概念。笔者也在国企、电力且为监理或总监。体会是，现在的电力工程承包方，基本都是紧密与电企关联的施工单位。他们在实质组织结构上就是一家！所以甲乙难以区别，各方都可以牛逼哄哄。好在蛋糕太大，吃不完也糟蹋不尽。4、愿意与楼主保持交流，QQ：，邮箱：我一_始在修部T呆^，後碓诒O理公司呆^，再後碛衷诠芾砉敬暨^，最後就是打[舻教烊兆樱至於南方的|O站完全背x了|z的原t，就知道“胡擂”！！！
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7:07:34 &&
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19:47:31 &&
至于第六方官方质量检测检疫系统更是丢人，涉及到隐私，我就不说了！！！
此贴已经被作者于
19:51:32 编辑过
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；。谢谢！施工协议书样板_协议书
施工协议书样板
学习啦【协议书】 编辑：菁华
　　施工协议书是为明确双方在施工过程中的权利、义务，经双方协商自愿签订的协议书，那么施工协议书样板到底是怎么写的呢?下面是学习啦小编给大家整理的一些关于施工协议书的样板，希望对大家有用。
　　施工协议书样板篇一
　　发包方(以下称甲方)：____________
　　承包方(以下称乙方)： ____________
　　根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、规，为明确双方在施工过程中的权利、义务，经双方协商自愿签订本合同。
　　第一条　工程项目
　　一、工程名称：________________
　　二、工程地点：________________
　　三、工程内容：________________
　　四、承包形式：________________
　　第二条　工程期限
　　一、合同工期总日历天数____天
　　开工日期：____年____月____日
　　竣工日期：____年____月____日
　　二、如遇下列情况，经甲方现场代表签证后，工期可相应顺延
　　1、在施工中如因停电、停水8小时以上或连续间歇性停水、停电3天以上(每次连续4小时以上)，影响正常施工;停水停电2天以上;
　　2、因台风暴雨飓风等不可抗力的因素;
　　3、因人力不可抗拒的其他因素而延误工期。
　　三、因乙方原因造成施工延迟的，不得请求顺延工期。
　　第三条　工程价款、结算及付款方式(是不是有付预付款或进度款的时候乙方开不了票?)
　　双方同意按下述第　方式支付本合同价款，甲方付款前，乙方应提供正式发票。
　　第一种方式：本合同实行固定总价，经甲乙双方核定按本工程合同包干价为元人民币(大写：)。任何政策性因素和市场因素均不调整包干价。
　　1、本合同签订后日内，甲方支付元工程款;
　　2、工程竣工经甲方验收合格后，甲方支付　元工程款;
　　3、余款元作为质量保证金，待保修期满后十五个工作日内无息支付。
　　第二种方式：本合同实行按实结算，双方使用晨曦软件，依据最新现行定额计价规范和施工期(或材料定购期)的信息价(信息价不明确的以甲方确认材料价为准)进行计算，计算后的总价下浮　%作为本合同的结算价款。
　　1、甲方于________支付________元;
　　2、乙方施工完成并经甲方验收合格后，提交竣工及工程决算书，经甲方审核确认后，付至结算价款的95%，留5%做质保金，待保修期满后15个工作日内付清。
　　3、工程量及价格签证，签证单都必须有甲方现场代表签字并加盖公章后方可作为结算依据。
　　第四条　建筑材料、设备的供应和采购
　　一、工程材料、设备由乙方采购。(是否都是包工包料?)
　　二、乙方采购的材料、设备，必须附有产品合格证和试验报告才能用于工程，甲方认为乙方提供的材料需要复验的，乙方应按要求提供复验报告。经复验符合质量要求的，方可用于工程;复验不符合质量要求的，应退货处理，其复验费和退货损失由乙方承担。(材料进场是不是要甲方确认?)
　　第五条　施工与设计变更
　　一、甲方签字认定交付的设计图纸、说明和有关技术资料，作为施工的有效依据，乙方不得擅自修改。
　　二、甲方因使用功能提出的变更内容，为不影响施工进度，乙方应先行实施，并及时做好现场签证。
　　三、设计变更增减数应以甲方代表签证单为依据，工程采用包干价，对增减部份的工程款由甲乙双方协商确认。
　　第六条　工程质量管理及验收
　　一、工程具备隐蔽条件，乙方先进行自检，并在隐蔽验收前48小时以书面形式通知甲方验收。验收合格，甲方现场代表在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方予以整改后再交由甲方重新验收。
　　二、工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定，向甲方提供完整竣工资料及竣工验收报告(含竣工图、隐蔽工程签证和现场签证单及保修书等)。 验收合格的，双方进行交接，验收不合格的，乙方应及时返工，费用由乙方自行承担，返工导致工期延误的，乙方应承担相应的违约责任。
　　三、工程质量应符合国家及行业规定的建筑工程质量检验评定的&合格&标准。
　　第七条　安全施工
　　乙方应遵守工程建设有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担。
　　第八条　质量保修
　　一、本工程保修期限为年，自工程竣工验收合格起算。
　　二、在免费保修期内，乙方应保证通讯畅通，令甲方能够随时同乙方取得联系。乙方在接到甲方维修通知后小时内到达现场并及时处理。如乙方更换保修人员或联系电话，应及时通知甲方。若因乙方通讯不畅或故意不接，拖延推诿，甲方将视为乙方放弃保修责任，有权自行解决，由乙方承担所有费用并加收10%的劳务费。
　　乙方保修联系电话：________;乙方保修联系人：____________。
　　第九条　违约责任(乙方擅自修改图纸的违约责任，甲方延迟付款的违约责任均无)
　　一、乙方未能按时竣工的，每延期一日应按工程总价款的向甲方支付违约金(从工程款中直接扣除);无故延期15日以上视为根本性违约，甲方有权解除本合同，乙方除应全额退还甲方已支付的工程款外，还应向甲方支付违约金人民币　元。
　　二、工程出现质量问题视为乙方严重违约，视情节轻重乙方应按工程款的10-30%向甲方支付违约金(可从工程款中直接扣除)，此外应赔偿因此给甲方造成的损失。(可否作为解除合同条件?)
　　三、协议一方擅自解除或终止本合同的，违约方应按工程款的20%向守约方支付违约金。
　　第十条　纠纷解决办法
　　因本合同产生纠纷，如协商无法解决，双方均有权向甲方所在地人院提起诉讼。
　　第十一条　附　则
　　一、甲方代表为____________，乙方代表为____________。
　　二、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，自双方代表签字，加盖双方公章或合同专用章后生效。
　　甲方：____________ 乙方：____________
　　代表：____________ 代表：____________
　　户名：____________
　　开户银行：____________
　　帐号：________________
　　____年____月____日　 ____年____月____日
　　施工协议书样板篇二
　　发包方(甲方)：________ 承包方(乙方)：________
　　为规范家庭室内装修的施工，保护双方的合法权益，现根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程条例》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《省保护消费者合法权益条例》，中华人民共和国建设部建建(1997)92号文《家庭居室装饰装修管理试行办法》以及其它有关法律、法规规定的原则，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议，共同遵宁。
　　一、概况
　　1.甲方装修住房系合法居住。
　　乙方为本省(市)具有建筑装饰资质、并经工商机关核准登记的企业法人、其他经济组织、个体工商户。
　　2.装修施工地点：____市____区(县)____路(村)____巷号____楼层____室。
　　3.住房结构：____________
　　4.装修施工内容：
　　室别部位装修内容及要求备注
　　5.承包方式：____________
　　6.总价款：________元(其中人工费____元，材料费____元，详见清单。)
　　7.工期：自____年____月____日开工，至____年____月____日竣工。工期为________日。
　　二、关于材料供应的约定
　　1.甲方提供的材料
　　本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格和产品，并应按时供应到现场。如甲方供应的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，责任由甲方承担。甲方供应的材料抵现场后，经乙方验收，由乙方负责保管。由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。
　　2.乙方采购的材料
　　序号材料或设备名称规格型号生产厂商(品牌)单位数量质量等级单价(限购元以下)总价上述材料，乙方应向甲方提交购货发票，并均应用于本合同规定的民宅装饰，非经甲方同意，不得挪作他用。如乙方违反此规定的，应按挪用材料价款的双倍补偿给甲方。如乙方提供的材料系伪劣商品的，应按提供材料价款的以倍补偿给甲方。
　　乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。
　　三、关于工程质量及验收的约定
　　1.本工程以施工图纸、做法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》和省主管部门制定的施工及验收规范为质量评定验收标准。
　　2.本工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。
　　3.由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
　　4.由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
　　5.工程竣工后，乙方应通知甲方验收是，甲方自接到验收通知日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内不能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。
　　四、有关安全生产和防火的约定
　　甲方提供的施工图纸或做法说明及施工场地应符合防火、防事故的要求，主要包括电气线路、煤气管道、自来水和其它管道畅通、合格。乙方在施工中应采取必要的安全防护和措施，保障作业人员及相邻居民的安全，防止相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故的发生。如遇上述情况发生，属甲方责任的，甲方负责和赔偿;属乙方责任的，乙方负责修复和赔偿。
　　五、关于工程价款及结算的约定
　　1.合同签订后，甲方支付总价款的____%，计____元;
　　____年____月____日前，甲方支付总价款的____%，计____元;____年____月____日前，甲方支付部价款的%，计元;年____月____日前，甲方支付总价款的____%，计____元;尾款甲方应在本工程竣工验收后合格后日内一次付清。
　　2.乙方施工中甲方要求增加工作量或中途改变施工内容、要求，甲方应另行支付费用，工期顺延(具体内容双方另立补充协议，补充协议系本合同组成部分)。
　　3.双方款项往来，均应出具发票(或收据)。
　　六、其它
　　(一)甲方工作
　　1.甲方应在开工前天，向乙方提供经房管部门或物业管理部门认可的施工图纸或做法说明份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工需用的水、电、等必备设备，并说明使用注意事项。
　　2.做好施工中因临时性使用公用部位操作以及产生影响邻里关系等协调工作。
　　3.如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到所在地房管部门或物业管理部门办理相应审批手续，并承担有关费用。
　　(二)乙方工作
　　①参加甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。
　　②指派(姓名)为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。
　　③未经甲方同意和所在地房管或物业管理部门批准，不得随意拆原有建筑结构及各种设备管线。
　　④乙方在其装饰施工范围内承担保修责任，保修期自本工程竣工甲方验收合格之日起个月。
　　七、违约责任
　　1.由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方
　　因停工、窝工所造成的损失，每停工或窝工一天，甲方支付乙方元;甲方未按合同的约定付款的，每逾期一天，按逾期未付款的%支付违约金。
　　2.由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已累计付款额的%支付违约金。逾期天以上的，乙方应将甲方已支付的全部款项如数退还给甲方。
　　3.乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具、陈设和其他物品，如有损坏，应照价赔偿。
　　4.甲方未办理任何手续，要求乙方拆改原有建筑结构及设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)由甲方负责并承担损失。
　　5.未经甲方同意，乙方擅自拆改原有建筑结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承担损失。
　　八、纠纷处理方式
　　1.本合同履行期间双方发生争议时，在不影响工程进度前提下，双方可采取协商解决或请装饰施工住房所在地的建设行政主管部门或消费者协会调解。
　　2.当事人不愿通过协商、调解解决或协商、调解解决不成时，对本合同在执行中发生的争议双方同意由----------仲裁委员会仲裁(当事人未约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉)。
　　九、其它约定
　　十、本协议一式份，甲，乙双方各执份，具有同等法律效力。
　　甲方(签章)：________ 乙方(盖章)：________
　　委托代理人：________ 法定代表人：________
　　住址：____________ 地址：____________
　　电话：____________ 电话：____________
　　邮编：________ 邮编：________
　　开户银行：_________
　　户名：________
　　帐号：____________
　　签订日期：____年____月____日
　　施工协议书样板篇三
　　道路施工协议书范本
　　发包人：____________(简称甲方)
　　承包人：____________(简称乙方)(必须有施工资质)
　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就紫金广场部分排水及砼道路工程施工项目，经双方协商一致，订立本合同。
　　特别条款：该承包人于20____年____月____日之前以________名义与本发包人(包括________置业有限公司)签订的所有合同，自本合同签署生效时起，宣布作废。
　　第一条工程概况
　　工程名称：________道路工程
　　工程地点：____________
　　工程内容：____________道路工程
　　资金来源：自筹;
　　第二条承包范围
　　承包范围：小区内的砼道路工程，排污管道，雨水管道及相配套的检查井等小型工程。(上述项目本小区总施工图中注明的由总承包单位承建的除外)
　　第三条合同工期
　　开工日期： 待定;
　　竣工日期： 待定或见工期补充协议;
　　第四条质量标准
　　工程质量标准：按照甲方提供的小区规划设计图纸及甲方现场实际要求施工，执行有关验收规范，规定及标准，经质检管理部门验收合格。
　　第五条合同价款
　　金额(大写)：暂定____/____元人民币，以审计机关审计结果为准。
　　第六条词语定义
　　下列词语除另有约定外一，应具有本条所赋予的定义：
　　1、甲方：指在合同中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
　　2、乙方：指在合同中约定，被甲方接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
　　3、项目经理：指乙方负责施工管理和合同履行的代表。
　　4、工程：指甲方、乙方在合同中约定的承包范围内的工程。
　　5、合同价款：指甲方、乙方在合同中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。
　　6、费用：指不包含在合同价款之内的应当由甲方或乙方承担的经济支出。
　　7、工期：指甲方、乙方在合同中约定，按总日历天数(含法定节假日)计算的承包天数。
　　8、开工日期：指甲方、乙方在协议书中约定，乙方收到甲方进场通知书次日。
　　9、预算造价：指本合同规定的工程的预算造价。
　　10、签证：指签字证明。
　　11、结算：指每个月完成的工程量计算应付工程形象进度款。
　　12、决算：指单位工程竣工后，计算该单位工程总造价及应付工程尾款。
　　13、直接承建：指乙方自行组织的施工队伍。
　　14、间接承建：指乙方在施工过程中，由乙方或甲方将某些工程分包给其他施工单位。
　　第七条承包方式
　　1、甲方以包工包料的形式发包给乙方，接受甲方按建筑施工质量检验评定标准来监督管理。
　　2、乙方所承包的工程项目无论甲方是否同意，乙方都不得转包、分包。
　　第八条工程造价及计算标准
　　本工程执行04版《江苏省建设工程计价表》及《连云港市地方建筑补充定额》，人工执行连云港市定额站现行人工标准。材料价格，参考连云港市建筑工程造价信息，灌云县当月挂牌价。竣工结算按照审定后总价下浮18%为最终结算价。
　　第九条工期
　　第十条工程质量
　　乙方所施工的工程项目的工程质量必须达到施工验收规范。
　　第十一条甲方责任和义务
　　1、在开工前做好开工前准备工作，满足乙方正常施工和工地现场人员正常生活的用电，用水需要。
　　2、提供施工场地，办理临时用地和占用道路手续，并承担费用。
　　3、开工前办理好一切应该属于甲方办理的手续。
　　4、开工前提供已完建筑物等技术资料给乙方。
　　5、按合同规定拨付工程款、保修金给乙方。
　　6、明确工地代表和监理负责人及其应该履行的职责。
　　7、负责组织竣工验收工作并承担所发生的费用，因乙方原因造成验收不合格、复验所发送的一切费用由乙方承担。
　　8，负责协调与各部门的配合工作并承担所发生的费用，因乙方不积极配合，造成的费用增加的费用由乙方承担。
　　第十二条乙方责任和义务
　　1、本工程施工过程中，遇到图纸错误，或设计不合理的地方应及时向甲方反应，经甲乙双方共同研究合理方案，甲方出变更、签证。
　　2、对甲方提供的原建筑物的技术资料进行保护工作，并承担由此发生的费用。
　　3、文明施工，保质保量如期完成施工内容。无故造成工期延期的，承担给甲方造成的经济损失，其质量不合格造成的验收不合格必须及时返工，并承担造成的经济损失。
　　4、工程竣工后负责编制竣工资料和竣工结算。
　　5、组织安全生产，搞好施工场区内的治安工作，发生安全事故由乙方承担。
　　6、工程交付甲方后，由乙方施工质量方面的原因引起的质量维修由乙方负责。
　　第十三条工程价款结算与支付
　　1、本合同签订后。乙方在收到甲方开工通知书，即准备材料，机械进场，材料经甲方指定的检测单位检测合格后方可使用。
　　2、付款方式：本工程乙方承包的工程项目竣工验收合格后，乙方编制决算交甲方审定后1个月内付工程总价的95%。余款的5%为质量保证金，一年退还。
　　3，工程定金：乙方于合同签订时交付甲方30万元工程定金，甲方在乙方进场施工后15个工作日内返还该保证金。
　　4，工程经验收合格交付后，如果甲方不支付工程款，经双方协商一致可以以当时房屋所有成本价抵兑工程款。
　　第十四条暂停施工
　　1、因甲方未尽到责任和义务造成乙方停、窝工或不能正常施工时，甲方给予施工现场的机械设备按有关规定并经甲方代表现场签证认可后执行赔偿，同时顺延工期。
　　2、如停工责任在乙方，乙方的停工损失由乙方承担，工期顺延应征得甲方同意。
　　3、停电、停水连续八小时以上的工期顺延。
　　第十五条甲、乙双方驻工地代表
　　1、甲方委派 先生为驻工地代表负责人(简称甲方代表)，由其作为甲方法人代表的全权委托人。
　　2、乙方委派 先生为驻工地代表负责人(简称乙方代表)，由其作为乙方法人代表的全权委托人。
　　第十六条隐蔽工程验收与中间验收
　　凡隐蔽工程及双方约定的中间验收部位施工后，必须先由乙方进行自检，并达到合格，与24小时前通知甲方代表参加验收。经甲方代表验收合格并签证后，方可隐蔽和施工。如验收不合格，乙方在限定时间内修改后再重新按上述方法组织验收。
　　第十七条竣工验收
　　1、工程进入后期，乙方应编制竣工验收计划。当工程完工后，乙方以书面形式通知甲方进行验收。由甲方按计划组织竣工验收，并承担经济支出，因乙方工程质量问题造成一次性竣工验收不通过，整改的费用及复验的费用由乙方承担，并承担由此造成的一切责任。
　　2、竣工日期为竣工验收达到本合同规定的质量要求，经甲方组织验收合格之日并取得有关管理部门出具的合格证明之日为竣工之日。
　　第十八条竣工决算
　　1、工程决算书：工程竣工验收7日内，乙方向甲方提供工程决算书。
　　2、甲方收到决标书后在 40 日审核完毕，核准后7日内按本合同第十三条的第二项规定付款。
　　第十九条争议
　　甲、乙双方因定额文件、合同履行等发生争议，应谋求有关部门进行调解，若调解不成，可以申请人民法院讼诉
　　第二十条违约
　　该工程开工后，甲、乙双方违背本合同条款中的任何一条或一款，均视为违约，可以起诉。
　　第二十一条安全文明施工
　　乙方负责本工程的安全施工，接受甲方的监督，以确保施工现场人员及机械设备安全，做到：
　　1、做好本工程有关的所有保险，努力杜绝施工中的安全事故，如发生一切损失和责任由责任方承担。
　　2、在工地进出口及现场内安排警卫看守，负责材料、设备、人员的安全。
　　3、按文明施工组织生产，负责本施工现场的整洁，合理布置施工现场，及时清除施工和生活垃圾，争创安全文明工地。
　　4、乙方负责做好本工程的施工过程中的消防工作。
　　第二十二条不可抗力
　　1、工程地点出现以下情况为不可抗力发生：
　　(1)、周围250公里以内发生的六级以上的地震。
　　(2)、持续一天以上的特大暴风暴雨。
　　(3)、动乱、战争。
　　2、不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施尽量减少损失，并在一小时内向甲方代表报受损情况。在事后三天内以书面报告形式呈送甲方和保险公司，甲方配合乙方向保险公司报告并处理。
　　第二十三条工程停建或缓建
　　由于意外原因，导致本工程停建或缓建，使合同无法履行时，甲、乙双方应通力合作，协商处理，以减少甲、乙双方损失，有关处理事宜形成文件，甲、乙双方签字存档。
　　第二十四条总包和分包
　　1、乙方负责本工程的各分包单位之间的协调工作，如在施工中各工种之间发生矛盾，由乙方会同甲方负责处理。
　　2、乙方负责本工程必需的水、电、住宿设施。
　　3、本工程范围的用电，用水费用由乙方承担。
　　第二十五条其他
　　1、本合同一式两份，双方各执一份。
　　2、本合同未尽事宜，甲、乙双方在友好合作的基础上另行签订补充协议，并与本协议一并生效。
　　3、本合同自签字盖章后生效，工程竣工验收达到合同规定的要求，结清余款后自行失效。
　　甲方：____________ 乙方:____________
　　法人代表：________ 法人代表：________
　　____年____月____日
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