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广东鸿图怎么样 我收到了他们的面试邀请 我是2011 应届本科毕业生 实习2000每月 转正多少啊 谢谢了
我有更好的答案
现在普工的工资（计件的）是2500元左右，希望我的回答可以帮助你呵，工厂设在高要市面上金渡镇，离肇庆市区大约10公里，每班次都有厂车来回接送。如果朋友是应届生广东鸿图是一间股份制上市公司。你所说的实习工资2000元应该是不错的岗位的，转正后是多少，效益不错，听说工人待遇也挺好的，还要看是何岗位的，所以转正工资是多少我也不方便乱给个数让你参考，入职该厂也是不错的选择
采纳率：76%
他们要你几时去面试，是转正了2000吧？
不怎么样，累死了
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百威英博公司管理培训生制度的实施
分类 号 :U D C :密 级: 编 号:工 商 管理 硕士 (M B A ) 学 位 论 文百威 英博公 司管理 培训生 制度 的实施硕 士 研 究 生 : 张扬指导 !教师: 杜丹丽教授学 科专 业 : 工商管理硕士 (M B A ) 教授学 位 论 文 主 审 人 : 许广义哈 尔滨工程 大学2010 年 12 月分类号:U D C:密级 : 编 号:工商管理硕士 (M B A ) 学位论文百威英博公 司管理培训生制度 的实施硕 士 研 究 生 指 导 教 师: 张扬 : 杜丹 丽 教授学位级别: 工商管理硕士 (M BA ): 工 商 管 理 硕 士 (M BA ) : 百威 英 博 公 司学 科 ! 所 在专 业 单 位论 文 提 交 日 期 : 201 &年 1 2 月 论 文 答 辩 日 期 : 201 1 年 1 月 学位 授 予 单位 : 哈尔 滨 工 程 大 学C !assi fie d In d e xU .D .CA D isse r ta t io n f o r th e D e g re e o f M B AT h e I m P le m e n t o f M a n a g e m e n t T ra ln e eS y ste m in A n h e u se r - B u sc h In B evC a n d id a t e:Z h an g Y an gS u P e rv iso r A e a d e m ie D e g re e A P P lie d f o r S P e e ia lityD a t e o f S u b m iss io n: : ::P ro f . D u D a n li M a ste r o f B u s in e ss A d m in istratio n M a ste r o f B u sin e ss A d m in istratio nN o v e m b e r, 2 0 1 0D a te o f o ra l E x a m in a tio n:J a n u a ry , 2 0 1 1U ni v ersi y t:H arb i n E ng i n ee ri ng U n i v ersi ty哈尔 滨工 程 大 学 学位论文原创性声 明本 人 郑 重 声 明 : 本 论 文 的所 有 工 作 , 是 在 导 师 的指 导 下 , 由作 者 本人独立完成 的 &有关观 点 ! 方法 ! 数据和文 献 的引用 己在文 中指 出 , 并 与参考文献相对应 &除文 中 己注明引用 的 内容外 , 本论文 不包含任 何其他个人或集体 已经公开发表 的作品成果 & 对 本文的研 究做 出重要 贡献的 个人和集体 , 均 已在文 中以明确方式标 明 &本人完全 意识 到本 声明 的法 律结果 由本人承担 & 作者 (签 字 )日期:泌 &哈尔 滨工 程 大 学 学位 论文授权使用声 明本人完全 了解 学校 保护知识产权 的有关规定 , 即研 究生在校攻读 学位期 间 论 文工 作 的 知 识 产 权 属 于 哈尔 滨 工 程 大 学 & 哈 尔滨 工 程 大 学 有 权 保 留并 向国家有 关部 门或机 构送交论文 的复 印件 & 本人 允许哈尔滨工程大 学将论 文 的 部分 或全 部 内容 编 入 有 关 数 据 库进 行 检 索 , 可采 用 影 印 ! 缩 印或 扫描等 复制手 段保存 和汇编本学位论文 , 可 以公布论文 的全 部 内容 & 同时本 人保证 毕业 后结合学位论文研究课题再撰写 的论文 一律注 明作者第一署 名 单位 为哈尔滨工程大学 & 涉密学位 论文待解密后适用本声 明 & 本论文 (国在 授予学位后 即可 口在授予学位 1 2 个月后 口解 密后 ) 由哈尔滨工程大学送交有关部 门进行保存 ! 汇编等 & 作者 (签字 )导 师 (签 字 ) :日 期, 少 军 年乡 月沙日少 夕年了 月 尹1百威英 博公 司管理 培训生 制度 的实 施摘任石3 七近年来 , 国外大型企业 为了加速发展 , 不断地在 中 国加大投资 , 越来越重视 中国市场 &而国际企业又需要不断地招聘新鲜血液加入 公司 , 所 以管理 培训生这一制度被 国际大型企业 带入 中国 & 这一新型的招聘 形式与培养 人刁的 模式 , 在 中国得 到快速地发 展 & 尤其 是在每年 的校 园招聘会上 , 优秀人刁便 成了国际企 业争抢 的对象 & 国际大型企 业 , 依靠 强大 的实力与优秀的人才 培养经验 , 制定出一整套 管理培训生制度 &同时又为管理 培训生提供 富有竞争力的薪酬 , 专业而丰富的培训 内容 , 轮 岗机制 , 以及出 国深造 的机会 , 不断吸引着高校 毕业生 &近几年来 , 无论是 国外企业还是中国企业都将 引进和 培养人才 作 为本 企 业 的重 点 , 越 来 越 多的 中 国企业 也 开 始 采 取 管 理培 训 生 制 度来 培养 与 招 聘人刁 , 但 由于其经验 不足 , 以及 自身人力 资源制度 的不 完整性 , 与 国际企业 还是有很大 差距 的 &本文 以百威英博 公司作为案例研究对象 , 对 于世 界 50 0 强企业为何 如此 重视管 理培 训生制度 , 以及他们采取 了哪些方法 来进行招聘 ! 培训 ! 考 核管理培训 生等方 面进行案例研究 & 百威 英 博 公司 作 为世 界 5 0 0 强 的 快速 消 费品 公 司 , 随着 在 中 国业 务 量的 不 断增 加 ,已经把中国设为市场重心 , 而且为 了加速业务发展 , 百威英博将 管理培训生制度 引入中 国 &百威英博公司对于人才 的培养拥有 自己一整套完整 的制度 , 本文通过对 百威 英博公司 管 理培 训 生制 度 的案 例 分析 , 为诊 释 管 理 培训 生制 度 的意 义 及 影 响 作 出补 充 &本文采取 写实 的手法 , 对百威英博公司管理培训生制度进行 描述与分析 &结合 百威 英博公司管理培训生制度 的具 体情况 , 来阐述 百威英博公司是如何在 中 国实施管理培训 制度 的 &并在此基础上 , 具体分析了百威英博公司的管理培训生制度及其运 行机 制 , 包括 管 理培 训 生 的选 拔制 度 ! 培 训制 度 ! 考 核 制度 以及 招 聘 甄 选机 制 ! 定期培 训机 制 等 &本文 旨在为与 百威英博公司类似 的大型企业在人才发展 与培养上 提供 一些指 导和 帮助 &关键 词: 管理培训生; 培训 ; 考核 ; 招聘哈尔滨 l_程 人学 硕士 学位 论文A b str a c tW ith th e g reat in v estm en t g iv en b y f o reig n en ter p rise s to C h in a an d th eir i n e rea sin g ly o eu sin g o n C h in ese m ark et, f f r esh b lo o d 15 d e m an de d , m o re th an an y o th er tim e , f o r th e in tem ation al en t er p rises. U nd e r su ch c ireu m sta n ee s , th e m a n ag em en t train ee sy stem h as b een b ro u gh t in t o C h in a , w h ieh d ev e lo p s an d g ro w s f a st. T h o se w ho eom e f r om th e sy ste m be eo m e th e ta r g et a t th e e am P u s reeru itm en t e aeh y e ar. In tem a t io n al e nter P rises Pr o v id e s f r om th em an a g em en t train e e w ith a g rea t ran g e o f P ro gra mtra in in g eo n ten t , f r om rotatio n m e eh an ismeo m P etitiv e sa lary to P ro f e ssio n aln ity o f g o in g a b ro a d to stu d y . T h eto th e o P P o r u trich n e ss o f sy stemab sorb s in creasin g n u m b er o f g ra du a t e s. R e een ty ears , b o th inter n a tio n alan d C h in e se en t er p rises f o eu s o n th e tra in in g eli te s f o r th eir o w n . It ean b e se e n th at m o st C h in e se en ter p rise s star t to ad o P t th e m an a g em e nt sy ste m to train an d ree ru it th e i r n e w staf . fH o w ev e r , w i th th e f a et o f less ex P erien ee an d th e in com P lete sy stem o f h u m a n re so u rees , th eg aP b e tw e en in ter n a tio n a l en ter p rises an d C h in ese on es ean b e ea sily P o in ted . T l lis P a p ero euses on t f he A B I nbev as the study ob j eet , taki n g into t he reason w hy w orl d T O P 500eo m P an ie s P a y su ch a t ten tio n o n th e tra in in g sy ste m s , a nd in w & lieh w a y the y in terv ie t , v trainan d ex am in e th e train e es.An h e u ser一 B u seh In B e v C o m P an y (A B In b ev a s b e lo w ) , as o n e o f th e f a st eo n su m in ge om P an ie s in th e w o rld T O P 5 0 0 , h as m ad e C h in a as th e m a r k et ee n tre. 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T h e targ et o f th is P a P er f o e u se s哈尔 滨工 程大 学硕 士学位论 文m o stly o n th e d ireetio n an d the a ssistan ee to th e dev elo P m en tn d tra in in g f a o r th e w orkin gstaf f f r o m e n te r p rises.K ey w o rd s : m an ag em en t train e e: train in g : ex am in a t io n : reeru itm en t哈尔 滨_卜 程 人学硕 士 学位论 文目录第 1 部分 案例 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,, 1 1. 1 百威英博公司简介 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,, 11.1. 1 百威英博公 司的基 本情况 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,, 11.1. 2 百威 英 博 公 司 的人 力 资源 管 理情 况 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,21. 2 百威英博管理培训生制度 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,3 1. 2.1 百威英博管理培训生项 目内容 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,3 1. 2. 2 百威英博管理培训生选拔 制度 # # # # # ## # # # # ## # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,# # ,5 1. 2. 3 百威 英博管 理培训 生培训制度 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,6 1. 2. 4 百威英博管 理培训 生考核制度 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,7 1. 3 管理培训生杨威在百威 英博公 司的培训经历 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 一 1第 2 部 分 案例 分析 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,282.1 百威英博 公司实施管理培训生制度 的原 因及其 影响因素分析 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,2 8 2. 1. 1 实施 的原因分析 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,282. 1. 2 实施 的有 利 因素 分 析 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,292. 1. 3 实施的障碍 因素分析 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,3 1 2. 2 百威英博管理培训生制度 及其运行机制 分析 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,3 2. 2. 1 管理 培训生选拔制度及其运行机 制分析 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,3 2. 2. 2 管理 培训生培训制度及其运行机制分析 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,3 7 2. 2. 3 管理培训生考核制度及其运行机制分析 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,42. 3 完 善 百威 英 博 公 司管 理 培 训 生 制度 的对 策建 议 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 一 49结论 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,5 3 参考文献 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,5 4 攻读硕士学位 期 间发表的论 文和取得 的科研成果 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,5 7致谢 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,5 8个人简历 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # ,,59第 1 章 案例第 1 部分 案例百威英博公 司简 介百威英博公 司的基本 情况百威 英博公 司 ( A nheu ser一 Buseh InBe v , 以下 简称 AB Inbev)是一家 上市 公 司 , 总部位 于 比利 时鲁汉 & 百威英博 是全球领先 的酿酒制造 商 , 也 是全球 五大消 费品公司之一 &作 为一家 以消费者为 中心 ! 以销售 为推动力的大型 公司 , 百威英博旗下 经营着 30 0 多个 品牌 , 其 中包括 百威 ! 时代 (Ste lla A rto i S) ! 贝克 啤酒 等全球 旗舰 品牌 ; Le f fe !Hoegaarden 等 迅速 成 长 的跨 国 畅 销 品牌 : 以及 Bu d L ight ! Skol ! Bra hma ! Q u ilm es !M IChelob ! 哈尔滨 啤酒 ! 雪津 ! Ca SS ! K lin skoy e ! S ib ir skaya ! 科 罗娜 ! Chern igiv sk e !J upi ler 等本土 明星 品牌 &此外 , 公司拥 有 Gr upo M ode lo 公司 50% 的股 份 & Grup o M ode lo 是墨西哥领先的啤酒制造商 , 也是享誉全球的科罗娜啤酒 品牌所有者 &百威 英博对 于传 统 以及 品质 的执着追 求可 以追 溯 到 136 6 年成立 于 比利 时鲁 坟 的D en H oo rn 酒厂和 18 60 年成立于美 国圣路易斯市的 Anheu ser & Co 啤酒 公司 &D en H oorn酒厂酿造啤酒的悠久 传统和 Anh eu ser & C o 啤酒 公司的领先意识都对今天 的百威英 博 产生 了巨大而深远 的影 响 &公司业务遍及全球 3 0 余个 国家 , 拥有 员工 1 2 万余 名 , 多元 化 的业 务版 图使 得百威 英博得 以集 中发挥 双方 的综合优势 , 在发达和 发展 中国家市场 均取得 骄人 的成绩 & 百威 英博 的梦想 是: / 酿 造更美好的世界 0 [ ] & 根据 2008 年 的统 计 , 1合 并后的公司总收入 达到 3 9 2 亿 欧元 & 百威英博 的业务 在全球主要分 为 6 大区域 , 在 中国拥有超过 3 0 个酒厂 , 遍 布 n 个 省 : 黑龙江 ! 吉林 ! 辽宁 ! 福 建 ! 江西 ! 广州 ! 江苏 ! 浙江 ! 湖南 ! 湖北 & 中国区主要 公司有 : 英博雪津啤 酒有 限公 司 ! 英 博双 鹿啤酒集 团 ! 浙江英博石梁啤酒有 限公司 ! 宁 波英博啤酒酿造有 限公司 ! 湖南英博 白沙啤酒有 限公司 ! 南京英博金陵 啤酒有 限公 司 ! 街州英博 国光 啤酒有 限公司 ! 哈尔滨啤酒集团 ! 百威 (武汉 ) 国际啤酒公司 ! 百威 啤酒 (佛 山) 有 限公司 & 在 中国 , 百威英 博公 司的使命是成为 中国最具效益 ! 最 富效率 的啤酒制造 商 & 同时 公司致力于倡导理性饮 酒 , 建设节 能环保 型的现代 化酿酒厂 , 同中 国同行一起 为提 升 中 国啤酒行业的水准而 不断努力 &百威英博 的梦想 是要 成为全球最好 的 ! 赢利最佳 的啤酒哈 尔滨 工程 大学硕 士学 位论 文公 司 &这 是一个宏 伟的 ! 充滴挑 战性 的梦想 , 它激励着 百威英博全球 的员工 &1 .1.2 百威英博 公司 的人 力资源管理情况百威英博 公司啤酒酿 造商 , 世界五大消费品公司之 一 & 业务范 围涵盖 3 0 个 国家 , 在 2 0 多个关键市场 中位 列行 业前列 &年销售 收入达 39 0 亿美 元 , 在全 世界拥有 约 1 2 万 名 员工 , 在 中国约有 3460 0 名 员工 &近几年 , 百威英博 公司将 战略重 心转 向亚太 区 , 而中 国则 是 亚 太 区重 中之 重 的 区域 &在 百 威 英 博 的 中 国高 歌 猛 进 , 不 断 进 行 着 兼 并 收 购 与建造 新厂 , 面对 着不同文 化对百 威英博 的冲击 , 百威 英博并没有放弃 自己对人才 的一贯看 法 , 反而是更加 坚持地 走 自己的道路 , 并将这种 思想贯彻到每个名 中国员工 的意识 中 & 对人才 , 百威英博认 为: 优秀 员工是 我们公司最宝贵 的资产 , 我们必须 以人才 为本 ,做 到人尽其才 , 奖励优秀 &诚然 , 伟大 的公司是 由优 秀的员工组成 的 &优秀员工是 百威英 博所拥有 的唯一可持续 竞争 的优势 , 百威英博所做的任何事情 , 都离不开员工在背后 的贡献 &优秀 的员工会吸 引更多 的优秀员工 , 反之亦然 &领 导者为优秀员工保持通 畅的职 业发展道路 , 不 断创造 环境 和机会 , 让他们 按照 自身的才 能和贡献程度不断获得晋 升 &优 秀人才崇 尚任人唯贤 , 坦诚相待 以及不拘 礼节 & 同时 , 百威英博对于 是人才毫不吝惜 自己的资源 的 , 愿意 给优秀人 才最有挑战 的机 会 ! 最快的成长过程 和最有 竞争力的薪酬福利 &杰 出员工崇 尚任人唯贤 , 坦诚相待 以及不拘 礼节 &任人唯贤 , 是 指杰 出员工 (高度 的文化契合 以及 有据可查 的出色业 绩 ) 比普通 员工成长更快 , 收入更 高 &他们酬劳更高 , 机会更 多 , 是 因为他们为公司做 出了更 多 的贡 献 , 而不是 团为其资历 老就可 以坐享其成 &而不拘礼节不仅 体现在 员工的着 装方式上 , 还 体现在 , 只要是本着 建设性和尊重的态度 , 百威 英博 的每个人都可 以互相质询 &因为百威英博 中的每个人 都不会存在别有用心的动 机 , 作为主人翁 , 百威英博只想做对 公司最 有利的事情 & 因此 , 在受到质询 时 , 没有人会把它 当成个 人恩怨 &健康 的冲突对 企业有 益无害 &坦诚 相待表 示员工每年 至少要接受两 次常规 的 , 诚 恳的反馈 &得到真实 的绩 效反馈是 公司每个 员工 的权利 & 百威英博 的员工需要知道他们 的工作情况 & 百 威英博也不断 的去 发现有潜力的员工 , 百威英博必须挑选那 些有潜 质并经过一定的培养 发展 ! 挑 战和 激励后 能够成长为 比目前 的领 导者更加优秀的人才 &青 出于蓝须胜于蓝 &百威英 博将根 据其 团队的素质来 评判他们 的领导者 &百威 英博必须挑选那 些有潜 质超过 百威 英博 的员工 , 这 不仅 仅是为 了建设 公司 , 也能帮助 百威英博实现 目标 ! 培养 未来接 班人 &没有合 适 的接班人 , 百威英博 自己也无法获得晋 升 &百威英博 的领导者 需要抽 出时间来 : 吸引人才 , 培养 人才 , 激励人才 & 在这方面 , 他们 责无旁贷 &百威英博第 1 部分 案例为员工提供具有挑战性 的职业发展机会 , 鼓励 他们打破 自己的舒适 圈 , 以此来加速 员工的发展和 培养 &1. 2 百威英博 管理 培训生制度1. 2 .1 百威英博管理培训生项 目内容百威英博管理培训生项 目在 1990 年起源于 巴西 , 自 2 0 0 5 年遍布各大洲 &为解 决各 地区人刁 通 道 的需求 , 在过 去 4 年 内共招募 了 37 0 名管 理培训 生 &现 在的北 美 ! 南美 ! 以及全球 首席人才 ! 技术官均 出 自百威英博 的管理培训 生项 目 &百威英博管理培训 生项 目旨在 为百威英博公 司培养优秀接班人 , 增加 公司的人才储备 &具体项 目为 , 在重 点院校 中经过 网络测试 ! 小组讨论 ! 商业 模拟 以及一对一 单独面试等甄 选方法 , 找到适 合百威 英 博 公 司 能 力 要求 与文 化 要 求 的优 秀毕 业 生 & 入职 后 经 过 12一 8 个 月 的集 中培 训 与 在 1职培训 后 , 考核合格者将被分配到公 司的中层管理 岗位 & 与不普通招聘进入的员 工不同 ,管理培训生被赋 予更 大的责任 , 会被 安排更多挑战性 的 岗位 &百威英博力求在未来 成为 公司高级 管理人 员 & 百威英博管理培 训生项 目具体包括 以下 内容:1. 2. 1.1 职 业规 划百威英博在全球 范围内实施全球 管理培训生计划 , 旨在 吸引优秀 的 ! 年轻 的大 学生 们 , 在 百威英博集 团内培育他们 , 使他们在未来的 10一 15 年 内能成为百威英博全球 高管 层 (各业务单元 的副总 裁们) 的接班人 [ ] & 21. 2. 1. 2 指导为了让新 员工更好 的融 入百威英 博这个大 团队 , 百威英博为每个新加入的管理培训 生安排 了 自己的导师和伙伴 &所谓导师项 目, 是指百威英博 为了使管理培训生能够快速的 融 入 公 司 , 并 在 未 来 的职 业 发 展 中少 走 弯 路 , 更 好 的规 划 自己的职 业 生涯 , 特 意 在 他们 的培训期 内为每人 安排 了一名对应 的导师对其进行指 导 , 这一项 目类似 于新员工刚刚入职的时候所接触 到的师傅 , 但是他 与师傅并不完全相 同 , 导师远 比师傅所承担 的责任要 重要 多 &1 ! 什 么是 导师项 目? 导师项 目就是通过导师与被辅 导者定期的沟通 ! 帮助 与支持 来完成特 定的 目标 & 导师是一位教导和帮助新员工 的老师 , 同时也是一位很好 的倾听者 & 不但给 新员工 的发展提 出建 设性意 见 , 而 且通过关心他们去 开发他们 的潜能 & 2 ! 设立导 师项 目的益处 & 帮助新入职的管理培训生 来完成他们 的管培期 , 为管理 培训生创造更加专业 的发展机会 , 同时为管理培训生个人 目标的实现提供帮助 &导师 鼓哈 尔滨 工程大 学硕 士学位 论文励并坦诚帮助管理培训生积极解 决职业和工作上的 问题 ; 并为管理培训 生提供一个公开 讨论 的机会 , 让他们的分析 问题 与解 决问题的能力有所提高 ; 而且 , 也可 以通过导师来提 高士气 , 培养他 们的团体意识 , 以及增加参与贡献 的觉悟 , 让他们学习人 际关系管理 &导 师 项 目又 可 以 为新 入 职 的管 理 培 训 生提 供 更 多 的 与 英 博领 导人 接 触 的 机会 , 提 供 一 个咨询 ! 反馈和 建议的平 台 & 高层领导在与管理培训生 的接触 过程 中 , 不但协助规划管理 培训 生的职业 生涯 , 并帮助其设定行动计划和跟踪其执行 目标 &3 ! 百威 英 博 公 司对 被 辅 导 者 的 要求 & 导 师 项 目是 导 师 与 被 辅 导者 的一 种 共 同 的责任 , 需要双方积极参与并 建立和 维持关系 &作 为一名新入职 的管理培训生 , 在面对其导 师 的时候应该抓住机会 , 积极主动地争取 多与导师进行 沟通 , 从而汲取导师的工作经验 &而 且 , 作 为 百威 英博 的管 理 培 训 生 应 该从 自身角 度 出发 制 定 个人 发展 目标 并 努力 实 现 &4 ! 导师项 目具体沟 通形式 & 每周确保非正式会议 (也可午餐或电邮 ) 一次 ; 如果可 能 的话 , 非 正 式会 议 (或 午餐 ) 每 个 月至 少一 次 &1. 2 .1. 3 发展对于百威 英博的管理培 训生而 言 , 从加入这个大家庭的那天开始 , 每天都需要学 习 大量 的知识 & 值得 一提的 是 , 公司专 门的供应链 ) 亚太大学会对管理培训生进行培 训 ,每 年 还 会 为 他 们 制 定相 应 的 学 习计 划 &所 以 , 管 理 培 训 生 的 培训 在 刚入 职 的 两年 密 度 非常大 , 而这样可 以让他们 的潜力得 到最大的发挥 &在 工 作 中 , 他 们 虽然 初 出茅庐 , 但 常 常 被委 以重 任 , 参 与 到相 关 项 目中 , 例 如 : 新厂 的建设 , 设备 的引进 , 以及新 的管理工具的使用与支持等 等 &有 时 , 不仅仅是参 与一 些工作项 目, 管理培训生也会在 不同的岗位 上轮流实 习 & 公司也通过轮 岗实习的情 况 , 分析每一位管理培训生的特 点 , 从而制定出个性化 的发展与培训方案 &公司也十分看重 新人 的想法 , 更多的给予管理培训生发言的机会 , 让他们大胆地说 出想法 & 公司的 目的 就 是让他们迅速 的成长为公司的管理者 , 尽快的进入角色 &总之 , 对 于 新 加 入 百威 英 博 的 管理 培 训 生 , 在 最 初 的两 年 面 对 的就 是 培 训 ! 管 理 !再培 训 ! 再管理 , 按照公司为他们所制定的计划不 断地成长 , 最终成 为公司的管理者 & 1. 2 .1. 4 经验分享 B inderson zha n g (2008 届 ) 认为 , / 虽然才 刚培训 了四个月 的时间 , 但我 非常感 激 百威 英博 能给 我们提供一个如此真 实而广 阔的平 台 &上至公司副总裁 , 下至销售 代表精英 , 都对我们一 言传 身教 , 让我们 切实深入地 了解 了市场运作 &在百威英博我们边做边学 , 在 前线亲 身体验具体职责 &这 些经历对我将来 的事业 发展都大有 裨益 &0 Fr e e m an L ing (2008 届) 认为 , / 能够成 为 全球管理培训生 . 项 目大家庭 中的一第 &部分 案 例员让我 与有荣焉 &非常 高兴能有此机会与如此 出色 的同事一起共 事 , 并和大家 一起前往公 司 的总 部 比利 时参 加 培 训 , 以及 在 各 自大 区 的生 产 部 门和销 售 部 门参 加 轮 岗培 训 &这些经历让我的每 一天都过得意义非凡 &百威英博给我们 提供如此 良好平 台 , 相 信一定会对我们将来的职业生涯会产生重大影响 &我会 一直珍惜 这些宝贵 的经验 , 永不 停止追 求 卓越 的脚步 &0Steven wH Shi (2008 届 ) 认 为 : / 我 是 2008 年 全 球 管 理 培 划 1 1 生的一员 &现 在, 我仍在雪津啤酒销售部接受培训 &对我来说 , 从 比利时总部到亚太 区上海总部 , 从浙江 到 福建 , 从石梁啤酒 ! KK 啤酒再 到雪津 啤酒 , 从供 应链 培训到销售培训 , 这是 一段精 彩的旅程 &此刻 , 我正 向高层经理们报告公司业务的概况 &下一刻 , 我又和销售 代表一起 ,在 当地 拜 访 客 户 , 以 了解 我 们 市场 的真 实情 况 &作 为 一 个 应 届 毕 业 生 , 参 加 全 球 管 理 培训生计划是一个非常好 的机会 , 不但能够 学习到从初级到 高级 的业 务 , 也能学习到经 营策略和业务执行 & 在经过了与安海斯一 布希 的合并之后 , 我们的公司更加壮大 了 &我 热切地 盼望能和新 同事们 一起工 作 , 和 百威英博一起成长 , 一起 拥有更 辉煌的未 来 & 放 眼天下 , 立足本 土 . & 要一 记住这句话不断地前进 &0e s L l i e Li u (2008 届 ) 认 为 : / 从 我 加 入 这个 无 与 伦 比 的培 训 项 目至 今 己经 整整 四个月 了 &除了前两个月在供应 链部 门, 之后我就一直就在销售部 门接 受培训 &回顾这 四个 月的历程 , 我通过这个项 目接触到 了来 自世界各地 的优秀培 训生与 高级管理人员 , 从他们 身上我知道 了怎样完善 自己 , 如何直面更多的考验和挫折 &在 以后 的 日子 里 , 坚决 拥护和实行百威 英博 的企业文化 (十诫 ) 也将始终是我 自身发展 的守则 , 并就此 积极地 为公 司做 出贡献 &这种意识 已经深深的扎根在我 的脑海 中 &最后 , 我想说的是 , 这是一 家优秀 的公司 , 这是一个优秀 的项 目, 衷心地希望越来 越多的人刁能 加入到我们公司 , 开始他们的职业 生涯 &0百威英博管理培训生 的制度主要包括管理培训生招 聘甄选制度 !管理培训 生培训制度 ! 导师辅导制度 ! 轮 岗制度 以及考核淘汰制度 &公司通过对管理培训生的培养 , 使 管 理培训生成为跨 国公司 中的合格一员 ; 并安排管理培训 生有跨部 门的职业 发展道路 ; 他 们会不断被挑 战以便快速成长 ; 公司的未来掌握在他们 的手 中; 根据管 理培训 生的高绩 效 , 公司会给予更高 的回报 ; 管理培训生还拥有更快 的发展 道路 ; 在职业 生涯 中有优秀的领 导者作为辅 导人 ; 优秀的管理培训生还将拥有更多 的机会 &. 2. 2 百威英博管理培训生选拔制度百威 英 博管 理培 训 生 招 聘 目标 为 : 培养 公 司 未 来 1 0 年 领 导层 的继 任 者 , 并 将 此 项哈尔滨 工程大 学硕 士学位 论文目作 为一 个 培 养 人 才 的 长期 项 目 & 对 于 如 此重 要 的人 才 储 备 , 公 司在 选拔 时 格外 严 格 ,主要方法为 : 网上测试 ! 小组讨 论 ! 面试 ! 商业游 戏 以及最终能力面试 & 公司 以五轮严 格的甄选 , 刁 一 找到真正合格 的管理培训生 &百威 英 博 的管 理 培 训 生应 具 备 以下 基 本条 件 : 具 备 领 导 主 张 , 有较 好 的理 论 结 果 导向; 能迎接挑战并能在动态环境 中工作 ; 具有 良好 的领导能力并具备快速 学 习的技 能 , 良好的沟通技 巧 ! 分析能力 ! 创造力和解决问题 的能力 ; 可 以适应异地工作; 有 良好 的英 语 听 ! 说 ! 写 的 能力 , 要求 达 到大 学 英 语 6 级 及 以上 水 平 &百威英 博管理培训生选拔 的 目标群体包括 : 中 国顶尖 高校 的学生或其他 国家著名大 学 的中国留学生 , 以及拥有工作经验不超过两年 的潜质人才-&百威 英 博 管理 培 训 生 的选 拔 流程 具 体 如 下 :1 ! 进行校园招聘 宣讲 , 以吸引有潜力的学生加 入管理培训生项 目, 建立百威英博 品牌 , 推广公司品牌 &2 ! 进 行 简 历 初选 & 人 力 资源 部 通 过仔 细地 筛 选 应 聘 者 履 历 从 而 决 定 是 否有 进 一步评 估的必要 , 并及时答 复应聘者 & 主要标准是 : 即将毕业 , 本科或硕士学历 , 有优 秀的 语 言表达与沟通能力 , 英语水平 6 级及以上 , 有 至少两 项个人专业学术成果 &3 ! 英语 和 逻 辑 笔试 & 考 核 应 聘 者应 具 备 基本 的 逻辑 分 析 能力 和 英 语 阅读 能 力 &4 ! 评估过程 & 第一轮评估 , 采取小组讨论的形式 , 以鉴别候选人的对 关键 问题的 分析能力 , 以及影响力 , 领导力 , 团队合作能力的相关情况 ; 第二轮 要进行一个 商业模 拟游戏 , 这是一个集体 的测评方式 &候选者在所创建的竞争环境 中被分成几 组 , 必须按 要求完成一个模拟的商业游戏 & 借此 公司来观 察候选者在压力环境下 是如何表现 进而取得 成 果 的 , 最 重要 的是 考 察 候 选 人 对关 键 问题 的 分析 能 力 ! 影 响力 ! 领 导 力 和 团 队 合 作 能 力 ; 第三 轮 是分 析 演 讲 , 候选 者针 对 给 定 的商 业 案 例 进 行 决 策分 析 , 公司 将 通 过 候 选者 的演讲来评 判候选人的关键 问题分析能力 ! 影响力 ! 领导力和团队合作能力; 第 四轮 是座谈面试 , 此面试 为最后 的选拔阶段 , 由亚太 区总裁 ! 副总裁及 以上人员参与评估候选 者 , 主要 是 关注 候 选 者 与 公 司文 化 的匹配 情 况 &. 2. 3 百威英博管理培 训生 培训制度百威英博作为世 界上最大的啤酒酿造公司之一 , 十分重视 自己的培训 , 并有一整套完整 的培 训 制 度 &而 百 威 英 博 公司 的管 理 培训 生 项 目历 史 悠 久 , 并 经 过 长期 的实 践 和 探索 , 不断地 加 以改进 , 公司 已形成和具备 了完整 的培训系统 &涵盖 了培训需求分析 ! 培 训设计 ! 内部培训师认证 ! 实施培训和培训评 估等环节 &百威英博公司亚太大学是培训第 1 部 分 案例的实施主体 , 这所大 学下设六大学院 )企业文化 学院 ! 卓越运营商务学 院 ! 卓越运营职 能学 院 ! 领 导力学 院 ! 卓越运营 供应链 与物 流学院 ! 管理工具学 院 & 百威 英博亚太 大学 的校长 由百威英博亚太 区副总裁担任 , 而各个职能部 门的总监 则担任 各个 学院 的院 长 & 各大学 院源源不断地将优秀 的课程提供给公司各个事业部 & 新进 的百威英博管理培训生 , 将 会在为 期一年 的时 间内, 接受全面 的培训 &其培训 的 目的是 : 使百威英博 的管理培训生达到公司的要求 , 了解企业文化 , 了解公 司背 景 ,学 习基 本 生 产 技 术 ! 工 艺 流程 ! 市 场 管理 以及 销 售 技 巧 , 掌 握 管 理 工 具 , 提 高个 人 能 力 ,尽快地成为合格 的公司基层领导者 &百威英博 公司认 为管理培训生是百威英博 / 人 才机器 0 运转最重要 的保证 , 是推动公司业务发展 的动力 , 因此每年百威英 博公司在针对管 理培训生培训项 目上不惜成本 , 加大培训力度 以及不断更新 & 百威英博培训管理培训生遵循 以下 的原则 : ( 1 ) 学习发展是员工 的需求和责任 , 百 威英博将承诺给予员工发展机会 , 作为回报 公司希望员工个人也能投 资于 自己的学习和 成长 &在这种联 系下 , 员工将承诺通 过所学来完成公司 目标; (2 ) 司将公开分享公司的知识 , 并将最佳 实践运用到组织中 ; (3 ) 和核心能力 ; (4 )用 &作 为学习型组织 , 公公司将提 高公司核心价值公司将优先发展 岗位培训 , 通过实践来培养员工掌握 对各种技 巧的运百 威 英 博 公 司 的课 堂 教学 仅 仅 是 百威 英 博 培 训 中 的一 部分 , 而 在 培 训课 程 的 设 置上 , 百威英博 公司还安排 了实地 实习 &比如针对 供应链系统 , 当管理培训 生在 实地 实习 中完成 了某项操作流程 或工艺技术的 同时 , 都能亲 身体验到所学习的知识 &这 与公司十 分看重理论与 实际相结合是分不开 的 & 而其课 堂教学 的主要课程包括 :供应链酿 造工 艺 ,供 应 链 管 理 , 销 售 代 表 培 训 , 经销 商 管 理 , PDCA 基 础 级 培 训 等 & 对 管 理 培 训 生 的培 训是一种基于基础 的培训 , 以管理培训生能尽快进入工作角色 以及熟悉 公司的各项业 务为 目标 &在培训考核上 , 百威英博公司在每次的培训 结束后都会进行培训考 核 , 针对管理培训生所 学 习的培训 内容进行考试 , 掌握其 学习的情况 , 也从可 以侧面反映 出讲师 的授课 水平 , 每次 的考核成 绩也会对 日后管理培 训生的转正情况有所影 响 & 百威英博就是这样 不断地更新与改进 自己的管理培训生培训 , 力争为公司培养 出最 符合公司要求 的人才 &. 2. 4 百威英博 管理培训生考核制度在 百威英博付出大量人力物力对管理 培训生进行培训后 , 公司通 过针 对管理培训 生哈尔滨一 l 二 程大学硕士学位论文的各项 考核成 绩来确认其是否适合百威英博公司 & 百威英博会给每一位进入公 司的全球管 理培 训 生 规 定 的 考 核周 期 , 一 般 为 1 年 , 其 考 核 主 要包 括 : 季 度 考 核 , 36 0 度 考核 ,供应链 培训考试考核 , 销售代表考试考核 以及 PDCA 考试考核 & 其 中 , 每三个 月进行 的季度考核 , 主 要是针对管理培训生的态度 ! 学习能力 以及领 导力三 方面的考核 & 考核表样 式如表 1. 1 所示 &表 1. 1 管 理 培训 生 季 度 评 估 表绩 效评 估时 间 区 域/ 工厂 / 销 售 事业部 部部门员工姓名 部 门经 理姓 名态度 项门 部经培 管生 评理评自分文化表现 未达 到预期 期表 现达 到预 期优秀适应能力无 ,法 或 化 融者 入 行公 为司 上无 文 法实现从学生到员努可 认 力 公司文 成 为一 化 名! 合 正在 在 格 的 A B工员_L;, 与上级 级完 司文化 全 认可 , 白律 并适 白觉 应公 ! 与上 级和 同事 相 处l一 的身份 转变 &以结 果 导 向 达 不质 到量 _7 二 作要 求 _[ ! l作 差 , 或 [ 作被动 ! 总是等待 指令 ! 推一下动一 一 卜&和 同事相 处 得一般 & 融 洽 &土 1 作 , 能在 主管 管 的动 指导 卜达 成一 卜 作 结果 & 积任 极 主动 担质 _l_作 作 责 , 对承 [作 量 有 着 很 高的 个 人 标 准 , 8_作 结 果 令 人 满意 , 经常提出改 进 意见 &纪律表现 未达 到预 期表 现 达到 预期 期优秀遵 守纪律 律并不 的 指示 总或 是者 遵公 循主 司管 的土动 了角 军 公司方 学 习 以更 法! 好 流程 地 程方 能一 法 贯应 !流 程和 用公 实 司 践 的 , 遵 守主 管 的指 令 和 公 司的工作 方式 & 出勤 非 需要 常准 时可 时 &并 在 卜 作 以 调整 个人 时间 & 优秀卜 作方式 &和实 践 &出勤情 况 学 习能 力经 迟到 或者 旷 7,常并很 少按 规定 提 前通知 主管 & 表 现未 达到 预期 期不按 能全勤 当缺勤 时 能 规 定& 提 前 通知 土管 & 表现 达 到预期 期
哈 尔滨 工程 大学 硕士 学位 论 文工 , 与上级和 同事相处一般 ; 优秀 : 完全认可并适应公司文化 , 自律 自觉 ! 与上级和 同事相处融 洽 &以结 果 导 向考 核 ) 表 现 未 达 到 预 期 : 达 不 到工 作 要 求 !工 作 质 量 差 ; 或 工 作被 动 !总是等待 指令 ! 推一下动一下 ; 表现达到预期 : 主动工作 ! 能在主管的指导下达成工作 结果 ; 优 秀: 积极主动承担工作责任 , 对工作质 量有着很高 的个人标准 , 工作结果令人 满意 , 经 常提 出改进意见 & 遵 守纪律 考核 ) 表现 未达 到预 期: 并不 总是遵循主 管的指示或 者公司 的工作 方式 ; 表现达到预期 : 主动 学习以更好地 了解公 司方法 ! 流程和 实践; 优 秀: 能一贯应用 公司的方 法 ! 流程和实践 , 遵 守主管 的指令和 公司的工作方式 & 出勤情况考 核 ) 表现未达 到预 期: 经常迟到或者旷工 , 并很少按规定提前通知主管 ; 表现达到预 期: 不能全勤 &当缺勤 时能按规定提前通知主管 ; 优秀 : 出勤非常准时 &并在工作需要 时可以调整个人 时间 & 2 ! 学 习能力方面考核 & 公司在这个方面主要从两个小项来考察管理培训生 , 包括 专业 知识和 学习能力 & 具体考 核 内容如下 : 专业知 识考 核 ) 表现 未达 到预期: 专业知识不对 口且 不主动 学习相 关知识 &或者不主动运用 对 口的专业知识; 表现达到预期 : 可 以运用 自己的专业知识帮助 工作; 优秀:将 专 业 知 识 和 工 作 融和 , 既 提 高 了工 作 质 量 也 拓 宽 了专 业 知 识 &学习能力考核 )表现未达到预期 :思维和理解领悟能力较差 !新技 能发展很缓慢 ;表现 达 到预 期 : 思维 和 理解 能 力达 到预 期 , 基 本 能够 按进 度 掌 握 新 的工 作 内容 ; 执 行 速度 非常快 ; 优秀 : 工作效率高 , 注重细节和逻辑性 , 能激励 他人达 到高标准 的工作绩效 &公司希望管理培训尽快地进入公 司状态 , 要求 把学校所学 习的知识 , 培训知识与 自己的工作相结合 , 并 出色完成 自己的工作 , 并要有所创新 & 3 ! 领导力方面考核 & 公司主要从三 个小项进 行考核 , 即沟通 能力 , 团队能力 , 影响力 & 百 威 英 博 管理 培 训 生 作 为 未 来 的公 司 的 领 导者 , 领 导 力 必不 可 少 , 公 司 也 在 不 断的开 发管理 培训 生的此种潜 力 , 让 管理培训生尽快担任领导者 的角色 &具体考核 内容如下:沟通 能力考核 )表现 未达 到预期: 传达信息不完整 , 不准确 &且在沟通不畅时放弃沟通 ; 表现达 到预期 : 能够准确全面的传递信 息 , 沟通顺利 ; 优秀 : 在能够顺畅沟通 的同时 , 迅速适应不 同的沟通 方式 &和对方保持和谐 的沟通氛 围 & 团队能力考核 ) 表现 未达 到预期: 较封 闭 ! 较难融入团队; 表 现达到预期: 热情 !开朗 ! 较好融入 团队 , 但大 多处于 顺从状态 ; 优 秀: 自信 ! 成熟 ! 有激情 , 善于与不 同第 l 部分 案 例类型人 员共事 ! 初步显现 出对 团队有正面 导向作用 & 影响力考核 ) 表现未达到预 期: 无法坚持正确的观 点和原则 , 常被 他人 改变 自己的想法 ; 表现达到预期 : 能够有力 传达 自己的观点和态度 , 并承担 风险 , 有 时能影响他 人 &优 秀: 勇于承担风 险 , 能传递 积极的影 响力 & 有处理 复杂局面的潜力 & 同时公司在培训期结束 以后还 通过 3 6 0 度考核 ! 供应链培训考试成绩 ! 销售 代表考 试成绩 以及 PDCA 考试成 绩 , 来 决定管理培训生最 终的考核结果 & 通过 多方面 的考核 ,公 司才 最 终 确 认 哪 位 是 百 威 英 博 公 司最 需 要 的人 才 , 为 以后 公 司 的继 任 者 计划 做 好人 才 贮备 &. 3 管理培训生杨威在百威英博公 司的培训经历杨威是一所 一类重 点本科院校 的学生 , 目前是硕士研 究生一年级 & 在 20 0 8 年4 月初 的 时 候 , 杨 威 被 校 园里 海 报 上 的 一 条 标语 所 吸 引 ) 百威 英 博 蚂 蚁 兵 团找 团长 (如 图1. 1 ) & 这是一 则百威英博公司的实习招聘海报 &海报 上面写着 / 活动 的 目的旨在 : 在各 高校 中推广和提 高百威英博公司雇主品牌 , 招募更 多的学 生加入 百威英博公司 G M 丁项 目和 Y o ong G r & d && te 项 目 & 目标学生为 : 重点大学大三年级学生 以及在校研究生 &0 杨 威刚好符合 条件 , 可 以参加这次活动 &这样的活动不仅可 以让像杨 威这 样的学生在学 习 之余找到可 以实习的公司 , 又可 以增添一份在世界 50 0 作的时候能使让 自己比其他学生更有优势 & 强企业实习的经验 , 在 以后 找工百成 英 博妈 蚁 兵 团 我 团第 l 部分 案 例所有参加面试的 同学分成两 组 , 分别在上下午进行面试 & 签到后 , 杨威来到一个 教室 ,工作人 员为其安排 了座位 , 随后分发 了纸和笔 &之后 , 其他 同学也 陆陆续续地被安排 到了这个教室 &9 点钟 的时候 , 百威英博的工作人 员打 开试题 , 按人头分发 , 并且宣布 了 考场规则 & 答题 时间为 5 0 分钟 , 应试者可 以将 自己认为有 用的信 息 记在所 发 的空 白纸 上 , 但不允许在原题 上作标 一 记&拿到资料的杨威 快速浏 览 了整个试题 & 试 题的描述语言为英语 , 资料 的大概 内容 为:X 产 品在 国内 5 座城 市的营业额状况 ! 并展示了与竞品 A ! B ! C ! D 四种产 品在销售和 知名度方面的对 比图表 , 要求 找到能够提高 X 产 品销售额 的方法 &杨威认真 地分析着材料 , 一边在纸上记录有用 的信息 , 一边将 自己的促销方案 归纳在纸 上 & 5 0分 钟测试结束后 , 工作人员来到教室 , 将这 1 0 名 同学分成了 2 组 & 随后 , 把 另一个小组 的 5 个人带 到了另 的一个教室 , 杨威被分到 了这一组 &进入教 室后 , 百威 英博的工作人员宣布 了 考试要求 : 首先给大家 4 0 分钟 的讨论 时间 , 之后选 派一名代表用英语做 5 分钟 的陈述 ,最后 的 1 5 分钟 要 用 英 语 回答 由 百威 英 博 公 司 面试 官 提 出的 提 问 & 在校 园招 聘 中百 威 英博 公司的面试官 由招聘经理与外聘的职业发展教授组成 & 在杨威所 在的小组 中杨威首先 阐述 了 自己的观点 , 条理清晰 ! 一 言之有理 , 之 后其他 同学接二连三地发表 了各 自的看法 &但 是在 讨 论 的过 程 中, 有 两 名 同学 产 生 了意见 分 歧 , 双 方 僵 持不 下 , 占用 了大部 分 时 间 & 杨 威 向大 家 强 调 时 间有 限 , 并 当机 立 断 用投 票 表 决来 拿 出最 终意 见 & 同 时 , 杨 威 也 将 组员们 的意见全部一 记录 了下来 & 40 分钟讨论时 间到 了 , 杨威这组完成 了讨论并统 一 了结 论 &在 5 分钟的陈述环 节 , 由杨威 发言做总结 , 其他 的同学做 了补充 , 发 言结束后面试 官针对杨威这组的观 点 , 提 出 了一些 问题 , 大概 1 5 分钟后提 问全部 结束 & 之后杨威 这 一组被告知回去等通 知 , 会有短信通知是否进入 了下一轮面试 & 杨威 回到寝室之 后一直 等待着 消息 , 就在 当天 1 6 点钟 的时候杨威收 到了一 条短信 :很 高 兴地 通 知 您 参 加 我 们 下 一 阶 段 的 面试 , 时 间 为 2 008 年 4 月 2 5 日1 8 : 3 0 , 在 学生活 动中心会议室 , 同时请通知您 的同学参加 , 届 时为你投票加油 &收到短信 的杨威 十分 高兴 , 来不及庆 祝的他 , 马上联系 自己的同学 &让他 的同学参加晚上 的面试活动 , 到时 候 好为 自己拉选票 & 晚上 18 : 00 杨威准 时到达 学生活动 中心会 议室 , 现场 的气氛也像是 一场选 秀大会 & 除了杨威之外还 有 7 名候选者 , 大家被安排坐 在舞 台的正 中央 , 而在他们对面就坐 的便 是面试官 & 还有七名 候选人所 邀请 的 同学和其他前来一看究竟的 同学们 & 活动 一开始 , 主 持人首先介 绍 了现场 的评委 : 百威英博亚太区人 事副总裁 XX X ! XX X 校 的教授 XX X ! 百威英博总部人事经 理 XX X ! 百威高级外部顾 问 XX X & 活动 的主持人 由上一届的百威英哈尔滨 _L 程 大学硕 士学位 论 文博管理培训生担任 &场下 , 杨威 的同学组成亲友 团 , 不断地为杨威加油助威 , 这 使得杨 威信心倍增 & 18 : 30 活动 正式 开始了 , 首先是百威英博亚太 区人事副总裁致辞并介绍百威 英博 公司的历 史与文化 & 杨威听得十分入神 , 并 由此对 百威英博有 了一个初步的了解 & 9 : 00 是候 选人 的 自我 展示时 间, 该环节要求选手用英文做 5 分钟的 自我介 绍 & 1因为应聘 的是外企 , 杨威 早有准 备 , 站在 台上 的杨威 并不紧 张 , 用流利 的英语完成 了 自我 介 绍 , 其 他 的 7 名 候 选 者 也 都 一 一 作 了介 绍 &20 : 00 到了关键 的 P K 环节 , 8 名候选者要面对 面试 官的直接提 问 , 问题 诸如 : / 1 !你能否介绍一下 , 你简历 中最大 的三个亮点 ? 请告诉 我为什 么你觉得这三个 是亮 点 &2 !为什么那么多人热爱啤酒 ? 请告诉我你觉得人们喜爱啤酒 的原因 &3 ! 如果你有机会 向 百威英博 的全球总裁/ 中国总裁提一个 问题 , 你会 问什么 ? 0 杨威 全神贯注 , 仔细聆听 了每一个 问题 , 在经过短 暂的思考 后给 出了他认为最好 的答案 &其他 的候选人也表现得 很 出色 , 每个人都用流利 的英文 回答 问题 , 尽全力来表现 自己 &经过一个半小时 的时间 , 提 问环节 的表演结束 了 , 选手们也都松 了一 口气 &杨威终于可 以放松下来 , 等待评选结 果 &评委开始打分的 同时 , 拉票 活动也开始 了 & 因为整个评选 活动 , 并不仅仅是 以评委打 分 为主 , 而是 采 取 场 下 投 票 加 评 委 打 分 , 两 部 分 的总 成 绩 来 评选 参 赛选 手 &杨 威 的亲友 团积极地上前给杨威投票 &十分 钟的唱票结束后 , 杨 威的总票数在 8 名候选者 中排 第 二位 &虽然不是第一名 , 但是杨威也非常高兴 自己能取得这样的成绩 &这时评委 的评选也 结束 了 , 杨 威 最 终 获 得 了 第 二 名 , 并 且得 到 了一 部 MP4 作 为奖 励 , 同时 由 主考 官 为其颁发 了获奖证书 &获奖的三名选手将有机会参加百威英博公司组织的校 园竞赛 , 分别担 任 队 长 一 职 , 并 可 以选取 自己的 组 员 一 同参 加 竞 赛 & 这让 杨 威 十 分 兴 奋 , 因为 不 但 可以选择 自己的同学一起参赛 , 而且表现 良好 的话会被推荐成 为百威英博的管理培训生 & 整个选拔活动最后 以合 影留念而宣 告结束 &大 约 过 了一 周 的 时 间 , 杨 威 收 到 了来 自百威 英博 公 司 的 邮件 , 邮件 里 详 细 告 知 了校园活动竞赛 的具体流程 & 内容如下 : 要求本 次获得 前三名的 同学担任团长 , 各 自组织一个拥有 1 0 名队员的n 人 团 队 , 进行 一 次校 园 的公 益 活 动 & 团长 组 队 :时间: 2008 年 5 月 2 8 一5 月 3 1 日 & 组队形式: 三名优胜者按照 以下原则在本校各挑选 1 0 名 候 选 人 组 成 3 支 H 人 的 队伍 , 并 担 任 队长 & ( 1 0 人 中也 可 以含括 之 前 没 有 通过的选 手) &入选人员要求 : 学生干部 ! 社团活动积 极参与者 ; 英语资质 )通过 CET6 ;第 1 部 分 案例在校表现 )专业成绩优秀 ; 年级 )大三 学生及研 究生 &信息共享 : 组员将各 自信息填入 网上报名系统 &校 园公益活动 :时间: 6 月 1 日一6 月 3 0 日 & 公益活动计划提交 : 3 名队长提交本 小组的公益活动计划书 并做汇报 &汇报地 点: 百威 当地 分公 司 & 活动方 向: 百威冠名 的公益类活动 &上报 形式 : PP T &经费预算 : 控制在 3000 元 内 &审核 : 百威当地 H R 审核 &执行监控 : 5 1jo b &对 于经常组织社 团活动 的杨威来说 , 这 次活动是 自己再熟悉 不过 的了 , 于是杨威开 始 思考要 组织一个 以什么为主题的公益活动 &因为杨威 一直十分 喜欢篮球运动 , 自己也 是篮球 协会的一名成 员并担任 副会长 & 于是杨威 决定组织 一场以为地震灾 区捐款 为主题 的公益 篮球 比赛 & 由经济管理学院 的每个系各选 1 0 名选 手代表 该系 出战 , 整个 比赛在 各系之 间进行 , 实行单循环淘汰赛 &制 定好 了计划 书 , 杨威就开始着 手准备组建 自己的团 队 , 并 依 靠 自己在 篮球 协 会 的这 一 有 力 条件 , 与 院系 老 师 沟 通 以征 求 学 校支 持 & 很快 ,杨威的 团队组织起来 了 , 活动 也组织 得也井井有条 , 条幅 ! 奖品 ! 场地 安排样样 不少 & 杨威与另外两 名参赛选手 的团队都忙 得不亦乐乎 & 活动 中百威英博 公司还给 予了三 个团队极大 的帮助 &活动准备 前期 , 百威英博 公司 为参加 活动的 3 名学员特意安排 了团队合作能力的培训 , 大大提 高 了每个小组 的团队协调能力 &这样就可 以更好地帮助各 队团长及其 团员去 实施 自己的计划 &经过 了一个月的努力 , 杨威带领 的小组与其他 的两个 小组都如期完成 了任务 &在团长做活动 总结的那 天 , 当地 的百威 英博分 公司还特 意安排 三组队员参观 啤酒制造车 间 , 了解 啤酒酿造 过程 & 这让参加活动 的同学 异常兴 奋 , 毕竟大家对啤酒酿造充满 了好奇 , 而且 能够参观制造 车 间这样 的机会十分难 得 & 早上 9 : 0 同学们在学校集合 , 坐上 百威英博公司派来 的大 巴车来到 当地 百威 英博 公司啤酒制造工厂 & 9 : 3 0 百威 英博工 厂安排 工作人 员带领 学生参观整 条生产 线 , 并 向 同学们介绍 了酿造工 艺等等 &参观 结束 后 , 杨威和 同学们还有机会 聆听 了百威英博 公司高层 的职业经验 , 同时还有机会与 各位经 理们 交流 & 中午 1 2 : 0 , 同学们被安排在 公司 的食堂进餐 & 下午 13 : 0 开始座谈会 , 身 为团长 的杨威首先进 行 了小 组活动成 果总结汇报 , 并且还放映 了图片影像 加 以展示 , 然 后 由各成 员发表总结感 言 &之后 , 其他 的两名 队长也带领他们 的团队进行 了成果展示 &最后 , 各个小组相互 点评 , 并且听取 了专 家们 的意见 &活动的最后 , 通过专家和 百威英博公司人事成 员的商 定 , 评选 出了优 秀团 队 , 而且选 出各小组 的优 秀 团员 , 并为其颁奖 & 一转 眼就到 了假 期 , 杨威 又收到 了百威英 博公司的邮件 &百威 英博公 司邀请三名 团哈尔 滨工程 大学 硕士学 位论 文长 以及 3 名优秀 团员参加百威英博公 司的实 习计划 , 大家可以根据 自己的爱好选择供应 链与销售商务两个系统来进行 实习工作 , 为期 2 0 天 , 实习期间工资为 6 0 元/天 & 杨威很 高兴 自己等 到了带薪实习的机会 , 由于在工厂参观 时就对生产产生 了兴趣 , 所 以这次 他选择去供应链 实习 , 打算更加深入地了解 百威英博的供应链 系统 &随后 , 杨威就接到 了当地 百威英博 分公司 的电话 , 通知杨威 的报到 时间 &200 8 年 7 月 巧 日一早 , 杨威来到了百威英博工 厂 , 工厂人事接 待了杨威和另外一名选择来供应链 实习的 同学 , 之后他们被 安排在包装 车间实 习 &这 时 , 百威英博公司供应链 系统正在推行 VPO , 工 作量非常 大 , 能有两个 实 习生到包装 车间实 习 , 让包装经理十分 高兴 &经理先是为实习生介 绍 了 整个包装部 门的情况 , 然后就为杨威和另一名实习生安排 了具体的工作 内容 &主要是处 理文件和翻译材 料等工作 &杨威 与当地 的百威英博 公司工作人员相处得十分融洽 , 而且每 次 当杨 威 遇 到 苦 难 时 , 工作 人 员都 十 分 热 情 地给 予 帮助 & 一 转 眼 的功 夫 , 2 0 天的实习期结束了 &这次的实习机会使杨威对 百威英博的 印象更加深刻 , 他十分喜欢百威英博的工 作 氛 围和 公 司 文化 &2008 年 1 0 月 , 已经进 入各大公司在高校抢夺人刁.的 激烈阶段 , 杨威也加入 了找工 作 的浪潮中 &每天忙着 准备简历 , 参加各个 公司的笔试 ! 面试等等 &有一天 , 杨威在查看 邮箱 的 时 候 , 发 现 了 百威 英 博 公 司 寄来 的 邮件 , 百 威 英 博通 知杨 威 在 1 2 月的 时候 参 加 百威 英 博 的最 终 面试 (面 试 官 为 百威 英 博 亚 太 区 副 总裁 ), 并 且邀 请 杨 威 参 加 2008 年0 1月底百威英博在杨威学校的校 园宣讲会 & 这对于正在找工作 的杨威来 说实在是一件大 好 事 &杨 威 还 主 动给 百威 英 博 发 邮件 希望 能 尽全 力 来 帮助 公 司开 展校 园 宣 讲会 &百 威英博非常高兴 , 并聘请 杨威 同学作为百威英博 的校 园大使 , 给予百威 英博校 园活动支持 & 在校 园宣讲会 的时候 , 杨威看见 了曾经与 自己一同参加百威英博校 园活动 的 同学们 &他 们 相互交流 找工作 的心得 , 并且很荣幸能够直 接参加最终面试 , 不用再参 加网络测试与 无 领导小组讨 论等面试 &宣 讲 会 结 束 以后 , 杨 威 忙 着 准 备 百 威英 博 的最 终 面 试 &而 百 威 英 博公 司提 早 为杨 威预 订了去上海 百威英博亚太总部的机票和酒店 , 以便让杨威可 以有所准备 & 2008 年 1 2 月 13 日, 杨威和其他 的百威英博管理培训 生候选人一起 来到了位于上海 中环广场 的亚太 总 部 &在 这 里 他 们 受 到 了工作 人 员热 情 的接 待 &杨 威 深 深地 被 百 威 英 博 良好 的 工作 环境所吸引 , 他 十分想成为公司的一员 , 而成功 已近在咫尺 &进入面试室 , 杨威见到 了百 威英博亚太 区副总裁 &副总裁是一位看起来很 和蔼有 点胖胖的 巴西人 , 他 首先和杨威握 了握手 , 十分感谢杨威 同学可 以参加百威英博 的校 园招聘活动 , 然后开始与杨威进行交 谈 &杨威 同学表现得不错 , 与副总裁进行 了一次轻松愉快 的谈话 &从考场 出来后 , 杨威第 1 部分 案例松 了 口气 , 来 到办公室 的体息区 , 和其 他的候选人 一起交流 自己的感受 &就这样 , 杨威 和其他 的候选人 结束 了在上海的最终面试 &一个星 期以后 , 杨威 收到 了百威英博 公司的录 取通知 , 这让杨威十分高兴 &争取到 了在 世界 50 0 强企业工作 的机会 , 让杨威对未来 自己的职 业生涯 与在百威英博的工作充满 了期待 &除了杨威 以外 , 与他一起 参加实 习的 6 名 同学有 3 人也拿到 了百威英博的聘书 & 但是 , 其 中有一名同学 由于得到 了香港大学 全额奖学 金博士录取通知书 , 而放弃 了百威英博 的工作机会 &就这样 , 杨威接受 了百威 英 博公司的邀请 , 正式成为 了百威英博 的管 理培训 生 &从此 , 杨 威开始 了在 百威英博 的 工 作生涯 &2009 年 7 月份毕业 以后 , 杨威收 到了百威英博公司 的通知 , 管理培训生需 到上海亚 太 区 总 部报 告 , 并 将 安排 为 期一 个 月 的培 训 & 到 达 上海 以后 , 作 为 百 威 英 博 的 管理 培训 生为彼此能够 再次相 见并成为 同事而感到十分高兴 & 在 亚太区的培训中 , 百威英博 公司中国区员工发展总监为大 家介绍 了百威英博 公司 的企业 文化 , 并强调了 以 / 人才 ! 文化 ! 梦想 0 为主 的三大企业 核心 , 以及管理培 训生 应具备 的 / 六大核心能力 0&包括 :从大处着 想 ! 承担大的挑 战 ! 培养最优秀 的人 才和团 队 ! 具有影响力 ! 主人 翁精神 ! 严格执行 ! 以身作则 & 1 ! 梦想 & 我们共 同的梦想激励着我们 为同一个 目标 而努力: 做 最佳 啤酒公 司 , 酿 造更美好的世界 &我们和我们 的同事 , 我们就是百威 英博 &我们需要一个远大 的 ! 具有 挑战性 的梦想 , 激励我们 向同一方 向前进 & / 做最佳 ! 最持久盈利 的啤酒公司 , 酿造 更 美好的世界 0 这一梦想 吸引着我们每个人 & 2 ! 人才 & 优秀员工是我们公司最宝贵的资产 , 我们必须 以人 才为本 , 做到 人尽其 刁, 奖励优秀 &领导者为优秀员工保持通畅 的职业发展道 路 , 不 断创造环境和机 会 , 让 他们按照 自身 的才 能和 贡献程度不断获得晋升 & 3 ! 优秀人刁崇尚任人唯贤 , 坦诚相待 以及不拘礼节 & 我们必 须挑选那些有 潜质 超过我们 的员工 , 这不仅仅是为了建设 公司 , 也能帮助我们实现 目标 ! 培养未 来接班人 &没有合适 的接班人 , 我们 自己也无法获得晋升 &我们 的领导者需要抽 出时间来 : 吸引人 才 , 培养人才 , 激励 人刁-&在这方面 , 他们责无旁贷 &我们 为员工提供具有挑 战性的职 业发展机会 , 鼓励他们打破 自己的舒适 圈 , 以此来加速员工 的培养和 发展 & 4 ! 文化 & 我们对所取得 的成果永不满足 , 成果是我们公司发 展的动力 & 专注 于成 果和零满足有助于保持持久竞争优势 &努力工作对于我们赶 超竞争对手至关重 要 &没有 优秀 的 ! 努力工作 的员工 , 就没有伟大 的公 司 & 5. 消费者至上 & 我们对 公司及其 产 品的光辉历史和悠 久传统深感骄傲 , 并利用每哈尔 滨工 程大 学硕 士学位 论文个可能 的机会将之传达给我们的消 费者 & 我们 的 目标是都能成 为百威英博 的啤酒大使 ,将 我 们 熟 知 的 啤 酒酿 造 知 识 提供 给 消 费者 , 并 告 诉 他 们 该如 何 正确 地 享 用 &6. 我们 的员工都是企业的主人翁 , 而主人翁将主动承担责任 & 员工把公司 当作 自 己的公 司 , 并基于此做 出更好 的决策 , 而且必须对其所做决策产 生的后果负责 &公司发 展 中的每 件事情 都有专人负责 , 权 责 明晰 & 设定可衡量 的目标 , 且有 明确 的时限要求 &主 人 翁 主 动承 担 责任 并 获 得 相应 授 权 &他 们 的思 辨 很 重要 , 集 思广 益 也 会 很 有 效 , 但 他们必须做 最后的决定 &7 ! 我们坚信 , 常识和 简单化 常常比世 故和 复杂化更具指 导意义 & 我们用 统一的百 威英 博之道来取得成绩 , 事实证 明这有助 于实现 目标并避免不必要的世故和复杂化 &为此 , 我 们 设 置 了全 部开 放 式 的办 公 室 , 并 且 一 直 坚 持严 格 守律 , 以事 实 为 基 础 进行 决策 ,而 不是盲 目地尝试和犯错 & 显然 , 分析是关键 , 但 也应避免不惜代 价地为分析而分析 &定 期 的业 绩 追 踪 , 可衡 量 的 KP I ! PDCA 同样 具 有 很 重要 的意 义 & 8 ! 我们 严 格 地管 控 成 本 并将 资源 投 入 到 销 售 额 的增 长 中 &我 们 是 销 售 驱 动 型 公 司 , 消 费 者 是 我 们 的 上帝 & 持续 的销售 额 增 长 是 衡量 我 们 和 消 费者之 间 是否 联 系得 紧密 的 重要指标 &而运营 资本是支持销售 额 的增长的关键 因素 &因此 , 我们 需要不 断地将非运营 资本转换成运营 资本 &运营 资本包括那些消费者能看到 ! 接触到 , 而且愿意付钱购买的东 西 & 非运 营 资 本则 是 指 除此 以外 的其 它 事 情 &9 ! 以身作则是我们企业文化最重要的导 向 & 我们 说到做到 , 态度和行动 比语言更 加 响亮 &因此 , 领导力是取得成果 的关键所在 &领导力就是用正确的领 导方式带领 团队 取得成 绩 &事实证明 , 几乎所有杰 出的领导者都取得 了卓越 的业绩 , 而且 没有什么能代 替他们 亲临现场 解决 问题的力量 & 而生产和销售啤酒的现场才真正是我们 大展拳脚 的地方 , 所 以不 论 何 时我 们 都 应 尽可 能地 亲 临现 场 &10 ! 我们从不走捷径 &建设 一个伟大 的公司 , 是一个艰难 且长 期的历程 , 日复一 日,一砖 一瓦地 累积才能建造起来 , 所 以没有捷径可走 &更重要 的是 , 员工安全 ! 产 品质量和 消 费 者 的 独 特 体验 决 不 允 许 打 半 点 儿折 扣 &第 二天 , 百威英博公司 为管理培训生们安 排了两堂外训课程 , 即职业成功之 路与时 间 ! 情绪和压力管理 , 还 安排他们参加 了户外 拓展训练 &很多管理培训生都是第 一次参 加拓展 训练 , 这个活动让他们感 到十分 的新鲜 , 杨威和其他管理培训生受益 匪浅 , 并且 通过这 次拓展 训练增加 了他们之 间的凝聚力 &拓展训练之后 , 百威英博亚太 区把各大 职 能部 门的具 体情况为管理培训生一一做介绍 &通过这样 的介 绍 , 让管理培训生 了解企业 文化 , 熟悉公司 的组织架构 , 掌握各个职能部 门的工 作内容 &站在亚太 区总部这一高度第 1 部分 案 例的管理培 训生 , 能够 更好地 了解整个 中 国区业 务 以及百威 英博在 未来几 年的亚 太 区战 略 &在每 次培训 结束 的时候 , 管理培训 生都要填写一张培训评估表 , 对老师所讲 的内容加 以评 价 &同时 , 公司也会根据评估表所反映的情况改进 自己的培训 & 除此之 外 , 管理 培训生们 每一 周还要 写一份周报 , 记录一周的培训 内容 以及 自己的心得等等 &每天 培训结束后 , 休 息之余杨威 与其他管理培训生一起在上海游玩 , 大家渐渐成为非常 不错 的朋友 & 为 期 一个 月 的 亚 太 区 总部 培 训 结 束 后 , 百威 英博 管理 培 训 生 项 目组 负 责 人 通 知 管 理培训生们 将放 一个月的假 &管理培训 生们 得知消息后十 分兴奋 , 但 是也觉 得很奇怪 &原 来 , 所谓 的放假 并不 是真正 的放假 , 而是让 各位管理培训生 回到 自己的学校 &他 们要在 这一个 月与老师和同学联系 , 去吸引和发现像他们一样具有管理培训 生潜质 的学生 &每 人必须成功推 荐 2 名候选人 , 并最终于与 百威英博签约 & 这也将 作为他 们的考核项 目 & 并且 , 如第二年签约成功 , 公司会支付每名 候选人 2000 元 的内部推荐 费用作 为奖励 & 值得一提 的是 , 在回到学校之 前 , 百威英博聘请猎头公司对管理培训 生进行 了招聘面试 知识的培训 &杨威非 常高兴 , 能够重返 自己的母校 , 并可 以去推荐 自己学校 的学生参加 百威英博管理培训生项 目的竞争 , 而且如果成功还能拿到公司的推荐 费用 & 接受 培训后 , 杨威和其 他培训 生都回到 了 自己的母 校 , 并 且享受到 了公司为他们 报销 租房 费用 的待遇 & 回 到 学校 后 , 杨 威 先 是 与 自己的老 师 联 系 , 通 过 老师 的推 荐 他 认 识 了几 名 优 秀 的 学生 , 同时杨威 也联系 了 自己以前的学弟学妹 , 以及 自己曾经在篮球协 会认 识的 同学 &经 过充分准备 , 杨威开始给可 能的候选人打 电话 , 进行面试 &面世之初 , 他激情满 怀地为 候选人介绍百威英博公 司与企业文化 , 然后通过一系列的提 问来 了解候选人 的能力与百 威英博人才要求 的匹配度 &通过几天 的面试 , 杨威发现很多候选人都 非常有 能力 , 十分 符合百威英博公司的要求 , 但 是他们 的英语能力不是很好 , 还难 以达到百威英博 公司 的 要求 , 这让杨威为他们感到惋惜 &最后经 过一个 月的努力 , 杨威推荐 了两名候选 人 &他 们将在百威英博再次进行校园招聘 的时候 , 直接参加无领导小组讨论 的面试环 节 , 而不 需要参加 网络测试 & 完成 了为期一个 月的校园招聘 , 杨威 他们将参加在供应链 系统为期两个 月的培训 , 培训地点在武汉 的百威工厂 , 这份工作充满 了期待 &第二天早上 , 全 国各地 的管理培 训 生在工厂食堂享用过丰盛的早饭后 , 都集合在 了武汉百威工厂 5 楼 的培训教室里 & 首先, 是 由亚太区生产运营副总裁致欢迎词 & 他对新晋的管理培训 生来到百威英博中 国区供应链总部表示热烈 的欢迎 , 并勉励管理培训 生 日后要努力工作 & 同时 , 他还 向管理培训 生介绍 了他 的职业生涯 &杨威和其他管理培 训生都听得十分入神 , 被眼前的这位 亚太 区生哈尔 滨_[ 程 大学 硕士学位 论文产运营副 总裁所吸引 &接下来 , 由供应链 与物流总部招聘人事经理为大家介绍百威英博 公 司及其 战略计划 , 以及培训 日程的相关安排 &然后 , 百威英博供应链 与物流培训总监 向大家介 绍了关于百威英博亚太 区组织结构及供应链总部组织结构 的大致情况 , 同时培训 总监 与 各 位 管 理 培 训 生进 行 了讨 论 , 并 回答 了大 家 的 问题 & 午休 时 间 到 了 , 大 家一 起去食堂用 餐 &在去食堂的路上 , 杨威和其 他管理培训生观 察到工厂 的员工都在安全行人 区排成一排行走 , 而且很有秩序地去打餐 &看 到这样有素质 的员工和管理有条的工厂杨威 对 工 作 充满 了 期待 & 食 堂 里 的 菜 品 丰 富 , 还 有 水果 与 饮 料 & 大 家 一 边 轻 松 愉 快地 用 餐 ,一边聊着 上午 的培训 内容 &杨威注意到 即便是公司的总裁也不搞特殊化 , 而是和所有 的 普通 员工 一样在食堂就餐 , 而且他们总是那么和蔼可亲 , 没有一点高层领 导的架子 &杨威 与几 名 新认 识 的管 理 培训 生 一起 聊 着 上 午 的所 见所 闻 , 大 家似 乎都 对 百 威 英 博 公 司越来 越喜欢 &下 午 13: 0 所有 的管理培训生又来到 了培训教室 , 为他们培训 的是百威英 博 供应链 与物 流 中国区人事 与员工关 系总监 , 他为大家讲授 了商务操守等知识 &这 是杨威 第 一 次 这样 系 统地 了解 到这 方 面 的专 业 知 识 , 以及 学 习 如 何 正确 地 处 理 员工 之 间 的关系 &下午 1 4 : 40 到了休息时间 , 大家到 隔壁 的休 息室享用公司准备的茶点 &经过 2 0 分钟 的休 息 , 杨 威 与 同学 们 又 回 到 了培 训 教 室 , 继 续培 训 & 晚 上 1 7 点 , 一 天 的培 训 结 束 & 全 体 管 理 培 训 生 去工 厂 食 堂 就 餐 &第 二 天 早 上 8: 0 由中 国区包 装 总监 为大 家 讲 解什 么 是 区域 业 务 支 持 ; 9 : 0 由亚太 区物 流总 监 介 绍物 流 管 理 的相 关 知 识 ; 10 : 0 由 中国 区技术发展介绍技术发展 ; 11 : 0 由中国区品质总监 介绍 品质管理 ; 11: 3 0 由百威英博 供应链与物流 中国区人事与员工关系总监介绍人事管理 ; 中午 12 : 0 午休时 间 & 下午 13 : 0 由百威英博供应链与物流 中国区 即M 总监介绍计划和业 绩管理 ; 14 : 0 由百威英博供应链与物流中国区培训总监介 绍最佳 实践交流和培训 , 由百威英博供应链与物 流中 国 区酿 造 总 监 李 亚 良介 绍 酿 造 工 艺 ; 15 : 0 由百威 英 博 供 应 链 与物 流 中 国 区 V P O 团队总监介绍 V P O &( V P 0是百威英博 唯一 的工作方式 , 所 以这节 的介绍杨威听得格外认真& ) 16 : 0 由百威英博供应链与物流 中国区包装总监介绍 了包装工艺 & 这样 为期一周的入职培训很快就结束了 , 杨威和其他的管理培训生对整个百威英博 供应链 与物流有 了一个初步 的了解 & 之后百威英博公司为大家安排 了各个部 门更为详细 的培训 计划 , 这样会使大家在 以后 的工作中有一个有更为全面 的选择 & 培训计划 如下 : 表 1.2 酿造部培训计划表 开 始时间 间 8 :30 AM M 9 :30 AM M 1 1 :00 AM M 结束时间 间 9 :30 AM M 11 :00 AM M 12 :00 PM M 内 容 酉 良 造部 门宏观介绍 绍 酿 造 部 质 量 管理 及 控 制 内容复 习 责任人 人 寸 ** * 寸 ** * MTS第 1 部分 案例1 :00 2 :0 0 3 :0 0 4 :0 0PM M PM M PM M PM M2 :00 3 :00 4 :00 5 :00PM M PM M PM M PM M进料及粉碎工艺流程 程 原材料质量控制 制 原料区域参观 内容复 习 考试 试 糖化 ! 糊化工艺 艺陈* * 陈* * 陈* M TS S A nn ie e 祝* *8 :00 AM M 8 :30 AM M 2 009一 7一 30 08 :30 AM M 10 :30 AM M1 0 :30 AM M 开始时间 间 1 1 :30 AM M l: 0 0 PM M 3: 00 PM M 4: 00 PM M8 :00 AM M11 :30 AM M 结束 时间 间 12 :00 PM M 3 :00 PM M 4 :00 PM M 5 :00 PM M8 :30 AM M糖化 ! 糊化区域 参观 观 内 容 内容复 习 煮沸 ! 麦汁冷却工艺 艺 煮沸 ! 麦汁冷却区域参观 观 内容复 习考试祝* * 责任人 人 MTS 陈* * 陈* * MT SAnn ie e2 009一 7一 311 0 :30 AM M 开始时间 1 1 :30 间 AM M1 1:30 AM M 发酵区域参观 结束 时间 间 12 :00 PM M 内容复 习 内容周* 责任人 MT S 人1: 00 PM M3 :00 PM M 4 :00 PM M3: 00 PM M 离心 ! 过滤 !送酒工 艺4 :00 PM M 离心 ! 过滤 ! 送 酒区域 参观 观 5 :00 PM M 内容复 习}许* *许* * MT S表 1.3 包装 部培 训 计 划 表2 009一 8一 38 :30 AM M 开始时 10 :00 间 AM M 1 1 :00 AM M 1 :30 PM M 8 :30 AM M 1 0 :00 AM M11 :00 AM M 大班长角色和职责 责 结束 时间 间 内 结构 容 11 :00 AM M 包 装 部 组织 12 :00 PM M 内容复习 习 3 :30 PM M 酉 良 造 部例 会 10 :00 AM M 11 :00 AM M 12 :00 PM M 结束 时间 间 2 :00 PM M 3 :00 PM M 4 :00 PM M5 :00 PM M 结束 时间 间 8 :30 AM M付** * 责任人 李* * 人 MT s 付 ** * 憔** * 李* * 李* * 责任人 人 MTS S 工段长 长 易* *MTS S 责任人 人 Ann ie e参观 ! 介绍生产车间 间 包 装 部 组 织结 构 岗位责任与职能等 等 内 容 内容 复 习 换线学习 习 听 ! 桶现场参观 观内容 复 习 内 考试 试2 009一 8一 41 1 :00 AM M 开始时间 间 1 :00 PM M 2 :00 PM M 3 :00 PM M4 :00 PM M 开始时间 间 8 :00 AM M2 009一 8一 5容8 :30 10 :30 1 1 :30 1 :00 3 :00AM M AM M AM M PM M PM M10 :30 11 :30 12 :00 3 :00 4 :00AM M AM M PM M PM M PM M包装工艺流程介绍 绍 瓶 装现 场 参观 观 内容复习 习 换线学习 习 产 能计算 算骆* * 工段长 MTs s 当班班长 长 申**哈尔 滨工 程大学 硕 士学位 论文4 :00 PM M8 :00 AM M5 :00 PM M8 :30 AM M内容复 习考试 试MTS SAnf l ie e2 009一 8一 68 :30 AM M 10 :30 AM M 开始时间 1 1 :30 AM M 1 :00 PM M 3 :00 PM M4 :00 PM M8 :00 AM M 8 :30 AM M 开始时间 间 1 1 :00 AM M 1 :30 PM M 4 :00 PM M10 :30 AM M 11 :30 AM M 结束 时 间 12 :00 PM M 3 :00 PM M 4 :00 PM M5 :00 PM M8 :30 AM M 11 :00 AM M 结束 时间 间 12 :00 AM M 3 :30 PM M 6 :00 PM M换线学 习 质量管理 理 内 内容复 习 维修观摩 效率计算 算内容复 习考试 换线学 习 内 内容复 习 讨论及答疑 包装部例会 会容当班班长 长 骆* * 责任 人 MTs s 芦* 工段长 长MT SAf ly l ie e 当班 班 长 责任人 人 MTS S MTS S 李* *2 009一 8一 7容表 1.4 T S 部培训计划表 8 :30 AM M 8 :50 AM M 开始时间 间 9 :30 AM M 1 :00 PM M 2 :30 PM M 4 :00 PM M7 :55 AM M2 009一 8一 10 08 :50 AM M 9 :30 AM M 结束时间 间 12 :00 AM M 2 :30 PM M 4 :00 PM M 5 :00 PM M8 :10 AM MTS 部 门结 构 组 织 结 构 介绍 绍 TS 部 门宏 观 管 理 介 绍 内工 艺介 容绍 及 现 场 参观 污水厂 , 河水厂 观 锅炉车 间工艺介绍及现场参观 观 上水厂工艺介绍及现场参观 观 复习 , 讨论 , 答疑 疑TS 晨 会张* 张 ** * 责任人 周* 人 韩* * 张* * 周* *张*2 009一 8一 11 18 :10 AM M 9 :00 AM M 开始时间 9 :00 间 AM M 结束时 12 :00间 AM M 1 :00 PM M 2 :00 PM M 2 :00 PM M 4 :00 PM M 4 :00 PM M 5 :00 PM M7 :55 AM M 8 :10 AM M 开始时 9 :30 间 AM M 1 :00 PM M 2 :00 PM M 4 :00 PM M 开始时 间 8 :10 A M 9 :00 A M 结束 12 :00 时间 间 AM 2 :00 PM M 4 :00 PM M 5 :00 PM M 结束 时间 间考试 试 co Z , 制 冷 工 艺内 介 绍及容 现场参观 空 压 工 艺 介 绍 及现 场 参 观 润滑和安全 阀的管理 理 复习, 讨论 , 答疑TS 晨 会 考试 试 维修流程介绍 绍内 S 知识介绍 E 绍 S 周例会 T 复习 , 讨论 , 答疑 疑 内Anf l ie e 责任人 胡** *人 胡** * 余* * 周* *张* * A nn ie e 责任 谭* * 人 刘** * 张* * 谭* * 责任人 人2 009一 8一 12 2容2 009一 8一 13 3容8 :30 AM M 10 :00 AM M10 :00 A M 盯T 介绍 绍 12 :00 A M 制冷理论介绍 绍刘* * 余*第 1 部分 案 例1 :00 PM M 2 :30 PM M 3 :30 PM M4 :00 PM M2 :30 PM M 3 :30 PM M 4 :00 PM M5 :00 PM MUPA 系统介 绍 动力系统的节能介绍 绍 复习 , 讨论 , 答疑 疑TS 计 划 维 修 会刘* 谭* * 谭*刘*表 1.S Q A 部培训计划表 8 :00 AM M 9 :00 AM M 开始 时间 间 10 :00 AM 1 :00 PM M3 :30 PM M 4 :30 PM M2 009一 8一 14 49 :00 AM M 10 :00 AM M 结束时间 间 12 :00 AM M 3 :30 PM M4 :30 PM M 5 :00 PM MQA 部 门结构及职 能介绍 绍 数据系统简介 介 内 容Ppm 介 绍 仪器 Bw C 控淑 系统及 酉 良 造质检分扩 扩一 仪器及检测项 目感 观 品评介 绍 内容复习 习向* * 吴* * 责任人 吴 * 人 吴* *吴* MT S8 :00 A M 2 009一 8一 17 7 8 :30 A M 开始 9 :00 时间 间 AM M 1 :00 PM M 2 :30 PM M 4 :00 PM M8 :00 AM M 8 :30 AM M 开始时间 间 1 0 :00 AM M 1 :00 PM M 3 :00 PM M8 :30 AM M 9 :00 AM M 结束 12 :00 时间 间 AM M 2 :30 PM M 4 :00 PM M 5 :00 PM M8 :30 AM M 10 :00 AM M 结束 时间 间 12 :00 AM M 3 :00 PM M 5 :00 PM M考试 试 微生物控制 概况 况 微 生 物 取样 及 内 分析 容 包装质检分析仪器及检测项 目 部 门例 会 内容复 习考试 包装质检 OQ I 检查及隔离酒流程 程 内 容 包装材料检 测项 目 PMQ 及缺陷材料识别 别 讨论及答疑/ 内容复 习A nn ie e 张* * 责任人 张 * 人 黄** * 向* * MT SA nnie e 曾* * 责任人 人 龙* * 龙* * MT S2 009一 8一 18 8表 1.6 物 流 部培 训 计 划 表 8 :00 AM M 8 :30 AM M 9 :15 AM M 开始 时间 1 1:30 AM M l :00 PM M 2 :00 PM M 3 :00 PM M 8 :30 AM M 9 :15 AM M 11 :30 AM M 结12 束:00 时间 PM M 2 :00 PM M 3 :00 PM M 4 :00 PM M 考试 物 流 部 门宏 观 介 绍 生产 计划 划 容 内容复习 习内 包 装 材料 采 购 计 划 订单管理及 KP 工 指标统计 计 船 运 计划 划 Ann ie e 郑** * 陈* * 责任 MTS S 人 吴** * 刘** * 黄 ** *2 009一 8一 19 92 009一 8一 20 04 :00 PM M 开始时间 间 8 :00 AM M 8 :30 AM M9 :00 AM M5 :0 0 PM M 结束 时间 间 8 :30 AM M 9 :0 0 AM M10 :0 0 AM M内容复习 习内 考试 试 容MTS S 责任人 人 Ann ie e 饶* *徐 ** *仓库架构介绍及仓库管理 理包 装 材料 的配 送10 :00 AM M 1 1:00 AM M11 :00 AM M 12 :00 PM M空瓶计划 的配送 送 内容复习 习林** * MTS哈尔 滨工程 大学硕 士学位 论文4 : 2 一 : 00 P M 1件 乙 O 一 自 Q 月:0 0 P M00 P M30 P M 00 P M:3 0 P M:0 0 P M :0 0 PM回收瓶 的操作流程 成 品 改流 的操 作 流 程 仓库现场参观 内容复习内 容 考试 物 流商务及 发运安排 招投标流程 以及合 同签订 内容复习 发运计划和销售 订单跟踪 内容复习 发运 现 场 参 观张*张* 徐 /林 / 张MT S开始时间:4 0 1 一 8 3 : : 0 1 3 劝 一几 n l 一 几 八 I D结束 时 间川 从 一 M q责 任人An nie24 : 0 1 e w 一 8 0 3 s : 叨 D 一 3 几 A l n 一 I AM 凡 一王*2 0 0 9一8一2 1罗 **MT s李 **MT S周 **开 始 时间 间 8 :30 9 :00 10 :30 1 1 :00 1 :00 2 :00 3 :30 4 :00 AM M AM M AM M AM M PM M PM M PM M PM M结束 时间 间 9 :00 10 :30 11 :00 12 :00 2 :00 3 :30 4 :00 5 :00内容责任人 人 梅** * 李** * 李** * 梅 ** * 梅** * 辜** * MT S Ann ie eAM M S E 部 门管理 结构及 主要职 能 AM M 厂 内安全管理制度 介绍 绍 AM M 供应商 (外来人员)安全管理 理 PM M 特 殊 工种 介 绍 PM M ES 分析流程 与方法 法 PM M 公 司 环 保 工 作 介 绍 (环 保手 册 ) PM M 内容 复 习 PM M 考试表 1.8 人 事 行 政 部 培 训 计 划 表 开始时间 结束时 间 内 容 责任 人8 :30 9 :00 9 :30 10 :00 11 :00 l :00 3 :30 4 :00AM M AM M AM M AM M AM M PM M PM M PM M9 :00 9 :30 10 :00 11 :00 12 :00 3 :30 4 :00 5 :00AM M AM M AM M AM M PM M PM M PM M PM M部 门结构及职能介绍 绍 招聘 培训 薪酬福利绩效考核 外包工管理 理 员工奖惩与合 同管理 理 行政事务管理 理 媒体政策介绍 绍C onn ie e N 1k i L 1na a 曾* * R1ta a 田* * 付** * 胡** *表 1.9 P M 部 培 训 计 划 表开始 时间 间 8 :30 AM M结束时间 间内容责任人 人 曹** *9 :00 A M P M 部 门介绍 (结构 ! 职能 )9 :00 AM M 9 :30 AM M 10 :00 AM M9 :30 A M V IC 简介 介 10 :00 A M VLC 与 ZBB 简介 介 11 :00 A M KP 工 简介 介表 1.1 0 财务部培训计划表 内 容程* * 吴** * 鲁* *开 始时间 间结束时间 间第 1部分 案例9 :00 10 :00 1 1:00 2 :00AM M AM M AM M PM M10 :00 11 :00 12 :00 3 :30AM AM PM M PM M财务部组织结构/ 工作职责 责 现金管理 应付 款流程 程 盘点流程 / 固定资产管理 理采购部培训计划表 内 容杜* * 肖* * 吴* * 姚** *表 1.H 开 始时间 间 8 :00 8 :30 9 :00 10 :00 1 1 :00 AM M AM M AM M AM M AM M 结束时 间 8 :30 9 :00 10 :00 11 :00 12 :00责任人 人 MT s 赵* * 周** * 余* * 赵* *AM M 内容 复习 习 AM M 采购部 职责和 组织 结构 构 AM M 采购类 型介绍 绍 AM M 采购流 程介绍 绍 PM M 采购经 验分享 享 T 部 培训计划表 I表 1.1 22& & 9一 8一 2 9 口 王 1脸 :0旦 0 鲤 PM弩黯下 丽二 而 畏 瓜翁责任人 韩*完成 了为期两个月 的供应链系统培训后 , 杨 威和其他管理培训生又 回到 了上海 &他 们将 参加销售商务系统为期两个 月的培训安排 & 公司的销售商务系统 ) 销售部 门和市场部 门都对其架构与职能为大家进行 了介绍 , 还安排了销售代表传授销售技巧 ! 售 点管 理和 拜访 客户 的技巧 &这样 的培训能让管理 培训生学习到如何与经销商打交道 , 以及应 该如何做 啤酒销售 的 &销售 商务培训更注重 实际实地进行工作 , 所 以针 对不同 的销售渠 道 , 杨威和其他 的管理培训 生每天都和销售代 表一起到各个终端售点销售啤酒 &而且他 们每 周都会轮换新 的渠道 , 如大型商超 ! 夜店 ! 酒店 ! 小型仓买等等 & 杨威每 天都会跟 销售代表 一起跑二三十家店铺 , 学着 与经销商打 交道 &如何 与经销商谈论进店政策 , 如何 让 他们 销 售 更 多 的百 威 英 博 啤酒 , 如 何整 理 摆 放 百威 英 博 公司 的 产 品 等 等 &这样 工 作下来杨威瘦 了不少 , 但是他 却感到无 比的充实 &特 别是看见通过 自己努 力可 以卖 出更 多 百威 英博 的产 品 , 让杨威 的内心充满 了成就感 &学着怎样去管理业务员 (为 以后管理更多 人 打基 础 ) , 怎样 把 啤 酒更 多地 销 售 出去 (要 给 消 费 者 带 来超 值 的体 验 , 还 要 给 公 司 带 来 利润 的 回报 ), 杨 威 渐 渐 地 成 长 起 来 & 每 天 都 要 主 持会 议 (给 业 务 员 开晨 会 ! 业 绩分析回顾 ! 业 务员拜访技 巧培训 ) , 跑市场 ( 了解市场动态 ! 竞争对手 的措施和促 销 , 我们本身的执 行等等 ), 拜访客户 (也许是一个是杂店老板 ! 也许是个批发商 ! 也许是 身家上千万 的经销商 ) , 并且制定相应 的措施带来啤酒的销售 & 就这样杨威和其他管理培训生结束 了全部的集 中培训 , 下一步他们将会被分配 到各 个销售 公司或工厂 , 担任基础管理的职位 , 进入 6 个月的实地实习阶段 &每过 3 个 月公 司就会通过 邮箱把管理培训生的考核表发给他们 直线经 理 , 由直线经理对他们 的表现进哈 尔 滨工程 大学 硕士 学位 论文行季度评 分 , 以便让总部 时时掌握 管理培 训生 的情况 &不仅如此 , 百威英博公司还为管 理培训 生每人 安排 了三名导师 , 分别为公司的一名高管 !部 门经理和上 届的管理培训生 & 三名导师 分别在他们所在 的实 习地 区给他们在工 作上最大 的帮助 &同时 , 要求管理培训生每周 都要与 自己的导师进行正式或 非正式的沟 通 , 还要将 自己的周报 发送给 自己的导师 & 就 这 样 , 杨威 和其 他 管 理 培 训 生被 分 配 到 全 国各 地 的分 公 司 & 大 家所 从 事 的工 作各不相 同 , 杨威被分配 到华北事 业部 的下属公司 & 他作 为一名销 售主管 , 要 管理一支有 2 1 名销售 代表组成的团队 , 开始 他 的实习工 作生涯 & 而作 为一名管理者 , 每天早上要给销售代 表开晨会 , 之后要与经 销商谈判 , 晚上需要总结一天 的工作 , 并安排 第二天的工 作 计 划 & 杨 威 工 作十 分 努 力 , 有 时会 工 作 到 深 夜 , 但 是 他 依 然 精 力 充 沛 , 对工 作 全 身心地投 入 &在工作遇到困难 的时候 , 杨威就会 主动与 自己的导师联系 , 汲取经验 &而与 上 一届的管理培训生的交流 , 也让杨威借鉴到 了需要 学习的地方 &他也 了解 到曾经有过 3 名管理培训 生由于表现 并不 出色 , 致使 公司与他们解除 了合同 , 也有一名培训 生认为 自己可 以有更好 的职业 发展而跳槽 到了其他公司 &虽 然 所 有 的管 理 培训 生都 已经 被 分派 到 全 国各 地 工 作 , 但 是 百 威 英 博 公 司还 会 每三个 月为他们安排一次集中培训 & 培 训 内容分别为 : 高效能人 士 7 个习惯 , PDCA 基础级培 训 , 培 训 师 的培 训 , 项 目管 理 与 EX C A L 中级 使 用 技 巧等 等 & 特 别 是 pDC A 的培 训 , 杨威等管理培训 生需要在培训 结束 后在线参加考试 , 并要求他们用 PD以 完成某 个小项 目, 之后制作成 即T 文件 , 发送至上海 百威英博的亚太区总部 &这样 一来 , 每三个月他们就 会相聚在 上海 , 一起参加集 中培训 , 相互交流 自己的工作心得 &在不 同系统的工作情况