急急急，急求辩论赛辩词，辩题（要取得成功，能力比态度重要） 急急急，急求辩论赛辩词，辩题（要取得成功，能力比态度重要） 正方：要去的成功，能力比态度重要
反方：要取得成功，态度比能力重要
急求，越详细越好，最好带上一辨陈词，给个框架也可以，只要如题回复就给分！ />好心人帮帮忙了，好急 正方：要取得成功，能力比态度重要。
可以举例说明去证明，有能力才能成功。没有能力的人，在有态度，没有本事也取得不了成功。因为成功是要有头脑的，态度只是个人的思想和感受，不能与能力去相比。没有技能，没有文化，没有能力怎么去成功。只有好的态度，就能取得成功的话，天下就不会有失败的人存在。能力是实力，一个人要存在实力才能战胜一切。
反方，要取得成功，态度比能力重要。
不管做什么事，如果首先没有个明确的态度，怎么会知道自己想去做什么，不知道自己想做什么，在有能力的人也不会取得成功。因为自己没有目标，怎么知道怎么为什么而努力呢。态度明确了，才会想出办法努力去实现，才会取得成功。 我来回答态度方面的吧，态度决定一切，许三多大家都知道，他朴实，不抛弃不放弃是他的态度。下面我讲几个故事：
1、割草的男孩(哲理故事)

一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”
陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”
男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”
陈太太回答：“我的割草工也做了。”
男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”
陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”
男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”
男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”
在一本杂志上看到这个故事,我有一种想把他写上来的冲动！写点感想,抛砖引玉。

1．我认为这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的质量，牢牢的抓住顾客。
2．这也是质量管理八项原则第6条：&持续改进&思想的实际运用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？
3．不光是营销人员，所有的员工都可以做到让顾客满意。对于营销人员来说这样是可以得到忠诚度极高的顾客.对于我们每个职能部门员工来说,只有时刻关注我们的”顾客（服务对象）”,工作质量才可以不断改进
4。这也是沟通的问题,一个人想得到公正,客观的评价真的好难。这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢？应该算是一种创新吧。（营销人员可以借鉴，冒充别***打电话给经销商，看看是否有些地方可以改进）


2、质量意识培训

最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的留德生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现，所有到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。
面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？”德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天，而他们看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠视规则已经多久了？我们总是聪明地认为，那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？正是因为这样，我们才会落后人家好多年。SAP是德国人做的，在学习SAP的过程中，也感觉到他们的严谨，但是如果我们在以后的执行过程中，漠视制度，那么SAP在实际应用时会不会有障碍呢？
制度就是让人来遵守的！！请大家牢记这一点！


3、质量意识培训
为什么买香草冰淇淋汽车就会秀逗的故事？
“请三思而后行！不要轻易下结论”，一切皆有可能！

有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封客户抱怨信，上面是这样写的：这是我为了同一件事第二次写信给你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确是一个事实。
我们家有一个传统的习惯，就是我们每天在吃完晚餐后，都会以冰淇淋来当我们的饭后甜点。由于冰淇淋的口味很多，所以我们家每天在饭后才投票决定要吃哪一种口味，等大家决定后我就会开车去买。但自从最近我买了一部新的庞帝雅克后，在我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。
你知道吗？每当我买的冰淇淋是香草口味时，我从店理出来车子就发不动。但如果我买的是其它的口味，车子发动就顺得很。我要让你知道，我对这件事情是非常认真的，尽管这个问题听起来很猪头。为什么这部庞帝雅克当我买了香草冰淇淋它就秀逗，而我不管什么时候买其它口味的冰淇淋，它就一尾活龙？为什么？为什么？
事实上庞帝雅克的总经理对这封信还真的心存怀疑，但他还是派了一位工程师去查看究竟。当工程师去找这位仁兄时，很惊讶的发现这封信是出之于一位事业成功、乐观、且受了高等教育的人。工程师安排与这位仁兄的见面时间刚好是在用完晚餐的时间，两人于是一个箭步跃上车，往冰淇淋店开去。那个晚上投票结果是香草口味，当买好香草冰淇淋回到车上后，车子又秀逗了。这位工程师之后又依约来了三个晚上。第一晚，巧克力冰淇淋，车子没事。第二晚，草莓冰淇淋，车子也没事。第三晚，香草冰淇淋，车子“秀逗”。
这位思考有逻辑的工程师，到目前还是死不相信这位仁兄的车子对香草过敏。因此，他仍然不放弃继续安排相同的行程，希望能够将这个问题解决。工程师开始记下从头到现在所发生的种种详细资料，如时间、车子使用油的种类、车子开出及开回的时间…，根据资料显示他有了一个结论，这位仁兄买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。
为什么呢？原因是出在这家冰淇淋店的内部设置的问题。因为，香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最畅销的口味，店家为了让顾客每次都能很快的取拿，将香草口味特别分开陈列在单独的冰柜，并将冰柜放置在店的前端；至于其它口味则放置在距离收银台较远的后端。
现在，工程师所要知道的疑问是，为什么这部车会因为从熄火到重新激活的时间较短时就会秀逗？原因很清楚，绝对不是因为香草冰淇淋的关系，工程师很快地由心中浮现出，答案应该是“蒸气锁”。因为当这位仁兄买其它口味时，由于时间较久，引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题。但是买香草口味时，由于花的时间较短，引擎太热以至于还无法让“蒸气锁”有足够的散热时间。
即使有些问题看起来真的是疯狂，但是有时候它还是真的存在；如果我们每次在看待任何问题并秉持着冷静的思考去找寻解决的方法，这些问题将看起来会比较简单不那么复杂。所以碰到问题时不要直接就反应说那是不可能的（IMPOSSIBLE），而没有投入一些真诚的努力。
做质量的首先要相信顾客的投诉,没有谁闲的无聊找人投诉玩儿！
人很容易按照自己的思维去考虑问题，所以一般结论是在自己的习惯性思维后产生的，因此不一定可靠，认真调查，分析再做决定，不要轻易下结论，这是国人和老外的不同，顾问老罗曾经说过：如果一个实验不能重复五次以上，不要轻易下结论，而我们呢，经常搞一到二个数据，就出了结论。
“请三思而后行！不要轻易下结论”就是这个故事给予我的！
会投诉的客户才是真的回头客户或者是真诚的客户！
处事态度，莫若于此！若人人皆有此处事态度,何愁公司经营不好!!


4、小和尚撞钟
制度（工作标准）与培训-B
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
1.本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”的结果，是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
3.既然我们有了工作标准就应该很好的去执行它，不要打折扣，不要等到领导认为你不能胜任工作才后悔！
4.所以公司、各部门、各岗位的培训都是很重要的，为了让员工知道该怎么做，就必须定好标准，作好培训！
领导------请重视制度和培训，这样才能培养员工，您才不需要这么忙；
员工------请遵守制度，这样才能胜任工作，你才不会因怠工而被撤职。


5、降落伞的真实故事
品质没有折扣,多站在消费者的观点想一想
不知道那位大师曾经说过这样的话“品质没有折扣”，品质就是按照客户的要求执行！
这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说No,他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这
后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。
一点体会：许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行。就像我们经手的RB协和的质量投诉。我当时真的认为有些是吹毛求疵。但这是一种对待产品质量精益求精的态度和严谨细致的工作作风，态度决定一切。
或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头里吃出一根头发，什么滋味！？我们也许会说：10万（或10亿）袋酵母里才有一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。但是对我们来说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是100%。试想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配错药事件；每年15，000婴儿出生时会被抱错；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。因为我们是生产者，同时我们也是消费者。
更重要的是，我们因此而感到每天的忙碌工作有所意义，而不是庸庸碌碌的只想换一口饭吃。擅长辩论赛的问友请进。辩题是《现代社会应该鼓励男主内女主外》，我是正方支持这个观点。有什么问题能问倒对方吗？感觉对方会强调男女平等不分内外。。。求帮我想几个问题，真的对我有帮助的酌情追加悬赏。求原创不要百度。最好是那种一针见血的犀利问题。 擅长辩论赛的问友请进。辩题是《现代社会应该鼓励男主内女主外》，我是正方支持这个观点。有什么问题能问倒对方吗？感觉对方会强调男女平等不分内外。。。求帮我想几个问题，真的对我有帮助的酌情追加悬赏。求原创不要百度。最好是那种一针见血的犀利问题。 20 你怎么知道所有女性都希望在外工作呢？ 其他回答 (1) 1男女的分工要明确，各司其职。2家和万事兴。3绝不能说歧视女性的问题，说现在社会男女平等，提倡女性独立，强调男性主外女性主内会更好的定义。4举例马云创业的例子，在马云创业中他的老婆主内给了他很大的帮助，让他马云无后顾之忧。5一个成功的男人背后会有一个贤良的妻子 我要的是问题，不需要例子和观点。只需要最直接的问题。 相关知识等待您来回答 社会话题领域专家求大学生辩论赛辩题 求大学生辩论赛辩题 我们开学后有辩论赛，征求适合大学生的辩题，要求新颖，有活力，个性，有时代气息，最好是原创的，带点经济味更好（我们是经济系的） 全球化能为我国带来经济发展&br& &br& 全球化不能为我国带来经济发展&br& 大学私营化的利大于弊&br& &br& &br& 大学私营化的弊大于利&br& 文化建设应先于经济发展&br& &br& &br& 经济发展应先于文化建设&br& 重奖大学新生利大于弊&br& &br& &br& 重奖大学新生弊大于利&br& 名人拍商业广告可以虚构&br& &br& &br& 名人拍商业广告不可以虚构&br& 广告竞争对经济发展利大于弊&br& &br& 广告竞争对经济发展弊大于利&br& 电子商务将会改变现有营销模式&br& &br& 电子商务不会改变现有营销模式&br& 经济发展可以避免自然环境恶化&br& &br& 经济发展不能避免自然环境恶化&br& 经济发展水平的高低能代表文明程度的高低&br&经济发展水平的高低不能代表文明程度的高低&br& 社会主义市场经济能避免拜金主义&br& 社会主义市场经济不能避免拜金主义&br& 市场经济有利于道德发展&br& &br& &br& 市场经济不利于道德发展&br& 中国发展网络经济应走洋为中用&br& &br& 中国发展网络经济应走洋为中用另辟蹊径&br& &br&选吧~~ 相关知识等待您来回答 校园生活领域专家跪求！学校辩论大赛，我们反方，辩题：成就事业行动比理想更重要。提供一些依据_百度知道 跪求！学校辩论大赛，我们反方，辩题：成就事业行动比理想更重要。提供一些依据 1 名人名言的佐证 爱迪生：成功等于99％的汗水＋1％的天才；鲁迅：哪里有什么天才，我不过是把别人喝咖啡的时间用在工作上2 理想需要通过行动来实现 俗话说，一份耕耘一分收获。没有行动，理想不可能成为现实，而只能是空想、梦想3 理想诞生于行动中 任何科学研究的深入都是在不断探索的过程中进行的。如果个人电脑没有被开发出来，世界上不同地方的人们方便交流只能是梦想，而不会因互联网成为现实4 成就事业不仅是结果，也是过程 享受行动中的每一份努力，喜悦，哪怕是挫折也是幸福的希望有所帮助，不过楼主也太小气 其他类似问题 辩论大赛的相关知识 其他4条回答 朋友是一中的吧，有实力就不要找枪手，你找不到大家都找不到，公平竞争吧，成败无所谓，尽力就好。 你几班的？ o(∩_∩)o 哈哈。 你是文科4班的吧 等待您来回答 下载知道APP 随时随地咨询 出门在外也不愁我要参加一个辩论赛，辩题是“天灾比人祸更可怕”。我做三辩，要这么样才能守得住？还求一些相关的资料。_百度知道 我要参加一个辩论赛，辩题是“天灾比人祸更可怕”。我做三辩，要这么样才能守得住？还求一些相关的资料。 如何向对方提问？如何回答对方的提问？对方有哪些可问的问题？ 提问者采纳 天灾是自然界引发的，不以人的意志为转移的，给人类带来了不可抗拒的灾害，具有客观性。人祸是人利益冲突引起的灾难，具有主观性，人为性。而可怕的根源无非2点：1人们对产生的根本原因的不确定性的恐惧感。2人们对灾害失去解决制约机制的无力感。首先，我承认天灾和人祸都是可怕的。都给人类物质和精神上带来一定程度的伤害，但是，天灾是客观规律作用下的结果，是客观存在的，不以人的意志为转移的它产生的原因至今人类还没能完全的认识，有太大的不确定性和不可知性。相对天灾而言人祸产生的原因更为清晰，是人利益的冲突，而利益问题又是人类能够处理的范围之内的问题，归根到底还是人的问题。其次，我之所以说天灾比人祸更可怕，是因为随着科学技术的发展，人类是可以逐渐认识规律，但终究不能完全控制规律，改变规律。一方面，对一些至今并没有接触过的新形式下的天灾，我们不知道他什么时候发生，到了发生了，我们也只能被动的努力减少其损失，另一方面，我们对有所认识的天灾，始终无法从根本上去阻止其发生，只能在预报了之后，防范又防范。这种心有余力不足的无力感也是可怕的根源之一。相反的，人祸由人导致的，人祸的主动权掌握在人的手中，而天灾末说主动权就连被动的适应能力，我们都掌握的不够全面。说到底人祸是可以控制的，虽然在现实的实施过程中，确实有很大的难度，但善于学习的我们能有效的通过科学，民主，理性去控制人祸，是人祸扼杀在隐性的摇篮里。历史前行的脚步也恰好证明那些看似可怕的人祸最终将超越。环境问题他一定程度上是人引起的吧。但他又不全是人引起的。那到底属于人祸还是天灾，这个很难判断，所以放在价值判断角度来讲。我们坚信天灾比人祸 更可怕是要告诉人们自然界是强大的，是有其客观规律的，人类要敬畏天，敬畏自然。如果人类还一味的只顾自己的利益没意识到天灾比人祸更可怕从而减弱了对天灾的关注，总有一天自然会把我们推向毁灭。综上所述，我方坚定的认为：天灾比人祸更可怕。 提问者评价 太感谢了，真心有用 其他类似问题 其他2条回答 看看吧 我在这打不出这么多字 天呐我也在准备耶！！！！咱们交流交流 等待您来回答 下载知道APP 随时随地咨询 出门在外也不愁