张靓颖代言安踏女装2012秋装 安踏2012冬季新款 安踏运动鞋_资讯_中国时尚品牌网
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张靓颖代言安踏女装2012秋装 安踏2012冬季新款 安踏运动鞋
　　张靓颖代言安踏，本次安踏品牌发布的以“绽放心节拍”为主题的女子运动产品包括运动塑形和运动美形两个系列――运动塑形系列，以健身操运动专业属性款式为主，版型修身，突显女性曲线；运动美形系列，以有氧舞蹈时尚运动风格为主，以宽松和合身版型为主打，突显女性运动活力。
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看货号08年产的男服饰是58开头（女款是68开头）
现在已经有09款的了，男款是59开头，女款是69开头
鞋子的话08年男款是18开头，女款是28开头
也就是说，货号的第二个数字代表年份，月份看不出来。
我就知道这些了，一般在专卖店都有分所谓的新款和旧款的
新款服装购物信息时尚香水物美生活广场
12条其他回答
吊牌上应该都有写的
仔细找找看
　　从明星代言到赛事赞助到转播赞助，安踏的营销历程正是中国体育用品行业近20年来发展的缩影。前有高不可攀的国际大牌，后有不断模仿的小兄弟，安踏走过的路或许可以给中国体育品牌未来要走的路带来一些启示。
　　1991年，年轻的丁志忠成立了安踏公司，当时，安踏这样的小厂在晋江有上千家，与其他公司相比，安踏并没有任何优势可言。刚满18岁的丁志忠就这样独自北上，投身商海。
　　和所有初创企业一样，刚刚成立的安踏将所有的资源和精力都投入在设计、生产和销售上，基本上没有任何营销费用可言，完全凭着顾客的口碑进行传播。几年下来，产品销量虽不犯愁，但品牌却一直没有打出去。
　　于是，丁志忠开始将品牌经营提上日程。
　　1997年，公司开始VI系统的建设，逐步规范商标识别的使用，并由此拉开了安踏品牌战略实施的序幕。
　　明星代言打响第一炮
　　和晋江所有涉及运动鞋生产的公司不一样的是，安踏积累原始资本后要做的第一件事，是尽快打出自己的知名度，让大家知道这个品牌。
　　从1999年起，安踏大胆地采用了“明星代言+CCTV”的营销手法，以每年80万元的费用聘请了乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌代言人，将“我选择，我喜欢”作为安踏的广告语，并拿出了500万元在央视体育频道的黄金时段展开了大规模的“广告轰炸”。
　　尽管现在明星代言体育品牌已经屡见不鲜，但在当时，却在大众中引起了强烈的震撼。“中国的国球是乒乓球，孔令辉又是乒乓球世界冠军，所以很容易引起大众的关注，自然也就会关注他所喜欢的、选择的品牌。”安踏品牌总监徐阳这样解释安踏选择孔令辉的初衷。
　　凭借着这则电视广告，安踏品牌在中国体育用品市场上崭露头角，“安踏＋孔令辉”的组合从此深入人心。
　　不久后，2000年悉尼奥运会如期举行。在这次奥运会上，孔令辉决赛对阵瑞典名将瓦尔德内尔，在前4局打成平手后，孔令辉在决胜局中彻底摧毁了对手的斗志，最终经过5局苦战拿下对手，不仅帮助中国乒乓球队连续2届奥运会包揽4金，而且完成了他男单世界冠军“大满贯”的伟业。随着孔令辉获胜后亲吻国旗振臂挥舞的激动场面，安踏品牌也牢牢地铭刻在了国人心中。
　　就这样，安踏一炮而红，迅速成为中国家喻户晓的品牌。
　　知名度得到大幅提升的同时，安踏的销售也呈现出了强劲的增长：2000年，安踏的销售额突破了3亿元，是1997年的6倍；2001年，安踏首次取得年度运动鞋市场综合占有率第一的成绩；到2006年，安踏已经连续6年获此殊荣。
　　大手笔投入赛事赞助
　　此时，丁志忠已经不仅仅满足于安踏作为大众品牌的定位了，他希望安踏可以向更专业化的道路发展。
　　2003年，安踏面临着历史上第一次转型。当其他体育品牌纷纷效仿安踏的“明星代言+CCTV”营销模式时，安踏已经开始将眼光投向专业体育赛事的赞助了。
　　事实上，安踏敢如此大手笔投入到赛事赞助中，一个重要的原因是此前多年的尝试已经为安踏积累了相当的经验和信心：如1995年赞助第67届世界举重锦标赛，1999年赞助全国第4届城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第13届亚运会等；尤其是2000年赞助悉尼奥运会一炮而红，更让安踏尝到了甜头。但随着营销理念的逐渐成熟和品牌的逐渐强大，安踏对体育赛事的赞助也显得越来越理和深入。
　　“在体育赛事和项目的选择上，我们主要集中在篮球、排球、乒乓球和极限运动方面。篮球，既可以帮助安踏打品牌知名度，还可以拉动销售；排球和乒乓球是国球，能够体现出民族精神；而极限运动则代表着时尚和年轻。不同的项目有不同的侧重点，围绕着这些项目，安踏传播的手段和途径各不相同，达到的目的也不相同，可以让安踏这个品牌既有专业、又有民族，还具有国际化。”徐阳说道。
　　在这一时期，最具标志的事件首称与CBA（中国篮球联赛）的合作。
　　2003年6月，安踏首次赞助CBA3支种子队：浙江万马、陕西东盛、辽宁盼盼全套运动装备。2004年10月，安踏全面赞助CBA联赛，成为2004年~2012年连续8年16支球队的运动装备独家赞助商、CBA联赛运动装备惟一指定合作伙伴。
　　在取得了充分的权益之下，安踏跟随着CBA赛事的不断展开，投入大量资源进行了后续市场推广和深入的营销策略。
　　首先体现在产品研发上。2005年9月，CBA赛季，安踏CBA王者系列装备正式问世，所有CBA球队将在该赛季全面穿着安踏装备征战职业联赛。2个月后，中国篮球协会和安踏又联合发布了安踏专门研发设计的CBA专用比赛装备，这是国内运动品牌第一次按照篮球运动前锋、中锋、后卫等位置的力学特点设计的CBA专业篮球鞋。日，CBA2006全明星赛在上海万人体育馆举行，安踏为本次全明星赛专门设计、制作了一整套全新的全明星比赛装备，并隆重推出A11　2006CBA限量版全明星战靴，在市场上引起一阵波澜。2007年1月，专业全明星篮球鞋也将 “除了塑造专业形象的之外，这也是我们赞助CBA的一个重要原因，”徐阳说道，“专业的体育用品离不开专业的运动员，专业的体育用品研发也必须和专业的运动员结合起来。通过赞助这些专业的运动员，我们可以掌握他们的数据，利用我们的科学实验室对这些数据以及中国人的运动习惯进行分析，从而使安踏的研发得到很大提升，使得我们能够研发、生产出来更优秀的产品。”
　　优秀的产品研发也促进了销售的增长，安踏以每年超过50%的增长大踏步向前。
　　其次，CBA队伍里明星闪耀，安踏恰好利用这些颇具人气的球星来加强与球迷的互动。日，安踏借全明星赛人气在上海南京路举办了安踏CBA明星上海面对面，巴特尔、王博、焦健、边强及外援布兰顿到场，与上海球迷度过了一次意义非凡的球星见面会。4月20日，借着成都举办中国国际体育博览会的东风，安踏在成都著名的闹市区春熙路再次举办了安踏CBA成都春熙路见面会，唐正东等4名CBA明星的到场让成都球迷近距离地感受到了安踏和CBA为大众带来的专业篮球的快乐。
　　除了球星见面会的形式外，安踏还创新地展开了街头篮球赛。日，安踏圆梦CBA2006 KO 街头篮球赛正式开始拉开战幕，这个中国最大规模的街头篮球赛在中国上海、北京、广州、成都等12个大型城市举行，参加人数超过2万人，比赛最终的优胜者还会参加CBA新赛季选秀的运作模式吸引了不少草根球迷的关注和踊跃参与，给热爱体育的草根们一个圆梦的机会。
　　显然，与体育赛事的合作已经远远超出了单纯的营销传播，而已深入到安踏品牌战略的方方面面中了。
　　从“我选择，我喜欢”到“永不止步”
　　“我们最近刚刚做了一个市场调查，安踏消费者的回头率是90%，”徐阳说道，这个数字让他非常振奋。
　　2006年9月份开始，安踏进入了一个全新的阶段――向综合体育品牌转型，体现于外的，是从“我选择，我喜欢”到“keep moving 永不止步”的转变。围绕着新的品牌形象，安踏开始呈现出更多的品牌个和内涵，其切入点就是草根文化。
　　“我不是阿迪、耐克，我不是那些超级巨星，我就是你身边的人，我就是一个拥有不凡梦想的平凡人。”这是徐阳对于草根的理解，“安踏有自己的细分群体，但这个群体不是根据年龄来划分的，是以心理状态来划分的。” 事实上，安踏的主要消费者都集中在14~26岁的人群中，他们年轻、个张扬，内心渴望国际品牌但经济实力尚不允许，而安踏正由此定位，“代表一种态度并不一定需要昂贵的价格。”徐阳说。在国外，这样的品牌并不少见，比如美国的GAP，可以成为上至总统下至平民都喜爱的休闲品牌，但其价格并不昂贵。
　　在安踏最新的电视广告中有这样一句话：“让伤疤成为你的勋章”，这句话的灵感来自极限运动，那些浑身是伤但却孜孜追求自己梦想的运动员们让大家看到了一种精神：你是一个普通人，没有条件、没有天赋，但是给你一个梦想，你同样可以通过自己的努力来实现――而这正是安踏希望传达给消费者的理念。
　　这一理念同样贯穿在安踏其他的营销活动中。比如与央视合作的“安踏CCTV体坛风云人物颁奖”，大家看到的可能是运动员风光无限的一瞬间，但安踏看中的却是这些人物的成长经历和如何获得成功的故事，它希望这些故事能够代表安踏的精神。甚至在产品代言人的选择上，安踏也放弃了使用一些超级巨星，而去启用那些尚未成名的年轻运动员，安踏更看重他们的成长历程，希望能够见证这些成功者是如何一步步通过自己的努力成长起来的。
　　配合着新的理念，安踏在9月份推出了“keep moving 永不止步”的新品牌电视广告，在央视一套、三套、五套、东方卫视等多家全国电视台投放长达60秒的广告；在10月份同样进行高频次的广告投放，仅央视五套一天就高达18次；进入11月时，仍然维持以往的广告量。徐阳说，这样的投放量一方面是为了推出安踏全新的品牌形象，另一方面则为多哈亚运会埋下了一个小小的伏笔，“就是希望大家能够记住广告中‘We are the champions’那首主题曲，把歌曲和安踏联系起来。”徐阳笑说。
　　这个小小的伏笔很快便显示出了威力。12月，多哈亚运会举行期间，在安踏与央视合作的“精彩回眸”、“荣耀亚洲”节目中，配合着中国健儿争金夺银的精彩场面，耳边奏响的正是“We are the champions”这首歌，尽管画面上没有任何安踏的logo，但观众却自然而然地联想到了安踏，并自然地建立起中国体育精神和安踏品牌的关联，这种将品牌声音符号置入赛事转播的手段堪称创新。特劳特几十年前就说过，品牌传播中，听比看更重要，安踏的这次尝试虽然只是小试牛刀，但在不久的将来，也许又会掀起一场新营销的风暴。
　　“蓝海永远很小，安踏要做就做红海里最大的。”徐阳毫不掩饰安踏的野心，在他们的计划里，安踏要在5年内，把市场美誉度和市场占有率都做到第一，并进入全球前10名，“我们希望安踏可以代表中国的体育精神，代表黄皮肤的骄傲。”
　　日，安踏体育在香港上市，首日股价大涨42%。 “上市后，安踏的综合实力有了很大提升，尤其是企业的国际化方面，更是得到了长足发展。”丁志忠表示，经过十几年的飞速发展，从CBA到NBA，安踏积累了丰富的运动用品制造和营销经验，此次签约弗朗西斯，更是迈出了品牌战略的关键一步。
　　体育营销的成功，加速了安踏品牌的成长和美誉度的明显提升。“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。这跟耐克、阿迪达斯所宣扬的特立独行的个人主义价值观念不同，安踏宣传的是中国本土文化。“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景。
具体加盟过程：最好去总店，比如省会的专营总店问问一、请拨安踏总部客户服务部电话： 二、自报家门： 想在哪个城市开安踏专卖店，并提供自身条件说明。三、倾听客服人员为您详细说明加盟条件，或给予所属分公司的加盟热线。加盟安踏的加盟费，网上流传是不需要，有朋友在QQ上咨询怎么加盟安踏，有关加盟事宜，涉及到商家，因此在参考品牌加盟事宜时，最直接的方法就是先致电官方问问比较好。能不能找到您想要的信息，您可以用直接发问到品牌问答系统，让更多人关注您的问题，为您节约时间。“anta”的希腊语的意思是“大地之母”，代表安踏无比广阔的胸怀，对世人的无私之情；“安踏”的中文意思是从“安心创业、踏实做人、创百年品牌”中提取的精髓，充分展示了安踏人的做事原则。1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。安踏体育用品有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来，安踏公司秉承“安心创业，踏实做人，创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。安踏加盟条件参考：最好去总店，比如省会的专营总店问问一、请拨安踏总部客户服务部电话：6现在安踏加盟这一块是安踏市场部在负责，因此，你必须在正常上班时间联系市场部。6／(公司总机)直接转市场部，这是咨询安踏加盟最快捷的方式。因各地区经济和消费水平都不相同，具体安踏加盟条件各地也不一样。这也是为什么许多网友多次咨询安踏加盟同样问题，而官方始终不公布加盟细节的重要原因。二、自报家门：想在哪个城市开安踏专卖店，并提供自身条件说明。各地区经济和消费水平都不相同，具体安踏加盟条件各地也不一样。三、倾听客服人员为您详细说明加盟条件，或给予所属分公司的加盟热线。其实，加盟安踏是不需要加盟费的。但是你必须有经济实力，保证市场销售和店铺铺货，找店面、铺货、装修，在地级市开一个100平方米的安踏加盟店要个八九十万，其他小县城类，资金不一定要求这么多。算上七七八八的流动资金，要想成为安踏加盟商，还真的需要一定实力。安踏官方会对您的加盟条件进行实力测评，加盟的时候可能要给分公司一部分费用，但那不是加盟费，以后会抵成货款。一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园座落在美丽的侨乡晋江市。这10条全部衽电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。到目前为止，安踏公司在国内外已拥有5000家安踏体育用品专卖店。企业标志：整个标志为为字母 “A”的变型体，由四段半径不同的圆弧线交汇而成，整体图简洁大方，富于动感，图型鲜红的色彩代表了安踏（中国）有限公司的活力与进取精神，圆弧构造出的空间感展示了安踏开拓创业的无限发展前景，变型的“A”则抽象出一只升腾而起的飞行物型像，以其简约，概括的手法展示了力量、速度与美三元素在运动中的优美组合，并从广义上喻意安踏追求卓越、超越自我的理念。电话：6传真：9E-mail：@官方网站： 地址：福建省晋江市池店镇东山工业区安踏（中国）有限公司邮编：362212
1、鞋子的外观：想必大家都知道安踏在制鞋企业里面是非常有威望，在生产鞋子的过程中每一道工序都把关非常严，制作的水准也已经达到了国内的领先水平！因此正品的安踏在做工上有以下优点：针线的缝制非常均匀，不会出现一针长，一针短的情况，胶水的粘合也恰当好处，不会有溢胶的情况出现，鞋子上色也很均匀，不会出现涂色溢出原本区域情况！相反，仿冒的鞋子一般表面很粗糙，胶水外溢，线头多，左右脚有明显的不对称，甚至上色不均匀，甚至溢出原本区域等严重影响外观的情况！2、鞋子的吊牌：因为正品安踏的吊牌上的货号是一起印出来的，而不是后来在打上去的。同时，贴牌上的检验员（号码）必须有个透明的编号贴上去的。（以前假货一般是没贴的，不过随着制假手段越来越高，目前部分假鞋也有贴上去，所以，这一点要结合其他几点一起分析！）3、鞋子的价格：正品安踏网上的零售价基本都是市场价的折至折，少数专卖店的过季产品（就是实在卖不出去的）可能低于这个价格的。甚至，低于五折等等，你想想看一个正品的产品，怎么可能会有这么的低的价格呢？如果是这介绍一些安踏产品真假辨别方法样，那么安踏公司真的要关门回家了。是吧~~4、鞋子的款式：安踏的供货已经执行了期货制介绍一些安踏产品真假辨别方法度，每季的货品都要提前订，还有主推款的鞋子都是热销款，一般补货也不一定能补得到货物的！而仿冒者为了谋取利润，一般都会大量生产正品厂家的主打产品和经典款式，库存是要多少有多少，这就是鲜明的对比！所以购买的朋友们在购买这些鞋款式的时候要多加小心，一般过了季度的鞋子而卖家还有大量库存的话，那多数情况下是假冒的。5、安踏的防伪和激光码防伪技术：从开始安踏的鞋子都上防伪，在鞋子的吊牌上会有个涂层，拨开涂层上面会有一组号码。将这组号码输入到安踏官网查询真伪就可以查询！（不过现在防伪的吊牌并不是非常有用，而目前防伪吊牌可以说是泛滥成灾，网上甚至有人公开销售安踏的防伪牌子，因此仿冒的鞋子也搞了一个吊牌，并且一查就是正品！因此这个基本失去了其应有的作用！只能稍作参考）激光码防伪也是如出一辙！基本失去了其应该有的作用！希望可以帮助你。祝你好运，天天开心
安踏网讯 首届中国产业集群经济发展（晋江）论坛4月19日至20日在晋江举行，众专家和企业家会聚一堂，就晋江鞋产业集群的发展出谋献策。众人形成的一个共识是：产业集群有利于降低成本和技术创新，但企业集群内部要减少“内耗”。安踏公司总裁丁志忠出席了本次论坛，并作了热情洋溢的讲话。
安踏公司总裁丁志忠认为，晋江制造的本质就是产业集群经济。打造现代化制造基地，核心问题在于培育发展产业集群，形成区域性规模优势和持久竞争力。现在晋江聚集企业6000多家，年产值近600亿元，占全市工业总产值的95%以上。
在晋江产业聚集的过程中，不断地产生上下游的合作伙伴，而竞争对手也在不断地增加，“内耗”问题不可忽视。
丁志忠说，从2000年开始，晋江的鞋类企业才对自我品牌的打造有了真正的认识。也就是从这个时候开始，晋江鞋业大规模的造牌运动才真正启动，晋江制造业产业集群逐步向品牌集群过渡。
但在残酷的竞争下，体育用品市场不得不进入新一轮的“品牌集中”阶段。
对此，相关业内人士认为，晋江的企业要拉开层次，减少无谓和无益的竞争，减少“窝内斗”。企业自主定位很关键，有的企业适合直接生产终端产品，有的适合打品牌，有的则只能为名牌企业加工配套。
产业集群形成中的市场选择与政府引导的关系问题，晋江已经初步形成的产业体系如何进一步提升质量、进一步增强产业竞争力和品牌影响力的问题需要引起关注。希望政府能够通过宏观调控、指导，减少社会总体资源的浪费和消耗。
目前，晋江的产业集群主必须迅速实施技术创新，如果通过这一点带动的成本降低可以保持5至10年左右，则这些集群对晋江经济社会的发展将会起到积极的正面影响与作用，否则，现有的一部分集群就必须及早考虑寻找替代的产业集群。
安踏总裁丁志忠认为，安踏品牌经过近几年的精心打造，已经在向运动产品多元化的方向发展。他认为，从综合体育产品集群向体育文化群集的升华是一种必然的趋势。
附：安踏总裁丁志忠讲话稿《从产业集群到品牌集群》
――在2004年晋江产业集群论坛上的讲话
各位领导、各位专家、新老朋友们，大家好！
首先，我对安踏公司能够代表晋江3000多家鞋类企业在这次产业发展论坛上与大家共同探讨产业集群发展的话题感到十分的荣幸。我也愿意 把安踏这些年来品牌打造的经验在这里向大家做一个系统的交流，综观安踏品牌的发展历史，就是整个晋江品牌发展中的一个缩影，也是晋江从产业集群向品牌集群发展的一个见证。
一、产业集群的形成与安踏品牌的率先觉醒
我认为，晋江制造业经济的本质就是产业集群经济。打造现代化制造基地，核心问题在于培育发展产业集群，形成区域性规模优势和持久竞争力。安踏以及晋江的鞋业发展历程也印证了这一说法。
凡是与我们晋江鞋类企业打过交道的朋友都知道，在没有品牌运作之前，晋江成功的鞋业企业绝大多数都是以OEM定单加工完成了自己的原始积累，作为沿海侨乡，晋江在引进侨资及获取海外市场信息方面的条件得天独厚，通过十几年的发展， 目前该区域制鞋企业已达3000多家，特别是2000年以后，随着出口市场的增长，2000年晋江鞋类出口产品达一亿双，2001年达到四亿双，2003年更创记录的达到七亿双，一跃成为世界主要的运动鞋生产基地。而与成品鞋生产相配套的各种原材料加工环节也同时形成了相当的规模，晋江已发展成为最大的运动鞋原辅材料市场和加工基地，也成为中国最大的鞋机销售市场。这些因素为晋江成为中国鞋都奠定了非常坚实的产业基础。
安踏的成长基本上与晋江鞋业的发展历程是同步的，但经过十几年的努力，安踏却成为福建、乃至全国同行业中最具有品牌实力的企业。
90年代中期，晋江有不少企业的规模、名气都比安踏大，而不同之处在于除了正常的海外订单，安踏一直把市场注意力集中在国内，致力于开拓国内市场的分销渠道。当然这一点并不被看作是什么优势，因为很多企业手中有大量的OEM订单，有稳定的利润。何况在国内做分销，难度很大，当时只有双星、李宁在主导国内市场，像晋江这样的鞋厂去拓展国内市场既费钱收效又慢，国内市场对他们而言并不那么具有吸引力。
但几年市场的磨练，使安踏认识到，终端网络是一个企业的生存之本。即使有稳定的海外订单可以过着衣食无忧的生活，也终归是受制于人；要在国内、国际这个大市场找到自己的位置，就必须拥有属于自己的网络。而这个网络将承载着从制造业产业集群向品牌产业集群发展的重任。至1998年底，安踏在全国各大中城市建立了2000多个专营点。
只有网络是无法完成这一转变，从99年起安踏公司在完成了终端网络的初步建成之后，加大品牌的宣传力度，聘请当时乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏品牌形象代言人，迈出了市场先行者的第一步，知名度及销售业绩迅速提升。安踏也从一个区域品牌迅速提升为一个全国知名品牌，终端网点也在最短时间内扩展到3000多家，产品销量持续出现了供不应求的局面，而这种局面的直接受益者不只是安踏，也辐射到晋江运动鞋整个产业链。
从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化，开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡，安踏正式从鞋类生产型企业向品牌经营型企业的全面转型，以市场需求为导向，与更多的供应商、生产商形成了长期的、更加紧密的战略伙伴关系，在加强产业集群化的同时，也完成了安踏品牌快速扩张的初步设想。现在安踏是中国体育用品行业唯一一个集“中国驰名商标”、 “中国名牌产品”、 “中国免检产品”荣誉于一身的品牌。安踏的成功在全国同行业中引起了强烈的反响。 于是不少原来还在观望的同城兄弟们纷纷跟随着安踏之后，介入了国内市场的拓展。在短短几年内，就出现了一大批品牌。
二、从产业集群向品牌集群的转化
随着孔令辉一句“我选择，我喜欢”从央视五套黄金广告时间的播出，赢得了不同阶层消费者的好感，也使安踏运动鞋的亲和力、影响力和品牌的知名度得到空前的提升。安踏已成为中国运动鞋的第一品牌，市场占有率达到18%。
安踏的成功，验证了品牌专家说过的一句话: “惟一拥有市场的途径是拥有市场优势的品牌”。安踏的成功带动了晋江鞋业的品牌革命，掀起了一场狂飚般的造牌运动。
从2000年至2003年，除安踏外，先后有30多个晋江鞋业品牌，在央视一套和五套不断亮相。据统计，其间晋江运动鞋广告在央视的播出费总量达到十亿元人民币。各种运动鞋的形象代言人则是星光灿烂、辉耀九州。这里既有运动明星也有娱乐明星，大量的广告投入，也极大地提高了晋江运动鞋的知名度，拉近了晋江运动鞋品牌和消费者的距离，使晋江运动鞋成为消费者的最爱。目前，国内运动鞋品牌排行榜中，有七个晋江的品牌。
晋江鞋业造牌的成功，就是晋江运动鞋产业集群的第二次创业。这次创业，集中展示了晋江中国鞋都的实力和风采，提升了晋江作为中国最重要的运动鞋生产基地的地位，奠定了一些品牌走向名牌的基础。可以说，是从2000年开始，我们晋江的鞋类企业才对自我品牌的打造有了真正的认识。也就是从这个时候起，晋江鞋业大规模的造牌运动才真正启动了。晋江制造业产业集群逐步向品牌集群过渡。
三、从单一的鞋类品牌集群向综合体育品牌集群的方向迈进
综观我们晋江鞋业，在品牌打造上花费了巨额资金之后，也在国内外制造了一个名闻天下的“晋江现象”，但是现在我们反过头来看，就会发现我们的品牌集群还仅仅处在一个非常雷同的水平。在品牌打造理念方面还存在着跟风的现象，在残酷的竞争压力下，体育用品市场不得不进入新一轮的“品牌集中”阶段，大量品牌面临着生存压力，因此，同城兄弟们必须通过提升自己的专业能力，提高核心竞争力，否则，部分品牌将随着竞争的加剧遭致淘汰出局。
事实上，安踏品牌经过近几年的精心打造，已经在向运动产品多元化的方向发展，与此相对应的是安踏在相继赞助了CBA、CUBA、全国男女排球联赛以及推广数年了的极限运动之后，安踏的产品品质、整体形象在体育消费者心目中都留下了很深的印象。可以说，安踏品牌已经率先走出了综合体育之路。
现在的问题是如何有效的利用目前已经具备的各种条件，来重新塑造一个更适合全球市场需要的全新的安踏体育理念，就成为安踏品牌建设的当务之急。
从目前的发展状况来看，安踏走综合体育用品之路的脚步还是非常稳重和扎实的，从世界体育用品产业的成功案例分析，在成熟的单一产品基础上向配套产品的辐射，是打造综合品牌的必经之路。因此，我们晋江的鞋类企业就必须以运动鞋为龙头，带动其他领域诸如运动服饰、运动配件甚至运动器材业的同步发展，塑造一大批综合运动品牌集群，最大限度地满足体育消费群体的不同需求。
应该强调一点的是，现代体育运动也不过只有百年的历史，而目前全球最强势的体育品牌也才有几十年的发展历程，而国内的体育用品市场才十几年，可以说，整个国内体育用品领域还是个很年轻的阳光产业，我们只要找到差距，认清自己的位置，就一定可以在不久的将来立足于世界品牌之林，这绝对不是梦想，而是一个完全可以达到的目标，因为我们已经拥有了一批正在向这个方向努力的品牌集群，这是一种任何人都不能忽视的。
四、从综合体育品牌集群向体育文化集群的升华
大家肯定注意过，阿迪达斯的产品上面都有一个三条杠的标志，这固然是阿迪达斯特有的标志，在大多数人的眼里，只要看见衣服和鞋上有这三条杠，就自然认为这就是运动用品。人们为什么会这样认为呢？这就是阿迪达斯苦心经营多年的体育文化，它把自己的品牌特质--阿迪达斯就是运动，已经深深的融入人们的骨髓中去了。这是我们每个体育用品企业都梦想达到的目标，也是我们中国体育品牌走向世界的必经之路。而这条路上需要我们经过脱胎换骨的变革。
体育文化需要我们必须要超越产品本身，在品牌运作上与体育运动的最高境界紧密相连，把品牌上升为一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征，而要作到这一点，就必须要有长远的战略目标和长期不懈的努力。
总之，安踏从各方面作好了向世界体育用品领域最高峰发起冲刺的准备，事实上安踏也具备了完成这种冲刺的条件。因为，大家都知道，从2004年奥运会到2008年的北京奥运会，这5年的时间将赋予中国体育用品行业无限的商机，从这个意义上讲，晋江的许多同类型的企业在完成了综合体育品牌的打造之后，实际上也已经开始了品牌文化的塑造，但是，正如安踏正在进行的变革一样，我们的每个品牌在成功的道路上都必须通过艰苦的努力，塑造自己独有的品牌个性，当有朝一日我们今天所有的强势品牌都能以不同的风格深入人心的时候，也就是我们晋江体育文化品牌集群兴盛时期的到来，到那时，在世界体育用品品牌之林将出现中国晋江品牌的名字。让我们一起努力吧！
谢谢大家！
安踏（中国）有限公司
总裁：丁志忠
　笔者对于三六一度公司的发展史进行简要了解时，还是轻微被感动。
　　三六一度董事长丁建通先生，原先以种地为主业，副业在闽南传统高甲戏里面吹唢呐。读者能够想象，一个四十几岁的农民在那激动人心的年代，把所有家当全部拿去做一个他从来未曾接触的行业，这需要多大的勇气？
　　笔者猜测现在的公司总裁丁五号先生可能是当年他送去鞋厂学艺的四个孩子之一。
　　对于安踏的“首位崛起”，特步的“当红巨星娱乐营销”，精耕细作、精于生产的爱乐，“专注篮球鞋”的乔丹，“第一家上市”的鸿星尔克……三六一度，来得似乎太晚，或者一如业界所言的一匹黑马。
　　1994年，别克（福建）鞋业成立；2003年，三六一度公司成立，承接别克鞋业。
　　2003年获得“国家免检产品”称号并在欧洲成立了销售中心和第一家专卖店，年连续四年蝉联中国运动鞋销售量三甲，2005年零售网点超过4500家并获“中国名牌”荣誉称号，2006年再被国家行政工商总局评为“中国驰名商标”……
　　2008北京奥运即将来临，三六一度携6大品牌资源：CCTV5娱乐篮球、厦门国际马拉松全球合作伙伴、国家羽毛球队TOP合作伙伴等，媒体资源则有 CCTV体育赛事节目直播合作伙伴、 CCTV《同一首歌》公益战略合作伙伴、腾讯网战略合作伙伴等；同时联手国家羽毛球总教练李永波、优秀羽毛球选手――霸气十足、永不言败林丹，超越年龄、超越自我的张宁，来诠释三六一度的“勇敢做自己”的核心品牌价值。
　　再加上三六一度以500万小胜NIKE，夺得央视“体育赛事直播”节目合作伙伴赞助权，媒介浮躁地宣扬“三六一度击退NIKE”。
　　这匹黑马正朝着国内、国际体育用品市场一路奔驰。
　　但是，这并不意味着三六一度运作已经尽善尽美。
　　品牌传播策略略有不足
　　对于体育品牌，核心价值的确立是非常重要的。“勇敢做自己”作为三六一度的核心价值，虽然不是特别卓越或非常高度的理念，但是也足以支撑起一个大品牌，余下的关键是对三六一度及“勇敢做自己”的品牌传播与塑造。
　　（一）
核心代言人
　　三六一度总裁丁五号先生在今年五月接受腾讯网采访时表示，李永波（国家羽毛球队总教练）、林丹、张宁“这三个灵魂人物代言361°，相当契合我们的勇者文化，是对361°品牌核心价值――勇敢做自己的最好诠释。”丁还对李永波先生进行了介绍，李曾经是杰出的运动员，同时也是带领羽毛球队走出困难带来辉煌的教练。笔者并不怀疑，也不否认李先生的代言可以为三六一度的“体育属性”加分，但是这样操作必须首先考虑品牌的特性。三六一度作为一个运动品牌，体育属性并不清晰，不似同城安踏所标榜的安踏体育，它更侧重的是娱乐、休闲、运动属性，我们从其全国所做的重要营销活动“娱乐篮球”以及“自由361?”是三六一度希望传达给消费者对于运动休闲概念的诠释，可以略知一二。三六一度总裁在关于公司在中国国际体育用品展览会上的目的表示，如果你们从这次展会感受到了361°的年轻、运动活力与冲劲的话，那么我们的目的就达到了。
　　那么无论运动休闲、娱乐营销、冲劲，这些属性的关键是什么？是年轻化、时尚化。
　　所以，聘请李永波先生代言，是不明智的选择。至今笔者还未见到，三六一度聘请李永波先生的大手笔的广告投放。在今年的晋江鞋博会上，让人震撼的是还是超大屏幕显示器对于林丹诸多广告的展示，非常有震撼力。如果三六一度公司考虑投放关于李永波先生的广告，应当三思。而张宁的广告，则要对其职业成绩进行慎重预测。对于一个非知名人物的传播，往往会需要更多的传播费用，而消费者又往往不会轻易认可。
　　最近三六一度的“度系列”户外广告，制作精美、语句优美，广告非常成功与出彩。但是，笔者以为，虽然三六一度已然取得多项国家级荣誉称号，但是它的知名度无论晋江当地还是全国都会受到同城兄弟品牌的稀释，所以它目前更需要的是借助于林丹的个人形象来提升企业的形象与高度。三六一度应把更多的精力与资源放在这方面的进行传播，在与国家羽毛球队的合作期限里。
　　（二）实力的传播
　　品牌价值的传播固然非常重要，而国际品牌之所以让中国消费者折服且“仰视”，还有一个重要的原因，就是因为其实力。
　　在查阅三六一度公司的发展史的时候，无意当中发现这个信息：年连续四年蝉联中国运动鞋销售量三甲。虽然近年来，三六一度的品牌传播与曝光率强度非常高，但是鉴于晋江众多体育（运动）品牌在央视等媒介也在不停地营销策划、品牌宣传，所以稀释了很多的传播效果。而在众多的品牌当中，消费者或许会认为，这些同城品牌可能相差无几。
　　在品牌传播方面，第一胜过最好原则，相信三六一度的智囊叶茂中营销策划机构一定知悉。虽然三六一度在运动鞋品类称第一是不符合事实的，而如果用“年连续四年蝉联中国运动鞋销售量三甲”并高强度广告投放来传播，那么其在消费者心目中的地位，至少是第三位！可以迅速在众多晋江运动品牌中突出，高度与气势立马显现。
　　安踏几年来在消费者心目中位置一直稳固与其持续的CBA巨额资助、连续六年的运动鞋行业市场占有率第一的传播不无关系，甚至让部分消费者认为，安踏超越李宁了。
　　市场占有率是一家企业在市场上非常敏感、有说明力的位次数据，非常能说明企业实力。而在另外一方面，也说明公司的产品受到众多消费者欢迎――中国不是有句古话――群众的眼睛是雪亮的。
老款的，6110702女装中国COC系列的衣服，上市时间为11年春季
安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首――福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
从以上资料判断,该公司还不是上市公司。
安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。
　　财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场――中档市场，他们表现优异。那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。
　　这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？
　　耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市” 战术――由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。
　　在中国体育运动用品市场，耐克、阿迪等凭借跨国公司的实力、巨额研发投入、超强明星代言、遍布全球的分销网络、高超的营销技巧、最强势的品牌号召力等等已占据国际、国内高端市场，是当之无愧的世界品牌，运动品牌的精神信仰，那些作者表述的“一线品牌”；而安踏，无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与它们相比，还是有比较大的差距的，给经销商、零售商、消费者一种“中档品牌“的印象，强势的中档品牌。这其实没有什么不好，因为安踏在中档细分市场已经得到认可，并取得了不小的成就。
　　那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？
　　问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争――超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。
　　安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字――阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。这意味着北京2008年奥运会和北京残奥会的所有参加冬奥会和08奥运会的中国奥运代表团成员以及工作人员、技术官员等等届时将穿着印有“ADIDAS”标志的体育服饰，此举必将树立阿迪达斯在众多运动品牌之间的高度，而当阿迪标识与五星红旗并列的旗帜出现在发布会现场时，再次淅沥尽致地维护与提升了阿迪达斯的高端形象。阿迪达斯与奥运会的联系历史悠久，最早在1928年的奥运会上就出现过阿迪达斯的运动鞋。　安踏向高端进发，暂不考虑其资金实力与运作技巧的可行性，那会出现什么情况？
　　一、提升安踏品牌的高度很困难
　　品牌积累需要一段比较长久的时期，高端品牌受认可的数量有限，――彪马、锐步、KAPPA、美津浓、匡威等比安踏的品牌高度还要高，并且“太多品牌都是一线品牌，就无所谓一线品牌”，还有在国际品牌压迫，短期内安踏品牌难以再上台阶。
　　二、高端市场比较难得到消费者认可
　　由于安踏品牌高度短期内难以再上台阶，那么如果安踏向高端品牌延伸或转变，其产品价格必定很难得到消费者的认可，因为“作为”高端品牌，其价格也定然要与耐克、阿迪“比肩”，而品牌高度又不够，那消费者如何能接受？
　　三、可能会错失中档细分市场
　　随着安踏“提升品牌高度”，那么品牌传播、营销等等费用必然上涨，产品价格向高端品牌看齐，原先消费水平集中在100-200元的中档消费者必然把目光转向定位于中档的特步、三六一度、鸿星尔克、乔丹等品牌。
　　左右为难，――这很可能就是安踏品牌经营战略――提升品牌高度的后果。
　　稍有营销知识的人知道，一个品牌是没有办法覆盖所有细分市场的。市场需要细分，品牌定位也需要细分，定位高端、中档、低端等。耐克在前不久，鉴于中档市场需求旺盛且增长快速，就“蠢蠢欲动”，也开发出中档产品，但是得到市场的否决。为什么？一双100-200左右的耐克运动鞋，你会要吗？仿牌、B品、假货，这就是消费者对于价格远低于品牌高度的品牌产品的反应。而高端消费者也必然无法接受，他们深爱的高端品牌沦为中低档品牌。耐克迅速收手。
　　那么笔者对安踏品牌经营战略的建议就是，立足于中档这个有利的细分市场（消费群体相对于高端市场大很多），巩固并维护它。精确定位于中档市场，不去考虑品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考虑超越李宁，这里只是从品牌定位，而不是指公司经营层面。
　　海马汽车是第一个而且一直坚守“中级车”清晰的定位，无论公司经理级职员还是普通员工几乎都能清晰而准确地说出这个定位，无论是合资时代还是自主品牌时代。海马汽车之福美来和普力马，一开始便是以中级车的姿态进入市场，一个是中级家轿市场，一个是中级商务车市。基于其所累积下来的“中级车”品牌效应，更在于其“中级车”市场渠道、清晰精准市场策略的构建展开，使得其销售表现令人瞠目。
　　劳斯莱斯、奔驰、宝马以及奥迪，这些全球顶级厂商，无一不以“专注”作为宗旨。基于对造车工艺、生产流程和市场理念的严苛甚至变态式的专注，它们得以在各自的细分市场成为不可争议的王者。
　　谈到汽车，可能会有读者以丰田公司的品牌经营发出质疑，――丰田公司旗下汽车品牌可以说出好几个，威驰、雷克萨斯、凯美瑞、皇冠，“那丰田公司不是用一个品牌覆盖所有细分市场”？丰田公司正是凭借其超强的公司实力，采用多品牌策略来针对各个细分市场，威驰定位于中低市场，凯美瑞于中档市场，雷克萨斯、皇冠（采用各自的标识）于高端市场。
　　安踏公司是否也可以采用多品牌战略或是副品牌战略来延伸产品线？
　　体育用品市场的品牌对于多品牌（或副品牌）策略的运用还鲜有先例，领袖品牌耐克、阿迪只是专注于运营好母品牌，另外体育用品市场与汽车行业毕竟不同，既使这一策略可行，也有待于安踏公司实力的再一个层次的提升。
　　中档的安踏会走得更好，更远。
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。
安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。
安踏是中国运动科学开拓者。2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。
安踏是中国各项专业赛事的忠实合作伙伴。中国体育事业的飞速发展给体育品牌带来了无限的机遇，作为中国体育事业的忠实合作伙伴，安踏长期支持中国男子篮球职业联赛（CBA）、中国男女子排球联赛、中国男女子乒乓球超级联赛等赛事，因为对中国体育赛事的支持，安踏被誉为“中国联赛的发动机”
它以前不叫安踏，牌子做出来后被别人先注册了，，后来改成安踏的。 “不做中国的耐克，要做世界的李宁。”
作为一个刚刚接轨世界市场的本土企业，这样的话难免显得霸气。但当李宁把这几年飞速发展的成绩、大开大阖的传播举措轻轻地摆在大家面前的时候，说这话倒也有几分底气。
十五年前，李宁以成功体育运动员的身份进入商界，并以自己的名字命名了一个体育用品王国。创业初期，李宁的个人名气确实帮助企业很快地进入了市场。快速的成长很快便加剧了竞争的激烈。强势的国际品牌想要以自己的力量挤掉这个在他们看来极有潜力的本土品牌，同时，国内的其他资本也在逐渐进入体育用品行业。在内拥外攻的夹缝中，李宁很快明白了一个道理：没有体育事业的盛大，就没有体育相关产品的市场。培育市场首先要站在那张让全世界的体育迷们为之欢呼雀跃，为之热泪盈眶的体育圣床上，否则在传统营销的环境中去谈体育用品的市场，市场将成为空中楼阁。于是，李宁挺身进入了体育营销领域。 赞助奥运走出国门
1992年巴塞罗那奥运会，李宁被选为中国体育代表团专用领奖装备的提供商，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的尴尬历史。此后，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的赞助商。对体育赛事的赞助，让李宁有了与国际品牌逐鹿市场的资历。当中国的年轻一代，也是体育用品消费的主力人群，发现原来本土品牌可以站在中国体育事业的高峰位置，可以和世界强势体育运动品牌一较高下的时候，在他们心中惟有国外品牌才是阳春白雪的定式思维开始慢慢地瓦解。李宁不仅在奥运会上做得非常漂亮，而且用一系列相关的传播支持把这一举世瞩目的赛事效益与品牌的结合发挥到了最大效果。在28届雅典奥运会期间，李宁创作的广告以各项目冠军运动员比赛前的心脏跳动为焦点，极具视觉、听觉冲击力。广告在奥运会期间持续发布。后来在对广州、北京和上海等几大城市电视观众的一项调查中显示，观众印象最深刻的广告就是李宁。
同样是在雅典奥运会上，有一个戏剧性的场面相信大家不会忘记。在男篮赛场，西班牙队与中国队的第一场小组赛，中国男篮身穿耐克运动衫，而包括NBA孟菲斯灰熊队（Memphis Grizzlies）的加索尔（Pau Gasol）在内的西班牙男篮悉数身穿中国李宁的专业篮球装备登场。在中国男篮的队员中，同样有包括张劲松、郭士强、张云松、陈可等四名李宁篮球品牌的签约球员，他们也是穿着李宁第一款专业篮球鞋上场的。两个体育服装品牌在世界赛场上不期而遇、短兵相接，成为去年奥运会上中外体育品牌同场竞技的经典场面。这场比赛相信给中国观众带来的不仅仅是篮球运动的风采，更是民族品牌较量国际品牌的一个惊喜。
然而，这却并不是李宁品牌走向国际市场的第一步。早在2000年悉尼奥运会上，李宁就成功赞助了法国体操队的全套训练比赛装备，成为李宁品牌首次在国际上的亮相。2002年第14届世界女子篮球锦标赛上，李宁牵手西班牙，成为西班牙女篮的比赛赞助商。之后，李宁公司成功地和西班牙篮球协会签订协议，成为 年西班牙国家男子、女子篮球队的指定运动装备赞助商。 注力科技提升品牌
好的营销战略必须得到真实的运用和彻底的落实，否则就有可能形同虚设，甚至影响全局。李宁自然也深谙其中的道理。与营销战略同时进行的便是从1999年开始的“品牌国际化进程”。首先是在同年2月，李宁公司与德国SAP公司合作，建立了与国际同步的先进的ERP系统（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）；一年后，李宁在西班牙、希腊、法国等欧洲9国拓展了自己的特许经销商；2001年李宁公司的第一家海外形象店在西班牙桑坦德（Santander）成立；同年，李宁与法国、意大利的顶级服装设计师签约，服装设计开始赶超国际潮流……
在体育运动服装行业里潜藏着一个特殊且关键的因素，那就是科技。如果说是赛场成就了体育营销，那么科技便起着巩固体育营销的作用。区别于休闲运动服装，体育运动产品的魅力在于它的专业性强。一些国际品牌的营销策略就是专注于某一运动领域，用科技将专业性发挥到几乎垄断的强大优势，起到水滴穿石的作用。有时候，一个产品就能带动品牌的整体发展。经典的案例犹如篮球运动系列之于耐克（Nike），以及足球运动系列之于阿迪达斯（Adidas）。
在这一方面，李宁似乎晚了一步，失去了在大众体育运动领域的话语权。但一个品牌的发展不可能每一步都是无往不胜的。在营销人士对此表示遗憾的时候，李宁也让我们看到了他的努力――签约国家足球队运动员李铁，推出专业足球鞋“铁系列”；签约国家篮球队运动员焦建等，推出专业篮球鞋；以及今年上市的专业跑鞋。将科技注入产品领域，提升体育产品的专业性，同时，产品与营销齐头并进。如此，不仅展现了李宁向专业体育领域渗透的力量和发展的决心，也给李宁的体育营销开拓了更大的发展空间。 携手巨人共创未来
2005年，李宁有两个大的战略举动。首先是年初时与美国职业篮球协会(NBA)签署了市场营销合作协议，踏进了职业体育营销的广阔天地。由此，李宁公司将有权在中国大陆的营销活动中借用NBA的球员和比赛推广其品牌，NBA也将借助李宁在中国二三级城市的市场领先地位将其影响力辐射到中国各中小城市。对李宁而言，这一策略无疑是其建设国际化品牌，凸显其品牌号召力强有力的一击。可以想象，当世界篮球爱好者像朝圣者一般虔诚仰望他们视为有神奇魅力的NBA 赛事时，首先进入视线的不是耐克，也不是阿迪达斯，而是他们或熟悉或陌生的李宁LOGO。这样的场面足以让每一个致力于中国体育营销的学者或专家们感慨欣慰。
本年度李宁的第二个大的举动就是李宁与网易体育频道（）正式结成战略合作伙伴关系。一个是在国内体育用品行业中处于领先地位的品牌，一个是凭借强大的技术优势和多元化服务而取得国内领军门户网站强势地位的媒体，此次强强联手被业内人士称为资源整合、优势互补的典范。双方的合作内容不仅是将网易现有的体育频道更名为“李宁网易体育频道”，同时双方还会在涉及市场活动、营销资源、企业文化等方面进行合作，目的在于建立起更专业、更全面的体育新闻、资讯的交流平台。虽然是与体育媒体的结合，但这同样属于李宁在体育营销领域的横向发展，在国内的体育营销中属于首次操作。李宁借助网络这一快速、互动的新媒体，似乎正在把体育营销引领到网络营销的范畴，并在两者中寻找着能发挥最佳效果的结合点。
网易有一句话是“网聚人的力量”，同样李宁也有一句话是“一切皆有可能”，笔者对此两句话中张扬的企业精神和人文理念有着同样的钦佩和期待，不知道在接下来的营销战略中，李宁会将此两者结合为怎样的惊喜呈现在大众面前？
安踏总裁丁志忠 1986年，在福建省一个普通的海滨小镇陈埭，有一位16岁的普通少年丁志忠，他最大的心愿就是去首都北京闯荡一番。攥着1万块钱，丁志忠走遍了小镇上的所有鞋厂，挑出600双他认为最好卖的鞋，乘汽车去福州，花48元买一张去北京的火车票。
两天两夜后，北京呈现在眼前。丁志忠一头扎进一个鞋子大卖场--大康鞋城，在那里租了一个柜台，600双鞋很快就卖光了。
但这个细心的年轻人并没有急于回家进货，而是开始统计什么样的人喜欢购买什么样的鞋。闲暇时，丁志忠跑到北京大商场的运动鞋柜台，去观察国际名牌耐克和阿迪达斯，心里暗自做着统计。
5年后，丁志忠回到家乡，与父兄共同创立了“安踏”品牌。
不做中国的耐克，要做世界的安踏。
如今安踏在整个体育用品的份额上已经连续三年市场占有率第一，运动服占第一。
时间倒流20年的话，丁志忠还是一个独自上京城摆地摊、到各大商场推销晋江鞋的少年。如今，他已是一家年销售额超10亿元的企业的少壮派老板，是安踏集团的总裁。当年含辛茹苦工作4年才积攒20万元的他，在雅典夏季奥运会期间的20来天时间，就一把花掉了2000万元。
面对中国运动鞋市场的硝烟弥漫，他领导下的安踏却始终保持着领先地位。现在，已经有很多人开始拿安踏和国际品牌一起进行比较，但丁志忠说，安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。
上世纪80年代末的晋江，制鞋业刚刚兴起。当时晋江有300万人口，其中就有200万是海外侨民。有人把耐克的旅游鞋引入了晋江，家庭作坊式的鞋厂就慢慢多了起来。丁志忠的父亲就是在这样的背景下，和人合伙办起了鞋厂。
初中毕业的那个夏天，17岁的丁志忠提出要到北京发展，家里人都不理解。父亲让他说出理由来。丁志忠就说，每天都有外地人拿了钱来买东西，几乎什么都能卖掉，我们为什么不主动把晋江的商品拿出去销售。
丁父的鞋厂那时候也是刚办起来，经济并不宽裕，但却被儿子说服，掏出了1万多块钱，让丁志忠买了600双晋江鞋。用48元买了张从福州到北京的火车票，丁志忠带着这600双鞋，开始孤身闯荡北京。
为了把晋江的货摆进北京西单商场的柜台，丁志忠天天去找商场的人，一开始别人就说不同意，还对他说:“你才多大啊，就跑出来做生意?”丁志忠硬着头皮说自己有20岁了，人家都不相信。他也不管别人的脸色，特别真诚地介绍起晋江产品的优势来，连续去了一个多月，商场的人终于答应去晋江看看。丁志忠高兴得不得了，赶紧先回晋江准备。
闲暇时间，丁志忠就跑到北京各个商场的运动鞋柜台，观察一些知名品牌鞋的款式和性能，跑到大街上留意来来往往行人的脚，心里暗自琢磨，还天天给商场反馈市场信息。
就这样，丁志忠靠着腿勤、嘴甜和真诚，让北京所有的商场都摆上了晋江鞋，包括最权威也是最艰难的销售通道---北京王府井商场。
在北京的4年，丁志忠赚下了20万，但通过对市场的观察，晋江鞋在北京的低价销售也深深刺激了他。丁志忠认为，晋江货质量上没有问题，但是别人的鞋一天能卖1万元，晋江鞋却只能卖3000元，主要的原因就是晋江鞋没有品牌。丁志忠决定，他要自己创立一个品牌。
带着赚到的钱，丁志忠回到晋江，创办起安踏。当时晋江的制鞋企业基本上都是在给国外品牌做加工，海外订单相当可观。但丁志忠力主进军国内市场，而且提出自己负责销售，保证能够拿到足够的订单，家族成员也一致同意他担任副总经理。
1992年，安踏已经具备了一定的规模。一个山西的商人在北京看到安踏热销，就主动找到丁志忠要求做山西的总代理。丁志忠让他先拿走了50箱货，没想到三天后他就把鞋卖完了。
其实，在此之前，丁志忠就在考虑分级经营的加盟模式了。他相信，安踏鞋在北京能够成功，在别的城市也一定能成功。经过一番考察，他提出山西的代理一年要投资300万，销售10万双安踏鞋，代理商同意了，并且一年之后在山西就卖出了60万双安踏运动鞋。
就这样，丁志忠开始致力开拓国内市场的分销渠道，到1998年底，安踏在全国各大中城市已经建立起了近2000个专营点。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾经用一把大铁锤，把有质量缺陷的海尔冰箱全部砸烂了。而丁志忠也曾经做过了一件类似的事情，他把价值100万的鞋子放到绞碎机里，绞了个粉碎。
1998年10月，安踏在北京的公司接到一个消费者的投诉电话，说他一双安踏才穿了三天，鞋头就有个部件断裂了。丁志忠马上指示立即赔偿并查明原因。检测结果发现，这一批鞋使用的鞋底确实存在质量问题。
丁志忠想了一个晚上，作出了一个痛苦的决定，把1万双已经发往全国八个大区的鞋全部召回。然后他把公司全部员工都集中到办公楼前，那1万双鞋也集中堆放在地上。他对大家说:这批鞋价值100万，但出了质量问题就要承担责任。不管付出多大的代价。
丁志忠带头拿起一双鞋，放进了绞碎机。有的员工当场就落泪了，因为很多人以为只要返工就可以了。但他认为，人心中的责任墙一旦破了洞，就不是那么容易修复的。“如果损失100万能换来大家双倍的责任心，值得。”丁志忠说。
1999年，一场国内鞋业的广告大战和体育明星大战孕育而生，丁志忠成为第一个吃螃蟹的人。
当年，丁志忠做出了一个让陈埭镇的人非常吃惊的重大决定:安踏与国家乒乓球队签订协议，聘请当时如日中天的乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏的形象代言人。
签下孔令辉后，丁志忠决定当年就在央视投放广告。结果又是一片反对声。当年上半年，安踏的利润是600多万，当时的广告预算却达到了500万，股东都认为支出太大了。可是，丁志忠的态度非常坚决，他认为签约却不宣传，别人还是不知道安踏，80万就真的是白扔了。他告诉大家，如果他判断错了，当年的股东分红就分文不取。
广告投入前两个月，市场没有反应，丁志忠的决定受到了质疑。但是从第三个月开始，销售商就在厂门前排起了长队。“孔令辉+CCTV”，使安踏迅速赢得了很高的知名度，2000多家专营点的销售大涨。
安踏树立品牌的成功模式，迅速为陈埭镇上的制鞋同行所模仿，半年后，中央5套几乎成了“陈埭运动鞋频道”。但跟进者的不足在于，不掌握一个现成的经销网络，最初的广告效果不明显。丁志忠说:“安踏只是在一个正确的时间做了正确的事情，先声夺人，赢得了市场先机。”
丁志忠认为，运动鞋只是单一的领域，应该把“安踏”定位为一个真正的体育用品品牌。
2001年，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等;同时重新打造“安踏”的店铺模式---体育用品专卖店。这是“安踏”发展的一个新阶段。
同年，北京安踏东方体育用品公司的成立，承担着专卖推广的任务。安踏定下了一年内在全国开500家专卖店的计划。所幸的是，专卖模式的推出得到了大批安踏经销商的支持，特别是一些已经发了财的经销商，都愿意把积累的资金拿出来开专卖店。2001年底，500家专卖店在各大中城市遍地开花。其中由原经销商开的自营店就占了一半以上。
2003年开始，“安踏”走上了专业体育品牌建设的路子---与专业体育运动相结合打造品牌。随着对中学生、大学生篮球联赛特别是对CBA的投入，“安踏”的专业形象越来越清晰，品牌内涵也得到成功提升。
丁志忠说，安踏就是要宣扬个性，倡导通过体育展现自我，所以安踏品牌文化的内核就是现代体育精神。安踏和耐克走的不是同一条路，耐克追求运动，以某种运动类别和运动项目出现，而安踏更多的是以一种运动休闲的形象出现。安踏不想做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。就是要通过树立自己的鲜明个性，成为“中国乃至世界大众都喜欢的安踏”。
“企业面临的路只有一条，惟有创新，没有守业。”丁志忠虽然说得漫不经心，但他走过的轨迹就是对这句话的精彩诠释。
当制鞋企业忙着开工厂赚钱时，丁志忠就明确了“安踏”要走品牌之路;当一批批鞋厂都在模仿安踏的“体育明星+央视广告”营销方式时，“安踏”已经走在专业体育品牌建设的路上;当其他企业在揣摩学习“安踏”的销售网络和渠道拓展时，丁志忠已经为“安踏”由家族企业向公众企业转型---上市做准备了。
丁志忠对安踏的上市踌躇满志，他经常提到的就是企业家的责任感和使命感。丁志忠正面临着企业上市转型、战略调整的新挑战。他坦言，上市的最大压力来源于要确保企业可持续性发展，确保给投资者带来良好的回报。
如今，安踏已经“安全踏过”15年，还有很长的路要走。丁志忠这位年轻的企业家，今年就以11亿的财富位列福布斯富豪榜273名，但相信他要创造的辉煌还在后面。
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首――福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
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