如何看待腾讯入股京东？
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我觉得可以从三个角度来分析这个问题：作为普通用户，这次并购对我们生活的影响这次并购对AT大战的竞争格局的影响如何看待腾讯企业战略风格的变化第一，作为普通用户，我们可以感受到的是，手机端的移动购物会更方便。随着阿里在移动端的All in（这次3.8女人节，请了李敏镐同学作势），腾讯入股京东，移动端网购的便利性会提高。第二，我认为经过布局滴滴、大众点评和京东，腾讯在AT之战中，已经占据了场面的绝对优势，依托微信，完成了在支付端对阿里合围。如果说滴滴和快的的烧钱还只是两大巨头对未来移动支付巨大的潜力市场的竞争，那入股京东并为其开放移动端的一级入口，将直接威胁阿里目前最大的利润和现金来源——B2C天猫市场。第三，从入股搜狗、大众点评和京东的一系列操作来看，腾讯的战略风格有了明显的转型。从以前的把握流量入口，什么东西都自己做，到现在的明白了有些事情，别人可以做得更好，合作可以收获更多。而腾讯通过入股，而不是整体收购的方式，也让这几家互联网公司能保持自己的风格去继续经营（按京东的招股书，刘强东无论如何都能获得京东的绝对控制权）。————————————————上班时间，先做简评，晚上补充回答。
1、对于腾讯互联网流量的三大入口BAT（搜索--电子商务--即时通信），在电子商务领域：B2C：天猫占51.3%的市场份额，京东17,5%市场份额；C2C：淘宝占95.1%的市场份额，腾讯电商4,7%（拍拍）；（数据来自三方统计公司，可能存在误差）（数据来自三方统计公司，可能存在误差）在电子商务市场市场早已被阿里与京东瓜分干净，上边数据可以看出在电子商务领域其他电商企业是比较难活的，腾讯在电子商务领域无法差异化和规模化的发展电子商务，选择与京东商城这样已经差异化了和正在走向规模化的企业合作，将自己的资源与其嫁接，助其更快地规模化，并从中获取自己作为独特资源提供者的利益。这么做也可以使腾讯专注于自己所擅长的领域，而不要在一个自己并不占据优势（实际上处于明显的弱势）的领域牵扯太多的精力。2、对于京东对于拥有1.6亿注册用户、13大类产品、年交易额1000亿元、不到10%的毛利率、去年刚实现微盈利的京东来讲，去纳斯达克上市，这数据和这故事比较难打动投资者，相比之下10亿注册用户、年交易额过万亿元、60%毛利率的淘宝天猫来讲差距也是京东无法不面对的事实。这次合作对于京东是绝对的利好，QQ网购，拍拍的电商和物流部门并入京东。易迅继续以独立品牌运营，京东会持易迅少数股权，同时持有其未来的独家全部认购权。这也只是开始而已，腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持；双方还将在在线支付服务方面进行合作。京东从3c发家到扩展的13大类产品已经过了用户的高增长期，京东想要继续获得高增长就必须开发新的流量入口，而此次与腾讯的合作则为京东解决了这个问题，也算是为京东上市前做流量入口开发，有助于京东真正的往规模化发展，京东的低毛利率只有规模化才能改善了。3、对于阿里阿里是BAT中工具属性最差的，就是用户不能没有搜索也不能没有即时通信，但可以没有电子商务，就目前的市场份额来讲，阿里是电子商务领域不二的霸主，但不是所有的霸主都是安全的，在移动支付领域阿里一直与腾讯在争夺流量入口，阿里开辟的手机淘宝、支付宝、来往，腾讯开辟的微信，说实话我原以为在移动支付领域阿里是胜者，但现在看来拥有众多绑定银行卡账户用户的阿里在移动端极有可能会输给腾讯，原因：（1）微信的即时通讯属性绑定了用户的关系链 （2）微信的移动支付功能有了多方提供的内容支持（大众点评、嘀嘀打车、京东、易迅等等）（3）京东能帮助微信提高商品质量把控，减少用户时间成本 （4）阿里并没有关系链，打个比方你有两张银行卡，必然是哪张卡方便你才会用哪张，而在这方面腾讯占了大便宜综上：腾讯将弱势产品与京东整合，力求在京东上市后从京东获取一杯羹，同时腾讯帮助京东提高规模化化发展速度，为京东导入流量，京东同时帮助腾讯在移动支付领域加强与阿里的竞争力
妈蛋！刚拿了腾讯网购的offer！瞬间变成京东的了！！
1.国内互联网竞争过于集中，过于垄断。 这是由竞争产生的垄断和领先。好于官僚控制的国企垄断，坏在没有合理的限制措施。 互联网巨头可以轻易扼杀创新。只有360、小米这样的准小巨头在巨头没有真正看懂的领域，才能异军突起。2.腾讯抛弃低质资产，开始更广阔的建立自己的帝国。搜狗如此，投资京东也是如此。同时对腾讯内部来说，做不好就下台，估计对一些位高低产的员工也会产生震慑。还可以看成一次会升值很多的财务投资，微信分支渠道的变现等等。3.对行业来说，形成对天猫的极大挑战。因为有京东的把关，专业控制，所以对天猫的模式，事实上各有优劣。但是，有购物经验的人，将会有更多的人来尝试京东，降低自己筛选的时间成本。4.事实上，京东最好还是保留拍拍、易讯的品牌。 做为互补。 拍拍拥有的资源到了京东手里，C2C也同样可能产生巨变，形成对淘宝的追赶。而易讯最好也保留下来，可以成为京东另外一条更激进的手臂，做开路先锋。如果京东直接放弃易讯品牌太可惜。
合作失败的可能性较大。不是很能理解这种合作方式。感觉京东为了上市估值有点傻了。腾讯拿2.15亿美元+亏损的电商业务+微信与手Q的移动资源，换来京东京大股东（增持后可能是京东最大股东）位置。其实，京东收下腾讯亏损的电商业务（全部）之后，京东就成为腾讯电商的唯一希望了，而微信必然需要电商平台的强力支撑，此时，微信与手Q的移动资源必然会被迫倒给京东（比如之前微信导给易迅一样，协议规定腾讯不能做和京东竞争的电商业务），不明白京东为什么一定要花这么高的代价（10亿美元）来换取微信和手Q的资源。京东被腾讯投资后，双方可以按照合作协议深度展开合作，各取所需，灵活调整，京东不一定要花这么大的价钱来买断这些资源啊，两个不同性质的公司，对于这种无法具体货币化的资源对接和互相支撑，会留下太多隐患。而且，不管这部分资源利用的好或者不好，京东都将处在被动地位。转嫁的不好，京东亏大了。转嫁的好，京东将严重依微信和手Q的入口，也会非常被动。具体来说。京东的电商品牌效应在国内用户中已经非常显著，腾讯能给京东导入的流量的真正价值我持保留态度。腾讯电商包括易讯从来不缺流量，但是发展的并不如意。微信的一级人口，短期内带来更多想象空间，但是通过微信其他应用场景（比如腾讯游戏、公众账号支付接口、生活服务）等分流，实质性会带给京东多大的交易额，很难说。而且，京东在移动端似乎会更加被动。京东的加入，会给微信支付带来极大的推动和促进，对微信支付非常利好，但微信支付和财付通的问题，也是需要腾讯取舍的一个难题。刘强东和马化腾的气质相差也太大了吧，京东之前还不支持员工用微信。颠覆腾讯的一定不是新的IM聊天工具，而真正颠覆阿里的也不会是传统的电商，这么抱团倒霉的是当当、苏宁这样的电商公司，而不是阿里。有朝一日，腾讯很可能会全盘接收京东。而对腾讯来讲，在微信这么好的资源背景之下，在电商上如此押注（放弃易迅等，且不能和京东竞争），是不是风险太大了电商行业在转型，阿里在路上（比如双11的C2B，O2O模式），腾讯在路上（微信O2O），但京东似乎还没开始，京东模式持续了这么多年了，是不是会面临困境。
1、对于腾讯来说入股京东表明腾讯想明白了一件事情，就是作为一个平台型产品公司应该怎么来玩电子商务。那就是做互联网的商业地产。前端导流+后端服务。即提供流量入口和后台的交易支付功能。而这也是此次入股对阿里造成的最严重，长期的影响。因为小马看明白了老马是怎么玩的了……知己知彼，百战百胜。2、对于阿里来说，别人看明白了你，你有没有看明白别人。那就是你有没有看明白腾讯想在移动互联网上怎么玩？照着手机淘宝的策略，很明显阿里没看明白。甚至于感觉阿里的高层都不知道移动互联网是怎么玩的，完全照搬PC的策略。各种促销、各种造势却鲜有有力量的移动产品上线。以至于让人家看出了你的弱点。3、未来，对腾讯来说要尽快上线强有力的前后台服务型产品，让入股能真正变现。对阿里来说也要加强前后台的服务型产品。因为现在的服务型产品着实太烂，流量入口又过于集中。既不符合市场竞争用户第一的原则（阿里讲的是客户第一，就是付钱的人），也不符合移动去中心化、轻运营重产品体验的特点。然而最重要的一点就是阿里的高层要放下姿态好好学学移动互联网，看明白对手的策略，这样才有实力跟腾讯较量。不然接下来就不是阿里和腾讯双方列阵交战，而是屠杀了。
从三方面来说说吧。
对于京东来说，这是翻身最好的也是唯一的机会了。2013年中国B2C市场，天猫占51%，京东占20%，这个差距还是相当大的。1.6亿用户，纳斯达克上市，并不能给京东足够的底气与阿里巴巴叫板。但这一切在腾讯进入京东之后得以缓解。腾讯拥有巨大的核心用户群，拥有一套完整的支付圈，拥有第一移动APP，这些都会成为京东叫板阿里的资本。
对于腾讯而言，腾讯已经意识到了，光有6亿用户，有钱是不够的。腾讯在电商领域的拍拍，QQ网购基本都是半死不活，易迅网也只是在华东地区有着一席之地，易讯的财付通始终不能成为用户首选，最终沦为充值Q币专用工具。此次入股京东，两家千年老二联手，在一定程度上拥有掀翻现有市场格局的实力。对于已经初步获得成功的微信支付，现在最大的尴尬在于使用范围偏小。京东的加入使得微信支付能够真正的走入用户。
对于巨无霸阿里，有一种危机感。短时间内京东和腾讯还无法击败阿里，但长期来说，会限制阿里的发展。BAT三巨头中，阿里的核心业务的依赖感是最弱的，也使得用户粘性不足。阿里旺旺已经变成了淘宝的附属工具，来往也基本宣告失败。而在移动支付端又遭遇微信支付的强力挑战。大公司有大公司病，阿里也有。阿里如果不及时寻找突破口，短时间内不会有太大的问题，但被对手侵蚀自己的核心根基，想想也不寒而栗。
2013年下半年起，原本相对平衡的互联网界风起云涌。由余额宝带来的互联网金融引爆了巨头之间的战争。几年的休养生息，各巨头手里都掌握大笔资金可以挥霍。现在的战局已是白热化。是阿里稳固江山还是腾讯后来居上，还是百度闷声发大财，亦或是又政府介入以平息战火维持平衡(可能性不大)，都有待后观。
现在谈结论还为时尚早，一年后的今天来看。微信基本上已经发展到了顶点，要拉动的业务很多啊，游戏、团购、加上现在的京东，能不能拉动，怎么拉动现在都是一个未知数。搞高亮按钮，搞各种弹窗，这会干扰用户的。经过这么多年的实践表明，两个客户端QQ都没有拉动搜索、电商与团购业务，搞不懂为什么其他公司还要和腾讯联合。腾讯在搜索与电商业务里，就是纸老虎。唯一怕的是，恐怕还是腾讯无底线的竞争，用巨资去扶持竞争对手，去打下市场。谁叫中国消费者给点小甜头就能马上转向竞争对手啊。微信本质上就是一个通信软件，要承载购物、娱乐、通信等，恐怕载不动许多愁。收拾完腾讯的电商后，稍作休整，现在阿里就可以尽全力对付京东，打下京东就能统一电商，且看阿里采取什么打法。
终于又可以去JD买东西而不用忍受亚马逊一个订单送两个星期的事了（小地方，亚马逊到货速度丧心病狂）
看了所有评论，感觉都没对上眼，都只是从电商角度入手，太多片面。于是回答下，谈下我所理解的腾讯最近合纵连横战略中，京东这个棋子的深意。《骑得京东强的企鹅帝国之基石》首先看看京东有什么东西，是腾讯没有的却非常想要的？（2012年我在个人微博端也分析过京东的物流地产之先见，供应链整合的价值）1京东占据B2C领域17,5%市场份额，仅次于天猫；2京东旗下有自己的物流队伍，已建好和在建的多个物流中心；3京东平台集聚大量供应商，合作多年。4电商领域，京东的品牌已然树立，大而不倒。5---是的，这些都是事实，但是从交易细节来看，京东获得腾讯2.15亿美元现金，QQ网购（B2C业务）、拍拍网（C2C业务）、易迅物流等资产并入，获得微信、QQ等移动入口资源，少数易迅（B2C业务）股权，以及未来对易迅的优先收购权。腾讯获得的是15%（5%+）的京东上市前股份，至少数字上是这个意思。京东上市有了腾讯的背书，估值无疑可以再上一个台阶，腾讯彻底放弃自有电商业务，但是这笔投资绝对可以赚钱是真事，另外一个侧面打击下阿里，阻击下阿里上市的节奏。如果还有人记得李彦宏私人投资京东的&1%股份，2014一开年，就上演一出三英战吕布的戏码，预示着这一年中国互联网又有一番好戏看了——貌似历史上三英中那位武力值最差的也姓刘。这是腾讯京东配的基本剧情，也是外界讨论最多的焦点，但却不是我的主要落脚点。以上全对，但是在我看来，腾讯的更大野心还在这些交易数字背后的大数据。我们不妨先列个图，看看目前国内互联网公司的一些数据情况（数据质量从高到低）：1社交数据；腾讯——QQ（15年）+微信（3年），人人网（8年），新浪微博（4年），豆瓣（9年），陌陌（3年），米聊（4年），百度贴吧（11年），YY（6年）。2电商数据（含各个类别供应商和消费者，本文此处不细分）：阿里集团——阿里巴巴（15年）+淘宝（11年）+天猫（6年），京东（10年），当当（15年），易迅（8年），携程（15年），艺龙（14年），大众点评（11年），美团（4年），去哪儿（9年），腾讯系电商（若干年）等3物流数据：中国邮政，顺丰，四通一达，京东，易迅，亚马逊中国，菜鸟网络等4位置数据：微信，陌陌，新浪微博，快的打车，嘀嘀打车，非账户系统的地图应用（高德，百度等）5搜索数据：百度（15年），搜狗（10年），360（2年），UC（10年），一淘（4年），谷歌中国6文娱数据（以视频为主，排名不分先后）：优酷土豆，搜狐，爱奇艺+pps，乐视，腾讯视频，华数，盛大系，pplive7金融数据：中国银联，平安系，支付宝，理财通，拉卡拉，挖财参看2013年BAT为主的收购大战，合纵连横，无一不是以补齐自己的短板着手的,详见下图：此前谈到腾讯做移动电商，我曾写道一种可能：微信支付+易迅（详见：此前谈到腾讯做移动电商，我曾写道一种可能：微信支付+易迅（详见：），不过现在看来腾讯完全放弃电商事业部，转而专注自己擅长的事情，这样的壮士断腕，也算是看清自我后的高招。相对于零售导向，且越来越重的电商，腾讯这样技术出身的公司完全不适应，还不如把电商人员清零，转而支持更加懂零售业务的旁系，而自己专注于技术方面的轻装上阵。对于搜索业务，也是如此；对于腾讯视频，我估计也是这个策略。那么，什么才是腾讯认为自己的核心竞争力，而愿意放弃当下那么多诱惑的业务，把几个亲儿子拱手相让呢？答案就是腾讯多年技术积累起来的大数据处理及挖掘能力，以及它从自己目前的大数据中所看到的中国企业之未来远见。参看腾讯并购投资案，京东，同程，易迅，嘀嘀打车，大众点评等等，都只具备数据收集能力，因为自己企业特性，在技术积累方面相对薄弱，而这个差距不是一二年就可以赶得上的。阿里基本同理，当然他们还有上市前的市值打包考虑。目前看来具备相应技术储备的也只有TAB(排名依次递减)。已绝对高性价比的实际资本+让人无法拒绝的入口赠予+只当老二充分授权的投资态度，对方只要给出自己的数据即可，何乐而不为。腾讯把旗下投资并购公司的数据纳入自己的云平台，经过自己技术团队的分类，处理，把用户或用户群体的大数据进行挖掘细分，甚至建立起来中国消费者的数据模型，然后在反哺回腾讯投资的这些公司，让他们自己应用，相信这些公司也是非常乐意的。在此过程中，腾讯相当于可以已《数据宪法》制定旗下统一的结构化数据标准，统领这些“邦联制”的投资公司，具体操作则让他们各自为政，各展其能，这样的腾讯帝国，才可以立于不败之地。当然这样的工作，其技术难度相当之大，短期内也完全看不出成效，但是一旦理顺，能量巨大，只要看看当年QQ端只是搞个小测试，就惹出那么多段子，即可管中窥豹。其实阿里也是这么想的，记得去年我用阿里云的时候，阿里已经投资了高德地图，可是阿里云里却根本无法像百度云支持百度地图那样，甚至无法调取高德地图，这也是阿里决定控股的原因之一，除了地图应用的价值巨大外（这也是为什么腾讯可以出让soso却依然保留街景的腾讯地图之原因），也在数据整合的难处实在过大。帝国之基石，乃是数据，但是只有经过处理的数据，才是有价值的信息，提炼之后的人工智能正是一大趋势。今年或者过几年，腾讯绝对还会投资一些硬件设备公司（包括机器人），一些其他线下公司补齐数据（比如金融类，线下实体店POS机之类）。现在的数据价值被人们意识到才刚刚体现，此前参加微软的一个大数据研讨会时候，见识过现实生活中，数据挖掘小试牛刀的案例。惊喜于技术力量的同时，也对个人隐私和数据版权之未来堪忧，不过这个还不是现在考虑的重点。当前情况是，巨头们的局已做好，请君入瓮？此处已一个普通杭州居民的数据化生活结尾（尽量避免出现具体应用名，看客请自动代入）：6：30——起床，看下智能手环的睡眠质量分析，打开手机查看天气；7:00——开始环西湖跑步，就按常规路线，争取创造新成绩。8:00——打开某个APP，扫描优惠券点餐；8:20——使用打车软件，手机端完成支付；9:00——打卡上班，打开某电脑端IM挂着，以便同事之间工作联系；9:10——打开邮箱查看邮件，及时回复，顺便到某电影网站选下哪部电影好看，下单；9:30-11:30——工作时间。11:30——中午开会，打开某餐饮网站或APP，团购公司午餐；12:00——中饭时刻，打开某移动端IM，查看好友动态，看新闻资讯；12:30-17:00——中午开会+工作时间。17:15——使用打车软件，手机端完成支付；18:00-21:30——与女友一起吃晚饭看电影，当然也是团购的，不过打开了2个APP；10:00——吃完夜宵送女友回家，在车上就把女友下周想去厦门旅行的酒店订好了；10:30——玩会游戏，看会视频；11:30——洗漱完后在IM端与女友互道晚安，睡觉。暂时写到这里吧，以上只是一家之言。真相永远无法被准确预测，只有当现实来临那天，才会大白于天下，静观其变。
如何评价刘强东入驻奶茶MM
如果说微信是一张诺亚方舟的船票，那么现在这艘船已经载着腾讯进入了真正的移动时代。为了在移动战场上，在激烈的BAT巨头对垒中拿下更多的疆域，腾讯从QQ时代一手遮天的战略迅速转换成微信时代的联手结盟战略。重构生态圈，弥补短板年前甩掉搜搜，2月又弃扶不起的高朋与不顾，重金入股点评，如今又放弃易迅、QQ网购和拍拍网入股京东，用腾讯电商CEO吴霄光在内部邮件中的说法是出于壮志未酬的扼腕之情。有传言，紧接着下一个放手的将是被并到优酷的腾讯视频。这看似一连串的放手，实则是腾讯在移动互联网战场更具进攻性的圈地。不甘心在电商、视频等起步晚，难跟上的领域继续默默无闻，于是趁移动转型之机，利用微信的移动入口联手行业老二对垒阿里。以往腾讯在电商领域投资的都是行业前两名以外的企业，事实证明虽然便宜拿下但却难成大器。随着BAT巨头在移动战场的割据战日益激烈，腾讯对电商、视频等领域已经失去耐心。吴霄光在内部邮件直言，“在互联网行业这么多年，深深地感知到时机的重要性，再强的团队如果不能选择正确的路径，没有赶上最佳时间点都是事倍功半。显然对于电商领域，在既定的时间，独立做已经无法达到预期效果。那么干脆结盟，从完全控股走向松散的缔结联盟，既可以迅速弥补产业板块的短板，又能完成依托微信的生态布局。甩电商给京东能否1+1&2？腾讯之所以拿出如此大的勇气业务重整试图构建新生态，与阿里在支付上的正面冲突直接相关。微信支付让阿里的危机感越来越重，但是腾讯电商的百亿量级对阵阿里万亿级的体量还是显得小巫见大巫。如果想将微信支付这张好牌用好，无疑需要电商就要迎头赶上，点评、京东都成为腾讯电商跳跃式发展的最好跳板。腾讯总裁刘炽平道出了腾讯的想法：“与京东的战略合作关系，不仅将扩大腾讯在快速增长的实物电商领域的影响力，同时也能够更好地发展我们的各项电子商务服务业务，如支付、公众账号和效果广告平台，为腾讯平台上的所有电商业务创造一个更繁荣的生态系统。”以并购联手为主的生态系统重建，出手并不一定意味着成功。腾讯入股京东的消息抛出之后，当当网CEO李国庆不无带着酸意的评价是“95%的并购都不成功。”。竞争对手的直言也点出了交易的风险所在。从公告来看京东并不是全盘接下易迅。这次并购的具体内容可以分为两个阶段，第一阶段是腾讯以2.14亿美元+QQ网购+C2C拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)获得了京东IPO前的 15%股份，根据公告，第一部分股权交易完成后，腾讯数码、腾讯电商、易迅物流及腾讯广州都将属于京东。第二部分是一个未来承诺：京东首次公开招股时，腾讯以招股价再认购京东额外5%股份，京东有权利收购易迅剩余股份。京东暂时不接盘易迅，有分析人士表示，这是为了上市前不计入易迅的亏损。但内部人士表示，实际上易迅并入京东已经是协商既定的事情。据了解，目前易迅和京东的合并已经开始，易迅网一线的员工以及重要业务员工(比如3C业务)都将并入京东相应各个大区，而因为合并需要调整的重复岗位人员，则将被分配到其他大区。而且就在上周五，易迅内部做出了组织架构调整以及人员调整，包括组成联营事业部，负责公司开放平台业务，由易迅网CEO卜广齐负责，易迅网暂时还将保持独立运营的状况。易迅与京东同属3C类业务主线，并购之后研发、运营、物流人员都有大量的重合，能否在团队融合的情况下，控制成本，业绩产生1+1&2的效果对京东是个比较大的挑战。但还好，对于京东而言此番并购意在微信入口，这将是京东移动战略的一步大旗，千亿级的京东找到了微信，无疑是找回了与阿里大战移动电商的信心。很多人想为京东算出这个入口花了多少钱，其实这个入口的价值将取决于京东在微信平台上与腾讯的深层合作的发挥。正如刘强东在内部邮件中表示的，与腾讯战略合作后，获得了微信、手机QQ的入口，京东将在移动互联网领域突破重围。作为与阿里对抗的独立B2C，京东算是唯一最大体量的幸存者，这个幸存者与阿里最大的差别在哪里？实际上是服务模式和体验的差别，淘宝天猫式的服务诞生于PC端以价格取胜，移动电商更倾向于以场景化的便捷服务取胜。有着强大的物流体系，擅长线下服务的京东获取微信入口，长驱直入到腾讯的用户，拿下的不仅是用户而是改变的消费习惯，消费者将会有机会从选择价格到选择服务。这对于阿里应该是个不小的冲击，虽然稳坐电商头把交椅，但其危机在于用户体量势均力敌的对垒下原有积累的优势在渐渐消失。此次合作多被外界解读为双赢，但腾讯已经屡屡失手与电商，业界为什么却如此看好？一方面，这次腾讯参与的方式是非控股，并承诺不与京东竞争，而京东在电商市场拥有清晰的发展战略和规划，以京东为主导，腾讯无法干预太多，同时还能之聚焦在微生活电商上；对京东而言，微信入口就是其移动电商的船票，坐上了企鹅系的诺亚方舟，布局征战电商多年的京东有希望在移动上获得质的飞越。在战略层面腾讯和京东的此次并购多被外界看好。但是从长远来看此次并购是多个腾讯发展多年的业务团队进行分割和融入一个全新的企业，带来的团队融合、人员流失问题也不容忽视。就在消息公布以后，腾讯电商控股公司CEO吴霄光迅速发了内部邮件，除了肯定内部战略的正确性，承诺腾讯和易迅员工薪酬福利待遇不会降低之外，坦然讲“对于个体来说，这是一个巨大的变化，每个人都面临着新的挑战，未来充满了不确定性，其实对于我自己，也在这个过程里深深感受到心灵的冲击”。企业并购交易只是第一步，直接面临的下一个问题就是团队的融合，更何况这次团队是来自两个比较有成熟企业文化的企业。腾讯电商内部人心浮动在消息没落定之前已经显现。专注IT领域招聘的拉勾网周四晚上得到消息即通宵上线腾讯电商招聘专场。拉勾网CEO马德龙介绍，专场招聘上线四天，周五访问量达到50多万，创历史最高，收到来自腾讯的简历500多份，这些简历不仅限于腾讯电商还有其他部门。对于这次腾讯电商专场的驻场招聘企业，有很多企业争夺，最终拉勾戏剧性的安排了阿里和蘑菇街，驻场接收腾讯电商求职的简历。标题更是打出了去杭州做电商，也显示了人才竞争的激烈。吴霄光在内部邮件中表示，人才是一切业务成功的核心，刘强东在整个战略合作过程中最强调的也是看重腾讯电商团队积累下的大量宝贵人才。马德龙表示，这样的招聘专场效果相当好，据说在腾讯电商内部浏览量很高，接下来将会等待腾讯视频消息的落定继续做。对于此次专场出现的求职多聚集在哪些岗位 ？马德龙告诉记者，工程师最多产品经理次之，运营第三，还有一些基层管理者如总监和小团队的带头人。据了解，京东核心岗位多在北京，而易迅和腾讯电商的核心研发以及管理层多在上海和广州。虽然腾讯在员工分配上按区域并入京东的华东和华南市场，但是工程师和管理层会出现重叠。如果无法安排合适的岗位，这次并购势必会引起人员流失。人员动荡与团队融合将会是京东能否成为一个成功接盘侠的最大挑战。
这是腾讯网上的评论
腾讯控股今日发布公告宣布， 与京东建立战略合作伙伴关系，在此交易中，京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。
双方还将签署战略合作协议，其中，腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持，以助力京东在实物电商领域的发展；京东将成为腾讯实物电商业务领域的首选合作伙伴。腾讯总裁刘炽平将加入京东集团董事会。
交易成功后，京东将成腾讯护城河，并助微信电商平台发展。这样的故事早有先例，如同360凭借杀毒免费势如破竹，金山被打得节节后退，正是腾讯、百度这样的力量扶持金山网络的成长，金山网络反过来又死死拖住360，防止360全身心侵入腾讯和百度的核心地盘。
联想到去年9月腾讯战略入股搜狗，细心的人可以观察到，腾讯如今的思路已发生非常大的变化，即不再所有业务均自己做，而是联手其他企业一起做大做强，腾讯在做一个生态圈。
面对移动互联网打开的局面，及互联网对整体经济进入，腾讯CEO马化腾更有格局及紧迫感。腾讯有了“联邦”架子，在主舰周围有一群既独立自主又相互协调的副舰。
阿里巴巴在行业的投资并购也早已开始，过去一年时间，阿里巴巴相继投资新浪微博、UC、收购友盟、酷盘，领投TutorGroup，谋求全资收购高德。在移动端缺少流量入口的情况下，阿里巴巴欲通过疯狂的投资并购建立一套在移动端的生态。
为何腾讯、阿里这两年会有这么大改变？一位投资行业人士点出其中秘密：这是互联网企业发展深化的必然结果，谁都希望移动互联网占尽先机，尤其是阿里巴巴还有创造上市概念。
上述人士指出，当一个行业巨头体量超过1000亿美金时，单一领域不能满足其进一步发展，必然促使巨头向多领域发展。
在中国阿里巴巴和腾讯被公然为是两个千亿美元市值的公司。
“阿里和腾讯如今是格局之争，原来彼此的业务没有冲突，但现在双方都在向全业务渗透，都需要通过投资并购来获得竞争优势，是一直Face to Face的竞争。”
当前阿里巴巴和腾讯的战争还仅局限在国内市场，但这场战争也会在海外打响。以Facebook为例，其刚刚花费190亿美元购买移动通讯应用WhatsApp。同样作为一家市值千亿美金的公司，Facebook非常担心自己“老去”，被类似WhatsApp、Snapchat这类新应用取代。
Facebook尚且如此，更何况一直在国内红海市场冲杀的腾讯和阿里巴巴。对于这两个市值千亿美元的公司来说，移动互联网是生死存亡之争，必须加速投资新创科技企业。这些企业不仅包括国内企业，也包括那些在海外成长迅速的，能与自身业务互补的企业。
一开始, 马化腾是想一门心思搞自己的帝国,全能覆盖, 100%闭环. 所以QQ的商标注册是全系.所以腾讯几乎提供了100%的互联网服务. 有的做得好,有的做得差. 竞争对手激烈的就加大投资. 这就是著名的腾讯防御体系.所以,会有"狗日的腾讯"一说. 但是,日的久了,弊病就出来了. 狗日的腾讯越做越大的结果,帝国无限膨胀,那么导致帝国灭亡的一定是帝国内部. 在全互联网范围内一致的鄙视下,
马化腾开始搞所谓的开放合作, 但是腾讯有天然的不信任感, 所以之前的多数开放合作都是对合作伙伴的牢牢掌控和盘剥. 甚至一开始连收购都很少.腾讯的话就是不值得。3Q大战后,腾讯试图联合其他巨头,来对抗360, 不过你们仔细就会发现,一开始的联合往往都是口头和肤浅的盟约. 之后才有象征性的投资入股.不过最近, 腾讯发现自己搞, 有些事情真的搞不过. 为啥, 窃以为,丫挺的口碑和诚信不好, 所以,凡是需要口碑和诚信的业务, 腾讯都做的不好. 搜索, qq这么强大的入口,死活干不到前三. 为啥呢, 特简单, 腾讯的基因就是“我不需要别人”. 搜索是找到别人的工具. (那为啥百度做得好,百度的基因是“别人的都是我的”) （阿里的基因是“这是我们的”）网购, qq的网购业务很多,拍拍,QQ网购,易讯,QQ团购,高朋,QQ商城. 但是这都是需要口碑和市场诚信的, 高大上的高朋一出场,假表事件就出来了. 为啥易讯做的好一点,因为易讯一开始不是腾讯的,而且易讯有相对独立的运营.简单说就是易讯也是丫收购的. 从2010年腾讯跟易讯合作再到2012年全面收购.到2014年初，易讯依旧搞不到市场前三. 所以, 在跟阿里死磕的时期, 也是腾讯企图在移动端二次辉煌的战略高度中, 腾讯急眼了.所以直接投资了京东这个一直烧钱而且缺钱的市场老二. 还有点评、打车等一系列围绕微信的业务企业.所以说,从腾讯的基因上看, 这次投资是个失误,也是失败的投资. 3Q大战的恶果告诉腾讯,出来混的,迟早要还的. 可惜, 腾讯一直都未认识到这个问题.===增订部分==========扯到了3Q大战，于是一群评论的开始数落“数字”的无耻。这tmd哪儿跟哪儿啊？ 3Q大战输的是用户。所谓神仙打架，凡人遭殃。一个是数字企图“强行插入”QQ。一个是腾讯糟糕的二选一。一个是打着用户的名义收拾QQ。一个是艰难的选择控制用户的行为。--------------------------------此处不谈360的问题，与本案无关----------------------------所以，3Q大战，腾讯失去的是诚信口碑，所以腾讯随后开展开发平台等一系列的合作。今天看到评论说，bat集体的收购都是吃现成的市场，说的太对了。反观国外公司，比如谷歌收购android，苹果的一系列收购都是赢取未来。所以，我说，腾讯的投资是失败的。腾讯投资京东的失败在于：1.不符合腾讯的本性，腾讯的控制欲望很强烈，虽然最近一系列的运作貌似有转变，但是江山易改。2.不符合刘强东的本性，老刘是缺钱，所以这很可能是一场股东们的决策，很难是老刘自己的选择。3.保密阶段，暂时不能说。当然了，京东与腾讯的合作也不是一无是处，谁也不傻，好处的话媒体评论说的很多，不赘述了。做以下畅想（腾讯得与失不做畅想，因为谈不上伤筋动骨）：京东的咚咚也许会改为企业QQ支持微信支付支付货到付款当面拍QQ会有广告推送京东微信越来越臃肿，像手机QQ一样卡京东成功上市，但价格优势丧失殆尽。京东在华东地区整合易讯资源取得较好效果易讯人员开始流失苏宁国美当当等第二梯队开始活动心眼。京东整合拍拍，试图挑战淘宝在更久的未来，老刘离开京东，令人唏嘘。总结，回答题主的话，对用户来说：购物和支付更方便，方式更多，价格优势不再。
估计这是马年最大看点。两马相争，必有一瘸。
就目前感觉腾讯赚大了。
一，付了2.5亿美刀就买了当前最有前途、潜力的电商百分之十五股份。
二，卖了养不好养不大的拍拍等，此处注意是“”京东 将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产”，京东得自己掏钱。
三，弱势的易迅也签了卖身契，换了钱。“京东将收购易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利”。现在再养养，今后强哥不听话，就用易迅恶心京东，强哥服软了，就卖个高价给京东。
四，利用京东的流量进一步推动微信，财付通。移动端微信支付优势初步展现。
悲哉，强哥放弃当一方帝王的想法了，准备委身做诸侯了。
看来京东几次上市受阻，是真缺钱了，让腾讯打在七寸，这活活的又是一个雅虎和阿里的故事啊！
应该是这么一个逻辑吧？投资&现金流&支付&服务腾讯现在就是在做生态圈，流量入口和支付都有了，中间是内容服务，这内容服务能做的就自己做，做得一般般的就结盟，再细分的要么投资要么往平台上导。电商这块腾讯这么多年来基本是没什么起色，和京东结盟是很好的选择啊，两者都有共同的敌人。现在要借移动支付颠覆支付宝在PC上的支付优势，这么一来对阿里系来说真的形成了实质上的威胁了。
强强联手吧，依靠腾讯的群众基础，配合上京东的销售，确实挺可怕的。要是腾讯自己再勉强自己做B2C销售的话，自然远不如直接和一个已经非常成功的企业进行合作，即分了一杯羹，对自己的发展也只会有好处
继微信红包的下一步吧，准备往电商走了。。
这就是马化腾最具野心的地方：马化腾不再仅仅把微信当作一个社交工具，而是依靠微信发展一个系统，开发给所有的开发者和软件商，这就类似于谷歌系统。微信中的公众账号就是我们苹果和安卓手机上的软件。这就会以后一定会一个新的概念“轻应用”。易迅在被马化腾收购之后，并没有取得很好的效果，而且易迅和淘宝天猫根本就不是一个档次。这时，马化腾就需要找到一个和天猫能够竞争的电商，而京东就是最好的合作伙伴。选择京东主要有两点：1、电商中，市场份额主要是有阿里和京东主导，京东在一二线城市有广阔的影响力。2、电商发展过程中，最重要就是物流。而京东在大部分城市都有物流中心，可以让客户更快的收到货品。易迅网和拍拍网入驻京东，对马化腾有以下好处：1、京东的市场占有率可以更进一步的提高（易迅网和拍拍网的用户可以直接入驻京东，京东的用户可以进一步的增多）2、易迅网和拍拍网在马化腾手中就是一块鸡肋。通过将易迅网和拍拍网入驻京东，可以提高易迅网和拍拍网的知名度，又可将收购易迅网和拍拍网的钱赚回来。3、易迅网和拍拍网入驻京东，可以将QQ用户转化为京东的客户。4、随着PC端的衰落，手机端的兴起，将出现一个更大的市场，又是一个对马化腾颠覆电商格局的好机会。在手机端，客户量最大的就是微信。这也是京东为何整合腾讯的移动平台---微信?对于微信的用户群大部分都是白领阶级，这就让京东找到了一块高质量的客户群。5、京东整合微信平台，就带动了微信财付通的支付使用。这相对马化腾投资嘀嘀打车的烧钱投入，成本就相对低很多6、最重要的是，京东入驻微信，就完成了微信系统中电商部分。所以如果马化腾成功，将会对互联网又是一个翻天覆地的变化。