大型公司信贷管理部工作主要职责是什么？
问大型公司信贷管理部工作主要职责是什么？
信贷管理部下面有哪些相关的部门，不同部门主要负责什么内容？
　　信贷管理部：　　资产负债管理部工作职责　　1、负责编制、下达全行的综合业务经营计划;　　2、负责按月对全行的业务经营情况进行综合分析;　　3、负责编制实施全行资金营运计划和非生息资产清降计划，并对执行情况进行监测分析和监督检查;　　4、负责全行资金的管理、调度和调剂以及资金管理制度和有关管理办法的制定;　　5、负责各支行备付金的管理和考核;　　6、负责对人民银行准备金存款和全行头寸资金的管理;　　7、负责结售汇业务中人民币资金的清算;　　8、负责传导和执行总、分行利率政策，并制定本外币存贷款　　利率管理制度;　　9、负责本外币信贷计划的实施、调整及对执行情况进行检查和监怪;　　10、负责本外币存、贷款利率和系统内往来利率的执行和调整，并对执行情况进行监测、分析;　　I1、负责支行超权限贷款利率的定价测算、定价审批及对超二级分行权限的贷款利率定价进行申报;　　12、负责代理凭证式国债的发行工作;　　13、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测，并依法进行统计管理和统计检查;　　14、负贵制定全行的业务经营考评办法，并定期通报各支行的业务考评结果;　　15、负贵协调落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项;　　16、负责全行大额现金审批、备案及权限管理;　　17、负责全行资产负债管理委员会办公室的日常工作;　　18、负责行领导交办的其他工作。　　资产负债管理部经理职责　　1、认真学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及市行党委的各项决策;　　2、负责资产负债管理部的日常管理工作;　　3、根据上级行及市行既定的资产负债管理目标，负责组织制定资产负债管理计划;　　4、负责组织对全行的资金营运情况进行监督管理，做好全口径资金监测、分析、考核工作;　　5、负责运用资金调节、国家现行信贷政策导向调节和集中调控等管理手段，实现全行资产负债的结构性调整，优化资产负债结构，实现盈利性、流动性、安全性的有机统一，促进全行各项业务的稳定发展;　　6、负责资产负债管理委员会的日常工作，按月对全行的业务经营情况进行综合全面分析，对全行的经营管理提出合理化建议，为领导决策提供依据：　　7、负责对全行的贷款定价提出指导意见，在风险控制的前提下实现贷款效益最大化;　　8、负责本部门工作什划的制定与安排，确保各项工作职责落到实处;　　9、负责组织领导本部门员工定期进行各项业务基础知识与相关经营管理知识的学习，并组织相应的考核;　　10, 负责行领导交办的其他工作。　　信贷管理部工作职责　　l、负责信贷政策和制度的组织实施及信贷枪查;　　2、负责信用等级的审查、认定、上报，统一对外公布客户信用等级;　　3、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作;　　4、负责本行权限内信贷业务的受理、审查提交贷审会审议工作;　　5、负责超权限信贷业务的初审和上报工作;　　6、负责贷款审查委员会办公室的日常工作;　　7、负责信贷业务的报备和备案管理工作;　　8、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧;　　9、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作;　　10、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用;　　11、负责与人民银行信贷管理登记咨询系统接口软件的维护与应用，向人民银行传输数据;　　12、负责信贷在线的监控，发现予替信号及时向前台部门及行长通报情况;　　13、负责对客户部门及客户的贷后管理检查工作;　　14、负贵对重点管理客户的监测，定期发布风险分析报告;　　15、负贵对各支行信贷管理部门负贵人的任职资格认定;　　16、负责对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作;　　17、负贵收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反馈;　　18、负责管理市行信贷档案库，负贵市行贷审会档案资料的整理及市行宜管客户档案的保管工作;　　19、负贵行领导交办的其他工作。　　信贷管理部经理工作职责　　1、负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查;　　2、负责组织实施法人客户信用等级评定、内部统一授信的审查、上报及批复工作;　　3、负责本部门对权限内信贷业务的审查、提交贷审会审议及负责超权限信贷业务的初审和上报工作;　　4、负责银行承兑汇票及贴现业务的管理与监测;　　5、负资本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作名　　6、负责贷审会办公室日常工作.按规定组织、召集贷审会;　　7、负责组织对客户部门及客户的贷后管理检查工作;　　8、负责组织对全行信贷人员的培训及持证上肉制度的落实工作;　　9、负责收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反债;　　10、负责行领导交办的其他工作。　　法律事务部工作职责　　l、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策，在市行和省行法律事务处的领导下，以法律、法规为依据，以服务业务工作为中心，突出工作重点，切实履行岗位职责;　　2、负责按照省、市行的部署，认真组织、管理、指导全市农行法律事务工作;　　3、负责全行普法教育和法制宜传工作;　　4、负责组织实施法律审查制度，规范各项业务活动。坚持位律对业务工作的前置性介人，在规章制度归口管理的基础上，对本行出台的重要规章制度和涉法文件进行法律审查;　　5、负责对全行转授权工作的组织、管理和监督工作;　　6、负贵全行涉诉案件的统一管理和对全行经济纠纷裁决的日常工作，并办理其他涉诉法律事务;　　7、负责法律法规的咨询工作，为全行开展业务活动提供法律咨询服务;　　8、负责加强内部管理，制定和完善各项规章制度，促进法规工作制度化、规范化进程，提高法律事务工作质量;　　9、负责行领导交办的其他工作。　　法律事务部经理工作职责　　1、负责组织法律事务人员学习、贯彻执行国家金融方针、政策和有关法律、法规、制度，并根据业务工作需要，主持制定法律事务部门规章制度或实施办法;　　2、负责根据省行法律事务处和市行党委的要求，结合业务工作开展情况，主持制定法律事务部门工作计划，安排部署法律事务工作;　　3、负责围绕全行中心工作，参与全行重大业务决策的法律论证和业务规章制度的法律审查;审核本部门工作人员提交的法律意见书，并报主管行领导审批;　　4、负责组织对业务工作的法律调查活动，总结交流法规工作经验，研究解决业务工作中的涉法问题，推动法律事务工作的深人开展;　　5、负责定期或不定期向主管行长和上级法律事务部门报告重大问题、重要事项和法律事务工作开展情况，定期组织本部门总结工作;　　6、负责根据工作豁要，组织法律事务人员进行法律法规知识的进修、培训，不断提高法律事务人员的业务工作能力和专业理论水平;　　7、负责经济纠纷案件管理工作，加强与各业务部门和外部司法部门等社会法律服务机构的业务协调与联系;　　8、负责行领导交办的其他工作。　　资产风险管理部工作职责　　1、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控，制定资产风险预警办法，建立健全全行资产风险控制体系;　　2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报;　　3、负责全行不良资产的综合管理，以降低风险、减少损失为目的，指导和开展各类不良资产的处置;　　4、负责指导和管理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作;　　5、负责全行抵债资产的接收、管理和处置工作;　　6、负责投资性资产(不含国债项目)、自办经济实体资产的管理与处置工作;　　7、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和管理以及损失认定工作;　　8、负责承办各类资产损失的核销事宜;　　9、负责资产风险管理委员会办公室日常工作;　　10、负责资产经营部的一切事宜;　　11、负责行领导交办的其他工作。　　资产风险管理部经理职责　　1、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控，制定资产风险预警办法，建立健全全行资产风险控制体系;　　2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报;　　3、负责全行不良资产的综合管理，以降低风险、减少损失为目的，指导和开展各类不良资产的处置;　　4、负责指导和管理次级类、可疑类和损失类贷款及其相对应的表内、外应收未收利息的清收、盘活和处置工作;　　5、负责全行抵债资产的接收、管理和处置工作;　　6、负责非信贷类和表外资产的风险监测分析和管理以及损失认定工作;　　7、负责承办各类资产损失的核销事宜;　　8、负责资产风险管理委员会办公室日常工作;　　9、负责行领导交办的其他工作。
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总经理所在的部门叫什么
总经理属于企业的高管，不属于任何部门。董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
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总经理属于企业的高管，不属于任何部门。总经理所在的办公室称为“总经理室”。
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不同的公司有不同的称呼，一般称之为总经办总经理所在的部门，也有的公司称之为管理部，或者叫做办公室
总经办总经理办公室
总经理办公室
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出门在外也不愁企业标准归口问题？ 1.什么是归口管理？什么部门可以定义为归口管理部门？是哪个部门提出哪个部门归口吗？_百度知道
企业标准归口问题？ 1.什么是归口管理？什么部门可以定义为归口管理部门？是哪个部门提出哪个部门归口吗？
需要做什么样的工作。谢谢？技术标准的归口都是标准化部吗，执行什么样的权利，请各位前辈指点？ 问题提的有点多被定义的归口部门
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出门在外也不愁公司综合管理部各部门的工作职责是什么？
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一个完善的公司结构中，综合管理部门下面有哪些具体的部门，各部门的主要工作是什么？
　　综合管理部：　　办公室工作职责　　1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议;　　2、负责协调各部室工作，负责市行部署工作、会议议定事项 和行领导交办事项的督办、查办工作;　　3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映;　　4、负责为行领导办公提供服务;　　5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理;　　6、负责协调处理来信来访;　　7、负贵市行机要保密工作?　　8、负责制定全市农行中长期业务发展规划，承担全行性的重大课题调研及理论研究工作;　　9;负责起草市行重要会议报告和文件;　　10,负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理.为全行提供信息服务　　11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作：　　12、负责承担新闻发言人的工作;　　13、负责组织农村金融研究和学术交流活动;　　14、负责行领导交办的其它工作。　　办公室主任工作职责　　1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致;　　2、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实;　　3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率;　　4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务;　　5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作;　　6、负贵农村金融研究和学术交流工作;　　7、负责系统的机要、保密和档案管理工作;　　8、负贵处理文电批办工作;　　9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作;　　10、负责行领导交办的其他工作。　　人力资源管理部工作职责　　I、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩;　　2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批;　　3、负责对全行员工的管理、调配、使用;　　4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;　　5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘;　　6、负责全行系统党建工作和员工培训工作;　　7、负责全行老干部管理、服务工作;　　8、负责全行各类社会保险工作;　　9、负责行领导交办的其他工作。　　人力资源管理部经理工作职责　　I、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划;　　2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况;　　3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设;　　4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作;　　5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作;　　6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作;　　7、负责行领导交办的其他工作。　　监察室工作职责　　1负责在市行党委和纪委的领导下，贯彻落实国家的方针、政策、法律法规，制定并组织实施全行行政监察年度或阶段性工作计划、工作措施;　　2、负责检查指导全行贯彻落实国家方针、政策、法律、法规，特别是金融方针、政策、制度的实施情况;检查指导全行监察工作;　　3、负责按照干部管理权限，组织查处全行监察对象违法违纪违规案件和其他部门移送的案件;　　4、负责个人或单位对全行监察对象违法违纪违规行为的登记、批转和核查;　　5、负资对全行执法监察的立项、组织实施、管理、统计和上报;　　6、负责按照干部管理权限，受理全行监察对象不服行政处分的申诉;　　7、负责在权限范围内，审定或拟定监察对象的政纪处分意见或建议;　　8、负责对全行干部职工进行清政廉洁教育，深人持久地开展纠正行业不正之风工作;　　9、负责调查研究全行监察工作状况;　　10、负责做好全行监察干部的政治、业务培训，不断提高队伍素质;　　11、负责行领导交办的其他工作。　　监察室主任工作职责　　1、负责在党委和纪委的领导下，主持监察室全面工作。　　2、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作计划及有关制度、办法，并组织实施;　　3、负责指导和检查全行监察工作，检查、指导全行各级组织和员工贯彻国家的方针、政策、决议，遵守国家法律、法规、法令，执行银行内部各项规章制定的情况;　　4、负责召集并主持召开监察室主任办公会议、监察室室务会议、监察室全体人员会议等，研究议定重要事项;　　5、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理;　　6、负责签署和批阅上级来文及信访件，负贵组织对部门、员工的审诉及信访件的核查和处理;　　7、负责审查执法监察的立项，经批准后组织实施;　　8、负责主持讨论、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分意见，经批准后负贵落实;　　9、负责及时了解和掌握本部门人员思想、工作和生活状况，并组织政治和业务学习，提高监察室人员的政治和业务素质;　　10、负责搞好部门协调，及时向上级监察部门和本行领导报告工作;　　11、负责行领导交办的其他工作。　　审计部工作职责　　1、负责市行审计工作规章制度和审计部各项管理办法的制加实施;　　2、负责监督内部控制制度的执行，对各业务主管部门的自律监管进行再监督;　　3、负责对各支行内部控制状况进行内部控制综合评价工作;　　4、负责对全行经营活动真实性进行审计监督;　　5、负责组织开展行长任期责任审计和离任审计;　　6、负责组织非现场审计和实施全行性信贷、资产负债管理、财务会计、银行卡、国际业务以及计算机等专项审计活动;　　7、负责对直属经营性单位的定期常规现场审计工作和对各支行经营性单位定期常规现场审计工作;　　8、负责对全行违规经营行为进行经济处罚和审计复议;　　9、负责内部监督委员会办公室的日常工作;　　10、负责行领导交办的其他工作。　　审计部经理工作职责　　1、负责组织全体审计人员认真学习党和国家的各项金融方针、政策及农业银行各项规章制度，加强审计人员政治思想教育，不断提高审计人员的政治素质和业务素质;　　2、负责制订符合我行行情的审计管理办法、实施细则和不同岗位工作职责，认真进行考核，不断强化审计人员贵任愈识，增强全行审计人员工作动力和压力;　　3、负责根据上级行审计工作要求和我行工作重点，制定全市农行审计工作目标和年度工作计划，安排布置各项审计工作;　　4、负贵合理设g审计架构，明确业务分工，将各项审计工作落实到组、落实到人;　　5、负贵围绕全行工作中心，组织审计人员适时开展常规现场审计、专项审计和非现场审计;　　6、负贵组织审计方案、审计报告、审计结论、处罚意见的撰写和审核，报主管行领导批准后实施;　　7、负责加强调查研究，总结交流审计工作经验，及时解决审计工作中出现的新情况、新问题，不断提高审计工作水平;　　8、负责行领导交办的其他工作。　　工会办公室工作职责　　1、负责在市行党委的领导下，按照《工会法》积极开展工作，代表并维护职工的权益;　　2、负责组织职工积极参政议政，对市行重大决策，尤其是涉及职工切身利益的重大决策实行民主管理、民主决策;　　3、负责职工代表大会和工会工作委员会的日常工作;　　4、负责围绕市行工作中心和相关业务，组织职工开展各种　　形式的劳动竞赛活动;　　5、负责组织开展全行文明优质服务竞赛活动，并定期组织位查、指导和评比;　　6、负贵搞好职工福利，并积极争得市行党政领导的支持，不断提高和改进职工工作和生活条件;　　7、负资与上级行、市总工会等有关部门的沟通和联络，做好汇报、协调工作;　　8、负责机关党委日常工作，组织指导全行精神文明建设;　　9、负贵市行机关计划生育日常管理工作;　　10、负责行领导交办的其他工作。　　工会办公室主任工作职责　　1、负责制定全行工会工作总体目标和年底工作计划，经批准后积极组织实施;　　2、负责组织制定各项工作制度和管理办法、措施，认真检查执行效果;　　3、负责指导下级行工会组织开展工作，积极协调好内外关系，为下级行工会组织创造良好的工作条件;　　4、经常深人基层调查研究，总结经验，树立典型，发现问题，制定改进措施;　　5、负责各类文件和材料的审定工作，组织重要文件和材料的集体讨论、定稿工作;　　6、负责工会财务开支的预算、决算工作，认真执行“工会经费审查委员会”的决议，按程序组织好工会经费的开支和运用;　　7、负责工会办人员的思想政治教育，组织开展好群众的思想政治工作，关心职工的物质、文化生活;　　8、负责工会干部的教育培养工作，对工会干部的职务、职称、奖励、晋级等提出建议，积极向行领导和人事部门推荐优秀青年干部;　　9、负责行领导交办的其他工作。　　物业管理服务中心工作职责　　1、负责市行机关日常事务管理，充分发挥后勤保障，综合服务，多方协调等职能作用，确保机关安全、高效运转;　　2、负责市行机关车辆管理、各类维修、日常接待等;　　3、负责市行机关、培训中心和家属院的保洁、美化、服务及有关物业的管理;　　4、负责市行机关固定资产、低值易耗品的日常管理;　　5、负责基建管理工作;　　6、负责行领导交办的其他工作。　　物业管理服务中心经理工作职责　　1、负责物业中心的全面工作，并根据行党委的工作部署，以及机关高效、正常运转的需要，结合财务管理规定和部门职责实际，制定切实可行的后勤管理、服务计划，做好各个时期的工作总结;　　2、负责组织和领导后勤管理人员进行政治、业务学习，合理组织人力，恰当地安排、分配、协调各个岗位工作;　　3、负责全面掌握机关财产及各项设备的种类、规格等，并及时做好设备的处置和购置等管理工作;　　4、负责改善机关工作条件、生活条件和工作环境，特别要努力办好机关食堂，保证饮食质量和安全;　　5、负责各类办公用品及其他物品的采购发放工作，严格执行“政府采购制度，’;　　6、负责行内基础设施和物业管理工作。做好机关、家属区的美化和保洁工作。开展经常性检查，确保机关大楼和家属院的设施安全运转，消除各类隐患;　　7、负责组织和领导后勤管理人员，做好阶段性、突击性的工作。在工作中，要力争主动，及时解决问题，全面提高工作效率和服务质量;　　8、负贵加强与各个部门之间的协调配合，相互支持，使后勤管理服务工作精细化，规范化;　　9、负责与地方领导和有关单位的交往与合作，争取各有关单位对农行工作的支持和协助;　　10、负责行领导交办的其他工作。
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