在拓展培训中，什么是破冰?起什么作用？_百度知道
在拓展培训中，什么是破冰?起什么作用？
破冰是一个专业术语，指的是培训当中一项专业的技术，特别在户外拓展当中，可以说成功的破冰是整个培训是否能达到预期效果的关键。同名还是电影及书籍的名称。这个叫法起源于冰山的理论，冰山理论是指人就像一座冰山一样，意识的部分只占了很少的部分，而更大的部分是潜在的意识，或者说是不容易被分辨的意识，而破冰就是把人的注意力引到现在，因为注意力在现在就无法或者不容易被潜在的意识影响，这样就可以达到团队融合，离开怀疑、猜忌、疏远。
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破冰是拓展训练中一个很重要的环节 通珐订粹寡诔干达吮惮经过破冰 使参加培训的学员熟悉培训环境 融入团队 并激发出学员的潜能身心最大程度投入到培训活动中 以达到培训效果的最大化
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团队破冰，目的是让学员熟悉环境，融入团队，增进学员对拓展训练的了解和认识，同时通过游戏活跃团队气氛，为建设团队打下基础——郑州心彩拓展训练公司0371
团队破冰项目-起队名
时间： 20～30分钟
人数： 不限，人数较多时，需要将队员划分成若干个由8～12个人组成的小组。
概述： 这个游戏鼓励团队从培训之初就要团结起来。
1.使各个小组拥有自己的名字。
2．鼓励团队成员之间互相沟通。
3．把小组成员团结在一起。
4．引人发笑。
1．将人数较多的队员划分成若干个由8～12个人组成的小组。
2．各组在10分钟内给自己的团队起一个名字，名字可以有实际意义，也可用符号代替。
3．各组进行自我介绍，介绍他们的队名以及为什么选用这个名字。
4．游戏过程中要称呼...
为什么会问这个问题？ 拓展中提到的破冰就是把人与人之间的隔阂打掉，大家彼此相溶，为了拓展训练活动起到一个铺垫作用。个人认为当前的破冰的主要目的有两个：1、训练前的动员。2、分活动小组、进行团队建设。
从字面上讲就是打破冰块，融冰，在拓展中讲就是打破学员与学员之间，培训师与学员之间的隔阂，通过一些宣讲，一些游戏让学员明白拓展的意义所在，充分活动开身体，为后面的拓展项目打下基础。
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括展训练是教会我们团结协作才能共渡难关
工会活动提振精气神，拓展训练铸就教师魂
　　&&拓展训练心得体会
　　2011年，我作为白幼的一员，很荣幸参加了幼儿园组织的为期一天的&拓展训练&。
　　本次拓展训练的准备工作有两项：一是团队规整。伯教练以生动形象的四个游戏：10秒钟拍手；手指游戏；双手做&人&字给&我&看；马步蹲，学员们在轻松愉快地氛围中明白了在一个团队中团结互助、听从指挥，培养学员雷厉风行的作风，远离散漫。二是&团队破冰&建立团队。白沙幼儿园全体教职工分为两队：一队是超越队，一队是小兔乖乖队。每个队选出一名队长和一名指导员，设计队徽、队旗、队歌、雕塑造型及口号，每个队都是一个大家庭，以后的每一项活动都牵动着每一个队员的心，正如团队兴亡，匹夫有责。
　　竞争比赛分两项，第一项是&螃蟹走&，队员们人与人之间两只腿用绳子捆在一起，大家要步调一致地前进，培养队员不抛弃，不放弃，奋勇当先，沟通无处不在，善于倾听。第二项是&密码传递&。队员不能用嘴说，不能用眼看，只能靠背部或手部的感应来传递一组数字或英语字母信息，前两次两组队员或多或少地失误，经过两次地总结经验、制定计划、商量对策、组织实施，但还是有个别队员失误了，有时传出的信息面目全非，队员们还是原谅同伴的过失，懂得了细节决定成败的道理，干任何一件事都不是一蹴而就，需要经历一个从计划、实施、总结经验、再计划、再实施，体现了一个真理的过程。每一项比赛后教练总结经验，帮助大家领悟哲理，两队进行分享交流，互相学习，共同进步。虽然小兔乖乖队两项比赛获胜，但大家胜不骄，败不馁。
　　最后进行集体项目：&毕业墙&，在一定的时间内，不能借助任何可以延长身体长度的工具 ，全体翻越一面4M 高的墙，是多么令人可怕的事情，也许在很多队员的心目中比登天还难，可是在教练的激励下，克服重重困难，集体出谋划策，统一组织行动、不抛弃、不放弃，冲破了一道道难关，全体队员的努力下队员们手无寸铁靠人梯爬上4米高的墙体，迎接我们的是泪水和感动，此时此刻，我们紧紧相拥，没有男女老少之别，只有心与心的沟通，这就是集体智慧和力量的伟大，有什么能比险象环生后获得成功更幸福呢？
　　拓展训练留给我感动、激动、兴奋、震撼之余，也引发了我深深的思索，以下是我个人的几点小体会：
　　一、张扬个性，各展风彩。
　　超越队属活泼开朗、朝气蓬勃，属激情澎湃型，。而小兔乖乖队属执着坚定、深藏不露，属稳重内涵型，人见人爱。&螃蟹走&、&密码传递&两次比赛，小兔乖乖队获胜。而下午的激光枪演习超越队独领风骚。看似平常的比赛背后，蕴含着深刻的道理，人或团队各有所长，要想激发它们的潜能，就得有适合他们&生存的土壤&，只要有条件，他们定会在&阳光雨露的滋润&下，茁壮成长。稳重内涵型的人做事认真踏实，一步一个脚印，循序渐进，遇到问题沉着冷静，胸有成竹，因此成功率比较高。而激情澎湃型的人思维活跃，口语表达能力特别强，喜欢表达自己的想法和感受，但是有时过高地估计了团队的力量，以个人的意志强加于团队每一个人的身上，导致比赛的失误。因此，在幼儿园团队管理中，作为一个管理者，要充分地了解每一个老师的性格特征，她们的兴趣爱好和特长，根据她们的个性安排合适的岗位，让每一个老师都能在自己的岗位上发挥自己的潜能，为白幼的发展贡献自己的一份力量。
　　二、细节决定成败，监督机制是关键。
　　在密码传递中，第一个人接受到任务怎样准确无误地传递给下一个人，除了周密的计划、措施外，最重要的是监督机制。这样仿佛形成了一个传递链，只要第一个正确，依次监督，就能保证最后获得成功。我认为监督机制运用到工作和生活中，白幼是一个集体，是一个团队，任何一项工作不是哪一个就能包办代替的。因此成立一个至上而下的监督机构，责任落实到人。这样每一项工作就能保质保量地完成。在生活中你想做一件事，往往凭借一时的热情，很难坚持，如果你的家人或同事经常地监督你，同样也可促进你更好地生活。相信监督如果成为经常性的行动，从硬性的监督变成隐形的监督，成为一种自觉的习惯，那成功就离我们近在咫尺了。
　　三、超越自我才能激发潜能，团结协作才能共渡难关。
　　26名队员用激情、泪水、力量、勇气，克服重重困难翻越毕业墙，那惊心动魄、感人肺腑的场面至今浮现在我的眼前，那一刻，是激情的最大化；那一刻，是力量的最大化；那一刻，是胆量的最大化；那一刻，我感受到团队力量的强大；那一刻，我认识了真正的自我&&此时无声胜有声，白幼教师们那钢筋铁骨一般的身体，那积聚在心头的一股巨大的力量，熔炼成了一种排山倒海的气势注入了每一个教师的心田，你说，这样的团队能不取胜吗？我们成功了，但成功的背后却蕴藏着深刻的哲理：&阳光总在风雨后，不经历风雨怎能见彩虹，没有人能随随便便成功&、&一个坚不可摧的团队就是这样千锤百炼形成的&&我们战胜懦弱的自我，找回强大的自我&&众人拾柴火焰高，团结起来力量大&&&这一句句话语就在翻越这面毕业墙中展现得淋漓尽致。白沙幼儿园需要一个团结协作的团队，需要这种奋力拼搏、甘当人梯、乐于奉献、不怕困难、勇敢向前冲的精神，在今后的教育教学工作中，大家齐心协力，各施所长，各展其能，共创白幼美好的明天。
　　回顾拓展训练那一幕幕场景，有喜有忧、有笑有泪、有苦有乐，训练在我的身体上留下的是短暂的疼痛，但在我心里却烙下了深深的烙印。特别是那令人沉思回味的人生的哲理，那种不怕困难、奋力拼搏的精神将永远激励我前进。遇到困难时，想想翻越&毕业墙&时的勇气和力量、想想团队的鼓励和支持，收藏起懦弱的面纱，提振自己的精气神，为白幼的发展尽一份微薄之力。虽然一个人的力量是渺小的，但白幼全体教职工的力量拧成一股绳，相信有了这个&团结协作、不怕困难、奋力拼搏&的团队，白沙幼儿园一定会成为巴渝大地上的一颗璀璨的明珠。因为专注 所以高品质专业拓展培训 助力打造精英团队
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中国企业管理工作办法中最要命的通病
　　WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理工作办法相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理工作办法落后最要命的弊病有哪些呢？
　　1.人性化致命
　　一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。曾经有个日本人说过，一个中国人可以打败一个日本人，甚至是三个日本人，但是三个中国人一定打不过一个日本人，因为我们的职业道德不够。&
　　在日本的新干线里，作者躺在一节车厢角落里，发现了一个有趣的现象：每个服务员进来，毕躬毕敬敬个礼，然后说：&欢迎你顾客&。当时她看不到车厢里有任何人，而且每一个进来的服务员都是一样的，完全没有顾及到车厢里有没有人。这是他们的程序，每个人的头脑里有这个意识，一定要这样做。&
　　中国企业里面的员工往往认为管理工作办法是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理工作办法是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理工作办法的一个重要方面。&
　　另外，管理工作办法也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。管理工作办法者是管理工作办法的主体，被管理工作办法者是管理工作办法的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理工作办法过程。&
　　2.聪明导致缺陷
　　《细节决定成败》的作者汪中求认为，全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。有四个词很关键，也容易模糊：聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界；精明就是急于表现自己的聪明，现代社会大多数人精明；善于掩饰自己的聪明叫高明；能够左右高明的人叫英明。&
　　而中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上没有。
　　中国企业的员工，往往是聪明的员工，把精力放在分析规则上，去寻找规则的漏洞，去违反规则。这样的员工一多起来，企业往往管不下去了。
　　3.挥刀自宫的神功
　　很多的中国企业认为管理工作办法主要靠经验和实践，管理工作办法是&无师自通&或&存乎一心&的事，轻视先进管理工作办法工具和方法对实践的指导作用。因此，在实际管理工作办法过程中既不注重学习新知，也不注意及时将经验升华为理论，造成管理工作办法粗放、经营短视，多凭主观决策、靠运气行事。往往导致企业管理工作办法效率不高、绩效不佳。&
　　中国的企业非常缺少管理工作办法的工具和方法，我们企业的制度建设、管理工作办法规则，非常抽象笼统。很多企业员工手册的第一条是&热爱&&公司&，剩下的也都是些口号和空话。这是一本没有用的手册，连最基本的做事原则和方法都没有。而企业中这样的薄弱环节不胜枚举。&
　　4.领导三拍
　　有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业：拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人！
　　中国企业只有十来年的历史，还没有真正掌握企业管理工作办法。中国企业的管理工作办法还处于幼稚的管理工作办法阶段，往往是抓到一条大腿当大象。中国企业管理工作办法中最容易犯的一个毛病是，把必要条件当充分条件，比如认为营销就是做广告。&
　　当中小型企业在销售过程中碰到困难，有的企业把广告看成是一根救命的稻草，往往想通过广告来挽救销售。广告对短期产品销售确实有拉动力，但是企业的发展是长期稳步的，频繁的广告是中小企业绝对做不到的。&
　　中国企业管理工作办法过程中，领导太多的点子思维、拍脑袋决策。但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，是系统化的工作。很多企业策略很多，但成效甚微，是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。&
　　5.不会蹲马步
　　基础管理工作办法好比是蹲马步。中国企业的管理工作办法的基础还没有做好，甚至连经理人自身的岗位职责，要做什么事都说不清楚。企业在制定很多决策时，没有科学的依据，没有真实的市场信息，有的是靠一两个人坐在办公室里，凭借想象力来的。&
　　这样的决策，会在今后的工作中造成问题重重，难以解决。一时一个政策，计划没有变化快，企业朝令夕改。这样的企业很难做长久。
　　一个企业的供应商拖了一车原材料，一车硫酸输到仓库里面。输了一半，仓管员就签字让车开走了，车到附近的一个小镇住了一晚，第二天拉过来再把另一半输进去，结果就算两车。这种基础管理工作办法的薄弱在中国企业许多环节都是存在的。&
　　6.不许随地大小便！
　　我们的管理工作办法规则往往不完善。海尔初期把禁止随地大小便都写进企业文化是非常有道理的。
　　管理工作办法规则对中国企业最为迫切。规则有两层含义，一个是程序，一个是制度。程序就是教员工作正确的事，而制度是防止员工做错事。形象地讲，程序是假设员工是傻瓜，制度假设员工是坏蛋。中国企业现在程序的东西太少了。&
　　程序要多加以训练，制度作为惩戒的标准暂时不需要。程序就是企业工作的路线图。马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难，但对于管理工作办法者而言，却十分必要。&
　　7.质量胆小鬼
　　日本企业的质量管理工作办法是全公司一起的，QCC从下到上，从安装工人开始，从一线工人做起。质量作不好是对个人的一种羞辱，这和日本战败以后努力要向上的忧患意识有很大关系。&
　　日本在质量管理工作办法方面下了很大功夫，在餐厅、家庭等场合搞全民质量管理工作办法。可是中国的企业在质量管理工作办法面前却是胆小鬼。作者上个月在东北参观大连重型机械厂，大重在十大重中已经超越一重、二重、上重等传统龙头企业。大重的厂房设备非常好，位置也选择在大连良港，成本比日本著名的IHI便宜40%，但是没有出口。就是因为质量不好，追究下来是因为员工没有心态、没有意愿搞好质量管理工作办法。&
　　8.不懂123
　　在日本乘火车买票、看电影买票，都会很有秩序的排队。在工厂、买东西的窗口很自觉的排队。自行车的摆放，汽车停车都整整齐齐。日本非常重视秩序，日本的工厂里不需要管工，做了很严重的错误，但是精神还在，我们只要管工不在，就开溜了。&
　　中国企业的销售员没拿单子回来，会找很多理由，讲&非战之罪也&。日本人要的是结果，中国人喜欢找理由。每天日本人都会写报告，相互研讨报告。我们中国人很大一部分都是阳奉阴违，领导告诉这样干，底下干自己的。中国人很聪明，你说你的，我做我的。日本执行之前也会争论，但是争论之后就会很认真的执行。&
　　9.国企命系MBO
　　国有企业的最大问题是体制问题。一年做到盈利3个亿，企业家的动力是靠什么呢？这个收益不是个人的，是国家的。企业家可以按最低标准增长，只要保证企业的盈利，保证企业的增长，保证上级领导的认可就可以了。&
　　但是国企的老总努力在做，能得到什么呢？企业老总靠个人觉悟和对事业的追求，拿的是一个比较低的基本工资，奖金也比较少，而像专机等很多福利待遇退休就没有了。这样的企业家奋斗是有后顾之忧的。&
　　国有企业的体制改革要看国家政策。现在MBO叫停，郎咸平把海尔、TCL作为反面教材，导致很多人不敢做了。现在很多国有企业在观望，等待政府新的政策。
　　10.创业短命！
　　民营企业的问题是领导人的素质问题。国有企业过分民主，民营企业过分专制。最开始的民营企业家，是因为在国有企业做不下去，或者是个性问题出去做的。青岛最大的木地板企业家，具有天才一样的市场敏锐感觉。但是本身在管理工作办法上有很大缺陷，总的素质不如国有企业家。&
　　企业发展经过创业阶段之后，都遇到人才发展的瓶颈。作为民营企业应当建立适合自己企业的人才成长阶梯，让员工有长远的人生目标，看到美好的未来，培训员工。使企业员工与企业一块成长。多提拔企业内部有上进心的、有能力的员工，这样员工对企业的忠诚度会越来越高，这就是企业凝聚力。强大的凝聚力是企业的希望，企业不是靠一两个人来指点迷津就能搞好，它需要的是一支优秀的团队，是一群有责任、有能力、有知识、有上进心的对企业忠心耿耿的优秀人才。&
　　你的企业有没有这样的困惑？
　　同样是做企业，为什么有的企业赚钱了，而有的企业却亏钱了？
　　同样是一个行业，为什么有的企业赚钱很多而且轻松，而有的企业赚钱不多而且费劲？
　　同样是一样赚钱的企业，为什么有的企业财富实现上体现了乘数效应，而有的企业却仅体现加法效应？
北京电子交通路线图　　北极星拓展培训机构隶属于上海勇盛体育管理有限公司，成立于2006年，经过6年的不断探索，目前北极星拓展培训中心已经成为上海市最有影响力的拓展培训机构之一，下设教练部、研发部、后勤部、顾问部、财务部，自成立以来，北极星...
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