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【培训对象】
银行中层管理者
【培训收益】
1.帮助学员认识高效执行力的概念及重要性，提高执行效率
2.帮助企业培养一批具有结果高效执行力的优秀人才，从而带动业绩的提升
3.通过培训将学员打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
课程背景：
21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。本课程采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，有效改善和提高方面的问题。
培训方式：
理论讲解+案例剖析+情境演练+互动分享+成果落地转化
第一模块:中层管理干部角色认知与精准定位
1、认知中层管理干部及其核心价值
2、中层管理干部的精准定位
1)作为下属的管理者基本职责及认识误区
2)作为上司的管理者的三个重要角色
3)作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态
3、了解中层经理必备的基本技能
第二模块:中层管理干部执行所面临的六大危机
1、缺乏危机意识
1)中层管理干部不得不知的&马太效应&
2)沉浸于过去的功劳簿上，安于现状，中层经理缺乏危机意识的危害
2、摸着石头过河做管理
1)从优秀员工做到管理者，为何身在管理岗位心却在明星员工时代
2)凭着自己的感觉做管理，对自己对团队会带来哪些麻烦
3)凭感觉经验做管理到最基本的职业化为何如此之难
3、学习力严重不足
1)案例剖析:高层参加各种课程固然重要，中层的训练又有多少
2)中层经理的思想意识跟不上公司发展步伐的根本原因是什么
3)中层经理作为公司战略的执行者，公司绩效的直接管控者，首先要解决的问题是什么
4、推卸责任
1)中层经理最基本的职责有哪些
2)中层经理推卸责任背后的根本原因是什么
3)为什么说中层管理干部推卸责任是害人害己
5、忽视人才培养
1)剖析:为何一个部门负责人离职，造成整个部门的瘫痪？根源何在
2)中层管理干部临时救火的麻烦和弊端
3)为什么到用人之时却无人可用
4)人才培养的为何必须作为重要而紧急的事情来抓
6、根基不稳
1)中层管理干部的根基是什么
2)如果中层干部的根不稳，将会面临的四大麻烦
第三模块:剖析中层管理干部执行难的三大根源及解决之道
1、剖析中层经理执行难的三大原因
1)文化氛围 面子文化与商业文化？ 情理文化与理情文化
2)制度变形 制度的基本作用是什么？制度缘何不执行？ 案例研讨
3)能力不足 能力不足的背后原因是什么？解决能力不足的途径有哪些
2、中层经理高效执行的64字要诀
第四模块:中层管理干部高效执行的四大核心系统
1、目标管控系统
1)什么是有效的目标？SMART原则的运用
2)精准目标是如何定出来的？
3)公司目标、部门目标如何与每个人的目标有机结合
4)如何做到团队成员主动挑战目标，并且心甘情愿为目标100%负起责任
2、过程跟踪系统
1)明确目标不等于就实现了结果，只有过程好结果才会好
2)制度执行到位；管理需要人情，制度执行不可多情
3)向&扁鹊大哥&学管理，中层经理必须做好事前控制
4)PDCA循环的管理价值剖析
3、团队激励系统
1)马斯洛需求理论在团队激励中的价值
2)如何精准把握团队成员的行动力按钮
3)让团伙转变为团队最关键的策略是什么
4)卓有成效的5大激励策略
4、会议催化系统
1)为什么无数的会议总是流于形式
2)如何开好以结果为导向的会议
3)为何员工的业绩不好却凭借着会诉苦、态度好就能求得宽恕
4)作为中层经理，如何利用好奖罚这把双刃剑
5)中层经理如何利用会议系统打造自动自发的高绩效团队
第五模块:轻松做好中层经理的六大管理杠杆
1、完善制度杠杆-----修路原理
中层管理者必须具备发现问题解决问题的能力，修路原理就是让中层经理学会发现问题、解决问题及落地实施的五大步骤
2、卓越沟通杠杆-----同理心法则
沟通是中层经理必备的基本技能，系统剖析沟通的三大障碍及解决之道，并熟练掌握同理心法则，遇到任何问题时进行高效沟通的基本策略
3、人才复制杠杆-----离场胜任测试
中层经理不在是个人英雄，如何让团队发挥出凝聚力、战斗力和执行力，这才是关键所在。离场测试杠杆就是让中层经理掌握人才备胎策略，需要用人时不再无人可用
4、高效时间杠杆-----四象限管理法
时间管理技能是中层管理者必备的技能之一。时间管理杠杆就是做到忙而不乱、忙而有效。并为中层管理者提供一个高效是管理工具
5、教练授权杠杆----&猴子&管理
中层管理干部即是团队的管理者，又是团队的教练员
中层不懂得授权，凡事亲力亲为，致使团队效率低下、推卸责任。中层干部还会背上太多下属的&猴子&而身心疲惫。&猴子&管理就是解决中层干部授权基本策略和方法，同时还要解决部署愿意承担责任的基本策略
六、解决问题杠杆----头脑风暴
管理过程遇到挑战性的问题怎么解决？中层独自苦苦求索还是发挥团队的智慧和力量？头脑风暴就是给中层干部一个解决问题的关键杠杆，掌握头脑风暴的5大步骤和原则，既解决了问题，有发挥了部属的主观能动性，让中层经理轻松做管理
北京大学 特聘研究员 MBA总裁班讲师
《和谐文化大讲堂》
全民学习《弟子规》工作委员会 高级讲师
&数十家培训机构 特聘讲师
辛雪峰老师具有丰富的实战管理和培训经验，十余年外企上市集团、国内企业高管历程，历任销售经理、大区经理、营销总监、公司副总、总经理等职务；现为多家企业股东合伙人。
辛老师浓缩10余年的销售管理精华，总结出一系列实战、有效、可持续的培训课程，特邀服务全国知名企业数百家；擅长企业中高层管理干部培训以及营销团队潜能开发。辛老师的课程理论与实践相结合、案例分析、实景演练、互动分享、幽默风趣，深受学员好评。授课满意率均在90%以上，深受企业好评。
辛雪峰老师多年来举办和参与各种公益论坛，大力弘扬中华传统文化，《家庭幸福 企业和谐 社会和谐 &弟子规&系列讲座》等课程，走进学校、机关、企业，深受各界人士的欢迎，听众累计达数万人。
核心课程：
《MTP中层干部八项管理技能》 《决胜中层--中层经理执行力提升训练》
《决胜中层--中层领导力提升训练》 《家庭幸福-企业和谐-幸福人生从&弟子规&开始》
《高效能人士的七个习惯》 《国学智慧与企业管理》 《国学智慧解码执行力》 《打造自动自发高绩效执行团队》 《阳光心态与职业化素养》 《团队沟通与激励技巧》 《高效时间管理》 《80、90后管理》 《高品质沟通》 《金牌营销团队潜能激发》 《员工教导与培育》 《幸福从心开始》感恩内训 《&弟子规&详解-幸福人生从&弟子规&开始》
视频连接：
北京大学 清华大学等高校MBA总裁研修班 中国石化集团 中国人保财险 中国烟草 中国华电集团 中国联通 北京金隅集团 全友家私 双虎家私 罗蒙西服 家乐福 宅急送北京北农大集MBA班 北京数字100 天津医药集团 中国丽星集团 中国兵器工业集团（中国兵器人才学院） 河北建设集团 科恒集团 诚实集团 恒坤集团 贺祥机电股份 中国银行 普兰迪机电 华兴机械 北京汇脉国际能源投资 动力集团 天森药业 蓝天集团 中国工商银行 博士德软件 渝乡辣婆婆餐饮 国大集团 北京博文智星全脑开发机构 北京高富商事 环渤海湾集团 正华集团 世鸿集团 京华电子 丹东热电公司 安全实业
浙江能源集团 台州发电厂 安徽大金新百百货股份 深圳宇顺电子（长沙分公司） 四川千里马机械 贵州烟草 阜阳卷烟厂等
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