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王小川给清华毕业生分享搜狗的诞生：接到老板任务 带六个人把百度灭掉
“做搜狗这个产品，这在我人生中到现在还是最艰难的一段日子。2003年我刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职，接到了老板的任务： 给你六个人头咱们把百度灭掉 。搜狐的搜索业务原来是用的百度的服务，但是搜索引擎当时是互联网的核心入口，无论如何也得抓住。”钛媒体注： 做搜狗这个产品，这在我人生中到现在还是最艰难的一段日子。 搜狗创始人王小川近日回到母校清华大学，为即将毕业的学弟学妹们分享了自己的成长故事。2003年王小川刚研究生毕业，在搜狐从兼职转成全职，接到了老板的任务，带着六个人把百度灭掉。当时搜狐的搜索业务用的百度的服务，但是搜索引擎当时是互联网的核心入口，无论如何也得抓住。这个事情很有意思，他技术很好就接了这个活。他知道六个人不够，就跟老板说，能不能把每个人薪水降一半招十二个人，到清华招兼职的学生，变成一个新的起步。老板同意后，于是他在宿舍里挨家挨户地说服加入；在水木的BBS上发招人贴；在清华西门大设西瓜宴；2003年很多同学毕业，他还开着自己的捷达帮他们搬家。他们在办公室里搭了行军床，没日没夜没有周末，除了吃饭睡觉便是工作，每天只睡四小时，常常倒在办公室地板上就睡着了，一行行代码都是自己写的。十一个月后，搜索引擎上线了，用不足别人二十分之一的人员和资源，做到了对手两三年才做到的事情。然而搜索引擎领域，他们一直没有什么市场，之后的一段日子里，发展速度比百度慢，薪水很低，到了2006年品牌急剧滑落，士气涣散。王小川后来想想，当时真的是 无知者无畏 。克莱顿 克里斯滕森在《创新者的窘境》里说： 在破坏性技术刚刚出现时，率先进入这些新兴市场的企业将赢得巨大的回报，并建立起明显的先发优势。 百度起步是在2001年，2005年就已经上市，2003年那会已经如日中天，他们的起步落后得不是一星半点。但是他们搜狗没有放弃，在2006年出现转机，这个突破性的产品叫搜狗输入法。但一年后，输入法的市场份额只有2%。他们也傻了。为什么？因为当时的理念就是，产品好了你就有用户了。搜索市场份额一直上不去，是因为用户觉得你产品不够好。然而当好产品也没有获得市场认可的时候，还是跟被雷劈一样震撼的一件事。所以他们开始反思，原来光有技术有产品是不够的，酒香也怕巷子深，即便在今天网络条件好很多之后口碑传播依然还会有局限性，而当年信息流动速度很慢，更需要渠道和市场。他们做了新的策略，开始借助外部渠道做推广。第二年输入法市场份额就达到了40%，2009年达到了70%。经历了一年痛苦中的反思，才找到了成功的道路，这次成功，带来了对渠道的理解，搜狗变得更强了，对产品也更懂了。王小川在最后说道，搜狗是经历很多困难的公司，但他们因此成长得很快。搜狗有一个特点是能够在最困难的时候超越大家的预期。今天搜狗的季收入已经从2010年的800万美元上升到超过1.5亿美元，输入法成为PC第一客户端，手机用户月活跃超过2.4亿，移动搜索服务5.6亿用户，并还在快速增长。一直以来的进步和突破，积累起来就是脱胎换骨般的变化，这就是坚持的意义。以下是王小川在清华大学2016级毕业典礼上的演讲全文，题目为《和时间做朋友》：
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搜狗王小川：要是没有尊严,赚那么多钱干嘛？
关键字：搜狗 王小川
　　编辑：张跃 撰文：张莹莹 摄影：欧文 化妆：王琳 造型：Cream
　　导语：
　　他走不了暗渡成仓的路，也使不出飞镖暗器，有时，他觉得自己所秉承的商业价值观是一种负担，但他相信往后几年、十几年，在以技术为核心的商业版图里，简单、正直、理想主义的打法将是通往成功的唯一道路。 “有了正直、善良、勤勉，其他的都会随之而来。”
　　“你要成为下一个互联网大佬吗？”
　　抛出这个问题时，王小川的面前是一只沸腾的火锅，红油和各种辣椒一刻不停地翻滚着，作为成都人的他也在不停地向周围人推荐着更的“香油碟”，“什么是大佬？”他脱口而出，根本不像是在回答一个如此重大的问题，“就知道你会这样说。” 他的同事道。
　　这是典型的王小川式回答，他用挑不出毛病的反问遮盖了自己真实的态度。在第一代互联网大佬步入知天命之年时，37岁的他已经被人加诸了未来“互联网少帅”的光环，更有说法称，“南有张小龙，北有王小川”。他似乎将这些声音屏蔽，这很容易让人想起那些技术男，外表朴实，言语低调，拿着很高的收入依然吃路边摊，很少谈论梦想，但对眼前涌动的资本有着洞见，一说起技术就双眼放光，坚信它必将改变世界。
　　近来有一种论调：“中国现在赌博气氛最重的地方，不在澳门，不在创业板，不在彩票投注站，在中关村创业大街，”这条充满魔幻现实主义气息的大街往北不到一公里就是王小川的“地盘”――五道口，这个被称为“宇宙中心”的地方互联网公司扎堆，热钱涌动，“大忽悠”与“技术宅”同在，虚幻的泡沫和创业实在的艰辛共存，从来到北京之后，王小川就从未脱离过这里，他在这里上学、上班、买了房子，用一种自己独特的方式存在在这个神奇之处。
　　与那些大谈人性或者狼性的大佬相比，王小川有一种罕见的亲和、平易，拍照时也几乎只会一个表情――笑，“没办法，只会这个，”他说。但就是这种被人形容为“扮猪吃老虎”的能量，让他和搜狗在人们未曾过多留意的时候，长成了一个即将参天的大树――“用户规模排在第二，广告收入排在第六，前面是BAT三家，搜狗紧随和360之后，”王小川说：“规模也不小了”。
　　“不要看得太远”
　　很少有人像王小川这样，让聪明和迟钝这对矛盾体在一个个体身上如此完美地共存。
　　他以国际奥林匹克信息学竞赛金奖得主的身份被点招进入清华大学计算机系，还在清华读书时，又以兼职身份进入中国最大的年轻人社区网站ChinaRen，在不完全明白老板到底想要什么时运用分词技术，使ChinaRen成为当时第一家能通过机器自动生成相关新闻内容的网站，这一技术也成了ChinaRen技术实力的证明，在后期的中变身为决定性的砝码。
　　日，王小川经历了自己职业生涯中的第一次动荡――ChinaRen被收购，前者的所有员工、包括老板陈一舟都转为Sohu员工。其实，在此之前，公司已经各种留言疯传，人心思动，部分“聪明人”也早有动作，甚至还有人因为看不惯的娱乐明星做派，将ChinaRen的股票兑现后离开。王小川不是没有听到留言，他只是沉醉在技术的世界中，“一直到老板最后宣布公司要被卖掉时，我才知道公司账上只剩下了15万美元，撑不下去了。”
　　但是，如此动荡之于“迟钝”的王小川，不过是换个老板不一样的地方上班，“你就做你的事情就完了。”那一年，搜狐在纳斯达克上市，两年后，王小川的个人资产超过千万。
　　在搜狐，王小川继续用自己的聪明为这个技术基因相对较弱的互联网公司发挥着自己的所长。2003年，25岁的王小川带领着12个大学生兼职员工，只用了11个月便研发出了搜狗，使搜狐成为了一个有技术实力的互联网公司。他以不到一年即升一级的速度迅速成为搜狐副总裁，但随后而来的却是两年被形容为“忍辱负重”的阶段――当发现费尽心机和金钱试图将自己的搜索框占领的地址栏时，王小川意识到，浏览器的市场占有率将直接决定搜索市场的归属，他决定开发，但却遭到了张朝阳的反对，直到有一天，一个经他推荐进入搜狐的人走进他的办公室对她说：“老张亲口跟我说，搜索以后你不用管了，由我负责。”那是2008年，王小川30岁。
　　那一年，30岁的王小川还经历了父亲的离世和女友的离开，“我对自己讲，这是30岁给你的人生礼物。”正如他最喜欢的的一句话：“你现在所经历的，将在你的生命中串联起来。”
　　坐“冷板凳”期间，多个大佬有意将他招致麾下，或者，他也可以自己去创业。但他选择的是用“打游击”的方式做出了搜狗浏览器，并等到了张朝阳终于认识到浏览器对搜索流量导入重要作用的那一天。
　　在这个言必谈战略、思维和布局的时代，这就是独特的王小川式生存――他拥有一种笃定的极客精神，相信技术，他的聪明也令他具备了做好一件事的能力，而他的迟钝则让他拥有了难得的稳重和专注。前者令他一路收获，春风得意，后者则会在最失意的时候替他抵挡对于痛苦敏感的触觉，找到喘息和自处的空间。
　　去年9月，王小川发了条，“一直以来，总觉得自己缺少更敏锐的直觉、更强大的勇气。现在想来，不用刻意，道法自然。”后来他用另一句话总结了经验，“不要看得太远”，这简单的六个字背后，流露着一种源自技术自信的骄傲，一种极客对技术改变世界的坚信。
　　不作恶
　　在最不为张朝阳理解的时候，王小川没有离开搜狐，究其原因，除了对搜狗做浏览器的坚信，还有便是他理解张朝阳。他曾经评价张朝阳是“值得被信任的人”，无论打击盗版还是做微博，张朝阳采用的都是正统竞争手段，这符合王小川对人的评判标准：不作恶。
　　当下的中国互联网界，各种炒作、争斗甚至官司喧嚣尘上，让这个本该专注于技术、专注于创新的行业充满了血雨腥风，有“超级产品经理”之称的王小川则保持着同这种热闹微妙的距离――他不信奉丛林法则，也不强调狼性，温和地与大部分同业者成为了私下的朋友，但却不会在商业上有瓜葛。“没什么矛盾，只是在商业文明上有分歧”，也正因为如此，在周鸿t两度想要“吃掉”搜狗时，王小川都做出了出乎所有人意料的“反击”。
　　2008年12月，搜狗浏览器第一版正式发布，周鸿t提出投资搜狗，把搜狗浏览器业务转给360，同时360和搜狐成立一家合资公司，专做搜索。张朝阳表达了兴趣，而后，王小川孤身赴杭州求见。用了四十分钟，他说服马云投资搜狗，这件事促成了两年后搜狗的独立。
　　2013年，搜狗再度遇上360，张朝阳原打算将搜狗卖给360，又是王小川的一番游说让事情出现了转机：他打电话给，最终，用4.48亿美元资金入股搜狗，并同意不控股。其时，坊间关于360即将收购搜狗的传闻已经很盛，腾讯的加入令几乎整个互联网行业错愕，这也是这个互联网帝国第一次打开大门，而且是以不控股的形式。一位与王小川共事多年的同事说：“能在马云、马化腾等大佬间周旋，在错综复杂的互联网恩怨情仇中准确地找到切入点，让大佬们满意的同时又保全了自己，或许只有王小川做得到。”如此，这个惯于沸腾的行业也真正领略了王小川在技术之外合纵连横的能力以及“闷声发大财”的本事。
　　对此，王小川只是笑称是自己“积攒的人品太好”，他正经的解释很简单，“每个人都是聪明人，不管是马化腾、张朝阳还是马云，之前的一些判断是因为信息不对称，或者对一件事情没看明白，或者不知道你有这种意愿，我的沟通不是让他们放弃，是让他们做出更好的、有利于自己的选择。”
　　王小川的话，永远中正、平和，带着点理科生“世界就是这样”的笃定。他说，搜狗还是偏理想主义，看不惯野蛮的东西，“说得好听点叫不接地气，说难听点叫学院派。”他走不了暗渡成仓的路，也使不出飞镖暗器，有时，他觉得自己所秉承的价值观是一种负担，但他相信往后几年、十几年，在以技术为核心的互联网商业版图里，简单、正直、理想主义的打法将是通往成功的唯一道路。“有了正直、善良、勤勉，其他的都会随之而来。”
　　钱的作用就是不再操心钱
　　随之而来的自然还有财富，王小川的财富经历也透露着他独特的个性：在他对金钱还没太大渴求时，他已经不太缺钱。
　　还在清华读本科时，王小川在Chinaren兼职，一个月薪水6000元，结果因为表现太出色，第一个月就拿到了7000;
　　后来他加入搜狐，他盘算了一下，发现手里的股票在五年后搜狐上市时能换40万元，“挺开心的。”搜狐上市时，王小川拥有了两千万财产，对这个数字他迟疑了一下，“不知道”，“反正不缺钱”。
　　互联网圈有太多“不缺钱”的人，大家比得更多的是花钱的本事，争相在海外一掷千金地买豪宅、买游艇、买地皮、买公司，而这一切，似乎也与王小川无关。
　　他对奢侈的生活没有兴趣，“每个人有不同的生活态度，有人就想长寿，有人就想过得体面，我觉得长寿没那么重要，要看能不能做出一点事来，燃烧自己。”
　　他想过买房，看来看去也拿不定主意，直到2009年，一个朋友考察过许多楼盘之后选定了五道口，他也跟着买了。之后，钱在他生活中成了并不需要彰显存在感的事物，功能在于“让我不用操心这些事，可以把心思放在其他事情上。”
　　其他的事是什么？肯定不是炒股，他现在不炒股，因为“没有偏财运”――他曾以每股五块的价格入手过腾讯，很快卖掉;八毛购入许多的股票，又以一块钱的价格卖掉。“如果保留至今……”王小川笑笑，他并不在意;也一定不是消费，他一年买两次衣服，对钱最大的挥霍是今年春节发了七万多元红包，“除了这个就没有了。”他以前开一辆尔沃，后来公司说，换了吧，太影响形象了――换了辆奥迪，算是交差，之后他就不愿再花时间在这些方面。
　　数来数去就只剩下工作，尚未婚娶的他发下豪言，“搜狗就是我的老婆”，他说工作特别能够让他减压，“工作多了心里就舒坦了”。的确无趣，但谁又知道他从中收获了多少只属于自己的乐趣。
　　工作之余，他会花一些时间看电影、读书。最近，他正通过网络电台听蒋勋讲红楼梦，一共一百多集，每集一小时十六分，他已经听了95集。他还用NEST系统让自己的家变得，他尽力浅显地解释，“我在外面就可以下载电影，回到家就可以看”。像某某盒子吗？他不齿，“比那高级多了。”
　　曾经，他把墓志铭都写好了――发明了搜狗输入法，让中国的十亿网民打字速度更快，但最近他又准备加上两句――是什么呢？“先做出来再说吧”。
　　看，又是一个典型的王小川式回答，这看似“不存在的存在感”中，有可能又埋着一颗引爆行业未来的炸弹。
　　王小川：没尊严也可以的话，赚那么多钱干嘛用呢？
　　FL=财智生活 WXC=王小川
　　FL：在巨头阴影下，你怎么生存？
　　WXC：看两件事请，一是搜狗是跟BAT打过交道的公司，它跟百度打过仗，跟阿里结过亲，跟腾讯结过亲，甚至小一点的360也跟我们打过，跟巨头产生这样的状态是独一无二的，所以有人把搜狗叫做“互联网的变量”，因为有了搜狗，所以互联网会变得不一样。
　　其次，我们从部门变成公司，又跟腾讯合作，使腾讯从一个什么都干的公司变成现在这个以更加简单的方式存在的公司。在互联网格局里，我们从技术、产品、渠道一直到结构甚至在巨头的版图中都有自己的位置，这是一种现象。
　　FL：在现在的格局下，很多人并不看好“中公司”。
　　WXC：是，但我收到的每一次反馈都是越来越好的，像我前段时间见到李开复，他说真没想到你们做成现在这个样子，以前都不看好。但我越来越觉得，不看好的理由是不存在的。FL：那搜狗现在的难点在哪儿？
　　WXC：我们现在最大的难点是在百度的光环下生活，大家一想到技术就想到百度，这是我们在技术上需要破解的。以前是凡是人家能干的我们都能干，在这种情况下我们都活下来了，我们做得比较好，输入法和浏览器，所以未来，我想会超出大家的预期。
　　FL：你觉得如今的互联网世界是否还遵从丛林法则？
　　WXC：不需要。会跟一些人道不同，但我们的朋友越来越多了，外界对我们越来越看好了，那就行了。我觉得世界还是越来越文明，这是必然的方向，可能中间会曲折，但大体上会朝着这个方向走。
　　FL：你为什么那么坚信？
　　WXC：人都从猴子变成人了，能不文明一点吗？
　　FL：你一直强调搜狗不作恶，有什么具体的法则？
　　WXC：己所不欲勿施于人，你自己怎么想的对别人就应该怎么样，这是一个基础的事情;第二条，怎么对你有利就怎么来，也是一种“作恶”;第三，很简单，就是说真话，我们公开的数据都是真实的，那种比真实数据高出两三倍的虚假数据我们一直在避免。人是服从两个东西的，一个是欲望，一个是道德。欲望来自你的，道德来自你的社会属性，一个人应该在这两者中间找到自己的位置。所谓“不作恶”，是说要做对社会有利的事情，是道德的一部分存在，是社会的准则，是人的尊严，你要是觉得没尊严也可以，那你赚那么多钱干嘛用呢？
　　FL：不会受到诱惑吗？
　　WXC：利益是干什么用的？是让你更有体面，但是你作为人，梦想丢了。用财富来评价一个人本质上是让你对社会更有价值，创造更多利益，但很多中国人搞反了，要不怎么那么多人仇富？如果赚到钱的同时伤害了社会性，伤害了对别人的公平性，那这个财富的价值是打折扣的。
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关注Chinabyte王小川：搜狗收入结构原来像360 现在像百度_科技频道_映象网
王小川：搜狗收入结构原来像360 现在像百度
来源：映象网
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[摘要] 腾讯科技讯 （乐天）4月29日消息，搜狗CEO王小川今日向腾讯科技透露，搜狗2014年第一季度来自网页搜索的收入为6400万美元，占搜狗总收入的90%，另有600万美元收入来自导航网站和游……
　　腾讯科技讯（乐天）4月29日消息，搜狗CEO王小川今日向腾讯科技透露，搜狗2014年第一季度来自网页搜索的收入为6400万美元，占搜狗总收入的90%，，另有600万美元收入来自导航网站和游戏。从收入结构看，搜狗原来像360，现在更像百度。
　　昨日搜狗公布其2014年首季财报。财报显示，期内搜狗营收7000万美元，比上年同期增长78%。2014年第一季度是搜狗和搜搜完成整合之后首个完整财季。
　　据王小川透露，受春节等因素影响，在第一季度行业淡季情况下，搜狗仍实现盈亏平衡，这标志着双方的整合效应开始体现。
　　搜狐CEO张朝阳昨日接受腾讯科技采访时表示，目前搜狐比较成熟的是细分业务是视频和搜狗，独立上市的可能性更大。今日被问及搜狗是否会寻求上市时，王小川再次表示，搜狗上市没有时间表，一直在按照自己的节奏去做。
　　王小川指出，外界一直预测搜狗在筹备上市，但搜狗考虑的不一样，这不在一个维度里。王小川还透露，腾讯战略入股搜狗后，搜狗与腾讯已经展开一系列合作，与微信合作也在筹备中，但他拒绝透露与微信的合作模式。
(责任编辑：映象网科技频道)
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信息网络传播视听许可证号：1605124搜狗CEO王小川：我为什么要投知乎--百度百家
搜狗CEO王小川：我为什么要投知乎
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2015年，百度重金砸向O2O，搜狗也大张旗鼓开放合作。双方都意识到，搜索已经不仅仅是抓取页面这件事了。
11月8日，搜狗宣布对国内最大的问答社区“知乎”投资上千万美元。谈及这次合作，搜狗CEO王小川称，2015年将是搜索引擎的一个拐点，百度去做O2O了，搜狗也变得更加开放，大家仿佛都不再做以前抓取网页的事儿了。
然而，搜索这场大戏距离结束，其实还早的很。
为什么投资知乎
2013年腾讯入股搜狗后，王小川知道，自己面前有着更多的新东西要去做。
搜索在变，往下做会有两个方面：一方面去连接答案，一方面去连接服务。找答案也有两种，一个是机器越来越聪明，它自己算出答案是什么，在网页里面推理，比如知识图谱、语音助手，还有类似Siri或者微软小冰等，都能够在对话中找答案，但这个能力有限；还有一种就是靠亿万网友各自实践的分享，这样的答案才具有更加鲜活和实用的价值，而知乎就是这样一个社区平台。
王小川认为，这个方向是未来的趋势，在PC时代，百度知道做得不错，但是移动互联网到来之后，已经被社交社群产生的内容所超越，知乎是所有社区问答网站中做的最好的。
王小川说，为了这一步，公司已经做了两年多的准备工作。
先恋爱再结婚
为了顺利投资知乎，王小川可谓用心良苦，采取了先合作再投资的方式。
这两年，王小川带着搜狗团队多次到知乎交流学习，看他们的企业文化，好的地方搜狗积极吸收，争取能让大家在一个频道里面对话。另外，搜狗举办的很多活动，也拉着知乎团队一起参加。
比如，搜狗做黑客马拉松，把知乎创始人周源请过来做评委；技术分享会上，把知乎的技术人员拉来参与分享。双方有了更多相互了解后，在前沿技术里做了很多超越自己原来想象的事情。
最后，在知乎开口融资的时候，王小川提出希望能够参与投资。虽然知乎去年就表达融资，但王小川认为那时关系还没有这么亲密，而且知乎去年不是战略投资，今年腾讯进来后才进行的战略投资。
知乎强了搜索，搜狗有了内容
显然，投资完成后，搜狗对知乎的提升帮助很大。此前知乎站内搜索广为诟病，甚至自黑称其只是一个输入框。搜狗后来把输入框变成了一个真正的搜索引擎，一下子把技术提升了两代：第一代至少可以找到，第二代就是中间有理解你、能够纠错、做同义词分析、做语意分析的搜索，可以跟你所要的答案最匹配。
而搜索本身也是知乎社区大了以后的必要需求。今年上半年，知乎的搜索量增加了三倍，这么大的搜索引擎增加了三倍，意味着由于它的内容沉淀到一定程度，用户开始有了大量需求。
现在知乎的内容可以独家实时推给搜狗，推的数据不仅是问答，还包括后面的结构化，例如作者发多少文、点多少赞，这些对重新解读知乎数据的权重很有帮助。
此外，按照原来的逻辑，知乎的垂直化搜索无法抓到合适的内容，即便抓到，对数据分析也是不够，现在知乎把更完整的数据拿来跟搜狗一块分析，使得搜索的精度有了高质量的提升。
对搜狗而言，它也有寻求独有内容的需求。原来微信搜索就是独有内容，同样的内容放在微信内容和普通内容，点击率高39%，证明微信用户内容更受欢迎。如今加上知乎的独有内容，通过社交网络产生问答，然后沉淀这种数据，最后用来支持搜索或者服务，能使搜狗在品质上得到提升。
具体做法是，像跟微信合作一样，在搜狗搜索上开一个知乎搜索频道。接下来，双方还会基于输入法进行合作，把一部分能力移植到输入场景里面。
开放连接答案和服务
连接答案和服务——无疑将是搜索的下一个主战场。王小川对此看的非常清楚，对此他选择了全面开放的战略。他认为，垂直的东西未来会有很多公司做，搜狗只要跟他们合作就可以。
“对搜狗而言，一个是连接好，形成闭环体验；第二是继续往前走，离用户更近，做好用户的秘书、助理，能个性化理解用户想要什么。极端情况是你没有说你要我给你，因为后面的答案和服务不是你自己的，前面是理解用户。”
对于连接服务，王小川称，第一要将帐户系统打通，第二要有支付能力，这点上可跟腾讯打通。
下一步投资
投资知乎，是搜狗成立以来的首次战略投资。这个转变为何发生？为什么会是现在发生？
王小川称，因为搜狗到这个阶段了。创新有两种模式改变：一种方式自己原生做，靠自己干；还有一种方式从资本方式做。
一方面，搜狗的财务实力大幅提升：去年一年的利润是3300万美金，而今年第三季度就达3400万美金。另一方面，搜狗自身确实也有着迫切的提升要求。
2013年和腾讯合作后，搜狗的主要精力放在自己的改革上，接下来则需要开疆扩土。而搜狗也是从2013年与搜搜合并时起，慢慢从防守开始转向进攻，开始产生一些差异化。
接下来，王小川将集中在两方面投资：一是连接独有内容或者服务，搜狗的技术加上投资，使用户需求在上下游里都能得到满足；第二是技术上展开类似输入方法的创新或发明，比如图像输入甚至手势、脑电波输入，使机器更好地探测或识别文字、图像、视频或其他信号。
王小川认为，内容最核心的地方就是知识，不过除了知识型内容投资外，他还对图片视频、图片社交等领域感兴趣。
从自我创新，到打开这个时间点的把握，王小川也有自己的思考。他认为，一家公司在初期必须要靠自己的基因，过早打开去跟别人合作，很可能没有实力而没人跟你合作，所以基础成长时期得靠自己。但当走到一个规模，自己的创新能力不足以支持未来发展。这时就开始出现一个边界，这时跟要能跟别人共同发展，而不能跟别人都是竞争、都是敌人，或者说都是收购。“创新要跟外面合作，但不能简单地收购，它也需要成长。如果两个基因被动地合在一块，有可能最后都被消灭掉。”
2015年，百度重金砸向O2O，搜狗也大张旗鼓开放合作。双方都意识到，搜索已经不仅仅是抓取页面这件事了。
王小川认为，这个变化发生的原因在于，移动互联网时代，用户搜索需求发生了变化：第一屏幕小，用户不能只在页面里找内容；第二服务越来越精致，必须往服务和答案上延伸，闭环体验更加重要。
这意味着传统PC搜索的规则完全改变了，而投资方式也随之改变。
王小川用搜狗旁边的清华园和万里之遥的斯坦福做类比：清华大学有一个围墙，就像城堡，跟外界有一个边界，这是我的，那不是我的，这是一种做法，他是分清楚疆域，这是一种收购模式。另一种斯坦福校园，是开放的，没有一个完整的边界，这种情况才可以跟外界的人才流动、业务合作，它是属于没有一个界限去设定的。这代表两种不同的价值走向。
到底哪种方式能引领创新？王小川讲了几个小故事：雅虎之前投资人占大股，团队决策投资人说了算。后来有一个投资巨头DST说，什么都不要，只分红就可以，他认为要把一切的活力交给团队本身来做。
在今天创新变化这么剧烈的世界里，怎么保护好每个创新体的活力，这是必须要考虑的。这方面的还有两个国家典型，一个苏联一个美国，用不同的方式比赛国家竞争力，结果也很清楚。
“无疑，你立一个墙在那儿你就有危险在，开放则会使你自己一直跟外界交换，始终充满活力”。王小川说。
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