麦包包最新点评
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All Rights Reserved真实的“麦包包”-离职员工怒指麦包包是骗子血汗工厂
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【麦包包好像在大规模删贴啊，留个底】
在大家看来“麦包包”真的是“中国第一”。现在麦包包做的任何一件事情都是“前无古人，后无来者”但作为麦包包的成长的见证人，从3年前进入麦包包，参与了各种公司发展到今天月营业额将近5000万（对外号称1亿）的公司，内部充斥着太多不正常的现象，麦包包就犹如社会的大杂烩在这里体现的淋漓尽致。
欺骗消费者：所有买过麦包包的包和在麦包包做事的同事都知道，麦包包的品质确实很糟糕，其实那还只是表面问题。但麦包包做到同行业比较低的单价是有目共睹的。天下没有免费的午餐，与其说是麦包包的产品做工不好，其实更重要核心是麦包包之所以单价相对较低，是因为麦包包经常用偷换概念来获利,如用二层皮标榜是头层真皮，马皮（皮具行业最低廉的皮革）冒称牛皮，牦牛皮替换牛皮，但麦包包在任何地方都是“头层牛皮”来标榜自己的产品，所以大家拿到麦包包的包包的时候难免出现手感差，脱色，表面易破损和臭味很大，这就是其根本原因。但更为触目惊心的是麦包包的产品如果拿去做有害物质的检测，绝对没有一个是可以达标的，所有大家在使用麦包包的产品的时候基本上市买了个定时炸弹在自己的身边。但敢用这些原材料做包包的工厂也是和麦包包的部分高层有着“皇家背景”的工厂。但有一点是不得不称服的是淘宝有大量麦包包“潜伏”人员，而且都是麦包包在经营策略上的手腕，这些“潜伏”人员都是在淘宝身居要位，可以修改，删除消费者的评语，所以大家在淘宝上是无法见到真正的恶评的；同样的手法也是在拍拍上运用的如鱼得水。那自己的官网更不用说了，都是自己的地盘。麦包包的质量差就连麦包包任何一个高层管理都不会使用自己的产品。而且麦包包的每次促销打折其实就是清理仓库的挤压品（一般我们把在库年龄超过6各月的定义为加压品），不是质量有问题就是款式有问题，通过广告效应将这些过气，低质的东西推给消费者.
压榨麦包包员工利益。至去年以来公司一直在改革薪资制度，相信每位在麦包包的员工深有体会。公司承诺的每年加薪两次，基本上也是给每个人画了个大烧饼。而且以前按照工龄的年终奖方式（做够3个月就可以在年底拿多一个月工资，，做够一年就可以拿多4个月工资）也被所谓的KPI制度，基本上是不可能拿年终奖了。所以正式因为麦包包这样的卑劣的计划被诸多人看清，所以2011年以来，麦包包每天流失人员在将近5人，也就是说麦包包这个只有1000多人的公司。每年流失的人员有1800人，可想而知麦包包在管理上的严重问题。另外公司现在秘密谋划要将公司早期入职有期权（股份）的人员通过“以莫须有”的帽子解除劳动合同，以达到收回期权的目的。首先是计划收回中层管理的期权，接着就是收回总监级的期权。而且麦包包一直以强势的态度压榨着每一个麦包包的员工，比如麦包包周六所有人都是要上班的，但周六的加班费就是按照嘉兴当地最低工资标准象征性给的（其实稍有劳动法知识的人都知道，麦包包打的“擦边球”其实就是公然违法的做法）。更不要说那些每晚加班的那些人的加班费了。因为麦包包给每个岗位的工作都是超负荷的，如果不完成当月的KPI就会受到影响，不及格的还会有领导，人力资源部找去“谈话”，所以麦包包的每个人都是在强大压力下工作的，特别是一线的销售人员，每天都在与魔鬼拼耐力。
吃人的公司。可能在麦包包很多的员工都工龄都很短，超过一年的基本上已经不到三分之一。但有谁知道麦包包在短短组建的3年时间内竟有3人是每天加班不分昼夜加班而死，是不是过劳死相信这些人的家属一定知道。另外一人是内耗斗死的。如果有兴趣的朋友可以想在麦包包，（海华、元华）工龄超过1年的老员工打听。特别是文君之死，就是因为麦包包在开始盈利的初级阶段与某些人的利益相撞而含恨投水的。现在还有海华的老员工都很忏悔当时文君之死公安调查的时候没有没有讲一句实话.
内部贪污腐败成风：上至CEO下至一般的普通员工。我们的CEO（花名大海）不辞辛苦的“引入”供应商进入麦包包。这些供应商凭着CEO铺的“绿色通道”在麦包包的合作关系中反客为主，控制着麦包包产品上的交货期（想什么时候交就什么时候交）；品质（做出来的包包必须收获，不然就直接跟大海说，后面接踵而来的就是“政治迫害”逼着哪些可怜的同事“识相”，如果是遇到“不明事理”的员工就“直接以莫须有”的方式解决，广州办事处的“云雀”就是鲜活的例子）。
　　众所周知，大海对嘉华工厂（老板是叶晓峰，叶海峰的弟弟）绝对不是出于兄弟之情（在麦包包做了3年以上的员工都知道，大海的家庭关系处理的并不是很好），强力支持嘉华更多的是赤裸裸的金钱欲望的驱使（表面上嘉华是合作供应商，实际上在公司内部都在认为是：大海将公司的钱通过‘合法”的方式将麦包包的钱洗到自己的腰包。所谓的下采购订单给嘉华，板房（相当于一般公司的研发技术部门）外包给嘉华，那只不过是掩人耳目的招式。大海也曾经试图一直“控制”原材料这块，但不懂事的面辅料经理偃柏硬是没有使用他介绍的供应商，导致他的下场是可想而知的。大鹏（麦包包运营部总监），可以说麦包包基本上有今天的成就和规模，大鹏是不可或缺的人，在某种意义上来说，重要性超过任何一位在职的CEO(公司现在有5位CEO)，没有大鹏就没有2010年的麦包包。为何只归结到2010年，是因为原本正直的大鹏（毕志鹏）在2011年做了太多违背自己原则的事情，如与成品工厂（博轩）的腐败交易。在品牌外包中与泰马的“潜规则”协议等。另外因为与泰马的“潜规则”中由于狮岭办事处的河马“不明事理”也想伸手进来，结果就被“架空了”请大家查看公司内部的OA通告，其中有一句就是“河马至只负责狮岭办事处的内部行政管理工作（取消其对外的功能）。”其实大家有心的话可以留意一下大鹏今年的所有举动都是在为自己做很完美的规划：将全部精力都放在了产品采购上（其实就是金钱利益上），如合作品牌（据悉与合作品牌入歌蒂，薇茉等都是谈好每个产品10%的佣金，每月底都会将钱打到一个大鹏提供的账号），在品牌外包和合作品牌与他个人的合作模式谈好后，自己就抽身出来（后面请了一个总监：大班—负责成品采但须向大鹏汇报）,就可以给人家一个假象是自己与歌蒂，薇茉，泰马没有后期的任何业务上的来往，所以大班只不过是一个垫背的。更有麦包包的资深人士透漏，大鹏和大海“珠联璧合”的在利益链上相互呼应、各司其职，按照事先约定好的各享其成。而且大海为了得到这个在利益链上的下手的支持与帮助，以公司的名义挽留大鹏，甚至不惜赠房来挽留（现在大鹏在嘉兴的房子就是大海亲自关照下送给大鹏的。子龙（方天宇）看到大海做的风生水起，自己也毫不示弱，也是乐此不疲的连一个做宣传杂志的小供应商身上发挥自己的CEO效应，钦点一定要用，其中的驱使动力是什么，不用推敲就可以知道了。这些都是一些高管的表现，人家说“青出于蓝而胜于蓝”，，麦包包的腐败问题在“民间”也是被无处不在，就那内部秒杀上，内部在开始秒杀之前就被一些部门“近水楼台先得月”了，一些真正有用的包包在秒杀前就被一些部门的人预先分配了，然后再拿出去卖掉，算是给自己创收吧。所以说麦包包内部真可谓是“藏龙卧虎”。
麦包包内耗严重。因为公司承诺一些利益的分享蓄意不履行，被一些总监觉察出无法，导致多数部门总监有意识谋划让麦包包倒闭，所以出现了麦包包史无前例的库存。导致麦包包的资金链严重断裂，一直无法支付所有供应商的货款。部门与部门之间的沟通出现严重的壁垒，说白了就是每个人内心都不平衡，抱着强烈的敌对意识在麦包包工作。“内忧外患”绝对是麦包包目前的实际处境。
　　6. 麦包包点将：大海
以麦包包创始人自居。用他自己常说的一句话“做梦也没有想到自己会这么成功”。但麦包包目前不仅充分的满足了自己虚荣心，但同时也让自己深陷恐惧之中，因为麦包包自从有风投救命后，自己对麦包包的控制力从原来的100%，降到了不到30%，所以大海现在是既想麦包包上市，又恐惧麦包包上市。因为上市后自己的金钱财富目标就可以更大的满足，但上市后他知道自己将会失去麦包包的控制权利。所以现在他采取的是两者兼顾的策略，就是尽可能的让公司延迟上市的进度，一方面以前面提到的“洗钱”手段积累自己的财富，另一方面可以借助麦包包的给的光环继续到处“抛头露面”风风光光。所以目前公司出现的严重的管理问题和负盈利问题他是漠不关心，其实这正是他所期待的局面，任何一个在职的麦包包人都可以体会到这一点，大海对内部出现的严重管理问题可以说是充耳不闻。也有两方面的原因：一个是因为他其实并不是麦包包的一把手，另一个原因是只有管理上下手才可以延缓麦包包的上市，自己就可以做多一天“土皇帝”。那既然大海不是“一把手”那谁是呢？其实真正的掌权的一把手是“格桑”，但由于大海在麦包包的“根基”太深，所以格桑为了确定自己的根据地，所以他后面进来的任何一个高管都是格桑的部署，如红星，飞扬，玉龙等这些重要人物都是有计划有步骤安排的。大海和格桑都在暗自收拢各自的人心，一旦有人不收不拢，就采取迫害使其离开公司，因为他们两谁都不愿意这个人被对方收去成为自己今后的障碍。其实最“杯具”的认识子龙，他虽然是麦包包的创始人之一，但现在的麦包包似乎和他自己没有太大的关系，因为用其他高层的话说是：子龙想要和大海、格桑抗衡根本是不可能的，因为不是在同一个量级。而且所有的总监层以上的人都说子龙的能力确实也是非常低下，对公司目前和今后的发展根本没有任何价值，所以子龙现在做的事也是一些公司经营的中的“边角余料”的工作，其实子龙现在的日子可以说的浑浑噩噩，过一天算一天，就是苦等麦包包上市，麦包包最悲壮的人物非子龙莫属了！红星（负责品控的副总裁）进入麦包包在内部流传一个说服就是一个“噱头”因为麦包包将COACH”的管理层挖过来，对外表达的时候就是吸引眼球的，多少也有一些“崇洋媚外”的情结在里面。飞扬（主要负责物流的副总裁），至从进入麦包包来超过一半的部门总监对他意见非常大，因为一位的照搬麦考林的模式，导致很多原本没有问题的工作打乱了，飞扬在日常工作中也在不断的给下属灌输以物流部为中心的思想，制定了一系列新规定，让一个后勤的物流部门变成了轴心部门，这也是大海所期望出现的，所以大海现在可谓是“天时，地利，人和”都具备了。相信这样正中大海下怀的效果，格桑知道后会怎样看。说到总裁级，其实也是麦包包的一大特色，像麦包包一个这样公司总裁级别的人就有5人，快赶上中国一个国家的“政治局常委了”。
说完总裁层级的说总监级的吧。大鹏可谓功不可没，将麦包包的运营做得是风生水起，但自己很清楚麦包包今天的成就很可能是“昙花一现”，于是主动请缨做公司的产品供应链，刚开始也是雄心万丈，但无法改变的是他在箱包行业门外汉的事实，但有不所以也在不断的调整自己的目标，既然不能在公司层面做出成绩那就在自己的“钱途”方方面要好好规划。这就是出现了为何2011年前为何闹着要离职的原因…….而且全公司的都非常认同的是他还是非常有能力的，他所做的任何一个动作可谓是有深度的周密计划。他深知自己在产品供应链上的失败，为了掩盖自己在工作方面的缺陷，安排了大班和夺宝来接替这个自己造成的烂摊子（大班一直从事的是服装行业，多宝虽然是在李宁公司出来，但接触过他的人都知道，箱包行业的物料除了略懂一下边角余料外，真皮，内里，人造革等可以说是一窍不通），这也是大鹏睿智的地方，他知道自己没有解决的问题，如有有后来者解决了那不是说自己的能力有问题，所以又请了两个门外汉来做自己的垫脚石，因为他知道大班和多宝是解决不了目前麦包包的问题，在风投面前起码有一个很好的台阶下，自己没有做好的工作确实很有难度，不然大班和多宝怎么解决不了呢？其二大鹏也除了与大海相互呼应外还在暗自打着自己的小算盘，想单干，所有大鹏每次单独广东都是安排都是有目的的，与泰马，博轩，歌蒂之间的关系可谓如胶似漆。而且据悉根据之前了解大鹏还不顾大海的反对执意要使用宁波一供应商（做塑胶钥匙扣），因为该供应商就是他的亲戚，但是贸易公司。我们其实都知道大鹏的问题不是一个简单的问题。再说说青鸟，其实他也是能力非常强的一个人，也是职场老将，现在可谓是左右逢缘,如果在麦包包总体还算是格桑的人，因为将来一定是格桑的天下！鸿鹄在麦包包网上搜索的优化可以说确实是有功，但缺乏职场生存能力，以至于2010年麦包包差点被麦包包总裁层被淘汰出局，因为觉得鸿鹄的价值在麦包包也就那样了，没有升值或依赖的空间了。子牛当初进麦包包也确实是大海出于老乡情节，也是大海为了遇见的权利斗争多一个帮手的考虑，因为子牛的工作能力大家确实有眼可以看得到。大虎，可谓是在大海还不是“大海”的时候就已经在大海左右了，和大海虽然平时接触并不多但他们两个之间培养起来的“默契”和“心照不宣”是有目共睹的，不然大海会力荐大虎去负责麦包包的“土木”工程。这个里面大海受益是可想而知的。墨竹（负责人力资源）自称是该方面的专家。确实至从他来了以后，麦包包可谓是每个人都受到了影响，就单说KPI吧，估计90%的麦包包员工的年终奖基本上要少最少一个月，估计多数都会少2-3个月，就这一项就帮公司节约了将近1000万，但有注意力的人可以注意得到，着1000万按照2010年底年终奖制度应该是属于麦包包全体在职人员的。所以说墨竹可谓是劳苦功高。但后面得知墨竹这个专家的来确实是不容易，因为他是带着极大的荣誉来打麦包包的，墨竹在前一家公司素有“黄世仁”和“周扒皮”之称，如果有机会相信每一个老板都喜欢这样的“家奴”。
“诚信，责任，分享，拥抱变化，创造价值”是麦包包标榜自己的口号，大海也曾经在很多场合深情的说“绝不轻易放弃一个员工”，但实际做的事情确实有点道貌岸然，比如对付广办的云雀（总监级），就是被大海迫害的结果，不知道云雀知不知道被落到如此下场的真正原因，因为她是大海，大鹏利益链上的绊脚石。狮岭办事处的河马（狮岭办公室总经理），后面被“架空”其实很重要的一个原因是他在狮岭的风头盖过了大海和大鹏。广州品控燕虎，除了工作没有达到大海要求外，还在无意中触碰了高压线和大海的敏感神经，而且还在工厂外公然称自己是麦包包：股东之一，麦包包炒掉自己代价很大来安慰自己，其实公司早在2011年初为了逼走一下老员工，早就有一下实际动作了：以前广州品控经理只有一人，后面增加一人，嘉兴品控同样也增加了一位品控经理；采购部成品采购经理大枣和面辅料采购经理偃柏分别给安排一位同级别的新人，并且需要大枣和偃柏向新人汇报工作，稍有大脑的人都知道麦包包想逼人走。据悉目前该措施已经取得了初步效果：已经有3人已经被逼迫走了，后面本来接着应该是宝山（嘉兴品控经理），燕虎（广州品控经理），大枣（成品采购经理），河马（狮岭办事处经理），元帅（供应商开发部经理）。但介于这样做唯恐太明显会引起内部恐慌，后面这些人“命”会稍长一些。但处理是“势在必行”的。
麦包包的狂妄实在是让人觉在业内实在是卑劣。凡离开麦包包的员工不可从事与麦包包一样的工作哪怕是开一个淘宝网店，也会遭到麦包包的封杀，如5月份研发部几个同事离开麦包包后自己开一家淘宝网店，就被麦包包给封杀了。确实行业影响力太大了，而且大海经常以淘宝和拍拍“有人”来有意无意来威慑麦包包内部员工。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。　本人一直对自己所处公司有一种特别的感情，可以我将自己人生中最宝贵的光阴给了麦包包，但麦包包在我对她充满憧憬的时候，给了我一个最大的玩笑，很多人都在说麦包包完蛋了，我不服（但说这句话是有点心虚），因为她让我见证过奇迹，我也是奇迹创造的一份子，我不甘心，以为麦包包就是就是我人生投靠的港湾，但我的所见所闻，我恨导致麦包包今天局面的人，希望通过我这边悼文可以纪念我往日的麦包包，在公司内部弥漫这麦包包最多还可以捱1年的口水中，我希望麦包包能够重振雄风！特总结一下几点诟病共大家参考共勉改进.
　　1. 积症难返：据麦包包内部管理人员告知：麦包包2011年3月初的库存盘点，按照采购金额计有3亿多的库存在仓库，这些都是2010年低之前的备货。而麦包包2010年全年销售总额只有2.8亿左右（对外号称5亿），大家心算一下这个库存量足够麦包包可以卖一年了（也就是说2011年，麦包包不需要采购任何产品，光消耗库存就是麦包包的一劫），所以难免会出现卖出低于买进，虽然是有点放血止渴做法，但起码现在麦包包还在。所以2011年麦包包基本上没有什么新款可以推出，也就是很多说的那样，看来看去都是2009年的哪些款。越是这样，麦包包越只能通过低价来吸引眼球，麦包包2011年的表现是足以说明这个问题对于麦包包来说无非是斩根求高的做法。所以1200人的麦包包在2011年是有寥寥的400人左右了。麦包包可以说给了电子商务一个再次证明奇迹是可以有的，成为创业者的圆梦的动力，但也证实那那句老话：创业难，守业更难啊！
　　2. 管理层成员之间没有行程团队的合力：内部的管理层出现了几个意识形态.A.争夺型：DH（CEO）和GS(副CEO,投资方代表)，各自在麦包包这个舞台充分施展各自在权术方面的才华。虽然麦包包是DH创立的，在创业阶段，DH是麦包包的人“精神领袖”，但精神领袖也需要有实际表现，这些年来DH在麦包包的表现实在是不敢“恭维”，所以在失望中DH失去了以往的优越性，失去了凝聚力，更多是的是沉浸在“讲学，采访，参加峰会等”风光的场合，他使人想起影视演员王宝强说的一句话：很享受出名的感觉。无论将还是论职场驾驭的能力，可以说DH与GS都不在一个级别上，所以DH一直努力搭建自己的权利圈，但仅仅靠拉拢有一个负责产品供应的DB也是于事无补。也印证了依据话：起点决定高度。B.无知型：在麦包包有许多这样的人身居高层位置，如DB,人人都说他是拿着鸡毛当令箭，以为DH支持他，就是御林军，可以随心所欲。还有一个典型的任务是MZ，公司内部的人都说他是麦包包请的黄世仁，干着为富不仁的事情，让全体麦包包人都很有意见，麦包包人在私底下都颇具仁慈的想对他说：大家都只是出门打工，何必打工仔为难打工仔。C.观望型：对于麦包包今天的八卦阵可以说是看的清清楚楚，保持十二分的清醒随时调整自己的心态和立场，可以说也是为难了他们了，他们要求也不高希望在不降目前工资的条件下，捱到“共产主义时代”到时可以卸甲归田了。D.抢劫型：这类人在麦包包可以数量不多，但影响力很大。这类人的心态就是趁麦包包现在“乱”字当头，狠狠的捞一把，等到“心满意足”就怕屁股走人。如果把一个企业看作是一个家庭的话，我只想说一句：唉！看这是一家什么人哟！
　　3. 外忧内患：外忧：麦包包本身是没有自己的工厂，所有的产品都是来自于国内一些生产工厂，但由于麦包包自恃为行业老大一直都处在产品供应链的强势位置,主要表现在：1.合作前需要签署众多的合作协议，所有的协议条款都是对工厂的制裁，只要一旦出现任何问题，工厂都将立于人鱼肉的地步；2.有很多工厂鉴于麦包包是行业老大都在合作不得不先交3万元保证金给麦包包（一般来说是订货商向工厂支付保证金给工厂，但麦包包与工厂之间的做法是：想跟我合作必须先交3万元）；3.工厂与麦包包合作需要免费的做很多配合工作，比如免费大样版，免费提供每月提供规定的款式给麦包包做选择等。4，最令工厂头疼的是工厂交货后，往往才是噩梦的开始，麦包包会不断的说产品有这样或那样的问题，甚至以影响销售，客户严重投诉的借口要挟持工厂的货款等等一些原因，导致工厂交货而无法拿到货款，以致2011年多家工厂多次到麦包包广州办事处集群上门“滋事”。更痛苦是的是麦包包由于资金的问题不断有工厂无法按期支付货款，有很多的工厂货款被拖欠半年之久，仍无结果。甚至还推出与工厂采取承兑支票的结付方式（也就是说工厂交货了，先给一张承兑支票，工厂如果要提前兑现需要支付额外的费用）等等一些严重不公平的事情，一时间麦包包在国内箱包制造行业可以说是“臭名昭著”，各个工厂的老板见面的第一句话就是：你的货款，麦包包给了没有？所以2011年很多工厂纷纷与麦包包合作，如果要合作除非现金。也正式因为麦包包的这种做法据知道的已经有3家为麦包包做货的工厂因为接不到货款已经倒闭了。准备走法律途径来解决。内患：麦包包由于2011年业绩与预算严重脱节，导致2011年底都不敢公布自己年度销售报告.为了“节流”麦包包大量的裁员，由原来的1200多人变成了目前400人左右。如果是按照国家的相关规定裁员也无可厚非，但麦包包做的是就是通过各种“手段”逼迫一些人走，遇到一些逼不走的“刁民”，麦包包就单方面“炒掉”来给这些人一个扫地出门。以致一时间很多麦包包被炒职员纷纷走进劳动局向麦包包争取自己的合法权益。所以麦包包不仅是积症累累，也是官司缠身。
　　4. 麦包包缺乏严重的企业内涵：看过很多企管名著，有一句话是这样说的：一个企业的文化决定了这个企业的生命长短。麦包包的企业文化目前还只是停留在企业文化建立的初级阶段：只有文字等表面的一些层面上。“诚信、责任、分享、拥抱变化、创造价值”可以说麦包包在确立企业的文化的时候，可谓是用心良苦，稍微读过几年书的人，都无可知道这5点的真正含义，是人们说向往的，对于在这样的氛围中工作可以说是一种人生的升华，是思想的一种净化，是心灵的一种追求，是工作的动力。但是在麦包包内部充斥这的全部是背道而行的现象。“诚信”公司要求每个员工对公司要诚信，不能做违背公司的任何事情，而公司为员工做了什么:加薪的随意许诺；超时的加班不支付加班费；“炒鱿鱼”的员工除了随意不给工资外还到处说该员工多么多么的恶劣，以致好多离职员工都不敢说自己曾经就职于麦包包，怕新公司做背景调查而麦包包给与恶评……;责任：麦包包在2010年来都有“健全”的KPI，特别是销售部，如果没有达到销售目标，后果你懂的……由于经常和在一起讨论麦包包的“企业文化”，但公司还是会孜孜不倦的做企业文化的专场培训，后面被称之为“洗脑运动”，庆幸的是还有这个识别能力。由于“走火入魔”的企业文化，导致内部很多不正常的现象变成了正常：比如公司内部到处流传这着某某某贪污腐败；某部门回扣谁收的最多；可以说以前的麦包包是够巨大的，但经过不到2年的蝼蚁的吞噬，已经变得奄奄一息了，让我们这些看到麦包包成长，数着昨天的成绩，回想着昔日的光环，惋惜不已。
　　麦包包这个一个给人希望，给人憧憬的公司，希望你能快快好起来！
　？？？？
　这貌似是现在公司的通病。
　多大点事
　当一个单位变得庞大的时候，就会有各种各样的漏洞，但只要还在支撑，那就说明是合理的
事实上同样的内容拿给阿里巴巴，百度，腾讯之类的，也一样存在，主要看怎么应对了
不过对于LZ的境遇来说，同为打工仔我非常同情你的心情
　嗯，第二篇内幕了，希望麦包包能更好，这是我的期待，成为一个一辈子值得我去骄傲的公司
　麦包包这两天还在打电话给我，要我去代理他们的品牌，说是政策变了，现在好做了。08年开始做他们的货，到过两次，还拿过一个代理奖。开始麦包包还是不错的，很有进取心的一个公司，10年开始就发现不对劲了，及时退出。原来内部出现这么多问题，哈哈
　没找到第一篇啊
　你看奶姐，多淡定，楼主可以洗洗睡了
　此贴要火！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
　唉，这样的员工，还是检讨下自己吧。被别人汰淘了，要找自己的原因，不要动不动就说前东家的坏话和不是。
　公司的警钟啊
不要以为公司有多大，就可以乱来，不管怎么样
时间每分钟都再变化，你把握不好现在，下一秒就有可能失去
　任何一个公司都有自己内幕，不是中高层管理者是不清楚事情的来龙去脉，能把内幕爆出来，说明已经对MBB失去了信心。
　帮楼主顶
　找到了去年有一篇也是讲麦包包的内幕的：.cn/s/blog_50b6cc060100slh7.html
　一般都是这样，谁被炒了不是找别人的过失。能主动找自己毛病的就是圣人了。
　有同感，论何企业都有很多问题成在，但是企业一直成在，没年一样赚钱。我想只要它竞争力还在。它就不会倒。
当一个单位变得庞大的时候，就会有各种各样的漏洞，但只要还在支撑，那就说明是合理的 事实上同样的内容拿给阿里巴巴，百度，腾讯之类的，也一样存在......
当一个单位变得庞大的时候，就会有各种各样的漏洞，但只要还在支撑，那就说明是合理的
事实上同样的内容拿给阿里巴巴，百度，腾讯之类的，也一样存在，主要看怎么应对了
不过对于LZ的境遇来说，同为打工仔我非常同情你的心情[流泪]
　这么复杂啊，哎大公司我听着都复杂了，生在其中不知道多累
　是公司就会有这样那样的问题。就跟人会生病一样。关键是能治好。
　贴中反应的问题是很容易被检验出来的，现在电子商务公司的状况基本上都是行业内公开的秘密了，我相信楼主所说。
唉，这样的员工，还是检讨下自己吧。被别人汰淘了，要找自己的原因，不要动不动就说前东家的坏话和不是。
　　麦包包老叶：前几天公关部的同事告知在天涯上有篇负面帖，我去看了一下，原来是我们开除掉的一个供应链系统的人搞的。同事说，想办法删掉吧，我说不用删，没多少无聊的人关心这些造谣的东东，就算你删了，他再发一下也就一秒钟的事。可能是这年头无厘头的垃圾信息太多，每天晚上四点准时在天涯上发一次的帖无人理睬。今天上班，同事跟我说派代网上有这帖，还有二十来个评论。他还真来劲了，派代可以电商人的论道的地方啊，哪能容得垃圾来污染，可不要带坏一些小朋友。今天晚上空些，我就花点时间来“不淡定”一下，加个点评发个贴，算是完成老邢交给我的任务，老邢要我时不时在派代上露一下。我在派代网上的影响力也肯定比这个搞贴的人大一点，这里行内人最多，我帮一次性搞定，也省却他可怜巴巴到处注册转发，还担心被查出真实身份的风险。（备注：我的点评打下划线）
原帖：本人一直对自己所处公司有一种特别的感情，可以我将自己人生中最宝贵的光阴给了麦包包，但麦包包在我对她充满憧憬的时候，给了我一个最大的玩笑，很多人都在说麦包包完蛋了，我不服（但说这句话是有点心虚），因为她让我见证过奇迹，我也是奇迹创造的一份子，我不甘心，以为麦包包就是就是我人生投靠的港湾，但我的所见所闻，我恨导致麦包包今天局面的人，希望通过我这边悼文可以纪念我往日的麦包包，在公司内部弥漫这麦包包最多还可以捱1年的口水中，我希望麦包包能够重振雄风！特总结一下几点诟病共大家参考共勉改进.
麦包包老叶：抒情式地导入主题，没什么实质内容，普通文采的人都可以写得出来这水平。
原帖：积症难返：据麦包包内部管理人员告知：麦包包2011年3月初的库存盘点，按照采购金额计有3亿多的库存在仓库，这些都是2010年低之前的备货。而麦包包2010年全年销售总额只有2.8亿左右（对外号称5亿），大家心算一下这个库存量足够麦包包可以卖一年了（也就是说2011年，麦包包不需要采购任何产品，光消耗库存就是麦包包的一劫），所以难免会出现卖出低于买进，虽然是有点放血止渴做法，但起码现在麦包包还在。所以2011年麦包包基本上没有什么新款可以推出，也就是很多消费者说的那样，看来看去都是2009年的哪些款。越是这样，麦包包越只能通过低价来吸引眼球，麦包包2011年的表现是足以说明这个问题对于麦包包来说无非是斩根求高的做法。所以1200人的麦包包在2011年是有寥寥的400人左右了。麦包包可以说给了电子商务一个再次证明奇迹是可以有的，成为创业者的圆梦的动力，但也证实那那句老话：创业难，守业更难啊！
麦包包老叶：2011年我们库存上半年是搞多了点，但远没有到3亿，我就透露下内部数据，最高峰是1.27亿，。这数字麦包包公司内部从上到下人人皆知。你造谣水平高点行不？造谣的基本逻辑是尽量不要暴露明显的漏洞，要找让我们痛的和别人不知道的地方，比如什么“资金链断裂”什么的。估计这个你说了也心虚，因为地球人都知道麦包包的资金足。
关于我们的销售额网上有很多个版本，我在公众场合（象帖中的所谓“对外”）还真没有具体讲过销售额的事。你这个2010年卖5亿的版本有些落伍了，还有个更狠的版本是15亿销售额，忘记了哪个文章里有提到。哥，咱们没有卖那么多，真能卖那么多我们也承载不了。
说我们2011年只卖库存，你还真冤枉了我们麦友的智商，我们从2009年以来，每周二上新就一直没停过，新品的每个SKU工厂起订量最少是几百个，造谣者你也心算一下，我们这些新品都跑哪儿去了？你说没新品，麦包包的客户还不答应呢。你这算术水平，真想不通我们当初怎么把你给招进来的。
嘿，我们的人数最高峰真没有到1200人，现在的人数也远不止400人，我们另外近一半的人蒸发到哪里去了？你这一加一减还真能给读者制造心理落差，这一点你造谣手法得当，但论据不足，人数是最骗不别人的，麦包包的所有在职员工做证，他们不希望被你凭空蒸发。麦包包的人力富余储备在业内还算是有名的，从去年第四季度开始，我们是控制人员增加了，大环境不好啊，我们得跟顺势而为啊，春节是换工作频发期，我们不把自已当圣人，从不指望每个人都狂爱麦包包。在这个电商寒冬的时候，不减薪的情况下适当控制下人数，这已经是够可以的了，不控制那才真叫不正常。
　　原帖： 管理层成员之间没有行程团队的合力：内部的管理层出现了几个意识形态.A.争夺型：DH（CEO）和GS(副CEO,投资方代表)，各自在麦包包这个舞台充分施展各自在权术方面的才华。虽然麦包包是DH创立的，在创业阶段，DH是麦包包的人“精神领袖”，但精神领袖也需要有实际表现，这些年来DH在麦包包的表现实在是不敢“恭维”，所以在失望中DH失去了以往的优越性，失去了凝聚力，更多是的是沉浸在“讲学，采访，参加峰会等”风光的场合，他使人想起影视演员王宝强说的一句话：很享受出名的感觉。无论将还是论职场驾驭的能力，可以说DH与GS都不在一个级别上，所以DH一直努力搭建自己的权利圈，但仅仅靠拉拢有一个负责产品供应的DB也是于事无补。也印证了依据话：起点决定高度。B.无知型：在麦包包有许多这样的人身居高层位置，如DB,人人都说他是拿着鸡毛当令箭，以为DH支持他，就是御林军，可以随心所欲。还有一个典型的任务是MZ，公司内部的人都说他是麦包包请的黄世仁，干着为富不仁的事情，让全体麦包包人都很有意见，麦包包人在私底下都颇具仁慈的想对他说：大家都只是出门打工，何必打工仔为难打工仔。C.观望型：对于麦包包今天的八卦阵可以说是看的清清楚楚，保持十二分的清醒随时调整自己的心态和立场，可以说也是为难了他们了，他们要求也不高希望在不降目前工资的条件下，捱到“共产主义时代”到时可以卸甲归田了。D.抢劫型：这类人在麦包包可以数量不多，但影响力很大。这类人的心态就是趁麦包包现在“乱”字当头，狠狠的捞一把，等到“心满意足”就怕屁股走人。如果把一个企业看作是一个家庭的话，我只想说一句：唉！看这是一家什么人哟！
麦包包老叶：这部分是对我个人和团队的攻击。就别打暗号了，我说直接备注：DH是我的简称，公司内部我的花名“大海”；GS是我们COO“格桑”的简称，原当当网VP，知情人都是道他是我的好哥们，我的得力助手；DB是“大斑”的简称，是采购总监，发帖人的上司，去年加入；MZ是“墨竹”的简称，人力资源总监斩，也是他最恨的人，因为就是MZ辞退他的。
说大海我的表现不敢“恭维”，我虚心接受。2011年我是没有做好，在年会上我都向所有同事做过深刻检讨，并在董事会上做过深刻检讨，通篇帖子就这一句是“人话”！
说我2011年总参加“讲学，采访，参加峰会等”，你可能又是在厕所的坑道里挖出来的只言片语再做加工的吧？那不叫“讲学”，就凭我这水平哪里有人会请我去“讲学”？是 “求学”，学校名叫“中欧商学院”，我每月要去４天上课读EMBA，中欧很严格的好伐，入学考试笔试加面试，3人取1人，迟到扣分，每门课都要考试或者课后写论文。你说的“采访”那叫PR好伐（中文叫公关），跟这位同学小小上一课，一种典型的PR就是某些财经类或时尚类杂志帮写一些介绍公司的文章，增加些行业美誉度，省些广告费，有利于同行合作，懂不？下次不要说外行话，好伐。说到“参加峰会”，我觉的还真对不起几位行业内的老朋友，去年我推掉了他们一大半的会，我记的好象只参加过四次会，创业者哪有那么多时间哟。但，正在创业同学别被他误导了，有时间一定参加这类行业峰会，我的第二轮投资人就是在上海一个峰会上认识的！在这类会上有机会发言的尽量发言，因为这是最好的企业和创始人展示机会，让更多的潜在机会找到你。每年派代峰会当然是必去的，这是一次老朋友难得的交流机会，每年都有不小的收获（顺便给派代做个广告,老邢很严格的，要买票入场哟，不开后门，老邢搞这么多年也不容易）。
好，你说格桑比我能干，这句话我喜欢听！我还要告诉你一个小秘密，我其它的几个副总裁和总监都比我能干，每天都被猎头挖。 前几天围脖上有个帖，说猎头挖创始人，有人问有没有猎头挖我，还真有（好朋友下次聚会时再说，在此藏个包袱，因为很搞的笑话）。联想的柳先生说过，老大要做的事首先要搭班子，要找比自已能干的人来一起做事，我信柳先生，所以我一直在用比我能干的人。
说我拉拢大斑，嘿，你就直接说我喜欢大斑得了！公司里很多人都喜欢大斑，他才来半年多就把我们的供应链整得顺理成章，成绩有目共睹，我不表扬他表扬谁？有成绩的，在麦包包就会被我“拉拢”，成绩再突出一些，我还要重用呢！我的权力圈无需搭建，董事会给我的权力就是要开除该开除的人，要重用该重用的人。你还写漏了很多，除了你的上司大斑，我还喜欢很多人，做得好的我都喜欢，做得不好的我暂时不喜欢，给他点压力，等他做好了我又喜欢了。我是不是很现实啊，呵呵，现实的世界里本来就这么现实，我们无需穿皇帝的新衣。当然，工作上如此，私下里我和我们这些高管还都算是知心朋友。
说墨竹是黄世仁，你是在表扬他么！我对他的要求可是很高的，作为HRD，墨竹在工作上面是铁面无私的，我在仓库的几个打包的远房亲戚就是因为工作不中被他干掉的。联想柳先生也说过，“员工就是不能把企业当成家。家是不努力，有病，有灾也能依靠的地方。但企业在市场竞争中会淘汰那些不努力的人。竞争是不讲情面的”。有你这么说，说明墨竹还算及格。
你还真行，从人性的角度来把我们分成不同的类型。“观望型”的人，你太乐观地估计了他们的心理承受能力了，在麦包包的绩效体系下面，这些人呆不长，也观望不到你说的“共产主义时代”了。
“抢劫型“的人，嘿嘿，你还真抢不了，还没等你抢就把你干掉了。麦包包2009年就开始搞内控体系，权责清淅度我还算满意。不怕到局子里呆几年，你下手试试看。权力寻租的风险在哪里都有，要杜绝这事，除了在流程上不给钻空子，别无他法，价值观在权钱交易面前会失效，只有增加寻租成本才奏效，比如寻租过1.5万人民币的可以“坐牢半年”，钱再多点呆在局子里的时间更长点。嘿嘿，如今寻租也得学点法律知识，不然也会业务不精害死人，反误了亲亲性命。
原帖：外忧内患：外忧：麦包包本身是没有自己的工厂，所有的产品都是来自于国内一些生产工厂，但由于麦包包自恃为行业老大一直都处在产品供应链的强势位置,主要表现在：1.合作前需要签署众多的合作协议，所有的协议条款都是对工厂的制裁，只要一旦出现任何问题，工厂都将立于人鱼肉的地步；2.有很多工厂鉴于麦包包是行业老大都在合作不得不先交3万元保证金给麦包包（一般来说是订货商向工厂支付保证金给工厂，但麦包包与工厂之间的做法是：想跟我合作必须先交3万元）；3.工厂与麦包包合作需要免费的做很多配合工作，比如免费大样版，免费提供每月提供规定的款式给麦包包做选择等。4，最令工厂头疼的是工厂交货后，往往才是噩梦的开始，麦包包会不断的说产品有这样或那样的问题，甚至以影响销售，客户严重投诉的借口要挟持工厂的货款等等一些原因，导致工厂交货而无法拿到货款，以致2011年多家工厂多次到麦包包广州办事处集群上门“滋事”。更痛苦是的是麦包包由于资金的问题不断有工厂无法按期支付货款，有很多的工厂货款被拖欠半年之久，仍无结果。甚至还推出与工厂采取承兑支票的结付方式（也就是说工厂交货了，先给一张承兑支票，工厂如果要提前兑现需要支付额外的费用）等等一些严重不公平的事情，一时间麦包包在国内箱包制造行业可以说是“臭名昭着”，各个工厂的老板见面的第一句话就是：你的货款，麦包包给了没有？所以2011年很多工厂纷纷与麦包包合作，如果要合作除非现金。也正式因为麦包包的这种做法据知道的已经有3家为麦包包做货的工厂因为接不到货款已经倒闭了。准备走法律途径来解决。内患：麦包包由于2011年业绩与预算严重脱节，导致2011年底都不敢公布自己年度销售报告.为了“节流”麦包包大量的裁员，由原来的1200多人变成了目前400人左右。如果是按照国家的相关规定裁员也无可厚非，但麦包包做的是就是通过各种“手段”逼迫一些人走，遇到一些逼不走的“刁民”，麦包包就单方面“炒掉”来给这些人一个扫地出门。以致一时间很多麦包包被炒职员纷纷走进劳动局向麦包包争取自己的合法权益。所以麦包包不仅是积症累累，也是官司缠身。
麦包包老叶：对啊，我们没工厂，我原来的工厂卖了，我们的商业模式就是一个轻资产公司。哥，这个也值得你作为污蔑的论点？水平差。
跟供应商收３万元保证金，准确的说法叫“质量保证金”，你说的金额也不准，看来你是在上厕所时从隔壁坑位的哪位采购同事电话中偷听到的只言片语吧。我们一年好多个亿的采购，最小的供应商一年也跟我们有好几百万的生意好伐，“质量保证金”可不止这点点！。在此，因为涉及公司秘密，我就不说具体数字了，但质量保证金的做法真值得我向大家推荐。
原帖：麦包包缺乏严重的企业内涵：看过很多企管名着，有一句话是这样说的：一个企业的文化决定了这个企业的生命长短。麦包包的企业文化目前还只是停留在企业文化建立的初级阶段：只有文字等表面的一些层面上。“诚信丶责任丶分享丶拥抱变化丶创造价值”可以说麦包包在确立企业的文化的时候，可谓是用心良苦，稍微读过几年书的人，都无可知道这5点的真正含义，是人们说向往的，对于在这样的氛围中工作可以说是一种人生的升华，是思想的一种净化，是心灵的一种追求，是工作的动力。但是在麦包包内部充斥这的全部是背道而行的现象。“诚信”公司要求每个员工对公司要诚信，不能做违背公司的任何事情，而公司为员工做了什么:加薪的随意许诺；超时的加班不支付加班费；“炒鱿鱼”的员工除了随意不给工资外还到处说该员工多么多么的恶劣，以致好多离职员工都不敢说自己曾经就职于麦包包，怕新公司做背景调查而麦包包给与恶评……;责任：麦包包在2010年来都有“健全”的KPI，特别是销售部，如果没有达到销售目标，后果你懂的……由于经常和在一起讨论麦包包的“企业文化”，但公司还是会孜孜不倦的做企业文化的专场培训，后面被称之为“洗脑运动”，庆幸的是还有这个识别能力。由于“走火入魔”的企业文化，导致内部很多不正常的现象变成了正常：比如公司内部到处流传这着某某某贪污腐败；某部门回扣谁收的最多；可以说以前的麦包包是够巨大的，但经过不到2年的蝼蚁的吞噬，已经变得奄奄一息了，让我们这些看到麦包包成长，数着昨天的成绩，回想着昔日的光环，惋惜不已。
麦包包老叶：没想到这个负面帖还在帮我们宣传企业文化，在企业文化方面，我们还真得承认做的不错！我从不指望所有的员工都信这个，但至少绝大部分的麦包包人还都认我们的核心价值观，因为他们工作上时不时把核心价值观说出口。当然，你在麦包包呆过也肯定受到了熏陶，可以背下这五条，可以啊。任何一种学习都是“洗脑”，能被“洗脑”有啥不好，是成年人都该有自已的判断能力，如果脑真被洗好了，那就有信仰啊。有人常说中国人缺少信仰，我不这么认为，至少我们的麦包包人有信仰，只有那些搞阴招的人才没信仰。好聚好散嘛，你不要把公司留给你的那点遮羞布当众拉开好不好！
原帖：麦包包这个一个给人希望，给人憧憬的公司，希望你能快快好起来！
麦包包老叶：求求侬，别假猩猩了！你这么个滥写滥发的帖，搞的我要浪费一个多钟头来回应。请把你“美好”的“希望”快快收回去吧，“给人憧憬”也是给在职的麦包包人的“憧憬”，与你毫无干系。麦包包一直很好，虽然电商大环境不好，至少我们足够的资金，稳定的核心团队，和良性的运营。在过去的几年，我们有犯过很多错，在公司内部及董事会上我们从不隐瞒。创业嘛，每天在不停地犯错与纠错中渡过的，还要花时间来应付种种小人。套用回帖的一位朋友的话：创业的人们，甘苦自知啊。
劝告所有离职的人，离开了不要轻易说老东家的坏话，你眼里的坏可能就是别人的好。说实话，这个造谣帖除了数字不对外，怎么在我看来都是在夸麦包包的，所以我回帖也有些来劲。看来造谣也是个技术活儿。
　麦包包BOSS都出面了，闹得不是很好看啊。也的确有点看不下去了，那货造谣的确不少，但这个公司的问题也不少的，没听说死活要让员工背《羊皮卷》的，也许站在领导的角度看不到底层的辛苦，但反问一句，当年一起打江山的兄弟们，现在还剩下了几个？
如果是被淘汰的话，我想他本人没有这么大勇气来这里花这么多时间来写这些东西，听说麦包包试用期是6个月到了6个月就把人裁掉，里面的人力总监墨竹据说是一个很恶心的人物，如果他在裁员的时候能好好处理员工关系，我想不会发生这种事情
唉，这样的员工，还是检讨下自己吧。被别人汰淘了，要找自己的原因，不要动不动就说前东家的坏话和不是。
麦包包能成为行业的佼佼者，的确不容易，如果处理不好员工关系，公司前途堪忧啊，所谓千里之堤溃于蚁穴，文中提及的对于离职员工的打压不知道是不是真的，我一直很关系，如果每一个离职员工离开都是带着怨恨离开的，那么以后谁还敢去麦包包。
嘿嘿！BOSS出马花头很大！BOSS是一个劲的在反击这位仁兄，何必呢，清者自清，说那么多，只会让人知道你的心里在慌。其实BOSS肯定很累的，这种小事应该下面公关弄下就好了。这样一出马，搞的事态真大。
奶姐还以为抢鸡蛋呢~
哈哈哈哈哈哈哈！
奶姐还以为抢鸡蛋呢~
呵呵 楼主好像在很多论坛发贴黑麦包包啊，天涯有个帖子说楼主自己是麦包包供应商，欠他货款。所以弄不动你到达是麦包员工还是他供应商？/publicforum/content/funinfo/1/3193346.shtml
公司做大了问题就出现了，要注意啊
楼主说得很是，我也是麦包包里出来的员工。易荣华、方天宇、大海？呵呵。对麦包包没有任务好感。看着他倒下了，也给我们警告啦。
以前是三个月，后来我6个月到了还没有给我签合同，说我毕业证书没有，所以不能签，后来因为一些事，易荣华那龟孙子除了我的名，我后来说要去劳动局去告他们，后来他们马上给所有的员工签了6年的劳动合同。我离开后，也在网上发了些贴子说麦包包的事，结果被那些垃圾给在回复里回复得很恶心。不过值得庆幸的是，俺虽被麦包包除名了，我现在有自己的公司了。感谢麦包包让我成长。顺便说一下，不尊重员工的公司永远不会长远。
如果是被淘汰的话，我想他本人没有这么大勇气来这里花这么多时间来写这些东西，听说麦包包试用期是6个月到了6个月就把人裁掉，里面的人力总监墨竹据......
如果是被淘汰的话，我想他本人没有这么大勇气来这里花这么多时间来写这些东西，听说麦包包试用期是6个月到了6个月就把人裁掉，里面的人力总监墨竹据说是一个很恶心的人物，如果他在裁员的时候能好好处理员工关系，我想不会发生这种事情
呵呵。贪得这么多，DCM不给投资了就是最好的例子，不要以为自己企业做的亏心事，别人不知道。
　麦包包老叶：前几天公关部的同事告知在天涯上有篇负面帖，我去看了一下，原来是我们开除掉的一个供应链系统的人搞的。同事说，想办法删掉吧，我说不......
　麦包包老叶：前几天公关部的同事告知在天涯上有篇负面帖，我去看了一下，原来是我们开除掉的一个供应链系统的人搞的。同事说，想办法删掉吧，我说不用删，没多少无聊的人关心这些造谣的东东，就算你删了，他再发一下也就一秒钟的事。可能是这年头无厘头的垃圾信息太多，每天晚上四点准时在天涯上发一次的帖无人理睬。今天上班，同事跟我说派代网上有这帖，还有二十来个评论。他还真来劲了，派代可以电商人的论道的地方啊，哪能容得垃圾来污染，可不要带坏一些小朋友。今天晚上空些，我就花点时间来“不淡定”一下，加个点评发个贴，算是完成老邢交给我的任务，老邢要我时不时在派代上露一下。我在派代网上的影响力也肯定比这个搞贴的人大一点，这里行内人最多，我帮一次性搞定，也省却他可怜巴巴到处注册转发，还担心被查出真实身份的风险。（备注：我的点评打下划线）
原帖：本人一直对自己所处公司有一种特别的感情，可以我将自己人生中最宝贵的光阴给了麦包包，但麦包包在我对她充满憧憬的时候，给了我一个最大的玩笑，很多人都在说麦包包完蛋了，我不服（但说这句话是有点心虚），因为她让我见证过奇迹，我也是奇迹创造的一份子，我不甘心，以为麦包包就是就是我人生投靠的港湾，但我的所见所闻，我恨导致麦包包今天局面的人，希望通过我这边悼文可以纪念我往日的麦包包，在公司内部弥漫这麦包包最多还可以捱1年的口水中，我希望麦包包能够重振雄风！特总结一下几点诟病共大家参考共勉改进.
麦包包老叶：抒情式地导入主题，没什么实质内容，普通文采的人都可以写得出来这水平。
原帖：积症难返：据麦包包内部管理人员告知：麦包包2011年3月初的库存盘点，按照采购金额计有3亿多的库存在仓库，这些都是2010年低之前的备货。而麦包包2010年全年销售总额只有2.8亿左右（对外号称5亿），大家心算一下这个库存量足够麦包包可以卖一年了（也就是说2011年，麦包包不需要采购任何产品，光消耗库存就是麦包包的一劫），所以难免会出现卖出低于买进，虽然是有点放血止渴做法，但起码现在麦包包还在。所以2011年麦包包基本上没有什么新款可以推出，也就是很多消费者说的那样，看来看去都是2009年的哪些款。越是这样，麦包包越只能通过低价来吸引眼球，麦包包2011年的表现是足以说明这个问题对于麦包包来说无非是斩根求高的做法。所以1200人的麦包包在2011年是有寥寥的400人左右了。麦包包可以说给了电子商务一个再次证明奇迹是可以有的，成为创业者的圆梦的动力，但也证实那那句老话：创业难，守业更难啊！
麦包包老叶：2011年我们库存上半年是搞多了点，但远没有到3亿，我就透露下内部数据，最高峰是1.27亿，。这数字麦包包公司内部从上到下人人皆知。你造谣水平高点行不？造谣的基本逻辑是尽量不要暴露明显的漏洞，要找让我们痛的和别人不知道的地方，比如什么“资金链断裂”什么的。估计这个你说了也心虚，因为地球人都知道麦包包的资金足。
关于我们的销售额网上有很多个版本，我在公众场合（象帖中的所谓“对外”）还真没有具体讲过销售额的事。你这个2010年卖5亿的版本有些落伍了，还有个更狠的版本是15亿销售额，忘记了哪个文章里有提到。哥，咱们没有卖那么多，真能卖那么多我们也承载不了。
说我们2011年只卖库存，你还真冤枉了我们麦友的智商，我们从2009年以来，每周二上新就一直没停过，新品的每个SKU工厂起订量最少是几百个，造谣者你也心算一下，我们这些新品都跑哪儿去了？你说没新品，麦包包的客户还不答应呢。你这算术水平，真想不通我们当初怎么把你给招进来的。
嘿，我们的人数最高峰真没有到1200人，现在的人数也远不止400人，我们另外近一半的人蒸发到哪里去了？你这一加一减还真能给读者制造心理落差，这一点你造谣手法得当，但论据不足，人数是最骗不别人的，麦包包的所有在职员工做证，他们不希望被你凭空蒸发。麦包包的人力富余储备在业内还算是有名的，从去年第四季度开始，我们是控制人员增加了，大环境不好啊，我们得跟顺势而为啊，春节是换工作频发期，我们不把自已当圣人，从不指望每个人都狂爱麦包包。在这个电商寒冬的时候，不减薪的情况下适当控制下人数，这已经是够可以的了，不控制那才真叫不正常。
　　原帖： 管理层成员之间没有行程团队的合力：内部的管理层出现了几个意识形态.A.争夺型：DH（CEO）和GS(副CEO,投资方代表)，各自在麦包包这个舞台充分施展各自在权术方面的才华。虽然麦包包是DH创立的，在创业阶段，DH是麦包包的人“精神领袖”，但精神领袖也需要有实际表现，这些年来DH在麦包包的表现实在是不敢“恭维”，所以在失望中DH失去了以往的优越性，失去了凝聚力，更多是的是沉浸在“讲学，采访，参加峰会等”风光的场合，他使人想起影视演员王宝强说的一句话：很享受出名的感觉。无论将还是论职场驾驭的能力，可以说DH与GS都不在一个级别上，所以DH一直努力搭建自己的权利圈，但仅仅靠拉拢有一个负责产品供应的DB也是于事无补。也印证了依据话：起点决定高度。B.无知型：在麦包包有许多这样的人身居高层位置，如DB,人人都说他是拿着鸡毛当令箭，以为DH支持他，就是御林军，可以随心所欲。还有一个典型的任务是MZ，公司内部的人都说他是麦包包请的黄世仁，干着为富不仁的事情，让全体麦包包人都很有意见，麦包包人在私底下都颇具仁慈的想对他说：大家都只是出门打工，何必打工仔为难打工仔。C.观望型：对于麦包包今天的八卦阵可以说是看的清清楚楚，保持十二分的清醒随时调整自己的心态和立场，可以说也是为难了他们了，他们要求也不高希望在不降目前工资的条件下，捱到“共产主义时代”到时可以卸甲归田了。D.抢劫型：这类人在麦包包可以数量不多，但影响力很大。这类人的心态就是趁麦包包现在“乱”字当头，狠狠的捞一把，等到“心满意足”就怕屁股走人。如果把一个企业看作是一个家庭的话，我只想说一句：唉！看这是一家什么人哟！
麦包包老叶：这部分是对我个人和团队的攻击。就别打暗号了，我说直接备注：DH是我的简称，公司内部我的花名“大海”；GS是我们COO“格桑”的简称，原当当网VP，知情人都是道他是我的好哥们，我的得力助手；DB是“大斑”的简称，是采购总监，发帖人的上司，去年加入；MZ是“墨竹”的简称，人力资源总监斩，也是他最恨的人，因为就是MZ辞退他的。
说大海我的表现不敢“恭维”，我虚心接受。2011年我是没有做好，在年会上我都向所有同事做过深刻检讨，并在董事会上做过深刻检讨，通篇帖子就这一句是“人话”！
说我2011年总参加“讲学，采访，参加峰会等”，你可能又是在厕所的坑道里挖出来的只言片语再做加工的吧？那不叫“讲学”，就凭我这水平哪里有人会请我去“讲学”？是 “求学”，学校名叫“中欧商学院”，我每月要去４天上课读EMBA，中欧很严格的好伐，入学考试笔试加面试，3人取1人，迟到扣分，每门课都要考试或者课后写论文。你说的“采访”那叫PR好伐（中文叫公关），跟这位同学小小上一课，一种典型的PR就是某些财经类或时尚类杂志帮写一些介绍公司的文章，增加些行业美誉度，省些广告费，有利于同行合作，懂不？下次不要说外行话，好伐。说到“参加峰会”，我觉的还真对不起几位行业内的老朋友，去年我推掉了他们一大半的会，我记的好象只参加过四次会，创业者哪有那么多时间哟。但，正在创业同学别被他误导了，有时间一定参加这类行业峰会，我的第二轮投资人就是在上海一个峰会上认识的！在这类会上有机会发言的尽量发言，因为这是最好的企业和创始人展示机会，让更多的潜在机会找到你。每年派代峰会当然是必去的，这是一次老朋友难得的交流机会，每年都有不小的收获（顺便给派代做个广告,老邢很严格的，要买票入场哟，不开后门，老邢搞这么多年也不容易）。
好，你说格桑比我能干，这句话我喜欢听！我还要告诉你一个小秘密，我其它的几个副总裁和总监都比我能干，每天都被猎头挖。 前几天围脖上有个帖，说猎头挖创始人，有人问有没有猎头挖我，还真有（好朋友下次聚会时再说，在此藏个包袱，因为很搞的笑话）。联想的柳先生说过，老大要做的事首先要搭班子，要找比自已能干的人来一起做事，我信柳先生，所以我一直在用比我能干的人。
说我拉拢大斑，嘿，你就直接说我喜欢大斑得了！公司里很多人都喜欢大斑，他才来半年多就把我们的供应链整得顺理成章，成绩有目共睹，我不表扬他表扬谁？有成绩的，在麦包包就会被我“拉拢”，成绩再突出一些，我还要重用呢！我的权力圈无需搭建，董事会给我的权力就是要开除该开除的人，要重用该重用的人。你还写漏了很多，除了你的上司大斑，我还喜欢很多人，做得好的我都喜欢，做得不好的我暂时不喜欢，给他点压力，等他做好了我又喜欢了。我是不是很现实啊，呵呵，现实的世界里本来就这么现实，我们无需穿皇帝的新衣。当然，工作上如此，私下里我和我们这些高管还都算是知心朋友。
说墨竹是黄世仁，你是在表扬他么！我对他的要求可是很高的，作为HRD，墨竹在工作上面是铁面无私的，我在仓库的几个打包的远房亲戚就是因为工作不中被他干掉的。联想柳先生也说过，“员工就是不能把企业当成家。家是不努力，有病，有灾也能依靠的地方。但企业在市场竞争中会淘汰那些不努力的人。竞争是不讲情面的”。有你这么说，说明墨竹还算及格。
你还真行，从人性的角度来把我们分成不同的类型。“观望型”的人，你太乐观地估计了他们的心理承受能力了，在麦包包的绩效体系下面，这些人呆不长，也观望不到你说的“共产主义时代”了。
“抢劫型“的人，嘿嘿，你还真抢不了，还没等你抢就把你干掉了。麦包包2009年就开始搞内控体系，权责清淅度我还算满意。不怕到局子里呆几年，你下手试试看。权力寻租的风险在哪里都有，要杜绝这事，除了在流程上不给钻空子，别无他法，价值观在权钱交易面前会失效，只有增加寻租成本才奏效，比如寻租过1.5万人民币的可以“坐牢半年”，钱再多点呆在局子里的时间更长点。嘿嘿，如今寻租也得学点法律知识，不然也会业务不精害死人，反误了亲亲性命。
原帖：外忧内患：外忧：麦包包本身是没有自己的工厂，所有的产品都是来自于国内一些生产工厂，但由于麦包包自恃为行业老大一直都处在产品供应链的强势位置,主要表现在：1.合作前需要签署众多的合作协议，所有的协议条款都是对工厂的制裁，只要一旦出现任何问题，工厂都将立于人鱼肉的地步；2.有很多工厂鉴于麦包包是行业老大都在合作不得不先交3万元保证金给麦包包（一般来说是订货商向工厂支付保证金给工厂，但麦包包与工厂之间的做法是：想跟我合作必须先交3万元）；3.工厂与麦包包合作需要免费的做很多配合工作，比如免费大样版，免费提供每月提供规定的款式给麦包包做选择等。4，最令工厂头疼的是工厂交货后，往往才是噩梦的开始，麦包包会不断的说产品有这样或那样的问题，甚至以影响销售，客户严重投诉的借口要挟持工厂的货款等等一些原因，导致工厂交货而无法拿到货款，以致2011年多家工厂多次到麦包包广州办事处集群上门“滋事”。更痛苦是的是麦包包由于资金的问题不断有工厂无法按期支付货款，有很多的工厂货款被拖欠半年之久，仍无结果。甚至还推出与工厂采取承兑支票的结付方式（也就是说工厂交货了，先给一张承兑支票，工厂如果要提前兑现需要支付额外的费用）等等一些严重不公平的事情，一时间麦包包在国内箱包制造行业可以说是“臭名昭着”，各个工厂的老板见面的第一句话就是：你的货款，麦包包给了没有？所以2011年很多工厂纷纷与麦包包合作，如果要合作除非现金。也正式因为麦包包的这种做法据知道的已经有3家为麦包包做货的工厂因为接不到货款已经倒闭了。准备走法律途径来解决。内患：麦包包由于2011年业绩与预算严重脱节，导致2011年底都不敢公布自己年度销售报告.为了“节流”麦包包大量的裁员，由原来的1200多人变成了目前400人左右。如果是按照国家的相关规定裁员也无可厚非，但麦包包做的是就是通过各种“手段”逼迫一些人走，遇到一些逼不走的“刁民”，麦包包就单方面“炒掉”来给这些人一个扫地出门。以致一时间很多麦包包被炒职员纷纷走进劳动局向麦包包争取自己的合法权益。所以麦包包不仅是积症累累，也是官司缠身。
麦包包老叶：对啊，我们没工厂，我原来的工厂卖了，我们的商业模式就是一个轻资产公司。哥，这个也值得你作为污蔑的论点？水平差。
跟供应商收３万元保证金，准确的说法叫“质量保证金”，你说的金额也不准，看来你是在上厕所时从隔壁坑位的哪位采购同事电话中偷听到的只言片语吧。我们一年好多个亿的采购，最小的供应商一年也跟我们有好几百万的生意好伐，“质量保证金”可不止这点点！。在此，因为涉及公司秘密，我就不说具体数字了，但质量保证金的做法真值得我向大家推荐。
原帖：麦包包缺乏严重的企业内涵：看过很多企管名着，有一句话是这样说的：一个企业的文化决定了这个企业的生命长短。麦包包的企业文化目前还只是停留在企业文化建立的初级阶段：只有文字等表面的一些层面上。“诚信丶责任丶分享丶拥抱变化丶创造价值”可以说麦包包在确立企业的文化的时候，可谓是用心良苦，稍微读过几年书的人，都无可知道这5点的真正含义，是人们说向往的，对于在这样的氛围中工作可以说是一种人生的升华，是思想的一种净化，是心灵的一种追求，是工作的动力。但是在麦包包内部充斥这的全部是背道而行的现象。“诚信”公司要求每个员工对公司要诚信，不能做违背公司的任何事情，而公司为员工做了什么:加薪的随意许诺；超时的加班不支付加班费；“炒鱿鱼”的员工除了随意不给工资外还到处说该员工多么多么的恶劣，以致好多离职员工都不敢说自己曾经就职于麦包包，怕新公司做背景调查而麦包包给与恶评……;责任：麦包包在2010年来都有“健全”的KPI，特别是销售部，如果没有达到销售目标，后果你懂的……由于经常和在一起讨论麦包包的“企业文化”，但公司还是会孜孜不倦的做企业文化的专场培训，后面被称之为“洗脑运动”，庆幸的是还有这个识别能力。由于“走火入魔”的企业文化，导致内部很多不正常的现象变成了正常：比如公司内部到处流传这着某某某贪污腐败；某部门回扣谁收的最多；可以说以前的麦包包是够巨大的，但经过不到2年的蝼蚁的吞噬，已经变得奄奄一息了，让我们这些看到麦包包成长，数着昨天的成绩，回想着昔日的光环，惋惜不已。
麦包包老叶：没想到这个负面帖还在帮我们宣传企业文化，在企业文化方面，我们还真得承认做的不错！我从不指望所有的员工都信这个，但至少绝大部分的麦包包人还都认我们的核心价值观，因为他们工作上时不时把核心价值观说出口。当然，你在麦包包呆过也肯定受到了熏陶，可以背下这五条，可以啊。任何一种学习都是“洗脑”，能被“洗脑”有啥不好，是成年人都该有自已的判断能力，如果脑真被洗好了，那就有信仰啊。有人常说中国人缺少信仰，我不这么认为，至少我们的麦包包人有信仰，只有那些搞阴招的人才没信仰。好聚好散嘛，你不要把公司留给你的那点遮羞布当众拉开好不好！
原帖：麦包包这个一个给人希望，给人憧憬的公司，希望你能快快好起来！
麦包包老叶：求求侬，别假猩猩了！你这么个滥写滥发的帖，搞的我要浪费一个多钟头来回应。请把你“美好”的“希望”快快收回去吧，“给人憧憬”也是给在职的麦包包人的“憧憬”，与你毫无干系。麦包包一直很好，虽然电商大环境不好，至少我们足够的资金，稳定的核心团队，和良性的运营。在过去的几年，我们有犯过很多错，在公司内部及董事会上我们从不隐瞒。创业嘛，每天在不停地犯错与纠错中渡过的，还要花时间来应付种种小人。套用回帖的一位朋友的话：创业的人们，甘苦自知啊。
劝告所有离职的人，离开了不要轻易说老东家的坏话，你眼里的坏可能就是别人的好。说实话，这个造谣帖除了数字不对外，怎么在我看来都是在夸麦包包的，所以我回帖也有些来劲。看来造谣也是个技术活儿。
都有问题，BOSS显然自掉身价了！楼主除了说数字或问题可能有点出入之外，供应商不人性裁员什么的BOSS好像没反驳，...从现在的销售业绩来看，MBB肯定出了点问题!
？？？？？
好多回复好像都被删了
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