移动买到卡第二步：掉业务的，业务不稳定的，不会激活的，封存早，过来看
联系：QQ。手机：
重要提示：请买家注意，最近有人反应发出去信息没有回复，发不出去信息等问题。请买家务必保持手机好用，有的手机上自带软件屏蔽106开头短信，还有的手机安装安全软件自动屏蔽106开头短信，买家一定要自己查清楚，不要浪费话费或者浪费充值卡。
最近新手老是问为什么业务掉，掉了怎么激活，问的我头痛。
我先说一句，你看我日志了吗？详细看了吗？用心看了吗？
开业务的时候一定要注意，QQ业务是72小时左右封存
(意思是说你开第一个业务开始算72小时左右)，有的人反应卡封存的很快，你自己查就行了，
一种是你肯定开了迅雷，瑞星，卡巴斯基等等其他的业务，这些业务是及时扣费的，所以封存的早，你可以开完Q业务，快到72小时的时候开别的。
另外一种是你开了，又关了，又开，这样就是即时扣费的，就封存了。所以开业务的时候不要着急，用心看看，这么多买卡的，为什么别人没问题，就是你自己开了就掉，你自己找自己愿意了吗？
请注意一点，尽量最短的时间内开完QQ业务，然后快到72小时的时候，你再开别的，就正常了，谢谢！！
移动卡业务掉了，请您仔细看下面的原因介绍：
开完以后需要做的：
第一，开完72小时内，手机24小时待机，接受短信，收到的计费安全信息务必在60分钟内，统一把引号内的“VER#数字”转发到.提示恭喜验证通过，一般的都是第一天和第二天来。回复错误，不回复，都可能会掉。看你RP。
第二，超过72小时以后，登陆移动梦网：&
点击左上角，注册或者重置密码，查看我的服务，如果显示暂停，全部打钩激活。平时多看状态。冻结的建议都激活。
第三，超过72小时以后，有条件的，找个闲置手机，继续待机，没条件的，务必每天晚上20-23点时间，待机10-20分钟就可以了。个别地区封存的时间慢，好几天不封存，也是正常的。
只要你能保证做到这几点，放心稳定的去用吧。
然后就是从你开业务的当天算，做个标记，90天的时候，充值一次就行，每隔90天充值1次，一直用。
业务掉了不用着急，很简单，拨打按1
按2查询。如果你手机封存了(超过有效期了)，就充值10元话费然后3-5分钟内可以发信息，你要抓住这几分钟时间，用自己开业务的手机编辑yz#QQ号，发送到，发送一次回复一条验证码，然后激活，发的错了提示获取验证码超限，你待会发就行，你冻结几个业务，掉几个业务，就收到多少验证码就行，等发完了，卡又封存了，验证码是24小时有效期的，然后你再激活，输入手机号，填上验证码，激活就OK了，稳定的很。
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同一店铺不同商品加入购物车，是否也能获得集分宝？
不同订单的集分宝返还时间有所不同，一般规律如下：
1）淘宝和天猫订单，在确认收货7-15个工作日后到账；
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杨科：中国信用卡业务进入了平稳发展阶段
中国信用卡中心总裁杨科主持人：各位网友大家好，今天我们非常荣幸邀请到了民生银行信用卡中心总裁杨科先生，与我们聊聊国内信用卡行业的有关话题，杨总您好。杨科：你好。
来源：腾讯视频所属栏目：
主持人：近几年国内信用卡业务发展非常迅猛。您觉得目前我们国内信用卡业务处于怎样的发展阶段？跑马圈地时代是否已经终结？杨科：你这个问题提问的非常专业。中国信用卡在这个时代，已经处于一个比较健康的发展。从2002年开始，学术界说是中国信用卡元年，符合国际标准的信用卡在中国发行。到了去年年底，就是2010年，中国的信用卡发卡量已经达到了2.3亿张。持卡人接近一个亿。前几年在各家银行盲目竞争的情况下存在一些跑马圈地的现象，但是经过监管部门的一些指导、监管和商业银行不断的规划、规范，防范风险。所以说各家银行在发卡方面比较审慎。第一个就在客户的选择方面，针对有价值的客户、有信用的客户来选择。第二个，对持卡人的交易行为也有一些跟踪。第三个对风险的防范，也加大了一些后台的管理。像数据模型的管理，包括对催收的规范化。中国信用卡，用我自己的研究分析，目前已经进入了一个平稳的、稳步的增长阶段。目前，各家信用卡中心都纷纷实行了一个实验布置，加强了经营管理，为创造自己的品牌，为客户提供更好的服务，为有效的防范风险，都在不断的改善这种管理。中国信用卡总体上发展是非常健康，比较平稳。而且行业的不良率低于国际水准。另外一个就是，中国的信用卡的市场空间非常巨大，因为根据中国经济这三十多年的快速发展，它的城市化的建设越来越加快。国民收入的增加，GDP每年8%到9%的增长，使持卡人会越来越多。按照我们的行业的猜测，估计信用卡持卡人应该有三到四个亿。但目前持卡人只有一亿左右，发卡量2.3亿张，因此客户群还有巨大的空间。所以这个市场在中国是一个朝阳产业，还有巨大的发展空间。主持人：您觉得2011年，中国信用卡市场会呈现什么样的特点？杨科：2011年还是一个稳步增长，按照去年的增长水平，我想这个增长率达到30%应该是没有什么问题的。而且各家银行在客户的服务、信用卡的审批，在后台的管理方面会更加趋于科学化、系统化、规范化。总的来看，这个行业是一个比较健康的发展。主持人：现在的信用卡行业同质化现象非常严重，作为银行来讲，应该从哪些方面入手提升品牌的核心竞争力？民生银行在这方面是怎么做的？杨科：我们民生银行信用卡发卡只有六年的历史。有些银行已经有十多年的历史，甚至二十年的历史。我们短短六年，发卡量已经突破了千万张，进入了全中国的六大发卡银行之列，就是突破千万张的有六家银行。我们在产品克服同质化方面，我们的宗旨就是，不断的创新，对客户提供更加方便、快捷、安全而且有更好的增值服务的产品。比如我们今年的in卡，网络语言叫out in，时尚。这个in卡从卡面设计也比较有创新，用一个五线谱的符号，还有一个油画两种卡面。最主要的，我们这个in卡就是为了结合这些时尚的年轻人，在工薪阶层，日常生活着手。比如说去喝咖啡，喝一杯、送一杯，送的这一杯，是民生银行买单，去吃披萨，必胜客，民生银行会送他三十元的券，这个券可以买薯条、鸡翅。还有看电影，在全国任何一个城市看电影，只掏半价的钱。所以这个in卡，今年元月一号推出来以后，不到半年时间，我们已经突破了百万张， 而且活卡率超过了60%。是我们六年来最成功的一个信用卡产品。因为它抓住了年轻人的、工薪阶层的需求，提供了很好的服务。所以这是我们在避免同质化方面。我们民生信用卡在塑造品牌方面是做了很多的营销的创新。比如说，我们民生银行第一个和中国的这些著名导演合作，做电影的贴片广告，像张艺谋，，中影集团这些大的票房非常高的电影，做片头的倒影广告提高我们的品牌知名度。第二个，我们和异业的强强联合。前年我们和伊利牛奶，去年我们和肯德基，都是做异业联合促销的活动。今年我们又推出了in卡，同星巴克、必胜客，全国影院来合作，创造我们民生信用卡的品牌效应。更多的持卡人感受到民生的品牌的魅力，让更多没有持有民生信用卡的客户，他们愿意办我们民生信用卡，变成我们民生信用卡的客户。主持人：您能不能简单介绍一下今年民生银行信用卡业务的发展规划？杨科：我们今年的发展规划是，第一，我们在in卡这个产品上做大，做强。第二个是我们在高端市场上，继续推动我们的高端市场的拓展。比如说前天我们和华晨宝马签订战略合作协议，也就是要做宝马车车主的高尔夫球赛，联合举办高尔夫球赛；和宝马金融合作，我们的持卡人购买宝马车可以做分期付款。我们今天和的“贵宾金环会”合作，双方的会员举办全年的高尔夫球赛，这都是我们今年的一些战略。主持人：现在信用卡业务，一直都不是银行主要盈利业务。银行应该怎样去提升营业水平呢？民生银行在这方面是怎么考虑的？杨科：信用卡业务，在中国确实在银行里是一个小的业务单元，不是主要的收入来源。但是，在西方国家，在发达国家的银行，信用卡是它收入的重要的甚至主要的组成部分。这种趋势，未来十年，中国所有银行的信用卡，如果做的好的话，它的收入和它的利润会占到它银行业务的五分之一、甚至三分之一。像银行信用卡占了它业务的三分之一，所以我想这个为时不远。主持人：是有这个趋势，但作为一个银行该怎么做呢？杨科：银行就是做大规模，拥有更多的持卡人，有更多的人使用，更多人通过银行来做一些分期付款，做一些网购，这样增加销路。
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